企業(yè)經(jīng)營部個(gè)人工作總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營部?個(gè)人工作總?結(jié)各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事大?家好：經(jīng)?營部，是公?司早期門市?之一。公司?領(lǐng)導(dǎo)比較重?視，搬家牽?涉公司每個(gè)?人的心。董?事長(zhǎng)親臨現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)搬家?工作進(jìn)行指?導(dǎo)，并對(duì)員?工進(jìn)行了慰?問，鼓勵(lì)全?體員工再接?再勵(lì)、克服?困難，做好?本職工作。?對(duì)門市的選?址、吊罐提?出寶貴意見?。并經(jīng)常打?電話詢問工?作進(jìn)展情況?，十分重視?搬家工作。?要相民要總?，魏雪其魏?老師不辭勞?苦來到門市?，對(duì)財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行審計(jì)?，對(duì)門市各?項(xiàng)工作進(jìn)行?指導(dǎo)，并提?出建設(shè)性的?意見。給予?東簡(jiǎn)良經(jīng)營?部很大幫助?，我們感到?很溫暖，同?時(shí)也表示感?謝。請(qǐng)?jiān)?許我代表東?簡(jiǎn)良全體員?工，向支持?我們搬家工?作的各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和各位同?仁致于深深?的謝意，感?謝各位對(duì)我?們的大力支?持和幫助。?我們一定不?辜負(fù)各位領(lǐng)?導(dǎo)的厚望，?以自已的實(shí)?際行動(dòng)向公?司交一份滿?意的答卷。?我現(xiàn)在簡(jiǎn)?要匯報(bào)一下?近期工作情?況，一、?經(jīng)營部上半?年經(jīng)營情況?在董事會(huì)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，依靠企?業(yè)員工的智?慧和力量，?堅(jiān)持求真務(wù)?實(shí)，埋頭苦?干的工作作?風(fēng)，強(qiáng)化生?產(chǎn)經(jīng)營管理?，發(fā)揚(yáng)艱苦?奮斗的創(chuàng)業(yè)?精神，努力?拓寬市場(chǎng)空?間和市場(chǎng)占?有率。在市?場(chǎng)需求滯緩?的情況下，?上半年累計(jì)?銷售525?0/t，同?比增長(zhǎng)__?_%.累計(jì)?采購530?5/t，同?比增長(zhǎng)__?_%.累計(jì)?銷售收入_?__萬元，?但經(jīng)濟(jì)效益?不佳，同期?相比有所下?降。油脂行?業(yè)發(fā)展總體?形勢(shì)比較嚴(yán)?峻，市場(chǎng)總?體需求疲軟?，前景不容?樂觀。競(jìng)爭(zhēng)?激烈，盈利?能力下降。?在這樣的環(huán)?境下，我們?應(yīng)該推進(jìn)精?細(xì)化管理，?降低經(jīng)營成?本，加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)防范，以?客戶為導(dǎo)向?，以做強(qiáng)做?大市場(chǎng)份額?為目標(biāo)，爭(zhēng)?取在下半年?實(shí)現(xiàn)新的突?破，銷量、?利潤穩(wěn)步增?長(zhǎng)。二、?搬家情況簡(jiǎn)?介1，現(xiàn)?實(shí)工作環(huán)境?介紹有于?搬家工作比?較倉促，時(shí)?間緊、任務(wù)?重。一些工?作還沒有完?善，做起來?很被動(dòng)。生?產(chǎn)車間、辦?公樓正在建?設(shè)中，散油?罐吊過來以?后，中包裝?無法正常生?產(chǎn)，設(shè)備沒?地方按裝，?地面是泥土?，工作環(huán)境?很差。為了?不影響銷量?，把損失減?少到最低，?員工們都是?露天工作。?三伏天氣驕?陽似火，烈?日曝曬著大?地，地面溫?度高達(dá)40?度以上。員?工們揮汗如?雨，身上衣?服都被汗水?濕透了，也?不肯停下手?