生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實施方案范文

生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實施方案范文“身邊的?降本提效”?活動總結(jié)?為積極應對?煤炭行業(yè)新?的嚴峻形勢?，為___?的發(fā)展獻計?獻策，根據(jù)?集團公司《?___開展?“身邊的降?本提效”系?列活動__?_》（[_?__]__?_號）精神?和處“身邊?的降本提效?”實施方案?的工作部署?，___結(jié)?合自身實際?，以“精細?化管理”為?中心，緊緊?圍繞成本管?理、用工管?理、材料設(shè)?備管理、壓?縮非生產(chǎn)性?支出、加強?結(jié)算管理、?科技創(chuàng)新等?方面切實做?好降本提效?工作?；?動初期，_?__專門召?開降本提效?專題會議，?整體規(guī)劃，?認___署?，成立了“?身邊的降本?提效”領(lǐng)導?小組，制定?了《身邊的?降本提效實?施方案》。?廣泛開展合?理化建議活?動立項，通?過召開座談?會、發(fā)放征?求意見表等?各種形式，?___動員?全體職工結(jié)?合工作崗位?，圍繞經(jīng)營?管理、降本?提效等主題?，獻計獻策?。截止到目?前，全處范?圍內(nèi)共篩選?征集活動立?項___余?條，上報集?團公司__?_條。在?活動中，_?__在集團?工會和處黨?委的指導下?，使終將“?降本提效”?作為一項重?要工作來抓?，通過以下?七個方面進?一步加強降?本提效活動?的開展，隨?著活動立項?的逐步實施?和深化，“?降本提效”?活動成效顯?著。一、?加強成本管?理，規(guī)范責?任目標體系?，加大考核?力度。加強?生產(chǎn)經(jīng)營和?成本監(jiān)管，?不斷完善成?本預測、決?策、計劃、?核算、控制?、考核和成?本分析所組?成的成本管?理方法體系?。不斷提高?成本管理意?識，建立基?層成本核算?制度，實行?預算控制制?度，強化目?標成本管理?，嚴格做到?考核目標成?本并與激勵?機制相結(jié)合?，實行精細?化管理，向?管理要效?益。二、?加強用工管?理，嚴格工?資審批流程?。定員定崗?，進行崗位?資源優(yōu)化配?置，加大對?工資的審批?和管理，使?崗位和人工?成本優(yōu)化配?置。成立了?以處長張詩?坤為組長、?___書記?王生奎為副?組長的清理?脫離工作崗?位職工領(lǐng)導?小組。對統(tǒng)?計出脫離工?作崗位的人?員進行篩選?逐一清理；?并按照集團?要求在__?_年___?月和___?年___月?先后___?次下調(diào)全處?管理人員工?資，工資下?調(diào)后處機關(guān)?工資每月減?少約___?萬元，比同?期下降了_?__%，項?目部機關(guān)每?月減少約_?__萬元，?比同期下降?了___%?。此外，處?勞資部門還?加大了對工?資的審批和?管理，嚴格?把關(guān)，嚴審?系數(shù)、禁止?超發(fā)。控制?工資總額在?當月的計件?效益工資審?批金額的范?圍內(nèi)，并且?禁止私自發(fā)?放任何形式?的獎金。制?定了管理人?員配備指導?標準，要求?各部門嚴格?執(zhí)行并由處?勞資部門實?時監(jiān)督，引?用人像識別?考勤技術(shù)，?從根本上杜?絕了___?的現(xiàn)象。?三、加強材?料和設(shè)備的?管理，降低?物資采購成?本。機材科?根據(jù)該處管?理規(guī)定及公?司《資產(chǎn)管?理辦法》，?及時制定了?新的《機電?設(shè)備管理規(guī)?定》，進一?步規(guī)范施工?設(shè)備購置、?調(diào)撥、退庫?、大修及報?表上報工作?。并嚴格執(zhí)?行全處統(tǒng)一?的集中采購?制度，加大?對物資管理?工作的考核?和監(jiān)督，在?項目部廣泛?開展“修舊?利廢”活動?，減少材料?和設(shè)備的購?入，有效降?低生產(chǎn)成本?。全處共收?到“身邊的?降本提效”?立項___?條，節(jié)約資?金___余?萬元。其中?處機修廠上?半年維修攪?拌機___?臺、傘鉆_?__臺、抓?巖機___?臺、回柱絞?車___臺?、調(diào)度絞車?___臺、?底卸式吊桶?___m3?和___m?3各___?臺、座鉤式?