精益生產管理個人總結

第100頁共100頁精益消費管理個人總結精益消費管理個人總結。XX年轉眼過去了，工作期間在領導的培養(yǎng)、幫助，以及同事們的關心、支持下，我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉變和適應。經過這一年的精益推進經歷，我的工作才能、思想、素質等各方面都有了進一步的認識和進步，現將一年來的精益工作總結如下；一、認知篇：“加強學習、進步認識，以最短時間熟悉、適應工作環(huán)境”。在精益辦公室工作期間，我認真的學習了《豐田消費方式》、《制造管理體系csps》、《精益施行流程與細化工具》、《精益消費之jit管理實戰(zhàn)》等相關精益消費方面的書籍，同時也大量的下載相關方面的文件進展自學，努力的進步自己的理論知識，確保能合理的運用在理論操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷進步自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務學習方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內熟悉工作環(huán)境和業(yè)務，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓平臺，學習精益方面的根底知識，進步自己在精益推進方面的的程度，結合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。二、理論篇：“積極配合、踏實肯干，以高效率保質、保量地完成各項工作任務”。在精益推進的一年中，力求自己在最短的時間內系統(tǒng)的掌握精益推進的主要任務和職責，并在熟悉的根底上實在可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進展了運用；〔1〕“一串葡萄”方案的底板編寫；協(xié)助完成“一串葡萄”方案課題工程，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項理論工作，也是最初開場理解精益消費中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”方案的重要性，此課題的運用為日后的拉式消費打下了堅實的根底?！?〕bjps體系文件的編寫與修訂；在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在XX年的精益消費搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁?！?〕模塊的運行與“一帶二”團隊；在精益消費的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負責質量管理、平安模塊、職業(yè)安康、信息化建立這四大模塊，同時也對設備工裝、物流方案進展了初步理解。對施行組的指導上我主要負責金屬構造分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法那么，在此謝謝我的同事們！“一帶二”機制中，我主要負責金屬構造分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我理解員工們對精益消費的認知程度，及時的反響給領導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改良提供了第一手資料?！?〕“價值流工具”案例的完成；應我公司消費實際消費過程和XX年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓的歷程，我主動要求對價值流工具進展學習與運用，從開場的價值流工具的書籍的閱讀，到網上下載相關材料的學習，確定產品族，到相關的專業(yè)組理解消費方案、相應的零部件的在庫狀態(tài)，施行組工序人員的ct、設備設備可動率、現有消費方式下的批量數等相關資料的搜集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析^p。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰教師進展價值流工具的培訓，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，理解到自己已做完的價值流案例的種種缺乏，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析^p，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式消費到拉式消費的轉變起到應有的作用。〔5〕改善提案方面；一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風，通過與專業(yè)組的交流，理解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬構造分公司班組長進展改善提案的相關培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目的，我面露笑容，看到希望。三、感悟篇：“擅長總結、勇于創(chuàng)新，以謙虛、認真的態(tài)度迎接美妙的明天”?？偨Y一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，進步了自己的工作才能，鍛煉了自身溝通才能和應對困難、自我調試的才能。在理論工作中間，不斷積累、總結工作經歷，使自身綜合素質有了很大的進步。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著缺乏：〔1〕對精益消費的根底知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的根本功，力求將現有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去?！?〕公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能純熟運用，文學程度不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度?！?〕由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈敏，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經常出一些小錯誤。工作中缺乏考慮和創(chuàng)新。f132.〔4〕自身的業(yè)務和政治學習不夠，有時還有一些思想松懈的現象發(fā)生,一年的精益推進工作馬上就要完畢，但我的工作才剛剛開場，我非常地感謝支持、關心、照顧我的領導和同事，是他們讓我學到了很多，一切我將銘刻于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克制年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務和奉獻。車間消費管理個人年度自我總結20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有時機參加x團隊，并就職專管消費這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芸鞓纺艹蔀閤的一份子，很快樂能成為你們的同事。下面就我過去一年的工作做一個總結，并對20xx年的工作提出一些意見工作總結部分：一、工作內容：三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個生疏的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理消費車間，對車間崗位，人員有了進一步的理解，對公司全體人員進展了7S的培訓，并組織在全廠開展了7S活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了施行，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，7月份開場組織全體人員培訓系統(tǒng)內容并施行，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進展了變動，消費交期及品質有了明顯提升。二、主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯對于提升工作士氣，明確工作目的及工作內容有很好的效果員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結、務實、誠信的文化氣氛。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產能有了明顯提升，去年車間年未人數39人，產值1700萬，今年車間員工30人，產值到達了2200萬。人均產值有了明顯進步。從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產品直通率達為96.8%，交貨準時率到達了95%以上。