電車年終總結(jié)（優(yōu)選5篇）

Word-25-電車年終總結(jié)（優(yōu)選5篇）機電車間年終總結(jié)

一．設備管理方面：天7：30收集設備臺帳以及天天9：00中的生產(chǎn)例會，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和臺帳上準時全面掌控設備運行狀態(tài)，同時制定或支配相應的技改，修理和保養(yǎng)方案；

XX年機電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為中層領導，應當秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，公正，藏匿，公平，往常多與下屬交流，對員工提出的看法或合理化建議要謙虛接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進取，正確引領提升員工的樂觀性；

準時正確處理設備突發(fā)大事（重大設備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場催促搶修進度，提供必須的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時要分析緣由，總結(jié)閱歷，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提升；

根據(jù)公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓，學習，同時有的崗位的員工（如銅上引操作工）對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使設備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也常常組織培訓學習，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點到面，一點點剖析；同時讓機電員工互相溝通，互相提升。

二．設備修理方面：

1）對設備浮現(xiàn)故障可以迅速的作出反應，仔細分析故障，快速排解故障，不浮現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備浮現(xiàn)重大故障隱患與車間商議，支配生產(chǎn)空閑時光組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工；10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家大修；老廠化學交聯(lián)單螺桿下垂，開挖基礎，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件；交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，其它一臺是高壓故障，更換配件修復；其它：協(xié)作生產(chǎn)部門提出的47項以往累積的老毛病，老大難問題，一一執(zhí)行整改到位，以滿足工藝生產(chǎn)要求，提升設備的使用效益。等等平時工作在此不再加以細述。

（2）對一些修理設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，協(xié)作金加工人員按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備；

（3）對設備管理工作出謀劃策，團結(jié)同事，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作目標。

三．保養(yǎng)方面

（4）確保修理平安的前提下，提升修理質(zhì)量、修理態(tài)度、修理效率、努力使工作讓每一位服務對象愜意。根據(jù)年初制定的保養(yǎng)方案，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修；6，11六月份全廠的直流電機舉行保養(yǎng)，更換無紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油；9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油，旋轉(zhuǎn)牽引氣包漏氣，舉行檢修；10月份全廠的設備防護罩全面整修，制作；3，10月份對120機，84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤絞機，150機電柜做一次整修保養(yǎng)；

其它對全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”舉行了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實施。效果大為改觀。

（5）平安、優(yōu)質(zhì)、迅速地搞好65擠出機設備搬遷工作，確保設備搬遷至橡纜車間平安無事故。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調(diào)試；橡纜車間：90+65機安裝調(diào)試；

（6）遵守各項規(guī)則制度，工作仔細，以公司利益為重，努力學習專業(yè)技能，不謀私利，仔細履行崗位職責。在工作中，有時候會浮現(xiàn)這樣的狀況，在碰到一時難以解決的問題時，不是樂觀主動的分析問題，不努力學習鉆研專業(yè)技能，而是被動的敷衍了事，實際上，這樣的工作態(tài)度直接導致了工作效率的降低。一個問題不解決，那么就會向來被這個問題阻止，不行能有任何發(fā)展。而且設備向來帶病運行，對產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患；相反，假如在處理事情上，樂觀主動，群策群力，那么在工作中必定堆積大量的閱歷，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心，閱歷和技能也相應提升，一切都在把握之中。我堅信，惟獨后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財寶。'至誠無息，博厚悠遠'是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應該時時刻刻銘記對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底的融入公司，盡職盡責，遵守各項規(guī)則制度，工作仔細，才干實現(xiàn)自我,對事業(yè)的熱愛。

四．技改方面：

交聯(lián)車間54/500型框絞機齒輪箱之間的銜接，本來是靠花鍵套銜接，銜接軸頭總是磨損，損壞后造成修理工作量大，針對這種狀況孫總相出了方法改進；齒輪箱的銜接處改用鏈輪銜接，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩，避開軸頭磨損，用到現(xiàn)在向來完好!

