眼科工作計劃

第49頁共49頁眼科工作方案眼科工作方案。XX年即將過去，在這一年來，平凡繁忙中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，科室在醫(yī)院領導的帶著下，認真做好各項業(yè)務性工作及事務性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領導安排和布置的各項工作和任務。結實樹立為人民效勞的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者效勞。院領導運籌帷幄，領導有方及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我獲得了一定成績?，F(xiàn)將我一年來的工作總結如下：一、免費白內障復明工作順利開展繼續(xù)開展東縣創(chuàng)立“無白內障盲區(qū)縣”活動，科室一年來，在各級領導的關心支持下，在中山大學眼科中心的指導下，醫(yī)院各科室鼎力配合，今年總共為271例白內障患者施行了免費手術，其中204例為國家百萬貧困白內障患者復明工程，我院的手術任務超額完成，手術脫盲率到達95%以上，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗2幅，獲得了良好的社會效應和經(jīng)濟效應。手術期間，本著為人民效勞的信念，著重保證手術質量;親密觀察患者手術前、手術后情況并做好回訪工作;積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關考前須知。XX年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調研防盲工作，觀摩了我院眼科白內障手術，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領導關心和支持，白內障復明工作才得以順利開展，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質量和效勞質量關，全年無一例重大醫(yī)療過失事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。二、業(yè)務收入XX年白內障免費復明手術獲得各方面資金支持，總收入到達60萬元，眼科中心門診及自費住院收入到達4萬余元。收住自費手術病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。三、更新眼科設備XX年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設備，例如眼科手術顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設備的投入使用，使科室診療才能和診斷程度得到極大提升，解決了科室業(yè)務開展的“瓶頸”，進步了效勞才能，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。四、不斷學習進步業(yè)務程度一個合格的醫(yī)生應具備的良好素質和條件，通過不斷加強業(yè)務理論學習，努力進步自身的業(yè)務程度，閱讀大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生知識，才能豐富自己的理論知識。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學術會議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡信息，學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術，從而開闊視野，擴大知識面，進步科室業(yè)務程度，堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，更好為廣闊眼疾患者效勞。一年來，在領導的幫助和各科室的協(xié)助下，工作獲得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員缺乏、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠標準等。XX年我們有更高的目的，立志進步眼科效勞程度、擴大業(yè)務范圍，為東廣闊眼科疾病患者提供更全面、更高程度的效勞，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個目的，就XX年做如下方案：一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫(yī)師一名、護士兩名，以進步科室效勞才能。二、完善科室布局及相關制度在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等。三、改善手術室環(huán)境眼科手術室還不夠標準，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大局部為老年人，改善天冷手術環(huán)境，保證手術平安。四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍，增加手術工程多參加各種學術會議，不斷學習，多于同行交流，進步業(yè)務理論程度?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g比擬少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在XX年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(小梁切除術、虹膜周切術)，這些手術眼科來說是比擬常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這局部病人預約好，請外院專家來院手術，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術。五、增加白內障手術可選擇性增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術)，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又進步醫(yī)院知名度。六、完善免費白內障復明手術就診程序進一步完善免費白內障復明手術就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順利、平安、快捷，更深化民心。七、做好宣傳工作在現(xiàn)有根底上，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。八、我們的目的在做好以上工作的根底上，我們要將手術量和業(yè)務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好總之，我們將以精良的設備、尖端的技術及優(yōu)質的效勞爭取為更多的眼病患者送去安康和光明!