2023生產(chǎn)年度工作計劃5篇

19/192023生產(chǎn)年度工作方案5篇方案一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。小編在這里給大家分享一些2023生產(chǎn)年度工作方案，希望對大家能有所幫助。2023生產(chǎn)年度工作方案1即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比擬大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的開展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一?！安桓母锬敲幢锥擞肋h(yuǎn)存在〞，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認(rèn)過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。在20__年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：一、推進(jìn)5S工作主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為：1.通過培訓(xùn)5S方面的知識，讓全體人員都建立起根本概念和認(rèn)識;2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;3.從最根本的入手，分階段逐步深入，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚。二、培訓(xùn)教育1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的根底知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一局部落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的開展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。四、本錢控制方面1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)方案和本錢預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它〞的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。3.庫存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。4.錯誤本錢的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的本錢增加。5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為根底，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時本錢。6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處分方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處分。目的是以正負(fù)鼓勵的方式建立本錢意識。8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。五、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如假設(shè)是方式方法上存在漏洞，那么及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)或流程—監(jiān)督執(zhí)行。5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反響問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于平安責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作方案。附：生產(chǎn)部主要工作職能1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的標(biāo)準(zhǔn)、有序開展;2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)方案》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)本錢。4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。5.對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教育，加強平安生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;6.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。2023生產(chǎn)年度工作方案2集團(tuán)公司、分廠、車間、班組關(guān)于平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo)，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項平安生產(chǎn)宣傳教育活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助單位建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。一、工作目標(biāo)全年，本人將完成“一個目標(biāo)〞、突出“三個重點〞、加強“三大建設(shè)〞，為推動本單位平安工作作出新的奉獻(xiàn)。一個目標(biāo)：保證全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年平安工作的重點。三大建設(shè)：一是加強平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強平安意識;二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn);三是強化平安防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握平安管理與防范知識，增強防范意識和防范能力，確?！叭粋Θ?。二、工作措施1、協(xié)助單位搞好平安工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事，共同搞好本單位的平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。2、積極為平安工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。隨時思考平安問題，及時查找平安隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位平安工作實際，認(rèn)真分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。3、加強平安知識學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。4、自學(xué)遵守平安規(guī)定。在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害〞。5、履行平安職責(zé)，強化平安責(zé)任。