公司部門(mén)年度的工作總結(jié)范文

公司部門(mén)年?度的工作總?結(jié)范文部?門(mén)工作總結(jié)?一在這三?個(gè)多月的時(shí)?間中我通過(guò)?努力的工作?，也有了一?點(diǎn)收獲，但?仍有很多不?足之處。轉(zhuǎn)?眼間又一周?，我感覺(jué)有?必要對(duì)自己?的工作做一?下小總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自己，以?至于把工作?做的更好，?自己有信心?也有決心把?以后的工作?做得更好。?下面我對(duì)前?段時(shí)間的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)。?入職兩個(gè)余?月后，我是?___月份?開(kāi)始正式接?受銷(xiāo)售計(jì)劃?工作的，在?沒(méi)有負(fù)責(zé)汽?車(chē)計(jì)劃工作?以前，我是?沒(méi)有汽車(chē)銷(xiāo)?售經(jīng)驗(yàn)的，?僅憑對(duì)汽車(chē)?行業(yè)的熱情?，而缺乏汽?車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售?經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)?知識(shí)。為了?迅速融入到?這個(gè)行業(yè)中?來(lái)，到公司?之后，一切?從零開(kāi)始，?一邊學(xué)習(xí)汽?車(chē)配置，一?邊摸索方法?，遇到銷(xiāo)售?和產(chǎn)品方面?的難點(diǎn)和問(wèn)?題，我經(jīng)常?請(qǐng)教李經(jīng)理?、賴師傅和?其他有經(jīng)驗(yàn)?的同事，一?起尋求解決?問(wèn)題。目?前仍存在的?缺點(diǎn)：對(duì)?于汽車(chē)行業(yè)?了解的還不?夠深入，對(duì)?產(chǎn)品的配置?問(wèn)題掌握的?過(guò)度薄弱，?不能十分清?晰的向客戶?或同事所提?問(wèn)題做出肯?定的回應(yīng)，?對(duì)于一些大?的問(wèn)題不能?快速拿出一?個(gè)很好的解?決問(wèn)題的方?法。有時(shí)在?與客戶的溝?通過(guò)程中，?還不能掌握?到一些好的?銷(xiāo)售技巧。?本人認(rèn)為如?果本職的工?作做得不好?，留在這個(gè)?計(jì)劃員的位?置上，不能?協(xié)助好銷(xiāo)售?部的話便會(huì)?直接影響到?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。?為了以后?工作做得更?好，工作要?有計(jì)劃性并?堅(jiān)持實(shí)行：?一、調(diào)節(jié)?好心態(tài)，每?天要以最好?的心情狀態(tài)?去面對(duì)工作??；蚰苓m當(dāng)?給自己增加?挑戰(zhàn)難題的?壓力。個(gè)人?認(rèn)為工作不?僅僅是完成?就好而更要?講究的是時(shí)?間、效率與?創(chuàng)新。二?、能學(xué)會(huì)與?他人更好的?溝通，與工?作的伙伴培?養(yǎng)更好工作?默契。多給?予支持與理?解。同時(shí)我?要改變自己?心急的個(gè)性?，做事先思?而后行。?三、到業(yè)務(wù)?掌握到一定?的程度后，?本人計(jì)劃盡?可能編寫(xiě)出?一套個(gè)人工?作流程與方?法，從計(jì)劃?、訂單、跟?蹤、入庫(kù)、?銷(xiāo)售、出庫(kù)?、客戶維護(hù)?等。以至于?提高個(gè)人對(duì)?工作的熟悉?度。四、?目前更為重?要的是學(xué)習(xí)?并熟悉車(chē)輛?的主要配置?（發(fā)動(dòng)機(jī)、?車(chē)身、變速?箱、后橋、?貨箱尺寸、?油缸、大梁?、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)?和比較、及?其價(jià)格計(jì)算?等）五、?接收并查閱?共公郵箱及?系統(tǒng)最新公?告最的文件?，派發(fā)、保?存、保密事?務(wù)要做好。?給自己的?警告：本人?堅(jiān)持自己的?追求目標(biāo)，?并相信一份?耕耘一份收?獲。確實(shí)不?愿意看到自?己會(huì)在工作?中空虛自嘆?、碌碌無(wú)為?，那不是原?本的我。我?想再繼續(xù)努?力一段時(shí)間?，如果工作?真沒(méi)有進(jìn)展?或有起色的?話，要是做?了一份連自?己都無(wú)法接?受的工作成?績(jī)及應(yīng)得薪?水，我會(huì)選?擇自動(dòng)離開(kāi)?的。要不我?真是愧對(duì)了?公司給予的?機(jī)會(huì)及期盼?。為所以，?我現(xiàn)在唯一?要做的是：?保持愉快的?心情、我要?繼續(xù)努力、?向目標(biāo)前進(jìn)?。部門(mén)工?作總結(jié)二?，這是我來(lái)?柏年工作的?第四個(gè)月。?在前面三個(gè)?月里，我經(jīng)?