相比11年都有很大提升當然，這些成績的獲得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。20xx年工作中的一些缺乏：1、作為主管消費的負責人，對產品構造及各崗位操作要點應要有比擬明晰透轍的理解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然理解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握2、消費管理制度急需完善3、溝通才能和溝通方法還要不斷學習4、組織駕馭團隊才能需要加強5、員工消費工作氣氛還不夠融洽6、消費指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現象7、消費本錢的控制沒能制定一套好的方案并組織施行8、消費平安培訓工作做的不夠.全年無一次正式的平安培訓及考核.工作感受來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的時機，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。工作規(guī)劃：總結過去是為了規(guī)劃將來，針對20xx年的工作情況，現對20xx年的工作做一個方案：一、人力資人是企業(yè)最大的資，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定仍然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有消費員工39人，今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現有消費人員30人的情況下,根據消費量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲藏及梯隊建立,為公司良性開展做好人員準備.二、建立考核制度消費車間一直以來就缺少一套完好的崗位考核制度,崗位職責還不夠明晰,出現異常有推諉扯皮的現象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。三、流程管理流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內容做事，才不會致于造成混亂。所以我方案在___年內期望能完成公司有關程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。四、車間管理硬性指標1.交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，到達98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:1.訂單跟蹤不到位,產品流到哪個工段心中無數,2.個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不明晰而姑息養(yǎng)患3.委外加工材料及采購的材料回廠不及時。4.沒能做到有方案消費保證提升交期的措施：1.完善車間消費日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2.做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3.提早做好物料需求方案及物料跟蹤4.根據每日接單情況及車間產能狀況做好每天消費方案，做到有序消費。2.產品直通率：產品直通率是反映產品消費品質的一個關鍵數據，20xx年目的：98%。提升措施：1.方案車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2.增加產品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上(技術部協(xié)助)3.多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質量月的品質活動等，增強全員品質意識。加大獎懲力度。車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多，比方車間消費平安事故率，消費本錢控制情況，消費效益等等就不一一贅述。展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃開展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結，20xx年的年終總結時分一定又是一個春曖花開的日子。消費管理總結1.有效的員工培訓○1工位培訓是我們現場管理中不可缺少的培訓之一，因為在現場管理中經常會遇到一些這樣的問題，某一位員工未到造成該工位空缺且沒有員工可以頂替工作，〔比方啤機位，VS位，分析^p儀，配機位〕更換員工不要說純熟跟著產線節(jié)奏，哪怕連根本的品質也很難得到保證！雖然只是一個工位卻影響整條線的作業(yè)效率，因此多能工的培訓和儲藏非常重要，對員工的施行教育和指導是新產線的必備！同時也為日后的管理打下根底并創(chuàng)造條件○2針對于經常性出現曠工請假的員工于休息時間找其理解曠工原因，并給予關心，對于屢教不改者必處之！以儆效尤！2.有效的6S現場管理○1在公司的這一年時間，本人一直倡導管好消費先做6S，因為6S是消費管理的先決條件，品質保證的前提，同時也是企業(yè)消費的根底！有效的消費現場可以給人營造一個良好的客觀環(huán)境，也就是文明、清新、整潔的消費！給人一種一進入現場，能使人感到心情舒暢不會有煩惱、厭倦的感覺?！?有效的消費現場6S管理對于產線出現的品質隱患更容易發(fā)現同時對制程半成品出現的機內有物以及外觀問題會有很大的幫助3.不良品的監(jiān)控功能上的不良品與良品沒有什么本質的區(qū)別，外表上無法分辨出它們之間的差異，因此對那些斷定為不良品的制品一定要標示清楚，并指定位置存放，并及時記錄報表方便管理員對相應壞機進展處理并找到相關負責人控制不良品改善產線品質，與此同時每日管理員需對前一日出現的問題進展總結，在早會上提醒員工該注意哪些事項！將隱患杜絕在頭！4.有效的目的制定1.新員工上線第一天我們主觀宣導我們的品質要求以及考前須知并指導員工學會看WI，并為新員工制定目的，以三天為周期到達排期數五天一目的超產！在適應的過程中不斷將無法適應工作或者將無法跟上消費節(jié)奏的人員淘汰并立事例！并以管理員每日總結目的漲跌情況以及品質變化情況，并給予適當的鼓勵和適當的批評，并將連續(xù)不斷出現品質問題的人作為重點教育對象以及通知相關輔助部門協(xié)助監(jiān)視易出現品質問題的員工以及給予指導操作！5.對一線組長的有效培訓○1指導組長對消費6S的重視○2指導管理員對新員工品質意識的培訓○3在產____現問題時給組長指出來指導他方法處理問題○4要求管理人員將工作安排給員工做將時間空出來監(jiān)視員工操作以及發(fā)現產線問題并解決！○5每周幫助組長培訓重點崗位○6.每周安排給區(qū)域內三條產線開會并鼓勵產線的優(yōu)點，批評產線出現的品質或效率問題王和華平安消費管理總結為了繼續(xù)貫徹執(zhí)行平安第一，預防為主的消費方針，確保人身財產平安，發(fā)揮廣闊職工的消費積極性，公司制訂了各種確保平安消費的措施，從經濟上公司領導高度重視，發(fā)動廣闊職工積極開展平安消費活動，現將XX年我公司的平安消費工作情況總結匯報如下；一、平安消費活動的開展情況根據市規(guī)劃建立局的指示精神，今年公司組織開展了鋼管、扣件專項整治活動、高處墜落專項1、20xx年度上報6只工程，其中3只工程為跨年度創(chuàng)立市平安消費標化工程：XXX、XXX、XXX，20xx年上報創(chuàng)立平安標化工程：XXX、XXX、XXX。2、組織的落實、領導的重視是做好平安消費工作的關健抓好平安消費工作、關健在于領導，只有領導重視，群眾發(fā)動，平安消費工作才能搞好，消費才能受保障，工程進度才能受保證。為全面落實上級會議精神，我公司及時行動起來，組織各工程工程部大張齊鼓宣傳平安消費工作，進一步實在做好本轄區(qū)內的預防工作。于20xx年2月16日調整公司平安領導小組，召開小組成員會議，學領導同志有關平安消費工作的指導精神和其它平安消費管理的法律、法規(guī)知識，貫徹了平安消費、預防為主的方針，把平安消費法律、法規(guī)及公司平安消費規(guī)章制度貫徹到基層。公司領導小組：組長：XXX副組長：XXX成員：20xx⑴、公司總經理任總負責抓平安消費工作。⑵、公司平安科長主管平安，并及時對職工進展平安教育，制定平安操作規(guī)章制度、措施，并監(jiān)視各工程經理，質安小組定期檢查各工程部平安交底及施工現場的平安防護設施情況是否到位落實。3、制訂平安消費管理目的：爭創(chuàng)全年平安消費無事故目的，不準發(fā)生重大事故，杜絕死亡事故，輕傷事故發(fā)生率控制在1內，落入各級人員平安消費責任制，召開公司平安消費全體職工大會，在會上公司領導強調要以中央領導同志有關平安消費工作的指示精神，進一步加強平安消費管理工作，各工程部經理掛帥，搞好各工程部的自查、自檢工作。要求通過自查找出事故隱患，及時進展整改，對暫時整改不了的要有預防措施，并報公司質安科統(tǒng)一進展處理。