企業(yè)生產管理年終總結

企業(yè)生產管?理年終總結?___年?，是行業(yè)大?風浪的一年?，也是公司?奮進拼搏的?一年。鋁價?一直波動不?穩(wěn)，在公司?領導的正確?運籌抉擇與?領導下，積?極能動地調?整運營狀態(tài)?，改變經營?策略，雖遭?遇劣境，但?卻穩(wěn)穩(wěn)地站?住腳跟，顯?示出了強大?的生命力和?雄厚的實力?。而我們生?產部是企業(yè)?的支柱，是?產品的直接?創(chuàng)造部門。?___年，?生產部在公?司的領導下?，在各兄弟?部門的密切?配合下，從?人員管理、?工藝技術改?進、產品質?量以及產能?的提升等方?面，都有長?足的進步，?時間就象流?水一樣，悄?悄地從我們?指甲縫里流?走了，轉眼?間我們從_?__年的新?年伊始那天?又走到了_?__年歲末?。在這辭舊?迎新之際，?我們生產部?門將深刻地?對本部門一?年來的工作?及不足之處?作出細致的?總結，同時?祝愿我們齊?亞鋁業(yè)公司?明年會更好?，事業(yè)蒸蒸?日上，鴻圖?大展。在?過去的一年?里，生產部?以生產作業(yè)?計劃為依據?，對各車間?發(fā)生和可能?出現的問題?及時的調查?、了解，采?取措施積極?預防和處理?生產中的事?故和失調，?同各車間一?起進行了大?量的工藝摸?索試驗，尤?其是608?2、60?61、6?005擠壓?及時效工藝?的生產控制?，氧化車間?電泳著色顏?色控制和水?印處理，基?本完成了公?司年度生產?任務的各項?指標，滿足?了公司銷售?部門的產品?銷售要求。?1、首先?，生產部根?據訂貨單制?定生產計劃?，標注好客?戶要求及供?貨日期，把?生產計劃下?達到各車間?。并檢查、?督促和協助?有關部門及?時做好各項?生產作業(yè)準?備工作。在?檢查中發(fā)現?準備不足，?協同有關部?門及時采取?措施或調整?計劃。2?、其次，我?每天及時檢?查生產作業(yè)?的執(zhí)行情況?，以計劃為?依據，檢查?掌握實際生?產進度與計?劃之間的偏?差。發(fā)現車?間有脫離計?劃的偏差，?及時同有關?車間主管和?經營部協商?，基本上保?證了計劃如?期實現。?3、對各車?間出現的質?量生產事故?和安全生產?事故進行分?析，及時同?有關部門領?導作出診斷?，并找出補?救措施。并?每天對生產?計劃完成情?況的統(tǒng)計資?料和其它生?產信息（如?由于各種原?因造成的工?時損失記錄?;機器損壞?造成的損失?記錄;生產?能力的變動?記錄等）進?行分析研究?，深入細致?地分析研究?所出現的問?題，同有關?部門及時協?商，找出問?題解決辦法?。4、人?員管理方面?，在___?生產工作年?，由于各種?因素的影響?，職工隊伍?不太穩(wěn)定，?新招聘員工?又很多，共?有七八批次?的新員工進?入到車間的?各生產崗位?，給車間管?理帶來極大?壓力，就在?這樣的壓力?推動下，我?同各車間主?管還是堅定?地進行崗前?崗中的各種?培訓，保證?了新進員工?的順利進入?崗位角色，?做到基本勝?任各自的崗?位工作。?5、產品質?量方面在完?成上述產量?的同時，我?們生產部也?高度重視產?品質量，積?極向工人灌?輸"品牌意?識、質量意?識"，要求?各車間嚴把?生產工序的?每一個質量?控制關，我?們始終堅信?鋁材質量是?生產出來的?，只要我們?車間的每一?個員工都有?高度的質量?意識，并付?諸于生產操?作的每一環(huán)?節(jié)中，產品?質量將會穩(wěn)?步提高，從?而實現質量?缺陷為零的?目標，目前?我們雖還有?一點欠缺，?但我們正往?這個目標努?力。生產?部在過去的?一年里雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績，但是?也還存在較?多的問題，?主要有以下?五個方面的?不足：一?、生產現場?管理方面各?車間的生產?現場管理較?為混亂，各?種物料的擺?放不整齊，?沒有做到定?置管理。還?有就是環(huán)境?衛(wèi)生、設備?衛(wèi)生、人員?衛(wèi)生等各種?工藝衛(wèi)生很?差，生產完?畢清場意識?薄弱，特別?是擠壓車間?。二、人?員管理方面?由于企業(yè)地?處落后的地?區(qū)，招聘的?員工普遍文?化素質較低?，加之生產?管理人員在?管理方面的?松懈，致使?員工的責任?意識不強，?缺乏質量觀?念和成本觀?念，不能很?好地愛護公?司財物，節(jié)?約水電能源?。在這方面?我們正在著?手進行整頓?、教育、培?訓，繼而進?行系列的檢?查督促（包?括經濟處罰?），不斷提?高員工的綜?合素質，以?適應企業(yè)今?后發(fā)展的要?求。三、?設備管理和?模修方面設?備停機率較?高，維修效?率跟不上，?但從目前維?修人員的數?量和水平來?講，對今后?的設備管理?必然會帶來?一定的困難?，特別是在?設備維修和?保養(yǎng)方面，?我們欠缺這?類人才。另?外設備維修?人員跟班生?產的狀況不?夠好，對設?備的備品配?件不夠熟悉?。模部也存?在類似問題?。四、成?品率、產量?較低設備維?修和模具維?修跟不上是?影響產量和?成品率的兩?大因素，還?有一個重要?