采購與庫存管理準(zhǔn)時(shí)化采購

采購與庫存管理

9、準(zhǔn)時(shí)化采購大連理工大學(xué)管理學(xué)院黃學(xué)文主要內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)化采購的產(chǎn)生準(zhǔn)時(shí)化采購的原理JIT采購的質(zhì)量管理準(zhǔn)時(shí)化采購的技術(shù)應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化采購的實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購的產(chǎn)生準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的產(chǎn)生起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法，創(chuàng)始人大野耐一;基本思想：“徹底杜絕浪費(fèi)”、“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”;生產(chǎn)方式的核心：追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)或是庫存量最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT或看板方式：與日本的文化氛圍有緊密關(guān)系充分調(diào)動(dòng)公司員工不斷進(jìn)取的積極性;注重團(tuán)體意識(shí);實(shí)行終生雇傭制;強(qiáng)調(diào)工作優(yōu)先;具有高度認(rèn)同感.JIT的基本原理：以需定供，即供方根據(jù)需方的要求（或看板）按照需方需求的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物品配送到指定的地點(diǎn)。JIT原理的內(nèi)涵:品種配置上，保證品種有效性，拒絕不需要的品種；數(shù)量配置上，保證數(shù)量有效性，拒絕多余的數(shù)量；時(shí)間配置上，保證所需時(shí)間，拒絕不按時(shí)的供應(yīng)；質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品。JIT供應(yīng)方式的好處：零庫存：用戶需要多少，就供應(yīng)多少。不會(huì)產(chǎn)生庫存，占用流動(dòng)資金；最大節(jié)約：用戶沒有需求的商品，就不用訂購，可避免商品積壓、過時(shí)變質(zhì)等不良品浪費(fèi)，也可避免裝卸、搬運(yùn)以及庫存等費(fèi)用；零廢品：JIT能最大限度地限制廢品流動(dòng)所造成的損失。廢品只能停留在供應(yīng)方，不可能配送給客戶。準(zhǔn)時(shí)化采購的產(chǎn)生與基本思想準(zhǔn)時(shí)化采購，又叫JIT采購，源于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理思想。最初，JIT采購只是作為一種減少庫存的方法，而今已發(fā)展成為一種內(nèi)涵豐富，包括特定知識(shí)、原則、技術(shù)和方法的管理哲學(xué)。精髓：非常準(zhǔn)時(shí)化、最大限度的消除浪費(fèi)；核心內(nèi)容：供應(yīng)商的選擇（數(shù)量與關(guān)系）、質(zhì)量控制。主要內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)化采購的產(chǎn)生準(zhǔn)時(shí)化采購的原理JIT采購的質(zhì)量管理準(zhǔn)時(shí)化采購的技術(shù)應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化采購的實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購的原理JIT采購的原理與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購是一種直接面向需求的采購模式。它的采購送貨是直接送到需求點(diǎn)上。。用戶需要什么，就送什么，品種、規(guī)格符合客戶需要。用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量。品種、質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品?！脩粜枰嗌伲退投嗌?，不少送，也不多送。用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)化采購的作用大幅度減少原材料和外購件的庫存準(zhǔn)時(shí)化采購可以使原材料和外購件的庫存降低40％~85％。提高采購物資的質(zhì)量實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購，可以使購買的原材料和外購件的質(zhì)量提高2~3倍，質(zhì)量成本減少26％~63％。降低原材料和外購件的采購價(jià)格由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長(zhǎng)期訂貨，再加上消除了采購過程中的一些浪費(fèi)，使購買的原材料和外購件的價(jià)格得以降低。還可以縮短交貨時(shí)間，節(jié)約采購過程所需的資源，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力。準(zhǔn)時(shí)化采購的的特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)化采購和和傳統(tǒng)的采購購在質(zhì)量控制制、供需關(guān)系系、供應(yīng)商的的數(shù)目、交貨貨期的管理等等方面有很多多不同，具體體表現(xiàn)如下表表所示。