低丘崗改造監(jiān)理規(guī)劃

*****************低丘崗地改造項目監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：*******工程監(jiān)理有限公司二○一一年二月工程概況1說明1.1工程概況工程名稱：************低丘崗地改造項目建設(shè)單位：**市國土資源局點(diǎn)軍分局設(shè)計單位：***********公司監(jiān)理單位：********工程監(jiān)理有限公司承建單位：1.2監(jiān)理工作范圍工程施工的全過程監(jiān)理1.3監(jiān)理工作目標(biāo)1.3.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合格的要求。1.3.2投資監(jiān)理目標(biāo)在綜合考慮物價上漲因素和國家指令性文件對工程造價影響的基礎(chǔ)上，我們將以經(jīng)審核批準(zhǔn)的投資概(預(yù))算為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制總投資，擇優(yōu)選擇實(shí)施方案，努力控制工程投資不超概算。1.3.3進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)在甲方保證工程資金的情況下，我們將科學(xué)管理，督促施工單位合理安排施工順序，使工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)。安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)參照施工合同規(guī)定的安全目標(biāo)執(zhí)行。在具體實(shí)施過程中，監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工各項制度，有效加強(qiáng)對影響安全施工各因素的控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其他事故。監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容①工程范圍：設(shè)計文件圖紙和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增加的項目內(nèi)容。②工作范圍：a.工程施工的全過程監(jiān)理。b.質(zhì)量、進(jìn)度、計量監(jiān)理；安全管理、合同管理、安全、信息管理及關(guān)系協(xié)調(diào)等方面。c.質(zhì)量保修期階段監(jiān)理的有關(guān)工作。監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容2.1審查總包單位選定的分包單位的資質(zhì)，并提出監(jiān)理意見。2.2組織并參加設(shè)計交底和圖紙會審。2.3審查施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施及施工進(jìn)度計劃。2.4檢驗、鑒定建設(shè)單位和施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程使用功能和觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。2.5簽發(fā)開工、停工和復(fù)工指令。2.6監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工工藝、規(guī)范、圖紙和管理程序進(jìn)行施工。2.7督促、檢查施工單位的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系和保證措施的落實(shí)。2.8督促、檢查施工單位現(xiàn)場安全措施、制度和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)，并提出意見。2.9檢查、驗收簽認(rèn)分項分部工程、簽認(rèn)隱蔽工程、參加質(zhì)量事故分析、檢查并監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行，填寫工程質(zhì)量月報。2.10核定和簽發(fā)設(shè)計變更洽商，簽認(rèn)工程質(zhì)量和進(jìn)度、認(rèn)定完成工程量、填寫工程報表和付款憑證。2.11審定施工單位年進(jìn)度計劃和季、月進(jìn)度計劃，并提出監(jiān)理意見，加強(qiáng)對日常進(jìn)度的跟蹤控制。2.12按時向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報、年度監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。2.13組織分部工程驗收、竣工初驗，編寫竣工初驗報告。2.14參加建設(shè)單位的竣工驗收，簽發(fā)竣工移交證書，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修書。3.監(jiān)理工作依據(jù)3.1監(jiān)理合同。3.2國家以及市頒布的各種相關(guān)的法規(guī)、條例等。3.3業(yè)主發(fā)送的施工圖設(shè)計文件。3.4國家及上級主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和指令。現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等。業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議和附件及業(yè)主發(fā)送的有關(guān)指令。施工合同，合同工程量清單及說明。4.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)4.2本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員組成。總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師代表受總監(jiān)理工程師的委托負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)具體實(shí)施監(jiān)理工作，監(jiān)理員承擔(dān)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場施工全過程跟蹤旁站監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線職能管理模式。項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖:項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃工程項目名稱姓名職務(wù)技術(shù)職稱備注總監(jiān)理工程師工程師總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師兼總監(jiān)代表工程師監(jiān)理工程師見證取樣員現(xiàn)場監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理工程師見證取樣員現(xiàn)場監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理員見證取樣員現(xiàn)場監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理員見證取樣員現(xiàn)場監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理員說明：1）監(jiān)理人員不足時的措施為了滿足監(jiān)理工作的需要,由于現(xiàn)場工作量增加,現(xiàn)場已派監(jiān)理人員不足或不能滿足工作需要時,我公司將隨時根據(jù)實(shí)際情況增派具有豐富工作經(jīng)驗的監(jiān)理人員,并及時向業(yè)主提供進(jìn)場人員的資質(zhì)證件及工作簡歷等證明材料,在業(yè)主同意的前提進(jìn)場。2）監(jiān)理公司對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供技術(shù)指導(dǎo)，并定期對項目質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，每月對監(jiān)理人員進(jìn)行成效考核，以保證項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。4.2監(jiān)理人員權(quán)利和責(zé)任總監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任.1代表公司全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，行使監(jiān)理合同和公司授予的職權(quán)，履行崗位職責(zé)與義務(wù)，對監(jiān)理工作有最終決定權(quán)，是公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。.2制定人員配置與進(jìn)場計劃，明確項目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。.3與業(yè)主代表密切聯(lián)系，保持信息渠道的暢通；負(fù)責(zé)與參建各方的聯(lián)系，確定工作中相互配合或需協(xié)商解決的問題。.4主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令。.5審批、簽署承包單位申報的重要申請（包括分包單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工總進(jìn)度計劃、開工報告、設(shè)計變更等）和工程費(fèi)用支付。.6組織設(shè)計單位向承包人的技術(shù)交底會議，參加與本工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。.7簽發(fā)開工、復(fù)工或停工命令、工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。.8工程竣工驗收前負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量評估報告,并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料,參加工程初驗,工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。.9調(diào)解與處理工程索賠事件。.10負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理部工作總結(jié)；分析總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗，督促整理各種技術(shù)檔案資料。.11定期、及時向業(yè)主及建設(shè)主管部門和公司報告監(jiān)理工作。.12審查并簽署工程決算報告。.13執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，對公司和項目業(yè)主負(fù)責(zé)。.14組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理，對重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考，事故處理完成后，按要求進(jìn)行復(fù)驗和簽證?？偙O(jiān)代表權(quán)利和責(zé)任.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任.1在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)并相互配合，對分工工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理。.2執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計劃和實(shí)施細(xì)則，并組織本專業(yè)監(jiān)理人員開展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。.3對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。按照監(jiān)理依據(jù)和項目的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》定期或不定期地及時檢查承包人執(zhí)行承包合同與施工組織情況。簽發(fā)限期整改的督導(dǎo)意見。.4審核承包商的各種申報資料包括變更、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃并上報總監(jiān)審批。分析、研究、處理本專業(yè)監(jiān)理工作中存在的問題，提出合理化建議。.5簽發(fā)本專業(yè)監(jiān)理項目范圍內(nèi)的返工停工指令報告,報總監(jiān)審批。.6對分項、分部工程進(jìn)行檢查驗收，辦理施工方質(zhì)量報驗手續(xù)，參加監(jiān)理項目部組織的竣工初驗，簽署工程款支付、質(zhì)量、計量方面的意見。.7參加有關(guān)例會、會議。