裸線車間兩臺九模鋁大拉機收線本來是鏈輪，鏈輪易磨損，電機易燒，力矩電機控制器常常損壞，故障率高；經(jīng)改裝成三角皮帶輪傳動，五月份改造至今，使用效果很好，以上這些問題都已解決；

高速鋁大拉，銅大拉，交聯(lián)2.3號線，交聯(lián)車間150使用的590+控制器內(nèi)部散熱風機出力不夠，總是浮現(xiàn)過熱故障報警停機，更換風機價格昂貴，而且市場上也買不到，必需到歐陸公司購買原裝的，經(jīng)改裝，增強一個1uf的電容來增強風機啟動的出力，這樣問題就得以徹底解決；

交聯(lián)2號生產(chǎn)線，出來的產(chǎn)品有膠料，從人，料，機，環(huán)，法每一環(huán)節(jié)來舉行排解，最后從設備的溫控方面，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來考慮，最終找出測量溫度與實際溫度的差異，清理，疏通循環(huán)管道，溫控表校準。到現(xiàn)在為止，產(chǎn)品向來很好，也沒有浮現(xiàn)膠料問題；

橡纜車間65機，多次浮現(xiàn)速度不穩(wěn)，產(chǎn)品粗細不勻，經(jīng)改造加工主電機皮帶輪，更換牽引傳動軸承問題解決。

銅上引使用的熱電偶，經(jīng)自己購買熱電偶外護套來組裝修理，也為公司節(jié)約不少費用。

五．員工培訓方面：

今年培訓累積30課時，2月份舉行全廠員工培訓，《設備維護與保養(yǎng)》，《設備平安操作》，以及三月份舉行員工應知應會晉級考試；五月份機電修理工《電氣故障診斷與技能》培訓，孫總培訓《機械測繪與制圖》，以及機電修理工的月度總結(jié)，勞動紀律，考核制度等等。

六．工作中的不足：

機械使用壽命在于“潤滑良好”，在生產(chǎn)中許多設備操還沒有徹低建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備維護人員帶來無數(shù)難題是一方面，更多的是造成設備老化和生產(chǎn)效率降低。惟獨大家共同提升設備維護觀念和素養(yǎng),才干規(guī)避這個負面的瓶頸效應，從而延伸設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，終于最大限度地提升企業(yè)效益。

1.還要強化設備平時巡檢，設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

2.要倡導生產(chǎn)操作人員與設備維護人員良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)覺、準時檢修，充分摸透每一臺設備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于迅速、有預見的開展設備維護工作。

3.建立完美的用油制度，使設備潤滑工作成為重點。加油工要建立設備加油臺帳，這樣就不會由于缺油而使設備磨損。

4.還要強化機電工學問的學習，努力使每一位機電工在機械，電氣修理領域可以獨當一面。

本人認為'工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治'。我們每一位設備修理人員惟獨嚴格強化設備管理和保養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變設備修理的被動局面，才干使生產(chǎn)正常運營，我一定從提升自身的業(yè)務素質(zhì)做起，學習周圍先進同事，加強仆人翁意識，以更大的干勁投入到XX年的工作中去。作為公司中層管理人員，自己有責任，也有信念，不斷強化學習，提升自身管理水平，圍繞公司制定的年度任務，求真務實，樂觀工作，全力支持協(xié)作生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里，我們懷著樂觀、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我本人信任自己有本事、有信念繼續(xù)帶領設備處的全體機修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的任務，并在任務中一步步提升，在追求中不斷前進。

【第2篇】機電車間年終工作總結(jié)

一.設備管理方面：天7：30收集設備臺帳以及天天9：00中的生產(chǎn)例會，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和臺帳上準時全面掌控設備運行狀態(tài)，同時制定或支配相應的技改，修理和保養(yǎng)方案;

xx年機電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為中層領導，應當秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，公正，藏匿，公平，往常多與下屬交流，對員工提出的看法或合理化建議要謙虛接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進取，正確引領提升員工的樂觀性;

準時正確處理設備突發(fā)大事(重大設備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場催促搶修進度，提供必須的后勤保障服務(所需備品備件，工具等);同時要分析緣由，總結(jié)閱歷，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提升;

根據(jù)公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓，學習，同時有的崗位的員工(如銅上引操作工)對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使設備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也常常組織培訓學習，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點到面，一點點剖析;同時讓機電員工互相溝通，互相提升。