準(zhǔn)時(shí)化采購的的特點(diǎn)采用較少的供供應(yīng)商，甚至至單源供應(yīng)采取小批量采采購的策略但會(huì)增加運(yùn)輸輸次數(shù)和運(yùn)輸輸成本，解決決辦法有：使供應(yīng)商在地地理位置上靠靠近制造商；；供應(yīng)商在制造造商附近建立立臨時(shí)倉庫，，實(shí)質(zhì)上，這這只是將負(fù)擔(dān)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給了供供應(yīng)商，而未未從根本上解解決問題；由一個(gè)專門的的承包運(yùn)輸商商或第三方物物流企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)送貨，按照照事先達(dá)成的的協(xié)議，收集集分布在不同同地方的供應(yīng)應(yīng)商的小批量量物料，準(zhǔn)時(shí)時(shí)按量送到制制造商的生產(chǎn)產(chǎn)線上；讓一個(gè)供應(yīng)商商負(fù)責(zé)供應(yīng)多多種原材料和和外購件。對(duì)供應(yīng)商選擇擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生生變化對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性性的要求嚴(yán)格格不斷改進(jìn)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)條件件，提高生產(chǎn)產(chǎn)的可靠性和和穩(wěn)定性，減減少由于生產(chǎn)產(chǎn)的不穩(wěn)定性性導(dǎo)致的延遲遲交貨或誤點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)象。為了提高交貨貨準(zhǔn)時(shí)性，運(yùn)運(yùn)輸問題不可可忽視從根源上保障障采購質(zhì)量對(duì)信息交流的的需求加強(qiáng)可靠的送貨和和特定的包裝裝要求從前面的對(duì)照照表中看出，，準(zhǔn)時(shí)化采購購相對(duì)于傳統(tǒng)統(tǒng)采購發(fā)生了了三個(gè)轉(zhuǎn)變：：從為庫存而采采購到為訂單單而采購的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；從一般的采購購管理變?yōu)橥馔獠抠Y源管理理；變一般買賣關(guān)關(guān)系為戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作伙伴關(guān)系系。準(zhǔn)時(shí)化采購對(duì)對(duì)供應(yīng)量管理理的意義從供應(yīng)商的角角度來說，通過過建立立準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采采購策策略，，把制制造商商的JIT思想想擴(kuò)展展到供供應(yīng)商商，加加強(qiáng)了了供需需之間間的聯(lián)聯(lián)系與與合作作；在在開放放性的的動(dòng)態(tài)態(tài)信息息交互互下，，面對(duì)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求求的變變化，，供應(yīng)應(yīng)商能能夠做做出快快速反反應(yīng)，，提高高了供供應(yīng)商商的應(yīng)應(yīng)變能能力；；對(duì)制造造商來來說，通過過和供供應(yīng)商商建立立合作作關(guān)系系，實(shí)實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化化采購購，管管理水水平得得到提提高，，制造造過程程與產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量得得到有有效控控制，，降低低成本本。準(zhǔn)時(shí)化化原理理在庫庫存控控制中中的作作用機(jī)機(jī)制準(zhǔn)時(shí)化化對(duì)““不恰當(dāng)當(dāng)庫存存”的解解釋過早準(zhǔn)準(zhǔn)備庫庫存，，數(shù)量量又超超過實(shí)實(shí)際需需求被被理解解為““不恰恰當(dāng)庫庫存””，這這是一一個(gè)關(guān)關(guān)于計(jì)計(jì)劃期期長(zhǎng)度度的相相對(duì)概概念，，而準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化化也是是一個(gè)個(gè)關(guān)于于計(jì)劃劃期的的相對(duì)對(duì)概念念；準(zhǔn)時(shí)化化要求求把計(jì)劃期期縮短短，豐田田公司司把計(jì)計(jì)劃做做到每每天的的投產(chǎn)產(chǎn)順序序計(jì)劃劃，按按小時(shí)時(shí)計(jì)算算，則則提前前時(shí)間間也只只能以以小時(shí)時(shí)或天天計(jì)算算，價(jià)價(jià)值量量大的的以小小時(shí)計(jì)計(jì)，價(jià)價(jià)值小小的以以天數(shù)數(shù)計(jì)；；準(zhǔn)時(shí)化化計(jì)劃劃，由由于計(jì)計(jì)劃期期以天天甚至至小時(shí)時(shí)計(jì)算算，所所以需需求數(shù)數(shù)量小小。提提前期期短，，以天天計(jì)，，解決決了““不恰恰當(dāng)庫庫存””問題題。