讓醫(yī)院再上新程度、再登新臺階。f132.眼科醫(yī)師工作方案報告一、把眼科護理工作標準化，做到細致入微。二、加強業(yè)務學習，在原有開展工程根底上進一步向上級醫(yī)院虛心學習淚道激光術，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。希望院領導給予支持。眼科門診手術室亟待改善和進步情況;根據(jù)眼科門診手術室流程要求，目前業(yè)務用房緊張，布局不合理，增加手術感染風險，為了防止醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務用房上給協(xié)調解決。眼科護理工作方案篇一一、指導思想在總支、院辦的領導下，認真學習和貫徹202_年全國護理工作會議的精神，遵循以人為本的科學開展觀，以病人為中心的效勞理念，以夯實根底護理，改善護理效勞，樹立行業(yè)新風，促進醫(yī)患和諧，進步患者滿意程度為主要內容，以確保護理平安為目的，強調過程管理和環(huán)節(jié)管理，強化內涵建立，進步技術程度和效勞質量，創(chuàng)優(yōu)質效勞，讓患者滿意、社會滿意、領導滿意。二、工作目的1、健全和完善各項管理制度，并狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、標準化。2、強化內涵建立，不斷進步護理隊伍整體素質。3、堅持以人為本的效勞理念，認真落實首問負責制，繼續(xù)開展全程優(yōu)質無縫效勞活動，創(chuàng)優(yōu)質效勞效益。三、工作指標：1、根底護理合格率90%2、特、一級護理合格率90%3、專科護理合格率90%4、技術程度合格率90%5、護理文書書寫合格率90%6、急救物品完好率100%7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%8、病區(qū)管理合格率95%9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、安康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率80%11、醫(yī)療平安管理合格率90%12、急診科、手術室、供給室質量管理合格率90%13、年護理嚴重過失、護理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對護理效勞的滿意率98%15、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續(xù)教育學分或學時到達規(guī)定要求。16、每年在州級以上學術會議或刊物上交流，發(fā)表論文8篇17、年工作方案完成率95%四、工作措施(一)人員管理1、在護理人員配置上，盡早到達國家規(guī)定的護士裝備比例。以滿足臨床工作需要，保證護理工作質量為根底，遇特殊情況按實際工作量盡可能在院內作適當?shù)恼{整，制定緊急情況下護理人力資調配的預案，防止造成護理資的浪費。2、努力爭取逐步做到分層次使用護士：(1)、新進人員及低年資的護士認真完本錢班護理工作和常見疾病的安康教育指導以及病人的生活護理，護師及主管護師應做好指導工作;(2)、主管護師、護師在完本錢班工作的根底上，還應承當質控、帶教、講課、制訂護理方案、科研等工作;(3)、把病人滿意的護理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理效勞的優(yōu)質，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問題，充分調動護理人員工作學習的積極性、主動性。3、對各級護理人員進展考核、考評，護理部及科室認真做好護士技術檔案的管理工作。4、加強護士長的管理，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)視。認真落實整體護理，改變排班形式，合理、科學、彈性排班，充分表達以病人為中心的效勞理念。(二)質量管理1、認真學習湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關于《醫(yī)療質量管理專項整治活動施行方案》的有關精神，結合醫(yī)院實際，開展醫(yī)療質量專項整治活動。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質量萬里行活動，落實首問負責制，開展全程優(yōu)質無縫效勞活動。2、完善護理質量控制制度和護士長會議制度，建立由分管院長為組長，護理部主任為副組長，護士長、質檢員為成員的護理質量管理體系。進一步修訂和完善護理質量考核內容及評分標準。抓好二級質控管理，按要求開展質控活動，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量。有檢查記錄、分析^p、評價及改良措施，每季度有信息分析^p。護士對存在的問題和改良措施知曉率達100%,護理措施落實率達90%以上，以保證護理質量持續(xù)改良工作的有效性。3、落實護士長夜查房、節(jié)假日查房制度。加強對重點科室、重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群、重點時段的管理。(三)平安管理1、組織認真學習《護士條例》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)院感染管理方法》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關法律法規(guī)，每年進展一次法律法規(guī)考試，以進步護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權利。2、建立和完善護理過失報告和管理制度，加強護理缺陷管理。護理部統(tǒng)一標準護理缺陷、過失事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時記錄，科室每月組織討論，分析^p原因并提出整改措施。發(fā)現(xiàn)過失及時記錄并上報護理部，科室組織討論、定性，有原因分析^p、有整改措施。3、狠抓核心制度的落實，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理常規(guī)、標準。由護理部制定護理平安專項檢查內容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改良。4、加強與病人的溝通，每月召開工休會，向病人征求意見，及時為病人解決問題。對損傷性治療或特殊檢查認真履行告知義務。5、繼續(xù)開展醫(yī)療平安月活動，查找自身和工作中存在的平安隱患，并寫出自查自糾報告上交護理部。(四)業(yè)務管理1、進一步深化整體護理理念，以病人需求為效勞導向，注重個性化效勞，進一步標準安康教育制度，流程，確保措施的有效性。2、建立和完善危重、疑難病例護理睬診、護理查房、護理病例討論制度，強化業(yè)務查房效果，護理部每季度組織全院護理業(yè)務查房1次，科室每年至少組織5次護理業(yè)務查房。