二.設備修理方面：

1)對設備浮現(xiàn)故障可以迅速的作出反應，仔細分析故障，快速排解故障，不浮現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設備浮現(xiàn)重大故障隱患與車間商議，支配生產(chǎn)空閑時光組織大修;如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工;10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家大修;老廠化學交聯(lián)單螺桿下垂，開挖基礎，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件;交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，其它一臺是高壓故障，更換配件修復;其它：協(xié)作生產(chǎn)部門提出的47項以往累積的老毛病，老大難問題，一一執(zhí)行整改到位，以滿足工藝生產(chǎn)要求，提升設備的使用效益。等等平時工作在此不再加以細述。

(2)對一些修理設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，協(xié)作金加工人員按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備;

(3)對設備管理工作出謀劃策，團結(jié)同事，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作目標。

三.保養(yǎng)方面

(4)確保修理平安的前提下，提升修理質(zhì)量、修理態(tài)度、修理效率、努力使工作讓每一位服務對象愜意。根據(jù)年初制定的保養(yǎng)方案，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修;6，11六月份全廠的直流電機舉行保養(yǎng)，更換無紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油;9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油，旋轉(zhuǎn)牽引氣包漏氣，舉行檢修;10月份全廠的設備防護罩全面整修，制作;3，10月份對120機，84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤絞機，150機電柜做一次整修保養(yǎng);

其它對全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”舉行了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實施。效果大為改觀。

(5)平安、優(yōu)質(zhì)、迅速地搞好65擠出機設備搬遷工作，確保設備搬遷至橡纜車間平安無事故。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調(diào)試;橡纜車間：90+65機安裝調(diào)試;

(6)遵守各項規(guī)則制度，工作仔細，以公司利益為重，努力學習專業(yè)技能，不謀私利，仔細履行崗位職責。在工作中，有時候會浮現(xiàn)這樣的狀況，在碰到一時難以解決的問題時，不是樂觀主動的分析問題，不努力學習鉆研專業(yè)技能，而是被動的敷衍了事，實際上，這樣的工作態(tài)度直接導致了工作效率的降低。一個問題不解決，那么就會向來被這個問題阻止，不行能有任何發(fā)展。而且設備向來帶病運行，對產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患;相反，假如在處理事情上，樂觀主動，群策群力，那么在工作中必定堆積大量的閱歷，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心，閱歷和技能也相應提升，一切都在把握之中。我堅信，惟獨后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財寶。'至誠無息，博厚悠遠'是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應該時時刻刻銘記對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮，一損俱損!將身心徹底的融入公司，盡職盡責，遵守各項規(guī)則制度，工作仔細，才干實現(xiàn)自我,對事業(yè)的熱愛。四.技改方面：

交聯(lián)車間54/500型框絞機齒輪箱之間的銜接，本來是靠花鍵套銜接，銜接軸頭總是磨損，損壞后造成修理工作量大，針對這種狀況孫總相出了方法改進;齒輪箱的銜接處改用鏈輪銜接，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩，避開軸頭磨損，用到現(xiàn)在向來完好!

裸線車間兩臺九模鋁大拉機收線本來是鏈輪，鏈輪易磨損，電機易燒，力矩電機控制器常常損壞，故障率高;經(jīng)改裝成三角皮帶輪傳動，五月份改造至今，使用效果很好，以上這些問題都已解決;

高速鋁大拉，銅大拉，交聯(lián)2.3號線，交聯(lián)車間150使用的590+控制器內(nèi)部散熱風機出力不夠，總是浮現(xiàn)過熱故障報警停機，更換風機價格昂貴，而且市場上也買不到，必需到歐陸公司購買原裝的，經(jīng)改裝，增強一個1uf的電容來增強風機啟動的出力，這樣問題就得以徹底解決;

交聯(lián)2號生產(chǎn)線，出來的產(chǎn)品有膠料，從人，料，機，環(huán)，法每一環(huán)節(jié)來舉行排解，最后從設備的溫控方面，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來考慮，最終找出測量溫度與實際溫度的差異，清理，疏通循環(huán)管道，溫控表校準。到現(xiàn)在為止，產(chǎn)品向來很好，也沒有浮現(xiàn)膠料問題;