要結(jié)合本崗位的平安工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的工作和艱苦的努力，把本職平安工作落到實處。2023生產(chǎn)年度工作方案3為認(rèn)真貫徹落實中央、省、市關(guān)于加強平安生產(chǎn)工作的系列文件精神,按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合20__年全市平安生產(chǎn)工作要點及工作實際，制定我局系統(tǒng)20__年度平安生產(chǎn)工作方案。一、工作目標(biāo)以習(xí)近平總書記平安生產(chǎn)中重要講話精神為指引，全面貫徹落實省委省政府《兩個規(guī)定》和市委市政府《兩個規(guī)定的實施意見》，突出抓好綜合監(jiān)管、打非治違、隱患治理、基層根底等工作，加快推進(jìn)平安監(jiān)管網(wǎng)格化、平安責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化、隱患治理標(biāo)準(zhǔn)化、打非治違常態(tài)化進(jìn)程，著力提升平安監(jiān)管能力、嚴(yán)格管控平安生產(chǎn)風(fēng)險，堅決杜絕重大平安生產(chǎn)事故，全力遏制較大平安生產(chǎn)事故，努力減少一般平安生產(chǎn)事故，促進(jìn)城市管理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展。二、工作原那么按照“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞原那么，通過堅持月檢、季檢平安生產(chǎn)檢查制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊平安生產(chǎn)督查制度，堅持平安隱患排查整改制度，堅持平安生產(chǎn)一票否決制度，扎實抓好全局系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作，確保全局系統(tǒng)平安生產(chǎn)零事故。三、工作措施(一)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度。按照平安生產(chǎn)“黨政同那么、一崗雙責(zé)〞要求，年初，同局屬單位簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》層層分解平安生產(chǎn)責(zé)任，做到橫向到邊、縱向到底。按照“管行業(yè)必須管平安、管業(yè)務(wù)必須管平安、管生產(chǎn)必須管平安〞要求，局分管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室、局屬單位和分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各科室、局屬單位是本部門、單位平安生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。各局屬單位要落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，并同部門、班組層層簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，真正做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，建立平安生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，提升平安生產(chǎn)管理水平。(二)加強平安生產(chǎn)督查考核。根據(jù)市政府下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核指標(biāo)，按照《永州市平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)那么》，局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室重點考核平安生產(chǎn)工作職責(zé)的履行情況，平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成情況，平安生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實情況，各類事故隱患整改和重大危險源的治理情況。一季度進(jìn)行行業(yè)(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護(hù))平安生產(chǎn)檢查，二季度局平安生產(chǎn)辦平安生產(chǎn)檢查，三季度局平安生產(chǎn)辦進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，四季度局平安生產(chǎn)辦進(jìn)行年終平安生產(chǎn)檢查考核和行業(yè)(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護(hù))平安生產(chǎn)檢查。平安生產(chǎn)考核實行平安生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理考核和平安生產(chǎn)年終考核加分制度，平安生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理考核以平安生產(chǎn)零事故為標(biāo)準(zhǔn)，各局屬單位全年平安生產(chǎn)零事故得平安生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理考核基準(zhǔn)分;平安生產(chǎn)年終考核加分由局平安生產(chǎn)辦依據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位平安生產(chǎn)考核細(xì)那么》從平安生產(chǎn)制度落實、平安隱患排查整改、平安生產(chǎn)臺賬資料三個方面進(jìn)行考核，考核分值100分，考核所得分為平安生產(chǎn)年終考核加分得分。各局屬單位根據(jù)局平安辦的年終考核加分得分分值，對所屬人員特別是分管平安生產(chǎn)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人給予一次性獎勵。分管領(lǐng)導(dǎo)、科室人員按照分管的局屬單位年終考核得分分值給予平安生產(chǎn)考核加分，分管2個局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值;局屬單位年終考核得分分值在60分以下，分管領(lǐng)導(dǎo)、科室人員不給予平安生產(chǎn)考核加分，相反按10%的比例相應(yīng)扣減崗位目標(biāo)管理考核分值。具體加分減分由局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。(三)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。按照新修訂的《平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》、《平安生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行方法》規(guī)定，嚴(yán)肅查處平安生產(chǎn)違法違紀(jì)行為。按照事故原因不查清不放過，事故責(zé)任人不處理不放過，事故防范措施不落實不放過，干部職工得不到教育不放過的“四不放過〞原那么，實行責(zé)任倒查，層層追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。(四)提升平安生產(chǎn)宣教水平。一是扎實有效開展“平安生產(chǎn)月〞活動，積極推進(jìn)平安宣教平臺建設(shè);二是深入開展平安生產(chǎn)宣傳教育活動。