各工程部要把自己所管理范圍內的平安工作抓好，平安工作重點在預防，并對平安消費并作詳細安排，要求各工程部通過不同形式進展宣傳，進一步進步對平安消費工作的認識，確保平安消費整體目的的完成。同時緊緊圍繞施行平安消費法，人人事事保平安的活動主題。4、開展平安消費宣傳教育為普及平安消費知識，把平安消費標準貫徹落實到基層。一是公司開展豐富多彩、喜聞樂見的宣傳活動，利用播送、宣傳標語等宣傳形式，使廣闊職工充分發(fā)動起來。二是開展平安思想教育，克制部分職工的麻木思想?？偨Y經歷汲取教訓，使廣闊職工真正認識到平安消費的重要作用。三是通過對職工的平安教育工作，使職工認識到平安消費準那么。對所進場施工人員進展了平安三級教育，并與消費施工人員建立平安消費責任書合同。四是認真貫徹平安第一、預防為主的方針。經常性的開展平安知識教育，定期組織各工種學習建筑施工平安技術操作規(guī)程，特別是對新職工加強思想教育，對職工進展平安消費知識考核，并對考核成績好的給予表揚。5、制訂獎罰措施，對施工現場進展認真管理，進入施工現場的工作人員必須戴好平安帽、嚴禁穿高跟鞋、拖鞋及硬底鞋，進場施工作業(yè)認真執(zhí)行對三寶四口的有關各項制度，要落實在一個嚴字上，尤其對高空作業(yè)和上下穿插施工，我們都采取必要的防護措施，各種機械操作人員必須持證上崗操作等一些規(guī)章制度。6、制訂消費平安事故應急救援預案，公司法人代表為總負責。工程部由工程經理為第一負責人。防止因應急反響行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延遲，建立應急救援的體系。二、平安檢查落實情況1、公司在深化開展平安宣傳教育的根底上對所有在建的工程落實檢查情況，每月對公司所有的施工工程進展一次性平安消費、文明施工檢查，通過檢查抓差距，取長補短，發(fā)現問題立即限令整改，使整改率能到達90%以上。2、積極配合市局在本公司范圍內開展的：平安消費活動，我們組織人員認真執(zhí)行市局有關平安消費、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生及平安消費大檢查的文件。落實措施、全面檢查對全公司范圍內的所有工程、工程，并能及時上報市局。如今年我公司被市局抽查三個工地〔即XXX、XXX、XXX工程〕均能通過。特別是XXX工程經溫州市檢查團檢查得到好評。3、存在一些問題：⑴、個別工程部平安教育工作還做得不夠深化仔細，對新工人與臨時工人實行的三級教育比擬薄弱。分部、分項工程的平安消費技術交底普遍存在著資料不齊現象，有些人認為資料缺乏對平安消費工作影響不大，這是對平安資料不夠重視的表現。⑵、施工機械方面：施工樁機架體定位銷普通存在不完善，施工樁機保養(yǎng)和正確使用不夠重視，這次檢查還發(fā)現施工機械少數未接地、接零，這是不允許的，對此我們按平安管理規(guī)定進展處分并及時整改，通過復核都能符合要求。⑶、建筑鋼管扣件：個別工地的少數鋼管扣件存在不符合要求，這對工程進度和平安消費起著很大的影響，三、今后打算通過今年的平安消費管理工作使職工的平安思想意識大有進步，認識到平安消費是我們在消費工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。三級平安教育工作要做到深化仔細，工程施工管理必須按有關法律、法規(guī)嚴格執(zhí)行，平安工作才能有可靠保證，并要經常性的開展平安消費活動的檢查，從中找出缺點原因，從而確定預防對策，使平安消費隱患消滅在萌芽之中，才能保證平安消費順利進展。今后我們對平安消費管理工作應嚴格加以完善，保證本年度上報的3只平安標化工程和3只跨年度平安標化工程達標率做到100%以上，逐步實行標準化管理而努力奮斗。消費管理情況匯報總結消費管理情況匯報總結尊敬的領導：感謝工程部領導對我的信任，讓我有時機負責主看臺的消費管理，讓我有時機伴隨著這個工程的成長而成長，現將主看臺一些消費管理情況匯報如下，請審閱。主看臺主體5層，部分7層鋼桁架屋架，可劃分為3個施工段，按圖紙軸線標示，16-20軸為一個施工段，20-26軸為一個施工段，26-30軸為一個施工段，16-20軸和26-30軸為對稱構造，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26軸為主看臺中段構造，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3，其中，16-26軸由中斯國際承建，26-30軸由公司自有隊伍修建。截止XX-7-11,當前的進度及其他一些情況為：一：16-20軸線施工工作面在95.3標高處，預計在XX-7-15號以前可完成該段95.3標高處的混凝土施工，即進入99.6標高處施工。二：20-26軸線交x1-x490.3標高處的混凝土已經澆筑完成，現搭設滿堂架已開場，即將開展95.3標高處的模板施工。20-26軸線交x5-x690.3標高處施工面尚有50立方混凝土未完成澆筑，預計在XX-7-18號之前完成澆筑。20-26軸線交x5-x6在95.3標高處沒有構造面板，即20-26軸交x1-x6工作面可馬上進入到99.6標高處施工。三：26-31軸線95.3標高處已完成澆筑三分之一的板面混凝土，28-30軸已開場搭設滿堂架，即將展開99.6標高處的模板施工。四：16-20軸與26-31軸主體構造預計在8月15號完成，主看臺主體進度壓力主要在中段20-26交x1-x6，就當前中斯國際的施工現場來看，施工工作面的安排比擬合理，技術力量比擬踏實，工程管理上面有不少欠缺，人員裝備木工稍顯缺乏。另外，中斯國際在主材的投入上面有待增強，目前制約中斯國際工程進度的關鍵因素是材料裝備缺乏，鋼管，扣件，模板，方條均有不同程度的欠缺。我們已數次發(fā)文要求中斯國際加強在主材上的投入，但中斯國際的執(zhí)行力度不夠。按照我司和中斯國際簽訂的合同，中斯國際必須在8月15號以前完成主看臺16-26交x1-x6的混凝土澆筑工作。按照如今的施工進度，結合余下的工程量綜合考慮，8月15號主體封頂難度相當大，工期方面將有一定程度的拖延，預計在9月20號將順利完成主看臺混凝土澆筑工作。主看臺即將進入裝修階段，主要工序有鋼構造工程，內外墻裝修，室內砌墻抹灰，吊頂，門窗安裝，機電安裝等，由于該工程主體施工已滯后于方案工期，在總工期不變的情況下，給后續(xù)的相關工作帶來了非常大的工期壓力。內外墻裝修，室內砌墻抹灰，吊頂，門窗安裝可以和鋼構造平行施工，在穿插作業(yè)上面，根本不會出現沖突。制約主看臺裝修進度的關鍵因素為砌體工程〔二次構造〕，鋼構造施工和機電安裝部分。鋼構造施工主要由鋼構造加工和鋼構造安裝組成，主要程序為國內加工，運輸，現場組裝，組裝后開場安裝，由于是異國作業(yè)，遠離前方，每一個環(huán)節(jié)都不容許出錯，分包商必須精心準備，確保材料質量到達設計要求同時可以得到業(yè)主認同，鋼構造的安裝工期相對剛性，為80天。因此，一方面，我們應要求鋼構造分包商盡快進場，盡早熟悉現場已有情況，可以開展工作面的馬上開展。另外，在鋼構造現場組裝等方面，必須一次到位，絕對不允許返工，這對分包商的人員組織上面提出了很高的要求。同時也進步了我們的掌控難度。在鋼構造施工質量管理方面，在各工種的協(xié)調配合上面，對作業(yè)人員和管理人員均有較高層次的要求。水電安裝方面，詳細困難主要表如今：1,工期緊任務重，從配合土建預埋到配合裝修設備安裝、調試完成時間本身比擬緊湊，另外，穿插作業(yè)比擬多，工作面穿插頻繁，對現場管理有較高要求。同時，土建及裝修將占用很長的工期，留給安裝的絕對工期很少2、如何做好施工組織將是此項工程的另一個難點。由于電氣安裝沒有絕對施工工期，因此安裝專業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間穿插作業(yè)，這無形中將加大施工組織、作業(yè)、檢測的難度。3和鋼構造施工一樣，由于是異國作業(yè)，遠離前方，人員機具材料的流動周期較長，需要工程部精心準備，仔細籌劃，盡可能多的考慮困難。4可能出現的圖紙變更等，將拖延水電安裝進度。砌體工程方面，主要表如今工序的銜接上，砌體墻面抹灰完成后，才可以開展吊頂，門窗安裝，然后才是樓地面的抹灰，貼磚，由于砌體之后的工序的較多，因此，在砌體工程這塊，我們必須給予足夠的重視。當前鋼構造的部分工作面已經可以開展，比方東西兩側的鋼樓梯，比方x6軸線標高80.8m的鋼柱安裝等。另外，主看臺的砌體工程已可以開展，標高為80.8的室內回填已經完成，如今鋪設管道，不詳細砌筑條件。我們方案從第二層即標高為85.3m處砌筑，初步設想裝備中國人為管理人員，招當地斯里蘭卡工人砌筑，在砌筑的價格上面，為充分發(fā)揮蘭卡人的積極性，可以考慮以每日工程量乘以單價日結，此計價方式需要注意的是在砌筑質量的掌控上面需要嚴格把關。言詞多有不當之處，望指正，盼海涵！電氣平安消費工程管理個人總結在過去一年的日子里，本人主要負責核心技術領域，市政建立電氣的施工平安消費工程管理等工作。嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務。一，良好的思想表現我為人處事的原那么是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛慎重，作風正派，具有良好的思想素質和職業(yè)道德，積極要求進步，團結友善，明禮誠信。