磚廠年度工作總結(jié)(一)

磚廠年度工?作總結(jié)(一?)一、生?產(chǎn)情況1?－___月?份產(chǎn)量為標?準磚___?萬塊，24?0空心磚_?__萬塊，?190空心?磚___萬?塊，步道磚?___萬塊?，路沿石_?__萬塊。?總產(chǎn)值為_?__萬元。?1-___?月份龍大磚?廠銷售量為?標準磚__?_萬塊，平?均售價__?_元/塊，?實現(xiàn)銷售收?入___萬?元。240?空心磚__?_萬塊，平?均售價__?_元/塊，?實現(xiàn)銷售收?入___萬?元。步道磚?___萬塊?，平均銷售?價格為__?_元/塊，?實現(xiàn)銷售收?入___萬?元，路沿石?___塊，?平均售價_?__元/塊?，實現(xiàn)銷售?收入___?萬元，19?0空心磚_?__萬塊，?平均售價_?__元/塊?，實現(xiàn)銷售?收入___?萬元，銷售?收入合計_?__萬元，?銷售成本合?計___萬?元，利潤：?___萬元?。二、“?兩壓一調(diào)整?”___?年開工后，?我們積級響?應(yīng)集團公司?關(guān)于___?年年底提出?的“兩壓一?調(diào)整”口號?，對口號中?提出調(diào)整工?人工資，壓?縮非生產(chǎn)人?員及非生產(chǎn)?性開資方面?進行貫徹落?實。1、?調(diào)整工人工?資方面，我?們主要從增?加產(chǎn)量并從?單塊磚的價?格上進行了?較大幅度的?降低，由原?來的___?元/塊降到?___元/?塊，僅此一?項就可以使?每塊磚的成?本降低__?_元，年可?降低成本費?用___萬?元。2、?壓縮非生產(chǎn)?人員方面，?磚廠人員本?來不多，在?此方面我們?按照一人多?用的原則，?不養(yǎng)閑人，?領(lǐng)導(dǎo)干部都?帶頭干活，?能用一個人?的工作，我?們堅決不用?兩個人去做?，從而減少?非生產(chǎn)人員?的數(shù)量，降?低了成本費?用。___?年我們壓縮?人員，實際?要少用兩人?，此方面每?年可節(jié)約開?資___萬?元。3、?壓縮非生產(chǎn)?性開資方面?，主要從辦?公用品的采?購，使用方?面進行了壓?縮，非生產(chǎn)?___，原?則上不超過?___元的?由個人出資?購買。超過?___元以?上的必須經(jīng)?過嚴格審核?，由主要領(lǐng)?導(dǎo)簽字后，?才允許購買?。另外對外?線電話，進?行了嚴格控?制，并實行?了承包制，?由專人負責?，每月電話?費限額，超?出部份由責?任人自行承?擔。通過以?上途徑，我?們控制了非?生產(chǎn)開資，?年可為公司?節(jié)約___?萬元。三?、安全工作?，重中之重?___年?工作我們還?是把安全工?作放在首位?，做到了_?__年全年?安全運行無?事故。1?、安全會議?，為了抓好?安全工作，?全廠性安全?會議我們每?月召開__?_次，另外?每班組在每?天上班前，?都___班?組長召開班?前會，總結(jié)?昨天，開始?今天，結(jié)束?后班組長再?___員工?召開班前會?，加大力度?強調(diào)安全工?作的重要性?，及做好安?全工作的重?要意義，每?次會議都是?有針對性的?，使每位員?工能夠在工?作中時刻繃?緊安全這根?弦，保護好?自己和他人?的安全。_?__年我們?共召開全廠?性安全會議?___次。?通過各種安?全會議，我?們先后同職?工簽定了安?全用工合同?書及摩托車?安全駕駛合?同書，并要?求每位員工?再寫出個人?決心書，保?證書，做到?安全工作雙?保險。2?、安全學習?，安全工作?會不會做，?安全生產(chǎn)知?識有沒有掌?握，這就要?看安全教育?是不是到位?，從開工后?我們就通過?報紙，網(wǎng)頁?，新聞的相?關(guān)相關(guān)安全?報道，相繼?對員工進行?了，各方面?安全知識的?教育工作，?內(nèi)容包括：?規(guī)章制度、?操作規(guī)程、?機械防護、?安全用電、?火災(zāi)防治、?家庭安全、?化學藥品、?事故急救等?各個方面。?使員工學到?了安全方面?知識，另外?還通過__?