自來水公司工會工作總結(jié)報告

自來水公司?工會工作總?結(jié)報告_?__年，自?來水公司工?會，在亞光?公司工會的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，公司黨領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?，緊緊圍繞?工會工作更?好地服務(wù)經(jīng)?濟工作這個?中心，充分?調(diào)動廣大職?工群眾參與?公司生產(chǎn)經(jīng)?營和工會工?作的積極性?、開展了富?有成效的活?動。一、?以提高職工?隊伍素質(zhì)為?目的重點強?化學(xué)習(xí)教育?堅持學(xué)習(xí)，?以科學(xué)的理?論武裝頭腦?是提高公司?職工整體素?質(zhì)的有效方?面。因此，?我們在認真?___學(xué)習(xí)?公司三會精?神的同時，?對職工進行?了法律、法?規(guī)及市場經(jīng)?濟理論和專?業(yè)知識的學(xué)?習(xí)，基本做?到了學(xué)有體?會、學(xué)有記?錄，通過學(xué)?習(xí)不僅豐富?了職工的頭?腦，增長了?知識，而且?還提高了職?工用決策理?論指導(dǎo)實際?工作的能力?。通過教育?廣大職工群?眾在實際工?作中都能以?升田為榜樣?，重實干、?講實效，主?人翁精神得?以淋漓盡至?的發(fā)揮，公?司干部，職?工在完成本?職工作的同?時，利用休?息日，為不?影響用戶正?常用水，早?___時_?__分上班?，午間不休?息，對凈水?車間的錳砂?進行了全面?更換，不僅?節(jié)省了資金?，而且水質(zhì)?有了明顯的?好轉(zhuǎn)。維修?隊在公司減?員后，克服?人員少，維?修任務(wù)多的?實際困難起?早貪黑，早?出晚歸，保?證了維修任?務(wù)的按時完?成，受到了?職工群眾的?一到好評。?二、以提?高經(jīng)濟效益?為目的，廣?泛開展了群?眾經(jīng)濟創(chuàng)新?活動。根據(jù)?州總工會和?局工會的統(tǒng)?一安排，一?年來，我們?在繼續(xù)開展?五個一活動?的同時還重?點開展了以?雙增雙節(jié)，?三壓、三降?、四創(chuàng)新為?主要內(nèi)容的?勞動競賽活?動，使職工?群眾的聰明?才智得以發(fā)?揮，今年我?們在不間斷?供水的情況?下，采取分?流減壓方式?，對主水廠?的大型閥門?進行了成功?的維修更換?，徹底打破?過去那種大?型閥門維修?、更換停水?一天的歷史?，從而保證?了林區(qū)人民?的生產(chǎn)和生?活用水。在?合理化建設(shè)?和技術(shù)革新?活動中，我?們注意挖掘?企業(yè)內(nèi)部潛?力，開展技?術(shù)改造，克?服浪費現(xiàn)象?，對此我們?充分發(fā)揮勞?動模范、革?新能手、能?工巧匠的骨?干的作用，?通過多方面?的論證。_?__年我們?對供水車間?尚在使用的?三臺離心式?清水泵兩次?進行了更換?，取而代之?地換上了新?型高效節(jié)能?潛水泵，降?低了電量消?耗，增加了?出水量，解?決了過去由?于設(shè)計不合?理造成的大?馬拉小車現(xiàn)?象，節(jié)約電?費___元?，通過修舊?利廢活動，?修復(fù)閥門_?__個，節(jié)?省材料費支?出___余?元。三、?強化工會民?主管理和_?__力度，?廣泛推選廠?務(wù)公開職工?群眾是企業(yè)?的主人，為?保證職工的?知情權(quán)、建?議權(quán)、參_?__、監(jiān)督?權(quán)的落實，?公司工會以?職代會的形?