2022年監(jiān)理工程師《案例分析》基礎檢測題3-2

2022監(jiān)理工程師《案例分析》根底檢測題3-2四、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了以下事件。12344.6【問題】1、指出事件1中甲施工單位工程經(jīng)理做法的不妥之處，并寫出正確做法。2、事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當請說明理由。3、指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并說明理由。54【參考答案】1、(1)安排技術員兼施工現(xiàn)場平安員不妥，因施工單位應配備專職平安生產(chǎn)管理人員。 學習 (2)對該施工方案進行平安驗算后即組織現(xiàn)場施工不妥。該施工方案平安驗算合格后應組織專家進行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術負責人簽字，報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場施工。2、事件2中總監(jiān)理工程師的處理不妥，因沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。3、只有甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，出租單位和安裝單位未參加不妥。4、向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》不妥，因《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)。5、(1)甲施工單位承擔連帶責任，因甲施工單位是總承包單位。乙施工單位承擔主要責任，因質量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(是由于乙施工單位不服從總包單位管理造成的)。(2)監(jiān)理單位沒有責任，因工程監(jiān)理機構已履行了監(jiān)理職責(已及時向有關主管部門報告)。(3)事故屬于嚴重質量事故。處理依據(jù)：質量事故的實況資料;有關合同文件;有關的技術文件和檔案;相關的建設法規(guī)。1.專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，根底工程局部設計內容不符合國家有關工程質量標準和標準2.施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程局部存在質量隱患，為此，總監(jiān)3.專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，假設繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工。)同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。事件4.乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。 學習【問題】

針對上述各個事件，分別提出的問題如下：請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理甲施工單位的答復是否妥當為什么總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當為什么專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權簽發(fā)本次暫停令為什么下達工程暫停令的程序有無不妥之處請說明理由。甲施工單位的說法是否正確為什么乙施工單位的損失應由誰承擔【參考答案】針對上述4項事件的4個問題，逐個解答如下：總監(jiān)理工程師不應直接致函設計單位。因為監(jiān)理人員無權進行設計變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。專業(yè)監(jiān)理工程師無權簽發(fā)《工程暫停令》。因為這是總監(jiān)理工程師的權力。事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改局部施工圖設計可以使施工更方便、質量和平安更易保證，遂向工程監(jiān)理機構提出了設計變更的要求。 學習 【問題】12233【參考答案】1.處理程序：(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。(2)假設審查后同意總承包單位的設計變更申請，按以下程序進行：①工程監(jiān)理機構將審查意見提交給建設單位;②工程監(jiān)理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估;③總監(jiān)理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協(xié)商;④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。(3)假設審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。2.方案需經(jīng)總承包單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字前方可實施。 學習 可以。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內應書面確認。5.四方責任及理由：(1)建設單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的。(2)監(jiān)理單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，