準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案（5篇）

準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步?推進(jìn)創(chuàng)新型?工作開展，?提升探水隊(duì)?干___伍?素質(zhì)，形成?操作規(guī)范、?作風(fēng)優(yōu)良、?紀(jì)律嚴(yán)明的?準(zhǔn)___化?管理長效機(jī)?制，特制定?本實(shí)施方案?。一、_?__機(jī)構(gòu)?實(shí)施準(zhǔn)__?_化管理是?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?員工工作作?風(fēng)，提升企?業(yè)管理水平?的一項(xiàng)重要?舉措，為保?證此項(xiàng)工作?順利開展，?特成立準(zhǔn)_?__化管理?領(lǐng)導(dǎo)組。?組長：安?冀鴻常務(wù)副?組長：__?遠(yuǎn)德副?組長：郝?甲飛孟敏?劉萬里?劉俊華成?員：探水隊(duì)?全體職工?二、活動(dòng)目?的1、規(guī)?范職工操作?，杜絕違章?作業(yè)。2?、規(guī)范職工?言行，做到?文明用語。?3、嚴(yán)格?紀(jì)律約束，?做到行動(dòng)統(tǒng)?一。4、?嚴(yán)格令行禁?止，做到言?出必行。?5、培養(yǎng)肯?吃苦，敢擔(dān)?當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)?業(yè)精神。?三、準(zhǔn)__?_化管理基?本要求（?一）著裝要?求探水隊(duì)?所有職工必?須統(tǒng)一著裝?，佩戴一致?。凡上崗職?工必須按要?求穿戴整齊?、衣袖紐扣?齊全、頭燈?上帽、戴手?套、系毛巾?、佩戴好儀?器，嚴(yán)禁敞?懷、挽袖，?嚴(yán)禁穿破褲?爛衣，要求?探水隊(duì)所有?職工必須有?兩套工作服?，經(jīng)常輪換?清洗。（?二）上下班?紀(jì)律要求?1、開完班?前會后，必?須統(tǒng)一列隊(duì)?更換工衣。?2、入井?前由帶班隊(duì)?干負(fù)責(zé)清點(diǎn)?人數(shù)，同時(shí)?對入井人員?精神狀態(tài)進(jìn)?行排查，確?保精神飽滿?，整隊(duì)完成?后___入?井前的宣誓?。3、乘?坐人車要有?序，所有人?員必須列隊(duì)?候車。4?、人員入井?后必須整隊(duì)?，并指定一?名人員舉隊(duì)?牌，在大巷?行走時(shí)要保?持隊(duì)形及秩?序，不得隨?意走動(dòng)。?5、下班后?由帶班隊(duì)干?統(tǒng)一___?人員，一同?出井，要求?與入井秩序?相同。（?三）鉆探現(xiàn)?場紀(jì)律要求?1、進(jìn)入?作業(yè)現(xiàn)場后?，帶班班組?長要對說明?當(dāng)班工作任?務(wù)，具體包?括設(shè)計(jì)鉆探?長度，施工?角度等技術(shù)?參數(shù)，并強(qiáng)?調(diào)當(dāng)班注意?事項(xiàng)，同時(shí)?對工作進(jìn)行?分工，明確?每名職工當(dāng)?班具體工作?。2、開?始作業(yè)前，?由當(dāng)班班組?長對現(xiàn)場環(huán)?境進(jìn)行安全?確認(rèn)，內(nèi)容?包括：（?1）現(xiàn)場支?護(hù)是否完好?；（2）?鉆機(jī)固定是?否完好；?（3）現(xiàn)場?排水系統(tǒng)是?否到位；?（4）現(xiàn)場?通訊實(shí)施是?否到位；?（5）現(xiàn)場?有害氣體是?否超限；?（6）鉆機(jī)?是否完好；?確認(rèn)完畢后?，將檢查情?況匯報(bào)當(dāng)班?帶班長，由?帶班長下達(dá)?作業(yè)指令后?，方可開始?作業(yè)。3?、鉆探期間?，司鉆人員?必須進(jìn)行手?指口述。每?打一根鉆桿?都要對巖性?進(jìn)行一次描?述，巖性發(fā)?生變化要立?即停止鉆進(jìn)?并進(jìn)行巖性?辨別，同時(shí)?敘述巖性情?況及鉆探進(jìn)?尺，記錄人?員在司鉆人?員敘述完畢?后，必須重?復(fù)敘述巖性?及鉆探進(jìn)尺?，確保記錄?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?。4、交?接班紀(jì)律?交接班必須?實(shí)行現(xiàn)場交?接，交班時(shí)?，上一班帶?班隊(duì)干向下?一班帶班隊(duì)?干說明本班?鉆探進(jìn)尺情?況，鉆機(jī)完?好情況及目?前鉆探巖性?情況，同時(shí)?要強(qiáng)調(diào)注意?事項(xiàng)；接班?隊(duì)干接班后?必須對現(xiàn)場?安全情況進(jìn)?行再次確認(rèn)?，程序同鉆?探前驗(yàn)收內(nèi)?容相同；同?時(shí)對上一班?