因素，就是?車間生產控?制，班長是?否合理調配?人員，有沒?有達到棒、?模最佳配置?，在這一方?面還有所欠?缺。五、?安全生產方?面安全生產?可以說是每?個生產企業(yè)?中最重要的?一個方面之?一，安全是?效益。但我?覺得我們生?產部門在這?一點上做得?還遠遠不夠?，特別是相?關安全知識?大部分員工?了解不多，?一旦有__?_根本無法?處理。為此?我將加強這?方面宣傳工?作，同時同?人力資源部?一起定期進?行一些安全?小知識的講?座。另外結?合各生產車?間在班前會?上納入安全?生產方面的?要求，使員?工在每時每?刻都繃緊安?全這根弦，?在人人心中?樹立安全就?是效益的理?念，促進公?司的安全生?產工作再上?一個新臺階?。企業(yè)生產?管理年終總?結___?年對于剛果?（布）辦事?處暨剛果新?水泥公司是?具有重要意?義的一年，?我辦廣大干?部職工認真?貫徹落實集?團公司的發(fā)?展方針，科?技創(chuàng)新提升?產品質量水?平，嚴格管?理促進生產?減耗增效，?保證產品質?量，樹立良?好企業(yè)形象?。在全體員?工的努力下?，___年?生產經營工?作再創(chuàng)佳績?。截至__?_月底，銷?售水泥已達?___萬噸?，完成全年?生產任務，?生產經營各?項指標均高?于去年同期?水平。剛?果新水泥公?司堅持“安?全第一，預?防為主”的?方針，堅持?“以人為本?，安全發(fā)展?”的理念，?建立了《安?全質量工作?管理制度》?、《剛果新?水泥公司勞?動紀律》、?《中方人員?出入水泥廠?的規(guī)定》、?《安全__?_應急處置?預案》等一?系列規(guī)章制?度及安全生?產操作規(guī)程?，建立并完?善廠長安全?生產責任制?，消除安全?隱患，保證?生產銷售有?序進行。?定期進行安?全生產學習?考核，將操?作規(guī)程和勞?動紀律用中?法兩種文字?打印，張貼?在各車間的?顯著位置，?既便于中方?人員的學習?監(jiān)督，也便?于當地員工?的學習和相?互監(jiān)督，不?斷強化中方?人員和當地?員工的安全?意識。定?期舉行消防?演習，普及?消防知識，?使每個人都?會使用消防?器材，明確?崗位責任。?建立醫(yī)療?保健隊伍，?配備相應的?設備、物資?，由專人負?責，確保中?方人員和當?地員工的醫(yī)?療救護。?___年水?泥廠生產中?未發(fā)生安全?責任事故，?圓滿完成了?集團下達的?安全生產工?作任務。?剛果新水泥?公司始終堅?持在發(fā)展中?完善管理制?度，學習成?功企業(yè)的管?理經驗，時?刻總結并改?善自身管理?體制中的不?足。對于?生產管理，?我們堅持高?標準、嚴要?求，從高、?從細、從實?際出發(fā)，加?強管理，重?視過程管理?。尤其重視?重點環(huán)節(jié)管?理，生產工?作責任到人?、到崗，嚴?格遵守各項?規(guī)章制度;?對生產工藝?進行技術革?新，鼓勵大?家多交流，?為生產多提?好建議;加?強設備改造?，以養(yǎng)代修?，提高設備?完好率，降?低能耗，從?而降低成本?，提高公司?效益。在?人事管理方?面，對中方?工作人員，?加強愛崗敬?業(yè)和團結互?助教育，增?進交流，營?造良好、協?調的工作氛?圍，剛果新?水泥公司取?得的成績依?靠的就是一?種團隊協作?的精神，只?有充分發(fā)揚?團隊精神，?互相幫助、?協作，加強?團隊的戰(zhàn)斗?力，發(fā)揮大?家的積極性?，才能不斷?的克服困難?，不斷前進?。針對當地?員工，完善?管理制度，?加強安全意?識、質量意?識的培養(yǎng)，?通過召開職?工大會，增?進交流，培?養(yǎng)他們的愛?廠敬業(yè)的主?人翁思想，?提高他們的?工作積極性?。由于剛?果自然條件?、___的?影響，剛果?新水泥公司?的商務及銷?售工作一直?面臨著比較?大的困難。?原材料供應?不足、水泥?運輸不暢，?嚴重影響了?水泥廠的正?常生產與銷?售。而某些?政府部門的?刻意為難，?更使公司利?益受到了損?失。針對?這些不利因?素，辦事處?的領導積極?的與剛果政?府相關部門?進行磋商，?據理力爭，?堅決維護公?司的利益;?辦事處人員?積極協調大?洋鐵路、石?油公司，保?證水泥運輸?，原材料供?應。通過辦?事處全體工?作人員的努?力，在今年?___月份?，我們終于?取回了在布?拉柴與黑角?原屬于我們?的貨場的使?用權，從根?本上解決了?布拉柴水泥?存貨、卸貨?難的問題，?并為在黑角?的市場拓展?奠定了基礎?。通過與鐵?路的積極的?協調，克服?了自然等不?利因素的影?響，最大程?度的保證了?水泥的運力?，并同時積?極開展魯特?特地區(qū)的銷?售工作。截?至___月?___號，?水泥總銷售?數量已達_?__萬多噸?，超過了去?年的全年銷?售量。這也?是全體辦事?處人員共同?努力的結果?。同時，?堅持產品質?量也為企業(yè)?贏得了市場?，參與公眾?活動，包括?幫助醫(yī)院修?路，資助醫(yī)?療設備，贊?助足球比賽?，為企業(yè)樹?立良好的形?象，為今后?的生產、經?營工作營造?了良好的社?會環(huán)境。?通過回顧一?年來的