3、引導護理人員積極開展護理科研，開展新技術、新業(yè)務，撰寫護理論文，鼓勵積極投稿。要求護師以上職稱者每年至少完成1篇論文。4、開展中醫(yī)特色護理，認真搞好中醫(yī)適宜技術的推廣工作，創(chuàng)立特色中醫(yī)醫(yī)院。5、在職培訓(1)選派2～3名護士長到上級醫(yī)院進修學習新技術(pICC)、新業(yè)務。各科室派送年輕護士到宜昌中心醫(yī)院進展輪訓3個月，為搬進新大樓打好根底。(2)護理業(yè)務學習要求：全院每季度組織一次護理講課，各科室每月組織一次業(yè)務學習，有記錄、有講稿。(3)護理理論培訓內容：護理質量標準、各項工作制度、工作流程、三基護理知識、專科護理常規(guī)、應急預案、急救知識等;(4)護理技能培訓重點：①根底護理操作和中醫(yī)護理操作的標準化培訓，特別做好新員工及年輕護士的培訓;②常用急救知識和技能。(5)積極參加省、州護理學會組織的各種短訓班，不斷增進新知識、開展新業(yè)務，帶動全院護理業(yè)務程度的進步。(6)請院外護理專家到本院進展護理業(yè)務知識專題講座1～2次。(7)鼓勵護理人員在職繼續(xù)學習，通過自學考試等方法進步學歷，提升知識層次，改善護理隊伍智能構造。五、積極參加醫(yī)院和社會組織的其他活動。篇二一、優(yōu)質護理：繼續(xù)深化開展優(yōu)質護理效勞，深化效勞內涵，落實護士崗位管理，修訂優(yōu)質護理績效考核方案，細化各項質量標準，制定安康教育途徑，加強安康教育。1、實行護士崗位管理：以促進護士隊伍安康開展為目的，建立完善的護士崗位管理機制。按照科學管理、按需設崗、保障患者平安和臨床護理質量的原那么合理設置護理崗位，明確崗位職責，建立崗位責任制度，進步管理效率。根據(jù)崗位職責，結合工作性質、工作任務、責任輕重和技術難度等要素，明確崗位所需護士的任職條件、護士的經(jīng)歷才能、技術程度、學歷、專業(yè)技術職稱應當與崗位的任職條件相匹配，實現(xiàn)護士從身份管理向崗位管理的轉變。進一步完善護士人力緊急調配預案和機動護士人力資庫，動態(tài)調整，及時補充臨床護理崗位護士的缺失，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護理人力的應急調配。2、修訂優(yōu)質護理績效考核方案：以崗位職責為根底，以日常工作和表現(xiàn)為重點，包括護士的工作業(yè)績考核、病員滿意度和理論操作考核。考核結果與護士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)掛鉤。形成有鼓勵、有約束的內部競爭機制，表達同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。3、質量標準細化：根據(jù)最新的《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標準202_版》和三甲檢查反應，結合我院實際情況，完善護理質量標準與評價體系，細化各項護理質量檢查標準，對局部質量指標及計算方法不夠精細的內容進展細化和量化，提出和建立具有可操作性的護理質量評價指標。4、加強安康教育，制定安康教育途徑，制定病人版《安康教育手冊》：進一步完善各種?？萍膊〉陌部到逃齼热?，標準安康教育形式，將護理途徑理論與臨床的安康教育相結合，制定施行有方案、有目的、有評價的系統(tǒng)教育活動，修訂完善各?？撇∪税妗栋部到逃謨浴?，用通俗易懂的語言幫助患者理解、掌握安康教育的內容，促進正確觀念的形成，進步宣教效果，優(yōu)化護患關系，從而進步護理質量，促進患者康復。二、護理質量、護理平安1、制定護理常規(guī)、技術操作標準：根據(jù)臨床實際和最新標準要求，進一步完善各項護理常規(guī)和臨床常用護理技術操作標準，要求具有一定的專業(yè)領域內的前沿性，符合我院的實際情況，具有科操作性，完善修訂成冊，全院護士人手一冊，方便護士及時查閱。2、實行危重患者風險評估，成立危重患者護理質量督查小組：建立完善危重患者風險評估體系，根據(jù)危重患者病情觀察評分系統(tǒng)，建立各項風險預警值。成立危重患者護理質量督查小組，完善危重患者護理質量檢查標準及督查表格，具有可操作性，每月對分管科室內的危重患者護理質量進展督導，所計分數(shù)與各科室的季度護理質量檢查分數(shù)掛鉤。3、加強護理睬診：加強護理睬診的標準化管理：完善《護理睬診制度》和《護理睬診單》，擴大護理睬診范圍，并按照會診程序嚴格執(zhí)行，對會診病例遵照會診意見正確施行護理措施后，保持后續(xù)關注度，對預后做好記錄。護理睬診單留存護理部。4、舉辦多科結合護理查房：為打破護理知識的局限性，解決臨床實際問題，從全院危重、疑難、復雜、病例以及護理難點中選擇典型病例進展結合護理查房，促進臨床科室之間的互相交流，表達護理患者的整體性、連續(xù)性和動態(tài)性，培養(yǎng)護士分析^p問題、解決問題的實際才能。通過查房能理解國內外學術動態(tài)，進步護理人員理論程度，開拓思維，開闊視野。5、不良事件傷情鑒定，實行每月一案：制定完善不良事件傷情鑒定標準。對所有不良事件的級別進展嚴格劃分，做好相應的處理及保持后續(xù)關注。每月科護士長從上報的所有不良事件或其他醫(yī)院發(fā)生的不良事件中選出一例典型案例組織全院護理人員討論學習。6、加強風險評估及防范，開展疼痛評估、下肢靜脈血栓形成的風險評估：完善三風險評估表(自理才能、壓瘡、跌倒墜床、管路滑脫)，制定疼痛評估、靜脈血栓形成的風險評估表，加強全院護理人員的風險及防范意識，進步風險評估及防范才能，做好環(huán)節(jié)控制，進步護士的預見性和工作的主動性，有效地防范風險的發(fā)生，做到防患于未然，7、護理信息化建立：與信息中心共同協(xié)商，延伸信息化途徑，科學物化護士勞動。實現(xiàn)護理文書全部電子版，使護理工作走上數(shù)據(jù)講評質量的無紙化快捷通道，促進護理管理的科學化。申請購置使用護理辦公系統(tǒng)，逐步向無紙化辦公方向過渡。三、加快護士隊伍建立，加強專科培訓，提升專科護理程度，1、新護士標準化培訓：為加快新護士培養(yǎng)，使期盡快適應臨床護理工作，制定新護士標準化培訓方案，新進崗的護士由護理部統(tǒng)一組織進展崗前培訓，各臨床科室須進展本科室上崗前培訓，安排詳細的帶教教師全面負責輪轉護士的理論和臨床技能培訓，組織護理理論及操作考核。每位新護士輪轉培訓科室不少于2個，每個科室不少于3個月，輪轉科室由本科科室根據(jù)?？乒ぷ餍枰贫ǎ嗈D培訓需在工作后2年內完成，考核合格前方可晉級N2護士，輪轉期間，個人表現(xiàn)、理論操作考核成績與獎金掛鉤。并采用雙向考核方法，保證培訓效果。2、加強重點科室的準入培訓：對ICU、CCU、RICU、EICU、pICU、手術室、血透室、消毒供給中心等特殊病區(qū)的注冊護士必須經(jīng)過科內3個月以上初步培訓，且掌握相關理論及技能后，方可獲得相應的準入資格證。根據(jù)科內嚴格的專科培訓，通過本?？葡嚓P理論、技能考核合格后，方可受權單獨值班。3、調整應急護士隊伍，進展標準化的應急護理小組培訓。