石油技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)

第112頁共112頁石油技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)石油技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)。XX年即將過去，這一年在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在工藝室各位師傅和同事的關(guān)心與幫助下，我在思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，積極向師傅和各位同事學(xué)習(xí)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的任務(wù)，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)匯報(bào)如下：1、思想方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深化體會(huì)黨的根本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍的學(xué)習(xí)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)____期黨的各項(xiàng)重要文件，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南；積極參加中心黨支部組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任；在工作中起到模范帶頭作用，力爭做廣闊職工的表率，不斷進(jìn)步自己的理論程度和綜合素質(zhì)。2、在工作中，XX年是我在技術(shù)部的第一個(gè)完好的一年，在工藝組的這一年的時(shí)間里，技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的關(guān)心，工藝組的師傅和同事給我工作方面進(jìn)展了指導(dǎo)，使我可以盡快的融入工作之中，對(duì)稠油工藝有了一定的認(rèn)識(shí)，師傅和同事們對(duì)我出的設(shè)計(jì)、所做的總結(jié)材料進(jìn)展詳盡的指導(dǎo)，對(duì)施工曲線進(jìn)展講解，收獲頗多，生活方面給予了很多關(guān)心和幫助，感謝工藝組的各位師傅和同事們。3、對(duì)勝科管理區(qū)的稠油蒸汽吞吐、調(diào)剖、防砂、壓裂、酸化等相關(guān)工藝進(jìn)展研究攻關(guān)及配套工作，及時(shí)跟蹤措施井效果，對(duì)措施效果差的井及時(shí)進(jìn)展效果分析^p，提出下步意見；在這一年中完成工藝設(shè)計(jì)500余份，完成多項(xiàng)總結(jié)材料；對(duì)勝科管理區(qū)的各項(xiàng)工藝技術(shù)有了一定的理解，對(duì)區(qū)塊情況有了大致的掌握。3、積極參加各類技術(shù)性的活動(dòng)與比賽，提升自己的實(shí)際工作才能，參加局青年科技人員拉力賽并成功入圍決賽，在XX年石油開發(fā)中心春季勘探開發(fā)技術(shù)座談會(huì)上，撰寫的論文《注采一體化工藝在特超稠油區(qū)塊的應(yīng)用分析^p與評(píng)價(jià)》獲得三等獎(jiǎng)；在XX年石油開發(fā)中心qc優(yōu)秀成果比賽中，撰寫的《進(jìn)步稠油熱采井防砂有效率》獲優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。4、不斷進(jìn)步對(duì)稠油防砂、調(diào)剖、機(jī)采等工藝的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持在重點(diǎn)施工進(jìn)展跟井，掌握第一手資料；始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。5、在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，積極開展自己的愛好特長，積極參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)中心文體活動(dòng)，并榮獲石油開發(fā)中心優(yōu)秀共青團(tuán)員；在作風(fēng)上，我時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，在生活中發(fā)揚(yáng)艱辛樸素、節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。6、堅(jiān)持正確的人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決自己的信念，自潔自律，清白做人，廉潔做事。隨著百萬噸中心建立的步伐一步一步推進(jìn)，我深知今后的工作將更加繁重，要求也會(huì)更高，同時(shí)自己工作時(shí)間短、經(jīng)歷缺乏，要學(xué)習(xí)和掌握的東西很多，為此，我將更加勤奮的工作，向技術(shù)部和工藝室的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和各位同事多學(xué)習(xí)多請(qǐng)教，并且不斷學(xué)習(xí)擴(kuò)大自己的知識(shí)面，努力進(jìn)步自己的各種工作技能，為中心的開展奉獻(xiàn)自己的力量【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀工程技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來到中建一局三公司已經(jīng)一年的時(shí)間了，這一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和教誨下，自己成熟了許多，學(xué)到了很多的專業(yè)知識(shí)。改掉了粗心馬虎的缺點(diǎn)，養(yǎng)成了自主學(xué)習(xí)的才能，自己這一年中所得到的收獲要感謝以白書記為核心的烏海工程青年突擊隊(duì)的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，及三公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)愛。在你們身上我學(xué)到了艱辛奮斗、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、養(yǎng)成了勤勞肯干的工作作風(fēng)、豎立了正確的人生觀、價(jià)值觀、努力干好本職工作的同時(shí)學(xué)會(huì)了與人溝通、為人處事及管理方面的知識(shí)。我會(huì)并更加努力的將全身心的精力投入到工作當(dāng)中去，爭做一名優(yōu)秀的三公司鐵軍人。在烏海工作的一年時(shí)間里，經(jīng)歷過肆虐的沙塵暴的洗禮、感受了一日三季的考驗(yàn)，就是在這種工作環(huán)境的歷練之下，讓我真實(shí)感受到了這是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，是積極向上、青春煥發(fā)、無堅(jiān)不摧的狼性團(tuán)隊(duì)。在這種氣氛的感召之下，我也不甘落，勤學(xué)苦練，把狼性的韌性發(fā)揮到工作當(dāng)中。站在改革開放，廣闊絢麗的舞臺(tái)上，年輕的我們應(yīng)該拋開自己的要求，全心全意投入到歷史使命和企業(yè)責(zé)任中來。剛剛步入工作崗位時(shí)，要面臨很多問題。生疏的環(huán)境，學(xué)校的知識(shí)與工作理論不能順利銜接，都給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?，?dān)憂自己不能勝任。但是隨著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心，同事們對(duì)我的熱心，師傅們對(duì)我的幫助，讓我很快的找到了自己的目的和定位。技術(shù)部新員工年終個(gè)人工作總結(jié)【篇一】我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)程度的進(jìn)步，積極參加各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的知識(shí)面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦平安消費(fèi)中。一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度20xx年x月，在有關(guān)部門的帶著下，我隨隊(duì)到X市防爆設(shè)備廠進(jìn)展了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行討論與交流。隨后邀請(qǐng)了該廠家與X電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進(jìn)展電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間教師傅們請(qǐng)教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)展請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和理論中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和上下壓設(shè)備的應(yīng)用，進(jìn)步了自己的業(yè)務(wù)程度。二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施在分管供電科長的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)展各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的布置上下壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場，測量間隔，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào)，不僅滿足實(shí)際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)展了設(shè)計(jì)。我本著“一工程一措施”的原那么，除了固定每月兩次的上下壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提早編制施工平安技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使平安技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)視指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修方案、材料方案，并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故提出平安防范技術(shù)措施。三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)展整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的平安施工技術(shù)措施。20xx年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程：ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號(hào)系統(tǒng)的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝；-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了根底。四、做好本職工作，進(jìn)步職工技能程度在日常工作中，我針對(duì)井上、下上下壓供電系統(tǒng)有變動(dòng)的地方及時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)圖進(jìn)展修改，可以隨時(shí)理解各變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對(duì)井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時(shí)，我對(duì)礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)展了重新計(jì)算和對(duì)井下上下壓電纜統(tǒng)計(jì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地組織電工進(jìn)展技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，進(jìn)步理論文化程度和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項(xiàng)技能比武，積極開展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動(dòng)，通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，不斷進(jìn)步車間電工的業(yè)務(wù)程度和處理開關(guān)故障的才能，大大縮短了處理事故的時(shí)間，有力保障了全礦的平安供電。