社區(qū)民政2023年年度工作計(jì)劃

第16頁(yè)共16頁(yè)社區(qū)民政2023年年度工作方案社區(qū)民政2023年年度工作方案。為確保社區(qū)民政工作有效地施行，我社區(qū)按上級(jí)要求，根據(jù)社區(qū)開(kāi)展這項(xiàng)工作的實(shí)際情況，制定如下工作方案低保工作1、我們?cè)诘捅９ぷ髦?，成立了低保評(píng)議小組，社區(qū)居委會(huì)有專(zhuān)人分管低保工作，承受居民群眾的低保申請(qǐng)后，通過(guò)認(rèn)真調(diào)查摸底、入戶(hù)核實(shí)、張榜公示、評(píng)議小組的評(píng)議、評(píng)審委員會(huì)的審議后，方上報(bào)市、區(qū)民政局低保部門(mén)。2、認(rèn)真按照上級(jí)民政要求做好社區(qū)低保工作，做到應(yīng)保盡保積極做好對(duì)低保對(duì)象及社區(qū)居民宣傳低保政策的工作，爭(zhēng)取把工作做到細(xì)致、準(zhǔn)確、周到，間低保對(duì)象和居民對(duì)社區(qū)低保工作滿(mǎn)意。3、深化開(kāi)展走訪慰問(wèn)工作，對(duì)申請(qǐng)低保戶(hù)的家庭進(jìn)展理解調(diào)查，確保調(diào)查結(jié)果真正有效，要對(duì)他們的資料了如指掌，從而對(duì)低保對(duì)象的審查、審批工作提供準(zhǔn)確的第一手材料。發(fā)現(xiàn)不屬實(shí)情況積極配合民政局部進(jìn)展清查。對(duì)生活困難的家庭，及時(shí)上報(bào)社區(qū)民政辦，確保工作落實(shí)到實(shí)處，使民政工作的扶貧扶困的作用得以充分表達(dá)，讓每個(gè)困難家庭都能享受到最低生活保障。4、定期對(duì)已享受低保的進(jìn)展排查，及時(shí)掌握低保對(duì)象的再就業(yè)情況，入戶(hù)理解他們的生活變化，把那些生活確實(shí)困難的。我們要及時(shí)上報(bào)民政辦，使社區(qū)的民政工作施行方案順利落實(shí)，對(duì)低保戶(hù)超標(biāo)我們要及時(shí)取消，對(duì)家庭特別困難的我們經(jīng)研究申請(qǐng)?jiān)黾颖Ｕ辖痤~，認(rèn)真做好動(dòng)態(tài)管理。5、組織低保對(duì)象積極參與社區(qū)活動(dòng)，為社區(qū)各項(xiàng)效勞工作做出奉獻(xiàn)。6、嚴(yán)格低保檔案的建立，資料齊全，認(rèn)真保存，以備上級(jí)部門(mén)審查。7、積極開(kāi)展慈善援助活動(dòng)，努力做好民政各項(xiàng)工作安排和施行，實(shí)在為轄區(qū)困難家庭、低保戶(hù)辦事實(shí)、好事，解決他們的生活困難。雙擁工作1、做好軍屬的優(yōu)撫和慰問(wèn)工作，經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)展走訪，理解他們?cè)诠ぷ骱蜕钌系那闆r，及時(shí)幫助他們解決一些實(shí)際困難，給他們的關(guān)心和幫助。2、在“八一”和“春節(jié)”前夕召開(kāi)軍民座談會(huì)，拉近軍民關(guān)系，軍民同樂(lè)共建社區(qū)。3、組織社區(qū)干部，中小學(xué)生對(duì)社區(qū)的烈、軍屬進(jìn)展走訪慰問(wèn)，開(kāi)展“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)，講文明”活動(dòng)。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)政策，進(jìn)步自身素質(zhì)，限度地為本社區(qū)居民提供效勞，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，居民滿(mǎn)意。殘疾人工作1、做好元旦、春節(jié)走訪慰問(wèn)活動(dòng)。2、做好全國(guó)助殘日、助殘宣傳活動(dòng)。3、認(rèn)真組織指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)廣闊殘疾人開(kāi)展康復(fù)訓(xùn)練工作。4、搞好殘疾人保障法的宣傳，積極維護(hù)殘疾人的合法權(quán)益?？傊?，我們一定要把民政工作做到實(shí)處、落實(shí)到實(shí)處，使廣闊居民家庭實(shí)在真正的享受到國(guó)家的優(yōu)惠政策。f132.商場(chǎng)2023年年度工作方案2023年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，并獲得了打破性的進(jìn)展。一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷(xiāo)售打破億元大關(guān)。實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核方案的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓。“打造20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行。打破常規(guī)，通過(guò)整合資，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終保持區(qū)域優(yōu)勢(shì)。二、效勞體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然___年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式效勞”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“效勞意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)展了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)展了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn)，真正理論了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)展了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目的以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo)，全面施行旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目的的順利實(shí)現(xiàn)。二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，施行差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。三、組建貨品部，施行進(jìn)銷(xiāo)別離，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前開(kāi)展，從而到達(dá)區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，進(jìn)步百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供給商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供給商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供給商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。