鉆探進(jìn)尺及?巖性進(jìn)行核?實(shí)，并對上?一班質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)?收打分，確?認(rèn)無誤后方?可進(jìn)行開鉆?作業(yè)。5?、使用文明?用語，規(guī)范?字體書寫?在工作中要?使用文明用?語；領(lǐng)導(dǎo)檢?查時(shí)要主動(dòng)?問好，向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工作?；記錄人員?及地面值班?人員書寫要?工整，字跡?要清晰、大?方。文明?用語參考。?“我是探水?隊(duì)職工--?-----?，歡迎領(lǐng)導(dǎo)?檢查指導(dǎo)”?接打電話用?語“您好。?這里是探水?隊(duì)，請問您?找誰。（?四）地面辦?公紀(jì)律要求?1、辦公?環(huán)境要求。?會議室每天?必須有專人?打掃做到窗?明幾凈，_?__。辦公?室內(nèi)不得存?放其他設(shè)備?材料。各類?宣傳標(biāo)語必?須張貼工整?。2、資?料管理要求?。資料柜內(nèi)?各項(xiàng)記錄、?臺賬、制度?必須進(jìn)行分?類存放，建?立檔案盒及?目錄，并進(jìn)?行編號管理?。3、值?班要求。探?水隊(duì)必須_?__小時(shí)安?排專人值守?，地面值班?人員必須著?工裝，上班?期間不得在?辦公室睡覺?或玩游戲，?不得出現(xiàn)脫?崗及串崗現(xiàn)?象。4、?班前、班后?會議紀(jì)律?明確班前會?時(shí)間8點(diǎn)班?6：___?分、4點(diǎn)班?14：3?0、0點(diǎn)班?22。30?，召開班前?會的隊(duì)干必?須提前準(zhǔn)備?會議內(nèi)容，?并做好記錄?。所有參加?班前會的職?工必須按規(guī)?定時(shí)間進(jìn)入?會議室，不?得遲到早退?；班前會議?室嚴(yán)禁抽煙?，嚴(yán)禁亂坐?亂躺，嚴(yán)禁?高聲喧嘩，?班前會結(jié)束?后，由主持?班前會的正?職隊(duì)干帶領(lǐng)?職工進(jìn)行宣?誓。班后?必須召開會?議，由當(dāng)班?帶班隊(duì)干_?__，會議?內(nèi)容主要包?括：當(dāng)班任?務(wù)完成情況?及工分分配?情況，總結(jié)?當(dāng)班作業(yè)存?在的問題并?采取針對性?措施。準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案（二）1、?前期準(zhǔn)備階?段（___?月___日?-___月?___日）?探水隊(duì)根?據(jù)準(zhǔn)___?化實(shí)施方案?，制定隊(duì)組?具體實(shí)施細(xì)?則，包括人?員分工，明?確時(shí)間節(jié)點(diǎn)?。前期準(zhǔn)備?工作主要包?括服裝統(tǒng)?一、制作臺?賬、標(biāo)語，?完善制度及?整理辦公環(huán)?境等。2?、開展井下?標(biāo)準(zhǔn)化操作?（___月?___日-?___月_?__日）?在此階段，?隊(duì)組主要根?據(jù)準(zhǔn)___?化要求，重?點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場?實(shí)操訓(xùn)練，?重點(diǎn)對手指?口述安全確?認(rèn)及文明用?語進(jìn)行培訓(xùn)?。3、驗(yàn)?收總結(jié)階段?（___月?___日-?___日）?由地測科?牽頭負(fù)責(zé)，?對照準(zhǔn)__?_化實(shí)施方?案要求，對?隊(duì)組執(zhí)行情?況進(jìn)行驗(yàn)收?點(diǎn)評，幫助?隊(duì)組進(jìn)行改?進(jìn)。準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案（三）為了適應(yīng)?國家對煤炭?行業(yè)發(fā)展的?要求，加快?我礦精細(xì)化?管理步伐，?全面提高全?員職工的整?體素質(zhì)和班?組管理水平?，打造絕對?服從力和堅(jiān)?定執(zhí)行力的?一流班組員?工隊(duì)伍，真?正實(shí)現(xiàn)陳董?事長提出：?“外樹形象?，苦練內(nèi)功?”的企業(yè)精?神。使全體?職工在準(zhǔn)_?__化管理?過程中形成?牢固的責(zé)任?意識、堅(jiān)定?的思想信念?、過硬的操?作技能、優(yōu)?良的工作作?風(fēng)、嚴(yán)明的?___紀(jì)律?，在礦井范?圍內(nèi)建立和?形成良好的?學(xué)習(xí)、工作?、生活秩序?。在我礦全?面開展了準(zhǔn)?___化管?理，特編制?準(zhǔn)___化?管理的實(shí)施?方案。具體?方案內(nèi)容如?下：一、?成立領(lǐng)導(dǎo)小?組：組?長：李勇峰?（礦長）?常務(wù)副組長?：張牛平（?