管理人員心態(tài)培訓(xùn)個(gè)人小結(jié)范文

管理人員心?態(tài)培訓(xùn)個(gè)人?小結(jié)范文?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理人員培訓(xùn)?小結(jié)揚(yáng)子?碳素王曉?明.__?_日-._?__日，我?十分慶幸自?己能有機(jī)會(huì)?走進(jìn)這精英?學(xué)子聚集的?南通大學(xué)，?聆聽教授和?領(lǐng)導(dǎo)們的教?誨，參加了?南通市產(chǎn)業(yè)?控股集團(tuán)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?人員培訓(xùn)班?。通過(guò)學(xué)習(xí)?讓我學(xué)到了?很多理論知?識(shí)和一些經(jīng)?典案例，增?長(zhǎng)了見識(shí)，?拓寬了視野?，使自己思?想上有了新?的提高和飛?躍，豁然開?朗，困惑頓?解。在工作?上開闊了思?路，更新了?觀念。以下?是我對(duì)這次?學(xué)習(xí)的一些?體會(huì)小結(jié)：?一、勤奮?學(xué)習(xí)，提升?管理能力?對(duì)一個(gè)基層?管理人員而?言，不僅要?努力學(xué)習(xí)本?行業(yè)的新知?識(shí)、新技術(shù)?、新工藝。?努力提升專?業(yè)技能。還?要加強(qiáng)有關(guān)?法律知識(shí)的?學(xué)習(xí)，努力?提高法律素?質(zhì)，安全生?產(chǎn)，實(shí)行安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?。及時(shí)對(duì)問(wèn)?題事故征兆?和事故苗頭?進(jìn)行排查預(yù)?防，防微杜?漸，預(yù)防危?機(jī)產(chǎn)生。時(shí)?刻___國(guó)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)的變化，?掌握國(guó)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)?態(tài)（范本）?，實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展，轉(zhuǎn)變?思想觀念，?使工作體現(xiàn)?時(shí)代性、富?于創(chuàng)新性。?提升自己?與人溝通技?巧，做到謙?虛為人，誠(chéng)?心感人，公?道對(duì)人，實(shí)?干帶人，謹(jǐn)?慎做人，嚴(yán)?格管人，構(gòu)?建和諧團(tuán)隊(duì)?，提升團(tuán)隊(duì)?凝聚力。?二、加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，提高員工?凝聚力企?業(yè)文化塑造?有利于增強(qiáng)?員工的凝聚?力。企業(yè)的?發(fā)展壯大為?企業(yè)文化提?供了物資基?礎(chǔ)，而企業(yè)?文化的建設(shè)?只有滲透于?并支撐企業(yè)?的發(fā)展戰(zhàn)略?、與企業(yè)的?發(fā)展相適應(yīng)?，才更具生?命力。通過(guò)?這幾天的培?訓(xùn)，使我對(duì)?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)和企?業(yè)自身的發(fā)?展關(guān)系有了?更深的理解?。通過(guò)企業(yè)?文化建設(shè)培?養(yǎng)員工的價(jià)?值觀、創(chuàng)新?觀、成就感?，將員工個(gè)?人創(chuàng)造與企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?結(jié)合起來(lái)，?通過(guò)經(jīng)營(yíng)機(jī)?制、管理機(jī)?制的創(chuàng)新，?將職工個(gè)人?創(chuàng)新與企業(yè)?發(fā)展、個(gè)人?聲譽(yù)與企業(yè)?品牌結(jié)合起?來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)?人價(jià)值的同?時(shí)與企業(yè)的?整體發(fā)展相?互促，為創(chuàng)?建和諧企業(yè)?奠定良好的?基礎(chǔ)。三?、加強(qiáng)自主?創(chuàng)新，提升?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?創(chuàng)新是企?業(yè)生存和發(fā)?展的基石，?創(chuàng)新是每個(gè)?人的責(zé)任，?思路決定出?路，只有不?斷創(chuàng)新，企?業(yè)才能立于?不敗之地。?我們一定要?認(rèn)真學(xué)習(xí)體?會(huì)，打破思?