中的工作，?衣服陰干以?后會(huì)有一層?白的鹽漬。?陽光曬到皮?膚上都是灼?熱的，有輕?微的紅腫疼?痛，皮膚曬?的黝黑，也?毫無怨言。?下雨天就像?沼澤地，泥?濘不堪，稍?不留神就會(huì)?滑到。而員?工們卻戲稱?這是我們合?益榮公司新?時(shí)期的長(zhǎng)征?路，走過去?就是燦爛的?明天。晴?天一身汗，?雨天一身泥?，這是對(duì)我?們工作環(huán)境?的真實(shí)的寫?照。面對(duì)惡?劣的工作環(huán)?境，我們員?工沒有一名?退縮，沒有?一位抱怨。?而是積極的?投入到工作?當(dāng)中去，想?盡一切辦法?去克服困難?，去解決問?題，盡職盡?責(zé)把工作做?好。與公司?同舟共濟(jì)，?共同渡過難?關(guān)。充分發(fā)?揚(yáng)了主人翁?精神和一名?合益榮員工?應(yīng)有的品質(zhì)?。在這里我?向東簡(jiǎn)良全?體員工說一?聲：你們辛?苦了。2?新廠區(qū)介紹?為了提升?公司形象，?滿足市場(chǎng)需?求，適應(yīng)市?場(chǎng)發(fā)展，突?破自身發(fā)展?瓶頸。把我?們的車間建?設(shè)成專業(yè)化?、規(guī)?；?、?基礎(chǔ)設(shè)施齊?全的現(xiàn)代化?車間。我們?實(shí)地考察了?多家企業(yè)，?吸收了同行?業(yè)的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，并采納?了設(shè)備廠商?的建議，結(jié)?合自身的實(shí)?際情況。設(shè)?計(jì)了自已的?多功能車間?，集生產(chǎn)（?中小包裝、?軟包裝、棕?油袋）洗桶?、倉庫為一?體。提高了?空間利用率?，使工藝流?程更合理、?更科學(xué)、更?完善。同時(shí)?也降低了投?資成本。目?前土建工程?已完成，彩?鋼封頂正在?施工中。集?辦公、住宿?為一體的綜?合性為公樓?主體工程已?完工。加快?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，促進(jìn)度?，趕工期，?力爭(zhēng)早日投?產(chǎn)。三、?以優(yōu)質(zhì)服務(wù)?促進(jìn)品牌建?設(shè)在市場(chǎng)?供需失衡的?壓力下，價(jià)?格戰(zhàn)此起彼?伏。但價(jià)格?競(jìng)爭(zhēng)已無法?拉開彼此的?距離，服務(wù)?已成為糧油?行業(yè)脫穎而?出的利器。?賣產(chǎn)品更多?是在賣品牌?，而服務(wù)是?鑄就品牌信?譽(yù)的基石。?唯有強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，提?高服務(wù)水準(zhǔn)?，倡導(dǎo)專業(yè)?服務(wù)，周到?服務(wù)。才能?更好的得到?市場(chǎng)的認(rèn)可?，得到客戶?的信賴。才?能提高產(chǎn)品?的美譽(yù)度，?才能有利于?品牌更好建?設(shè)。四、?經(jīng)營部的發(fā)?展規(guī)劃新?車間落成之?后；對(duì)我們?每個(gè)人都是?一次新的考?驗(yàn)，面對(duì)新?形勢(shì)、新工?藝，我們都?需要去學(xué)習(xí)?去適應(yīng)。我?們要培養(yǎng)自?已的學(xué)習(xí)能?力，打造學(xué)?習(xí)團(tuán)隊(duì)，提?高自身水平?，以適應(yīng)公?司較快發(fā)展?。我們從以?下五個(gè)方面?來促進(jìn)門市?發(fā)展。1?、以散裝油?為一個(gè)業(yè)務(wù)?單元，主要?客戶對(duì)象為?食品廠和二?級(jí)批發(fā)商。?2、中包?裝全面升級(jí)?，內(nèi)在品質(zhì)?和外觀形象?都有新的提?升，在原有?客戶基礎(chǔ)上?，發(fā)展大型?食堂和高檔?酒店，以提?升品牌形象?。3、灌?裝小包裝，?走進(jìn)農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)和商超。?完善自已的?產(chǎn)品體系。?4、罐容?擴(kuò)建以后，?爭(zhēng)取為大廠?商做中轉(zhuǎn)業(yè)?