從全院范圍內重新挑選出精干力量，要求工作3年以上，至少輪轉過2個科室，具有一定臨床經(jīng)歷、專業(yè)技術純熟、心理素質穩(wěn)定、工作責任心強，有較強的適應才能和應急才能。進展標準化的應急護理小組培訓，通過相關理論技能的考核后，方可獲得應急護士資格。4、細化專科小組，發(fā)揮?？谱o士的作用：根據(jù)我院專科護理的開展規(guī)劃，重點發(fā)揮?？谱o士的作用，制定?？谱o士結業(yè)后的培訓和工作開展方案，細化?？菩〗M，擴大組員范圍，以點帶面，提升?？菩〗M影響力，在保證根底護理質量的同時提升?？谱o理程度，促進?？谱o理的開展和全院護理人員的綜合素質。四、科研、論文1、充分發(fā)揮科研小組的作用，以點帶面，全面提升全院護理人員的科研才能和程度，鼓勵支持護理人員申報科研課題。2、繼續(xù)舉辦護理論文交流大會，幫助低年資護士掌握論文書寫方法技巧;提升高年資護士書寫論文的程度，拓寬護理人員的視野，進步護理理論程度。3、鼓勵各?？粕贽k?？谱o理方面的繼教學習班，討論?？谱o理熱點、難點問題，為增進醫(yī)院及護理人員的的學習和交流搭建廣闊的平臺，提升?？谱o理程度。4、積極申報省特色重點專科及國家重點專科。篇三在院長的領導下，圍繞以保健為中心，以保障婦女兒童的安康特別是生殖安康為目的，實行保健與臨床相結合，面向群體，面向基層和預防為主的方針，圍繞醫(yī)院準備創(chuàng)立三級?？漆t(yī)院的中心目的工作，完成優(yōu)質護理工作在全院鋪開的任務，護理工作如何在時機與挑戰(zhàn)中找到適宜的位置，走專業(yè)建立之路，把以病人為中心人性化效勞，詳細到護理行為的每一個細節(jié)，是我院護理工作的重中之重，為使我院護理工作目的明確，做以下工作方案：一、全院護理工作目的健全護理質量、平安、效勞等項管理制度，各項工作做到制度化、科學化、標準化。強化內涵建立，不斷進步護理隊伍整體素質。堅持以人為本的效勞原那么，使護理效勞更貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療效勞需求，創(chuàng)優(yōu)質護理效益。二、全院護理工作指標1、護理人員三基程度平均分到達85分以上2、護理技術操作考試合格率到達90分以上3、根底護理合格率到達90%4、特護、一級護理合格率到達90%5、五種護理表格書寫合格率到達90%6、急救物品完好率保持在100%7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率保持在100%8、護理人員培訓率到達100%，護理人員繼續(xù)教育學分到達規(guī)定要求9、在省以上期刊上發(fā)表學術論文2篇以上。10、護理嚴重過失發(fā)生次數(shù)011、年護理事故發(fā)生次數(shù)012、病人對護理效勞的滿意率96三、全院護理工作管理措施1、護理人員管理(1)在護理人員配置上，力爭保持實際住院床位與病房護士比到達1：0.4，以保證護理工作質量，其它特殊情況按實際工作量盡可能在院內做適當?shù)恼{整，同時要防止造成護理資的浪費。(2)努力完成優(yōu)質護理效勞在全院鋪開的工作，逐步做到分層次使用護士①力爭得到院領導的支持，護士盡可能減少承當非護理工作。②加強病人的生活護理，主要由臨床護士來完成，責任護士應做好指導工作③主管護師、護師在完本錢班工作的根底上，還應承當質控、帶教、講課、制訂護理方案、科研等工作④另外還應注意把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的人才上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理效勞的優(yōu)質，充分調動護理人員工作學習的積極性、主動性。(3)對各級人員進展培訓、考評，護理部、各科室同時做好護士技術檔案的管理工作。(4)實行人性化管理，關心、尊重和鼓勵護理人員，經(jīng)常與護理人員進展個別交流，特別是有思想包袱的護士，更要關心體貼，要理解護士，幫助其調整心理，減輕壓力，充分調動護士的工作積極性。(5)做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)視，要求護士長以表格的形式反映日常主要工作情況。2、護理質量管理(1)不斷完善制度。根據(jù)形勢開展的需要，結合臨床理論，不斷完善質控制度，修訂護理人員考核細那么，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如，病房管理、根底護理、分級護理、消毒隔離工作、護理文件的書寫，供給室、手術室、門診以及口腔科護理質量等。(2)加大落實、催促、檢查力度。注意對護士操作流程質量的督查，抓好環(huán)節(jié)質控管理工作，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量。有檢查記錄、分析^p、評價及改良措施。(3)落實護士長夜查房、節(jié)假日、周查房制度。(4)質控問題討論分析^p、總結反應各級質控檢查發(fā)現(xiàn)問題，要及時向當班護士和護士長反應，護士長每月小結一次，在科室周會上通報。護理部每季度質控小結評分一次，在護士長例會上通報，分析^p產(chǎn)生原因，提出解決方法。并通過護理簡訊通報全院。護士對存在存在問題和改良措施的知曉率達100%。(5)要求護理措施完成率達90以上，以保證護理質量持續(xù)改良工作的有效性。3、護理平安管理(1)醫(yī)療護理法律法規(guī)培訓，組織學習、討論和專題講座，以進步護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權利。(2)護理缺陷管理，堅持嚴格督查各工作質量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時采取措施，使護理過失事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部統(tǒng)一標準護理缺陷過失事故記錄本，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄(內容包括時間.當事人、事情經(jīng)過、結果、定性、原因分析^p討論、改良措施)。(3)嚴格質控各項規(guī)章制度及護理操作規(guī)程，嚴格查對制度，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告知義務的施行，由護理部定期組織檢查，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改良。4、醫(yī)院感染控制管理(1)曾強護理人員對醫(yī)院感染的認識(2)加強重點部門的管理(3)加強環(huán)境物品的管理(4)加強醫(yī)療廢物的管理5、進步業(yè)務程度管理(1)進一步深化優(yōu)質護理效勞工作，以病人需求為效勞導向，注重個性化效勞，進一步標準各項護理常規(guī)和護理操作的流程，確保措施的有效性。