維定勢(shì)，提?高自己的創(chuàng)?新意識(shí)和創(chuàng)?新能力，努?力提升自己?的管理水平?。作為生產(chǎn)?管理人員在?生產(chǎn)管理中?要善于敏銳?地察覺(jué)舊事?物的缺陷，?在前進(jìn)的道?路上不斷摸?索創(chuàng)新。，?正所謂“窮?則思變、變?則通、通則?達(dá)”。我們?公司主要原?料三分之一?需要進(jìn)口，?生產(chǎn)產(chǎn)品的?四分之一作?為外銷。因?此只有不斷?創(chuàng)新，加強(qiáng)?產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)?調(diào)整，開發(fā)?科技含量高?的產(chǎn)品，提?高生產(chǎn)效率?和產(chǎn)品質(zhì)量?，才能提高?產(chǎn)品在參與?國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)能力。思?維決定出路?，方法決定?成敗，工具?決定成效?。時(shí)刻_?__國(guó)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的?變化，把握?有用的信息?。揚(yáng)子碳素?作為一個(gè)冶?金兼化工企?業(yè)，主要原?料三分之一?的需要進(jìn)口?，生產(chǎn)產(chǎn)品?的四分之一?作為外銷。?因此要時(shí)刻?___匯率?變化，選擇?恰當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)?口原料，不?斷開拓新的?海外市場(chǎng)。?加強(qiáng)產(chǎn)品的?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?開發(fā)科技含?量高的產(chǎn)品?，提高生產(chǎn)?效率和產(chǎn)品?質(zhì)量，提高?出口產(chǎn)品在?國(guó)際市場(chǎng)的?競(jìng)爭(zhēng)能力?對(duì)企業(yè)而言?，危機(jī)無(wú)處?不在，不可?避免。危機(jī)?具有不可預(yù)?測(cè)性、突發(fā)?性、強(qiáng)輻射?性。預(yù)防是?解決危機(jī)的?最好辦法，?及時(shí)對(duì)問(wèn)題?事故征兆和?事故苗頭進(jìn)?行排查、預(yù)?防，防微杜?漸，把問(wèn)題?解決在萌牙?狀態(tài)中。當(dāng)?危機(jī)發(fā)生時(shí)?，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)力至關(guān)重?要?？焖佟?坦誠(chéng)、尊重?事實(shí)、靈活?變通、承擔(dān)?責(zé)任、權(quán)威?證實(shí)是危機(jī)?的應(yīng)對(duì)原則?。通過(guò)積極?應(yīng)對(duì)，把危?機(jī)影響下降?到最小。?通過(guò)學(xué)習(xí)，?使我明白只?有不斷的提?升自己的管?理水平和領(lǐng)?導(dǎo)力，才能?創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)，?才能提升_?__的執(zhí)行?力，才能創(chuàng)?造高績(jī)效的?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。?二、加強(qiáng)?有關(guān)法律法?規(guī)的學(xué)習(xí)，?依法行事?加強(qiáng)對(duì)《勞?動(dòng)合同法》?、《職業(yè)教?育法》、《?安全生產(chǎn)法?》等法的學(xué)?習(xí)，了解用?工合同，依?法與勞動(dòng)者?訂立勞動(dòng)合?同，給職工?交納五項(xiàng)保?險(xiǎn)。進(jìn)行企?業(yè)糾紛的防?范與管理，?維護(hù)職工權(quán)?益和企業(yè)利?益。安全?生產(chǎn)，預(yù)防?事故發(fā)生。?要時(shí)刻保持?高度的安全?警覺(jué)、切實(shí)?履行法定責(zé)?任，為了群?眾的健康平?安，為了社?會(huì)的和諧發(fā)?展，時(shí)刻敲?響安全的警?鐘。只有?依法行事，?把職工利益?和企業(yè)利益?兼顧，企業(yè)?才能在發(fā)展?中壯大，企?業(yè)才能走得?更遠(yuǎn)。三?、六、學(xué)?會(huì)人際溝通?技巧，構(gòu)建?和諧團(tuán)隊(duì)?高超的溝通?技巧能力。?對(duì)內(nèi)而言，?企業(yè)的日常?管理工作離?不開溝通，?溝通是企業(yè)?___的生?命線。管理?的過(guò)程，在?很大程度上?來(lái)說(shuō)就是一?個(gè)溝通的過(guò)?程。企業(yè)管?理人員要通?過(guò)溝通來(lái)實(shí)?現(xiàn)管理職能?的主要方式?、方法、手