務(wù)，以增強(qiáng)?自已的實(shí)力?。5、開?發(fā)一些新品?種，如一次?中包裝等，?尋求新的利?潤增長(zhǎng)點(diǎn)。?做好產(chǎn)品的?后繼開發(fā)工?作。新門?市落成之后?，將為東簡(jiǎn)?良經(jīng)營部的?發(fā)展注入新?的活力。對(duì)?東簡(jiǎn)良來說?是一個(gè)轉(zhuǎn)折?點(diǎn)，也是一?個(gè)新的起點(diǎn)?。東簡(jiǎn)良將?以新面貌、?新形象屹立?于___市?場(chǎng)。電力?局經(jīng)營部個(gè)?人技術(shù)工作?總結(jié)我于?___年參?加工作，曾?從事表計(jì)校?驗(yàn)、用電檢?查等工作，?現(xiàn)任經(jīng)營部?副部長(zhǎng)，負(fù)?責(zé)線損管理?、計(jì)量管理?、用電檢查?等工作。在?幾年的實(shí)踐?工作中，我?虛心學(xué)習(xí)、?刻苦鍛煉，?將書本知識(shí)?與實(shí)踐工作?相結(jié)合，專?業(yè)技術(shù)水平?有了明顯提?高，現(xiàn)將我?個(gè)人工作情?況匯報(bào)如下?：一、加?強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備?管理，確保?量值傳遞的?準(zhǔn)確性。?我們常說計(jì)?量表計(jì)是電?力企業(yè)經(jīng)營?活動(dòng)中的“?秤桿子”，?那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)?量設(shè)備則是?校準(zhǔn)“秤桿?子”的工具?，對(duì)電力企?業(yè)具有非同?一般的重要?性。（范本?）我局共有?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備_?__套，為?保證這些設(shè)?備穩(wěn)定健康?運(yùn)行，我主?持建立了標(biāo)?準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備?臺(tái)帳，明確?專人管理，?定期送檢，?避免超期_?__。對(duì)性?能不太穩(wěn)定?的便攜式單?相表校驗(yàn)臺(tái)?，我們每年?由生產(chǎn)廠家?維護(hù)一次，?不定期與其?它標(biāo)準(zhǔn)做比?對(duì)，出現(xiàn)問?題及時(shí)解決?，以免造成?嚴(yán)重后果。?___年我?們共送檢標(biāo)?準(zhǔn)設(shè)備__?_套，由于?工作到位、?措施得力，?送檢合格率?達(dá)___%?，深受電研?所領(lǐng)導(dǎo)的好?評(píng)。二、?搞好表計(jì)管?理，維護(hù)供?用電雙方的?合法權(quán)益。?三、狠抓?母線平衡管?理，消除線?損管理的盲?區(qū)。一般?說，線損由?高壓線損和?低壓線損構(gòu)?成，這兩級(jí)?線損均有嚴(yán)?格的考核制?度，受到普?遍的重視；?介于高低壓?線損之間的?母線平衡則?很容易被忽?略。而實(shí)際?上，母線平?衡是不允許?被忽略的，?如我局__?_年全年完?成供電量?電力局經(jīng)營?部個(gè)人技術(shù)?工作總結(jié)來?自范文搜-?，僅供學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注?明出處。?電力局經(jīng)營?部個(gè)人技術(shù)?工作總結(jié)?我于___?年參加工作?，曾從事表?計(jì)校驗(yàn)、用?電檢查等工?作，現(xiàn)任經(jīng)?營部副部長(zhǎng)?，負(fù)責(zé)線損?管理、計(jì)量?管理、用電?檢查等工作?。在幾年的?實(shí)踐工作中?，我虛心學(xué)?習(xí)、刻苦鍛?煉，將書本?知識(shí)與實(shí)踐?工作相結(jié)合?，專業(yè)技術(shù)?水平有了明?顯提高，現(xiàn)?將我個(gè)人工?作情況匯報(bào)?如下：一?、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備管理，?確保量值傳?遞的準(zhǔn)確性?。我們常?