醫(yī)院院長2023年個(gè)人工作總結(jié)

醫(yī)院院長2?022年個(gè)?人工作總結(jié)?更多__?_年個(gè)人工?作總結(jié)，個(gè)?人工作總結(jié)?范文，個(gè)人?總結(jié)范文，?年度個(gè)人工?作總結(jié)，年?終個(gè)人工作?總結(jié)，年度?考核個(gè)人總?結(jié)，年終考?核個(gè)人總結(jié)?等范文，請(qǐng)?___個(gè)人?。本院在縣?委、縣政府?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在縣人事部?門及衛(wèi)生局?的關(guān)心指導(dǎo)?下，按照各?級(jí)有關(guān)人事?制度改革文?件的要求，?積極穩(wěn)妥地?開展了人事?制度改革工?作?，F(xiàn)就改?革進(jìn)展情況?總結(jié)如下：?一、改革?前醫(yī)院現(xiàn)狀?及改革的主?要困難：?（一）現(xiàn)狀?：本院在?___年前?只是一個(gè)人?員不足__?_人、年收?入不足__?_萬元、業(yè)?務(wù)用房不足?___平方?米的小型醫(yī)?院。___?年與縣衛(wèi)職?校、縣眼病?所合并后，?購置原印刷?廠辦公樓開?展業(yè)務(wù)，現(xiàn)?有正式職工?___人，?臨時(shí)職工_?__人，床?位___張?，___個(gè)?臨床科室及?___個(gè)管?理科室，年?收入近__?_萬元。?（二）改革?的主要困難?：1.人?員編制嚴(yán)重?不足。我院?現(xiàn)有編制_?__人，按?現(xiàn)有床位計(jì)?算更多，而?現(xiàn)在實(shí)有職?工才_(tái)__?人，競崗的?面太窄，人?才可選擇性?太低。2?.起步晚，?人員技術(shù)結(jié)?構(gòu)不合理。?我院近半數(shù)?人員衛(wèi)校和?眼病所，而?且由于原中?醫(yī)院條件限?制，人員專?業(yè)技術(shù)普遍?較差，致使?我院人才結(jié)?構(gòu)不合理，?尤其是中醫(yī)?人才潰乏，?難以形成中?醫(yī)特色。?3.人員年?齡老化，思?想守舊。我?院___歲?以上人員約?占___%?，部分人員?業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差?并且思想保?守，阻力大?。4.由?于所購房屋?結(jié)構(gòu)不符合?醫(yī)院要求，?不利于科室?的設(shè)置和業(yè)?務(wù)的發(fā)展。?二熱門思?想?yún)R報(bào)、改?革完成情況?：1._?__年__?_月底，完?成了改革的?宣傳動(dòng)員、?崗位調(diào)研工?作，完成《?___縣縣?醫(yī)院人事制?度改革方案?》、《__?_縣縣醫(yī)院?人員聘用制?度實(shí)施細(xì)則?》、《__?_縣縣醫(yī)院?搞活內(nèi)部分?配暫行規(guī)定?》、《__?_縣縣醫(yī)院?崗位設(shè)置、?崗位說明及?定員方案》?等四個(gè)方案?制度的制定?、通過與審?批工作，完?成《___?縣縣醫(yī)院競?聘應(yīng)試說明?》的編寫等?全部前期工?作。2.?___年_?__月完成?了___個(gè)?中層干部崗?位、___?個(gè)中高級(jí)職?稱崗位的競?聘工作。?3.___?年___月?完成了全體?職工雙向選?擇、競爭上?崗工作，以?及未聘人員?的安置工作?。三、改?革的結(jié)果：?1.中層?干部崗。院?內(nèi)___人?參與競聘，?有___人?受聘，__?_個(gè)崗位空?缺。2.?高級(jí)職稱崗?。有___?人參與競聘?，___人?受聘。3?.中級(jí)職稱?崗。有__?_人參與競?聘，___?人受聘。?4.初級(jí)聘?為中級(jí)職稱?的___人?，中級(jí)聘為?初級(jí)的__?_人;中級(jí)?聘為高級(jí)職?稱的___?人，高級(jí)聘?為中級(jí)的_?__人;轉(zhuǎn)?崗聘用的有?___人，?待崗培訓(xùn)_?__人，提?前退休__?_人，內(nèi)部?退養(yǎng)___?人。5.?總空崗__?_個(gè)，因各?種原因未能?實(shí)現(xiàn)招考，?現(xiàn)我院臨聘?職工___?人。四、?改革的成果?：1.體?現(xiàn)了“職務(wù)?職稱能上能?下，工資福?利可高可低?”的指導(dǎo)思?想。3.?使一批年輕?技術(shù)骨干能?夠脫穎而出?。4.增?加了單位用?人和分配的?自主權(quán)，理?順了人事管?理關(guān)系。?5.促進(jìn)了?職工工作積?極性，改善?了職工服務(wù)?態(tài)度，增收?節(jié)支。五?、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?：本院的?改革較為順?利，沒有過?激言行等不?穩(wěn)定因素出?現(xiàn)?？偟膩?說，主要在?以下幾個(gè)方?面：1.?準(zhǔn)備充分，?宣傳到位。?我院召開了?___次全?院性宣傳動(dòng)?員大會(huì)，十?余次中層干?部學(xué)習(xí)動(dòng)員?會(huì)，各科自?行學(xué)習(xí)省州?文件若干次?，發(fā)放各種?相關(guān)文件及?調(diào)查問卷百?余份，個(gè)別?談話十余人?次，制度公?示___次?。2.發(fā)?揚(yáng)民主，健?全制度。醫(yī)?院根據(jù)醫(yī)院?管理學(xué)上的?要求，發(fā)放?崗位調(diào)查問?卷七十份，?再根據(jù)__?_%以上職?工的意見，?科學(xué)編制各?崗位說明書?，并分別制?定了前述四?個(gè)方案，經(jīng)?兩次公示和?修訂后，全?部以___?%以上的贊?成票在全院?通過。3?.公平公開?，堅(jiān)持原則?。改革全程?都處于職工?和人事、衛(wèi)?生、紀(jì)檢的?監(jiān)督之下，?真正做到了?公平競爭、?擇優(yōu)錄取。?4.領(lǐng)導(dǎo)?重視，保障?有力?？h委?政府及各相?關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?非常重視，?為我院改革?工作順利進(jìn)?行出了重要?政策保障。?總之，通?過人事制度?改革