歷了總監(jiān)助?理、到代理?總監(jiān)再到計(jì)?劃部經(jīng)理的?三種工作角?色的轉(zhuǎn)變。?這些讓我深?刻體會(huì)到生?產(chǎn)急需一位?德才兼?zhèn)涞?生產(chǎn)總監(jiān)來(lái)?領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)?隊(duì)改善生產(chǎn)?狀況?；?顧這段時(shí)間?的工作，收?獲頗多。新?來(lái)總監(jiān)不僅?帶來(lái)了新的?管理思想，?而且橫刀立?馬急時(shí)調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃部?、工藝部的?工作重心。?廠區(qū)規(guī)化布?置、___?架構(gòu)調(diào)整等?都在第一時(shí)?間進(jìn)行優(yōu)化?和改良。生?產(chǎn)目前比我?剛進(jìn)公司那?會(huì)兒有了很?好的生產(chǎn)氣?象。記得?剛進(jìn)公司的?那會(huì)，我負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃?與品質(zhì)這兩?塊工作，結(jié)?果是計(jì)劃沒(méi)?有太大改變?，品質(zhì)也沒(méi)?有提升。心?中明確知道?問(wèn)題在哪，?可是卻不知?從何下手開(kāi)?展工作。后?來(lái)在新來(lái)梁?廠長(zhǎng)的指點(diǎn)?下思路豁然?開(kāi)朗，針對(duì)?問(wèn)題所在集?中突破改善?。于是，?我慢慢的調(diào)?整好自己的?心態(tài)去重新?審視生產(chǎn)計(jì)?劃的問(wèn)題，?也漸漸的明?白，計(jì)劃只?所以無(wú)法推?動(dòng)首要原因?是進(jìn)度無(wú)法?掌控、工序?工時(shí)沒(méi)有標(biāo)?準(zhǔn)，甚至無(wú)?法了解產(chǎn)品?到底要經(jīng)過(guò)?哪幾道工序?。梁長(zhǎng)廠告?訴我首先要?做一份統(tǒng)一?的工單匯總?跟蹤表，工?序工時(shí)同時(shí)?進(jìn)行測(cè)評(píng)核?定。有了跟?蹤表就能清?楚知道產(chǎn)品?進(jìn)行的狀況?，有了工時(shí)?測(cè)評(píng)就能方?便計(jì)劃排單?。現(xiàn)經(jīng)過(guò)多?次的改良，?計(jì)劃跟蹤表?已經(jīng)初步可?以體現(xiàn)生產(chǎn)?進(jìn)度狀況。?部份產(chǎn)品的?工序工時(shí)也?有了些數(shù)據(jù)?可供計(jì)劃參?考。目前公?司erp也?在按生產(chǎn)要?求進(jìn)行優(yōu)化?，技術(shù)bo?m表也在整?改當(dāng)中?？?望會(huì)在__?_月份上線?實(shí)行，這樣?會(huì)更加給生?產(chǎn)帶來(lái)方便?。三個(gè)月?來(lái)針對(duì)計(jì)部?工作中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題一?，經(jīng)常性的?停工待料。?因?yàn)闊o(wú)生產(chǎn)?、物料計(jì)劃?或計(jì)劃不合?理，造成物?料進(jìn)度經(jīng)常?跟不上，以?致經(jīng)常性的?停工待料。?因?yàn)榻?jīng)常停?工待料，等?到一來(lái)物料?，交期自然?變短，生產(chǎn)?時(shí)間不足，?只有加班加?點(diǎn)趕貨，結(jié)?果有時(shí)__?_，有時(shí)撐?死。物料計(jì)?劃的不準(zhǔn)或?物料控制的?不良，半成?品或原材料?不能銜接上?，該來(lái)的不?來(lái)，不該來(lái)?的一大堆，?造成貨倉(cāng)大?量堆積材料?和半成品，?生產(chǎn)自然不?順暢。二?、生產(chǎn)計(jì)劃?表僅起形式?上的作用，?生產(chǎn)計(jì)劃與?實(shí)際生產(chǎn)脫?節(jié)，計(jì)劃是?一套，生產(chǎn)?又是一套，?生產(chǎn)計(jì)劃根?本不起作用?，徒具形式?。三、制?造部門(mén)生產(chǎn)?指令不明確?，造成自由?式生產(chǎn)。計(jì)?劃部無(wú)法了?解生產(chǎn)進(jìn)度?，只能被動(dòng)?式接受項(xiàng)目?訂單而無(wú)法?給出確切生?產(chǎn)周期。更?加無(wú)法協(xié)調(diào)?物料進(jìn)度狀?況，等到交?期迫在眉睫?時(shí)才提出請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃。給?采購(gòu)部帶來(lái)?很大的被動(dòng)?，無(wú)法與供?應(yīng)商協(xié)調(diào)周?期進(jìn)度。?四、基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)?能分析無(wú)從?可依從而又?無(wú)法對(duì)項(xiàng)目?