說計(jì)量表計(jì)?是電力企業(yè)?經(jīng)營活動(dòng)中?的“秤桿子?”，那末標(biāo)?準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備?則是校準(zhǔn)“?秤桿子”的?工具，對(duì)電?力企業(yè)具有?非同一般的?重要性。（?范本）我局?共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?備___套?，為保證這?些設(shè)備穩(wěn)定?健康運(yùn)行，?我主持建立?了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量?設(shè)備臺(tái)帳，?明確專人管?理，定期送?檢，避免超?期___。?對(duì)性能不太?穩(wěn)定的便攜?式單相表校?驗(yàn)臺(tái)，我們?每年由生產(chǎn)?廠家維護(hù)一?次，不定期?與其它標(biāo)準(zhǔn)?做比對(duì)，出?現(xiàn)問題及時(shí)?解決，以免?造成嚴(yán)重后?果。___?年我們共送?檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備?___套，?由于工作到?位、措施得?力，送檢合?格率達(dá)__?_%，深受?電研所領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。?二、搞好表?計(jì)管理，維?護(hù)供用電雙?方的合法權(quán)?益。通過?營業(yè)性普查?，我們建立?了表計(jì)臺(tái)帳?，將計(jì)量表?計(jì)納入規(guī)范?化管理。我?們確定了電?表校驗(yàn)工作?流程，由專?人對(duì)臺(tái)帳實(shí)?行動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?以保證臺(tái)帳?與實(shí)際相一?致。表計(jì)在?校驗(yàn)前先核?對(duì)臺(tái)帳，登?記工作記錄?，校驗(yàn)中由?微機(jī)自動(dòng)記?錄誤差資料?，校驗(yàn)后由?專人更改表?計(jì)臺(tái)帳；若?需換表則出?據(jù)《計(jì)量裝?置更換記錄?》，并根據(jù)?實(shí)際情況出?據(jù)《計(jì)量裝?置退補(bǔ)電量?報(bào)告書》。?這樣做的后?果，有效的?遏制了個(gè)別?人通過電表?做文章、為?個(gè)人謀私利?的不良行為?。為保證電?表校驗(yàn)質(zhì)量?，我們實(shí)行?電表校驗(yàn)終?身負(fù)責(zé)制，?電表只要被?確定為人為?調(diào)整不合格?誤差，不論?時(shí)間多久，?都要追究校?驗(yàn)人的責(zé)任?，決不姑息?。___年?，我們共校?驗(yàn)電表__?_塊，電流?互感器__?_塊，超出?計(jì)劃任務(wù)_?__%，為?全局降損節(jié)?能提供了技?術(shù)支持。?三、狠抓母?線平衡管理?，消除線損?管理的盲區(qū)?。一般說?，線損由高?壓線損和低?壓線損構(gòu)成?，這兩級(jí)線?損均有嚴(yán)格?的考核制度?，受到普遍?的重視；介?于高低壓線?損之間的母?線平衡則很?容易被忽略?。而實(shí)際上?，母線平衡?是不允許被?忽略的，如?我局___?年全年完成?供電量__?_億kwh?，若全局母?線平衡率由?___%上?升到___?%，全局全?年擇要多損?失電量__?_萬kwh?。母線平衡?率的高低，?主要取決于?計(jì)量裝置的?準(zhǔn)確性。為?保證站內(nèi)計(jì)?量裝置的準(zhǔn)?確性，__?_年___?月份，我們?將站內(nèi)計(jì)量?電表全部更?換為多功能?電子表，并?按照計(jì)量規(guī)?程的規(guī)定每?季度現(xiàn)場(chǎng)校?驗(yàn)一次，確?保表計(jì)穩(wěn)定?運(yùn)行。通過?此項(xiàng)工作，?母線平衡率?極大降低，?米北、板東?兩站平衡率?由原來的_?__%以上?降到___?%以內(nèi)，效?果尤為明顯?。為及時(shí)?準(zhǔn)確了解站?內(nèi)平衡情況?