技術(shù)部新員工年終個(gè)人工作總結(jié)【篇二】在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，xxxxxxxxxxxxx工程部技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司所下發(fā)的《工程質(zhì)量管理方法》和各項(xiàng)程序管理文件，透過組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量施行全過程的動(dòng)態(tài)管理。xxxxxxxxxx工程位于xxxxxx院內(nèi)，總建筑面積為16888。7m2。整體呈“L”字型，由綜合樓局部和風(fēng)雨操場局部組成，均為現(xiàn)澆框架構(gòu)造形式，本工程的建成為xxxxx帶給一個(gè)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、體育運(yùn)動(dòng)為一體的綜合性教學(xué)場所。工作中有一些收獲，更感覺到一些缺乏，現(xiàn)將本年度的詳細(xì)技術(shù)質(zhì)量管理工作狀況總結(jié)一、工程技術(shù)質(zhì)量管理總體狀況工程于20xx年x月x日開工，要求20xx年x月底開工并交付使用。本工程工期緊，工程質(zhì)量目的為“省優(yōu)”，技術(shù)質(zhì)量管理工作的形式相當(dāng)嚴(yán)峻，工程部管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持技術(shù)指導(dǎo)施工，強(qiáng)化施工過程控制，加強(qiáng)工程細(xì)部質(zhì)量施工處理，不斷進(jìn)步工程質(zhì)量，圓滿完本錢年度的工程部的技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)。工程施工過程中，不僅僅克制夜間不能施工〔地處居民區(qū)〕對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程按期交工，并且嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量管理，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理單位的普遍認(rèn)可。20xx年x月x日，省建立廳組織的檢查組對(duì)工地的平安、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場等進(jìn)展了綜合性突擊檢查，20xx年x月x日，工地又受到大市建管處、質(zhì)監(jiān)站結(jié)合組織的綜合大檢查，20xx年x月x日，工地又理解了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的順利外審，檢查中均對(duì)工地施工狀況進(jìn)展了不同程度的肯定，其中省建立廳的檢查小組在總結(jié)會(huì)議種明確指出，xxxxx工地檢查中實(shí)體檢測〔主要檢測板筋保護(hù)層厚度、層高、柱截面尺寸的偏向〕合格，技術(shù)資料整理合格。同時(shí)工地還屢次受到濰坊、濱州等地同行的屢次參觀。但工程部的管理人員深知，我們所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多缺乏之處，全體成員不驕不躁，持續(xù)努力。二、工程技術(shù)質(zhì)量管理詳細(xì)狀況1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量管理文件，并引導(dǎo)至理論應(yīng)用20xx年年初集團(tuán)公司先后以電子版的形式公布以下文件：威建集團(tuán)質(zhì)量管理方法、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、20xxxxxxx施工技術(shù)資料整理規(guī)定、建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)資料及質(zhì)量驗(yàn)收樣表、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)20xx系列。這些文件對(duì)工程部的技術(shù)管理工作起著用心的指導(dǎo)作用。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部人員用心開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中我們結(jié)合國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司各項(xiàng)程序文件，做到互相聯(lián)絡(luò)，互相融入，使得新要求、新工藝真正好處的理解。同時(shí)我們?cè)趯W(xué)習(xí)理論的根底上，將理論與理論親密結(jié)合，做到活學(xué)活用。2、開工前準(zhǔn)備工作由于工期緊，工程工程一經(jīng)確定，工程部首先抓緊進(jìn)展現(xiàn)場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進(jìn)展挖土施工，臨建已根本施工完畢。當(dāng)工程部接收到工程圖紙后，以技術(shù)人員為主緊鑼密鼓的開場了審圖、鋼筋配料、工程預(yù)算、各種材料和器材的方案選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。同時(shí)根據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目的為“省優(yōu)”，并立即開場實(shí)用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專業(yè)施工方案，而且根據(jù)工程狀況，做好細(xì)部處理部位和二次設(shè)計(jì)狀況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中細(xì)部處理中工程部對(duì)樓梯間的墻裙排設(shè)個(gè)性進(jìn)展研究，最后決定排設(shè)成隨樓梯臺(tái)階對(duì)墻磚進(jìn)展鋸割，使墻磚的磚縫布設(shè)成臺(tái)階形，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一向好評(píng)。3、工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理工作首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)，合格前方可使用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的方案批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體構(gòu)造的平安可靠性。施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)展交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制，個(gè)性是重點(diǎn)工序要進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，整改合格前方允許進(jìn)展下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，防止重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由工程部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議，并由技術(shù)人員帶給消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、衛(wèi)生間防水、屋面防水、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)職責(zé)親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的構(gòu)造平安性和使用性的均貼合設(shè)計(jì)要求。4、工程技術(shù)資料的整理工作工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)展打印，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，個(gè)性是分包工程〔細(xì)裝飾、鋼網(wǎng)架、防火門等〕的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)展編制整理，并保證工程開工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。三、存在的一些缺乏1、施工中對(duì)過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，個(gè)性是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。2、裝修施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。3、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。4、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與理論進(jìn)展碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)詳細(xì)問題詳細(xì)討論，互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)。技術(shù)部新員工年終個(gè)人工作總結(jié)【篇三】20xx年，消費(fèi)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：一、各分〔子〕公司20xx年消費(fèi)完成情況1、化工分公司1-10月份，化工分公司累計(jì)消費(fèi)離子膜堿15.15萬噸，完成調(diào)整后年度方案的78.91%，同比增加8.34萬噸，增幅122.47%；消費(fèi)樹脂5.67萬噸，完成調(diào)整后年度方案的73.64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。2、熱電公司1-10月份，熱電公司累計(jì)發(fā)電47498.85萬kwh，完成調(diào)整后年度方案的82.46%，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%；累計(jì)供給蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。3、選煤分公司1-10月份，選煤分公司累計(jì)入洗原煤54.28萬噸，完成年度方案的81.01%，同比增加9.97萬噸；精煤回收率72.73%，同比升高8.75個(gè)百分點(diǎn)。4、碼頭分公司1-10月份，運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤20.2萬噸，完成年度方案的89.78%，同比增加1.44萬噸。5、華盛化工公司1-10月份，華盛化工累計(jì)消費(fèi)氯乙酸7800.64噸，完成年度方案的70.91%，同比增加1364.53噸。二、強(qiáng)化消費(fèi)管理，加大消費(fèi)組織力度。1、為能更好的組織消費(fèi)，努力提升公司綜合實(shí)力，消費(fèi)技術(shù)部根據(jù)公司消費(fèi)裝置實(shí)際消費(fèi)才能及市場行情及時(shí)與各分〔子〕公司溝通，認(rèn)真編制每月的消費(fèi)方案，并形成文件下發(fā)到各分〔子〕公司。2、加大消費(fèi)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、消費(fèi)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在消費(fèi)現(xiàn)場管理上，狠抓平安管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，消費(fèi)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展平安糾察活動(dòng)，同時(shí)定期和不定期對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展檢查，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)展處分，對(duì)查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)展復(fù)查驗(yàn)收，獲得了良好效果。