二，負重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完本錢職工作這兩年是公司改革與開展的關鍵時期，公司正朝著規(guī)模化、多媒體化、多元化，網絡化的方向快速開展，消費規(guī)模、管理理念、業(yè)務流程等都發(fā)生了很大的變化，在建立快速變革時期，同行業(yè)數量增加，業(yè)務量的擴大，并且在技術人員缺乏的環(huán)境條件下，獨立研究工程的合理性，科學性，平安性，在每一工程都能快、節(jié)、優(yōu)的完成任務。另一方面又要面對很多已完成的工程系統(tǒng)核心維護，較好的完成了公司領導下達的責任目的.三，利用業(yè)余時間，繼續(xù)再教育學習。加強學習，提升個人素質不可以安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于技術的開展與創(chuàng)新.為了掌握更扎實的技術，充實自己的理論知識，開場就讀成人教育，學習專業(yè)知識，學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，無視學習就是無視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期理論的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習到達“身強體健”。進一步充實自己，更好的更全面的為公司效勞。消費管理工作總結總結一：消費管理工作總結2XX年公司在學習、創(chuàng)新、團結、負責的企業(yè)精神鞭策下，堅持平安不忘、巨能興隆的平安理念，視平安消費為一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理網，實在把平安工作落到實處，確保平安、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克制重重困難，通過不斷學習、總結和進步，使我們的平安消費管理工作逐步探究出一套系統(tǒng)、完善、科學、標準的管理形式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度開展，沒有發(fā)生重大平安責任事故。下面把我們在平安消費管理工作中的根本情況向與會領導作匯報。一、加強防范措施，進步平安保障。在加強平安消費管理工作中，我們始終堅持預防為主的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮平安管理網絡的作用，以各站點兼職平安員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職平安員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了珍貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進展消防知識培訓，舉行消防演練，進步廣闊職工的防范意識，增強救護才能。二、樹立法制觀念，進步平安管理意識。大家都知道，搞好平安工作，是企業(yè)經營、開展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業(yè)，產品易燃、易爆，平安消費問題更為突出，平安管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視平安消費管理工作，改革開放以來，在總結我國平安消費經歷教訓的根底上，黨中央明確提出并堅持了：平安第一、預防為主的方針，以***為核心的第三代中央領導集體對平安消費做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將平安消費作為重要內容寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好平安消費，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個安康、平安、穩(wěn)定、***的環(huán)境。這就要求我們在平安消費管理工作中必須從指導思想和目的上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目的，并實在落實到平安消費管理工作的理論中去，不斷改良和加強我們的平安工作。進入新世紀，平安消費管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國平安消費法》，自2023年11月1日起施行。這是我國平安消費法制建立的重要里程碑。施行平安消費法，人人事事保平安這是對平安消費管理工作提出的目的和要求。因此，我們首先把進步平安消費管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持平安消費警鐘長鳴。平安消費管理工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，平安管理部門詳細抓，層層抓落實。把平安消費管理工作貫穿到每項消費活動中，我們主要采取了以下措施：一是制定學習、培訓方案，堅持把平安培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進展培訓，培訓面達90%以上，同時，把平安學習培訓和每年開展的平安消費宣傳月、百日平安無事故活動嚴密的結合起來，使廣闊職工結實樹立平安消費的法律意識。二是加強平安管理制度建立，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好平安消費管理工作的重要保障。幾年來，根據公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的消費崗位，制定出公司《平安管理手冊》和《平安消費考核方法》等規(guī)定，并組織廣闊職工認真學習。由于我們建立了一套標準的管理制度，平安管理按章辦事，進步了廣闊職工遵章守紀的自覺性。三是抓落實，對公司下達的平安文件精神，首先組織學習并及時傳到達班組，做到學習傳達落實。每月定期召開平安例會，研究、解決平安消費中存在的問題，通報各班組平安消費情況，做到例會制度落實，對消費崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結合，做到監(jiān)視檢查落實。對消費中存在的各類問題隱患做到催促整改落實。三、增強責任感和緊迫感，平安消費管理工作任重道遠?！镀桨蚕M法》的頒發(fā)使平安消費管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的表達。愿每個勞動者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深化，各行各業(yè)都呈現出良好的開展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，平安事故時有發(fā)生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關責任人在工作中有法不依，有章不循，為了獲得所謂的高效益而漠視平安消費，管理松懈，麻木大意所造成的。因此，認真貫徹施行《平安消費法》，搞好平安消費管理工作任重道遠。認真貫徹十六大精神，以全面施行《平安消費法》為主線，堅持平安第一，預防為主的方針，著腳建立平安消費的長效機制，依法強化監(jiān)察，讓平安第一的觀念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的平安消費的權利和義務，都學會利用法律賦予的權利來保護自己的人身平安，都有責任履行法律規(guī)定的義務來保障平安消費。只有這樣，才能人人事事保平安?？偨Y二：消費管理工作總結20**年已接近年終，***廠今年的消費及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙淼姆泵εc付出***廠在公司及廠經營班子的帶著下，緊跟公司下達的年度消費任務方案，努力加強消費管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都獲得了長足的進步。***廠的開展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，***廠消費管理部在20**年的消費和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結一、消費管理工作1、協(xié)調消費，合理調度。根據公司消費管理部年度、季度滾動消費方案及我廠實際消費情況制定季度物資采購方案和月消費方案，平衡調整各項原輔材料、消費物料，合理進展消費調度和協(xié)調消費。今年1-11月份共制備消費**。在充分保證了原料供給情況下，共灌裝消費**。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項消費任務。2、消費現場工藝查證。消費現場的工藝查證，是保證**標準和**標準貫徹執(zhí)行的要點，在消費過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進展監(jiān)視控制，從而實現消費出優(yōu)質高效產品的目的。