需求三三要素素什么地地方需需要需要多多少什么時(shí)時(shí)候需需要準(zhǔn)時(shí)化化對(duì)庫庫存正正面作作用的的強(qiáng)化化對(duì)于獨(dú)獨(dú)立需需求允允許作作預(yù)測(cè)測(cè)：對(duì)較長(zhǎng)長(zhǎng)計(jì)劃劃期內(nèi)內(nèi)的需需求作作預(yù)測(cè)測(cè)；對(duì)于直直接執(zhí)執(zhí)行的的產(chǎn)出出計(jì)劃劃，如如周計(jì)計(jì)劃、、日計(jì)計(jì)劃，，則需需求三三要素素都是是明確確的，，不會(huì)會(huì)發(fā)生生缺貨貨現(xiàn)象象；采購價(jià)價(jià)格問問題、、突發(fā)發(fā)事件件問題題等引引起的的其他他問題題，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化化原理理主張張通過過其他他管理理途徑徑解決決，而而不是是靠增增加庫庫存解解決。。臨時(shí)看看板。。準(zhǔn)時(shí)化化消除除庫存存負(fù)面面作用用對(duì)庫存存量的的作用用較少庫庫存損損耗主要內(nèi)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)化化采購購的產(chǎn)產(chǎn)生準(zhǔn)時(shí)化化采購購的原原理JIT采購購的質(zhì)質(zhì)量管管理準(zhǔn)時(shí)化化采購購的技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化化采購購的實(shí)實(shí)施JIT模式式下的的質(zhì)量量管理理所有經(jīng)經(jīng)理一一致認(rèn)認(rèn)同表表9——3列列出的的JIT采采購方方式中中的主主要活活動(dòng)；；所有經(jīng)經(jīng)理都都表明明這些些活動(dòng)動(dòng)與提提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和和生產(chǎn)產(chǎn)率之之間確確實(shí)存存在重重要聯(lián)聯(lián)系；；所有經(jīng)經(jīng)理對(duì)對(duì)各種種活動(dòng)動(dòng)的相相對(duì)重重要性性做出出類似似的排排名。。JIT采購購活動(dòng)動(dòng)對(duì)采采購質(zhì)質(zhì)量管管理的的影響響采購批批量批量越越小，，就越越容易易進(jìn)行行檢查查以及及及時(shí)時(shí)處理理缺損損情況況。降低庫庫存水水平、、提高高產(chǎn)品品質(zhì)量量、減減少到到貸零零件的的檢驗(yàn)驗(yàn)成本本和及及早發(fā)發(fā)現(xiàn)缺缺損情情況，，從而而有助助于提提高生生產(chǎn)率率供應(yīng)應(yīng)商商的的數(shù)數(shù)目目：：JIT采采購購方方式式鼓鼓勵(lì)勵(lì)收收貨貨方方維維持持少少量量的的供供應(yīng)應(yīng)商商，，這這樣樣做做的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)：：長(zhǎng)期期的的協(xié)協(xié)作作關(guān)關(guān)系系。。一貫貫的的質(zhì)質(zhì)量量保保證證。。節(jié)約約資資源源。。降低低成成本本。。特別別的的關(guān)關(guān)注注。。減少少工工裝裝準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。供應(yīng)應(yīng)商商的的選選擇擇與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)原則則：：產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量長(zhǎng)期期的的協(xié)協(xié)作作關(guān)關(guān)系系供貨貨表表現(xiàn)現(xiàn)供貨貨點(diǎn)點(diǎn)的的地地理理位位置置價(jià)格格結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。質(zhì)量量控控制制采取取供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證對(duì)供供應(yīng)應(yīng)廠廠家家開開展展理理性性的的質(zhì)質(zhì)量量審審計(jì)計(jì)工工作作產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)說說明明書書有限限制制的的使使用用招招投投標(biāo)標(biāo)文書書工工作作包裝裝工工作作新型型周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱或或?qū)Ｓ糜玫牡耐型斜P盤采用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱的的潛潛在在優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)：：主要要內(nèi)內(nèi)容容準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化采采購購的的產(chǎn)產(chǎn)生生準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化采采購購的的原原理理JIT采采購購的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化采采購購的的技技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化采采購購的的實(shí)實(shí)施施物流流采采購購的的技技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用物流流采采購購在在電電子子商商務(wù)務(wù)上上的的應(yīng)應(yīng)用用應(yīng)用用電電子子商商務(wù)務(wù)信信息息管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)，，建建立立網(wǎng)網(wǎng)上上采采購購信信息息平平臺(tái)臺(tái)合理理選選擇擇供供應(yīng)應(yīng)商商建立立長(zhǎng)長(zhǎng)期期穩(wěn)穩(wěn)定定的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作關(guān)關(guān)系系制訂訂合合理理的的采采購購計(jì)計(jì)劃劃。。