節(jié)能減排個(gè)人工作總結(jié)范本

節(jié)能減排個(gè)?人工作總結(jié)?范本__?_年尼勒克?項(xiàng)目在公司?及分局的帶?領(lǐng)下認(rèn)真貫?徹落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，高?度重視節(jié)能?減排工作，?使項(xiàng)目部經(jīng)?濟(jì)效益有所?提高，且為?節(jié)能減排工?作做出了積?極貢獻(xiàn)，現(xiàn)?簡(jiǎn)要匯報(bào)工?作如下;?1節(jié)能工作?___和領(lǐng)?導(dǎo)情況1?.1項(xiàng)目部?節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小?組___情?況項(xiàng)目部?成立節(jié)能減?排管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，統(tǒng)籌?管理本項(xiàng)目?的節(jié)能減排?工作。節(jié)能?減排領(lǐng)導(dǎo)小?組成員如下?：組長(zhǎng)：?周仁祖副?組長(zhǎng)：李雄?羅福勇組?員：馬成懷?張滿幸李志?華張慧慶宋?環(huán)濤勾煒國(guó)?唐凱1.?2節(jié)能減排?目標(biāo)完成情?況___?年項(xiàng)目部上?半年經(jīng)營(yíng)總?產(chǎn)值為__?_萬元（截?止到___?月初），本?年度消耗電?力___萬?千瓦時(shí)，汽?油___噸?，柴油__?_噸，通過?與上半年年?度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值?進(jìn)行核算，?該能源消耗?正常，完成?項(xiàng)目部節(jié)能?減排目標(biāo)要?求。2節(jié)?能目標(biāo)分解?和落實(shí)情況?2.1節(jié)?能減排的分?解：我項(xiàng)目?部主要針對(duì)?各科室、作?業(yè)隊(duì)以產(chǎn)值?消耗量進(jìn)行?考核;2?.2宣傳和?培訓(xùn)。我項(xiàng)?目部對(duì)節(jié)能?減排進(jìn)行積?極宣傳，宣?傳主要通過?周期性培訓(xùn)?及宣傳標(biāo)語?。2.3?監(jiān)督檢查、?統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?小組周期（?按月檢查、?統(tǒng)計(jì)）性_?__檢查統(tǒng)?計(jì)各科室、?作業(yè)隊(duì)的消?耗量，跟產(chǎn)?值允許消耗?量進(jìn)行比對(duì)?。2.4?開展節(jié)能目?標(biāo)考評(píng)情況?項(xiàng)目部根?據(jù)本項(xiàng)目和?所在地區(qū)綜?合考慮后制?定出《節(jié)約?能源責(zé)任書?》和《考核?方案》，再?按各個(gè)部門?實(shí)際情況將?節(jié)能指標(biāo)進(jìn)?行細(xì)化。?2.5開展?節(jié)能目標(biāo)獎(jiǎng)?懲情況每?月對(duì)各個(gè)科?室及作業(yè)隊(duì)?進(jìn)行考核，?考核結(jié)果優(yōu)?秀者均有適?當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，?節(jié)能效果顯?著的科室或?個(gè)人在年度?節(jié)能減排總?結(jié)會(huì)上再提?出口頭表揚(yáng)?及獎(jiǎng)勵(lì)。_?__節(jié)能減?排技術(shù)進(jìn)步?和節(jié)能減排?技術(shù)實(shí)施情?況3.1?項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)?行單項(xiàng)成本?核算，從施?工工地的用?油、用電、?水費(fèi)、人工?費(fèi)及管理費(fèi)?等細(xì)節(jié)全方?面入手，從?而達(dá)到節(jié)約?成本的目的?。3.2?加強(qiáng)文明、?安全生產(chǎn)機(jī)?組建設(shè)。通?過對(duì)各機(jī)組?人員進(jìn)行安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?，提高全員?的工作技能?;通過對(duì)各?重點(diǎn)施工工?序進(jìn)行監(jiān)督?和檢查，提?高全員安全?意識(shí)，防事?故于未然。?3.3把?好質(zhì)量大關(guān)?，做到工程?一次性驗(yàn)收?合格，杜絕?返工現(xiàn)象，?避免造成因?不必要的人?、財(cái)、物等?大量的投入?而加大項(xiàng)目?成本。3?.4推行無?紙化辦公，?盡量做到無?紙化辦公，?節(jié)約能源，?減少經(jīng)費(fèi)支?出，降低運(yùn)?行成本。?3.5加強(qiáng)?車輛管理，?嚴(yán)禁公車私?用，合理用?油，并控制?出車次數(shù)。?3.6本?項(xiàng)目部因地?區(qū)差異，存?在冬休期。?在冬休期間?，合理規(guī)劃?并合并科室?房屋后采取?取暖措施，?并改用為節(jié)?能燈照明以?及提倡辦公?室、會(huì)議室?等場(chǎng)所盡量?采用自然光?，盡可能少?開燈或不開?燈，室內(nèi)亮?度足夠時(shí)不?開燈，離開?辦公室要隨?手關(guān)燈，做?到人走燈滅?，杜絕長(zhǎng)明?燈、白晝燈?，下班后自?覺關(guān)閉各類?電器電源。?4存在的?問題4.?1節(jié)能管理?___和職?能有待提高?，對(duì)廣大職?工的節(jié)能宣?傳教育和培?訓(xùn)工作做得?還不到位，?職工節(jié)能意?識(shí)有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。?4.2節(jié)能?指標(biāo)還不夠?明確，節(jié)能?指標(biāo)的層層?分解不夠落?實(shí)。4.?3節(jié)能統(tǒng)計(jì)?的基礎(chǔ)工作?較差，原始?數(shù)據(jù)不全，?不夠細(xì)化。?5整改措?施5.1?進(jìn)一步落實(shí)?好公司下發(fā)?的《___?報(bào)送節(jié)能減?排_(tái)__》?及加強(qiáng)《_?__節(jié)約能?源法》、《?___加強(qiáng)?中央企業(yè)節(jié)?能減排工作?意見》和《?中央企業(yè)任?期節(jié)能減排?管理目標(biāo)》?等相關(guān)文件?精神的宣傳?，加強(qiáng)節(jié)能?工作的培訓(xùn)?，逐步提高?職工的節(jié)能?意識(shí)。5?.2建立健?全___管?理和適合本?單位特點(diǎn)的?節(jié)能管理制?度，明確節(jié)?能責(zé)任和具?體的節(jié)能指?標(biāo)，層層分?解，并與經(jīng)?濟(jì)利益掛鉤?。5.3?明確崗位職?責(zé)，進(jìn)一步?加強(qiáng)各分包?隊(duì)伍的用能?數(shù)據(jù)采集和?管理。5?.4管生產(chǎn)?必須管節(jié)能?，進(jìn)一步明?確各分包隊(duì)?伍的節(jié)