2020年汽車線束企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

汽車線束企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年9月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 生產(chǎn)部 42、 質(zhì)量部 43、 業(yè)務(wù)部 44、 項(xiàng)目管理部 45、 采購部 46、 計(jì)劃物流部 57、 產(chǎn)品開發(fā)部 58、 工程部 59、 設(shè)備部 610、 未來制造部 611、 總經(jīng)辦 612、 行政事務(wù)部 613、 信息技術(shù)部 714、 法務(wù)部 715、 人力資源部 716、 財(cái)務(wù)部 717、 企業(yè)管理部 8

汽車線束企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)生產(chǎn)部編制、執(zhí)行并維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃;管理生產(chǎn)調(diào)度，安排生產(chǎn)時(shí)間作業(yè)和制造工序;組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制;制定各項(xiàng)費(fèi)用的控制措施和審批流程，編制并執(zhí)行所轄部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；采購、管理并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備；制定并執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)作和維護(hù);負(fù)責(zé)質(zhì)量分析與改進(jìn)，協(xié)調(diào)解決銷售產(chǎn)品的質(zhì)量問題。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行銷售計(jì)劃，協(xié)調(diào)并推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行;了解客戶需求動(dòng)態(tài)，挖掘潛在客戶，對客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤;管理客戶檔案并維護(hù)客戶關(guān)系;制定銷售預(yù)算并控制銷售費(fèi)用;配合項(xiàng)目管理部進(jìn)行新項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤管理；客戶物流供應(yīng)商管理、中轉(zhuǎn)庫的管理。項(xiàng)目管理部新項(xiàng)目的整體規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌新項(xiàng)目投資規(guī)劃、預(yù)算、風(fēng)控等;項(xiàng)目APQP進(jìn)度編制及項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和定期組織項(xiàng)目會(huì)議;項(xiàng)目量產(chǎn)準(zhǔn)備及評審;樣線整體規(guī)劃，流程制定及樣線制作的跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)控，保證按客戶進(jìn)度交樣:樣線評審及考核、樣線階段問題清單的匯總、評審、跟蹤和驗(yàn)證等。采購部負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃與預(yù)算:管理物資采購過程，驗(yàn)收采購物資;拓展采購渠道，建立并管理供應(yīng)商檔案;制定采購預(yù)算并控制采購成本;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對需要外協(xié)的零部件進(jìn)行委外加工。計(jì)劃物流部按照銷售預(yù)測制定公司人員、設(shè)備、場地及物料需求計(jì)劃;制定生產(chǎn)作業(yè)排期，并監(jiān)控生產(chǎn)部門執(zhí)行結(jié)果；掌握生產(chǎn)進(jìn)度與物料、在制品、成品數(shù)量，合理控制庫存;子公司原材料調(diào)撥管理、半成品調(diào)撥安排;負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商管理，物流方式和路線優(yōu)化及物流費(fèi)用控制;負(fù)責(zé)PDM/ERP/MES系統(tǒng)與物流相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入及維護(hù):包裝方案的制定及執(zhí)行等。產(chǎn)品開發(fā)部公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工作，包含原理設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì)、二維設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)整合;管理新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)研究以及應(yīng)用，負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施;研發(fā)試驗(yàn)的策劃、實(shí)施、評審及報(bào)告;負(fù)責(zé)CAE分析、策劃、實(shí)施、評審及報(bào)告;設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)，可智能制造性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究；負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目全過程的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，包含內(nèi)外部技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作。工程部（1）分析和制定制造標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)新項(xiàng)目可制造性評估、規(guī)劃及實(shí)施;樣線階段計(jì)劃及實(shí)施;潛在項(xiàng)目資料搜集、報(bào)價(jià)支持;產(chǎn)品圖紙和物料清單的變更維護(hù)，工程更改的策劃和實(shí)施；工廠車間平面布置的規(guī)劃;新技術(shù)、新工藝、新方法的搜集、研究、推廣和實(shí)施;標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和維護(hù)等。設(shè)備部生產(chǎn)類固定資產(chǎn)管理、定期保養(yǎng)、檢查等;負(fù)責(zé)新購置設(shè)備的技術(shù)消化、功能及創(chuàng)新改造，工裝的制作和改進(jìn)；關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)識、關(guān)鍵設(shè)備及模具能力分析和改進(jìn)；設(shè)備、工裝模具的備件庫存監(jiān)控和申購;設(shè)備安全管理、設(shè)備事故預(yù)防及事故分析和整改措施落實(shí)；負(fù)責(zé)PDM/ERP系統(tǒng)與設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入及維護(hù)等。未來制造部負(fù)責(zé)自動(dòng)化系統(tǒng)、單機(jī)的應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施及升級；編制自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用下的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、自動(dòng)化環(huán)境下的新流程;自動(dòng)化項(xiàng)目的施工管理、自動(dòng)化設(shè)備的固定資產(chǎn)管理（申購、安裝、驗(yàn)收、移交等)﹔自動(dòng)化運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)控，編制和實(shí)施應(yīng)急方案等?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)組織公司重要會(huì)議、接待及活動(dòng)策劃等，管理公司級公共關(guān)系，負(fù)責(zé)公司秘書、文書、檔案、收發(fā)文及印章管理工作;負(fù)責(zé)管理公司保密工作，公司內(nèi)、外部重大信息的收集、處理;負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車、辦公用品、辦公設(shè)施、資訊設(shè)備等采購和維護(hù);負(fù)責(zé)公司技改、科技項(xiàng)目的申報(bào)管理工作;負(fù)責(zé)公司重要設(shè)備引進(jìn)、新增服務(wù)項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃和建設(shè)方案并組織貫徹實(shí)施。行政事務(wù)部負(fù)責(zé)公司食堂、物業(yè)管理、工業(yè)垃圾的清運(yùn)和管理;負(fù)責(zé)公司房屋和基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的日常檢查維修;負(fù)責(zé)公司零星物品的統(tǒng)計(jì)申購發(fā)放和管理;負(fù)責(zé)公司車輛用油、水、電費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)管理;確保公司日常監(jiān)控、生產(chǎn)安全、消防安全;協(xié)助總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司固定資產(chǎn)管理;協(xié)助公司業(yè)務(wù)部門完成公司客戶接待、售后服務(wù)等。信息技術(shù)部負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司IT規(guī)劃，規(guī)劃IT服務(wù)組織體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略需求完成IT建設(shè);負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施建立、維護(hù)、運(yùn)行及技術(shù)支持，保障信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定地運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司件、硬件、線路的規(guī)劃和維護(hù);負(fù)責(zé)建立及維護(hù)公司信息安全等。法務(wù)部為企業(yè)的經(jīng)營、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析;審查、修改、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)履行；協(xié)助企業(yè)職能部門辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件;協(xié)助企業(yè)證券、融資部門及外聘的專業(yè)證券律師辦理企業(yè)上市的相關(guān)法律事務(wù)及上市后的企業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營、管理事宜等。人力資源部主導(dǎo)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和組織變革;制訂招聘方案并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)公司考勤、工時(shí)核定、人事檔案、員工保險(xiǎn)辦理、勞動(dòng)合同簽訂等;組織制定公司薪酬福利方案并貫徹實(shí)施，編制薪資統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告;負(fù)責(zé)維護(hù)改善公司E-HR系統(tǒng);制訂公司培訓(xùn)政策，策劃相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目并組織實(shí)施與評估等。財(cái)務(wù)部建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，統(tǒng)管公司財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作;監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制;對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)