橡纜車間65機，多次浮現(xiàn)速度不穩(wěn)，產(chǎn)品粗細不勻，經(jīng)改造加工主電機皮帶輪，更換牽引傳動軸承問題解決。

銅上引使用的熱電偶，經(jīng)自己購買熱電偶外護套來組裝修理，也為公司節(jié)約不少費用。

五.員工培訓方面：

今年培訓累積30課時，2月份舉行全廠員工培訓，《設備維護與保養(yǎng)》，《設備平安操作》，以及三月份舉行員工應知應會晉級考試;五月份機電修理工《電氣故障診斷與技能》培訓，孫總培訓《機械測繪與制圖》，以及機電修理工的月度總結(jié)，勞動紀律，考核制度等等。

六.工作中的不足：

機械使用壽命在于“潤滑良好”，在生產(chǎn)中許多設備操還沒有徹低建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備維護人員帶來無數(shù)難題是一方面，更多的是造成設備老化和生產(chǎn)效率降低。惟獨大家共同提升設備維護觀念和素養(yǎng),才干規(guī)避這個負面的瓶頸效應，從而延伸設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，終于最大限度地提升企業(yè)效益。

1.還要強化設備平時巡檢，設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

2.要倡導生產(chǎn)操作人員與設備維護人員良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)覺、準時檢修，充分摸透每一臺設備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于迅速、有預見的開展設備維護工作。

3.建立完美的用油制度，使設備潤滑工作成為重點。加油工要建立設備加油臺帳，這樣就不會由于缺油而使設備磨損。

4.還要強化機電工學問的學習，努力使每一位機電工在機械，電氣修理領域可以獨當一面。

本人認為'工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治'。我們每一位設備修理人員惟獨嚴格強化設備管理和保養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變設備修理的被動局面，才干使生產(chǎn)正常運營，我一定從提升自身的業(yè)務素質(zhì)做起，學習周圍先進同事，加強仆人翁意識，以更大的干勁投入到xx年的工作中去。作為公司中層管理人員，自己有責任，也有信念，不斷強化學習，提升自身管理水平，圍繞公司制定的年度任務，求真務實，樂觀工作，全力支持協(xié)作生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里，我們懷著樂觀、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我本人信任自己有本事、有信念繼續(xù)帶領設備處的全體機修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的任務，并在任務中一步步提升，在追求中不斷前進。

【第3篇】機電車間年終工作總結(jié)精選

一．設備管理方面：天7：30收集設備臺帳以及天天9：00中的生產(chǎn)例會，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和臺帳上準時全面掌控設備運行狀態(tài)，同時制定或支配相應的技改，修理和保養(yǎng)方案；

xx年機電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為中層領導，應當秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，公正，藏匿，公平，往常多與下屬交流，對員工提出的看法或合理化建議要謙虛接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進取，正確引領提升員工的樂觀性；

準時正確處理設備突發(fā)大事（重大設備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場催促搶修進度，提供必須的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時要分析緣由，總結(jié)閱歷，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提升；

根據(jù)公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓，學習，同時有的崗位的員工（如銅上引操作工）對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使設備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也常常組織培訓學習，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點到面，一點點剖析；同時讓機電員工互相溝通，互相提升。

二．設備修理方面：

1）對設備浮現(xiàn)故障可以迅速的作出反應，仔細分析故障，快速排解故障，不浮現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備浮現(xiàn)重大故障隱患與車間商議，支配生產(chǎn)空閑時光組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工；10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家大修；老廠化學交聯(lián)單螺桿下垂，開挖基礎，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件；交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，其它一臺是高壓故障，更換配件修復；其它：協(xié)作生產(chǎn)部門提出的47項以往累積的*病，老大難問題，一一執(zhí)行整改到位，以滿足工藝生產(chǎn)要求，提升設備的使用效益。等等平時工作在此不再加以細述。

（2）對一些修理設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，協(xié)作金加工人員按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備；

（3）對設備管理工作出謀劃策，團結(jié)同事，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作目標。