3、針對(duì)各分〔子〕公司無法自己完成的維修工程，消費(fèi)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)展維修，如化工分公司的上下沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水井等工程，確保了公司正常消費(fèi)。4、積極參與各分〔子〕公司的技術(shù)改造。2月份消費(fèi)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對(duì)鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)展技術(shù)改造，改良了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例進(jìn)步到了36%，大幅度的降低了燒堿消費(fèi)本錢，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。5、認(rèn)真做好各分〔子〕公司消費(fèi)工藝指標(biāo)考核工作。在消費(fèi)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對(duì)化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)展了分類細(xì)化，分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)展分開考核，分開管理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。6、配合化工分公司二期建立工程安裝工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難，屢次到徐州及天津設(shè)計(jì)院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建立工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建立可以在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順利完工。7、積極配合二期工程調(diào)試工作。消費(fèi)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后15萬噸/年燒堿工程試車調(diào)試工作，深化消費(fèi)現(xiàn)場，查找消費(fèi)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿工程的順利試車。并編制了化工二期工程后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬噸/年燒堿工程試車后，消費(fèi)技術(shù)部人員又深化調(diào)試現(xiàn)場，落實(shí)二期消費(fèi)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場操作工人積極討論、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試消費(fèi)周期。8、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年消費(fèi)方案、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)展四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)展消費(fèi)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對(duì)每月消耗偏向較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)展摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公平公正。并于每個(gè)月的25日，與考核辦、財(cái)務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)展原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)展消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。9、積極做好金威煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作，消費(fèi)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)絡(luò)處理申報(bào)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司1項(xiàng)創(chuàng)造專利、5項(xiàng)實(shí)用新型專利和熱電公司1項(xiàng)創(chuàng)造專利、3項(xiàng)實(shí)用新型專利上報(bào)至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)?？剖聞?wù)所，等待審批。目前國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項(xiàng)創(chuàng)造專利和4項(xiàng)實(shí)用新型專利。8月份已將市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào)送縣、市科技局審批。8月份完成縣級(jí)科技成果工程5項(xiàng)。9月12日在金威煤電公司二樓會(huì)議室成功舉行了濟(jì)寧金威煤電煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)工程的科技成果會(huì)，與會(huì)專家一致認(rèn)為金威煤電兩項(xiàng)評(píng)審工程分別居國際先進(jìn)程度和國內(nèi)領(lǐng)先程度。三、編制春節(jié)期間和四月份檢修方案并組織檢修工作為消除平安隱患，夯實(shí)平安運(yùn)行根底，進(jìn)一步確保平安消費(fèi)，確保二期工程順利試車，根據(jù)公司消費(fèi)裝置的實(shí)際情況及二期工程進(jìn)展情況屢次召開檢修研討會(huì)編制了春節(jié)檢修方案和4。6二期接口改造及檢修總體方案。在檢修期間，我部不僅每天檢查各工程的檢修進(jìn)度并參與檢修，對(duì)完工工程進(jìn)展了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目的。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車，消費(fèi)技術(shù)部正在積極編制20xx年12月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修方案。四、積極參與二期工程建立，確保二期工程正常建立。1、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水井，確保了公司一期正常消費(fèi)用水和二期工程用水。2、針對(duì)已完工的二期建立工程，我部與相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)展結(jié)合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工單位予以整改，確保了二期工程建立質(zhì)量。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展工作、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)。消費(fèi)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)方案，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)展學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并在每月最后一個(gè)星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識(shí)，進(jìn)步了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并獲得相關(guān)資格證書，如初級(jí)工程書等。另外我部還積極參加上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價(jià)格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步的員工素質(zhì)。六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。在統(tǒng)計(jì)工作上，我部根據(jù)各分〔子〕公司提供的消費(fèi)報(bào)表及時(shí)編制公司年、月、日消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成與上級(jí)相關(guān)部門的匯報(bào)工作；認(rèn)真做好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)核算根底管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，我部統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)各分〔子〕公司的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)展檢查，確保了統(tǒng)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、正確性?；貞涍@一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下獲得了一定的成績，但也存在著一些問題和缺乏，明年我們決心克制困難、積極創(chuàng)新，為順利實(shí)現(xiàn)全年消費(fèi)目的而努力工作。20xx年的工作重點(diǎn)：1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各〔分〕子公司對(duì)員工進(jìn)展平安、操作標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。2、積極配合化工二期30萬噸/年P(guān)VC工程及100萬噸/年水泥工程進(jìn)展開車前消費(fèi)組織、平安檢查工作，確保30萬噸/年P(guān)VC及100萬噸/年水泥工程順利開車。3、根據(jù)公司二期工程陸續(xù)投入運(yùn)行的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的考核工作，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。4、我部將一如既往配合平安監(jiān)察部、設(shè)備動(dòng)力部等部門做好日常平安消費(fèi)、設(shè)備檢查工作，特別是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好平安檢查工作，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，確保公司平安消費(fèi)。5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實(shí)力，我部將協(xié)助相關(guān)部門及各分〔子〕公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項(xiàng)活動(dòng)開展的有效扎實(shí)。技術(shù)部新員工年終個(gè)人工作總結(jié)【篇四】時(shí)間過得很快，xx-xx年已接近尾聲，回憶從今年8月參加XX公司這個(gè)大家庭以來，在3個(gè)多月的時(shí)間里，漸漸地熟悉了本職的工作以及生疏環(huán)境的磨合，努力進(jìn)步理論知識(shí)，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面獲得了新的進(jìn)步?？偨Y(jié)如下：剛進(jìn)入公司的時(shí)候，對(duì)公司的效勞器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉，給工作帶來了很多不便，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對(duì)相關(guān)理論知識(shí)儲(chǔ)量不夠，通過到XX圖書管查閱相關(guān)的書籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請(qǐng)教，對(duì)效勞器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)漸漸熟悉起來了，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了在IT方面存在諸多問題。