堅持“平安為上、文化為先、職工為本、素質(zhì)為根、機(jī)制為重〞的指導(dǎo)思想，大力宣傳平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、重大措施及平安生產(chǎn)工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗，努力營造濃厚的平安文化氣氛，提升全員平安素質(zhì)。組織開展好“燃?xì)馄桨策M(jìn)萬家〞等活動，提高市民燃?xì)馄桨惨庾R和事故防范能力。三是全面強化平安生產(chǎn)指導(dǎo)工作。催促局系統(tǒng)及本局職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴(yán)格落實平安技術(shù)措施，嚴(yán)防平安事故發(fā)生。四是繼續(xù)積極推進(jìn)新《平安生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在全局系統(tǒng)范圍內(nèi)因地制宜開展新《平安生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，各科室、局屬單位要組織不同崗位開展平安生產(chǎn)培訓(xùn)，特別是嚴(yán)格特種作業(yè)人員的平安作業(yè)培訓(xùn)。所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，同時要加大對平安生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，努力提升各崗位和從業(yè)人員的平安防范能力。五是加強平安監(jiān)控體系建設(shè)，真正建立起“全員參與、全員排查、全員預(yù)防、全員監(jiān)控、全員整改〞機(jī)制，實現(xiàn)對事故隱患的群防、群控、群治。六是充分認(rèn)識平安生產(chǎn)信息報送工作的重要性，增強工作的主動性。局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各科室、局屬單位要按照規(guī)定和要求認(rèn)真及時逐級上報各類平安生產(chǎn)工作信息，不得遲報、漏報和不報，確保及時、全面、準(zhǔn)確掌握平安生產(chǎn)工作開展情況，統(tǒng)籌把握平安生產(chǎn)動態(tài)。(五)深化平安生產(chǎn)專項治理。一是加強城區(qū)大型群眾性活動的平安防患，認(rèn)真抓好應(yīng)急預(yù)案各項措施的落實，防止擁堵和踩踏等事件發(fā)生。二是加強執(zhí)法過程中的平安檢查和監(jiān)督，在撤除違法設(shè)置廣告、非法建設(shè)、查處非法營運活動中，要嚴(yán)密組織，行動有序，要明確現(xiàn)場平安員，防止意外事故發(fā)生。三是切實做好燃?xì)馄桨采a(chǎn)檢查，加強對燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)、燃?xì)饨?jīng)營網(wǎng)點的檢查力度，堅決打擊無證經(jīng)營、倒罐液化石油氣違規(guī)行為。四是認(rèn)真組織開展燃?xì)忸I(lǐng)域?qū)ｍ椪涡袆?。要按照市安委會的安排部署，開展燃?xì)忸I(lǐng)域平安生產(chǎn)“打非治違〞專項行動，深入排查燃?xì)忸I(lǐng)域平安生產(chǎn)隱患和制度缺陷，落實整改措施，確保燃?xì)馄桨?開展燃?xì)夤艿离[患攻堅整治，全面摸清轄區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿婪植记闆r，催促燃?xì)馄髽I(yè)全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鉆和壓力管道超期未檢問題，從嚴(yán)打擊破壞損害燃?xì)夤艿兰案綄僭O(shè)施行為，完善燃?xì)夤艿拦芾砗捅Ｗo(hù)工作機(jī)制，堅決防止燃?xì)夤艿榔桨彩鹿拾l(fā)生;適時組織對縣區(qū)供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業(yè)進(jìn)行平安生產(chǎn)督查。五是加強污水、垃圾處理、醫(yī)療廢物處置及市政維護(hù)行業(yè)平安生產(chǎn)，強化標(biāo)準(zhǔn)操作意識。六是加強路燈行業(yè)平安生產(chǎn)，切實抓好路燈檢修操作和線路維修操作。七是加強對各單位辦公場所的平安檢查和監(jiān)督，確保電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、電燈照明等用電設(shè)施和門窗防盜設(shè)施以及消防滅火器材的平安，杜絕各類事故的發(fā)生，防止人身財產(chǎn)損失。八是加強在建工程的平安生產(chǎn)工作，各單位在建工程的平安生產(chǎn)工作要做到與各單位平安生產(chǎn)同安排、同部署、同檢查、同處分。(六)標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理。一是加強監(jiān)測監(jiān)控，進(jìn)一步做好危險源的監(jiān)管工作，對本局職責(zé)范圍內(nèi)危險源進(jìn)行辨識、登記建檔，完善監(jiān)控設(shè)施，落實監(jiān)管責(zé)任。建立完善各類危險源、事故隱患動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系，提高自動監(jiān)控水平。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預(yù)警信息，并落實防范和應(yīng)急處置措施。二是完善預(yù)案體系，提高平安生產(chǎn)應(yīng)急反響能力。按照國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》和市有關(guān)應(yīng)急管理的要求，各部門、各單位切實做好平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善、評審、備案工作，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底〞的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，適時開展演練，提高應(yīng)急處置能力。要進(jìn)一步完善應(yīng)急處置程序，夯實應(yīng)急管理根底，做到應(yīng)急工作響應(yīng)快速，施救科學(xué)，救援有力，形成“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門、單位自主到位〞應(yīng)急管理工作格局。要建立健全自然災(zāi)害預(yù)報、預(yù)警機(jī)制，落實防汛、防冰雪、防極端氣候等平安措施，有效防范突發(fā)意外事故。三是強化根底建設(shè)，全面提升救援隊伍救援能力。從根底設(shè)施、技術(shù)裝備、經(jīng)費保障、人員素質(zhì)、管理機(jī)制五個方面加強全系統(tǒng)應(yīng)急救援軟硬件建設(shè)。結(jié)合工作實際，組建內(nèi)部應(yīng)急救援專兼職隊伍，配備相應(yīng)設(shè)施設(shè)備，開展預(yù)防性演練，提高自防自救能力。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理，分級負(fù)責(zé)〞的原那么，加快應(yīng)急隊伍建設(shè)，做到機(jī)構(gòu)、人員、制度“三到位〞。按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、裝備適配、保障有力〞的要求，抓好應(yīng)急裝備建設(shè)，適時進(jìn)行培訓(xùn)、演練，逐步提高應(yīng)急能力。