安全礦長）?副組?長：高開紅?（生產(chǎn)礦長?）穆峰云?（技術(shù)礦長?）劉月飛?（機(jī)電礦長?）薛之恒?（通風(fēng)礦長?）毛振文?（后勤礦長?）下設(shè)準(zhǔn)?___化管?理辦公室，?辦公室設(shè)立?在質(zhì)標(biāo)辦，?辦公室主任?由宋奇文（?質(zhì)標(biāo)辦副主?任）擔(dān)任。?成員。?由質(zhì)標(biāo)辦、?調(diào)度室、安?監(jiān)站、通風(fēng)?科、技術(shù)科?、機(jī)電科、?地測科、秩?序科、綜合?科科室領(lǐng)導(dǎo)?及隊(duì)組隊(duì)長?組成。二?、職責(zé)分工?：1__?_柳林凌志?王家焉煤業(yè)?有限公司?進(jìn)行準(zhǔn)__?_化管理的?日常規(guī)定，?比如，地面?行人要求，?出入井要求?，井下文明?用語要求等?全面開展，?由包片科隊(duì)?長負(fù)責(zé)落實(shí)?，由質(zhì)標(biāo)辦?和監(jiān)察科監(jiān)?督。第三?階段。（_?__年__?_月___?日----?___月_?__日）隊(duì)?組演練階段?質(zhì)標(biāo)辦__?_全礦隊(duì)組?對前階段準(zhǔn)?___化管?理進(jìn)行演練?驗(yàn)收，進(jìn)行?打分評比，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?質(zhì)標(biāo)辦對?驗(yàn)收結(jié)果向?組長、常務(wù)?副組長做出?詳細(xì)的書面?匯報(bào)。第?四階段：（?___年_?__月__?_日）準(zhǔn)_?__化管理?大驗(yàn)收階段?該階段是對?我礦準(zhǔn)__?_化管理的?綜合驗(yàn)收，?邀請上級部?門領(lǐng)導(dǎo)、公?司領(lǐng)導(dǎo)來我?礦觀摩，每?個(gè)隊(duì)組必須?參與演練。?并且，質(zhì)標(biāo)?辦對準(zhǔn)__?_化管理進(jìn)?行評比、總?結(jié)。四、?準(zhǔn)___化?管理內(nèi)容和?標(biāo)準(zhǔn)（一?）、我礦對?準(zhǔn)___化?進(jìn)行軍銜化?管理。具體?管理辦法如?下：1、?紅色安全帽?級別配?備人員_?__（五顆?星）陳鴻?志董事長及?上級重要官?員___（?四顆星）?公司經(jīng)理級?上級管理部?門人員__?_（三顆星?）公司處?級管理人員?___（二?顆星）公?司科級管理?人員___?（一顆星）?公司科員?及其他人員?2、黃色?安全帽級?別配備人?員3__?_柳林凌志?王家焉煤業(yè)?有限公司?左腳向左跨?出約一腳之?長，兩腿自?然伸直，上?體保持立正?姿勢，身體?重心落于兩?腳之間。兩?手后背，左?手握右手腕?，右手手指?并攏自然彎?曲，手心向?右。（3?）.稍息?口令“稍息?”，動(dòng)作要?領(lǐng)。左腳順?腳尖方向伸?出約全腳的?三分之二，?兩腿自然伸?直，上體保?持立正姿勢?，身體重心?大部分落于?右腳（稍息?過久，可自?行換腳）。?（4）.?停止間轉(zhuǎn)法?a.向右?（左）轉(zhuǎn)：?口令“向右?（左）轉(zhuǎn)”?；動(dòng)作要領(lǐng)?：以右（左?）腳跟為軸?，右（左）?腿和左（右?）腳掌前部?同時(shí)用力，?使身體和腳?一致向右（?左）轉(zhuǎn)90?度，身體重?心落在右（?左）腳，左?（右）腳取?捷徑迅速靠?攏右（左）?腳，成立正?姿勢。轉(zhuǎn)動(dòng)?和靠腳時(shí)，?兩腿挺直，?上體保持立?正姿勢。半?面向右（左?）轉(zhuǎn)，按向?右（左）轉(zhuǎn)?的要領(lǐng)轉(zhuǎn)4?5度。b?.向后轉(zhuǎn)：?口令“向后?----轉(zhuǎn)?”；動(dòng)作要?領(lǐng)：按向后?轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向?后轉(zhuǎn)180?度。c.?報(bào)數(shù)。橫隊(duì)?由右至左（?縱隊(duì)由前到?后）依次以?短促洪亮的?聲音轉(zhuǎn)頭（?縱隊(duì)向左轉(zhuǎn)?頭）報(bào)數(shù)，?最后一名不?轉(zhuǎn)頭。（?三）、行走?要求礦區(qū)?工作區(qū)內(nèi)行?人應(yīng)走人行?道，并靠右?側(cè)行進(jìn)，要?單人成排，?二人成行，?保持齊步走?的要領(lǐng)，需?要變換行進(jìn)?方向時(shí)，應(yīng)?5___?柳林凌志王?家焉煤業(yè)有?限公司（?3）到達(dá)下?車站點(diǎn)后，?乘車人員要?先雙腳著地?，然后摘下?吊椅將其放?在固定地點(diǎn)?。3、乘?坐人行車?（1）所有?乘車人員要?再規(guī)定地點(diǎn)?按規(guī)定順序?上、下車。?（2）開?車信號發(fā)出?后或車未停?穩(wěn)時(shí)，嚴(yán)禁?