1、對(duì)公司里的電腦進(jìn)展大規(guī)模的維護(hù)。由于前任同事的原因，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護(hù)了，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反響慢、接收不了郵件、K3系統(tǒng)無法連接效勞器、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題。在這三個(gè)多月里給13臺(tái)電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對(duì)其殺毒軟件進(jìn)展更新殺毒，清理文件垃圾。公司里的電腦運(yùn)行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的，主要是感染病毒，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞。處理方法是：查殺病毒，假如還不行的話，只能重裝系統(tǒng)了。所以在此建議要標(biāo)準(zhǔn)電腦的使用，不要閱讀不干凈的網(wǎng)頁；使用郵箱、聊天軟件時(shí)，不要隨意接收來不明的文件；要進(jìn)步電腦防范病毒的意識(shí)，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)平安。2、經(jīng)過對(duì)公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察、理解，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題〔1〕監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉。〔2〕有些監(jiān)控?cái)z像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了。對(duì)于第一個(gè)問題，我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容，因?yàn)楸O(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同型號(hào)的采集卡。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個(gè)型號(hào)的。對(duì)于第二個(gè)問題，我建議更換高清的監(jiān)控?cái)z像，使其在晚上能明晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)公司的財(cái)物平安至關(guān)重要，對(duì)公司的財(cái)物平安問題防范。在人事管理方面，根本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入，通個(gè)對(duì)個(gè)人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進(jìn)展了登記，為此特地制作了統(tǒng)計(jì)表。使得個(gè)人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8、9月份，出現(xiàn)消費(fèi)用工緊張，在10月份，對(duì)員工進(jìn)展了加薪，根本上解決了用工緊張的場面，在一定程度上緩解了消費(fèi)上的壓力。宿舍管理、辦公用品采購，在許主管的幫助下，也有序進(jìn)展。在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)，室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差。走廊過道處垃圾隨處可見?？梢?，員工的衛(wèi)生意識(shí)有待加強(qiáng)。剛接手辦公用品采購，對(duì)控制辦公物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想，今后在這個(gè)問題上會(huì)稍加注意。在3個(gè)多月中，也深深地認(rèn)識(shí)到自己的缺乏：〔1〕理論知識(shí)準(zhǔn)備不夠。在工作中，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，忙于查資料，浪費(fèi)大量的工作時(shí)間。〔2〕工作思路不明晰，系統(tǒng)性不強(qiáng)。在工作任務(wù)繁忙的時(shí)候，工作容易出現(xiàn)混亂，有時(shí)候不知所措。〔3〕還需建立自我，追求小我，到達(dá)忘我。樹立自己的目的，用公司的開展來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想，使個(gè)人的利益與公司的利益嚴(yán)密結(jié)合。對(duì)公司今后開展的幾點(diǎn)建議：〔1〕用公司的管理制度來對(duì)公司管理。要使公司的管理理念深化人心，使員工自覺尊守公司的管理制度。而不是實(shí)行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個(gè)人威信和道德來對(duì)員工的管理。〔2〕建立企業(yè)核心文化。多開展活動(dòng)，讓員工理解對(duì)企業(yè)開展史的，組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上。〔3〕完善生活措施。如今90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂。建立一個(gè)舒適的生活環(huán)境，使員工有著充分的精力投入到消費(fèi)中去。總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)地工作，好好學(xué)習(xí)理論知識(shí)和進(jìn)步管理程度，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。技術(shù)部新員工年終個(gè)人工作總結(jié)【篇五】××年是××播送電視網(wǎng)絡(luò)整合碩果累累的一年，乘著改革的東風(fēng)，我公司于月日應(yīng)運(yùn)而生，廣電技術(shù)部工作總結(jié)。在區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的精神扎扎實(shí)實(shí)地努力工作，使公司步入了標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足開展，獲得了明顯的效益。一、建立健全規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理公司成立之初，各項(xiàng)規(guī)章治理制度不健全，公司領(lǐng)導(dǎo)把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，結(jié)合公司實(shí)際，制定了公司的勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)治理、材料采購、安裝維護(hù)、接待用餐、車輛治理等十八個(gè)針對(duì)性強(qiáng)、具有可操作性的規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)，發(fā)給員工人手一冊(cè)。為防止規(guī)章制度“寫在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒有落實(shí)在行動(dòng)上”的問題出現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，任何事情都按規(guī)章制度來辦，并不斷催促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。對(duì)按制度辦事的給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按制度辦事的給予批評(píng)教育，對(duì)違背紀(jì)律的不徇私情、不講情面地進(jìn)展處分。經(jīng)過一段時(shí)間的嚴(yán)格整頓，公司員工的思想意識(shí)已從過去舊的治理形式，逐漸統(tǒng)一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識(shí)、效勞意識(shí)不斷得到進(jìn)步，工作主動(dòng)性、積極性大大增強(qiáng)。過去那種目無紀(jì)律遲到、早退以及私領(lǐng)材料偷接亂接的現(xiàn)象已根本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩(wěn)定，員工精神相貌煥然一新，一種標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理的現(xiàn)代企業(yè)治理形式已在公司初顯雛形。二、較好地完成了今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)根據(jù)年初局里分配的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合公司的詳細(xì)情況，明確提出了今年各部的工作任務(wù)：綜合部在完成辦公室、財(cái)務(wù)治理、倉庫治理等工作外，還要完成全年萬元的增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收任務(wù)；工程技術(shù)部除完成全年萬元的工程安裝任務(wù)外，還要完成城區(qū)用戶的舊網(wǎng)改造任務(wù)；客戶效勞部除完成日常維護(hù)、開通報(bào)停工作和全年收取萬元的收視維護(hù)費(fèi)任務(wù)外，還要完成城區(qū)用戶的普查統(tǒng)計(jì)建檔等工作。截至月底，公司各部完成的工作任務(wù)情況如下：綜合部已超額完成萬元的增值創(chuàng)收任務(wù)。工程技術(shù)部已完成工程安裝收入元，安裝用戶戶，搬遷戶。其中新安裝費(fèi)元，搬遷安裝費(fèi)元，完成任務(wù)數(shù)的?？蛻粜诓抗彩杖∈找暰S護(hù)費(fèi)元，完成任務(wù)數(shù)的；用戶普查建檔萬戶，完成任務(wù)數(shù)的。三、公開向社會(huì)承諾，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立了公司新形象有線電視收費(fèi)、維護(hù)、安裝面對(duì)的都是用戶，它們是公司效勞的窗口，效勞的好壞直接關(guān)系到公司的整體形象。公司成立后，為樹公司新形象，要求全體員工嚴(yán)格按照“三要三不許”的效勞標(biāo)準(zhǔn)，熱情為用戶效勞。即工作時(shí)要著裝整潔、掛牌上崗，待人接物要熱情，要講文明禮貌；不許與用戶爭吵，不許吃、拿用戶的東西，不許損壞用戶的物品。為方便用戶辦事，還在收費(fèi)大廳張貼了辦事指南，擺設(shè)了沙發(fā)、飲水機(jī)、飲水杯、電風(fēng)扇等設(shè)施，讓用戶來辦事有一種賓至如歸的感覺。為方便用戶繳費(fèi)，收費(fèi)大廳相應(yīng)延長了收費(fèi)時(shí)間，星期六仍照常上班。為承受群眾的監(jiān)視，公司從月日起，先后在××電視臺(tái)、××人民播送電臺(tái)和《××日?qǐng)?bào)》等媒體上連續(xù)刊播公告，向社會(huì)公開承諾：新安裝或需遷移的用戶，自交費(fèi)之日起，一般在天內(nèi)安裝完畢，最長不超過天；用戶電視線路發(fā)生故障，自接到報(bào)修后，小故障在工作日小時(shí)內(nèi)消除，中故障在小時(shí)內(nèi)消除，大故障在小時(shí)x內(nèi)消除，并公布了用戶投訴____。這一舉措在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，解決了過去安裝有線電視要等、要拉關(guān)系才能及時(shí)安裝的老大難問題，增加了公司效勞的透明度。公司還把效勞承諾印在掛歷上送給用戶，方便用戶監(jiān)視。此舉在公司員工思想上也引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。如效勞質(zhì)量差、不履行承諾，受到用戶投訴，責(zé)任人將受到公司紀(jì)律上、經(jīng)濟(jì)上的處分。為此員工的責(zé)任心大大增強(qiáng)，大家對(duì)待本職工作也一改正去敷衍了事，老子第一、你奈我何的態(tài)度，“想用戶所想，急用戶所急”及時(shí)上門為用戶熱情效勞，用戶投訴率明顯下降，滿足度明顯進(jìn)步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，效勞承諾公布后，全城的報(bào)修投訴從原來天天多個(gè)下降到如今天天個(gè)以下，新安裝用戶一般在天內(nèi)都能處理好，根本上不壓單。四、加大網(wǎng)絡(luò)整改力度，不斷拓展網(wǎng)絡(luò)新用戶××城區(qū)原有兩張廣電網(wǎng)，即原××地區(qū)有線網(wǎng)和縣級(jí)××市有線網(wǎng)，兩張網(wǎng)自成體系。