每月小結(jié)監(jiān)理工作，并定期向總監(jiān)做詳細(xì)工作匯報。.8真實(shí)填寫監(jiān)理日志并檢查指導(dǎo)監(jiān)理員開展工作。.9向總監(jiān)書面報告分管工作,提供總監(jiān)所需專業(yè)或分項監(jiān)理情況。監(jiān)理員權(quán)利和責(zé)任.1具體執(zhí)行工程師指令,在各專業(yè)監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下開展工作。.2結(jié)合工程具體情況，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理和進(jìn)度計劃監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。.3依據(jù)批準(zhǔn)的施工方案和施工技術(shù)措施，安全保證措施、進(jìn)度計劃，進(jìn)行現(xiàn)場旁站檢查落實(shí)。.4核驗承包人完善質(zhì)量保證體系以及進(jìn)場材料的質(zhì)檢報告和有關(guān)材料、構(gòu)件的試驗報告；參加材料見證取樣試驗。.5參與分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查及初驗工作。.6參與質(zhì)量、安全、責(zé)任事故的處理。.7協(xié)助組織現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查。.8參加現(xiàn)場檢查工作質(zhì)量、進(jìn)度及復(fù)測、計量、復(fù)核；檢驗“試驗數(shù)據(jù)”，核實(shí)所有工程所需材料和采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。.9現(xiàn)場旁站、巡視、監(jiān)督、收集施工過程中的資料，并作好記錄及時反饋。測量監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任.1復(fù)核、業(yè)主或設(shè)計單位提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、線基準(zhǔn)高程資料。.2檢查驗收承包人的施工定線結(jié)果。.3對承包人為加密控制、定線和施工放樣為目的的測定工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復(fù)核認(rèn)定。.4指示檢查承包人對所有測量控制點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，直到工程竣工驗收結(jié)束。.5經(jīng)常整理和復(fù)核監(jiān)理控制數(shù)據(jù)與成果。.6參與測量定位有關(guān)的驗收工作。信息管理人員崗位職責(zé).1及時處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效。.2負(fù)責(zé)信息的加工，計算機(jī)存儲以及信息的分析處理工作；.3負(fù)責(zé)項目部計算機(jī)保管和使用，利用計算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負(fù)責(zé)人。.4負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳,進(jìn)行歸檔并按期反饋公司。.5負(fù)責(zé)所有文檔的印發(fā)，嚴(yán)格遵守簽收制度。.6負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進(jìn)行妥善保管；登記造冊；確保技術(shù)資料、各種文件、報告的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。.7對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔。.8負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件《文件資料管理程序》要求控制。.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞動用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的采購、領(lǐng)用和保管工作。.10協(xié)助項目總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部的生活后勤工作。.11負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的考勤。4.2.7材料見證監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任4.2.7.1按規(guī)定承包人應(yīng)完成試驗頻率的20％的獨(dú)立完成各項目試驗的抽檢工作。4.2.7.2根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求，進(jìn)行現(xiàn)場常規(guī)抽檢試驗，無法進(jìn)行的試驗項目，正確取樣后送交總監(jiān)辦中心試驗室試驗。4.2.7.3協(xié)助總監(jiān)辦試驗人員檢查承包人質(zhì)量自檢的試驗設(shè)備，監(jiān)督檢查承包人進(jìn)行的各項試驗。4.2.7.4做好試驗記錄，并整理歸檔按期上報規(guī)定的報表和試驗結(jié)果。4.2.7.5妥善保管試驗儀器設(shè)備，按要求進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保持正常完好狀態(tài)。4.2.7.6完成監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4.3公司對工地的監(jiān)管措施公司將根據(jù)派駐本工程監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)，加強(qiáng)與公司經(jīng)營部、人事部和工程部等相關(guān)部門的聯(lián)系，組建以公司總經(jīng)理為組長的監(jiān)管體系加強(qiáng)對工地的管理，并定期到工地檢查。公司將和總監(jiān)理工程師以及現(xiàn)場監(jiān)理人員簽訂責(zé)任書，明確雙方職責(zé)，制訂各項規(guī)章管理制度，并進(jìn)行考核。公司將和每位監(jiān)理人員進(jìn)行談心，貫徹業(yè)主的要求和意圖，使每位監(jiān)理人員了解工程的重要性，并加強(qiáng)人員思想政治教育，保證人員工作思想到位?？偨?jīng)理總工經(jīng)營部總經(jīng)理總工經(jīng)營部工程部人事部駐現(xiàn)場監(jiān)理部土建組土建組4.4現(xiàn)場人員職業(yè)道德守則和工作紀(jì)律監(jiān)理人員職業(yè)道德守則.1維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。4.4.1.2遵守國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。4.4.1.3認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。4.4.1.4堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方面的爭議。.5堅持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。.6堅持獨(dú)立自主地開展監(jiān)理工作。4.4.1.7堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其提出的建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理人員工作紀(jì)律律4.4.2.1不不準(zhǔn)向第三方方泄露應(yīng)保密密的項目信息息。4.4.2.2不準(zhǔn)在任何何承包商或材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商中兼職，不準(zhǔn)向承包商介紹、推薦建筑材料或設(shè)備。4.4.2.3不不準(zhǔn)向業(yè)主或或總承包單位位介紹、推薦薦施工單位或或分包單位。4.4.2.4不不準(zhǔn)向施工單單位吃、拿、卡卡、要。4.4.2.5不擅自接受受業(yè)主額外的的津貼，不準(zhǔn)準(zhǔn)接受承包商商的獎金、獎獎品、禮金。4.4.2.6不不準(zhǔn)參加施工工單位組織的的旅游、休假假和娛樂活動動。4.4.2.7不不準(zhǔn)參加由供供應(yīng)商組織的的設(shè)備及建材材采購活動。5監(jiān)理工作措施對設(shè)設(shè)計、施工監(jiān)監(jiān)理的合理化化建議：由于于本工程施工工面積大，范范圍廣，地形形復(fù)雜，我們們要針對工程程設(shè)計、施工工的難點(diǎn)、要要點(diǎn)和關(guān)鍵部部分，依據(jù)高高校技術(shù)優(yōu)勢勢，將成立專專家顧問組，根根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際際情況進(jìn)行針針對解決。5.1質(zhì)量控制制的措施和方方法5.1.1原材材料質(zhì)量控制制的措施和方方法5.1.1.1原材料質(zhì)量量控制的監(jiān)理理工作內(nèi)容1監(jiān)理工程師協(xié)助承承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運(yùn)輸、建建立嚴(yán)密的計計劃、調(diào)度、管管理體系，加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料占用量，按按質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要。2合理地組織材料使使用，減少材材料的損失，正正確按定額計計量使用材料料，加強(qiáng)運(yùn)輸輸、倉庫、保保管工作，健健全現(xiàn)場材料料管理制度，避避免材料損失失、變質(zhì)。.2原材料質(zhì)質(zhì)量控制的原原則1主要材料、設(shè)備及及構(gòu)配件在定定貨前，承包包單位必須向向監(jiān)理工程師師申報同意后后，方可定貨貨。2嚴(yán)格要求承承包商執(zhí)行材材料試驗制度度和設(shè)備檢驗驗制度不合格格的工程材料料，構(gòu)配件和和設(shè)備嚴(yán)禁使使用。.3原材料質(zhì)量控制制的方法1訂貨前的控制a．對主要及建筑配配件，應(yīng)在訂訂貨前要求廠廠家提供樣品品或看樣訂貨貨；主要設(shè)備備訂貨時．要要審核設(shè)備清清單，是否符符合設(shè)計要求求。b．監(jiān)理工程師協(xié)助助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購、加工工、儲備、運(yùn)運(yùn)輸、建立嚴(yán)嚴(yán)密的計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系、加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料的占占用量，按質(zhì)質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要。2進(jìn)貨后的控制a．對用于工程的主主要材料，進(jìn)進(jìn)場時必須具具備正式的出出廠合格證和和材料化驗單單。如不具備備或?qū)z驗證證明有懷疑時時，應(yīng)補(bǔ)作檢檢驗。b.工程中所有構(gòu)件，必必須具有廠家家批號和出廠廠合格證。對對預(yù)應(yīng)力鋼筋筋混凝土構(gòu)件件，均應(yīng)按規(guī)規(guī)定的辦法進(jìn)進(jìn)行抽樣檢驗驗。由于運(yùn)輸輸、安裝等原原因出現(xiàn)的構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量問題題，應(yīng)分析研研究，經(jīng)處理理鑒定后方能能使用。c.凡標(biāo)志不清或認(rèn)為為質(zhì)量有問題題的材料；對對質(zhì)量保證資資料有懷疑或或與合同規(guī)定定不符的一般般材料；由工工程重要程度度決定，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一定比例例試驗的材料料；需要進(jìn)行行追蹤檢驗，以以控制和保證證其質(zhì)量的材材料等，均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行抽檢。對對于進(jìn)口的材材料設(shè)備和重重要工程或關(guān)關(guān)鍵施工部位位所用的材料料，則應(yīng)進(jìn)行行全部檢驗。d．材料質(zhì)量抽樣和和檢驗的方法法，應(yīng)符合《建建筑材料與管管理規(guī)程》，要要能反映該批批材料的質(zhì)量量性能。對于于重要構(gòu)件或或非勻質(zhì)的材材料，還應(yīng)酌酌情增加采樣樣的數(shù)量。3現(xiàn)場配制材料的控控制在現(xiàn)場配制的的材料,應(yīng)先提出試試配要求,經(jīng)試配檢驗驗合格后才能能使用4現(xiàn)場使用材料的控控制a．對材料性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適適用范圍和對對施工要求必必須充分了解解，以便慎重重選擇和使用用材料。b．合理地組織材料料使用，減少少材料的損失失，正確按定定額計量使用用材料，加強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫庫、保管工作作，加強(qiáng)材料料限額管理和和發(fā)放工作，健健全現(xiàn)場材料料管理制度，避避免材料損失失、變質(zhì)，確確保材料質(zhì)量量。