基層水利工程建設管理問題與對策,水利工程管理論文

基層水利工程建設管理問題與對策,水利工程管理論文摘要：近年來，各種規(guī)模的基層水利工程項目逐步增加，要發(fā)揮基層水利工程在國計民生方面的重要作用，相關工程部門需在實際的工作中做好建設與管理方面的工作，使得基層水利工程的建設質量更高層次、管理水平進一步提升。基層水利工程建設與管理方面存在眾多的問題，本文針對這些問題，提出了相應的發(fā)展思路，對促進基層水利工程建設與管理具有重要的意義，能夠從根本上發(fā)揮基層水利工程的經濟與社會效益。本文關鍵詞語：基層;水利工程;建設;管理;發(fā)展思路;1、引言在我們國家長期的發(fā)展經過中，水資源分布的不均勻嚴重阻礙了各種生產生活，農業(yè)、工業(yè)發(fā)展等都深受其影響。為解決水資源分布不均勻的問題，各個地區(qū)都加大了在基層水利工程方面的投入，此類工程項目的開展能夠兼顧大壩、水庫、橋梁、泄洪區(qū)與灌排渠道等功能，降低水旱災禍的威脅，進一步為周邊人們的生產生活服務?，F(xiàn)前階段，一些基層水利工程的建設與管理方面存在著眾多的問題，在將來的發(fā)展經過中需著力解決這些問題。2、基層水利工程建設與管理中存在的問題2.1、管理人員業(yè)務水平偏低在基層水利工程的建設經過中，由于其工程規(guī)模相對較大，在工程建設的經過中對于人力資源的數(shù)量需求量較大，這種情況下，一些基層水利工程建設與管理的經過中，相關人員的專業(yè)素質相對較低，一些建設與管理人員的學歷相對較低，多為在職函授大專，甚至一些人員是在高中畢業(yè)以后直接分配到地方水利工程單位的。除此之外，基層水利工程的建設與管理經過中，其工作范圍相對有限，這種情況下，一些人員在本身的崗位工作上不思進取，一些管理人員甚至存在得過且過、能完成工作任務就行的意識，并沒有在本身的崗位上不斷積累知識，利用空余的時間來提升本身的業(yè)務能力與管理水平[1]。相關水利部門固然在當下的發(fā)展背景下逐步加大了在人員培訓方面的投入，但是，其培訓的效果微乎其微，導致基層水利工程建設管理人員的專業(yè)素質長期偏低，難以為工程建設與管理提供重要的人才支持。2.2、工程建設資金鏈不穩(wěn)定近年來，在經濟社會不斷發(fā)展的經過中，水利事業(yè)蓬勃發(fā)展，越來越多的非專業(yè)施工單位、施工人員逐步進入基層水利工程的建設與管理中，這些人員的專業(yè)素質相對偏低，并未完全把握水利工程的建設程序，所編制的施工組織施行方案并不能夠完全到達水利工程建設的基本要求，再加上施工管理人員的管理經歷體驗匱乏，在工程建設的經過中存在簽證太多、成本增加的情況?，F(xiàn)前階段，國家逐步出臺了相應的法律法規(guī)，來規(guī)范水利行業(yè)的總體發(fā)展，在工程建設管理的經過中，存在嚴格的管控，任何施工單位都不得存在隨意增加建設成本的情況。由于水利工程的特殊性，其工程資金往往是由融資與扶持的，假如在工程建設的經過中無法及時結算工程款，存在資金鏈斷裂的風險，這種情況下，后續(xù)的施工難以正常進行。即便近年來國家與加大了在基層水利工程建設方面的資金投入，但是，很多水利工程建設中還是那樣著資金鏈不穩(wěn)定的情況，難以促進基層水利工程建設工作的順利進行。2.3、工程設計不規(guī)范基層水利工程設計不規(guī)范的現(xiàn)象是建設管理中最為常見的問題。在基層水利工程的建設與管理經過中，工程設計起著不可替代的作用，只要保障了工程設計的總體質量，才能夠為工程建設施工提供重要的參考。但是，部分基層水利工程中還是那樣存在著設計不規(guī)范的現(xiàn)象，而此現(xiàn)象往往是由下面因素所造成的：〔1〕基層水利工程項目中，其設計費用多是由地方財政來承當?shù)?，而一些地方的財政負擔過重，固然設計費用的占比很小，但是，在負債累累的情況下，很多地方并不愿意承當工程的設計費用，在這里情況下，工程建設企業(yè)往往需進行設計費用的拼湊，甚至存在與設計單位討價還價的現(xiàn)象，由于設計費用的限制，設計費用難以設計出符合水利工程現(xiàn)場實際情況的設計[2]?！?〕在一些設計單位，部分設計人員為剛畢業(yè)或者實習的學生，這些設計人員的專業(yè)素質特別有限，再加上缺乏工程設計經歷體驗，最終的設計方案并不理想?！?