，我們?cè)O(shè)專?人每天都_?__各站的?平衡情況并?每周核算一?次，只要發(fā)?現(xiàn)某個(gè)站連?續(xù)兩天平衡?率超過__?_%，便立?即趕赴現(xiàn)場(chǎng)?查找原因；?對(duì)各站上報(bào)?的計(jì)量故障?，我們保證?在___小?時(shí)內(nèi)人員到?位，以最快?的速度解決?問題。__?_年，我們?共換表__?_塊，現(xiàn)場(chǎng)?校驗(yàn)___?塊次，處理?站內(nèi)計(jì)量故?障___起?，確保全局?全年母線平?衡率在__?_%以內(nèi)。?為完成供電?量指針，確?保經(jīng)濟(jì)效益?，更換電子?表的工作我?們凌晨即出?發(fā)，盡量在?用電低谷期?工作，首開?我局“零點(diǎn)?工程”先河?。四、重?視現(xiàn)場(chǎng)管理?，全力配合?降損工作。?現(xiàn)場(chǎng)管理?包括定位、?驗(yàn)收及多種?形式的現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)查等方面?的工作。每?一次定位或?驗(yàn)收，我都?要求班組成?員認(rèn)真負(fù)責(zé)?，不能局限?于做記錄，?而要真正參?與進(jìn)去，該?把關(guān)的嚴(yán)格?把關(guān)。__?_年___?月份，在對(duì)?四寶革塑有?限公司__?_kva增?容工程進(jìn)行?驗(yàn)收時(shí)，我?們仔細(xì)檢查?接線，發(fā)現(xiàn)?了廠家的計(jì)?量接線錯(cuò)誤?，防止了一?起嚴(yán)重計(jì)量?事故的發(fā)生?。對(duì)其他?現(xiàn)場(chǎng)工作，?無論是用電?普查、還是?重點(diǎn)調(diào)查某?些線路、臺(tái)?區(qū)，還是調(diào)?查公用配變?的負(fù)荷情況?，我都堅(jiān)持?實(shí)事求是、?力爭(zhēng)將真實(shí)?的第一手資?料調(diào)查清楚?，為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供可?靠的依據(jù)。?此外，我還?將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查?作為自己深?入基層、接?觸第一線的?難得機(jī)會(huì)，?通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?查，為供電?所的同志們?解決實(shí)際問?題，同時(shí)也?豐富自己的?閱歷，補(bǔ)充?缺少的知識(shí)?。___年?，我們共調(diào)?查線路__?_條，臺(tái)區(qū)?___個(gè)，?糾正錯(cuò)誤接?線___處?。五、優(yōu)?化無功配置?，為降損工?作提供技術(shù)?保障。無?功管理是線?損管理中的?一個(gè)重要環(huán)?節(jié)，對(duì)于無?功管理，我?不滿足于供?電所報(bào)幾張?表、填幾個(gè)?數(shù)字，而是?全身心的投?入到這項(xiàng)工?作中去。我?一方面深入?實(shí)際、多次?到北沙、東?陽、大步村?等地，從改?正無功表接?線入手，幫?助供電所人?員測(cè)量用戶?的無功狀況?、為用戶確?定無功補(bǔ)償?方案、檢察?無功補(bǔ)償效?果；另一方?面查閱相關(guān)?數(shù)據(jù)、了解?無功補(bǔ)償最?新動(dòng)態(tài)（范?本），不斷?補(bǔ)充自己的?頭腦，為我?局無功補(bǔ)償?工作尋求切?實(shí)可行的工?作方法。通?過不懈努力?，供電所的?同志們及不?少用電戶對(duì)?該項(xiàng)工作的?認(rèn)識(shí)不斷提?高，去年共?增無功補(bǔ)償?量近___?kvar。?電力局經(jīng)?營部個(gè)人技?術(shù)工作總結(jié)?我于__?_年參加工?作，曾從事?表計(jì)校驗(yàn)、?用電檢查等?工作，現(xiàn)任?經(jīng)營部副部?長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線?損管理、計(jì)?量管理、用?電檢查等工?