c．要針對工程特點(diǎn)點(diǎn)，根據(jù)材料料的性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適適用范圍和對對施工要求等等方面進(jìn)行綜綜合考慮，慎慎重選擇和使使用材料。5材料質(zhì)量控制的內(nèi)內(nèi)容1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是用以衡量量材料質(zhì)量的的尺度，也是是作為驗收、檢檢驗材料質(zhì)量量的依據(jù)。不不同的材料有有不同的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，如水水泥的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)稠度用水水量、凝結(jié)時時間、強(qiáng)度、體體積安定性等等。掌握材料料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，就便于可可靠地控制材材料和工程的的質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的檢((試)驗a．材料質(zhì)量檢驗的的目的材料質(zhì)量檢驗驗的目的，是是通過一系列列的檢測手段段。將所取得得的材料數(shù)據(jù)據(jù)與材料的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比比較，借以判判斷材料質(zhì)量量的可靠性，能能否使用于工工程中；同時時，還有利于于掌握材料信信息。b．材料質(zhì)量的檢驗驗方法材料質(zhì)量檢驗驗方法有書面面檢驗、外觀觀檢驗、理化化檢驗和無損損檢驗等四種種。書面檢驗，是通過過對提供的材材料質(zhì)量保證證資料、試驗驗報告等進(jìn)行行審核，取得得認(rèn)可方能使使用。外觀檢驗，是對材材料從品種、規(guī)規(guī)格、標(biāo)志、外外形尺寸等進(jìn)進(jìn)行直觀檢查查，看其有無無質(zhì)量問題。理化檢驗，是借助助試驗設(shè)備和和儀器對材料料樣品的化學(xué)學(xué)成分、機(jī)械械性能等進(jìn)行行科學(xué)的鑒定定。無損檢驗，是在不不破壞材料樣樣品的前提下下，利用超聲聲波、X射線、表面面探傷儀等進(jìn)進(jìn)行檢測。3）材料質(zhì)量檢驗程程度根據(jù)材料信息息和保證資料料的具體情況況，其質(zhì)量檢檢驗程度分免免檢、抽檢和和全部檢查三三種。a．免檢就是免去質(zhì)質(zhì)量檢驗過程程。對有足夠夠質(zhì)量保證的的一般材料，以及實(shí)踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定，且質(zhì)量保證資料齊全的材料，可予免檢。b．抽檢就是按隨機(jī)機(jī)抽樣的方法法對材料進(jìn)行行抽樣檢驗。當(dāng)當(dāng)對材料的性性能不清楚，或或?qū)|(zhì)量保證證資料有懷疑疑，或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)配配件，均應(yīng)按按一定比例進(jìn)進(jìn)行抽樣檢驗驗。c．全檢驗。凡對進(jìn)進(jìn)口的材料、設(shè)設(shè)備和重要工工程部位的材材料，以及貴貴重的材料，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行全部檢檢驗，以確保保材料和工程程質(zhì)量。4）材料質(zhì)量檢驗項項目材料質(zhì)量的檢檢驗項目分：：“一般試驗項項目”，為通常進(jìn)進(jìn)行的試驗項項目；“其他試驗項項目”，為根據(jù)需需要進(jìn)行的試試驗項目。5）材料質(zhì)量檢驗的的取樣材料質(zhì)量檢驗的取取樣必須有代代表性，即所所采取樣品的的質(zhì)量應(yīng)能代代表該批材料料的質(zhì)量。在在采取試樣時時，必須按規(guī)規(guī)定的部位、數(shù)數(shù)量及采選的的操作要求進(jìn)進(jìn)行。.4原材料質(zhì)量控制的的程序承包商填報承包商填報“建筑材料報驗單”承包商填報“施工進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢驗原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包商在指定部位使用同意簽認(rèn)報驗單不同意不簽認(rèn)“建筑材料報驗單”“施工進(jìn)場設(shè)備報驗單”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場.5原材料控制的具具體工作措施施.5.1組織織措施1)建立健全全監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，專門配配備材料見證證人員負(fù)責(zé)材材料質(zhì)量控制制；2）協(xié)助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購、加工工、儲備，建建立計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系；3)完善現(xiàn)場場材料管理制制度，加強(qiáng)原原材料的運(yùn)輸輸、倉庫、保保管和使用工工作。.5.2技術(shù)措施施1)凡由承包單位負(fù)責(zé)責(zé)采購的原材材料、半成品品或構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等，在采采購定貨前應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師申報；對對于重要的材材料，還應(yīng)提提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可發(fā)發(fā)出書面認(rèn)可可證明后，方方可進(jìn)行定貨貨采購。2）監(jiān)理工程師應(yīng)對對以下材料進(jìn)進(jìn)行抽檢：a、標(biāo)志不清或監(jiān)理理工程師認(rèn)為為有問題的材材料；b、對質(zhì)量保證證資料有懷疑疑或與合同規(guī)規(guī)定不符的一一般材料；c、由工程的重要程程度決定，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行一定比比例的試驗的的材料；d、需要進(jìn)行追蹤檢檢查，以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量的材料。3)對于施工單單位所準(zhǔn)備的的各種材料、設(shè)設(shè)備等的存放放條件及環(huán)境境，事先應(yīng)得得到監(jiān)理工程程師的確認(rèn)，如如存放、保管管條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加以改善并達(dá)達(dá)到要求，方方予以確認(rèn)。4)對于按要求存放的的材料、設(shè)備備，存入后每每隔一定時間間，監(jiān)理工程程師可檢查一一次，隨時掌掌握它們的存存放質(zhì)量情況況。此外，在在材料、設(shè)備備、器材等使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對其質(zhì)量量在此檢查確確認(rèn)后，方可可允許使用；；經(jīng)檢查質(zhì)量量不合要求者者，則不準(zhǔn)使使用，或降低低等級使用。.5.4經(jīng)濟(jì)措施施1)凡是無產(chǎn)品出廠合合格證明及檢檢驗不合格者者，不得進(jìn)場場。如果監(jiān)理理工程師認(rèn)為為供貨方所提提交的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明文件以及施施工承包單位位提交的檢驗驗和試驗報告告，仍不足以以說明到場產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以再行組織織復(fù)檢或抽樣樣試驗，確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后方允許進(jìn)進(jìn)場。2)若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量不符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗收，應(yīng)應(yīng)由供貨方予予以更換或進(jìn)進(jìn)行處理，合合格后再進(jìn)行行檢查驗收，由由于供方供貨貨質(zhì)量不合格格而造成的損損失，應(yīng)及時時向供方索賠賠。3)進(jìn)口的材料、設(shè)備備的驗收，應(yīng)應(yīng)會同國家商商檢部門進(jìn)行行。如再檢驗驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署商務(wù)記記錄，在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行索賠。對對材料、設(shè)備備，監(jiān)理工程程師應(yīng)檢驗，如如核對中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，應(yīng)取取得供方人員員簽署的商務(wù)務(wù)記錄，按期期提出索賠。.5.5合同措施施1)監(jiān)理工程師師應(yīng)參與加工工定貨廠家的的考察、評審審，根據(jù)合同同的約定參與與定貨合同的的擬定和簽約約工作；2）監(jiān)理工程師要對對材料采購合合同的訂立進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；3)監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進(jìn)行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行。.6對設(shè)備、材材料的采購和和定貨時，對對質(zhì)量、進(jìn)度度和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)進(jìn)行對比在進(jìn)行行設(shè)備、材料料的采購和定定貨時，必須須進(jìn)行貨比三三家，列出各各設(shè)備、材料料的性質(zhì)比，同同時對供貨廠廠家的信譽(yù)、生生產(chǎn)能力，履履約情況進(jìn)行行全面了解，對不同廠家、不同同品牌的設(shè)備備、材料進(jìn)行行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、供貨時間間對工程進(jìn)度度的影響進(jìn)行行對比。監(jiān)理應(yīng)應(yīng)對市場行情情進(jìn)行全面了了解，根據(jù)已已監(jiān)理過工程程使用同類材材料，設(shè)備的的經(jīng)驗提出建建設(shè)性意見，供供業(yè)主確定時時參考。工程質(zhì)量事事前質(zhì)量控制制的措施和方方法.1事前質(zhì)量控控制的工作內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理工程師事前控控制工作主要要從三個方面面入手，一個個方面是對承承包商所做的的施工準(zhǔn)備工工作的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面的檢檢查與控制；；一個方面是是應(yīng)組織好有有關(guān)工作的質(zhì)質(zhì)量保證，如如圖紙會審、技技術(shù)交底以及及處理設(shè)計變變更，開工條條件的核實(shí)等等；另一個方方面是設(shè)置工工序活動的質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。.2事前質(zhì)量量控制的原則則1)以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)點(diǎn)，審核各項項手續(xù)和方案案。2)對影響工程各項因因素進(jìn)行全面面的質(zhì)量控制制，監(jiān)督承包包單位的質(zhì)量量保證體系落落實(shí)到位。.3事前質(zhì)量控制的的方法.3.1參與設(shè)設(shè)計交底與圖圖紙會審1設(shè)計交底由業(yè)主主主持，設(shè)計單單位、承包單單位和監(jiān)理單單位的主要負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)人員參加。2監(jiān)理工程師通過設(shè)設(shè)計交底應(yīng)了了解和掌握的的基本內(nèi)容。(1)業(yè)主對本工工程的要求，施施工現(xiàn)場的自自然條件(地形、地貌)，工程地質(zhì)質(zhì)與水文地質(zhì)質(zhì)條件等。(2)設(shè)計主導(dǎo)思思想，建筑藝藝術(shù)要求與構(gòu)構(gòu)思，使用的的設(shè)計規(guī)范等等，對施工的的要求，對建建筑材料的要要求，對使用用新技術(shù)、新新工藝、新材材料的要求，以以及施工中應(yīng)應(yīng)特別注意的的事項等。.3.2設(shè)計交交底應(yīng)記錄清清楚：設(shè)計單單位對監(jiān)理單單位、承包單單位提出的施施工圖紙中的的問題的答復(fù)復(fù)，并由承包包單位負(fù)責(zé)整整理；圖紙會會審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計計單位、監(jiān)理理單位、承包包單位簽認(rèn)。.3.3第一次次工地會議1第一次工地會議議由業(yè)主主持持，工程正式式開工前進(jìn)行行，由下列人人員參加：(l)業(yè)主授權(quán)駐駐現(xiàn)場代表及及有關(guān)職能人人員；(2)監(jiān)理單位項項目監(jiān)理部總總監(jiān)理工程師師及全體監(jiān)理理人員；(3)總承包單位位項目經(jīng)理及及有關(guān)職能人人員，分包單單位主要負(fù)責(zé)責(zé)人。