〕前期的時間布置緊湊，在后期為了在有限的時間內申報項目，存在讓設計單位趕進度的情況，設計單位在設計經過中，存在較大的時間限制，沒有時間來對設計方案加以審核，導致設計方案的一些錯漏問題沒有及時被發(fā)現(xiàn)。比方，以疏花干渠改建工程為例，在39+500處跌水設計中，設計單位的設計方案存在問題，導致在設計中還需要進行相應的改良。在這里項目完工投入使用以后，發(fā)現(xiàn)設計時對地質條件的把握不夠充分，使得改建工程渠道存在凍脹現(xiàn)澆混凝土預制板滑的現(xiàn)象，排水管道設計不當，使得該渠道在冬季極易出現(xiàn)結冰情況，固然工程建設與管理部門及時進行了相應的處理，但是給建設單位與施工單位造成了一定的經濟損失。2.4、工程建設監(jiān)管措施不完善固然近年來水利事業(yè)迎來了新的發(fā)展，各種規(guī)模、類型的基層水利工程項目逐步開場興建，但是，大部分基層水利部門并未建立科學、合理的質量監(jiān)督與管理體系，工程建設監(jiān)管措施并不完善，缺乏對先進監(jiān)測設備、技術等的應用，導致在工程建設管理的經過中，所獲得的監(jiān)測結果并不能夠為工程管理提供切實參考，在工程投入使用以后，出現(xiàn)了各種的質量與安全問題，對人們的生產生活產生了眾多的不利影響。甘肅省疏勒河流域水資源局在基層水利工程項目的施行經過中，總體上遵循的是分級管理、分級負責的原則，建立了專門的質量管理與監(jiān)督體系。為提高工程建設監(jiān)管體系，在工程建設的經過中，成立了專門的質量監(jiān)管部門，并嚴格落實了質量監(jiān)管責任，進行了質量監(jiān)管任務的細分，使得介入工程建設與管理的各個人員都能夠積極根據(jù)這些崗位職責劃分情況，嚴格根據(jù)相應的標準，執(zhí)行質量監(jiān)管工作。固然質量監(jiān)管體系的構建對于提升工程管理水平具有重要的意義，但是，在實際的工程現(xiàn)場，還是那樣存在著管理人員的技術管理問題、監(jiān)管不到位等情況，嚴重影響了基層水利工程的建設質量。2.5、各部門職責不清基層水利工程項目施行中，工程介入部門相對較多，再加上在不同的工程階段，各個部門的建設管理任務也有所區(qū)別，要提升工程管理水平，促進工程整體效益的實現(xiàn)，工程建設介入部門需在工程建設管理的經過中，進行嚴格的崗位職責劃分，保障各個部門的職權劃分清楚明晰。但是，實際的基層水利工程建設中，工程企業(yè)對各個部門的職責劃分混亂，各個部門無法認清本身的崗位職責權限，不同部門之間的職責存在一定的穿插與重合，無法落實責任制度，導致工程的質量、安全問題頻發(fā)[3]。對每一個基層水利工程項目而言，在實際的工程建設中，各個部門需保持良好的協(xié)調與溝通，才能夠促進水利工程建設目的的實現(xiàn)，一旦相關部門在工程實踐的經過中難以實現(xiàn)協(xié)調與配合，將會導致在出現(xiàn)問題時各個部門存在相互推諉等現(xiàn)象，工程的進度、成本管理都將會受其影響。2.6、運管體系有缺陷在基層水利工程的建設與管理經過中，運管體系也會影響建設與管理的總體水平。從現(xiàn)前階段基層水利工程的施行情況來看，在施工單位的選擇上，大部分都采用的是招投標制度，要提供招投標這種相對公平的方式來選擇最佳的施工單位，但是在這種情況下，轉包與分包現(xiàn)象還是那樣存在，小型施工單位的施工資質往往缺乏，為獲得施工時機，往往會采用一些不正當?shù)氖侄?，再加上小型施工單位往往會存在施工人員的專業(yè)素質匱乏、管理人才缺乏、建設與管理的理念、方式落后等問題，這些運管體系的問題都將會影響水利工程經濟與社會效益的實現(xiàn)[4]。3、基層水利工程建設與管理發(fā)展思路3.1、加強管理隊伍建設在基層水利工程的建設與管理工作中，基層水管所的能力極為關鍵，假如基層水管所的能力較強，就能夠在工程建設的經過中切實履行好本身的管理職責，發(fā)揮其專業(yè)素質優(yōu)勢。因而，有關企業(yè)需在實際的工作中需加強對職工工作能力、工作水平的培養(yǎng)，并結合職工的詳細情況，制定更為科學、完善的培訓計劃。