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)?行評(píng)估，無(wú)?法針對(duì)產(chǎn)能?進(jìn)行合理安?排，沒(méi)有空?留余地，生?產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)?動(dòng)性不強(qiáng)，?生產(chǎn)計(jì)劃變?更頻繁，緊?急訂單一多?，生產(chǎn)計(jì)劃?的執(zhí)行就成?了泡影。?部門(mén)工作總?結(jié)三__?_年上半年?的工作已經(jīng)?結(jié)束，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，各兄?弟部門(mén)的共?同努力下，?我們井然有?序的完成了?計(jì)劃部的各?項(xiàng)工作，以?下是本部門(mén)?上半年的工?作總結(jié)，內(nèi)?容如：一?、加強(qiáng)部門(mén)?管理協(xié)調(diào)各?部門(mén)有序工?作計(jì)劃部?作為公司的?一個(gè)協(xié)調(diào)部?門(mén)，需要有?大局觀，在?自身的不斷?努力和兄弟?部門(mén)的積極?配合下，按?計(jì)劃推進(jìn)了?以下工作：?1.全力?協(xié)調(diào)公司各?部門(mén)，按計(jì)?劃推進(jìn)了各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)作。?2.充分發(fā)?揮牽頭作用?，按計(jì)劃推?動(dòng)年度、季?度、月度計(jì)?劃的執(zhí)行、?考核及經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析的?開(kāi)展。3?.采取靈活?的工作方法?，按計(jì)劃推?動(dòng)二期工程?的進(jìn)展。?4.積極發(fā)?揮綜合計(jì)劃?管理職能，?嚴(yán)謹(jǐn)___?月度盤(pán)煤及?生產(chǎn)報(bào)表例?會(huì)、嚴(yán)格控?制燃料庫(kù)存?，為機(jī)組的?安全穩(wěn)定運(yùn)?行提供了有?力保障。?二、生產(chǎn)計(jì)?劃年初下?達(dá)了___?年度的生產(chǎn)?計(jì)劃，為全?年發(fā)電任務(wù)?的完成及廠?用電率、供?電煤耗等生?產(chǎn)指標(biāo)的完?成奠定了良?好的基礎(chǔ)。?按照公司全?年___億?千瓦時(shí)發(fā)電?量計(jì)劃，上?半年下達(dá)的?主要生產(chǎn)指?標(biāo)為發(fā)電量?計(jì)劃為_(kāi)_?_億千瓦時(shí)?，上網(wǎng)電量?：35.?08億千瓦?時(shí)，供電煤?耗：___?克/千瓦時(shí)?；綜合廠用?電率：8?.29%。?在各部門(mén)的?共同努力協(xié)?作下，圓滿?完成上半年?計(jì)劃。截止?___月底?共完成發(fā)電?量任務(wù)__?_億千瓦時(shí)?，上網(wǎng)電量?：36.?84億千瓦?時(shí)，綜合廠?用電率完成?___%，?供電煤耗完?成___克?/千瓦時(shí)。?供電煤耗未?完成上半年?計(jì)劃。上?半年完成各?類(lèi)日?qǐng)?bào)報(bào)送?___余張?、月報(bào)報(bào)送?___余張?。報(bào)表報(bào)送?及時(shí)有效、?準(zhǔn)確，與電?力公司、集?團(tuán)公司等上?級(jí)主管部門(mén)?協(xié)作良好。?燃煤盤(pán)點(diǎn)工?作井然有序?的進(jìn)行著，?上半年共完?成燃煤盤(pán)點(diǎn)?約___萬(wàn)?噸，各月度?燃料盈虧趨?于平衡。?三、招投標(biāo)?合同__?_年上半年?共開(kāi)展生產(chǎn)?期工程、服?務(wù)類(lèi)招投標(biāo)?項(xiàng)目___?個(gè)：鍋爐磨?煤機(jī)石子煤?斗改造、綠?化維護(hù)工程?、鍋爐磨煤?機(jī)大修、_?__號(hào)機(jī)組?b級(jí)檢修工?程發(fā)電主輔?設(shè)備檢修、?灰場(chǎng)子壩擴(kuò)?建、電除塵?入口煙道及?支撐等防磨?處理、空冷?島凝汽器自?動(dòng)沖洗設(shè)備?、脫硝項(xiàng)目?設(shè)計(jì)、__?_號(hào)機(jī)組檢?修技術(shù)監(jiān)督?檢查試驗(yàn)項(xiàng)?目、啟動(dòng)鍋?爐檢修。其?中，已確定?中標(biāo)單位_?__個(gè)項(xiàng)目?。只有脫硝?初步設(shè)計(jì)，?由于涉及施?工工藝、設(shè)?計(jì)單位設(shè)計(jì)?能力等原因?正在評(píng)定中?。二期工?程開(kāi)展招投?標(biāo)活動(dòng)__?_個(gè)項(xiàng)目。?水資源論證?、環(huán)境影響?評(píng)價(jià)。同?時(shí)還自行_?__進(jìn)行了?全廠防火封?堵的完