2會議主要內(nèi)容：：(1)業(yè)主負(fù)責(zé)人人宣布項目，總總監(jiān)理工程師師并按合同約約定向其授權(quán)權(quán)。(2)業(yè)主負(fù)責(zé)人人宣布駐現(xiàn)場場代表，總承承包單位項目目經(jīng)理部經(jīng)理理。(3)總監(jiān)理工程程師與總承包包單位項目經(jīng)經(jīng)理相互介紹紹各方組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員及及其專業(yè)、職職務(wù)分工。(4)總承包單位位項目經(jīng)理匯匯報施工現(xiàn)場場施工準(zhǔn)備的的情況。(5)總監(jiān)理工程程師進(jìn)行監(jiān)理理交底，其內(nèi)內(nèi)容：a國家及本省、市市發(fā)布的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的政策、法法令、法規(guī)；；b闡明有關(guān)合同規(guī)規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位和承承包單位的權(quán)權(quán)力和義務(wù)；；c介紹監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容；d介紹監(jiān)理控制工工作的基本程程序和方法；；e有關(guān)報表的報審審要求。(6)業(yè)主、監(jiān)理理單位、總承承包單位應(yīng)在在會議上確定定會后相互協(xié)協(xié)調(diào)的方式，參參加監(jiān)理例會會的人員、時時間及安排。(7)其他事項。3第一次工地會議議后，監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)整理理編印會議紀(jì)紀(jì)要，分發(fā)有有關(guān)各方。.3.4檢查開開工條件1承包單位認(rèn)為建建設(shè)項目已達(dá)達(dá)到開工條件件時應(yīng)向項目目監(jiān)理部申報報《工程開工報審表》。2監(jiān)理工程師應(yīng)核核查下列條件件：(1)政府主管部部門是否簽發(fā)發(fā)《建設(shè)工程程開工許可證證》；(2)復(fù)查承包單單位資質(zhì)等級級、項目經(jīng)理理及主要工種種人員的上崗崗資格；(3)施工組織設(shè)設(shè)計已經(jīng)項目目總監(jiān)理工程程師審定；(4)測量控制樁樁已檢查合格格；(5)承包單位人人員已到位，施施工設(shè)備已按按需要進(jìn)場；；主要材料供供應(yīng)已落實(shí)；；(6)施工現(xiàn)場道道路、水、電電、通訊等是是否達(dá)到開工工條件；(7)業(yè)主建設(shè)資資金已基本落落實(shí)。3監(jiān)理工程師審核核認(rèn)為具備開開工條件時，報報經(jīng)業(yè)主同意意，由總監(jiān)理理工程師在承承包單位報送送的《工程開開工報審表》上上簽署意見。.4事前質(zhì)量量控制的程序序.4.1承包單位位的項目經(jīng)理理部編制的施施工組織設(shè)計計必須在開工工前填寫《施施工組織設(shè)計計(施工方案)報審表》，報報項目監(jiān)理部部審定。.4.2項目監(jiān)理理部總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理工程師審審定，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施；需要承承包單位修改改時，應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)書面意意見退回承包包單位修改，修修改后再報，重重新審定。.4.3對于重大大或特殊的工工程，項目監(jiān)監(jiān)理部還應(yīng)將將施工組織設(shè)設(shè)計報監(jiān)理單單位總工程師師審定后再簽簽認(rèn)發(fā)給承包包單位。.4.4經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理部審定后后的施工組織織設(shè)計(施工方案)，承包單位位如須做較大大的變動，須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師審定同同意。.4.5規(guī)模較大大、工藝較復(fù)復(fù)雜的工程，群群體工程或分分期出圖的工工程，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)，可分階階段報批施工工組織設(shè)計(施工方案)。.4.6技術(shù)復(fù)雜雜或采用新技技術(shù)的分項、分分部工程，承承包單位應(yīng)編編制分項、分部工程施工組織織設(shè)計(施工方案)，報項目監(jiān)監(jiān)理部審定。.5事前質(zhì)量控控制的措施.5.1組織織措施1)針對工程特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理部的工作作重點(diǎn)放在質(zhì)質(zhì)量預(yù)控方面面，組織成立立專家顧問組組對工程重大大技術(shù)問題進(jìn)進(jìn)行研究和指指導(dǎo)。2)建立健全監(jiān)理組織織，完善各項項規(guī)章制度。3)督促、檢查承包商商質(zhì)量保證體體系。.5.2技術(shù)術(shù)措施1)總監(jiān)組織監(jiān)理部成成員進(jìn)行編寫寫指導(dǎo)監(jiān)理工工作的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，對監(jiān)理理工作進(jìn)行科科學(xué)的目標(biāo)規(guī)規(guī)劃，根據(jù)施施工圖紙的發(fā)發(fā)放進(jìn)度及時時編寫切實(shí)可可行的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)監(jiān)理細(xì)則明確確各工序的質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)及及控制措施，做做到規(guī)范化監(jiān)監(jiān)理。2)認(rèn)真組織好第一次次工程例會，督督促檢查承包包商做好開工工前各項準(zhǔn)備備工作。3)認(rèn)真組織好圖紙會會審，做好設(shè)設(shè)計交底記錄錄。.5.3經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施1)工程開工前，和業(yè)業(yè)主承包商制制訂合理的便便于操作的各各項獎懲制度度，以調(diào)動各各部門的積極極性和熱情。2)認(rèn)真執(zhí)行好各類合合同的各項約約束。.5.4合同措措施審查施工單位位的資質(zhì)及相相應(yīng)的質(zhì)量保保證體系，未未經(jīng)監(jiān)理審查查或?qū)彶檎J(rèn)為為不具備承擔(dān)擔(dān)分包工程資資格的單位，一一律不得承接接本工程施工工。事中質(zhì)量控控制的措施和和方法.1事中質(zhì)量量控制的內(nèi)容容1對承包方的質(zhì)量控控制工作的監(jiān)監(jiān)控1)對承包方的質(zhì)量控控制自檢系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使使其能在質(zhì)量量管理中始終終發(fā)揮良好作作用。如在施施工中發(fā)現(xiàn)其其不能勝任的的質(zhì)量控制人人員，可要求求承包方予以撤換；當(dāng)其組織織不完善時，應(yīng)應(yīng)促使其改進(jìn)進(jìn)完善。2)監(jiān)督與協(xié)助施工承承包方完善工工序質(zhì)量控制制，使其能將將影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素自始至終都都納入質(zhì)量管管理范圍；督督促承包方對對重要的和復(fù)復(fù)雜的施工項目或工序要作為為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，加加強(qiáng)控制；及及時檢查與審審核施工承包方提交的質(zhì)量量統(tǒng)計分析資資料和質(zhì)量控控制圖表；對對于重要的工工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單單位還要再進(jìn)進(jìn)行試驗和復(fù)復(fù)核。2在施工過程中進(jìn)行行質(zhì)量跟蹤監(jiān)監(jiān)控1)在施工過程中監(jiān)理理工程師要進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控控，隨時密切切注意承包方方在施工準(zhǔn)備備階段中對影影響工程質(zhì)量量的各方面因因素所做的安安排，在施工工過程中是否否發(fā)生了不利利于保證工程程質(zhì)量的變化化。2)嚴(yán)格工序間的交接接檢查。對于于主要工序作作業(yè)和隱蔽作作業(yè)，通常要要按有關(guān)規(guī)范范要求，由監(jiān)監(jiān)理工程師在在規(guī)定的時間間內(nèi)檢查，確確認(rèn)其質(zhì)量符符合要求后，才才能進(jìn)行下道道工序。3)建立施工質(zhì)量跟蹤蹤檔案。施工工跟蹤檔案包包括兩個方面面：材料生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤檔案和和建筑物施工工或設(shè)備安裝裝跟蹤檔案。3設(shè)計變更或圖紙修修改的審查在工程施工過程中中，無論是建建設(shè)單位或者者施工及設(shè)計計承包方提出出的工程變更更或圖紙修改改，都應(yīng)通過過監(jiān)理工程師師審查并組織織有關(guān)方面研研究，確認(rèn)其其必要性后，由由監(jiān)理工程師師發(fā)布變更指指令方能生效效予以實(shí)施。4施工過程中的檢查查驗收1)工序產(chǎn)品的檢查、驗驗收。對于各各工序的產(chǎn)出出品，應(yīng)先由由施工單位按按規(guī)定進(jìn)行自自檢，自檢合合格后向監(jiān)理理工程師提交交“質(zhì)量驗收通通知單”，監(jiān)理工程程師收到通知知單后，應(yīng)在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)及時時對其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格并簽發(fā)質(zhì)量驗收單單后，方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工。2)重要的工程部位、工工序和專業(yè)工工程，或監(jiān)理理工程師對施施工單位的施施工質(zhì)量狀況況未能確信者者，以及重要要的材料，半半成品的使用用等等，還需需由監(jiān)理工程程師親自進(jìn)行行試驗。5處理已發(fā)生的質(zhì)量量問題或質(zhì)量量事故。6下達(dá)停工指令控制制施工質(zhì)量。在出現(xiàn)下列情況下下，監(jiān)理工程程師有權(quán)行使使質(zhì)量控制權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工令，及時進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制：1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后，施施工單位未采采取有效措施施，或措施不不力未能扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這種情況者者。2)隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗驗，而擅自封封閉者。3)已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲遲未按監(jiān)理理工程師要求求進(jìn)行處理，或或者是已發(fā)生生質(zhì)量缺陷或或事故，如不不停工則質(zhì)量量缺陷或事故故將繼續(xù)發(fā)展展的情況。4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審審查同意，而而擅自變更設(shè)設(shè)計或修改圖圖紙進(jìn)行施工工者。5)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查查的人員或不不合格人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場施工工者。6)使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認(rèn)者；或或擅自采用未未經(jīng)審查認(rèn)可可的代用材料料者。7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理理單位審查認(rèn)認(rèn)可的分包商商進(jìn)場施工。7對分包商的管理監(jiān)理工程師對承包包單位的質(zhì)量量控制應(yīng)控制制到分包單位位，施工過程程中監(jiān)理工程程師對分包單單位的監(jiān)督檢檢查重點(diǎn)是：：設(shè)備使用情情況、施工人人員情況和工工程質(zhì)量情況況。.2事中質(zhì)質(zhì)量控制的原原則1）以工序質(zhì)量控制制為核心,設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢查和加加強(qiáng)成品的保保護(hù)。