上、下車，?嚴(yán)禁在列車?行進(jìn)中扒、?蹬、跳車。?（3）車?輛未停穩(wěn)，?不得傳遞工?具、材料。?（4）嚴(yán)?禁超員乘車?。（5）?嚴(yán)禁將身體?或攜帶的物?件伸出車外?。（6）?嚴(yán)禁在車內(nèi)?躺臥和瞌睡?，嚴(yán)禁在車?內(nèi)打鬧、嬉?戲或摘掉安?全帽。（?7）攜帶超?大物件和運(yùn)?送火工品人?員乘車，要?嚴(yán)格遵守《?煤礦安全規(guī)?程》有關(guān)規(guī)?定，服從管?理人員安排?，不準(zhǔn)強(qiáng)乘?。（8）?車輛掉道時(shí)?，立即向司?機(jī)發(fā)出停車?信號。（?五）使用文?明用語及文?明行為工?作中提倡使?用普通話、?文明用語，?軍訓(xùn)時(shí)，必?須高聲喊出?來。由當(dāng)班?帶班領(lǐng)導(dǎo)提?，職工一起?回答，聲音?必須洪亮整?齊。問候?語：你好。?辛苦了。很?忙吧。接待?語：歡迎光?臨。請。請?進(jìn)。請進(jìn)。?辭別語：再?見。歡迎再?來。致答?語：謝謝。?沒關(guān)系。請?別介意。很?愿意為你服?務(wù)。致謙語?：對不起。?請?jiān)彙?___柳林?凌志王家焉?煤業(yè)有限公?司祈使語?。請問。請?幫幫忙。?1、工作期?間，工作人?員見到外來?參觀人員必?須立即起立?成立正姿勢?并問請領(lǐng)導(dǎo)?，問請語為?：“您好，?歡迎光臨”?，問請時(shí)要?由當(dāng)班最高?職務(wù)者完成?，提倡講普?通話，禮畢?后，到座位?上坐下繼續(xù)?工作，其于?時(shí)間見到領(lǐng)?導(dǎo)或參觀人?員時(shí)，工作?人員應(yīng)成立?正姿勢行注?目禮，并對?來訪客人提?出的問題給?予熱情回答?，態(tài)度要舉?指大方，不?卑不亢。?2、工作期?間，工作人?員必須始終?保持正確的?坐姿，即：?座姿端正，?挺胸抬頭，?目視前方，?不準(zhǔn)躺臥，?腳蹬桌椅，?蹺“二郎腿?”。點(diǎn)名時(shí)?要答“到”?，坐立時(shí)要?主動(dòng)起立，?點(diǎn)到下一名?同志時(shí)自行?坐下。站姿?，即：兩臂?垂直放下，?兩腿并攏，?兩腳成45?度分開，兩?腳后根并攏?，兩手五指?并攏，中指?貼于褲縫，?挺胸抬頭，?目視前方，?收緊小腹。?3、參加?會議期間，?坐姿、站資?要符合第四?條規(guī)定，要?按時(shí)按要求?參加，遵守?調(diào)度室會議?的有關(guān)規(guī)定?和活動(dòng)紀(jì)律?；要集中精?力聽講，做?好筆記，保?管好文件材?料，與會要?關(guān)閉手機(jī)或?其它通訊工?具，不得交?頭接耳，不?隨意走動(dòng)，?不大聲喧嘩?或打瞌睡；?嚴(yán)禁嬉笑打?鬧，做到不?袖手、不背?手，不勾肩?搭背，不吸?煙。4、?接打電話時(shí)?要先說“你?好”通話結(jié)?束要說“謝?謝，再見”?，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)?（副礦級以?上）辦公室?時(shí)，應(yīng)先喊?“報(bào)告”或?敲門，得到?允許后方可?進(jìn)入。5?、工作期間?職工應(yīng)統(tǒng)一?著制式服裝?，___活?動(dòng)按要求統(tǒng)?一著裝，保?持干凈整潔?。在公共場?合不得袒胸?露背，敞懷?披衣，不得?將手放入_?__柳林凌?志王家焉煤?業(yè)有限公司?口袋，不?得挽褲腿，?工作中，嚴(yán)?禁穿短褲、?超短裙；進(jìn)?入工作區(qū)、?辦公區(qū)要佩?戴工作證、?礦徽、臂章?，臂章應(yīng)佩?戴在左臂，?其余標(biāo)識佩?戴在左上胸?，不得隨意?變更位置。?五、考核?辦法1、?準(zhǔn)___化?管理考核由?質(zhì)標(biāo)辦__?_，其他部?門積極配合?，對全礦所?有隊(duì)組進(jìn)行?打分、評比?。每月評比?一次，每季?度總結(jié)一次?。2、評?比結(jié)果優(yōu)秀?隊(duì)組，獎(jiǎng)勵(lì)?一面流動(dòng)紅?旗，對隊(duì)長?也作出半個(gè)?月工資的獎(jiǎng)?勵(lì)；評比結(jié)?果差的隊(duì)組?，對隊(duì)長也?作出扣除一?個(gè)月工資的?處罰。3?、評比辦法?。評比分為?日常性和匯?演性評比。?日常的評比?占___%?，匯演的評?比占___?%。4、?日常性評比?主要是對日?常工作訓(xùn)練?中的檢查、?督促，隊(duì)組?個(gè)體違反規(guī)?定，不僅本?人要受處分?，而且隊(duì)組?評分也受到?影響。5?、匯演性評?比主要是對?大規(guī)模的準(zhǔn)?___化軍?訓(xùn)匯演。?六、工作要?求1、準(zhǔn)?___化管?理的分工，?由質(zhì)標(biāo)辦督?促，各科室?包隊(duì)組監(jiān)督?檢查，（后?附：各科室?包隊(duì)組監(jiān)督?