企業(yè)存貨管理論文范文

企業(yè)存貨管理論文范文企業(yè)存貨管理論文范文引導(dǎo)語：存貨是一把雙刃劍，而怎樣對企業(yè)存貨進行管理就顯得尤為重要，那么相關(guān)的企業(yè)存貨管理論文范文哪里有呢？接下來是我為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！一、存貨管理的意義存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷售而持有的流動性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產(chǎn)、銷的關(guān)鍵。目前，就我國多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動資產(chǎn)的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應(yīng)該得到企業(yè)管理層的重視。存貨作為工業(yè)企業(yè)流動資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，怎樣對其進行科學(xué)的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。但是，在諸多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問題，例如存貨分類較混亂，管理方法死板，內(nèi)部控制混亂，會計核算制度不健全等。存貨管理對企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產(chǎn)銷集合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對存貨進行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強會計人員對存貨的核算管理，進而實現(xiàn)降低庫存、減少存貨對流動資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。對工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，會占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動資產(chǎn)的40%左右。其管理情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因而，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)重視存貨管理。企業(yè)能夠通過結(jié)合本身實際找到合適本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對流動資產(chǎn)的占用額，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。二、制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問題〔一〕采購環(huán)節(jié)疏于管控存貨采購是存貨管理首要環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價格，并沒有注重整個采購環(huán)節(jié)，導(dǎo)致存貨的采購比擬混亂。在采購計劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計劃的內(nèi)容過于簡單，只設(shè)有項目號、材料名稱、規(guī)格、單位、計劃采購量、金額等項目。采購員只需根據(jù)車間負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人簽字審核的計劃表即可購買，管理權(quán)下放，造成了采購環(huán)節(jié)的混亂。在采購的施行經(jīng)過中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供給商長期合作，對材料的價格、質(zhì)量缺乏了解和比照。在采購后缺乏評估，沒有分析進貨量的合理性?！捕巢块T間信息溝通不及時制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門與財務(wù)部信息溝通不及時，庫存管理部門在月末時將材料的入庫信息、領(lǐng)用信息、盤存信息和產(chǎn)成品的庫存情況反應(yīng)給財務(wù)部，在月初或月中時未對入庫情況和領(lǐng)用情況與財務(wù)部進行信息溝通。由于信息溝通不及時，造成一段時間內(nèi)賬實不符，進而影響財務(wù)信息的真實性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對生產(chǎn)計劃、銷售計劃做出準(zhǔn)確決策?！踩橙狈Υ尕浧谀┯嬃堪磿嫼怂愕囊螅髽I(yè)的會計人員應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日，根據(jù)成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法對存貨進行期末計量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問題，主要是缺乏存貨的期末計量。財務(wù)部為了會計核算的簡便，同時也未對存貨的期末計量引起重視，所以在日常的賬務(wù)處理中忽略了存貨的期末計量。在2008年的金融危機后，原材料的市場價格降低，以前年度剩余的庫存量會隨市場價格變動而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價準(zhǔn)備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對存貨進行期末計量，就會出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的`現(xiàn)象。〔四〕管理人員素質(zhì)不高制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質(zhì)不高。在對存貨管理人員的調(diào)查訪談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產(chǎn)材料，而忽視了存貨的存儲成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產(chǎn)量，講明存貨管理人員的意識較薄弱。無形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓很多問題不能從根源上發(fā)現(xiàn)并解決，在總成本不斷增長的同時還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經(jīng)濟效益，更多的是可持續(xù)發(fā)展的時機。三、優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)存貨管理的建議〔一〕加強采購環(huán)節(jié)的管控1.完善采購計劃內(nèi)容制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善采購計劃表，在制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的采購計劃內(nèi)容上應(yīng)該補充計劃的數(shù)量及金額、實際購進的數(shù)量及金額、現(xiàn)有庫存量、訂貨時間、計劃到貨的時間、材料供給商聯(lián)絡(luò)電話、收貨人簽章并核實材料等信息，便于落實采購責(zé)任。2.落實采購責(zé)任制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立獨立的計劃部，計劃部應(yīng)充分了解制造業(yè)企業(yè)對各項存貨的需求量，結(jié)合生產(chǎn)部、采購部、銷售部、庫存管理部的信息在年初對各項存貨的需求量做好預(yù)算工作。在采購前要結(jié)合實際庫存量和年需求量，根據(jù)庫存成本最小的原則來確定科學(xué)合理的采購量和采購次數(shù)，待總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)才可由采購部按計劃進行采購。3.優(yōu)化采購經(jīng)過制造業(yè)企業(yè)在采購中不應(yīng)只和固定供給商合作，應(yīng)該擴大供給商范圍，了解市場情況，進行比價優(yōu)選，做出更有利的采購決策。制造業(yè)企業(yè)計劃部人員要對存貨信息進行分析，將生產(chǎn)領(lǐng)用及庫存情況及時向管理層反映，避免由于存貨管理人員對存貨信息把握不夠或不及時而導(dǎo)致存貨積壓。〔二〕加強部門間的信息溝通制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門應(yīng)當(dāng)及時與財務(wù)部進行信息溝通。首先，庫存管理部門應(yīng)當(dāng)在材料入庫環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)、盤存環(huán)節(jié)和產(chǎn)成品的出庫入庫環(huán)節(jié)做好具體的記錄，并及時登記電子臺賬，做到日清月結(jié)。庫存管理部門應(yīng)將相關(guān)信息及時反應(yīng)到財務(wù)部，并非只將上報時間限定在月末。其次，庫存管理部門應(yīng)將存貨的相關(guān)臺賬通過計算機進行分享，讓財務(wù)部及時了解到存貨的動態(tài)情況，實現(xiàn)對存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門只要及時登記與上報存貨信息、分享信息才有利于加強部門間溝通，提高財務(wù)部核算的準(zhǔn)確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用合適小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財務(wù)部、銷售部、計劃部、生產(chǎn)部之間存貨信息分享，加強部門間信息溝通?！踩臣訌姶尕浀钠谀┯嬃恐圃鞓I(yè)企業(yè)財務(wù)部應(yīng)建立健全會計核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會計人員應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表日，對存貨根據(jù)成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法進行期末計量。制造業(yè)企業(yè)會計人員應(yīng)在每一個資產(chǎn)負(fù)債表日重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值，如以前減記存貨價值的影響因素已經(jīng)消失，可將原已計提的存貨跌價準(zhǔn)備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額以將存貨跌價準(zhǔn)備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可?！菜摹程嵘芾砣藛T素質(zhì)1.調(diào)整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位構(gòu)造，增設(shè)計劃部對企業(yè)的采購、生產(chǎn)等做好具體計劃。管理層水平的高低直接影響著企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在存貨管理崗位上配備相對專業(yè)、學(xué)歷較高且有較多管理經(jīng)歷的人員。2.制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織員工進行崗位培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，加強員工對存貨管理知識的學(xué)習(xí)，幫助管理層更新知識庫。豐富員工工作經(jīng)歷，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，進而不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量。同時定期召開企業(yè)會議，將存貨管理的知識、存貨管理的重要性及存貨管理的意識傳達(dá)給其他職工，便于日后開展存貨管理工作。3.組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進行參觀、了解、學(xué)習(xí)，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結(jié)合本身的問題和管理現(xiàn)狀做到揚長避短。4.將存貨管理與相應(yīng)賞罰制度相結(jié)合，或者通過績效考核來提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識。四、結(jié)語存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，其管理程度的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)正常有序的經(jīng)營和發(fā)展。假如管理得不夠好，會增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對