(七)牽頭做好對經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查平安生產(chǎn)和常年督查工作。按照市安委會的安排部署，制定《市級領(lǐng)導(dǎo)干部(第七組帶隊檢查永州經(jīng)開區(qū)平安生產(chǎn)檢查工作方案》,堅持每季度對經(jīng)開區(qū)進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查，每月對經(jīng)開區(qū)進(jìn)行一次平安生產(chǎn)督查，跟蹤督查檢查平安隱患整改落實情況，填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查平安生產(chǎn)工作信息表》，將信息表和檢查督查工作情況及時報市安委辦備案。四、工作要求(一)加強平安生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。各局屬單位要按照平安生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)〞要求，成立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解落實平安生產(chǎn)責(zé)任，切實加強對本單位平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，真正做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。(二)標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)考核。各局屬單位要按照《永州市城管執(zhí)法局局屬單位平安生產(chǎn)考核細(xì)那么》，認(rèn)真落實平安生產(chǎn)管理制度、加強平安隱排查整改力度、健全平安生產(chǎn)臺賬資料，增強目標(biāo)管理的針對性、科學(xué)性和有效性。局平安生產(chǎn)辦將強化對平安生產(chǎn)工作的月檢、季檢、督查和年終考核。(三)嚴(yán)肅查處平安生產(chǎn)責(zé)任事故。各局屬單位要嚴(yán)格按照“四不放過〞原那么和平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真查處各類事故，確保事故查處嚴(yán)肅認(rèn)真，責(zé)任追究落實到位，各項整改措施到位。對不重視平安生產(chǎn)導(dǎo)致事故發(fā)生的部門和單位及其主要負(fù)責(zé)人實行從嚴(yán)處分，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究黨紀(jì)、政紀(jì)和法律責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)“一票否決〞制度，凡考核不合格的，單位及單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人不得評先、評優(yōu)。2023生產(chǎn)年度工作方案420__年__煤業(yè)公司秉承“從零開始、向零奮斗〞的平安理念，以平安管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，根底、基層建設(shè)為抓手，使礦井平安生產(chǎn)根底得到進(jìn)一步夯實，區(qū)隊自主管理水平進(jìn)一步提升，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)年?，F(xiàn)將公司20__年平安工作總結(jié)如下：一、平安工作效果通過公司平安工作的積極開展，我公司于20__年11月13日實現(xiàn)了平安生產(chǎn)20__天，創(chuàng)_____建局以來平安生產(chǎn)周期最長的.記錄，并且在公司舉辦了“平安生產(chǎn)20__天〞大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的平安生產(chǎn)文化氣氛，極大地激發(fā)了廣闊干部員工繼續(xù)搞好平安生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實現(xiàn)了20__年全年平安生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。二、主要平安工作開展情況(一)平安工作亮點我們一是對全體干部提出了堅持“五項原那么〞、實現(xiàn)“五項突破〞;二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理;三是加強干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn);四是每月根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行績效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動發(fā)放;五是實行安監(jiān)員、平安副隊長現(xiàn)場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了平安網(wǎng)絡(luò)體系;六是創(chuàng)新隱患治理，標(biāo)準(zhǔn)員工崗位行為。將隱患、“三違〞界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違〞警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點吊掛。每班由平安副隊長組織職工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使員工熟知什么是重大平安隱患、什么是較大平安隱患、什么是“三違〞。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違〞，自主保安的自覺性和主動性;七是開展區(qū)隊“三星〞競賽活動，提高區(qū)隊管理水平。從事故、“三違〞、隱患三個方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實現(xiàn)“三零〞(零事故、零違章、零隱患)目標(biāo)，對區(qū)隊實行正向鼓勵，每月考核一次，并將平安星級區(qū)隊考評結(jié)果公示;八是扎實開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實行精細(xì)化管理。(二)建立完善平安生產(chǎn)責(zé)任制建立完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實，不斷完善平安制度。新出臺了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。(三)貫徹落實上級文件精神情況1、貫徹學(xué)習(xí)落實__號令文件情況《____》(__文)和__文件下發(fā)后，我公司及時進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺了《__公司平安生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強搞好平安生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅決不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現(xiàn)全公司平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定開展。2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日平安活動方案。