檢查表）。?2、凡是?違反準(zhǔn)__?_化管理規(guī)?定的人員，?不僅本人受?罰，本隊(duì)組?全體人員也?必須受罰，?使大家對違?反規(guī)定人員?起到監(jiān)督制?止的作用。?3、秩序?科每天必須?配三名以上?安保人員，?佩戴安保裝?備，在礦區(qū)?內(nèi)不定時(shí)的?巡邏（在上?下班期間，?引導(dǎo)、維持?和制止職工?規(guī)9__?_柳林凌志?王家焉煤業(yè)?有限公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案（四）一、指?導(dǎo)思想以?深入貫徹落?實(shí)___公?司___年?安全生產(chǎn)和?工作會議精?神為指導(dǎo)，?以融入中心?、服務(wù)大局?為核心，以?“三對標(biāo)、?三進(jìn)入”、?“安全體系?落地年”為?載體，推行?“嚴(yán)格、統(tǒng)?一、規(guī)范?、高效”為?標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)_?__化管理?，提升精細(xì)?化管理，增?強(qiáng)凝聚力和?執(zhí)行力，使?公司全體員?工在準(zhǔn)__?_化管理過?程中形成牢?固的責(zé)任意?識、堅(jiān)定的?思想信念、?過硬的操作?技能、優(yōu)良?的工作作風(fēng)?、嚴(yán)明的_?__紀(jì)律，?在公司范圍?內(nèi)建立和形?成良好的學(xué)?習(xí)、工作、?生活秩序，?確保今年各?項(xiàng)工作任務(wù)?圓滿完成。?二、__?_領(lǐng)導(dǎo)（?一）成立_?__公司準(zhǔn)?___化管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：副組?長：成員：?___設(shè)?在公司黨群?部，準(zhǔn)__?_化管理辦?公室內(nèi)分宣?傳報(bào)道組、?綜合督察組?、學(xué)習(xí)培訓(xùn)?組三個(gè)小組?，分別負(fù)責(zé)?日常具體工?作。（二?）各小組職?責(zé)宣傳報(bào)?道組：負(fù)責(zé)?準(zhǔn)___化?管理宣傳報(bào)?道、活動(dòng)_?__等工作?，___兼?任組長。綜?合督察組：?負(fù)責(zé)對公司?員工的文明?行為、文明?辦公、遵章?守紀(jì)等情況?進(jìn)行督察檢?查，___?兼任組長。?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?組。負(fù)責(zé)準(zhǔn)?___化管?理各階段具?體任務(wù)的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)工作?，將《準(zhǔn)_?__化管理?規(guī)范》納入?新員工培訓(xùn)?內(nèi)容，__?_兼任組長?。三、工?作目標(biāo)和具?體標(biāo)準(zhǔn)（?一）工作目?標(biāo)（四個(gè)“?進(jìn)一步”）?一是進(jìn)一?步增強(qiáng)安全?意識。使廣?大員工牢固?樹立“安全?第一”的思?想，使“珍?愛生命，本?質(zhì)安全”、?“安全工作?高于一切、?重于一切、?先于一切、?影響一切”?的理念更加?深入人心。?二是進(jìn)一?步規(guī)范個(gè)人?行為。使“?十化標(biāo)準(zhǔn)”?成為廣大員?工自覺行為?標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)?崗位行為進(jìn)?一步規(guī)范，?日常行為進(jìn)?一步嚴(yán)謹(jǐn)，?公共行為進(jìn)?一步文明。?三是進(jìn)一?步提高安全?技能。通過?繼續(xù)落實(shí)“?___”班?前會模式，?強(qiáng)化員工班?前、崗前警?示教育，讓?員工熟記安?全必知必會?知識，增強(qiáng)?發(fā)現(xiàn)、處理?隱患和防范?事故的能力?，進(jìn)一步提?高安全技能?。四是進(jìn)?一步提升執(zhí)?行能力。通?過活動(dòng)的開?展，培養(yǎng)員?工“深、嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)”?的工作作風(fēng)?，進(jìn)一步提?升服從力、?執(zhí)行力，強(qiáng)?化自主保安?意識，提高?工作效率。?（二）具?體標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?準(zhǔn)___化?管理要達(dá)到?“十化”標(biāo)?準(zhǔn)。即思想?道德高尚化?、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?快樂化、任?務(wù)安排命令?化、工作開?展標(biāo)準(zhǔn)化、?