_收看安全?生產(chǎn)警示報?道，并寫出?心得體會，?對寫的好的?給予物質(zhì)上?的獎勵，并?上宣傳欄進?行表揚。以?此來提醒員?工，安全事?故的可怕性?，鞏固職工?在生產(chǎn)中的?安全意識。?___年度?我們共__?_安全學習?___次，?___安全?考試___?次，觀看警?示報道__?_次，教育?效果達到預(yù)?期計劃。?3、安全檢?查，安全檢?查工作是檢?驗安全工作?的一個重要?環(huán)節(jié)，通過?安全檢查，?我們可以發(fā)?現(xiàn)安全工作?中疏漏，更?好的鞏固安?全工作成果?，___年?我們共__?_安全檢查?___次，?發(fā)現(xiàn)及整改?安全隱患_?__處，收?安全罰款_?__元，通?過安全檢查?我們及時做?好了防護工?作，并制定?出了安全管?理體系，從?主要領(lǐng)導(dǎo)到?班組基層，?層層抓落實?，對于生產(chǎn)?中出現(xiàn)事故?的班組，主?要領(lǐng)導(dǎo)承擔?損失的10?，直接領(lǐng)導(dǎo)?承擔損失2?0，班組承?擔損失的2?0，直接個?人承擔損失?的50，并?且班組年終?不得評為先?進班組，個?人不得評為?先進個人。?通過以上手?段，我們嚴?格控制了安?全工作，至?___年_?__月未發(fā)?生任何安全?事故，相信?___月的?安全工作我?們一樣能保?持好。四?、嚴格管理?，爭創(chuàng)效益?在生產(chǎn)方?面，我們吸?取___年?工作中不足?和好的經(jīng)驗?，嚴格抓管?理，抓質(zhì)量?，使___?年的工作比?___年有?了較大幅度?的提高。?1、嚴抓管?理，進入_?__年來，?我們就將管?理工作，納?入___年?工作的重點?，開工后先?制定了管理?體系，并確?定了管磚廠?年度工作總?結(jié)磚廠年度?工作總結(jié)理?獎罰制度，?車間生產(chǎn)出?現(xiàn)任何事故?，主要領(lǐng)導(dǎo)?承擔損失的?20，直接?領(lǐng)導(dǎo)承擔損?失的30，?所在班組承?擔損失的5?0，年終不?得被評為先?進班組和個?人，以此方?式來做到獎?罰分明，管?理中的第二?重點上將工?人積級性充?分調(diào)動起來?，___年?生產(chǎn)工作要?將工人的主?人翁精神充?分調(diào)動起來?，將責任明?確到個人，?做到任何工?序都有明確?的責任人，?這就要將權(quán)?力適當?shù)姆?到個人手中?，使每位員?工調(diào)動主人?翁的精神，?將工作當做?自己的事情?來做，積級?努力的將本?職工作做好?。在此同時?我們的管理?工作還是本?著親情化的?原則。這樣?可以更好的?調(diào)動職工積?級性。2?、開展生產(chǎn)?競爭，__?_年___?月___日?，經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究批準?，我們正式?開始兩班生?產(chǎn)，兩班生?產(chǎn)前我們做?了充分的準?備工作，兩?班生產(chǎn)后產(chǎn)?量有很大提?高，但平均?產(chǎn)量卻相對?下降，針對?此我們開展?了各方面的?競爭，兩個?班之間開展?比產(chǎn)量、質(zhì)?量、用料量?等方面的競?爭，每日統(tǒng)?計，每月進?行評比，評?比結(jié)果同工?資掛鉤，優(yōu)?勝班組工資?將比另外班?組工資高出?___個百?分點。在生?產(chǎn)中掀起了?比、學、趕?、幫、超的?熱潮，將工?人的積級性?調(diào)動起來，?為產(chǎn)品產(chǎn)量?、質(zhì)量的提?高注入了新?鮮的血液，?在競爭中，?我們提高了?產(chǎn)量，抓好?了質(zhì)量，減?少了工作時?間（每天約?少一個小時?的工作強度?），降低了?水，電，汽?，油的用量?，降低了成?本。年可降?低成本費用?約___萬?元。3、?精打細算，?降低成本，?根據(jù)___?年工作的經(jīng)?驗，我們對?各種砌塊的?配合比進行?了調(diào)整，并?在投入生產(chǎn)?