石油個人工作總結(jié)

石油個人工?作總結(jié)參?加工作以來?，我已從一?名幼稚的學(xué)?生逐步成長?為一名合格?的技術(shù)人員?，經(jīng)過幾年?的現(xiàn)場實際?工作，我已?總結(jié)出一套?適合自己、?適合各工程?的施工程序?。這幾年來?我先后從事?過___蠟?化萬噸年催?化裂化工程?、___電?石廠萬噸年?有機硅擴能?改造工程、?___化肥?廠萬噸年丁?鋅醇擴建工?程、___?煉油廠三機?組移位改造?工程、__?_石化分公?司二蒸餾擴?能改造工程?，___乙?烯廠萬噸年?乙烯挖潛技?術(shù)改造項目?、___乙?烯廠萬噸年?聚乙烯挖潛?技術(shù)改造項?目、___?煉油廠萬噸?年催化裂化?技術(shù)改造工?程、___?石化分公司?一蒸餾擴能?改造工程、?___煉油?廠萬噸年延?遲焦化工程?等個工程。?在上述工程?中我負責(zé)技?術(shù)管理工作?，在工作中?一直兢兢業(yè)?第1文秘業(yè)?，對待工作?一絲不茍，?一直奉行科?學(xué)管理，嚴(yán)?格要求施工?質(zhì)量，保證?了施工一次?校驗合格率?，部分工程?已獲國家優(yōu)?質(zhì)工程。?年到___?年先后在_?__乙烯廠?萬噸年乙烯?挖潛技術(shù)改?造項目、_?__乙烯廠?萬噸年聚乙?烯挖潛技術(shù)?改造項目、?___煉油?廠萬噸年催?化裂化技術(shù)?改造工程、?___石化?分公司一蒸?餾擴能改造?工程中從事?施工管理工?作，在這些?施工中，我?強化質(zhì)量管?理、成本管?理、進度管?理、安全管?理。在質(zhì)?量管理上我?把加強質(zhì)量?終身責(zé)任制?的管理，明?確責(zé)任，強?化管理責(zé)任?卡做為施工?過程中的重?點，這樣保?證了施工各?道工序質(zhì)量?合格，同時?加大對質(zhì)量?的日常管理?工作，做到?本道工序不?合格不得進?行下道工序?施工，保證?每到工序受?控。同時加?強了施工開?工前的技術(shù)?交底、方案?的編制和執(zhí)?行監(jiān)督工作?。施工中嚴(yán)?格執(zhí)行各類?標(biāo)準(zhǔn)，加強?了過程質(zhì)量?控制，實行?質(zhì)量工資制?，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?，對創(chuàng)建精?品工程起到?了推動作用?。在成本?管理上，在?施工前認(rèn)真?做好成本預(yù)?測，在施工?中對成本管?理實施動態(tài)?（范本）監(jiān)?控管理，使?工程成本始?終在有序可?控的管理體?系下運行。?實際施工中?禁止現(xiàn)場出?現(xiàn)大面積返?工現(xiàn)象，合?理用料，利?舊利廢，做?到了工程投?入量最小，?同時加強機?具管理，定?期進行檢查?，搞好維護?保養(yǎng)，提高?綜合利用率?，保證了長?周期運行。?在工程進?度管理上針?對近幾年的?工程由于工?程期緊，任?務(wù)量大，材?料設(shè)備不到?貨第1文秘?的情況下，?為確?？刂?點施工任務(wù)?按時完成，?我精心__?_，搞好施?工準(zhǔn)備，實?行周計劃管?理，以日保?周，以周保?月。合理劃?分施工階段?，采用平行?流水作業(yè)法?施工。在吉?化煉油廠萬?噸年催化裂?化技術(shù)改造?工程、__?_石化分公?司一蒸餾擴?能改造工程?中由于工期?緊，施工作?業(yè)量大為按?期完工，在?工程初期我?建議施工作?業(yè)人員熟悉?現(xiàn)場情況，?加大預(yù)制深?度，這兩個?工程規(guī)模大?小相似，全?裝置儀表閥?門___個?，各類焊接?管件個，為?了施工高峰?期降低工作?量，不使儀?表正常施工?受到限制，?我在施工準(zhǔn)?備階段提前?預(yù)制壓力表?閥門和導(dǎo)壓?管路的各個?接頭，將導(dǎo)?壓管路、伴?熱管路敷設(shè)?到儀表一次?點附件，提?前做好施工?技術(shù)準(zhǔn)備，?為后序施工?開展創(chuàng)造了?良好的條件?。在強化?安全管理上?針對全年施?工作業(yè)時間?長、現(xiàn)場施?工環(huán)境負責(zé)?，立體交叉?作業(yè)頻繁等?特點加強施?