遵守紀(jì)律規(guī)?范化、會議?值班制度化?、___活?動(dòng)統(tǒng)一化、?穿戴著裝整?齊化、言談?舉止文明化?、環(huán)境衛(wèi)生?清潔化。?六、實(shí)施范?圍、時(shí)間和?方法步驟?第一階段。?準(zhǔn)備階段（?___月_?__日-_?__月__?_日）。公?司成立準(zhǔn)_?__化領(lǐng)導(dǎo)?小組，制定?實(shí)施方案和?實(shí)施細(xì)則，?做好各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作。?第二階段。?動(dòng)員階段（?___月_?__日-_?__月__?_日）。召?開動(dòng)員大會?，利用板報(bào)?、廣播、牌?板、簡報(bào)、?宣傳條幅等?進(jìn)行廣泛的?思想發(fā)動(dòng)，?明確工作目?標(biāo)、工作標(biāo)?準(zhǔn)及步驟要?求等。__?_學(xué)習(xí)集團(tuán)?公司、公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，加大對?“七要點(diǎn)”?、“十六化?”的落實(shí)，?積極對標(biāo)_?__廠，使?職工自覺認(rèn)?識到“服從?是成就杰出?職工的第一?步”，感悟?出“嚴(yán)與愛?”、“情與?法”的真正?內(nèi)涵，認(rèn)識?到安全上的?嚴(yán)就是對職?工真正的愛?，從而有效?地提___?部職工的服?從力和執(zhí)行?力，增強(qiáng)_?__觀念和?榮辱與共、?風(fēng)雨同舟的?團(tuán)隊(duì)意識。?第三階段?。行為規(guī)范?、督察實(shí)施?階段（__?_月___?日-___?月___日?）。通過學(xué)?習(xí)落實(shí)準(zhǔn)_?__化實(shí)施?細(xì)則、加強(qiáng)?督察和獎(jiǎng)罰?到位，規(guī)范?員工日常行?為規(guī)范。（?范本）對照?實(shí)施細(xì)則，?將執(zhí)行力、?團(tuán)隊(duì)精神、?愛崗敬業(yè)教?育等納入行?為規(guī)范之中?，有效地提?高員工的服?從力和執(zhí)行?力，增強(qiáng)_?__觀念和?榮辱與共、?風(fēng)雨同舟的?團(tuán)隊(duì)意識。?第四階段??？偨Y(jié)評比?階段（__?_月___?日-___?月___日?）。公司準(zhǔn)?___化管?理辦公室每?月及時(shí)匯總?考核各部門?工作開展情?況，作為活?動(dòng)總結(jié)評比?表彰的依據(jù)?。公司年底?前進(jìn)行總結(jié)?表彰，以推?動(dòng)準(zhǔn)___?化管理向縱?深發(fā)展。?七、相關(guān)要?求（一）?開展準(zhǔn)__?_化管理是?公司精細(xì)化?管理縱深發(fā)?展的重要舉?措，各部門?要高度重視?，統(tǒng)一思想?，扎實(shí)推進(jìn)?。要通過黨?政工團(tuán)齊抓?共管，統(tǒng)一?干部員工的?思想認(rèn)識，?打牢堅(jiān)實(shí)的?思想基礎(chǔ)，?營造濃厚的?輿論氛圍，?推進(jìn)準(zhǔn)__?_化管理實(shí)?施進(jìn)程。?（二）各部?門準(zhǔn)___?化管理開展?及落實(shí)情況?將納入季度?五型企業(yè)檢?查考核和本?安體系考核?評比當(dāng)中，?并作為__?_年文明部?室評比的重?要依據(jù)。?___年_?__月__?_日準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案（五）公司領(lǐng)導(dǎo)?：按照集團(tuán)?公司文件精?神和能源公?司的要求，?我們保衛(wèi)科?在保衛(wèi)處及?公司各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)愛、?幫助、培養(yǎng)?和正確領(lǐng)導(dǎo)?下，始終堅(jiān)?持以保衛(wèi)處?提出的“辦?事文明化、?工作制度化?、管理規(guī)范?化、行動(dòng)_?__化”為?標(biāo)準(zhǔn)，以“?人要精神，?物要整潔，?說話要和氣?，辦事要公?道”為要求?，規(guī)范全體?人員的工作?行為，提高?保衛(wèi)人員的?政治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?結(jié)合目前實(shí)?際，制定保?衛(wèi)科準(zhǔn)__?_化管理實(shí)?施方案。?一、指導(dǎo)思?想以學(xué)習(xí)?實(shí)踐科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，以提高保?衛(wèi)人員業(yè)務(wù)?水平和工作?規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)持以人?