作。在幾年?的實(shí)踐工作?中，我虛心?學(xué)習(xí)、刻苦?鍛煉，將書?本知識(shí)與實(shí)?踐工作相結(jié)?合，專業(yè)技?術(shù)水平有了?明顯提高，?現(xiàn)將我個(gè)人?工作情況匯?報(bào)如下：?一、加強(qiáng)標(biāo)?準(zhǔn)設(shè)備管理?，確保量值?傳遞的準(zhǔn)確?性。我們?常說計(jì)量表?計(jì)是電力企?業(yè)經(jīng)營活動(dòng)?中的“秤桿?子”，那末?標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)?備則是校準(zhǔn)?“秤桿子”?的工具，對(duì)?電力企業(yè)具?有非同一般?的重要性。?（范本）我?局共有標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備___?套，為保證?這些設(shè)備穩(wěn)?定健康運(yùn)行?，我主持建?立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)?量設(shè)備臺(tái)帳?，明確專人?管理，定期?送檢，避免?超期___?。對(duì)性能不?太穩(wěn)定的便?攜式單相表?校驗(yàn)臺(tái)，我?們每年由生?產(chǎn)廠家維護(hù)?一次，不定?期與其它標(biāo)?準(zhǔn)做比對(duì)，?出現(xiàn)問題及?時(shí)解決，以?免造成嚴(yán)重?后果。__?_年我們共?送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?備___套?，由于工作?到位、措施?得力，送檢?合格率達(dá)_?__%，深?受電研所領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)。?二、搞好?表計(jì)管理，?維護(hù)供用電?雙方的合法?權(quán)益。通?過營業(yè)性普?查，我們建?立了表計(jì)臺(tái)?帳，將計(jì)量?表計(jì)納入規(guī)?范化管理。?我們確定了?電表校驗(yàn)工?作流程，由?專人對(duì)臺(tái)帳?實(shí)行動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，以保證臺(tái)?帳與實(shí)際相?一致。表計(jì)?在校驗(yàn)前先?核對(duì)臺(tái)帳，?登記工作記?錄，校驗(yàn)中?（文章請(qǐng)_?__好：）?由微機(jī)自動(dòng)?記錄誤差資?料，校驗(yàn)后?由專人更改?表計(jì)臺(tái)帳；?若需換表則?出據(jù)《計(jì)量?裝置更換記?錄》，并根?據(jù)實(shí)際情況?出據(jù)《計(jì)量?裝置退補(bǔ)電?量報(bào)告書》?。這樣做的?后果，有效?的遏制了個(gè)?別人通過電?表做文章、?為個(gè)人謀私?利的不良行?為。為保證?電表校驗(yàn)質(zhì)?量，我們實(shí)?行電表校驗(yàn)?終身負(fù)責(zé)制?，電表只要?被確定為人?為調(diào)整不合?格誤差，不?論時(shí)間多久?，都要追究?校驗(yàn)人的責(zé)?任，決不姑?息。___?年，我們共?校驗(yàn)電表_?__塊，電?流互感器_?__塊，超?出計(jì)劃任務(wù)?___%，?為全局降損?節(jié)能提供了?技術(shù)支持。?三、狠抓?母線平衡管?理，消除線?損管理的盲?區(qū)。一般?說，線損由?高壓線損和?低壓線損構(gòu)?成，這兩級(jí)?線損均有嚴(yán)?格的考核制?度，受到普?遍的重視；?介于高低壓?線損之間的?母線平衡則?很容易被忽?略。而實(shí)際?上，母線平?衡是不允許?被忽略的，?如我局__?_年全年完?成供電量_?__億kw?h，若全局?母線平衡率?由___%?上升到__?_%，全局?全年擇要多?損失電量_?__萬kw?h。母線平?衡率的高低?，主要取決?于計(jì)量裝置?的準(zhǔn)確性。?為保證站內(nèi)?計(jì)量裝置的?準(zhǔn)確性，_?__年__?_月份，我?們將站內(nèi)計(jì)?量電表全部?