三三個(gè)個(gè)目目的的：：爭(zhēng)取取實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零零庫庫存存提高高采采購購商商品品的的質(zhì)質(zhì)量量，，減減少少質(zhì)質(zhì)量量成成本本；；降低低采采購購價(jià)價(jià)格格組織織有有效效地地配配送送計(jì)計(jì)劃劃海爾爾的的BBP采采購購平平臺(tái)臺(tái)由由網(wǎng)網(wǎng)上上訂訂單單管管理理平平臺(tái)臺(tái)、、網(wǎng)網(wǎng)上上支支付付平平臺(tái)臺(tái)、、網(wǎng)網(wǎng)上上招招標(biāo)標(biāo)競(jìng)競(jìng)價(jià)價(jià)平平臺(tái)臺(tái)和和網(wǎng)網(wǎng)上上信信息息交交流流平平臺(tái)臺(tái)有有機(jī)機(jī)組組成成。。網(wǎng)網(wǎng)上上訂訂單單管管理理平平臺(tái)臺(tái)使使海海爾爾100％％的的采采購購訂訂單單由網(wǎng)網(wǎng)上上直直接接下下達(dá)達(dá)，，同同步步的的采采購購計(jì)計(jì)劃劃和和訂訂單單提提高高了了訂訂單單的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性與與可可執(zhí)執(zhí)行行性性，，使使海海爾爾采購周期期由原來的的10天天減少到到了3天天；同時(shí)時(shí)，供應(yīng)應(yīng)商可以以在網(wǎng)上上查詢庫庫存，根根據(jù)訂單單和庫存存情況及及時(shí)補(bǔ)貨貨。網(wǎng)上上支付平平臺(tái)則有有效地提提高了銷銷售環(huán)節(jié)節(jié)的工作效率率，支付付準(zhǔn)確率率和及時(shí)時(shí)率達(dá)到到100％，為海爾節(jié)約了近近1000萬元元的差旅費(fèi)費(fèi)，同時(shí)時(shí)降低了了供應(yīng)鏈鏈管理成成本。目目前，海海爾網(wǎng)上支付付已達(dá)到總總支付額額的20％。?？窗逶砝淼墓芾砝砜窗搴x義：所謂看板板，就是是一張信信息卡片片，又稱稱為要貨貨指令，，記錄著著商品名名、商品品名稱、、供應(yīng)商商和需求求點(diǎn)、生生產(chǎn)或要要貨數(shù)量量、所用用工位器器具的型型號(hào)、該該刊班的的周轉(zhuǎn)張張數(shù)等，，以此作作為取貨貨、運(yùn)輸輸、生產(chǎn)產(chǎn)的憑證證和信息息指令。?？窗宸诸愵悾焊鶕?jù)服務(wù)務(wù)對(duì)象分分為：生產(chǎn)看板板運(yùn)輸看板板看板循環(huán)環(huán)過程的的時(shí)間構(gòu)構(gòu)成指令的等等待時(shí)間間指令的傳傳遞時(shí)間間裝貨停留留時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間間如果用戶戶需求地地對(duì)于貨貨物的日日消耗量量為R，，每個(gè)貨貨箱中貨貨物的數(shù)數(shù)量是m，叉車車司機(jī)日日送貨頻頻率為F，則在在兩次交交貨之間間用戶消消耗所需需的包裝裝容器的的數(shù)量M為看板循環(huán)環(huán)中包裝裝容器和和看辦卡卡的總數(shù)數(shù)量M為為：主要內(nèi)容容準(zhǔn)時(shí)化采采購的產(chǎn)產(chǎn)生準(zhǔn)時(shí)化采采購的原原理JIT采采購的質(zhì)質(zhì)量管理理準(zhǔn)時(shí)化采采購的技技術(shù)應(yīng)用用準(zhǔn)時(shí)化采采購的實(shí)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采采購的實(shí)實(shí)施條件件實(shí)施準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采購購的基本本條件距離越近近越好制造商和和供應(yīng)商商建立互互利合作作的戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系注重基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)應(yīng)商的參參與建立實(shí)施施準(zhǔn)時(shí)化化采購策策略的組組織制造商向向供應(yīng)商商提供綜綜合的、、穩(wěn)定的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和作作業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)著重教育育和培訓(xùn)訓(xùn)加強(qiáng)信息息技術(shù)的的應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化采采購的實(shí)實(shí)施步驟驟準(zhǔn)時(shí)化采采購方法法實(shí)施準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采