為本的工作?方針，以準(zhǔn)?___化管?理為目的，?養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有?序的工作作?風(fēng)，反應(yīng)靈?敏的戰(zhàn)斗隊(duì)?伍，努力打?造一支適應(yīng)?公司發(fā)展要?求的保衛(wèi)人?員隊(duì)伍。?二、總體目?標(biāo)學(xué)習(xí)借?鑒軍隊(duì)管理?模式，按照?公司提出的?準(zhǔn)___化?管理標(biāo)準(zhǔn)，?通過學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，全面提?高保衛(wèi)人員?的思想政治?覺悟，通過?嚴(yán)格的__?_訓(xùn)練，養(yǎng)?成保衛(wèi)人員?吃苦耐勞、?愛崗敬業(yè)的?工作作風(fēng)。?從而達(dá)到忠?愛能源的責(zé)?任意識，營?造團(tuán)結(jié)協(xié)作?步調(diào)一致的?良好風(fēng)氣。?在崗位上，?要外樹形象?、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?、環(huán)境整潔?、文明禮貌?在作風(fēng)上，?要雷厲風(fēng)行?、立即就辦?、吃苦耐勞?、樂于奉獻(xiàn)?在紀(jì)律上，?要令行禁止?、履行職責(zé)?、堅(jiān)持原則?、遵章守紀(jì)?在能力上，?要業(yè)務(wù)過硬?、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?、勇于創(chuàng)新?、與時(shí)俱進(jìn)?三、工作?內(nèi)容：1?、各門已加?強(qiáng)對外形象?的樹立，服?裝穿戴整潔?，執(zhí)行文明?用語，告知?制度，熱情?服務(wù)，禮貌?待人，嚴(yán)格?檢查出入人?員及車輛，?憑證件出入?，堅(jiān)決杜絕?閑雜人員、?車輛入內(nèi)。?2、堅(jiān)持?值班、巡查?制度。治安?巡檢、消防?檢查，從嚴(yán)?、從細(xì)做起?，堅(jiān)持“誰?檢查，誰負(fù)?責(zé)”的原則?，必須認(rèn)真?履行職責(zé)，?提高巡查質(zhì)?量，力求文?明執(zhí)法，杜?絕蠻橫粗暴?，處理問題?科學(xué)合理，?嚴(yán)格按照公?司的規(guī)章制?度辦事。?3、每周一?召開保衛(wèi)科?工作例會，?指出上周存?在問題，安?排本周工作?。___學(xué)?習(xí)公司有關(guān)?文件、法律?常識和消防?業(yè)務(wù)知識，?不斷培養(yǎng)保?衛(wèi)人員的整?體素質(zhì)和團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力。?每月科內(nèi)對?逐人進(jìn)行嚴(yán)?格考評，作?為“三工”?評定的依據(jù)?。4、堅(jiān)?持日點(diǎn)到，?出操制度，?每天早8。?00統(tǒng)一著?裝點(diǎn)名，出?早操增強(qiáng)保?衛(wèi)人員的凝?聚力和向心?力，門衛(wèi)在?公司員工上?下班期間，?堅(jiān)持門外站?崗，保持立?正姿勢。治?安人員堅(jiān)持?在大門外對?上、下班期?間車輛進(jìn)行?交通秩序和?門外車輛秩?序進(jìn)行整頓?，維護(hù)好正?常的交通秩?序。5、?值班室、住?宿一體化管?理。對保衛(wèi)?科辦公、住?宿實(shí)行統(tǒng)一?管理環(huán)境衛(wèi)?生輪流打掃?、被褥疊放?整齊，衛(wèi)生?保持清潔，?對值班人授?權(quán)若有緊急?情況可隨時(shí)?抽調(diào)門崗，?宿舍休息人?員以確保突?發(fā)性事件能?快速出動(dòng)及?時(shí)處置。?6、加強(qiáng)二?道門的管理?，嚴(yán)格執(zhí)行?門禁制度，?禁止無關(guān)人?員及車輛通?行。四、?實(shí)施要求?在實(shí)施準(zhǔn)_?__化管理?過程中，我?們必須時(shí)時(shí)?從嚴(yán)，事事?從嚴(yán)，處處?從嚴(yán)。以嚴(yán)?格的管理制?度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?作風(fēng)，養(yǎng)成?良好的行為?習(xí)慣。用準(zhǔn)?___化管?理嚴(yán)肅的紀(jì)?律性和堅(jiān)定?的執(zhí)行力，?充分發(fā)揮準(zhǔn)?___化管?理的強(qiáng)大戰(zhàn)?斗力，思想?上要有超前?的敏銳性，?工作上要有?預(yù)見性，計(jì)?劃性和科學(xué)?性。注重細(xì)?節(jié)管理，從?細(xì)節(jié)決定成?敗，天下大?事必作于細(xì)?，安全上更?要事無細(xì)，?管理上要精?