三．保養(yǎng)方面

（4）確保修理平安的前提下，提升修理質(zhì)量、修理態(tài)度、修理效率、努力使工作讓每一位服務對象愜意。根據(jù)年初制定的保養(yǎng)方案，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修；6，11六月份全廠的直流電機舉行保養(yǎng)，更換無紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油；9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油，旋轉(zhuǎn)牽引氣包漏氣，舉行檢修；10月份全廠的設備防護罩全面整修，制作；3，10月份對120機，84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤絞機，150機電柜做一次整修保養(yǎng)；

其它對全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”舉行了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實施。效果大為改觀。

（5）平安、優(yōu)質(zhì)、迅速地搞好65擠出機設備搬遷工作，確保設備搬遷至橡纜車間平安無事故。*線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調(diào)試；橡纜車間：90+65機安裝調(diào)試；

（6）遵守各項規(guī)則制度，工作仔細，以公司利益為重，努力學習專業(yè)技能，不謀私利，仔細履行崗位職責。在工作中，有時候會浮現(xiàn)這樣的狀況，在碰到一時難以解決的問題時，不是樂觀主動的分析問題，不努力學習鉆研專業(yè)技能，而是被動的敷衍了事，實際上，這樣的工作態(tài)度直接導致了工作效率的降低。一個問題不解決，那么就會向來被這個問題阻止，不行能有任何發(fā)展。而且設備向來帶病運行，對產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患；相反，假如在處理事情上，樂觀主動，群策群力，那么在工作中必定堆積大量的閱歷，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心，閱歷和技能也相應提升，一切都在把握之中。我堅信，惟獨后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財寶。'至誠無息，博厚悠遠'是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應該時時刻刻銘記對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底的融入公司，盡職盡責，遵守各項規(guī)則制度，工作仔細，才干實現(xiàn)自我,對事業(yè)的熱愛。

四．技改方面：

交聯(lián)車間54/500型框絞機齒輪箱之間的銜接，本來是靠花鍵套銜接，銜接軸頭總是磨損，損壞后造成修理工作量大，針對這種狀況孫總相出了方法改進；齒輪箱的銜接處改用鏈輪銜接，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩，避開軸頭磨損，用到現(xiàn)在向來完好!

*線車間兩臺九模鋁大拉機收線本來是鏈輪，鏈輪易磨損，電機易燒，力矩電機控制器常常損壞，故障率高；經(jīng)改裝成三角皮帶輪傳動，五月份改造至今，使用效果很好，以上這些問題都已解決；

高速鋁大拉，銅大拉，交聯(lián)2.3號線，交聯(lián)車間150使用的590+控制器內(nèi)部散熱風機出力不夠，總是浮現(xiàn)過熱故障報警停機，更換風機價格昂貴，而且市場上也買不到，必需到歐陸公司購買原裝的，經(jīng)改裝，增強一個1uf的電容來增強風機啟動的出力，這樣問題就得以徹底解決；

交聯(lián)2號生產(chǎn)線，出來的產(chǎn)品有膠料，從人，料，機，環(huán)，法每一環(huán)節(jié)來舉行排解，最后從設備的溫控方面，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來考慮，最終找出測量溫度與實際溫度的差異，清理，疏通循環(huán)管道，溫控表校準。到現(xiàn)在為止，產(chǎn)品向來很好，也沒有浮現(xiàn)膠料問題；

橡纜車間65機，多次浮現(xiàn)速度不穩(wěn)，產(chǎn)品粗細不勻，經(jīng)改造加工主電機皮帶輪，更換牽引傳動軸承問題解決。

銅上引使用的熱電偶，經(jīng)自己購買熱電偶外護套來組裝修理，也為公司節(jié)約不少費用。

五．員工培訓方面：

今年培訓累積30課時，2月份舉行全廠員工培訓，《設備維護與保養(yǎng)》，《設備平安操作》，以及三月份舉行員工應知應會晉級考試；五月份機電修理工《電氣故障診斷與技能》培訓，孫總培訓《機械測繪與制圖》，以及機電修理工的月度總結(jié)，勞動紀律，考核制度等等。

六．工作中的不足：

機械使用壽命在于“潤滑良好”，在生產(chǎn)中許多設備操還沒有徹低建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備維護人員帶來無數(shù)難題是一方面，更多的是造成設備老化和生產(chǎn)效率降低。惟獨大家共同提升設備維護觀念和素養(yǎng),才干規(guī)避這個負面的瓶頸效應，從而延伸設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，終于限度地提升企業(yè)效益。

