企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)詳解

Word-3-企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)詳解

企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式個(gè)人嘉獎(jiǎng)和團(tuán)體嘉獎(jiǎng)詳解

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，物質(zhì)嘉獎(jiǎng)分為個(gè)人嘉獎(jiǎng)和團(tuán)體嘉獎(jiǎng)。

個(gè)人嘉獎(jiǎng)方案包括三種基本形式：計(jì)件制、計(jì)效制和傭金制三種，下面做一些簡(jiǎn)要介紹。1.計(jì)件制

一種是簡(jiǎn)潔計(jì)件制，這種方法易于把握，計(jì)算過程特別簡(jiǎn)便，因此得到普遍采納。公式如下：

應(yīng)得工資=完成件數(shù)X每件工資率

這種方法將酬勞與工作效率相結(jié)合，可以激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)，產(chǎn)品數(shù)量多的員工，收入比較多，可以使員工更加勤奮工作，削減員工偷懶。

另外一種是梅克里多計(jì)件制

這種計(jì)件制將工人分成了三個(gè)等級(jí)，隨著等級(jí)變化工資率遞減10%。中等和劣等的工人獲得合理的酬勞，而優(yōu)等的工人則會(huì)得到額外的嘉獎(jiǎng)。

還有一種是泰勒的差別計(jì)件制。

這種計(jì)件制首先要制定標(biāo)準(zhǔn)的要求，然后依據(jù)員工完成標(biāo)準(zhǔn)的狀況有差地賜予計(jì)件工資。

2.計(jì)效制

由于計(jì)件制側(cè)重產(chǎn)品數(shù)量而相對(duì)忽視產(chǎn)品質(zhì)量的狀況，在其后又消失了計(jì)效制。計(jì)效制也有多種形式：

(1)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制

這種嘉獎(jiǎng)制度以節(jié)約工作時(shí)間的多寡來(lái)計(jì)算應(yīng)得的工資。當(dāng)工人的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求高時(shí)，根據(jù)超出的百分率賜予不同比例的獎(jiǎng)金。

(2)哈爾西5050獎(jiǎng)金制

哈爾西5050獎(jiǎng)金制的特點(diǎn)是工人和公司共享成本節(jié)省額，通常進(jìn)行五五分賬，若工人在低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作，可以獲得的獎(jiǎng)金是其節(jié)省工時(shí)的工資的一半，計(jì)算公式是E=TR+P(ST)R

其中：E表示收入，R表示標(biāo)準(zhǔn)工資率，S為標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，T為實(shí)際完成時(shí)間，P為分成率通常為1/2。

下面我們用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明這種計(jì)效制，如某工人工資率為25元/j、時(shí)，估計(jì)用4/j時(shí)可完成工作，但他在3小時(shí)內(nèi)完成了工作，他的收入是：

E=253+1/2(4-3)25=87.5元

而且我們還會(huì)發(fā)覺，P(ST)R部分即獎(jiǎng)金有可能大于TR的日薪，只要P(S-T)T，即