2）堅持不合格的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備不準(zhǔn)在工程程上使用。3）堅持本工序質(zhì)量量不合格或未未進(jìn)行驗收不不予簽認(rèn)，下下一道工序不不得施工。.3事中控制制的方法辦法：<1>設(shè)立立質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置置原則：a、施工過程中的關(guān)關(guān)鍵工序或環(huán)環(huán)節(jié)以及隱蔽蔽工程；b、施工中的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，或質(zhì)量量不穩(wěn)定的工工序、部位或或?qū)ο?；c、對后續(xù)工程施工工或后續(xù)工序序質(zhì)量或安全全有重大影響響的工序、部部位或?qū)ο?；；d、采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料的部位或或環(huán)節(jié)；e、施工上無足夠把把握的、施工工條件困難或或技術(shù)難度大大的工序環(huán)節(jié)節(jié)。<2>針對本工工程的施工難難點(diǎn)、重點(diǎn)和和關(guān)鍵部位應(yīng)應(yīng)設(shè)置的質(zhì)量量控制點(diǎn)(根據(jù)現(xiàn)場業(yè)業(yè)主、監(jiān)理,施工單位,三方一起確確定)。<3>加強(qiáng)對現(xiàn)場場所用原材料料、半成品、工工序過程或工工程產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗驗，一般可分分為三類即：：目測法、量量測法以及試試驗法。目測法。即憑借感感官進(jìn)行檢查查，也可以叫叫做感覺性檢檢驗。這類方方法主要是根據(jù)質(zhì)量量要求，采用用看、摸、敲敲、照等手法法對檢查對象象進(jìn)行檢查。b.量測法。就就是利用量測測工具或計量量儀表，通過過實(shí)際量測結(jié)結(jié)果與規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或或規(guī)范的要求求相對照，從從而判斷質(zhì)量量是否符合要要求。量測的的手法可歸納納為：靠、吊吊、量、套。c.試驗法。指指通過進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場試驗或試試驗室試驗等等理化試驗手手段，取得數(shù)數(shù)據(jù)，分析判判斷質(zhì)量情況況，包括：理理化試驗和無無損試驗或檢檢驗。理化試試驗指工程中常用的理化化試驗，包括括各種物理力力學(xué)性能方面面的檢驗和化化學(xué)成分及含含量的測定等等兩個方面。無無損測試或檢檢驗指借助專專門的儀器、儀儀表等手段探探測結(jié)構(gòu)物或或材料、設(shè)備備內(nèi)部組織結(jié)結(jié)構(gòu)或損傷狀狀態(tài)。事中控制的程序各工序交接程序框框圖糾正承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢糾正承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》不合格合格監(jiān)理工程師審核不合格合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程糾正承包單位繼續(xù)達(dá)到分部工程驗收條件自檢糾正承包單位繼續(xù)達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）不合格監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程隱蔽工程驗收基本本程序承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項驗收記錄簽認(rèn)完成檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”表檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項驗收記錄簽認(rèn)完成檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”表檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”表驗收24小時內(nèi)監(jiān)理工程師填寫簽認(rèn)表承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理單位(簽認(rèn)前48小時)分部分項工程質(zhì)量評定完成。自評合格監(jiān)理工程師.5事中質(zhì)量控制的的措施.5.1組織織措施對承包方的質(zhì)量控控制自檢系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使使其能在質(zhì)量量管理中始終終發(fā)揮良好作作用。如在施施工中發(fā)現(xiàn)其其不能勝任的的質(zhì)量控制人人員，可要求求承包方予以以撤換；當(dāng)其其組織不完善善時，應(yīng)促使使其改進(jìn)完善善。監(jiān)理工程師對承包包單位的質(zhì)量量控制控制到到分包單位，施施工過程中監(jiān)監(jiān)理工程師對對分包單位的的監(jiān)督檢查重重點(diǎn)是：設(shè)備備使用情況、施施工人員情況況和工程質(zhì)量量情況。.5.2技術(shù)術(shù)措施施工過程中的旁站站監(jiān)督和現(xiàn)場場巡視檢查。在在施工過程中中，監(jiān)理人員員必須加強(qiáng)對對現(xiàn)場巡視、旁旁站監(jiān)督與檢檢查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)違章操作作和不按設(shè)計計要求，不按按施工圖紙或或施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)現(xiàn)象，對不符符合質(zhì)量要求求的要及時進(jìn)進(jìn)行糾正和嚴(yán)嚴(yán)格控制。施工過程中的旁站站監(jiān)督和現(xiàn)場場進(jìn)行糾正和和嚴(yán)格控制：：土方工程：土方填筑土方填筑質(zhì)量控制制應(yīng)以工序控控制為主要手手段，重點(diǎn)控控制以下項目目：①各填筑部位的填料料質(zhì)量，包括括土料的土性性參數(shù)及含水水量。②鋪料厚度、碾壓遍遍數(shù)、灑水量量和表面平整整度。③碾壓機(jī)規(guī)格、重量量等。④有無漏碾、欠碾或或過碾現(xiàn)象。⑤各部位接頭及縱橫橫向接縫的處處理與結(jié)合部部位質(zhì)量。⑥平整度?，F(xiàn)場檢查施工方對對挖填土方的的標(biāo)高控制樁樁的設(shè)置，是是否符合施工工方案的要求求，同時對填填方的壓實(shí)度度加大抽查力力度，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時要求施工方方進(jìn)行整改。水利工程：現(xiàn)場檢檢查溝渠開挖挖控制線及標(biāo)標(biāo)高控制樁的的設(shè)置是否符符合設(shè)計要求求，除外，要要檢查邊坡施施工技術(shù)是否否符合施工方方案的要求，同同時，要檢查查邊坡土方壓壓實(shí)度技術(shù)指指標(biāo)情況。打打井施工中，認(rèn)認(rèn)真檢查打井井的深度和位位置是否符合合設(shè)計要求，檢檢查水泵的安安裝調(diào)試。道路工程：對路基基的壓實(shí)度采采取旁站監(jiān)督督，加大壓實(shí)實(shí)度的檢查，路路面施工中，仍仍需要全過程程監(jiān)理，旁站站過程中重點(diǎn)點(diǎn)檢查路面材材料的攤鋪均均勻度，厚度度及壓實(shí)度的的質(zhì)量控制指指標(biāo)。干砌石質(zhì)量控制干砌塊石工程技術(shù)術(shù)要求：（1）施工位置準(zhǔn)確，砌砌石厚度均勻勻一致，砌護(hù)護(hù)尺寸符合設(shè)設(shè)計要求。（2）要逐坯排整，做做到里外石塊塊的咬茬，厚厚度均勻一致致，大石在外外，小石在內(nèi)內(nèi)，不準(zhǔn)有凸凸肚凹坑。坡坡面平順。不不得有突出無無靠的孤石的的易滑動的游游石。焊接試驗的檢測方方法：⑴鋼筋焊接性能的試試驗。這種試試驗應(yīng)在每一一不同批號鋼鋼筋進(jìn)場時和和鋼筋力學(xué)性能同步檢測測，按照J(rèn)GJ188-20033《鋼筋焊接接及驗收規(guī)范范》第條和5.1條的規(guī)定：：鋼筋進(jìn)場時時,應(yīng)按現(xiàn)行國國家標(biāo)準(zhǔn)中的的規(guī)定,抽取試件作作力學(xué)性能檢檢驗,其質(zhì)量必須須符合有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；；⑵焊接接頭的試驗。按按照J(rèn)GJ188-20033《鋼筋焊接接及驗收規(guī)范范》第和5.1.6條規(guī)定：力力學(xué)性能檢驗驗時,應(yīng)在外觀檢檢查合格后隨隨機(jī)抽取試件件進(jìn)行試驗。這這種試驗應(yīng)和和《鋼筋安裝裝質(zhì)量檢驗批批驗收記錄》同同步進(jìn)行，即即每一檢驗批批劃分區(qū)段均均應(yīng)有試驗報報告。模板安裝1、模板安裝必須按按規(guī)范要求及及設(shè)計要求進(jìn)進(jìn)行。2、驗線是非常重要要的工序，萬萬萬不可粗心心大意，也不不能對施工人人員的水平過過于相信。3、水閘閘墩在驗收收時一定要檢檢查“垂直度”。4、固定在模板上的的予留洞、予予埋件應(yīng)按圖圖索驥，一一一對照檢查。這這一道工序的的驗收要通知知給排水和電電氣及其它安安裝專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理人員共同同參加。5、模板內(nèi)的雜物必必須清理干凈凈。.5.3經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和業(yè)主承包商制訂訂合理的便于于操作的各項項獎懲制度，以以調(diào)動各部門門的積極性和和熱情。認(rèn)真真執(zhí)行好各類類合同的各項項約束。.5.4合同同措施審查各分包單單位的資質(zhì)及及相應(yīng)的質(zhì)量量保證體系，未未經(jīng)監(jiān)理審查查或?qū)彶檎J(rèn)為為不具備承擔(dān)擔(dān)分包工程資資格的單位，一一律不得承接接本工程施工工。事后質(zhì)量控制的措措施和方法.1事后質(zhì)量量控制的工作作內(nèi)容5.1.4.1..1當(dāng)工程達(dá)到到交驗條件時時，項目監(jiān)理理部組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對個專業(yè)業(yè)工程的質(zhì)量量情況、使用用功能進(jìn)行全全面檢驗，對對發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗收的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位進(jìn)行整改。5.1.4.1..2對需要進(jìn)行行功能試驗的的項目，監(jiān)理理工程師督促促承包單位及及時進(jìn)行試驗驗；監(jiān)理工程程師認(rèn)真審閱閱試驗報告單單，并對重要要項目親臨現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督，必必要時請建設(shè)設(shè)單位及設(shè)計計單位派代表表參加。.1.3項目總總監(jiān)理工程師師組織分部、分分項工程的檢檢查驗收及單單項工程的竣竣工驗收。.2事后控控制的原則1一切以數(shù)據(jù)據(jù)為準(zhǔn)，資料料不全不予驗驗收;2實(shí)事求是，及及時驗收;3嚴(yán)格成品保護(hù);.3事后控制制的方法和程程序1分項工程程驗收：承包單位在一一個分項工程程完成并自檢檢合格后，填填寫《分項／／分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗認(rèn)可可單》報項目目監(jiān)理部；2)監(jiān)理工程師對報驗驗的資料進(jìn)行行審查，并到到施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行抽檢、核核查；3)對符合要求的分項項工程由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)，并確定質(zhì)質(zhì)量等級；4)對不符合要求的分分項工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項目目通知》，由由承包單位整整改；5)經(jīng)返工或返修的分分項工程應(yīng)按按質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評評定和簽認(rèn)；；2分部工程驗收：1)承包單位在分部工工程完成后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項工程質(zhì)質(zhì)量評定結(jié)果果進(jìn)行分部工工程的質(zhì)量等等級匯總評定定，填寫《分分項／分部工工程質(zhì)量報驗驗認(rèn)可單》，并并附《分部工工程質(zhì)量檢驗驗評定表》，報報項目監(jiān)理部部簽認(rèn)；.4單位工程程的竣工驗收收1當(dāng)工程達(dá)到交驗條條件時，項目目監(jiān)理部應(yīng)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質(zhì)量情況況、使用功能能進(jìn)行全面檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗驗收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位進(jìn)行行整改。