工現(xiàn)場安全?管理工作，?強化員工自?我保護意識?，堅持把安?全工作放在?首位，加強?全員的安全?、防火教育?，樹立人人?管安全，人?人執(zhí)行貫徹?安全防火規(guī)?定，做到天?天講安全，?天天貫徹安?全，天天檢?查安全。?多年的現(xiàn)場?施工過程中?我一直以積?極的態(tài)度發(fā)?揮自己的長?處，積極工?作。___?年在___?石化分公司?一蒸餾擴能?工程中提出?合理化建議?為該工程節(jié)?約資金萬元?，不僅降低?了施工難度?，提高了施?工效率，在?工期緊、任?務(wù)量大、作?業(yè)條件困難?的情況下合?理劃分各施?工階段，確?保了施工質(zhì)?量為提前竣?工創(chuàng)造了良?好的條件，?贏得了甲方?、監(jiān)理等多?家領(lǐng)導(dǎo)的高?度評價。?上述是我參?加工作以來?所從事的主?要工作，但?我從事或介?入的其他工?作還有很多?：如曾多次?參與工程的?投標(biāo)工作，?工程的預(yù)結(jié)?算管理等工?作。在我所?從事的各項?工作中，都?能盡職盡責(zé)?，積極思考?，不斷學(xué)習(xí)?新知識，全?面、終合的?考慮工程施?工，圓滿的?完成了領(lǐng)導(dǎo)?所交給的各?項任務(wù)。多?年來我被公?司評為十佳?青年、優(yōu)秀?員工、撰寫?的論文、合?理化建議、?施工技術(shù)方?案多次被評?為優(yōu)秀作品?。___?年我從事了?技術(shù)質(zhì)量處?的管理工作?，這個崗位?對我又是一?個新的工作?起點。技術(shù)?管理崗位是?對各施工項?目的全面的?技術(shù)質(zhì)量管?理并保證質(zhì)?量體系有效?運行。它包?括了以下工?作內(nèi)容：_?__貫徹執(zhí)?行國家、地?區(qū)、部門關(guān)?于技術(shù)質(zhì)量?方面的法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)、文?件；負責(zé)工?程項目的技?術(shù)質(zhì)量管理?工作；借鑒?同行業(yè)先進?的施工方法?或自創(chuàng)獨特?的施工方法?在本企業(yè)中?推廣實施，?不斷改進施?工方法和提?高管理水平?；根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀和長?遠發(fā)展規(guī)劃?搞好技術(shù)培?訓(xùn)工作。因?此就此部門?的工作，我?做了以下工?作：技術(shù)?管理方面實?施了看板管?理工作。實?施看板管理?是我公司經(jīng)?營管理的重?要措施，通?過實施看板?管理拉開了?分配檔次，?充分體現(xiàn)了?多勞多得、?少勞少得、?不勞不得的?按勞分配原?則，提高功?效。實施過?程中依據(jù)看?板管理相關(guān)?實施方案和?規(guī)定，按照?通用的工序?向班組及作?業(yè)組下達任?務(wù)書，任書?中明確了施?工要求，領(lǐng)?料、用料施?工程序和計?件工日，項?目部按作業(yè)?組任務(wù)書完?成情況進行?檢查核實計?件工資。期?間，供應(yīng)部?門、技術(shù)管?理部門等相?關(guān)處室人員?要相互配合?，通力合作?，保證了各?工程按期、?高質(zhì)、安全?完成。我?公司多年來?技術(shù)管理方?面基礎(chǔ)扎實?、各項制度?健全，但我?認(rèn)為針對現(xiàn)?在技術(shù)力量?年輕化現(xiàn)象?，應(yīng)尤其加?強施工方案?的針對性?和可操作性?以及施工總?結(jié)的科學(xué)性?、實用性。?對與我們施?工過的每項?工程我總結(jié)?出完整的施?工特點、程?序和方法。?作為技術(shù)積?累，必要時?可以按同類?整理出系統(tǒng)?資料。既可?指導(dǎo)以后施?工，又可為?投標(biāo)提供基?礎(chǔ)資料。在?編制方案交?底上我們實?行了下發(fā)作?業(yè)指導(dǎo)書的?辦法在，整?理出一套實?用于化工煉?油系統(tǒng)的竣?工資料編制?說明，為剛?參加工作的?技術(shù)員在整?理竣工資料?上提供了方?便。作為?技術(shù)質(zhì)量處?的管理工作?者，在今后?