消費管理部在過去的一年里，配合各消費班組質量監(jiān)視員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的消費過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品消費工藝標準，防止不合格產品的出現。3、認真上報各種消費統(tǒng)計報表及消費數據。消費管理涉及的統(tǒng)計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。消費管理部在完成各項報表及消費數據的工作中從未出現任何過失，為***廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。4、批消費記錄審核及消費管理記錄臺帳批消費記錄是每一批疫苗的完好檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個消費、檢驗過程。為了保證消費工藝、數據及檢驗數據的標準性和真實有效性，消費管理部對每批次的消費記錄進展了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品消費記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能消耗明細、庫存等相關消費記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要消費數據。5、產品發(fā)放和產品存庫。實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與消費不出現脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至11月份共辦理完成***發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產品***。6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。今年1月，消費管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進展我廠《污染物排放答應證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。存在問題1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進展現場管理的頻次缺乏，消費工藝紀律監(jiān)視管理不夠，缺少理解和學習，未能很好地協(xié)調解決消費實際問題和履行消費工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。2、對公司三化工程認識缺乏，未能將標準化、標準化、精細化管理很好地施行。二、明年工作方案1、使現場管理向縱深開展，克制現場管理深化不夠，加強消費現場管理，解決消費實際問題。2、加強消費工藝紀律監(jiān)視管理和消費工藝關鍵控制點的監(jiān)視管理。3、與消費車間、采購供給部等部門加強溝通協(xié)作，完善消費指令，物資方案等。4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。5、將在標準化、標準化、精細化管理如何融入日常管理、消費工作過程中做逐步的探究。6、努力完成相關消費管理及領導交辦的各項臨時工作?？偨Y三：消費管理工作總結歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在理論中總結，汲取經歷，揚長補短，再理論再總結，這樣才能清楚地發(fā)現自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為消費部主管。很感謝公司領導給我了這次時機，讓我擁有了一個新的開展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，消費部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。俗話說隔行如隔山，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經歷也沒有。因為消費部是全公司運做的樞紐，是公司內部消費的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而消費部也只有管理得好，公司所有消費部門才能按照消費方案有條不紊地完成產量，到達目的;反之假如管理不當，將會造成公司消費秩序混亂，甚至因種種原因完不成消費方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。有人說環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經歷上的缺乏，我學習了公司消費管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)消費管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教誨我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。生管，簡單地說就是公司內部的消費管理，按照公司消費流程，我詳細負責工作如下：1、根據銷售方案制訂消費方案，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r完成出貨;2、依倨消費方案制定物料需求方案，以保證在消費過程中不因缺料而停產;3、結合倉庫現有庫存和車間最大消費才能制定月、周消費方案，并下達消費訂單;4、監(jiān)控消費訂單完成消費進度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求方案和消費方案，關系到全公司消費工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費車間也會因為物料缺乏而停滯待料;又或者我們下達的消費訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準確無誤，把消費效率進步到最高點。其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費方案能順利進展。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與消費脫節(jié)，變成你方案你的，我消費我的，從而造成消費秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的開展才能越來越好?；貞涍^去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的開展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在消費過程中出現突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，進一步加強理論學習和工作理論，不斷地進步自己的業(yè)務才能和管理程度。生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在開展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司開展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美妙。最后，我引用一句話來完畢自已的述職相信自己，笑對人生?？偨Y四：消費管理工作總結培訓是永不折舊的投資，培訓是企業(yè)給員工最大的福利。這兩句話，在企業(yè)培訓中經常會聽到。隨著知識和技能在經濟社會開展中的作用愈來愈重要，如今越來越多的企業(yè)都把如何進步企業(yè)員工的知識和技能放在了重要位置，不斷在實際工作中探究和討論員工培訓的有關問題。從我這幾年做培訓角度出發(fā)，我個人認為培訓工作要抓好六個一建立，這就是制定一部符合企業(yè)實際的培訓制度與流程;組建一支培訓管理團隊;打造一支高素質的內部培訓師隊伍;開發(fā)一套合適企業(yè)實際、容可操作性、知識技能性、興趣性于一體的培訓課件;開展一系列符合企業(yè)實際的培訓模塊與培訓形式;建立一套科學合理的培訓效果評估體系;1、制定一部符合企業(yè)實際的培訓制度與流程每半年對企業(yè)消費、運營中存在的問題進展分析^p，對員工在工作中暴露的問題進展論證，并根據培訓執(zhí)行反響的情況適時修改現有的培訓管理制度和培訓流程，建立一部科學合理的培訓制度與培訓流程。2、組建一支專業(yè)的培訓管理團隊培訓離不開相應的組織，離不開強有力的團隊，因此，要組建一支培訓管理團隊，通過開展對培訓管理團隊成員的一系列相關培訓，以及舉辦培訓工作研討會，加強培訓管理經歷的溝通與交流。提升團隊的培訓管理意識和程度。通過建立團隊間的管理機制，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓管理團隊。3、打造一支高素質的內部培訓師隊伍培訓工作的好壞，員工知識與技能掌握程度的深淺，培訓師在其中起著很重要的作用，企業(yè)應中選拔具有培訓授課才能的優(yōu)秀管理人員組成內部講師團隊。