為將原有的兩張網(wǎng)整合成一張新網(wǎng)，公司加大了網(wǎng)絡(luò)的整合力度，將城區(qū)所有用戶重新洗牌，按地段、分小區(qū)重新編號(hào)，并訂購了新的用戶證、用戶牌?？蛻粜诓堪凑展绢I(lǐng)導(dǎo)提出的：①摸清用戶的姓名、住址、號(hào)碼、入戶、交費(fèi)情況；②畫好用戶住址平面圖；③拆舊牌、釘新牌；④將用戶的檔案資料輸入電腦的四項(xiàng)要求。在時(shí)間緊、任務(wù)重、人手少的情況下，部門員工星期六、星期天不休息，晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)，挨家挨戶摸清用戶的情況。估計(jì)到明年上半年，××城的廣電網(wǎng)絡(luò)將整合完畢，成為一張統(tǒng)一的新網(wǎng)。在用戶普查釘新牌的過程中，同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)用戶的稽查工作，對(duì)沒有入戶或未交收視費(fèi)的用戶進(jìn)展補(bǔ)交或罰款處理，工作總結(jié)《廣電技術(shù)部工作總結(jié)》。今年下半年共重新開通用戶戶，報(bào)停上鎖戶，消戶撤除戶，上門處理故障維修起，補(bǔ)繳收視安裝費(fèi)共元。在穩(wěn)固城區(qū)用戶的根底上，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了網(wǎng)絡(luò)要向城區(qū)四面延伸擴(kuò)張，要向城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村開展的思路。緊緊圍繞這一開展思路，公司的網(wǎng)絡(luò)拓展得到了跨越式開展。目前，已開通了××水利樞紐、澄碧河水庫治理局、××工業(yè)園的信號(hào)，安裝完竹州、蓮塘、邏索、永靖、那畢等自然屯個(gè)，還積極向右江河谷的那畢鄉(xiāng)、永樂鄉(xiāng)、四塘鎮(zhèn)的農(nóng)村延伸。工程技術(shù)部抓琢×城房地產(chǎn)火爆，新住戶增多的機(jī)遇，改變過去坐等上門的傳統(tǒng)做法，自加壓力，主動(dòng)走出去與客戶聯(lián)絡(luò)，在開發(fā)小區(qū)內(nèi)預(yù)先鋪設(shè)線路，保證了幸?；▓@、百合新園、美景苑、方洲麗園、歐景園等住宅小區(qū)的住戶能及時(shí)收看到有線電視。針對(duì)現(xiàn)有分配網(wǎng)沒有進(jìn)展改造，線路老化，故障多，投訴多，維護(hù)難等問題，在經(jīng)費(fèi)緊、人員少的情況下，公司仍決定抽出一定的人力、物力，對(duì)建華廠、東筍、西園路、汽運(yùn)總站、建新巷等舊網(wǎng)線路進(jìn)展改造。在改造過程中，嚴(yán)格按照區(qū)公司規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)來組織施工。針對(duì)城區(qū)網(wǎng)絡(luò)“一戶多機(jī)”的問題，公司專門出臺(tái)了文件，并選擇私人建房較多的江濱路小區(qū)進(jìn)展示范性改造，目前，該示范性工程正在緊鑼密鼓地進(jìn)展當(dāng)中。對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村和收費(fèi)難片區(qū)，公司采用最新的可尋址防盜接集線器技術(shù)進(jìn)展改造和治理，使偷接亂接等現(xiàn)象得到有效遏制，收費(fèi)難問題也得到明顯改善。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，豐富職工生活，增強(qiáng)了公司的凝聚力面對(duì)員工技術(shù)程度參差不齊，施工工藝不標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)際情況，公司加大了對(duì)技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。積極組織公司各部門的技術(shù)骨干參加區(qū)公司舉辦的各種技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，不定期地邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)、外廠家專家到公司來舉辦各種技術(shù)講座，公司內(nèi)部還定期組織技術(shù)人員給員工們上課，并進(jìn)展現(xiàn)場技能操作演練，還增設(shè)閱覽室，訂閱技術(shù)書刊方便員工學(xué)習(xí)文化知識(shí)。在抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)還非常重視員工隊(duì)伍的思想教育，經(jīng)常找員工談心，理解情況，對(duì)困難員工給予幫助。今年公司黨支部已開展新黨員一名，確定了名積極分子作為入黨培養(yǎng)對(duì)象。為豐富員工生活，公司開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，成立了公司足球隊(duì)，經(jīng)常與外單位進(jìn)展比賽，在當(dāng)?shù)匾研∮忻麣猓慌e辦了公司首屆員工文娛體育比賽，比賽工程有：撲克、麻將、軍棋、象棋、跳棋、羽毛球、乒乓球、桌球等，利用周末還組織員工郊游、野炊。豐富的職工業(yè)余文化生活，融洽了員工之間的感情，增進(jìn)了友誼，增強(qiáng)了公司的凝聚力。六、認(rèn)真完成了區(qū)公司布置的各項(xiàng)工作1、完成營業(yè)執(zhí)照辦理、立賬、建賬、印制發(fā)票、資產(chǎn)移交等工作。2、完成清產(chǎn)核資，盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，清點(diǎn)庫存材料工作。3、完成人事檔案移交工作。4、完善財(cái)務(wù)制度，開通網(wǎng)上銀行，實(shí)現(xiàn)了收支兩條線治理。5、加強(qiáng)技術(shù)人員值班巡查工作和網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房的維護(hù)治理，確保了非常時(shí)期的平安播出。⒍完成施行“村村通”播送電視工程的前期各項(xiàng)預(yù)備工作。七、存在的困難和問題⒈因公司存量返還比例較高，公司成立之初需開支的工程多、費(fèi)用大，所以公司除確保根本運(yùn)轉(zhuǎn)外，無錢投入較大規(guī)模的新用戶安裝和網(wǎng)絡(luò)改造，只能負(fù)債運(yùn)營，缺乏開展后勁。⒉公司的辦公條件差。目前，公司的辦公樓狹窄，四周是市場，環(huán)境臟、亂、差，進(jìn)出很不方便，且無停放車輛場所，給維修和平安治理帶來很***煩，公司年輕的員工沒有住房，后顧之憂沒解決。⒊公司員工素質(zhì)參差不齊，較難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作治理。⒋由于公司成立的時(shí)間較短，與社會(huì)各界的溝通、協(xié)調(diào)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。八、××年工作方案⒈集中公司人、財(cái)、物三大資，確保明年“村村通”建立任務(wù)的完成。⒉深化“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革，引入競爭機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。⒊各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在××年的根底上增長—，并確保完成；加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)各縣分公司的治理，確保政令暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。⒋加大××城廣電分配網(wǎng)的改造力度，大力開展付費(fèi)電視和數(shù)字電視。⒌加強(qiáng)員工的政治思想教育和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，抓好黨風(fēng)廉政建立和反***工作。⒍加強(qiáng)機(jī)房值班、網(wǎng)絡(luò)巡查維護(hù)和平安消費(fèi)大檢查工作，確保節(jié)假日期間的網(wǎng)絡(luò)傳輸、播出平安。技術(shù)部工作總結(jié)20xx年是對(duì)于樂盈廣場工程來說是至關(guān)重要的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，技術(shù)部各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，逐項(xiàng)落實(shí)、根本上完成公司制定的工作方案。詳細(xì)完成情況如下：1.在___年5月底完成了指標(biāo)調(diào)整論證評(píng)審，并在開發(fā)部的配合下獲得了正式批文。這項(xiàng)工作從20xx年年底到完成差不多歷時(shí)半年，技術(shù)部從最初的毫無頭緒，經(jīng)過多輪與專家的討論，逐步明確了以日照受限為主線的思路，并在設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)的配合下嘗試了幾十次的日照計(jì)算，最終精煉出論證文本。這項(xiàng)工作對(duì)于工程來說是至關(guān)重要的一步，徹底解決了本來不可能的設(shè)計(jì)任務(wù)，也為工程爭取了商業(yè)利益的最大化。2.在___年9月底獲得了規(guī)劃方案的評(píng)審意見，根本獲得了規(guī)劃與市政府對(duì)本方案的認(rèn)可，保證了后期工作的順利開展。由于地塊中現(xiàn)存菜場的原因，導(dǎo)致相關(guān)的手續(xù)不能辦理。該評(píng)審意見成為后期施工的唯一有力支撐。3.在___年11月中旬完成了1#樓的擴(kuò)初設(shè)計(jì)及全案的方案深化。4.在___年12月底確定了裝飾、景觀、燈光、標(biāo)識(shí)等設(shè)計(jì)的意向單位，并陸續(xù)簽訂了設(shè)計(jì)合同。5.在___年1月底完成了1#樓各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)。為了配合工程盡快開工的要求，在設(shè)計(jì)期間采取了按照工程節(jié)點(diǎn)分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙，根本滿足了現(xiàn)場施工的需求。在過程中工程部也提出了很多珍貴的審圖意見。6、在___年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設(shè)計(jì)初次提報(bào)?；貞沖__年的工作成績，盡管總體上技術(shù)部工作符合公司的開發(fā)要求，但在方案設(shè)計(jì)與總體進(jìn)度安排上還是存在一些反復(fù)和猶豫，為了防止重復(fù)出現(xiàn)這些問題，技術(shù)部對(duì)___年工作做如下安排：1、___年3月底完成二期地下室全部施工圖設(shè)計(jì)。2、___年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設(shè)計(jì)。3、___年4月底完成2#樓地上施工圖設(shè)計(jì)。4、___年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設(shè)計(jì)。5、___年5月底完成3#樓地上施工圖設(shè)計(jì)。6、___年12月底完成全案裝飾、景觀、標(biāo)識(shí)、燈光、幕墻施工圖設(shè)計(jì)。7、___年12月底前完成工程綠色建筑設(shè)計(jì)一星申報(bào)相關(guān)工作。新的一年即將降臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克制、解決工程所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再勵(lì)，努力推進(jìn)工程建立，為全面出色完成___年的工作目的而努力奮斗。江西北奧技術(shù)部二零一五年一月二十七日關(guān)于技術(shù)部年度個(gè)人工作總結(jié)范文簡短【篇一】三年的時(shí)間匆匆逝去，電子的運(yùn)作也已步入正軌。人力資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目的，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資部的工作是以每一年度人力資管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：行政主管崗位個(gè)人工作總結(jié)范文一、公司人力資管理體系的建立和完善1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析^p并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2.公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資管理制度》、《公司績效考核制度》。3.