購購要注意意以下幾幾點(diǎn)：看板管理理是準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采購購最實(shí)用用、有效效的手段段選擇最佳佳的供應(yīng)應(yīng)商，并并對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行有效的的管理是是準(zhǔn)時(shí)化化采購成成功的基基石供應(yīng)商與與用戶的的緊密合合作是準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化才才夠成功功的鑰匙匙卓有成效效的采購購過程、、雅閣的的質(zhì)量控控制是準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化采采購成功功的保證證準(zhǔn)時(shí)化采采購的步步驟創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采購購班組制定計(jì)劃劃，確保保準(zhǔn)時(shí)化化采購策策略有計(jì)計(jì)劃、有有步驟的的實(shí)施精選少數(shù)數(shù)幾家供供應(yīng)商建建立伙伴伴關(guān)系進(jìn)行試點(diǎn)點(diǎn)工作搞好供應(yīng)應(yīng)商的培培訓(xùn)，確確定共同同目標(biāo)給供應(yīng)商商核發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品免檢檢證書實(shí)現(xiàn)配合合節(jié)拍進(jìn)進(jìn)度的交交貨方式式繼續(xù)改進(jìn)進(jìn)，擴(kuò)大大成果國外準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采購購的實(shí)施施情況以上調(diào)查查報(bào)告得得出以下下幾個(gè)結(jié)結(jié)論：準(zhǔn)時(shí)化采采購成功功的關(guān)鍵鍵是與供供應(yīng)商的的關(guān)系，，而最困困難的問問題也是是缺乏供供應(yīng)商的的合作。。難找到““好”的的合作伙伙伴是影影響準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采購購的第二二個(gè)因素素，如何何選擇合合適的供供應(yīng)商就就成了影影響準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采購購的重要要條件。。缺乏對(duì)供供應(yīng)商的的激勵(lì)是是準(zhǔn)時(shí)化化采購的的另一因因素。準(zhǔn)時(shí)化采采購不單單是采購購部門的的事情，，企業(yè)的的各部門門都應(yīng)為為實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化采采購創(chuàng)造造有利的的條件。。前沿問題題準(zhǔn)時(shí)化采采購的質(zhì)質(zhì)量控制制措施———供需需雙方的的契約：：產(chǎn)品技術(shù)術(shù)信息協(xié)協(xié)議質(zhì)量協(xié)議議基本供貨貨協(xié)議技術(shù)協(xié)議議THANKYOUFORYOURATTENTION9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:52:3421:52:3421:5212/29/20229:52:34PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:52:3421:52Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:52:3421:52:3421:52Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:52:3421:52:34December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20229:52:34下下午21:52:3412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:52下下午午12月月-2221:52December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2921:52:3421:52:3429December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:52:35下午9:52下下午21:52:3512月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:52:3521:52:3521:5212/29/20229:52:35PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:52:3521:52Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:52:3521:52:3521:52Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:52:3521:52:35December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20229:52:35下下午21:52:3512月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:52下下午12月-2221:52December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/