(2)強化業(yè)務查房效果，護理部組織全院護理業(yè)務查房每月1次，各科室每周組織1次，對危重疑難病例、特殊病例、特別護理問題、新技術、新業(yè)務進展討論分析^p，總結經(jīng)歷，以進步護士的工作才能和業(yè)務素質。(3)引導護理人員對護理新技術、新工程的理解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累資料，撰寫護理論文，并鼓勵積極投稿。6、在職培訓管理。(1)護理業(yè)務學習要求護理部不定期組織護理業(yè)務學習，各科室每月組織1次業(yè)務學習，有記錄、有講稿。(2)護理理論培訓內容：護理質量標準、各項護理工作制度、護理工作效勞流程、三基護理知識，應急預案、同時注意開展目的明確的業(yè)務培訓以缺什么學什么、有什么實際問題就講什么內容強化護理學習效果。(3)護理技能培訓重點a.十五項護理操作的標準化培訓，特別做好新員工及年輕護士的培訓b.常用急救技能c.安康教育中涉及的康復技巧和技術。(4)選派護士長、護理骨干外出參加培訓學習，以不斷增進新知識、新業(yè)務，以帶動護理質量的進步。(5)鼓勵護理人員在職繼續(xù)學習，通過自學考試等方法進步學歷，進步知識層次，改善護理隊伍智能構造。四、各季度工作重點第一季度工作重點1、2023年護理工作總結匯報。布置2023年護理工作方案。2、院內通報2023成都市衛(wèi)生局產(chǎn)科技術復審檢查中護理工作存在的問題，進展分析^p總結，制定整改措施。3、春節(jié)前各項工作準備、督查，春節(jié)期間查房工作的落實，確保節(jié)日期間護理工作平安。4、繼續(xù)堅持護理人員操作考核，理論考試。5、護理質控活動。第二季度工作重點1、護士節(jié)慶賀活動安排。2、護理人員三基理論考試、考核。3、護理質控活動。4、護理滿意度調查。5、五一節(jié)前各項工作準備、督查、節(jié)日期間護理查房工作的落實。6、護士長例會，進展質控總結、分析^p、反應。第三季度工作重點1、國慶節(jié)前各項工作準備。2、護理質控活動3、護理滿意度調查。4、護士長例會，進展質控總結、分析^p、反應。第四季度工作重點1、國慶節(jié)期間護理查房工作的落實。2、護理人員法律、法規(guī)、工作制度、應急預案相關知識考試考核。3、護理業(yè)務課及護理業(yè)務查房安排。4、護理滿意度調查。5、護理人員個人總結。6、本年度護理工作總結及下年度護理工作方案。篇四一、注重效勞標準和藝術，確?；颊邼M意度95%1.充分運用202_年用心效勞，用心呵護護理主題活動中組織施行的創(chuàng)新效勞形式，打造護理效勞特色品牌。2.制定全院護理效勞語言、行為標準，并組織施行。3.構建和諧護患關系：加強對晚前護患談話制度執(zhí)行情況的檢查、考核，病區(qū)每周、護理部每月理解患者對護理效勞的滿意度，協(xié)調與其他科室的關系，不斷改良工作，滿足病人需要。二、重視護理質量管理，各項質量指標達標。目的：根底護理、特護、一級護理合格(90分)率100%，急救物品、藥品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，護理文件書寫合格率95%。措施：進一步完善護理質量管理方案，修訂護理質量標準，每月以隨機檢查和重點檢查為質量督查形式，護理部每季組織召開護理質量管理委員會會議，將存在問題作為下季度質量、平安動態(tài)督查的重點，實行pDCA循環(huán)式管理，不斷進步護理質量。1.探究表格式護理病歷書寫的新舉措，從護理平安的角度，進步護理病歷書寫質量。2.以消毒供給中心改建為契機，制定消毒供給中心工作制度、工作流程，明確各崗位人員職責，進步人員素質。3.改善兒科輸液患者就診環(huán)境，優(yōu)化效勞流程，使兒科輸液室的就診秩序有根本性的改觀。三、加強人才培養(yǎng)和專科建立，進步護理隊伍整體素質。目的：護士長管理知識培訓率100%，培養(yǎng)?？谱o士1名，低年資護士標準化培訓率100%，考核合格率100%。措施：對科護士長、護士長進展護理管理新知識和工作方法等方面的培訓，組織召開護士長經(jīng)歷交流會，進展管理知識研討。1.在2023年培養(yǎng)一名腫瘤?？谱o士，2023年培養(yǎng)一名急診急救?？谱o士的根底上，2023年培養(yǎng)一名糖尿病或危重癥?？谱o士，選送護理骨干赴上級醫(yī)院進修或參加護理學術交流會。2.制定急診、ICU、手術室、腫瘤科?？浦R培訓方案。3.進一步修訂并完善專科護理常規(guī)及?？萍寄懿僮饕?guī)程。4.建立專科護理睬診制度，標準、執(zhí)行靜脈治療專業(yè)小組、傷口護理專業(yè)小組工作制度。5.開設pICC置管、維護門診，提升醫(yī)院形象。6.加強三基三嚴培訓與考核，并將護理核心制度、應急預案、護理質量標準、護士禮儀和護患溝通技巧納入考核內容。7.護理部組織理論考試：全院護士每年2次，10年內護士每季1次，1年內護士每月1次;操作考核：全院護士每季1次，5年內護士每月抽考1次，1年內護士每月1次。有方案地安排護士長于每月初對全院護士進展培訓，以統(tǒng)一操作要點，標準執(zhí)行操作流程，進步護士長三基操作程度。年內組織一次三基操作競賽。8.鼓勵護士參加高一等學歷的繼續(xù)教育，積極撰寫論文，開展護理科研。爭取2023年底本科學歷到達14(7)%，大專以上學歷到達65(57)%，力爭全年撰寫護理論文10篇，2023年申報立項的兩個科研課題通過專家鑒定，并開發(fā)新的科研工程。四、加強對工勤人員的管理，提升醫(yī)院效勞形象。配合勞務公司，加強對保潔員的管理，制定護工培訓與考核方案，并催促執(zhí)行。1、穩(wěn)固三甲創(chuàng)立成果：繼續(xù)完善三甲醫(yī)院必備護理資料，使各項護理工作制度化、標準化、常規(guī)化。①制定我院專科護理操作規(guī)程并成冊。②完善平安評估及上報制度以及常見不良事件評估表(壓瘡、跌倒、墜床等)的修訂③各種導管的警示標示全院統(tǒng)一標準使用。④完善搶救車交接班的管理⑤修訂完善護理質量考核標準。2、注重護理質量管理：在護理質量委員會的領導下，各護理質控組按三甲醫(yī)院的要求，采取多種形式全方位督查，加強護理環(huán)節(jié)考核，每季度將各種考核結果進展綜合評價，結果在護士長會議上通報并與科室效益掛鉤，使各項護理質量指標有很大的進步。保證全院護理質量穩(wěn)步進步，以保障護理平安，3、認真做好三基考核工作，護理技術操作考核按照安徽省新編護理技術操作規(guī)程及評分標準執(zhí)行，?？谱o理操作按院護理部編印的考核標準執(zhí)行，理論考試主要內容《新編護理知識1000題》、各種護理規(guī)章制度職責等必備知識，五年內護士考核增加護理學根底及內外婦兒?？平炭茣?。所有護士考核與淮北市衛(wèi)生局制定的《護士定期考核方法》相結合，每人每年不少于2次，每人次不合格者扣科室綜合質量考評分0.5%，同時扣護士長工作考核分每人次2分，考核結果存入個人檔案。4、做好護士繼續(xù)教育及定期考核工作，除加強臨床每月護理查房及業(yè)務學習管理外，對五年內護士及培訓考核護士每兩周進展業(yè)務及素質培訓。