人事管理體系確實(shí)立人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時(shí)，也不忘人力資部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)展調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)確實(shí)定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資部重中之重的工作。人力資部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會(huì)是無用功，而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場變化而不斷調(diào)整消費(fèi)方案，消費(fèi)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)確實(shí)定的工作顯得相當(dāng)繁重。三、公司人員招聘工作第一年是公司高速開展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要表達(dá)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與消費(fèi)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到ISO9000，公司消費(fèi)產(chǎn)品合格率必須到達(dá)90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，本來公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。因此，在進(jìn)展培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊诠臼袌鲞\(yùn)作的三年中，人力資部在人力缺乏的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原那么，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成；2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，三年來人力資部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。關(guān)于技術(shù)部年度個(gè)人工作總結(jié)范文簡短【篇二】我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克制了技術(shù)力量缺乏、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)理論性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)展開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)歷交流以不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度更好的為工作效勞。另一方面，即使理解各工程的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)展審核。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。沈陽和泓花園工程工程承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。2、優(yōu)化施工方案。3、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)展技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更〔聯(lián)絡(luò)單〕，并做好臺(tái)賬。5、做好施工方案的臺(tái)賬。6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)展推廣。二、工程技術(shù)效勞工作、及成果由于工程的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目的為“合格”，并立即開場實(shí)用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)展研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評(píng)。我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召，在工程工程的進(jìn)展中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多?？傮w評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的。技術(shù)部還在施工過程中對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展控制，首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)，合格前方可使用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的方案批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體構(gòu)造的平安可靠性。施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)展交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，整改合格前方允許進(jìn)展下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，防止重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由工程部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的構(gòu)造平安性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)展打印，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)展編制整理，并保證工程開工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。1、施工中對(duì)過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。2、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與理論進(jìn)展碰撞性的結(jié)合，面對(duì)詳細(xì)問題詳細(xì)討論，互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)。三、工作中的缺乏之處1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)歷較少，我們需加快提升自身理論程度和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)才能、尤其是在本錢控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的理解和執(zhí)行程度間隔集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。3、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不標(biāo)準(zhǔn)。20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是工程管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成和泓花園工程的建立任務(wù)而努力奮斗。關(guān)于技術(shù)部年度個(gè)人工作總結(jié)范文簡短【篇三】去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為20xx年能獲得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的場面，打下堅(jiān)實(shí)的根底。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立，并獲得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的缺乏，現(xiàn)將今年工作做如下總結(jié)：一、正在建立起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原那么，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)根底知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克制困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中獲得專業(yè)技術(shù)的飛速進(jìn)步。二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中防止和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。三、快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式開場從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開場，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的場面。按目前進(jìn)度計(jì)算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以到達(dá)兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量消費(fèi)的，到達(dá)了十幾個(gè)品種，根本到達(dá)了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際消費(fèi)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量消費(fèi)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門如今也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比擬少，這樣勢必會(huì)造成總走別人后路的落后場面。在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革新了工藝新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比擬落后，原先的消費(fèi)工藝已經(jīng)不能滿足如今的消費(fèi)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)展了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的消費(fèi)工序，進(jìn)步了消費(fèi)效率，也為公司節(jié)約了本錢。目前為至，原有的118套前輪轂消費(fèi)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)?；貞涍^去，成績是喜人的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比方：新員工專業(yè)知識(shí)的進(jìn)步還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，消費(fèi)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)獲得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司獲得更加輝煌的成就。關(guān)于技術(shù)部年度個(gè)人工作總結(jié)范文簡短【篇四】新的一年已經(jīng)開場，為了能使工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)把20xx年工作做以下總結(jié)，從而彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)步自身認(rèn)識(shí)，為公司的快速開展做好效勞。20xx年做為技術(shù)部新的一員，主要負(fù)責(zé)了靜壓車間產(chǎn)品模具的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品在鋼廠的試驗(yàn)跟蹤記錄工作。