通過宣傳教育和平安活動競賽每月評出平安優(yōu)勝班組和“三星級〞區(qū)隊，將考核結(jié)果納入“雙基〞考核并且進(jìn)行加分。3、貫徹落實上級視頻會精神認(rèn)真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。(四)各類平安活動開展情況1、開展“平安生產(chǎn)月〞活動在6月份“平安生產(chǎn)〞月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進(jìn)行了整改。開展狠反“三違〞和“三松〞活動，讓員工遠(yuǎn)離不平安行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“平安活動月〞期間抓“三違〞指標(biāo)不少于1個，否那么在績效考核時扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月〞，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場平安管理。2、開展為期100天的集中整治活動從20__年10月23日到20__年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設(shè)高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴(kuò)修頭、面的頂板管理，一方面嚴(yán)格控制控頂距，另一方面加強頂板支護(hù)。3、開展四季度“四員齊動保平安〞競賽活動為確保完成全年平安目標(biāo)，公司在四季度加強平安宣傳教育，牢固樹立平安開展理念，通過開展“四員〞齊動抓平安活動，即：黨員班組無“三違〞掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源〞、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促平安〞活動，提高全體職工的平安技能和自主保安能力，營造濃厚的平安文化氣氛，確保四季度無事故，實現(xiàn)平安年。(五)平安生產(chǎn)“雙基〞建設(shè)情況__公司堅持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司平安“雙基〞建設(shè)工作，將“科學(xué)開展，善行成器〞、“從零開始，向零奮斗〞的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以__“4A〞(管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流)文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流〞的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展“雙基〞建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，平安根底進(jìn)一步夯實，平安管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越〞的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)屢次對我公司“雙基〞驗收、指導(dǎo)后，我公司“雙基〞工作不斷提高，20__年度在__煤業(yè)的歷次月度“雙基〞驗收中名次始終排在前列。在“雙基〞建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：1、將“雙基〞工作列入重要日程“雙基〞建設(shè)工作是__煤化集團(tuán)平安管理的根底工作，是平安工作的奠基石，是建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)平安長治久安的可靠保證，是平安精細(xì)化管理的一項重要措施。為此，__公司將“雙基〞建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。明確分工，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)落實公司平安“雙基〞建設(shè)工作的布置、檢查、考核、評比、總結(jié)工作。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善制度，嚴(yán)格獎罰按照集團(tuán)公司“雙基〞建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我公司實際，不斷創(chuàng)新完善“雙基〞建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。制定、完善了“零〞理念和“五自〞管理體系，并納入“雙基〞建設(shè)考核中。每月由“雙基〞建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員依照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么對各單位進(jìn)行檢查、驗收?？己私Y(jié)果直接與單位平安結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準(zhǔn)分(基準(zhǔn)分90分)1分，對該單位當(dāng)月平安結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準(zhǔn)分1分，扣減該單位當(dāng)月平安結(jié)構(gòu)工資的5%。同時，當(dāng)月單位到達(dá)根底分標(biāo)準(zhǔn)的，對單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎勵。此外，我們還實行“雙基〞考核流動紅旗制。對單位“雙基〞考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基〞考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動。罰當(dāng)月黃旗單位20__元獎給紅旗單位。3、建立平安管理“零〞理念臺賬根據(jù)我公司的實際情況建立了平安“零〞理念臺賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零〞理念臺賬，并由十“零〞細(xì)化到了三十“零〞，各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際情況和存在問題上賬管理，進(jìn)行分析，查找原因，逐條整改，減少了平安管理隱患與現(xiàn)場隱患，提高了礦井平安管理水平。(六)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況創(chuàng)立精品工程，我們制定了《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方法》，組織開展了全礦員工學(xué)習(xí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動，并進(jìn)行了全員考試。每月由各職能科室對本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗收，根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專項獎勵;九是開展標(biāo)桿區(qū)隊評比活動，經(jīng)公司檢查驗收到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場交流，以點帶面，強勁輻射，公司平安生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在__公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗收中，__公司始終保持礦井綜合第一的成績。