2對需要進(jìn)行功能試試驗的項目(包括無負(fù)荷荷試車)，監(jiān)理工程程師應(yīng)督促承承包單位及時時進(jìn)行試驗；；監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審閱閱試驗報告單單，并對重要要項目親臨現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督；必必要時應(yīng)請業(yè)業(yè)主及設(shè)計單單位派代表參參加。3項目總監(jiān)理工程師師參與竣工驗驗收的初驗：：1)承包單位在工程項項目自檢合格格達(dá)到竣工驗驗收條件時，填填寫《單位工工程驗收記錄錄》，并將全全部竣工資料料(包括分包單單位的竣工資資料)報項目監(jiān)理理部，申請竣竣工驗收；2)總監(jiān)理工程師組織織項目監(jiān)理部部監(jiān)理人員對對質(zhì)量保證資資料進(jìn)行核查查，并督促承承包單位完善善；3)總監(jiān)理工程師參與與業(yè)主,設(shè)計單位和和承包單位共共同對工程進(jìn)進(jìn)行檢查;4)檢查結(jié)果需要對局局部進(jìn)行修改改的，應(yīng)在修修改符合要求求后再驗，直直至符合合同同要求；5)檢查結(jié)果符合合同同要求后，由由業(yè)主、承包包單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計計單位四方在在《單位工程程驗收記錄》上上簽字，并報報送當(dāng)?shù)毓こ坛藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量量等級。6)竣工驗收完成成后，由項目目總監(jiān)工程師師和業(yè)主代表表共同簽署《竣竣工移交證書書》，并由監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主蓋章后，送送承包單位一一份。7)整理工程技術(shù)資料料并編目建檔檔。5.1.4.5質(zhì)質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故處理理1、監(jiān)理工程師對施施工中的質(zhì)量量問題除去在在日常巡視，重重點(diǎn)旁站，分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，可可針對質(zhì)量問問題的嚴(yán)重程程度確定質(zhì)量量事故級別(一般質(zhì)量問問題、一般質(zhì)質(zhì)量事故、重重大質(zhì)量事故故)，分別處理理。(1)對一般質(zhì)量量問題且可通通過返修彌補(bǔ)補(bǔ)的質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)責(zé)成承承包單位先寫寫出質(zhì)量問題題調(diào)查報告，提提出處理方案案，監(jiān)理工程程師審核后(必要時經(jīng)業(yè)業(yè)主和設(shè)計單單位認(rèn)可)，批復(fù)承包包單位處理，處處理結(jié)果應(yīng)重重新進(jìn)行驗收收。(2)對一般質(zhì)量量事故需要返返工處理或加加固補(bǔ)強(qiáng)的，除除應(yīng)責(zé)成承包包單位先寫出出質(zhì)量問題調(diào)調(diào)查報告，提提出處理意見見，總監(jiān)理工工程師應(yīng)審核核方案，簽發(fā)發(fā)《工程部分分暫停指令》，再再與業(yè)主和設(shè)設(shè)計單位研究究，經(jīng)設(shè)計單單位提出處理理方案，批復(fù)復(fù)承包單位處處理，處理完完畢后應(yīng)重新新進(jìn)行驗收。(3)對重大質(zhì)量量事故應(yīng)立即即保護(hù)現(xiàn)場,立即報建設(shè)設(shè)行政主管部部門處理。(4)監(jiān)理工程師師應(yīng)將完整的的質(zhì)量問題處處理記錄歸檔檔。2、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故，承承包單位應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定上上報處理；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)書面報告告監(jiān)理單位。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對對質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故的的處理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。.6事后控制制的方法和措措施.6.1組織措措施1、根據(jù)各分部分項項工程、單位位工程的特點(diǎn)點(diǎn)，成立專業(yè)業(yè)驗收機(jī)構(gòu)對對工程進(jìn)行驗驗收。2、對工程中產(chǎn)生的的質(zhì)量問題，公公司組織專家家進(jìn)行會審，及及時進(jìn)行處理理。5.1.4.6..2技術(shù)措施1、總監(jiān)理工程師組組織項目監(jiān)理理部監(jiān)理人員員對質(zhì)量保證證資料進(jìn)行核核查，并督促促承包單位完完善；2、當(dāng)工程達(dá)到交驗驗條件時，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對各專業(yè)工工程的質(zhì)量情情況、使用功功能進(jìn)行全面面檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行整改。監(jiān)理工程師對施工工中的質(zhì)量問問題除去在日日常巡視，重重點(diǎn)旁站，分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，可可針對質(zhì)量問問題的嚴(yán)重程程度確定質(zhì)量量事故級別(一般質(zhì)量問問題、一般質(zhì)質(zhì)量事故、重重大質(zhì)量事故故)，分別處理理。5.1.4.6..3經(jīng)濟(jì)措施1、嚴(yán)格控制由于工工程質(zhì)量問題題引起的變更更而造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證。2、正確處理理由于工程質(zhì)質(zhì)量問題引起起的各類索賠賠事件。.6.4合同同措施1、做好工程施工記記錄，保存各各種文圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注冊積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。參參預(yù)處理索賠賠事宜。2、單位工程竣工后后，及時按監(jiān)監(jiān)理檔案管理理制度整理保保存監(jiān)理資料料。旁站監(jiān)理措施及設(shè)設(shè)置部位.1旁站監(jiān)理的原則則旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)認(rèn)真履行職職責(zé)，對需要要實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序在施工現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，如實(shí)實(shí)準(zhǔn)確地做好好旁站監(jiān)理記記錄。凡旁站站監(jiān)理人員和和承包商現(xiàn)場場質(zhì)檢人員未未在旁站監(jiān)理理記錄上簽字字的，不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工。.2旁站監(jiān)理的工作作內(nèi)容1檢查承包商現(xiàn)場場質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；3核查進(jìn)場建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和混凝土的的質(zhì)量檢驗報報告等,并可在現(xiàn)場場監(jiān)督承包商商進(jìn)行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)檢檢;4做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。.3旁站監(jiān)理的工作作程序①現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)工工程情況，制制定旁站監(jiān)理理方案。②根據(jù)監(jiān)理部制定的的旁站監(jiān)理方方案，在需要要實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序進(jìn)行施工工前24小時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通知監(jiān)監(jiān)理部，項目目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)當(dāng)安排旁站監(jiān)監(jiān)理人員按照照旁站監(jiān)理方方案實(shí)施旁站站監(jiān)理。③旁站監(jiān)理人員實(shí)施施旁站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)承包包商有違反工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)行為為的，有權(quán)責(zé)責(zé)令承包商立立即整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動已經(jīng)或者者可能危及工工程質(zhì)量的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師報告，由由總監(jiān)理工程程師下達(dá)局部部暫停施工指指令或者采取取其他應(yīng)急措措施。.4旁站監(jiān)理的工作作措施1、加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理理人員的培訓(xùn)訓(xùn)，使每個人人員都了解旁旁站監(jiān)理對工工程的重要性性，提高監(jiān)理理人員的責(zé)任任心。2、根據(jù)工程的特點(diǎn)點(diǎn)制訂詳細(xì)完完善的旁站監(jiān)監(jiān)理方案，并并報公司審核核后方能實(shí)施施控制措施及及相應(yīng)的處理理措施。在進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理之前，由總總監(jiān)組織旁站站監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)旁站站部位的控制制要點(diǎn)。3、在保證要求的監(jiān)監(jiān)理人員數(shù)量量下，公司將將根據(jù)工程施施工部位的需需要，增加監(jiān)監(jiān)理人員以保保證晝夜旁站站監(jiān)理工作連連續(xù)性。4、公司根據(jù)工程的的需要制訂晝晝夜旁站監(jiān)理理的值班制度度及獎懲制度度，確保旁站站監(jiān)理工作制制度化、規(guī)范范化、保證旁旁站監(jiān)理工作作的一貫性。5、監(jiān)理期間，公司司加強(qiáng)對現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的管理，特別別是夜間值班班期間進(jìn)行檢檢查，發(fā)現(xiàn)有有脫崗、缺勤勤的嚴(yán)格按公公司的規(guī)章制制度嚴(yán)肅進(jìn)行行處理，并追追究現(xiàn)場總監(jiān)監(jiān)的責(zé)任。6、現(xiàn)場旁站監(jiān)理人人員在值班期期間，配有移移動電話，以以便發(fā)現(xiàn)能及及時協(xié)商處理理。.5擬為本工工程設(shè)置的旁旁站監(jiān)理部位位土方工程：土石坎坎的砌筑、土土方回填；水利工程：溝渠底底的壓實(shí)度,溝渠墻的砌砌筑,道路工程：路基土土的壓實(shí)度,路基施工、路路面攤鋪施工工；缺陷責(zé)任期監(jiān)理.1缺陷責(zé)任期期質(zhì)量工作程程序工程在在缺陷責(zé)任期期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量量問題時，業(yè)業(yè)主向施工承承包人發(fā)出保保修通知。承承包人接到保保修通知后，應(yīng)應(yīng)在保修書約約定的時間內(nèi)內(nèi)及時到現(xiàn)場場核查情況，履履行保修義務(wù)務(wù)。發(fā)生涉及及嚴(yán)重影響使使用功能的緊緊急搶修事故故時，應(yīng)在接接到保修通知知后立即到達(dá)達(dá)現(xiàn)場搶修。若若發(fā)生涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)質(zhì)量缺陷，業(yè)業(yè)主應(yīng)當(dāng)立即即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主管部部門報告，并并采取相應(yīng)的的安全防范措措施。原設(shè)計計單位或具有有相應(yīng)資質(zhì)等等級的設(shè)計單單位提出保修修方案后，施施工承包人實(shí)實(shí)施保修，由由原工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)對報修的的監(jiān)督。保修修完后，業(yè)主主組織驗收。