除了培養(yǎng)一批具有較高素質的公共課程培訓師和專業(yè)培訓師外，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng)、各部門具有一線員工知識與技能培訓的培訓師，至少應該保證每個系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓師，同時，要把新員工師帶徒工作落到實處。4、開發(fā)一套合適企業(yè)實際、兼可操作性、知識技能性、興趣性于一體的培訓課件培訓教材的開發(fā)與選擇，也是培訓工作獲得成敗的關鍵，因此，企業(yè)應該根據自身實際需要，開發(fā)一套合適企業(yè)實際、容可操作性、知識技能性、興趣性于一體的培訓課件，如關鍵崗位員工的業(yè)務技能與效勞意識培訓課件、中層以上員工職業(yè)素質提升的培訓課件。同時，要組織企業(yè)內部培訓師編寫公司主要崗位操作手冊、職位說明書、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課程教材;編寫重要崗位操作技能、管理技能課件;派遣內部培訓師參加外部培訓課程，回來后進展二次培訓，形成內部培訓課件;外部購置培訓光盤或書籍。開發(fā)合適企業(yè)消費、管理、運營等實際的培訓教材;5、開展一系列符合企業(yè)實際的培訓模塊與培訓形式為了便于對培訓工作的管理，樹立全員培訓意識，建議培訓實行分級管理，也就是實行三級培訓管理，一級培訓由公司培訓主管部門安排培訓;二級由各職能系統(tǒng)(如管理類、業(yè)務類、技術類、研發(fā)類、消費類等)組織員工培訓;三級由各車間、職能部門安排培訓;在培訓模塊上，根據崗位與工作職責的不同，采取多模塊的形式，如管理知識模塊、后備干____伍建立模塊、崗位技能模塊、新員工培訓模塊、企業(yè)文化與制度建立模塊(員工行為標準、行為準那么、管理制度流程)、在職員工學歷進修模塊等等。培訓方式上，不拘形式，實行靈敏多樣的方式，如師帶徒、專題研討會、讀書討論座談會、視頻在線培訓、e-leaning培訓系統(tǒng)(包括現場講授、職務代理、外派培訓、專題研討、員工自主學習)。6、建立一套科學合理的培訓效果評估體系;評估是為了檢驗培訓工作的效果，評估也是為了更好的促進今后的培訓工作，因此，每一項培訓完畢后，就應該對培訓效果進展評估。通過滿意度、知識層、行為層、業(yè)績層等四個層次，從培訓課程施行的數量、員工素質以及技能進步的程度、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率進步情況等四個方面評測，來評估整個培訓工作的效果。以上六個方面，我認為是企業(yè)培訓體系中不可缺少的部分，所以抓好培訓的六個一建立，是培訓工作很重要的環(huán)節(jié)。總結五：消費管理工作總結公司消費管理中心xxxx年度5S管理工作總結表彰大會在綿陽召開。消費管理中心總經理饒家權、消費事業(yè)一部經理田繼生、黨群辦主任王耀輝、各車間消費班組管理干部悉數出席會議。會議由消費事業(yè)二部經理邱聲強主持?？偨Y表彰會現場隨著5S管理工作在公司消費管理系統(tǒng)中的全面、深化開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺開展5S管理，自主提升自身素養(yǎng)，5S管理工作不僅標準了員工們的消費操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣形成了良好的培養(yǎng)和引導，不少員工已把5s現場管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，5S管理已使公司員工受益匪淺。消費管理中心總經理饒家權為5S先進推行者頒獎會上，饒家權用生活小短片，詮釋了5S管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來獲得的重要成績的同時，他認為，有高效、有質量、有平安、有快樂的推行5s管理，一是態(tài)度要積極;二是要有創(chuàng)新的才能和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善5s管理工作的開展，讓制度化的5s管理工作不再單調、枯燥無味，要讓5S管理工作有序進展，快樂開展。消費事業(yè)一部經理田繼生為5S先進推行者頒獎。他還強調，2023年公司的5S工作要全面圍繞改善這個主題來開展，認清目的，找準難點，在有限的資下有效出擊，真正做到平安5S、質量5S、效率5S、快樂5S。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好5s管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美妙的工作環(huán)境。消費事業(yè)二部經理邱聲強為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書會上，田繼生全面、深化的總結了xxxx年度各車間5s管理工作開展所獲得的重大成果，分析^p各班組的工作亮點，用圖表提出了改良意見。13個班組長結合自身班組5S工作開展情況進展了經歷分享。邱聲強宣讀xxxx年度公司消費管理中心5S管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在5S管理工作中推行中涌現出來的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進者和先進個人，并對5S推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書據理解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了5s管理活動，并在公司內部成立了5s管理委員會來強化5s管理工作的全面、有效、深化的推行。而今，5S管理工作已成為消費管理中心每年度、每個班組必須開展的一項重要工作。人人有現場，現場必干凈。2023年，以改善為主題的5S管理工作在豐谷消費管理中心即將以全新形式再次有序展開。企業(yè)消費管理部工作總結企業(yè)消費管理部工作總結一、外來單位〔政府、監(jiān)視審核部門〕平安消費檢查：20xx年以來，xx市政建立、企業(yè)內部平安事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性20xx年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)平安消費管理的力度，今年對我公司檢查到達5次之多。元月份區(qū)質量技術監(jiān)視局相關人員對我公司進展了特種設備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)平安消費監(jiān)視管理站對我公司進展了消防平安檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體進展了年度審核，就關于消費管理部工作進展了檢查，11月26日3c年度監(jiān)視審核對我公司就消費管理部工作進展檢查，12月1日xx市平安消費監(jiān)視管理局對我公司進展了平安消費隱患檢查，各項檢查的結果顯示我公司在平安消費方面的管理總體比擬全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設備的作業(yè)人員上崗資質，消防設施的管理，隱患的排除等等，消費管理部積極應對檢查并在限期內整改完畢，到達檢查方的要求，保證公司正常消費秩序。二、公司內部消費管理：1、合作協(xié)議：1.1各公司和集團的合作協(xié)議經屢次協(xié)商，根本都簽定，其中銅業(yè)公司因消費未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務中心辦理。1.220xx年大江集團下屬控股公司、成員企業(yè)主要消費產品類別統(tǒng)計：見附表2、年度產值、產量與去年同期相比的增長率；集團1-12月產值總計：32881.42萬元。在集團董事長、總裁和副總裁的正確領導和大力支持下，通過全體員工的努力，20xx年1~12月，共完成工業(yè)總產值34827.9萬元，同比20xx年1~12月工業(yè)總產值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大。詳細各公司1-12月產值見下列圖表：〔大江控股集團09~10年1-12月總產值圖〕公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江四方大江低壓開關大江刀開關大江低壓電器大江達特利大江儀器儀表大江銅業(yè)1-12月總計〔萬元〕20xx*1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.920xx*1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6增減10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2.021.815928.3增長率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3其中電氣成套公司完成工業(yè)總產值為22437.9萬元同比20xx年企業(yè)消費管理部工作總結第2頁11999.1萬元增加10438.8萬元，上升87.0%，電線電纜公司共計完成工業(yè)總產值3716.1萬元同比20xx年4284.1萬元下降13.3%，中策電器08年完成了工業(yè)總產值912.5萬元同比20xx年675.2上升了35.2%，四方完成工業(yè)總產值854.0萬元，同比20xx年515.0上升65.8%，伊頓完成工業(yè)總產值1250.2萬元，同比20xx年347.9萬元上升259.4%，大江銅業(yè)自20xx年成立以來完成工業(yè)總產值為4533萬元，其中大江低壓開關〔伊頓〕公司增長最為顯著。