(七)“五自〞平安管理體系開展情況1、礦井自主創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實際不斷完善各項管理制度和__特色的4A(管理一流、形象一流、隊伍一流、業(yè)績一流)文化，實現(xiàn)礦井自主管理。2、系統(tǒng)自控創(chuàng)新專業(yè)科室技術(shù)管理方法，總工協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重點，提升專業(yè)板塊管理水平，實現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)〞，確保礦井平安目標(biāo)的完成。3、區(qū)隊自治激活區(qū)隊管理潛能，給予區(qū)隊充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊自主分配，區(qū)隊對班組考核分配工資，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工搞好平安生產(chǎn)的積極性。4、班組自理推行班組自主管理，由工會、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔(dān)任班組長管理班組取得了明顯效果。5、員工自律構(gòu)建全員參與的平安管理體系，各單位以開展軍訓(xùn)為抓手，對員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊，只要你走進(jìn)采煤工作面，標(biāo)準(zhǔn)化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風(fēng)景線讓你耳目一新。為平安“雙基〞工作奠定了堅實的根底。(八)隱患排查治理情況20__年度中上級到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問題769條，均已按期整改完畢。為確保公司順利實現(xiàn)平安生產(chǎn)年的目標(biāo)，__公司安監(jiān)部加強現(xiàn)場專盯力度，每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場專盯。其次跟班副隊長由生產(chǎn)型向平安型轉(zhuǎn)變，提高跟班副隊長的平安責(zé)任心，并且創(chuàng)新平安副隊長績效考核方法，使安檢員、平安副隊長能夠在現(xiàn)場真正的排查隱患、及時的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確保現(xiàn)場平安。(九)平安培訓(xùn)工作開展情況四級培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全。由黨委書記、平安副總主管培訓(xùn)工作，設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè)，職稱均為工程師以上。公司培訓(xùn)中心建有專用教室，占地70m2，配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備;實驗室占地面積140m2，各種實驗器材、裝置齊全，能滿足實驗要求。培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《平安培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項培訓(xùn)管理制度。有《年度培訓(xùn)方案》和《月度培訓(xùn)方案》。公司現(xiàn)有平安管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿足平安生產(chǎn)需求。通過近幾年的努力，我公司培訓(xùn)中心20__年榮獲安陽市煤炭局平安生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲獎杯一枚;20__年至20__年連續(xù)被__公司評為平安生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。(十)平安投入使用情況20__年公司加大平安投入，確保平安費用能夠足額提取，并且投入到平安生產(chǎn)中，更進(jìn)一步為公司平安生產(chǎn)提供保障。(十一)應(yīng)急管理情況公司每年對平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂并且完善。在20__年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分別開展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應(yīng)急救援演練。確保公司在面對緊急情況時能夠及時反響，取得了良好的效果。2023生產(chǎn)年度工作方案5一、指導(dǎo)思想堅持“以人為本，平安第一;改善環(huán)境，保護(hù)健康〞的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)以及國務(wù)員《關(guān)于加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》，強化監(jiān)管，深化整治，務(wù)實根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平安運行。二、控制目標(biāo)重傷、死亡事故為零;火災(zāi)、爆炸事故事故為零;防止泄漏、污染事故。三、工作要點一)通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高本質(zhì)平安水平。1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性，從降低危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改良。2、繼續(xù)探索、優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。3、對企業(yè)特種設(shè)備(壓力容器、起重機(jī)械等)及其平安附件按期進(jìn)行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。4、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵裝置、重點部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強廠區(qū)道路整治，確保危化品運輸平安。5、加強現(xiàn)場完善及標(biāo)準(zhǔn)管理，加強平安設(shè)施的日常維護(hù)和管理。二)推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責(zé)任，強化平安管理，并保障有效實施。1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，細(xì)化平安目標(biāo)考核方法，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位員工。2、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險控制措施，制定風(fēng)險削減方案并予以落實，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。3、認(rèn)真開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)那么》完善企業(yè)各項平安管理制度