一、關(guān)于靜壓車間產(chǎn)品模具設(shè)計(jì)目前我已可以獨(dú)立設(shè)計(jì)靜壓車間的所有產(chǎn)品模具，并且自己設(shè)計(jì)的模具加工出來后親自檢查驗(yàn)收，我把壓制出的水口、塞棒等對(duì)照自己設(shè)計(jì)的模具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，積累了一定的理論設(shè)計(jì)經(jīng)歷，為自己的模具設(shè)計(jì)打了一個(gè)很好的根底。此外，我對(duì)靜壓車間的模具等做了清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，報(bào)廢的膠套芯軸不計(jì)算在內(nèi)，目前使用的膠套共計(jì)84個(gè)，其中浸入式水口膠套71個(gè)，塞棒膠套13個(gè)；芯軸共計(jì)75根，雖然不是很多但是假如我們把浸入式水口、塞棒標(biāo)準(zhǔn)化，不僅方便工裝管理，還可以從模具上節(jié)約一局部本錢，方案如下：拿浸入式水口來說，浸入式水口的高度我們是根據(jù)現(xiàn)場測量確定的，這個(gè)我們不能改變，但是外形我們可以控制，公司采用統(tǒng)一外形，這樣浸入式水口在以后的膠套、芯軸就可以通用，解決了車間模具多、擺放混亂、不能通用的技術(shù)問題。二、關(guān)于產(chǎn)品在鋼廠的試驗(yàn)跟蹤記錄20xx年，我外出跟蹤產(chǎn)品使用記錄共計(jì)75天，分別去了濟(jì)鋼鐵、沙鋼永興鋼鐵、淶奧宇、石拐亞新等鋼廠，通過現(xiàn)場跟蹤記錄了一套改良我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù)，并且每次跟蹤完產(chǎn)品的使用我都以事實(shí)求是的態(tài)度寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報(bào)告，上交給了領(lǐng)導(dǎo)；我也深化認(rèn)識(shí)到做好鋼廠的試驗(yàn)工作，是我們打進(jìn)鋼廠重要的一戰(zhàn)，只有把產(chǎn)品缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確記錄，如實(shí)匯報(bào)，這樣我們才能對(duì)產(chǎn)品準(zhǔn)確改良，克制弊端，使我們的產(chǎn)品贏得日漸劇烈的市場。20xx年在完成領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作的同時(shí)，自己也在不斷學(xué)習(xí)充電，中包的胎具設(shè)計(jì)已經(jīng)入門，公司的各種產(chǎn)品根本已消化吸收，并自學(xué)了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下方案：出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作；做好自己的本職工作，在會(huì)設(shè)計(jì)模具的同時(shí)，自己現(xiàn)場測量獨(dú)立設(shè)計(jì)三大件產(chǎn)品圖紙；深化鋼廠一線，把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過程中出現(xiàn)的.問題如實(shí)記錄匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決，做一個(gè)合格的問題反響者。實(shí)現(xiàn)我們公司“立足中包，做精做強(qiáng)”的方針。同時(shí)新年開場，我希望領(lǐng)導(dǎo)可以給我安排更多的任務(wù)，我堅(jiān)持不怕苦不怕累的理念，用自己所學(xué)，有信心完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。技術(shù)部門20xx.01.06關(guān)于技術(shù)部年度個(gè)人工作總結(jié)范文簡短【篇五】很多時(shí)候，我做事情需要一個(gè)好的態(tài)度。在過去的一年里，我盡了最大的努力。我在__工廠全心全意地工作。我可以客觀的對(duì)待自己的優(yōu)缺點(diǎn)。我知道只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)一些不可能，才能輕松解決。我一直希望以后生活中能處理好這些好事。我也相信，只有積累工作經(jīng)歷，才能說自己是一個(gè)合格的員工。今年也需要總結(jié)一下。在我過去的工作中，我一直以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)。我從不輕視自己的工作。我總能看到自己能進(jìn)步的地方，然后積極學(xué)習(xí)。我一直認(rèn)為有些事情不僅僅是一個(gè)開場，更是對(duì)我的工作負(fù)責(zé)。我相信，處理好一件事，不是我有多努力，而是我有沒有用心。我很感謝過去一個(gè)月的工作。也希望在以后的工作中能繼續(xù)做好這樣的事情。我覺得我在工廠的工作獲得了很大的進(jìn)步。我在早期的思想中一直渴望進(jìn)一步的進(jìn)步。一直在強(qiáng)化自己的才能。在過去的一年里，我認(rèn)真處理了自己的工作。我相信我的工作中會(huì)有很多我想做好的事情。有些事情就是這樣，一定要保持正確的態(tài)度。這個(gè)我在工作坊里一直記得，相信以后會(huì)有更多的挑戰(zhàn)，我會(huì)考慮的。才能缺乏的時(shí)候要進(jìn)步才能，工作需要進(jìn)步的時(shí)候一定不要猶豫。這一直影響著我。我也相信我能處理好這些事情。無論我做什么，我都會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去。前面的路還很長。我愿意處理好這樣的事情。我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。希望有些東西能落實(shí)到位。在以后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)和進(jìn)步自己的才能，在以后的生活中，我會(huì)認(rèn)真貫徹這些東西。只有做好這些事情，我才能進(jìn)一步處理好以上的事情。這些我在以后的工作學(xué)習(xí)中一定會(huì)牢記在心。作為__在過去的一年里，我成長了很多，獲得了很多成績，但我仍然做得不夠，我仍然缺乏工作中的一種耐心。我知道堅(jiān)持一件事不容易，這也是我的缺點(diǎn)，也讓我在工作中很迷茫。展望新的一年，這些問題我一定要好好糾正，做好以后的工作。技術(shù)部個(gè)人工作年末總結(jié)范文(篇一)××年是××播送電視網(wǎng)絡(luò)整合碩果累累的一年，乘著改革的東風(fēng)，我公司于月日應(yīng)運(yùn)而生，廣電技術(shù)部工作總結(jié)。在區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的精神扎扎實(shí)實(shí)地努力工作，使公司步入了標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足開展，獲得了明顯的效益。一、建立健全規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理公司成立之初，各項(xiàng)規(guī)章治理制度不健全，公司領(lǐng)導(dǎo)把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，結(jié)合公司實(shí)際，制定了公司的勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)治理、材料采購、安裝維護(hù)、接待用餐、車輛治理等十八個(gè)針對(duì)性強(qiáng)、具有可操作性的規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)，發(fā)給員工人手一冊(cè)。為防止規(guī)章制度“寫在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒有落實(shí)在行動(dòng)上”的問題出現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，任何事情都按規(guī)章制度來辦，并不斷催促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。對(duì)按制度辦事的給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按制度辦事的給予批評(píng)教育，對(duì)違背紀(jì)律的不徇私情、不講情面地進(jìn)展處分。經(jīng)過一段時(shí)間的嚴(yán)格整頓，公司員工的思想意識(shí)已從過去舊的治理形式，逐漸統(tǒng)一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識(shí)、效勞意識(shí)不斷得到進(jìn)步，工作主動(dòng)性、積極性大大增強(qiáng)。過去那種目無紀(jì)律遲到、早退以及私領(lǐng)材料偷接亂接的現(xiàn)象已根本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩(wěn)定，員工精神相貌煥然一新，一種標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理的現(xiàn)代企業(yè)治理形式已在公司初顯雛形。二、較好地完成了今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)根據(jù)年初局里分配的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合公司的詳細(xì)情況，明確提出了今年各部的工作任務(wù)：綜合部在完成辦公室、財(cái)務(wù)治理、倉庫治理等工作外，還要完成全年萬元的增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收任務(wù)；工程技術(shù)部除完成全年萬元的工程安裝任務(wù)外，還要完成城區(qū)用戶的舊網(wǎng)改造任務(wù)；客戶效勞部除完成日常維護(hù)、開通報(bào)停工作和全年收取萬元的收視維護(hù)費(fèi)任務(wù)外，還要完成城區(qū)用戶的普查統(tǒng)計(jì)建檔等工作。截至月底，公司各部完成的工作任務(wù)情況如下：綜合部已超額完成萬元的增值創(chuàng)收任務(wù)。工程技術(shù)部已完成工程安裝收入元，安裝用戶戶，搬遷戶。其中新安裝費(fèi)元，搬遷安裝費(fèi)元，完成任務(wù)數(shù)的?？蛻粜诓抗彩杖∈找暰S護(hù)費(fèi)元，完成任務(wù)數(shù)的；用戶普查建檔萬戶，完成任務(wù)數(shù)的。三、公開向社會(huì)承諾，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立了公司新形象有線電視收費(fèi)、維護(hù)、安裝面對(duì)的都是用戶，它們是公司效勞的窗口，效勞的好壞直接關(guān)系到公司的整體形象。公司成立后，為樹公司新形象，要求全體員工嚴(yán)格按照“三要三不許”的效勞標(biāo)準(zhǔn)，熱情為用戶效勞。即工作時(shí)要著裝整潔、掛牌上崗，待人接物要熱情，要講文明禮貌；不許與用戶爭吵，不許吃、拿用戶的東西，不許損壞用戶的物品。為方便用戶辦事，還在收費(fèi)大廳張貼了辦事指南，擺設(shè)了沙發(fā)、飲水機(jī)、飲水杯、電風(fēng)扇等設(shè)施，讓用戶來辦事有一種賓至如歸的感覺。為方便用戶繳費(fèi)，收費(fèi)大廳相應(yīng)延長了收費(fèi)時(shí)間，星期六仍照常上班。為承受群眾的監(jiān)視，公司從月日起，先后在××電視臺(tái)、××人民播送電臺(tái)和《××日?qǐng)?bào)》等媒體上連續(xù)刊播公告，向社會(huì)公開承諾：新安裝或需遷移的用戶，自交費(fèi)之日起，一般在天內(nèi)安裝完畢，最長不超過天；用戶電視線路發(fā)生故障，自接到報(bào)修后，小故障在工作日小時(shí)內(nèi)消除，中故障在小時(shí)內(nèi)消除，大故障在小時(shí)x內(nèi)消除，并公布了用戶投訴____。這一舉措在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，解決了過去安裝有線電視要等、要拉關(guān)系才能及時(shí)安裝的老大難問題，增加了公司效勞的透明度。公司還把效勞承諾印在掛歷上送給用戶，方便用戶監(jiān)視。此舉在公司員工思想上也引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。如效勞質(zhì)量差、不履行承諾，受到用戶投訴，責(zé)任人將受到公司紀(jì)律上、經(jīng)濟(jì)上的處分。為此員工的責(zé)任心大大增強(qiáng)，大家對(duì)待本職工作也一改正去敷衍了事，老子第一、你奈我何的態(tài)度，“想用戶所想，急用戶所急”及時(shí)上門為用戶熱情效勞，用戶投訴率明顯下降，滿足度明顯進(jìn)步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，效勞承諾公布后，全城的報(bào)修投訴從原來天天多個(gè)下降到如今天天個(gè)以下，新安裝用戶一般在天內(nèi)都能處理好，根本上不壓單。四、加大網(wǎng)絡(luò)整改力度，不斷拓展網(wǎng)絡(luò)新用戶××城區(qū)原有兩張廣電網(wǎng)，即原××地區(qū)有線網(wǎng)和縣級(jí)××市有線網(wǎng)，兩張網(wǎng)自成體系。