3、平安消費管理3.1簽訂平安消費目的責任書集團公司和旗下各公司前簽訂了《平安消費目的責任書》，建立健全目的責任制，層層落實“誰主管、誰負責”的原那么，定期〔每月〕總結及時向主管領導通報平安消費情況，監(jiān)視各公司的平安消費、不平安狀態(tài)，確保平安消費。3.2安規(guī)消費：如今集團公司主要安規(guī)消費類型有85張證書，消費答應證，計量答應證,銷售了374.02萬元。3.3平安消費檢查日常工作由集團企管中心消費部、工會牽頭，對集團所屬各公司的消費平安工作進展檢查，發(fā)現問題并及時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無消費平安事故發(fā)生。5月-6月對集團的控股公司及成員企業(yè)倉庫進展了檢查，檢查結果發(fā)現各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內無管理規(guī)定，有些對物品的存放要求過于簡單等，各公司在限期內對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。10月8日企管中心消費管理部對公司各幢樓層、消費車間進展了平安消費檢查，發(fā)現問題并開出2項不符合報告，責任部門在限期內投入資金認真整改，整改結果符合檢查人員的要求，確保公司平安消費。3.4培訓根據集團消費需要，對基層消費管理人員如班組長安排外訓，共安排兩批10余名消費一線班組長，參加xx市企業(yè)班組長崗位培訓，并經考試合格獲崗位證書。同時集團對消費現場管理進展了屢次培訓，各部門、公司員工積極參加，認真學習。11月份在集團內部結合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現場對事故的應急預案進展了學習、演練。3.5消費現場管理〔6s〕20xx年集團開展消費現場管理“6s”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認真學習“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深化的方法，先學習前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，進一步加深和穩(wěn)固學習效果，使得大江集團的現場管理較以往有所進步。與此同時推行“6s”以來，在加強員工素養(yǎng)和平安消費方面做了相關培訓，消費現場的管理程度較以往有了全面的提升?！?s”活動開展一段時間后，在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進展了相關檢查，檢查時我們發(fā)現各部門、車間的現場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于進步。目前“6s”已經檢查了2次，相關評比活動進展了一次，評比采用優(yōu)先獎勵，落后鼓勵并罰的方法，使得大家對“6s”活動開展更重視，更有意義。3.6消費、特種設備管理1〕作業(yè)人員管理〔三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂平安消費目的責任書〕2〕設備的管理〔消費、特種設備〕08年消費管理部對主要控股公司和成員公司的消費設備進展了更新和整理，建立了特種設備管理流程，對特種設備進展建檔，標準了特種設備的管理。注：我公司特種設備管理考前須知：1、起重作業(yè)時的考前須知；2、單梁橋式起重和平安操作考前須知；3、叉車平安操作管理規(guī)定；4、載貨電梯操作工平安操作規(guī)程；5、電梯司機平安操作規(guī)程；6、特種設備操作證；7、特種設備年檢報告；3.7消費進度協(xié)調及存在的問題：目前集團下屬消費公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立，其余九家公司消費元器件，規(guī)模小，經營方式各不一樣，消費經營狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)消費管理工作帶來一定的困難；主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導致與營銷中心所需產品脫節(jié)；針對此狀況，企管中心消費部和供給部共同與營銷中心及中策電器公司，通過認真分析^p，找出問題的根本原因：采購與消費脫節(jié)、采購資金缺乏。經各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構，成立中策采購部，4月份開場，中策電器公司的供貨狀況好轉，消費逐步正常；c50公司，因管理不善，消費安排影響消費進度，通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、消費方案等，現根本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心消費部日常消費管理協(xié)調帶來一定的困難，大江銅業(yè)科技出現消費停滯現象，麥蘭出現連續(xù)幾年虧損，刀開關公司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯科自動化公司一直沒有消費，熔斷器公司經營不善退出集團公司，元器件消費公司如今面臨產品技術含量低、新產品開發(fā)少，創(chuàng)新才能缺乏，急需提升。3.8消費流程與制度管理完成大江控股集團消費流程與制度整改討論匯報會，擬定大江控股集團消費流程與制度整改討論稿，現已修訂完畢，為09年消費管理工作打下根底。20xx年消費工作設想一、對外：及時掌握各級政府、機關、事業(yè)單位及兄弟單位消費現場的檢查參觀，積極主動做好09年的平安檢查準備、接待工作，保證公司的正常消費狀態(tài)。二、內部管理：1.合作協(xié)議的簽訂。牽頭把集團公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對各控股〔成員〕公司的管理費用結算清楚，交予財務中心進展劃賬。2.年度產值、產量與去年同期相比的增長率；09年每月搜集各公司的月度消費報表，對報表進展分析^p總結3.平安消費管理3.1簽訂平安消費目的責任書簽訂集團公司和各控股〔成員〕公司之間的《平安消費目的責任書》，并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責任書進展監(jiān)控。3.2安規(guī)消費09年對公司沒有安規(guī)消費的產品嚴格控制，〔即：除3c認證、消費答應證，計量答應證等范圍以外的產品〕3.3平安消費檢查09年每月對集團下屬各公司進展隱患排查，并將每月檢查結果報一份給州市工業(yè)資產經營公司，加強09應急設備檢查工作并結合其他部門〔如：工會、綜合管理部、各公司〕進展應急演練〔如消防〕，并加強日常消費平安監(jiān)視管理工作。3.4培訓09年準備組織開展一些消費的技能、管理方面的內、外部培訓〔詳細培訓事宜和人力資部再行協(xié)商〕。3.5消費現場管理〔6s〕08年6s活動全面展開，根本上各推行小組組織構架都已確定，在各公司領導和全員的努力下，也獲得一定的成果。09年主要以監(jiān)視檢查6s，保持6s的推行成果為主要內容，以精細目的，做好09年的6s推行工作。3.6消費、特種設備管理1.對作業(yè)人員的管理包括人員的資質，和員工簽訂09年的責任書等〔即：三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂平安消費目的責任書〕2.設備的管理〔消費、特種設備〕09年對設備的檔案進展整理并更新3.7消費進度協(xié)調及存在的問題：控股公司具備一定的消費管理才能和人力資配置，管理上還是主要以控股公司自己為管理核心，企管中心消費管理部進展消費方面的協(xié)調工作，主要是營銷中心的消費訂單到各公司后消費進度能否滿足供貨需求〔比方08年c50公司由于原材料緊張，出現消費進度跟不上〕，各公司完成消費方案情況的協(xié)調，各公司消費管理現場狀況的協(xié)調等。電氣平安消費工程管理個人自我總結在過去一年的日子里，本人主要負責核心技術領域，市政建立電氣的施工平安消費工程管理等工作。嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務。一、良好的思想表現我為人處事的原那么是認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛慎重，作風正派，具有良好的思想素質和職業(yè)道德，積極要求進步，團結友善，明禮誠信。