比方，在職工能力的培養(yǎng)方面，能夠建立在職培訓、脫產學習等人才培養(yǎng)機制，通過培訓來提高職工的專業(yè)能力，使得所有的員工都具備基本的水利知識、工程建設與管理能力。為保障職工培訓的有效性，相關企業(yè)能夠定期對職工進行業(yè)務培訓與技能考核，使得職工能夠在本身的崗位上注重本身能力的提升，不斷積累工程經歷體驗。有關水利部門在實際的工作中能夠定期組織專家來開展相應的學術講座，在這里經過中加強專家與技術人員、管理人員的溝通，切實解決基層水利工程建設、管理中的各種問題。3.2、擴展融資渠道，穩(wěn)固工程建設資金鏈我所在的單位甘肅省疏勒河流域水資源局一般是對所轄的骨干工程爭取項目進行改造維修，斗農毛渠等末級渠道由用水協(xié)會所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責管理?；鶎铀こ添椖恐?，由于工程性質、投資建設資金來源的特殊性，為提升建設、管理的總體水平，相關部門需在日常的工作中逐步擴展融資渠道，保持工程建設資金鏈的穩(wěn)定性。比方，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)需盡量爭取國家專項財政扶持資金，并將此資金投入到基層水利工程項目中；在項目施行的經過中，相關財務人員需結合基層水利工程的詳細情況，進行工程資金的合理分配，保障工程的配套設施費、整體設計費、管理維護費等的分配盡量合理?；鶎铀こ添椖康氖┬薪涍^中，需應用多種不同的融資方式來進行融資，保障建設資金的穩(wěn)定性，緩解建設單位的資金壓力，在項目建設與管理的經過中，要密切關注資金的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金供給緊張的問題，要及時制定相應的應對策略。3.3、嚴格遵守國家的工程建設標準基層水利工程項目屬于關系國計民生的重點項目，其在項目的建設與管理經過中，都需要嚴格遵守國家的相關規(guī)范與要求。工程設計是基層水利工程項目的基礎階段，最終所確定的工程設計方案將是后期工程建設的重要參考，一旦存在設計缺陷與漏洞，極易造成工程的質量與安全等問題。因而，基層水利工程的建設管理經過中，要嚴格遵守國家的相關標準與要求，與設計能力強、經歷體驗豐富的設計單位合作，確定最符合工程現(xiàn)場實際情況的設計方案，注重設計細節(jié)的把控。3.4、嚴格落實基層水利工程建設的監(jiān)理機制監(jiān)理機制是基層水利工程建設管理的重點內容，通過監(jiān)理機制的構建，能夠為工程的質量管理等提供重要的參考。從根本上看，監(jiān)理機制能夠促進基層水利工程建設目的的實現(xiàn)，使得基層水利工程能夠高質量、高效率完成。監(jiān)理機制項目法人組建如表1所示，在監(jiān)理機制的施行經過中，充分實現(xiàn)了項目法人責任、招投標與合同管理的結合，使得在基層水利工程項目的施行經過中，工程的質量、進度、成本、安全等都能夠得到全方位的管理與把控，利用先進的信息技術來施行全經過監(jiān)控，嚴格劃分崗位責，使得監(jiān)理機制能夠在工程建設的經過中發(fā)揮其應有的作用。表1項目法人組建形式3.5、明確責任部門，實現(xiàn)責權統(tǒng)一基層水利工程項目是為周邊人們服務的，其建設管理任務相對較多，包含了眾多部門的介入，為提高其建設管理水平，工程建設介入部門需在實際的工作中嚴格落實責任制度，結合工程的建設管理任務與目的，明確責任部門，嚴格劃分崗位責任，使得在出現(xiàn)問題以后能夠追查相關部門、相關人員的責任，通過責任制度的落實來提高基層水利工程建設、管理人員的工作積極性。責任部門的明確、責權統(tǒng)一的施行，能夠促進工程項目的高效施行，提升水利工程的建設效率與質量，使得在基層水利工程的建設管理經過中，各個部門、各個人員都能夠各司其職。4、結束語近年來，隨著生活質量的提升，基層水利工程項目的建設數(shù)量逐步增加，為保障此類工程經濟、社會效益的實現(xiàn)，在項目的施行經過中，相關企業(yè)需加強建設管理，通過建設管理來促進項目的順利、高效施行，保障基層水利工程建設目的的實現(xiàn)，發(fā)揮基層水利工程在農業(yè)、工業(yè)等方面的重要作用。以下為參考文