涉涉及結(jié)構(gòu)安全全的質(zhì)量保修修，還應(yīng)當(dāng)報報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行行政主管部門門備案。.2缺陷責(zé)任期期的質(zhì)量控制制措施在工程程質(zhì)量擺休書書中應(yīng)當(dāng)明確確建設(shè)工程的的保修范圍、保保修期限和保保修責(zé)任。如如果因使用不不當(dāng)或者第三三方造成的質(zhì)質(zhì)量缺陷，以以及不可抗拒拒力造成的質(zhì)質(zhì)量缺陷，則則不屬于保修修范圍。保修修費(fèi)用由質(zhì)量量缺陷的責(zé)任任方承擔(dān)。若承包包人不按工程程質(zhì)量保修書書約定履行保保修義務(wù)或拖拖延保修義務(wù)務(wù)，經(jīng)發(fā)包人人申告后，由由建設(shè)行政主主管部門責(zé)令令改正，并處處懲罰。發(fā)包包人也有權(quán)另另行委托其他他單位保修，由由承包人承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)因工工程質(zhì)量缺陷陷造成的工程程所有人、使使用人或第三三方人身、財財產(chǎn)損害時，受受損方可向發(fā)發(fā)包人提出賠賠償要求。發(fā)發(fā)包人賠償后后向造成工程程質(zhì)量缺陷的的責(zé)任方追償償。因保修修不及時造成成新的人身、財財產(chǎn)損害，由由造成拖延的的責(zé)任方承擔(dān)擔(dān)賠償責(zé)任。對工程施工關(guān)鍵部部分工程的監(jiān)監(jiān)理控制方案案.1土方工程1、土方工程的施工工工序流程現(xiàn)場勘察、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備→清理地面的的障礙物→標(biāo)定土地平平整范圍→設(shè)置平面控控制網(wǎng)→設(shè)置標(biāo)高控控制網(wǎng)→確定挖方、填填方區(qū)域→土方開挖→土方回填→土地分塊平平整→場地碾平→整體修整2、監(jiān)理控制方案施工準(zhǔn)備階段對土方施工方案進(jìn)進(jìn)行審查，重重點(diǎn)審查土方方開挖、回填填及平整施工工機(jī)械的選擇擇是否合理，檢檢查場區(qū)的平平面及高程測測量控制網(wǎng)的的設(shè)置是否合合理；審查施施工方案的質(zhì)質(zhì)保措施、工工藝要點(diǎn)、部部署安排、安安全保障措施施等內(nèi)容；對對承包商企業(yè)業(yè)資歷、特種種作業(yè)人員資資歷及其五大大管理人員進(jìn)進(jìn)行審核。場地清理檢查施工方對現(xiàn)場場垃圾、殘余余設(shè)施及無法法燃燒或?qū)Νh(huán)環(huán)境產(chǎn)生污染染的有害物質(zhì)質(zhì)的處理方案案是否符合要要求。土方開挖與回填檢查其平面和高程程控制樁的位位置是否與方方案相符，土土方開挖與回回填施工組織織是否合理；；檢查土方回回填是否采用用分層回填，分分層碾壓實(shí)，其其壓實(shí)度檢查查是否符合設(shè)設(shè)計要求。土地平整監(jiān)督施工單位按設(shè)設(shè)計圖紙和方方案進(jìn)行土方方平整，并碾碾壓實(shí)，并20%的頻率進(jìn)行行抽查其壓實(shí)實(shí)度是否符合合要求。施工前，先把表層層25cm厚的的熟土用推土土機(jī)另推堆放放，然后再挖挖運(yùn)下面的生生土，運(yùn)到土土區(qū)平鋪均勻勻，鋪填作業(yè)業(yè)應(yīng)從最低處處開始，按水水平層次進(jìn)行行，不能順坡坡鋪填。施工工中應(yīng)人工撿撿除200mmm以上粒徑徑的石塊，然然后再把土區(qū)區(qū)的熟土運(yùn)到到別的土區(qū)并并在表層鋪均均勻并壓實(shí)，同同時，應(yīng)撿除除粒徑50mmm以上的石石塊、垃圾、樹樹根等。表層土的厚度應(yīng)≥≥300mmm,施工度質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)見下表表：項目標(biāo)高厚度允許值±50mm+30mm.2水利工工程⑴砼預(yù)制護(hù)渠邊坡①水泥標(biāo)號不低于332.5級，粗骨料料最大粒徑不不大于4cm；砼標(biāo)號號的配合比控控制、澆筑質(zhì)質(zhì)量、砼強(qiáng)度度。②坡面平整無明顯凹凹凸；無雜草草、塊石等。③墊層：砂、卵石的的粒徑、厚度度均勻度。④砼預(yù)制鋪設(shè)質(zhì)量控控制、表面平平整度鋪設(shè)、順順序、勾縫情情況。⑵土石方明挖及基礎(chǔ)礎(chǔ)開挖①基面高程與尺寸及及開挖斷面的的控制。②開挖應(yīng)自上而下進(jìn)進(jìn)行。③開挖完成后的巖基基建基面和坡坡面應(yīng)進(jìn)行清清理和整修，要要求開挖坡面面穩(wěn)定無松動動巖塊。⑶混凝土工程①墊層：砂卵石的粒粒徑、厚度、均均勻度。②混凝土澆筑a、原材料：應(yīng)符合合規(guī)范和設(shè)計計要求。b、混凝土澆筑設(shè)備備能力必須與與澆筑強(qiáng)度相相適當(dāng)，澆筑筑混凝土?xí)r嚴(yán)嚴(yán)禁在途中和和倉內(nèi)加水，澆澆入倉內(nèi)的混混凝土，應(yīng)注注意平倉振搗搗，不得堆積積、嚴(yán)禁滾澆澆。c、夏季和冬季混凝凝土施工，其其溫度控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合有有關(guān)設(shè)計文件件及規(guī)范規(guī)定定，并應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)護(hù)和表面保護(hù)護(hù)。d、混凝土澆筑質(zhì)量量及其結(jié)構(gòu)面面的表面和內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量缺陷陷檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《SDJ2007-82》和《SD1200-84》的規(guī)定。③模板a.模板材料應(yīng)符符合規(guī)范要求求，模板表面面光結(jié)，無污污物。b.模板結(jié)構(gòu)必須須具有足夠的的穩(wěn)定性，剛剛度和強(qiáng)度。④鋼筋鋼筋的規(guī)格尺寸安安裝位置應(yīng)符符合圖紙要求求。⑷漿砌石①材質(zhì)：石料必須質(zhì)質(zhì)地堅硬、新新鮮。②砂漿配比控制：水水泥的配料誤誤差不得大于于2%，砂的配料料誤差不得大大于5%，水的配料料誤差不得大大于1%。③砌筑工藝：工序控控制砌石采用用鋪漿法砌筑筑時石塊分層層臥砌，上下下錯縫內(nèi)外搭搭砌，砌體的的結(jié)構(gòu)尺寸表表面偏差不得得大于30mm。砌體表表面應(yīng)平整，灰灰縫均勻砂漿漿飽滿，豎角角轉(zhuǎn)向垂直。6、施工質(zhì)量控制要要點(diǎn)及手段序號工程項目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土方開挖平面放樣及斷面成成果復(fù)合或抽檢測量成成果清基厚度及范圍測量、隱蔽工程驗驗收土料質(zhì)量、鋪土厚厚度、均勻性性檢測、測量碾壓次數(shù)、有無漏漏碾統(tǒng)計、觀測填筑效果（土樣試試驗）按規(guī)范取土樣2護(hù)坡坡面整修雜物清除、平整、壓壓實(shí)、坡度檢查、測量護(hù)坡塊石材質(zhì)及粒徑、砌砌筑方式及厚厚度、平整度度、坡度測量、抽檢試驗3砼及鋼筋砼澆筑基礎(chǔ)開挖及修整平面及高程放樣、尺尺寸及平整度度、基底填土土密實(shí)度測量鋼筋制安鋼筋材質(zhì)檢查、數(shù)數(shù)量、間距、綁綁扎、搭接、固固定抽檢、量測、統(tǒng)計計模板模板材料及支撐質(zhì)質(zhì)量和剛度、拼拼縫、保護(hù)層層厚度、平整整度、牢固性性、分縫材料料質(zhì)量試驗、量測、檢查查砼澆筑原材料檢測、砼配配合比、拌合合時間、振搗搗抽檢、旁站養(yǎng)護(hù)灑水情況、冬季保保溫防護(hù)檢查4漿砌塊石水泥、砂及塊石等等原材料質(zhì)量量抽檢，砂漿漿配合比、和和易性、強(qiáng)度度，砌筑尺寸寸、砌筑方式式、砌筑砂漿漿的飽滿度、勾勾縫、外觀抽檢、檢查、測量量5U型槽護(hù)砌U型槽質(zhì)量、強(qiáng)度、護(hù)護(hù)砌效果勾縫、外觀、試驗、量測、檢查查.3道路工程1、道路工程施工工工序流程現(xiàn)場勘察→施工測測量→清理施工現(xiàn)現(xiàn)場→路基放樣→路槽碾平整整壓→路面上料→機(jī)械夯實(shí)→邊坡修理2、監(jiān)理控制方案審查道路工程施工工方案；路基施工：在設(shè)計計道路和溝渠渠交叉處預(yù)先先埋下涵管，以以便減少以后后工程的開挖挖量；對已平平整的路基進(jìn)進(jìn)行機(jī)械碾平平密實(shí)，并按按試驗20%的頻率檢查查其壓實(shí)度是是否符合設(shè)計計要求路面施工：按照設(shè)設(shè)計要求，將將路面填筑料料攤鋪均勻，并并檢查其厚度度、均勻度；；按方案要求求進(jìn)行機(jī)械碾碾壓密實(shí)，并并抽查壓實(shí)度度是否達(dá)到設(shè)設(shè)計要求；人人工修整道路路兩側(cè)的邊坡坡。5.2工程進(jìn)度度控制措施本工程進(jìn)度控制目目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工工期目標(biāo)的可可行性分析1、工程進(jìn)度目標(biāo)：：科學(xué)管理，合合理安排施工工順序，確保保工程工期控控制在施工合合同規(guī)定的工工期范圍內(nèi)。2、進(jìn)度目標(biāo)可行性性分析：本工程要保證工程程能夠按時完完工，需要參參建的各方積積極性、責(zé)任任心都要強(qiáng)，各各工種都要相相互協(xié)調(diào)，根根據(jù)我方監(jiān)理理的類似工程程經(jīng)驗，對工工程目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)要做好以以下幾方面的的工作：1）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工工程的特點(diǎn)及及要求，成立立進(jìn)度控制小小組，制訂進(jìn)進(jìn)度控制原則則、方法、程程序及各方面面控制措施，監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行明確的分工工，制訂進(jìn)度度協(xié)調(diào)工作制制度，進(jìn)行項項目分解，對對影響工程進(jìn)進(jìn)度干擾和風(fēng)風(fēng)險要有預(yù)見見性并制訂相相應(yīng)的處理方方案。2）本工程由于工期期要求緊，牽牽扯的設(shè)計變變更及功能改改進(jìn)的事情會會較多，這就就需要設(shè)計人人員的積極配配合，建議業(yè)業(yè)主要求設(shè)計計院需選派代代表常駐現(xiàn)場場，以能夠及及時解決現(xiàn)場場發(fā)生的問題題。3）重點(diǎn)選擇優(yōu)秀的的工程總包單單位。工程能能否順利完成成，關(guān)鍵在于于施工單位的的力量的強(qiáng)弱弱，如果選擇擇了一個資金金比較雄厚管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)健全技術(shù)人人員比較配套套，項目經(jīng)理理責(zé)任心比較較強(qiáng)的隊伍，在在工程施工過過程中，很多多問題都能得得到較好較快快的解決。工工程優(yōu)不優(yōu)，工工期能否得到到保證，關(guān)鍵鍵在于現(xiàn)場的的施工力量，因因此在工程招招標(biāo)階段，我我們監(jiān)理要積積極協(xié)助業(yè)主主考察好施工工單位的人員員、技術(shù)、設(shè)設(shè)備、資金、類類似的工程經(jīng)經(jīng)驗等方面的的實(shí)力，并且且要重點(diǎn)考察察擬任該工程程的項目經(jīng)理理的能力、經(jīng)經(jīng)驗及責(zé)任心心等情況，如如果選擇了一一個比較強(qiáng)的的施工單位，為為完成工程的的質(zhì)量、進(jìn)度度等目標(biāo)奠定定了良好的基基礎(chǔ)。4）重點(diǎn)審核承包商商的施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計劃(1)進(jìn)度安排是是否符合工程程項目建設(shè)總總進(jìn)度計劃中中總目標(biāo)和分分目標(biāo)的要求求，是否符合合施工合同中中開、竣工日日期的規(guī)定。(2)施施工總進(jìn)度計計劃中的項目目是否有遺漏漏，分期施工工是否滿足分分批動用的需需要和配套動動用的要求。(3)施施工順序的安安排是否符合合施工程序的的要求。(4)勞勞動力、材料料、構(gòu)配件、機(jī)機(jī)具和設(shè)備的的供應(yīng)計劃是是否能保證進(jìn)進(jìn)度計劃的實(shí)實(shí)現(xiàn),供應(yīng)是否均均衡、需求高高峰期是否有有足夠能力實(shí)實(shí)現(xiàn)計劃供應(yīng)應(yīng)。(5)施施工進(jìn)度的安安排是否與設(shè)設(shè)計單位的圖圖紙供應(yīng)進(jìn)度度相一致。(6)業(yè)業(yè)主應(yīng)提供的的場地條件及及原材料和設(shè)設(shè)備，特別是是國外設(shè)備的的到貨與進(jìn)度度計劃是否銜銜接。(7)總分包單位位分別編制的的各項單位工工程施工進(jìn)度度計劃之間是是否相協(xié)調(diào)，專專業(yè)分工與計計劃銜接是否否明確合理。(8)進(jìn)度安排是是否合理，是否有造成成業(yè)主違約而而導(dǎo)致索賠的的可能存在。