式3參與公?司的決策和?經(jīng)營，一年?來公司工會?共召開職代?會三次，不?但成功地參?與了公司的?工資制度改?革而且還在?職工的使用?、獎懲、經(jīng)?營指標以及?相關(guān)的責(zé)任?等內(nèi)容，與?公司行政簽?立了___?合同，在制?度和作用上?保證了職代?會職權(quán)的落?實。同時我?們還就職工?關(guān)心的熱點?，如福利待?遇、經(jīng)營狀?況、低保等?問題進行全?面公開，對?職工關(guān)心的?水費收繳標?準進行長年?的公開，主?動接受職工?群眾的監(jiān)督?、杜絕了以?住___職?工意見大的?矛盾。四?、以穩(wěn)定職?工隊伍為重?點、廣泛實?施送溫暖工?程職工是工?會___的?服務(wù)對象，?真心實意為?職工解決問?題是工會工?作的出發(fā)點?和落腳點，?一年來，我?們以溫暖工?程為紐帶，?圍繞職工的?遇到的實際?困難、想辦?法、謀出路?。為了了解?職工的生活?狀況，我們?在經(jīng)常深入?車間、班組?的基礎(chǔ)上，?利用星期天?、節(jié)假日對?重點困難職?工進行重點?走訪，及時?了解他們生?活中的實際?困難，在走?訪中，我們?感到當前大?多數(shù)職工由?于林業(yè)局長?年不晉級，?工資收入低?，加之工資?拖欠、老人?有病、孩子?入托上學(xué)等?因素造成生?活困難。?針對這種狀?況，___?年春節(jié)前夕?，我們在爭?取局慰問金?___元的?基礎(chǔ)上，又?自籌資金_?__元，對?困難程度比?較嚴重的_?__戶職工?進行了慰問?補助，幫助?他們度難關(guān)?。同時在今?年上半年，?我們還充分?利用國家低?保的優(yōu)惠政?策，在充分?調(diào)查，走訪?的基礎(chǔ)上，?對___戶?___人的?長補戶，進?行了調(diào)整，?保證有限的?資金，用在?最需要的戶?上，同時公?司領(lǐng)導(dǎo)還與?相對較困難?的___戶?職工結(jié)成幫?扶對子，受?到職工群眾?的擁護，為?企業(yè)減輕了?負擔(dān)，穩(wěn)定?了職工隊伍?。五、發(fā)?揮___優(yōu)?勢，用健康?向上的文體?活動占領(lǐng)職?工思想陣地?。為活躍職?工的文化生?活，___?年我們在在?資金短缺的?情況下，先?后在元旦、?春節(jié)、三八?、五一、十?一等節(jié)日先?后開展了辭?舊迎新聯(lián)歡?會、迎新春?橡、圍旗富?及慶三八、?迎五一、十?、一歌曲演?唱會，職工?排球、乒乓?球賽等多種?喜聞樂見的?文體活動，?用健康向上?的文體活動?占領(lǐng)每一位?職工的心理?陣地，筑起?抵制___?的防線。?六、真抓實?干，家庭經(jīng)?濟有了長足?發(fā)展。自來?水公司自_?__年__?_月減員_?__人后，?公司根據(jù)每?個人的年齡?、工作年限?制定了相應(yīng)?的政策，發(fā)?給每位待崗?職工部分生?活費。為了?職工在待崗?期間能夠生?活好。公司?始終鼓勵并?扶持職工發(fā)?展家庭經(jīng)濟?，堅持做到?三抓一落實?既：一抓宣?傳、促進家?庭經(jīng)濟的普?及;二抓信?息和技術(shù)指?導(dǎo)，增強服?務(wù)職能;三?抓基礎(chǔ)研究?，完善家庭?經(jīng)濟的管理?;一落實即?落實家庭經(jīng)?濟___領(lǐng)?導(dǎo)體系;通?過三抓一落?實工作的開?展，公司家?庭經(jīng)濟戶戶?數(shù)由___?戶增長到_?__戶，全?年共為職工?提供信息_?__條，為?保證職工發(fā)?展家庭經(jīng)濟?提供了后助?保