1.還要強化設備平時巡檢，設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

2.要倡導生產(chǎn)操作人員與設備維護人員良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)覺、準時檢修，充分摸透每一臺設備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于迅速、有預見的開展設備維護工作。

3.建立完美的用油制度，使設備潤滑工作成為重點。加油工要建立設備加油臺帳，這樣就不會由于缺油而使設備磨損。

4.還要強化機電工學問的學習，努力使每一位機電工在機械，電氣修理領域可以獨當一面。

本人認為'工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治'。我們每一位設備修理人員惟獨嚴格強化設備管理和保養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變設備修理的被動局面，才干使生產(chǎn)正常運營，我一定從提升自身的業(yè)務素質(zhì)做起，學習周圍先進同事，加強仆人翁意識，以更大的干勁投入到xx年的工作中去。作為公司中層管理人員，自己有責任，也有信念，不斷強化學習，提升自身管理水平，圍繞公司制定的年度任務，求真務實，樂觀工作，全力支持協(xié)作生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里，我們懷著樂觀、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我本人信任自己有本事、有信念繼續(xù)帶領設備處的全體機修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的任務，并在任務中一步步提升，在追求中不斷前進。

【第4篇】供電車間技術員年終總結(jié)

我作為機電科供電車間的技術員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術目標的同時，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務的掌控和技術水平的提升，樂觀參與各種培訓，不斷拓展自己的學問面，通過先進的技術，結(jié)合自己的專業(yè)學問，將供電技術應用于煤礦平安生產(chǎn)中。下面就是本人的工作總結(jié)：

一、樂觀學習技術，努力提升自身業(yè)務水平

xx年7月，在有關部門的帶領下，我隨隊到河南濟源市防爆設備廠舉行了考察和學習，掌控了新型設備的新技術、新工藝，并樂觀地和同行探討與溝通。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關技術人員來到我礦，為供電職工舉行電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關技術人員現(xiàn)場舉行技術指導，解決了不少的技術難題。我把日常工作中碰到的有關問題記錄下來，向供電車間教師傅們求教，直至弄明了為止。每當廠家相關技術人員來礦解決設備大的故障時，我更樂觀向他們舉行請教。在不斷地學習和實踐中，我逐步的認識了井下供電系統(tǒng)和凹凸壓設備的應用，提升了自己的業(yè)務水平。

二、合理供電系統(tǒng)設計，科學編制技術措施

在分管供電科長的指導下，我逐漸舉行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設計。因為對工作面及其機械設備不認識，為合理的布置凹凸壓電纜線路的走向，我常常跑現(xiàn)場，測量距離，科學整定計算，合理挑選電氣設備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節(jié)約不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)舉行了設計。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的凹凸壓電氣設備檢修，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工平安技術措施，嚴謹組織、科學編制，使平安技術措施具有科學性和可操作性。經(jīng)過有關部門領導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導的作用。其它，我還幫助車間主任做好設備檢修方案、材料方案，并對浮現(xiàn)的機電事故提出平安防范技術措施。

三、平安質(zhì)量標準化，工作目標顯成效

為貫徹執(zhí)行礦下達的質(zhì)量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求舉行收拾吊掛的狀況，提出合理化建議，并制定科學的平安施工技術措施。xx年我主要參與完成了以下幾項大的工程：ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設;皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝;東三及ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝;-750掘進面大型綜掘機供電系統(tǒng)安裝;-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統(tǒng)改造;主井變電所更換變壓器等。利用參與這些大型工程，我一邊指導技術上的工作一邊再進一步學習，堆積為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。

四、做好本職工作，提升職工技能水平

在平時工作中，我針對井上、下凹凸壓供電系統(tǒng)有變動的地方準時對供電系統(tǒng)圖舉行修改，能夠隨時了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監(jiān)控系統(tǒng)的維護。同時，我對礦井的高壓繼電庇護裝置的整定參數(shù)舉行了重新計算和對井下凹凸壓電纜統(tǒng)計。在系統(tǒng)領導的指導下，不定期地組織電工舉行技能培訓，學習新技術，提升理論文化水平和業(yè)務操作技能，并常常組織各項技能比武，樂觀開展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動，利用這些培訓活動，不斷提升車間電工的業(yè)務水平和處理開關故障的本事，大大縮短了處理事故的時光，有力保障了全礦的平安供電。