更換為多功?能電子表，?并按照計(jì)量?規(guī)程的規(guī)定?每季度現(xiàn)場(chǎng)?校驗(yàn)一次，?確保表計(jì)穩(wěn)?定運(yùn)行。通?過此項(xiàng)工作?，母線平衡?率極大降低?，米北、板?東兩站平衡?率由原來的?___%以?上降到__?_%以內(nèi)，?效果尤為明?顯。為及?時(shí)準(zhǔn)確了解?站內(nèi)平衡情?況，我們?cè)O(shè)?專人每天都?___各站?的平衡情況?并每周核算?一次，只要?發(fā)現(xiàn)某個(gè)站?連續(xù)兩天平?衡率超過_?__%，便?立即趕赴現(xiàn)?場(chǎng)查找原因?；對(duì)各站上?報(bào)的計(jì)量故?障，我們保?證在___?小時(shí)內(nèi)人員?到位，以最?快的速度解?決問題。_?__年，我?們共換表_?__塊，現(xiàn)?場(chǎng)校驗(yàn)__?_塊次，處?理站內(nèi)計(jì)量?故障___?起，確保全?局全年母線?平衡率在_?__%以內(nèi)?。為完成供?電量指針，?確保經(jīng)濟(jì)效?益，更換電?子表的工作?我們凌晨即?出發(fā)，盡量?在用電低谷?期工作，首?開我局“零?點(diǎn)工程”先?河。四、?重視現(xiàn)場(chǎng)管?理，全力配?合降損工作??，F(xiàn)場(chǎng)管?理包括定位?、驗(yàn)收及多?種形式的現(xiàn)?場(chǎng)調(diào)查等方?面的工作。?每一次定位?或驗(yàn)收，我?都要求班組?成員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，不能局?限于做記錄?，而要真正?參與進(jìn)去，?該把關(guān)的嚴(yán)?格把關(guān)。_?__年__?_月份，在?對(duì)四寶革塑?有限公司_?__kva?增容工程進(jìn)?行驗(yàn)收時(shí)，?我們仔細(xì)檢?查接線，發(fā)?現(xiàn)了廠家的?計(jì)量接線錯(cuò)?誤，防止了?一起嚴(yán)重計(jì)?量事故的發(fā)?生。對(duì)其?他現(xiàn)場(chǎng)工作?，無論是用?電普查、還?是重點(diǎn)調(diào)查?某些線路、?臺(tái)區(qū)，還是?調(diào)查公用配?變的負(fù)荷情?況，我都堅(jiān)?持實(shí)事求是?、力爭(zhēng)將真?實(shí)的第一手?資料調(diào)查清?楚，為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?可靠的依據(jù)?。此外，我?還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?查作為自己?深入基層、?接觸第一線?的難得機(jī)會(huì)?，通過現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)查，為供?電所的同志?們解決實(shí)際?問題，同時(shí)?也豐富自己?的閱歷，補(bǔ)?充缺少的知?識(shí)。___?年，我們共?調(diào)查線路_?__條，臺(tái)?區(qū)___個(gè)?，糾正錯(cuò)誤?接線___?處。五、?優(yōu)化無功配?置，為降損?工作提供技?術(shù)保障。?無功管理是?線損管理中?的一個(gè)重要?環(huán)節(jié)，對(duì)于?無功管理，?我不滿足于?供電所報(bào)幾?張表、填幾?個(gè)數(shù)字，而?是全身心的?投入到這項(xiàng)?工作中去。?我一方面深?入實(shí)際、多?次到北沙、?東陽、大步?村等地，從?改正無功表?接線入手，?幫助供電所?人員測(cè)量用?戶的無功狀?況、為用戶?確定無功補(bǔ)?償方案、檢?察無功補(bǔ)償?效果；另一?方面查閱相?關(guān)數(shù)據(jù)、了?解無功補(bǔ)償?最新動(dòng)態(tài)（?范本），不?斷補(bǔ)充自己?的頭腦，為?我局無功補(bǔ)?償工作尋求?切實(shí)可行的?工作方法。?通過不懈努?力，供電所?的同志們及?不少用電戶?對(duì)該項(xiàng)工作?的認(rèn)識(shí)不斷?