舉辦4-6期市級護理繼續(xù)教育培訓班，培訓內容主要為護理文書書寫和危重病人護理質量管理(詳細時間另定)，做好各項建檔等根底工作，嚴格按照考核要求執(zhí)行，做好護士良好及不良記錄各科室及各分院要認真做好宣傳工作，使每位護士知道該工作對其注冊，晉升等都有重要的意義，各級護理管理者應為廣闊護士創(chuàng)造有利條件，力爭每位護士都能在考核中合格。5、加強臨床實習護生的帶教管理工作，各臨床科室要嚴格按照護理部制定的實習管理要求認真執(zhí)行，不斷進步實習帶教質量，開展評選優(yōu)秀帶教組長活動(考核內容另定)，評選出優(yōu)秀帶教組長3-5名給予獎勵，全年召開實習帶議2-3次。6、準備在護士節(jié)期間舉辦五年內護士全能護理技能競賽(內容包括理論及操作)，形式多樣，平時與抽考結合，平時工作表現(xiàn)與競賽結合，評選出一、二、三等獎給予表彰，同時競賽結果記入個人技術檔案并參與有關考評。7、繼續(xù)開展住院病人滿意度調查，全院平均滿意度到達90%，力爭到達95%，滿意度每低1%扣科室綜合質量得分率0.5%，并與評優(yōu)掛鉤。8、方案新進護士10-20名，全部為注冊或已獲得護士資格證書者，臨床護士總數(shù)與床位比達0.4：1以上，局部科室達0.5：1以上。幫助ICU護理科研的組織施行工作，鼓勵夠申報付高條件的護士長申報高級職稱。眼科護士工作方案表格一、優(yōu)質護理：繼續(xù)深化開展優(yōu)質護理效勞，深化效勞內涵，落實護士崗位管理，修訂優(yōu)質護理績效考核方案，細化各項質量標準，制定安康教育途徑，加強安康教育。1、實行護士崗位管理：以促進護士隊伍安康開展為目的，建立完善的護士崗位管理機制。按照科學管理、按需設崗、保障患者平安和臨床護理質量的原那么合理設置護理崗位，明確崗位職責，建立崗位責任制度，進步管理效率。根據(jù)崗位職責，結合工作性質、工作任務、責任輕重和技術難度等要素，明確崗位所需護士的任職條件、護士的經(jīng)歷才能、技術程度、學歷、專業(yè)技術職稱應當與崗位的任職條件相匹配，實現(xiàn)護士從身份管理向崗位管理的轉變。進一步完善護士人力緊急調配預案和機動護士人力資庫，動態(tài)調整，及時補充臨床護理崗位護士的缺失，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護理人力的應急調配。2、修訂優(yōu)質護理績效考核方案：以崗位職責為根底，以日常工作和表現(xiàn)為重點，包括護士的工作業(yè)績考核、病員滿意度和理論操作考核。考核結果與護士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)掛鉤。形成有鼓勵、有約束的內部競爭機制，表達同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。3、質量標準細化：根據(jù)最新的《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標準202_版》和三甲檢查反應，結合我院實際情況，完善護理質量標準與評價體系，細化各項護理質量檢查標準，對局部質量指標及計算方法不夠精細的內容進展細化和量化，提出和建立具有可操作性的護理質量評價指標。4、加強安康教育，制定安康教育途徑，制定病人版《安康教育手冊》：進一步完善各種專科疾病的安康教育內容，標準安康教育形式，將護理途徑理論與臨床的安康教育相結合，制定施行有方案、有目的、有評價的系統(tǒng)教育活動，修訂完善各?？撇∪税妗栋部到逃謨浴罚猛ㄋ滓锥恼Z言幫助患者理解、掌握安康教育的內容，促進正確觀念的形成，進步宣教效果，優(yōu)化護患關系，從而進步護理質量，促進患者康復。二、護理質量、護理平安1、制定護理常規(guī)、技術操作標準：根據(jù)臨床實際和最新標準要求，進一步完善各項護理常規(guī)和臨床常用護理技術操作標準，要求具有一定的專業(yè)領域內的前沿性，符合我院的實際情況，具有科操作性，完善修訂成冊，全院護士人手一冊，方便護士及時查閱。2、實行危重患者風險評估，成立危重患者護理質量督查小組：建立完善危重患者風險評估體系，根據(jù)危重患者病情觀察評分系統(tǒng)，建立各項風險預警值。成立危重患者護理質量督查小組，完善危重患者護理質量檢查標準及督查表格，具有可操作性，每月對分管科室內的危重患者護理質量進展督導，所計分數(shù)與各科室的季度護理質量檢查分數(shù)掛鉤。3、加強護理睬診：加強護理睬診的標準化管理：完善《護理睬診制度》和《護理睬診單》，擴大護理睬診范圍，并按照會診程序嚴格執(zhí)行，對會診病例遵照會診意見正確施行護理措施后，保持后續(xù)關注度，對預后做好記錄。護理睬診單留存護理部。4、舉辦多科結合護理查房：為打破護理知識的局限性，解決臨床實際問題，從全院危重、疑難、復雜、病例以及護理難點中選擇典型病例進展結合護理查房，促進臨床科室之間的互相交流，表達護理患者的整體性、連續(xù)性和動態(tài)性，培養(yǎng)護士分析^p問題、解決問題的實際才能。通過查房能理解國內外學術動態(tài)，進步護理人員理論程度，開拓思維，開闊視野。5、不良事件傷情鑒定，實行每月一案：制定完善不良事件傷情鑒定標準。對所有不良事件的級別進展嚴格劃分，做好相應的處理及保持后續(xù)關注。每月科護士長從上報的所有不良事件或其他醫(yī)院發(fā)生的不良事件中選出一例典型案例組織全院護理人員討論學習。6、加強風險評估及防范，開展疼痛評估、下肢靜脈血栓形成的風險評估：完善三風險評估表(自理才能、壓瘡、跌倒墜床、管路滑脫)，制定疼痛評估、靜脈血栓形成的風險評估表，加強全院護理人員的風險及防范意識，進步風險評估及防范才能，做好環(huán)節(jié)控制，進步護士的預見性和工作的主動性，有效地防范風險的發(fā)生，做到防患于未然，7、護理信息化建立：與信息中心共同協(xié)商，延伸信息化途徑，科學物化護士勞動。實現(xiàn)護理文書全部電子版，使護理工作走上數(shù)據(jù)講評質量的無紙化快捷通道，促進護理管理的科學化。申請購置使用護理辦公系統(tǒng)，逐步向無紙化辦公方向過渡。三、加快護士隊伍建立，加強專科培訓，提升專科護理程度，1、新護士標準化培訓：為加快新護士培養(yǎng)，使期盡快適應臨床護理工作，制定新護士標準化培訓方案，新進崗的護士由護理部統(tǒng)一組織進展崗前培訓，各臨床科室須進展本科室上崗前培訓，安排詳細的帶教教師全面負責輪轉護士的理論和臨床技能培訓，組織護理理論及操作考核。每位新護士輪轉培訓科室不少于2個，每個科室不少于3個月，輪轉科室由本科科室根據(jù)?？乒ぷ餍枰贫?，輪轉培訓需在工作后2年內完成，考核合格前方可晉級N2護士，輪轉期間，個人表現(xiàn)、理論操作考核成績與獎金掛鉤。并采用雙向考核方法，保證培訓效果。2、加強重點科室的準入培訓：對ICU、CCU、RICU、EICU、pICU、手術室、血透室、消毒供給中心等特殊病區(qū)的注冊護士必須經(jīng)過科內3個月以上初步培訓，且掌握相關理論及技能后，方可獲得相應的準入資格證。根據(jù)科內嚴格的?？婆嘤枺ㄟ^本?？葡嚓P理論、技能考核合格后，方可受權單獨值班。3、調整應急護士隊伍，進展標準化的應急護理小組培訓。從全院范圍內重新挑選出精干力量，要求工作3年以上，至少輪轉過2個科室，具有一定臨床經(jīng)歷、專業(yè)技術純熟、心理素質穩(wěn)定、工作責任心強，有較強的適應才能和應急才能。