二、負重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完本錢職工作這兩年是公司改革與開展的關鍵時期，公司正朝著規(guī)模化、多媒體化、多元化，網絡化的方向快速開展，消費規(guī)模、管理理念、業(yè)務流程等都發(fā)生了很大的變化，在建立快速變革時期，同行業(yè)數量增加，業(yè)務量的擴大，并且在技術人員缺乏的環(huán)境條件下，獨立研究工程的合理性，科學性，平安性，在每一工程都能快、節(jié)、優(yōu)的完成任務。另一方面又要面對很多已完成的工程系統(tǒng)核心維護，較好的完成了公司領導下達的責任目的.三、利用業(yè)余時間，繼續(xù)再教育學習。加強學習，提升個人素質不可以安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于技術的開展與創(chuàng)新.為了掌握更扎實的技術，充實自己的理論知識，開場就讀成人教育，學習專業(yè)知識，學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，無視學習就是無視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期理論的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習到達身強體健。進一步充實自己，更好的更全面的為公司效勞。精益管理心得體會心得一：精益管理心得體會在集團的號召和帶著下，xxx公司xx工程部積極響應并開展了對于精益管理的學習和理論活動。學習讓我們理解到精益管理的概念始創(chuàng)于____豐田汽車公司，精益管理包括兩個要素：“精”和“益”?！熬奔礊樯偻度搿⑸傧馁Y、少花時間，尤其是要減少不可再生資的投入和消耗，高質量；“益”即為多產出經濟效益，實現企業(yè)和個人晉級的目的。豐田公司的消費方式原那么為“杜絕一切形式的浪費”。反觀我們自身的工作流程，各個環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費：重復溝通的浪費、等待時間的浪費、因資料分類整理無序造成的各種浪費等等。發(fā)現這些浪費加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時間、人力、金錢的本錢，此為“精”；本錢的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。公司開展了一系列的精益管理理論工作。首先，積極開展對員工的精益管理培訓，與兄弟公司開展各項對標學習，并在各部門內部成立精益管理工作小組，搜集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資的工程或工作流程。其次，啟動公司員工“快速改善”提案的落實，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實到員工個人身上，每位員工都在用心發(fā)現與理論中體會到精益管理帶來的實在效用。最后，對以上搜集到的的信息進展整理和分析^p，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化標準化。精益管理是一個永無止境的精益求精的過程，在這個過程中，全員積極熱情地參與其中，把日常瑣碎、詳細、細微的工作做到極致，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。心得二：精益管理心得體會長期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪心式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應有的奉獻，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認為要抓精益管理，首當其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工承受精益管理、理解精益管理的內涵，并使他們漸漸地、漸漸地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。煤礦消費，相對粗曠，很多技術細節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數人不愿意認識罷了。只要細心觀察、多留意，總有一樣合適你、值得你去改善、去推廣，當然精益要從心開場，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有本質性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經常性、持續(xù)性和每個人息息相關的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美妙的明天。心得三：精益管理心得體會精益管理像一股新穎的血液注入到我們質監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“5ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進展處理，來騰出空間，進步消費效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點明顯化，是品質的根底。清潔是將上面施行制度化、標準化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點就是“平安”，平安是指單位及每一位員工的平安，在這里是著重強調平安的重要性。在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難進步。精益管理的全面施行使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的進步。把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質；及時對我們的文檔資料的資進展整理等習慣通過推行、施行精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為標準，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改良，進步自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到進步。同時，精益管理的施行，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公本錢。當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的那么是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理程度，使我們南岸質監(jiān)局在廣闊人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美妙形象，為我局的持續(xù)開展做出相應的奉獻。心得四：精益管理心得體會通過第一季度的努力，通風科精益管理工作已經獲得了本質性的進展，僅四月份上半月員工提出的kaizen案例就多達20多項，這比前幾個月的總和都要多，在之前這簡直是不可想象的。隨著時間的深化，“一人一年一萬”的工作也在如火如荼的進展，第一季度通風科及其下屬隊組在這方面已經完成了既定目的，總計已經節(jié)約了12000元，但這不是我們的終點，這反而是我們的起點，我們要以此為目的，爭取每季度完成這樣的指標，為礦、為公司的精益管理工作做出應有的奉獻。四月份“一二一”活動剛剛開展，憑借之前所做工作的根底，此項措施開展的相對順利，不管是隊組員工還是管理人員都在積極參與，精益管理心得文章已經被很多人定為日常工作之余的一部分，而kaizen工程更如雨后春筍般凸顯出來，優(yōu)秀kaizen工程更是層出不窮，可以說精益管理在我科室已經初具規(guī)模，而“精益管理、全員參與”的氣氛已經在我科初步形成。路漫漫而其修遠兮，吾將上下而求索，精益管理長路漫漫，我們將在現有工作的根底上不斷求索，不斷努力，不滿與現狀、不安于現狀，用科學嚴謹的態(tài)度去完成既定的指標，用我們的實際行動做出應有的成績。心得五：精益管理學習心得1、精益思想的核心技術和理念，第一是精益屋，屋頂是我們的目的qcdps等等，每個體系的目的、每個管理單位的目的不盡一樣；精益屋左邊的柱子是jit，跟我們平時一般理解上的jit有所區(qū)分的是這里的jit不僅僅是準時的概念，除了準時，還希望是準確的數量、準確的地點；右邊的柱子是自動化，這里也不簡單的機器自動化的概念，而是說的一個過程，什么過程呢，就是如何可以在工作中建立一種機制，自動發(fā)現問題、展現問題、解決問題；最下面是人機料法環(huán)〔所謂的5s〕，用現場的根底管理來支持上面的兩個柱子和目的的實現，而這里的一個重要心得是，5s的最后一項為哪一項“素養(yǎng)”，以前我們都認為是通過整理、整頓等過程的循序漸進培養(yǎng)人的素養(yǎng)，我