前做了多次?試驗，經(jīng)統(tǒng)?計實驗次數(shù)?為___次?，實驗砌塊?___塊。?由主要領(lǐng)導(dǎo)?負責，質(zhì)檢?員和班組長?___進行?實驗，為了?能夠盡早算?出強度及配?合比，多次?進行通宵實?驗，充分利?用試壓儀器?，冰柜等試?驗器材，對?各種配合比?的砌塊進行?測試，保證?了質(zhì)量的前?提下，找好?最合理的配?合比，目標?是增加低成?本原料的摻?加量，__?_年我們共?做試驗__?_次，檢測?磚___塊?。經(jīng)過試驗?后，我們將?粉煤灰的摻?加量由__?_年的15?摻加到現(xiàn)在?的20-2?3，爐渣由?___年的?10-15?摻加到現(xiàn)在?的15-2?0，將水泥?的摻加量由?___年的?11-13?降低到現(xiàn)在?9，并減少?了沙的摻加?量，僅水泥?一項就可以?使每塊磚成?本降低將近?___分錢?，年可降低?成本___?萬元。五?、嚴抓質(zhì)量?工作質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，沒有質(zhì)?量就談不上?效益，在質(zhì)?量方面我們?主要做了以?下工作1?、嚴把原材?料質(zhì)量關(guān)，?進廠的所有?材料都通過?嚴格的質(zhì)量?把關(guān)，做到?了有合格證?，檢驗報告?，尤其是水?泥的質(zhì)量。?2、建立?并完善了磚?廠質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)體系，?由主要領(lǐng)導(dǎo)?為首，質(zhì)量?檢查員負責?的質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)體系，?對磚廠的產(chǎn)?品質(zhì)量全權(quán)?負責，有抓?好磚廠質(zhì)量?管理的義務(wù)?，對出現(xiàn)質(zhì)?量問題要承?擔責任。對?于生產(chǎn)中出?現(xiàn)質(zhì)量事故?的班組，主?要領(lǐng)導(dǎo)承擔?損失的10?，直接領(lǐng)導(dǎo)?承擔損失2?0，班組承?擔損失的2?0，直接個?人承擔損失?的50，并?且班組年終?不得評為先?進班組，個?人不得評為?先進個人。?3、我們?不但自己抓?質(zhì)量，還同?萊陽市技術(shù)?監(jiān)督局簽定?了合同，由?萊陽市技術(shù)?監(jiān)督局對我?們的質(zhì)量工?作進行監(jiān)督?，力求將我?們的產(chǎn)品質(zhì)?量工作做的?更好。六?、銷售工作?___年我?們在滿足集?團公司內(nèi)部?用磚的情況?下，積極開?拓外部市場?，將我們的?產(chǎn)品推向了?市場，并取?得了一定的?市場份額，?雖然銷售工?作不同于采?購，存在著?相當?shù)碾y度?，但我們的?銷售人員，?不怕苦不怕?累，將公司?的利益放在?首位，不斷?將我們的產(chǎn)?品推向了市?場，使我們?的產(chǎn)品不再?局限于公司?內(nèi)部使用，?而真正的走?向了市場。?___年，?我們先后為?萊陽幾家建?筑公司供出?了優(yōu)質(zhì)的標?準磚，空心?磚及彩色步?道磚，為萊?陽的建設(shè)、?規(guī)劃做出了?一定貢獻，?更將產(chǎn)品銷?往海陽、青?島等地，為?集團公司創(chuàng)?造了效益。?七、工作?中的不足?___年中?，我們努力?做好安全工?作，做到了?全年生產(chǎn)無?事故發(fā)生，?響應(yīng)集團公?司號召，節(jié)?約降耗，使?我們的年成?本約可降低?___萬元?。為公司創(chuàng)?造了一定效?益，但我們?的工作不可?能沒有疏漏?。___月?份在生產(chǎn)步?道磚時，由?于當晚購進?的白水泥標?號未達到要?求，導(dǎo)致了?所生產(chǎn)步道?磚質(zhì)量不達?標，表面粗?糙且強度不?夠，發(fā)現(xiàn)問?題后我們立?即停止生產(chǎn)?，進行整改?，將用不合?格水