進展標準化的應急護理小組培訓，通過相關理論技能的考核后，方可獲得應急護士資格。4、細化?？菩〗M，發(fā)揮?？谱o士的作用：根據(jù)我院?？谱o理的開展規(guī)劃，重點發(fā)揮?？谱o士的作用，制定?？谱o士結業(yè)后的培訓和工作開展方案，細化?？菩〗M，擴大組員范圍，以點帶面，提升?？菩〗M影響力，在保證根底護理質量的同時提升?？谱o理程度，促進專科護理的開展和全院護理人員的綜合素質。四、科研、論文1、充分發(fā)揮科研小組的作用，以點帶面，全面提升全院護理人員的科研才能和程度，鼓勵支持護理人員申報科研課題。2、繼續(xù)舉辦護理論文交流大會，幫助低年資護士掌握論文書寫方法技巧;提升高年資護士書寫論文的程度，拓寬護理人員的視野，進步護理理論程度。3、鼓勵各專科申辦?？谱o理方面的繼教學習班，討論專科護理熱點、難點問題，為增進醫(yī)院及護理人員的的學習和交流搭建廣闊的平臺，提升專科護理程度。4、積極申報省特色重點?？萍皣抑攸c?？?。眼科護理的工作方案范文眼科護理的工作方案范文1一年來，在領導的幫助和各科室的協(xié)助下，工作獲得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員缺乏、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠標準等。XX年我們有更高的目的，立志進步眼科效勞程度、擴大業(yè)務范圍，為東廣闊眼科疾病患者提供更全面、更高程度的效勞，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個目的，就XX年做如下方案：一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫(yī)師一名、護士兩名，以進步科室效勞才能。二、完善科室布局及相關制度在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間〔放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計〕，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間〔放置裂隙燈、眼底鏡〕，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等。三、改善手術室環(huán)境眼科手術室還不夠標準，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大局部為老年人，改善天冷手術環(huán)境，保證手術平安。四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍，增加手術工程多參加各種學術會議，不斷學習，多于同行交流，進步業(yè)務理論程度。科室目前可單獨的完成的手術比擬少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在XX年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術〔小梁切除術、虹膜周切術〕，這些手術眼科來說是比擬常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這局部病人預約好，請外院專家來院手術，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術。五、增加白內障手術可選擇性增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術〔如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術〕，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又進步醫(yī)院知名度。六、完善免費白內障復明手術就診程序進一步完善免費白內障復明手術就診流程，使此項惠民工程更順利、平安、快捷，更深化民心。七、做好宣傳工作在現(xiàn)有根底上，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。八、我們的目的在做好以上工作的根底上，我們要將手術量和業(yè)務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。眼科護理的工作方案范文2一、指導思想在總支、院辦的領導下，認真學習和貫徹202_年全國護理工作會議的精神，遵循“以人為本”的科學開展觀，“以病人為中心”的效勞理念，以夯實根底護理，改善護理效勞，樹立行業(yè)新風，促進醫(yī)患和諧，進步患者滿意程度為主要內容，以確保護理平安為目的，強調過程管理和環(huán)節(jié)管理，強化內涵建立，進步技術程度和效勞質量，創(chuàng)優(yōu)質效勞，讓患者滿意、社會滿意、領導滿意。二、工作目的1、健全和完善各項管理制度，并狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、標準化。2、強化內涵建立，不斷進步護理隊伍整體素質。3、堅持“以人為本”的效勞理念，認真落實首問負責制，繼續(xù)開展全程優(yōu)質無縫效勞活動，創(chuàng)優(yōu)質效勞效益。三、工作指標：1、根底護理合格率≥90%2、特、一級護理合格率≥90%3、專科護理合格率≥90%4、技術程度合格率≥90%5、護理文書書寫合格率≥90%6、急救物品完好率100%7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%8、病區(qū)管理合格率≥95%9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、安康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%11、醫(yī)療平安管理合格率≥90%12、急診科、手術室、供給室質量管理合格率≥90%13、年護理嚴重過失、護理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對護理效勞的滿意率≥98%15、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續(xù)教育學分或學時到達規(guī)定要求。16、每年在州級以上學術會議或刊物上交流，發(fā)表論文≥8篇17、年工作方案完成率≥95%四、工作措施(一)人員管理1、在護理人員配置上，盡早到達國家規(guī)定的護士裝備比例。以滿足臨床工作需要，保證護理工作質量為根底，遇特殊情況按實際工作量盡可能在院內作適當?shù)恼{整，制定緊急情況下護理人力資調配的預案，防止造成護理資的浪費。