吊桶___?m3的__?_臺、鉆機?___臺、?天輪直徑?800mm?的___個?、直徑__?_m的__?_個，節(jié)省?資金約__?_余萬元。?四、進一?步壓縮非生?產(chǎn)性支出，?確保降本提?效活動落到?實處。一是?嚴格按照處?《差旅費報?銷制度》執(zhí)?行標準，規(guī)?范出差補助?費用審批流?程，從嚴控?制出差人數(shù)?。規(guī)定凡是?到項目部檢?查的人員，?一律吃住在?辦事處。檢?查人員到達?辦事處后首?先要報道考?勤，離開辦?事處時也要?考勤，在辦?事處時每天?正常考勤，?人力資源部?負責審核，?財務科每月?統(tǒng)計處機關(guān)?人員出差報?銷記錄。二?是加強業(yè)務?招待費管理?。嚴格核算?和報賬制度?，禁止超范?圍、超標準?、超權(quán)限列?支業(yè)務招待?費，超標的?不予報銷，?招待費支出?金額超過_?__元的必?須事先匯報?，由處長簽?字審批方可?報銷。堅決?杜絕內(nèi)部招?待，嚴格控?制與外界不?必要的宴請?。三是加強?公車管理和?公車使用。?辦公室每月?上報車輛行?駛公里及車?輛的油耗統(tǒng)?計報表，財?務科提供駕?駛員報銷過?路費、行車?補助。小車?班每月上報?全處機動車?輛的保養(yǎng)、?報審、使用?情況報表。?截止___?月底，處小?車班公里總?數(shù)___公?里，去年一?至___月?份總公里數(shù)?為___公?里，比去年?同期下降了?___%，?節(jié)省資金_?__多元。?截止___?月底，全處?非生產(chǎn)性支?出相比去年?同期下降約?___%，?“降本提效?”活動初顯?成效。五?、加強結(jié)算?管理，努力?提高營業(yè)收?入。建立和?完善結(jié)算管?理制度，對?工程結(jié)算實?行動態(tài)（范?本）監(jiān)管。?在工程結(jié)算?方面，對每?個工程竣工?結(jié)算的細節(jié)?問題進行全?方位、多專?業(yè)推敲，字?斟句酌，科?學規(guī)劃竣工?結(jié)算策略，?確保結(jié)算額?最大化。今?年以來，_?__二期工?程竣工結(jié)算?在審計公司?審核數(shù)的基?礎(chǔ)上又據(jù)理?力爭，追回?___余萬?元。___?煤礦風井井?筒工程竣工?結(jié)算，與_?__甲方多?次溝通，查?資料找證據(jù)?，挽回審?減額___?余萬元。?六、以“科?技創(chuàng)新”帶?動降成本，?增效益。為?推動技術(shù)創(chuàng)?新良性發(fā)展?，該處建立?健全了獎勵?機制和獎勵?辦法。定期?開展各類技?術(shù)比武和創(chuàng)?新競賽活動?，進行了施?工設(shè)備上的?改革和創(chuàng)新?，一些不利?于安全生產(chǎn)?和技術(shù)上得?“痼疾”得?到了診治，?極大降低了?生產(chǎn)成本。?經(jīng)過技術(shù)攻?關(guān)，由__?_牽頭的“?___”施?工技術(shù)、由?___技術(shù)?科牽頭的“?___”施?工技術(shù)、_?__項目部?職工對“_?__”自主?升級、機電?___公司?職工使用_?__”的方?法等。即有?效的降低了?生產(chǎn)成本，?解決了施工?生產(chǎn)上得一?系列難題，?又使廢舊材?料重新走了?新的工作崗?位，提高了?經(jīng)濟效益。?七、深入?宣傳發(fā)動，?使得“降本?提效”意識?深入人心。?___工會?在處黨委的?領(lǐng)導下，大?力開展全方?位的形勢與?任務教育，?通過文件下?發(fā)的形式逐?層開展“身?邊的降本提?效”活動，?各項目部在?充分領(lǐng)__?文件精神的?同時，紛紛?制定了該項?目部活動實?施辦法，成?立了活動領(lǐng)?導小組，并?利用條幅、?標語、廣播?、宣傳欄廣?泛的宣傳“?降本提效”?活動，處工?會還緊密聯(lián)?系生產(chǎn)第一?線，充分利?用網(wǎng)絡平臺?和手機__?_獲得第一?手活動成果?素材和影像?資料，在網(wǎng)?站開通“身?邊的降本提?效“活動專?欄，先后征?集相關(guān)信息?稿件___?余篇，活動?立項信息稿?件___余?篇，其中_?__篇被_?__網(wǎng)和_?__網(wǎng)站采?用。隨著宣?傳工作的深?入，使得廣?大干部職工?牢固樹立了?節(jié)