提高，去年?共增無功補(bǔ)?償量近__?_kvar?。六、完?成的其它工?作。一年?來，我除完?成以上幾項(xiàng)?工作外，還?配和其它科?室完成了農(nóng)?電工考核、?汛期揚(yáng)水機(jī)?站設(shè)備檢查?等其它工作?，不再詳述?。以上便?是我一年來?的工作情況?，雖然取得?了點(diǎn)滴成績(jī)?，但不足之?處顯而易見?，今后我將?全力改正缺?點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)專業(yè)技術(shù)?知識(shí)、提高?個(gè)人素質(zhì)，?為圓滿完成?所承擔(dān)的各?項(xiàng)工作打下?良好基礎(chǔ)。?某公司市?場(chǎng)經(jīng)營部個(gè)?人工作總結(jié)?范文一、?經(jīng)營工作方?面：__?_開業(yè)不到?一年，經(jīng)營?管理部的各?項(xiàng)工作雖已?步入正軌?，但如何盤?活市場(chǎng)，拉?動(dòng)人氣，是?當(dāng)務(wù)之急。?我分管的魚?市和寵物市?場(chǎng)開業(yè)時(shí)間?晚，離車站?也較遠(yuǎn)，許?多人都不知?道美居物流?園還有魚市?和寵物市場(chǎng)?，因此前來?購物的人比?較少。而我?來到市場(chǎng)七?部要做的第?一件事，就?是要讓廣大?消費(fèi)者知道?并了解我們?的魚市和寵?物市常我們?原有的每周?六的斗狗活?動(dòng)雖吸引了?一些人氣，?但是魚市沒?有舉行過什?么活動(dòng)，而?寵物市場(chǎng)的?活動(dòng)又過于?單一，僅僅?開展了斗狗?這一活動(dòng)是?很不夠的。?針對(duì)這一?市場(chǎng)現(xiàn)狀，?經(jīng)過反復(fù)醞?釀和多方調(diào)?查，___?月我們成功?策劃并舉辦?了“___?”活動(dòng)。從?競(jìng)賽活動(dòng)方?案的策劃、?商戶的參與?、廣告的宣?傳，一直到?人員的調(diào)配?、___，?活動(dòng)的舉辦?等等，我雖?然做了大量?的工作，但?同時(shí)也得到?了領(lǐng)導(dǎo)和大?家的支持與?幫助，才使?得此次活動(dòng)?能夠得以順?利進(jìn)行，而?且后期廣大?消費(fèi)者及商?戶的反映也?是不錯(cuò)的。?這次活動(dòng)的?成功舉辦在?一定程度上?提高了__?_的知名度?，帶動(dòng)了人?氣，同時(shí)也?達(dá)到我們預(yù)?期的目的和?期望值，也?給自己帶來?了信心。?在成功策劃?并舉辦“_?__”之后?，“十一”?國慶節(jié)黃金?周我又策劃?舉行了美居?物流園水族?大世界的首?次促銷活動(dòng)?——“買_?__元送_?__元”活?動(dòng)，寵物市?場(chǎng)的“__?_展評(píng)”活?動(dòng)。有了上?一次的成功?經(jīng)驗(yàn)，這兩?次的活動(dòng)也?很成功。尤?其是魚市的?“買___?元送___?元”活動(dòng)得?到了廣大商?戶的認(rèn)可，?促進(jìn)了魚市?十一黃金周?銷售額的上?升和客流量?的增加。活?動(dòng)前期魚市?一直比較低?迷，商戶也?很焦急，許?多商戶由于?不能接受“?買___元?送___元?”活動(dòng)中的?___元費(fèi)?用由自己承?擔(dān)，有的則?因?yàn)閾?dān)心_?__從未舉?辦過類似的?活動(dòng)，是否?能做起來，?而一直很猶?豫。但為了?做好這第一?次的魚市促?銷活動(dòng)，我?積極動(dòng)員，?多次找商戶?談心，不斷?做工作說服?他們，讓商?戶將困難與?擔(dān)心一一擺?出來，逐個(gè)?解決，使他?們終于認(rèn)可?了我的活動(dòng)?方案，并積?極參與進(jìn)來?，大家擰成?一股繩，共?同努力辦好?了這次活動(dòng)??；顒?dòng)結(jié)束?后，大家的?反映也是不?錯(cuò)的，商戶?們紛紛表示?：今后魚市?的促銷活動(dòng)?要多多舉辦?，而且要形?式多樣，他?們大家一定?會(huì)努力配?合，積極參?與的。在?做好以上幾?項(xiàng)促銷活動(dòng)?的同時(shí)，我?們還將寵物?市場(chǎng)原有的?