2、努力爭取逐步做到分層次使用護士：(1)、新進人員及低年資的護士認真完本錢班護理工作和常見疾病的安康教育指導以及病人的生活護理，護師及主管護師應做好指導工作;(2)、主管護師、護師在完本錢班工作的根底上，還應承當質控、帶教、講課、制訂護理方案、科研等工作;(3)、把病人滿意的護理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理效勞的“優(yōu)質”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問題，充分調動護理人員工作學習的積極性、主動性。3、對各級護理人員進展考核、考評，護理部及科室認真做好護士技術檔案的管理工作。4、加強護士長的管理，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)視。認真落實整體護理，改變排班形式，合理、科學、彈性排班，充分表達以病人為中心的效勞理念。(二)質量管理1、認真學習湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關于《醫(yī)療質量管理專項整治活動施行方案》的有關精神，結合醫(yī)院實際，開展醫(yī)療質量專項整治活動。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質量萬里行活動，落實首問負責制，開展全程優(yōu)質無縫效勞活動。2、完善護理質量控制制度和護士長會議制度，建立由分管院長為組長，護理部主任為副組長，護士長、質檢員為成員的護理質量管理體系。進一步修訂和完善護理質量考核內容及評分標準。抓好二級質控管理，按要求開展質控活動，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量。有檢查記錄、分析^p、評價及改良措施，每季度有信息分析^p。護士對存在的問題和改良措施知曉率達100%,護理措施落實率達90%以上，以保證護理質量持續(xù)改良工作的有效性。3、落實護士長夜查房、節(jié)假日查房制度。加強對重點科室、重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群、重點時段的管理。(三)平安管理1、組織認真學習《護士條例》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)院感染管理方法》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關法律法規(guī)，每年進展一次法律法規(guī)考試，以進步護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權利。2、建立和完善護理過失報告和管理制度，加強護理缺陷管理。護理部統(tǒng)一標準護理缺陷、過失事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時記錄，科室每月組織討論，分析^p原因并提出整改措施。發(fā)發(fā)現(xiàn)過失及時記錄并上報護理部，科室組織討論、定性，有原因分析^p、有整改措施。3、狠抓核心制度的落實，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理常規(guī)、標準。由護理部制定護理平安專項檢查內容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改良。4、加強與病人的溝通，每月召開工休會，向病人征求意見，及時為病人解決問題。對損傷性治療或特殊檢查認真履行告知義務。5、繼續(xù)開展醫(yī)療平安月活動，查找自身和工作中存在的平安隱患，并寫出自查自糾報告上交護理部。(四)業(yè)務管理1、進一步深化整體護理理念，以病人需求為效勞導向，注重個性化效勞，進一步標準安康教育制度，流程，確保措施的有效性。2、建立和完善危重、疑難病例護理睬診、護理查房、護理病例討論制度，強化業(yè)務查房效果，護理部每季度組織全院護理業(yè)務查房1次，科室每年至少組織5次護理業(yè)務查房。3、引導護理人員積極開展護理科研，開展新技術、新業(yè)務，撰寫護理論文，鼓勵積極投稿。要求護師以上職稱者每年至少完成1篇論文。4、開展中醫(yī)特色護理，認真搞好中醫(yī)適宜技術的推廣工作，創(chuàng)立特色中醫(yī)醫(yī)院。5、在職培訓(1)選派2～3名護士長到上級醫(yī)院進修學習新技術(pICC)、新業(yè)務。各科室派送年輕護士到宜昌中心醫(yī)院進展輪訓3個月，為搬進新大樓打好根底。(2)護理業(yè)務學習要求：全院每季度組織一次護理講課，各科室每月組織一次業(yè)務學習，有記錄、有講稿。(3)護理理論培訓內容：護理質量標準、各項工作制度、工作流程、“三基”護理知識、專科護理常規(guī)、應急預案、急救知識等;(4)護理技能培訓重點：①根底護理操作和中醫(yī)護理操作的標準化培訓，特別做好新員工及年輕護士的培訓;②常用急救知識和技能。(5)積極參加省、州護理學會組織的各種短訓班，不斷增進新知識、開展新業(yè)務，帶動全院護理業(yè)務程度的進步。(6)請院外護理專家到本院進展護理業(yè)務知識專題講座1～2次。(7)鼓勵護理人員在職繼續(xù)學習，通過自學考試等方法進步學歷，提升知識層次，改善護理隊伍智能構造。眼科護理工作方案范例【篇一】一年來，在領導的幫助和各科室的協(xié)助下，工作獲得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員缺乏、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠標準等。2023年我們有更高的目的，立志進步眼科效勞程度、擴大業(yè)務范圍，為東廣闊眼科疾病患者提供更全面、更高程度的效勞，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個目的，就2023年做如下方案：一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫(yī)師一名、護士兩名，以進步科室效勞才能。二、完善科室布局及相關制度在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間〔放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計〕，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間〔放置裂隙燈、眼底鏡〕，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等。三、改善手術室環(huán)境眼科手術室還不夠標準，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大局部為老年人，改善天冷手術環(huán)境，保證手術平安。四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍，增加手術工程多參加各種學術會議，不斷學習，多于同行交流，進步業(yè)務理論程度?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻?/p>