3）在施工過程中要要監(jiān)督施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)施，并并定期對施工工進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行檢查，要要定期組織召召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度滯后要要及時調(diào)整計計劃在對工程程實(shí)際進(jìn)度資資料進(jìn)行整改改的基礎(chǔ)上監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將其與計劃劃進(jìn)度相比較較，以判定實(shí)實(shí)際進(jìn)度是否否出現(xiàn)偏差。如如果出現(xiàn)進(jìn)度度偏差，監(jiān)理理工程師應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步分析偏偏差對進(jìn)度控控制目標(biāo)的影影響程度及其其產(chǎn)生的原因因。以便研究究對策、提出出糾偏措施。必必要時還應(yīng)對對后期工程進(jìn)進(jìn)度計劃作適適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4）積極協(xié)助業(yè)主編編制工程資金金使用計劃,并在施工過過程中對資金金情況進(jìn)行分分析和預(yù)測,保證工程資資金出現(xiàn)短缺缺的情況下,不影響工程程進(jìn)度。經(jīng)過以上幾方面的的分析，我公公司認(rèn)為在業(yè)業(yè)主的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，在承承包商的積極極配合下，嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)劃，控控制和協(xié)調(diào)，合合理安排施工工進(jìn)度計劃，正正確分解工程程進(jìn)度目標(biāo)，定定期對施工進(jìn)進(jìn)度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢查和監(jiān)督督，準(zhǔn)確分析析工程進(jìn)度偏偏差的原因并并及時進(jìn)行調(diào)調(diào)整，一定能能實(shí)現(xiàn)本工程程工期目標(biāo)。工程進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容監(jiān)理工程程師對工程項項目的施工進(jìn)進(jìn)度控制從審審核承包單位位提交的施工工進(jìn)度計劃開開始，直至工工程項目保修修期滿為止，其其工作內(nèi)容主主要有：.1．編制或?qū)徍耸┕すみM(jìn)度計劃.2．按年、季、月編編制工程綜合合計劃.3．下達(dá)工程開工令令.4．協(xié)助承包單位實(shí)實(shí)施進(jìn)度計劃劃.5監(jiān)督施工工進(jìn)度計劃的的實(shí)施.6．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會.7．簽發(fā)工程進(jìn)度款款支付憑證.8．審批工程延期.9．向業(yè)主提供進(jìn)度度報告.10．督促承包包單位整理技技術(shù)資料.11．審批竣工工申請報告、協(xié)協(xié)助組織竣工工驗收.12．處理爭議議和索賠.13．整理工程程進(jìn)度資料.14．工程移交交工程進(jìn)度控制的原原則確保工程按照合同同規(guī)定工期竣竣工是工期控控制的基本原原則。正確處處理工程進(jìn)度度、質(zhì)量和投投資的關(guān)系，在在合理的投資資下，在確保保工程質(zhì)量和和安全的前提提下，控制工工程進(jìn)度的原原則；公正區(qū)區(qū)分工期延誤誤與工程延期期的原則；在在滿足工程進(jìn)進(jìn)度計劃要求求的基礎(chǔ)上，對對工程實(shí)施動動態(tài)控制的原原則。工程總體進(jìn)度控制制基本程序業(yè)主與承包商在協(xié)議中約定合同工期業(yè)主與承包商在協(xié)議中約定合同工期承包商提出施工組織設(shè)計和進(jìn)度總計劃根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下期實(shí)施性進(jìn)度計劃偏離否同意否監(jiān)理工程師審查施工計劃監(jiān)理單位檢查計劃實(shí)施情況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意否承包商組織實(shí)施進(jìn)度計劃編制年/季/月度實(shí)施計劃根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報修改實(shí)施進(jìn)度計劃同意動態(tài)管理跟蹤控制不同意不同意同意否是5.2.5工程程進(jìn)度控制的的方法（1）進(jìn)度控制的行政政方法用行政方法控制進(jìn)進(jìn)度是指上級級單位及上級級領(lǐng)導(dǎo)、本單單位的領(lǐng)導(dǎo)，利利用其行政地地位和權(quán)力，通通過發(fā)布進(jìn)度度指令，進(jìn)行行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、考核。利利用激勵手段段(獎、罰、表表揚(yáng)、批評)；監(jiān)督、督督促等方式進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制。使用行政方法進(jìn)行行進(jìn)度控制，優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是直接、迅迅速、有效，但但要提倡科學(xué)學(xué)性，防止主主觀、武斷、片片面的瞎指揮揮。行政方法控制進(jìn)度度的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)當(dāng)是進(jìn)度控制制目標(biāo)的決策策和指導(dǎo)，在在實(shí)施中應(yīng)由由實(shí)施者自己己進(jìn)行控制，盡盡量減少行政政干預(yù)。（2）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)方法進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方方法，是指有有關(guān)部門和單單位用經(jīng)濟(jì)類類手段對進(jìn)度度控制進(jìn)行影影響和制約，主主要有以下幾幾種：在承發(fā)發(fā)包合同中寫寫進(jìn)有關(guān)工期期和進(jìn)度的條條款；建設(shè)單單位通過招標(biāo)標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠惠條件鼓勵施施工單位加快快進(jìn)度；建設(shè)設(shè)單位通過工工期提前獎勵勵和延期罰款款實(shí)施進(jìn)度控控制。（3）進(jìn)度控制的管理理技術(shù)方法進(jìn)度控制的管理技技術(shù)方法主要要是監(jiān)理工程程師的規(guī)劃、控控制和協(xié)調(diào)。所所謂規(guī)劃，就就是確定項目目的進(jìn)度總目目標(biāo)和分目標(biāo)標(biāo)；所謂控制制，就是在項項目進(jìn)展的全全過程中，進(jìn)進(jìn)行計劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)行行的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離，及及時采取措施施進(jìn)行糾正；；所謂協(xié)調(diào),就是協(xié)調(diào)工工程建設(shè)各方方之間的進(jìn)度度關(guān)系。5.2.6工程程進(jìn)度施工階階段的控制措措施進(jìn)度控制的措施包包括組織措施施、技術(shù)措施施、合同措施施、經(jīng)濟(jì)措施施和信息管理理措施等。組織措施主要有：：①落實(shí)項目監(jiān)監(jiān)理班子中進(jìn)進(jìn)度控制部門門的人員，具具體控制任務(wù)務(wù)和管理職責(zé)責(zé)分工；②進(jìn)行項目分分解，如按項項目結(jié)構(gòu)分，按按項目進(jìn)展階階段分，按合合同結(jié)構(gòu)分，并并建立編碼體體系；③確定進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)工作制度度，包括協(xié)調(diào)調(diào)會議舉行的的時間、協(xié)調(diào)調(diào)會議的參加加人員等；④對影響進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的干擾和風(fēng)險險因素進(jìn)行分分析。風(fēng)險分分析要有依據(jù)據(jù)，主要是根根據(jù)許多統(tǒng)計計資料的積累累，對各種因因素影響進(jìn)度度的概率及進(jìn)進(jìn)度拖延的損損失值進(jìn)行計計算和預(yù)測，并并應(yīng)考慮有關(guān)關(guān)項目審批部部門對進(jìn)度的的影響等。技術(shù)措施：改進(jìn)施施工工藝和施施工技術(shù)、縮縮短工藝技術(shù)術(shù)問題的時間間；合理制訂訂工程總進(jìn)度度計劃，合理理安排年、季季、月工程綜綜合計劃；正正確制訂施工工進(jìn)度控制目目標(biāo)；合理目目標(biāo)分解，組組織綜合施工工，合理安排排道路和設(shè)備備管理的綜合合施工，并根根據(jù)它們的特特點(diǎn)合理安排排先后順序及及搭接，交叉叉或平行作業(yè)業(yè)。經(jīng)濟(jì)措施：鼓勵承承包商采取新新的施工工藝藝和施工方法法，并給予相相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償；公正制制訂工期提前前和延誤的獎獎罰制度，獎獎罰對等，提提高承包商的的積極性；編編制資金使用用計劃，確定定分解資金使使用目標(biāo)，為為工程進(jìn)度按按計劃提供資資金保障。合同措施施：根據(jù)工程程的實(shí)際情況況，采用分段段發(fā)包、提前前施工的措施施合理制訂工工程合同工期期，準(zhǔn)確了解解工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，積極協(xié)協(xié)調(diào)合同工期期和工程實(shí)際際進(jìn)度的差異異；公正處理理工程延期。設(shè)設(shè)計變更等因因素的影響；；積極協(xié)助業(yè)業(yè)主簽訂投資資設(shè)備供應(yīng)合合同，制訂材材料供應(yīng)計劃劃。信息管理：動態(tài)比比較計劃進(jìn)度度和實(shí)際進(jìn)度度，定期向業(yè)業(yè)主提供比較較報告,為正確決策策提供依據(jù)；；加強(qiáng)工程統(tǒng)統(tǒng)計資料的收收集、整理、分分析與報告工工作,參與工程的的進(jìn)度目標(biāo)總總決策和階段段性目標(biāo)決策策工作的咨詢詢和監(jiān)督。5.3工程投資資控制監(jiān)理措措施工程投資控制的原原則.1應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工工程施工合同同中所確定的的工程造價和和約定的工程程款支付方法法。.2監(jiān)理部控制工程造造價應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審審定的施工預(yù)預(yù)算。.3如有以下情況之一一，監(jiān)理部不不予審核工程程量及付款申申請。①未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的的質(zhì)量合格的的工程；②報驗資料不不全；③與合同文件件的約定不符符或有違約者者；④工程計量有有爭議時。.4工程量和工作量的的計算應(yīng)符合合本省市有關(guān)關(guān)的計算規(guī)則則和施工合同同的約定。.5監(jiān)理部應(yīng)堅持合理理、公正、科科學(xué)的原則，處處理由于設(shè)計計變更、技術(shù)術(shù)核定、工地地洽商和其它它簽證等引起起的費(fèi)用增減減。.6對有爭議的工程計計量和工程款款，應(yīng)采取協(xié)協(xié)商的方法確確定。協(xié)商無無效時，由業(yè)業(yè)主做出決定定。.7對工程計量和工程程付款申請的的審核，監(jiān)理理部應(yīng)遵守施施工合同所約定的時限。工程投資控制的基基本程序承包商根據(jù)月工程量統(tǒng)計表填報工程量申報表.1工程量計量程序：：承包商根據(jù)月工程量統(tǒng)計表填報工程量申報表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師圖紙計量3日內(nèi)未按設(shè)計圖紙核定已完工程量，核實(shí)是否有超出圖紙的工程量圖紙計量3日內(nèi)未按設(shè)計圖紙核定已完工程量，核實(shí)是否有超出圖紙的工程量3日內(nèi)未進(jìn)行計量3日內(nèi)未進(jìn)行計量現(xiàn)場計量提前24小時通知承包商，承包商派人配合現(xiàn)場核驗量測已完工程量從第4日起表示監(jiān)理工程師同意簽認(rèn)承包商所報工程量現(xiàn)場計量提前24小時通知承包商，承包商派人配合現(xiàn)場核驗量測已完工程量從第4日起表示監(jiān)理工程師同意簽認(rèn)承包商所報工程量承包商無正當(dāng)理由不參加計量，監(jiān)理工程程師自行計量有效監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量申報表承包商無正當(dāng)理由不參加計量，監(jiān)理工程程師自行計量有效監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量申報表監(jiān)理單位在監(jiān)理月報里填寫經(jīng)簽認(rèn)的工程量監(jiān)理單位在監(jiān)理月報里填寫經(jīng)簽認(rèn)的工程量報業(yè)主報業(yè)主.2計量支付程序開工申請駐