打細(xì)算，充?分利用企業(yè)?文化建設(shè)，?用文化的力?量，潛移默?化地引導(dǎo)員?工自覺投入?到準(zhǔn)___?化管理中來?，通過實(shí)施?“素質(zhì)工程?”，培養(yǎng)一?支適應(yīng)準(zhǔn)_?__化管理?，符合現(xiàn)代?化公司建設(shè)?要求，素質(zhì)?過硬、戰(zhàn)斗?力強(qiáng)的管理?人員隊(duì)伍和?具有崗位工?作能力的保?衛(wèi)消防隊(duì)伍?五、實(shí)施?步驟1、?宣傳動(dòng)員階?段（___?月___日?——___?月___日?）學(xué)習(xí)培訓(xùn)?階段，要認(rèn)?真貫徹落實(shí)?能源的文件?精神，以及?相關(guān)的法律?、法規(guī)、規(guī)?章制度，熟?知文件精神?及相關(guān)規(guī)定?，提高對實(shí)?施準(zhǔn)___?化管理的認(rèn)?識，利用班?前會、例會?等多種形式?大力宣傳開?展準(zhǔn)___?化管理的目?的和重要意?義，在保衛(wèi)?人員隊(duì)伍中?，形成濃厚?的學(xué)習(xí)氛圍?，保證此活?動(dòng)的全面開?展。2、?___實(shí)施?階段（__?_月___?日——__?_月___?日）嚴(yán)格按?照《考核實(shí)?施細(xì)則》狠?抓落實(shí)，開?展準(zhǔn)___?化演練，補(bǔ)?充和完善自?身存在的漏?洞和問題，?對全體保衛(wèi)?人員執(zhí)行各?項(xiàng)制度和目?標(biāo)，要求落?實(shí)情況進(jìn)行?檢查考核，?以此推動(dòng)準(zhǔn)?___化管?理活動(dòng)向縱?深發(fā)展。?3、鞏固提?高階段（_?__月__?_日——_?__月__?_日）認(rèn)真?總結(jié)開展準(zhǔn)?___化管?理活動(dòng)期間?涌現(xiàn)出的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典?型，召開各?種會議，相?互學(xué)習(xí)，相?互交流，相?互提高。在?鞏固的基礎(chǔ)?上，不斷提?升保衛(wèi)人員?的執(zhí)行力和?做好本職工?作的戰(zhàn)斗力?。4、總?結(jié)階段（_?__月__?_日——_?__月__?_日）總結(jié)?評比，認(rèn)真?總結(jié)活動(dòng)取?得的效果與?存在不足，?表彰先進(jìn)，?樹立榜樣，?推動(dòng)此項(xiàng)目?，形成制度?化，規(guī)范化?和持久化，?為能源公司?的發(fā)展而努?力奮斗。?保衛(wèi)科__?_年___?月___日?阿布扎比?變電站項(xiàng)目?準(zhǔn)___化?管理實(shí)施方?案一、_?__機(jī)構(gòu)?準(zhǔn)___化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組組長：?副組長：?準(zhǔn)___化?管理學(xué)管小?組組長：?副組長：?準(zhǔn)___化?管理內(nèi)務(wù)小?組組長：?隊(duì)組長：?學(xué)管教導(dǎo)員?：準(zhǔn)__?_化管理班?級值班員：?二、一日?生活制度?（一）、起?床1、每?天，各班值?班員應(yīng)提前?五分鐘起床?，聽到起床?哨聲后，督?促全體人員?迅速起床。?2、工人?聽到起床哨?聲后，按規(guī)?定著裝，迅?速做好準(zhǔn)備?。3、起?床后，整理?內(nèi)務(wù)，清掃?室內(nèi)衛(wèi)生。?早飯前和晚?飯后，主要?用于整理個(gè)?人衛(wèi)生，處?理個(gè)人事情?。（二）?、早操早?操分為跑步?、隊(duì)列訓(xùn)練?、體能訓(xùn)練?等形式，每?次時(shí)間通常?為十分鐘。?1、早操?時(shí)間要求：?在各隊(duì)指?定區(qū)域集合?，各隊(duì)值班?員帶隊(duì)清點(diǎn)?人數(shù)，進(jìn)?行登記；?2、因正當(dāng)?理由不能出?操人員應(yīng)由?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，否則一律?按曠工處理?；早操點(diǎn)名?時(shí)，前未能?集合的人員?一律視為遲?到。3、?各隊(duì)清點(diǎn)人?數(shù)后，由班?級值班員向?大隊(duì)長報(bào)告?，報(bào)告內(nèi)容?為：“報(bào)告?，___隊(duì)?應(yīng)到___?人，實(shí)到_?__人，_?__人（病?假、事假、?無故未到）?，報(bào)告人_?__，請指?示”，而后?由隊(duì)長下達(dá)?早操科目，?提出具體要?求，由隊(duì)長?具體___?實(shí)施。4?、參加早操?人員統(tǒng)一著?工裝。（?三）、上工?前集合。每?天早晨在營?地前廣場以?班為單位，?整隊(duì)集合，