我在領導和同事們的協(xié)助指導下，逐漸認識自己的業(yè)務，在工作中取得了一些成果，但也深知自己的不足之處，如事故處理閱歷少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，堆積閱歷教訓，不斷調(diào)節(jié)自己的思維方式和工作辦法，在實踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學習與創(chuàng)新.不辜負礦、科領導對我的相信，努力成為優(yōu)秀的技術人員，爭取為礦的進展多做貢獻。

【第5篇】機電車間班組長年終總結(jié)

一．設備管理方面：

7：30收集設備臺帳以及天天9：00中的生產(chǎn)例會，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和臺帳上準時全面掌控設備運行狀態(tài)，同時制定或支配相應的技改，修理和保養(yǎng)方案；

xx年機電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為中層領導，應當秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，公正，藏匿，公平，往常多與下屬交流，對員工提出的看法或合理化建議要謙虛接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進取，正確引領提升員工的樂觀性；

準時正確處理設備突發(fā)大事（重大設備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場催促搶修進度，提供必須的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時要分析緣由，總結(jié)閱歷，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提升；

根據(jù)公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓，學習，同時有的崗位的員工（如銅上引操作工）對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使設備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也常常組織培訓學習，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點到面，一點點剖析；同時讓機電員工互相溝通，互相提升。

二．設備修理方面：

1）對設備浮現(xiàn)故障可以迅速的作出反應，仔細分析故障，快速排解故障，不浮現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備浮現(xiàn)重大故障隱患與車間商議，支配生產(chǎn)空閑時光組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工；10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家大修；老廠化學交聯(lián)單螺桿下垂，開挖基礎，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件；交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，其它一臺是高壓故障，更換配件修復；其它：協(xié)作生產(chǎn)部門提出的47項以往累積的老毛病，老大難問題，一一執(zhí)行整改到位，以滿足工藝生產(chǎn)要求，提升設備的使用效益。等等平時工作在此不再加以細述。

（2）對一些修理設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，協(xié)作金加工人員按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備；

（3）對設備管理工作出謀劃策，團結(jié)同事，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作目標。

三．保養(yǎng)方面

（4）確保修理平安的前提下，提升修理質(zhì)量、修理態(tài)度、修理效率、努力使工作讓每一位服務對象愜意。根據(jù)年初制定的保養(yǎng)方案，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修；6，11六月份全廠的直流電機舉行保養(yǎng)，更換無紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油；9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油，旋轉(zhuǎn)牽引氣包漏氣，舉行檢修；10月份全廠的設備防護罩全面整修，制作；3，10月份對120機，84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤絞機，150機電柜做一次整修保養(yǎng)；

其它對全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”舉行了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實施。效果大為改觀。

（5）平安、優(yōu)質(zhì)、迅速地搞好65擠出機設備搬遷工作，確保設備搬遷至橡纜車間平安無事故。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調(diào)試；橡纜車間：90+65機安裝調(diào)試；

（6）遵守各項規(guī)則制度，工作仔細，以公司利益為重，努力學習專業(yè)技能，不謀私利，仔細履行崗位職責。在工作中，有時候會浮現(xiàn)這樣的狀況，在碰到一時難以解決的問題時，不是樂觀主動的分析問題，不努力學習鉆研專業(yè)技能，而是被動的敷衍了事，實際上，這樣的工作態(tài)度直接導致了工作效率的降低。一個問題不解決，那么就會向來被這個問題阻止，不行能有任何發(fā)展。而且設備向來帶病運行，對產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患；相反，假如在處理事情上，樂觀主動，群策群力，那么在工作中必定堆積大量的閱歷，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心，閱歷和技能也相應提升，一切都在把握之中。我堅信，惟獨后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財寶。'至誠無息，博厚悠遠'是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應該時時刻刻銘記對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底的融入公司，盡職盡責，遵守各項規(guī)則制度，工作仔細，才干實現(xiàn)自我,對事業(yè)的熱愛。

四．技改方面