為將原有的兩張網(wǎng)整合成一張新網(wǎng)，公司加大了網(wǎng)絡(luò)的整合力度，將城區(qū)所有用戶重新洗牌，按地段、分小區(qū)重新編號(hào)，并訂購了新的用戶證、用戶牌?？蛻粜诓堪凑展绢I(lǐng)導(dǎo)提出的：①摸清用戶的姓名、住址、號(hào)碼、入戶、交費(fèi)情況；②畫好用戶住址平面圖；③拆舊牌、釘新牌；④將用戶的檔案資料輸入電腦的四項(xiàng)要求。在時(shí)間緊、任務(wù)重、人手少的情況下，部門員工星期六、星期天不休息，晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)，挨家挨戶摸清用戶的情況。估計(jì)到明年上半年，××城的廣電網(wǎng)絡(luò)將整合完畢，成為一張統(tǒng)一的新網(wǎng)。在用戶普查釘新牌的過程中，同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)用戶的稽查工作，對(duì)沒有入戶或未交收視費(fèi)的用戶進(jìn)展補(bǔ)交或罰款處理，工作總結(jié)《廣電技術(shù)部工作總結(jié)》。今年下半年共重新開通用戶戶，報(bào)停上鎖戶，消戶撤除戶，上門處理故障維修起，補(bǔ)繳收視安裝費(fèi)共元。在穩(wěn)固城區(qū)用戶的根底上，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了網(wǎng)絡(luò)要向城區(qū)四面延伸擴(kuò)張，要向城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村開展的思路。緊緊圍繞這一開展思路，公司的網(wǎng)絡(luò)拓展得到了跨越式開展。目前，已開通了××水利樞紐、澄碧河水庫治理局、××工業(yè)園的信號(hào)，安裝完竹州、蓮塘、邏索、永靖、那畢等自然屯個(gè)，還積極向右江河谷的那畢鄉(xiāng)、永樂鄉(xiāng)、四塘鎮(zhèn)的農(nóng)村延伸。工程技術(shù)部抓琢×城房地產(chǎn)火爆，新住戶增多的機(jī)遇，改變過去坐等上門的傳統(tǒng)做法，自加壓力，主動(dòng)走出去與客戶聯(lián)絡(luò)，在開發(fā)小區(qū)內(nèi)預(yù)先鋪設(shè)線路，保證了幸?；▓@、百合新園、美景苑、方洲麗園、歐景園等住宅小區(qū)的住戶能及時(shí)收看到有線電視。針對(duì)現(xiàn)有分配網(wǎng)沒有進(jìn)展改造，線路老化，故障多，投訴多，維護(hù)難等問題，在經(jīng)費(fèi)緊、人員少的情況下，公司仍決定抽出一定的人力、物力，對(duì)建華廠、東筍、西園路、汽運(yùn)總站、建新巷等舊網(wǎng)線路進(jìn)展改造。在改造過程中，嚴(yán)格按照區(qū)公司規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)來組織施工。針對(duì)城區(qū)網(wǎng)絡(luò)“一戶多機(jī)”的問題，公司專門出臺(tái)了文件，并選擇私人建房較多的江濱路小區(qū)進(jìn)展示范性改造，目前，該示范性工程正在緊鑼密鼓地進(jìn)展當(dāng)中。對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村和收費(fèi)難片區(qū)，公司采用最新的可尋址防盜接集線器技術(shù)進(jìn)展改造和治理，使偷接亂接等現(xiàn)象得到有效遏制，收費(fèi)難問題也得到明顯改善。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，豐富職工生活，增強(qiáng)了公司的凝聚力面對(duì)員工技術(shù)程度參差不齊，施工工藝不標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)際情況，公司加大了對(duì)技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。積極組織公司各部門的技術(shù)骨干參加區(qū)公司舉辦的各種技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，不定期地邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)、外廠家專家到公司來舉辦各種技術(shù)講座，公司內(nèi)部還定期組織技術(shù)人員給員工們上課，并進(jìn)展現(xiàn)場技能操作演練，還增設(shè)閱覽室，訂閱技術(shù)書刊方便員工學(xué)習(xí)文化知識(shí)。在抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)還非常重視員工隊(duì)伍的思想教育，經(jīng)常找員工談心，理解情況，對(duì)困難員工給予幫助。今年公司黨支部已開展新黨員一名，確定了名積極分子作為入黨培養(yǎng)對(duì)象。為豐富員工生活，公司開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，成立了公司足球隊(duì)，經(jīng)常與外單位進(jìn)展比賽，在當(dāng)?shù)匾研∮忻麣猓慌e辦了公司首屆員工文娛體育比賽，比賽工程有：撲克、麻將、軍棋、象棋、跳棋、羽毛球、乒乓球、桌球等，利用周末還組織員工郊游、野炊。豐富的職工業(yè)余文化生活，融洽了員工之間的感情，增進(jìn)了友誼，增強(qiáng)了公司的凝聚力。六、認(rèn)真完成了區(qū)公司布置的各項(xiàng)工作1、完成營業(yè)執(zhí)照辦理、立賬、建賬、印制發(fā)票、資產(chǎn)移交等工作。2、完成清產(chǎn)核資，盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，清點(diǎn)庫存材料工作。3、完成人事檔案移交工作。4、完善財(cái)務(wù)制度，開通網(wǎng)上銀行，實(shí)現(xiàn)了收支兩條線治理。5、加強(qiáng)技術(shù)人員值班巡查工作和網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房的維護(hù)治理，確保了非常時(shí)期的平安播出。⒍完成施行“村村通”播送電視工程的前期各項(xiàng)預(yù)備工作。七、存在的困難和問題⒈因公司存量返還比例較高，公司成立之初需開支的工程多、費(fèi)用大，所以公司除確保根本運(yùn)轉(zhuǎn)外，無錢投入較大規(guī)模的新用戶安裝和網(wǎng)絡(luò)改造，只能負(fù)債運(yùn)營，缺乏開展后勁。⒉公司的辦公條件差。目前，公司的辦公樓狹窄，四周是市場，環(huán)境臟、亂、差，進(jìn)出很不方便，且無停放車輛場所，給維修和平安治理帶來很***煩，公司年輕的員工沒有住房，后顧之憂沒解決。⒊公司員工素質(zhì)參差不齊，較難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作治理。⒋由于公司成立的時(shí)間較短，與社會(huì)各界的溝通、協(xié)調(diào)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。八、××年工作方案⒈集中公司人、財(cái)、物三大資，確保明年“村村通”建立任務(wù)的完成。⒉深化“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革，引入競爭機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。⒊各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在××年的根底上增長—，并確保完成；加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)各縣分公司的治理，確保政令暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。⒋加大××城廣電分配網(wǎng)的改造力度，大力開展付費(fèi)電視和數(shù)字電視。⒌加強(qiáng)員工的政治思想教育和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，抓好黨風(fēng)廉政建立和反***工作。⒍加強(qiáng)機(jī)房值班、網(wǎng)絡(luò)巡查維護(hù)和平安消費(fèi)大檢查工作，確保節(jié)假日期間的網(wǎng)絡(luò)傳輸、播出平安。技術(shù)部個(gè)人工作年末總結(jié)范文(篇二)走過20xx，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整；工作壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門同事的親密配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：一、近一年來的工作內(nèi)容〔一〕兢兢業(yè)業(yè)，做好部門內(nèi)本職工作。俗話說：隔行如隔山，初來本公司時(shí)，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質(zhì)的不同，確實(shí)有過束手無策，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，使我以最快的速度熟悉技術(shù)部文員的工作內(nèi)容：1、下發(fā)圖紙：初到公司時(shí)，金礦工程正做的如火如荼，技術(shù)部的各位工程師每天下班后都要額外加兩個(gè)小時(shí)的班，每逢周六必定加班，工作如此辛苦，出圖量可想而知的大，每次金礦的開工圖紙都要很多張，后期更是幾百張一次。復(fù)印，蓋章，分發(fā)制造部成了那陣子工作的主旋律，雖然很忙，很累，卻鍛煉了我的下發(fā)開工圖的才能。2、制作各類清單：供貨清單、材料清單、零件清單和圖紙清單，是每個(gè)技術(shù)部工作人員必須會(huì)做的東西，而我剛開場學(xué)習(xí)做的就是供貨清單。剛開場做的時(shí)候很慢，沒有方法，圖紙編號(hào)，構(gòu)件編號(hào)等等都會(huì)填錯(cuò)位置，而且還擅作主張的改動(dòng)過表格內(nèi)的公式，后來倪工輕斥了我?guī)拙?，說我不懂得找工作方法，導(dǎo)致做了那么久的白功，浪費(fèi)時(shí)間，雖說不是很嚴(yán)厲，但是我內(nèi)心里還是有些懼怕做供貨清單的。直到有一次做羅安達(dá)大廈的供貨清單，才出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。那次做單很緊急，而且圖紙數(shù)量不少，錄完數(shù)據(jù)匯總幾次，總重量都是對(duì)不上，真的是急哭了，倪工明明比我還著急，卻耐著性子和我講：從頭開場核對(duì)，找到問題所在，記住教訓(xùn)，防止發(fā)生類似的事情。結(jié)果是因?yàn)槲业暮雎源笠鈱?gòu)件數(shù)量弄錯(cuò)才導(dǎo)致這場烏龍的發(fā)生，從那次以后，制作供貨清單對(duì)我來說真的是又快速又準(zhǔn)確，再也不懼怕了。3、材料利用率分析^p表的制作：可以準(zhǔn)確及時(shí)的錄入各工程，各批次請(qǐng)購單數(shù)據(jù)，材料清單數(shù)據(jù)，及時(shí)更新表格，方便工程師使用。4、物料請(qǐng)購單：整理了20xx~20xx年的物料請(qǐng)購單紙質(zhì)版及電子版，統(tǒng)一請(qǐng)購單格式；登記各工程統(tǒng)計(jì)單，及時(shí)下發(fā)紙質(zhì)版請(qǐng)購單于物料部同事，不至于延誤所請(qǐng)購的材料，實(shí)時(shí)更新公共文件夾內(nèi)電子版請(qǐng)購單。5、下發(fā)郵件：可以及時(shí)準(zhǔn)確的將各郵件紙質(zhì)版發(fā)送工程師手中，及時(shí)傳遞各種信息。6、調(diào)零件圖：經(jīng)過一段時(shí)間的練習(xí)，以及羅安達(dá)大廈幾次調(diào)零件圖的經(jīng)歷，可以調(diào)一些簡單的零件圖?！捕硤F(tuán)結(jié)合作，協(xié)助其他部門完成緊急任務(wù)。其他部門工作多而且非常緊急的時(shí)候，我會(huì)被派去協(xié)助工作。海關(guān)檢查時(shí)曾經(jīng)協(xié)助物料部統(tǒng)計(jì)近幾年的供貨清單明細(xì)，復(fù)印過假設(shè)干單據(jù)；也曾協(xié)助塔機(jī)事業(yè)部復(fù)印過開工圖紙；最難忘的是十月份時(shí)，協(xié)助品質(zhì)部掃描、復(fù)印金礦工程品質(zhì)報(bào)告。剛開場時(shí)，只有我自己去幫助，每天編碼、蓋章、掃描、復(fù)印，忙的不可開交，心里是有些小小的抱怨的，一個(gè)人的力量真的`很有限啊。但是那一晚的加班，使我所有的抱怨煙消云散。那是金礦工程最后一個(gè)貨柜裝車的那天，蔡工，申工、品質(zhì)部小鐘，小溫，我們部門三妹我們兩個(gè)，加班到半夜12點(diǎn)，本來蔡工、申工都要下班回家了，但是看到我們?cè)谀抢锛影嗪苄量?，遂就參加我們一起，那晚的工作讓我至今難忘，沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有一群人為了一個(gè)目