七、科學(xué)分析^p，力求打破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)05年的營(yíng)銷(xiāo)工作要打破較為單一的促銷(xiāo)形式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、效勞整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，到達(dá)吸引客，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。2023年年度社區(qū)工會(huì)全局工作方案2023年社區(qū)工會(huì)結(jié)合會(huì)在上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持“組織起來(lái)、實(shí)在____”的工作方針，樹(shù)立和落實(shí)中國(guó)特色社會(huì)____觀，緊緊圍繞社區(qū)建立的中心工作和任務(wù)，充分發(fā)揮社區(qū)工會(huì)組織民主參與、民主管理、民主監(jiān)視的職能和作用，積極穩(wěn)定和協(xié)調(diào)社區(qū)居民群眾與社區(qū)之間的互相關(guān)系，確保社區(qū)建立總體工作規(guī)劃的順利施行?，F(xiàn)制定2023年社區(qū)工會(huì)工作安排：1、夯實(shí)根底，努力進(jìn)步效勞職工群眾的才能和本領(lǐng)，積極做好工會(huì)組織隊(duì)伍的調(diào)整和會(huì)員的開(kāi)展，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)審工作。2、增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力，激發(fā)職工創(chuàng)造才能，組織開(kāi)展職工技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)。3、對(duì)社區(qū)內(nèi)的失業(yè)人員做好根本情況的調(diào)查摸底，掌握其思想動(dòng)態(tài)和要求，并積極引導(dǎo)他們參加社區(qū)工會(huì)組織。4、發(fā)揮____職能，為社區(qū)職工和工會(huì)會(huì)員提供學(xué)習(xí)及娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，并接待職工或工會(huì)會(huì)員的申訴，全力做好____調(diào)解工作。5、崇尚科學(xué)知識(shí)，倡導(dǎo)先進(jìn)文化，積極開(kāi)展科普教育活動(dòng)，豐富居民生活內(nèi)涵，提升居民群眾的文化品位，、組織學(xué)習(xí)或安排科普知識(shí)講座。6、利用各種會(huì)議、科普宣傳畫(huà)廊，結(jié)合國(guó)家時(shí)事、社區(qū)建立、工會(huì)重大活動(dòng)等的宣傳報(bào)道。7、利用社區(qū)黑板，積極登載工會(huì)工作和工會(huì)活動(dòng)的有關(guān)信息。8、廣泛發(fā)動(dòng)群眾，想方設(shè)法為社區(qū)居民搭建效勞平臺(tái)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)工會(huì)會(huì)員社區(qū)居民群眾自覺(jué)參與和關(guān)注社區(qū)建立，為社區(qū)建立多出金點(diǎn)子。9、開(kāi)展多種形式的方便居民的為民效勞。10、舉辦積極向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)或講座培訓(xùn)。11、為社區(qū)居民提供政策咨詢(xún)和再就業(yè)崗位，指導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持失業(yè)人員組織起來(lái)就業(yè)和自謀職業(yè)。12、加強(qiáng)對(duì)員工的溝通理解員工的困難，更多地關(guān)心員工工作情況和工作狀態(tài)。13、繼續(xù)做好幫扶結(jié)對(duì)工作。親密關(guān)注社區(qū)貧困家庭的動(dòng)態(tài)，對(duì)獨(dú)居老人和長(zhǎng)期臥床及殘疾居民的關(guān)注和幫扶，做好結(jié)對(duì)工作。使“有困難找工會(huì)”這一口號(hào)成為職工群眾的真正感受。14、發(fā)揮會(huì)員的作用，加強(qiáng)和擴(kuò)大小區(qū)志愿者隊(duì)伍，做到人人參與關(guān)心社區(qū)，保護(hù)社區(qū)、效勞社區(qū)。15、探究工會(huì)共建新路子，與轄區(qū)單位開(kāi)展工會(huì)共建。開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)構(gòu)建和諧社會(huì)，社區(qū)工會(huì)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命榮耀。我們將按照上級(jí)工會(huì)的要求，主動(dòng)把工會(huì)工作放在社區(qū)工作大局中去謀劃、去安排，團(tuán)結(jié)發(fā)動(dòng)社區(qū)廣闊職工為建立科學(xué)開(kāi)展先導(dǎo)區(qū)、和諧社會(huì)首善區(qū)做出新的更大的奉獻(xiàn)。大學(xué)廚房2023年年度工作方案一、指導(dǎo)思想：2023年是后勤開(kāi)展總公司開(kāi)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建立工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和效勞工作面將愈來(lái)愈廣，后勤開(kāi)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會(huì)化改革，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹(shù)形象，抓住機(jī)遇謀開(kāi)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，為廣闊師生提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。二、工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時(shí)，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營(yíng)方案。2、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，完成2023年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大平安事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理程度上一臺(tái)階。3、以師生員工滿(mǎn)意為目的，樹(shù)立后勤效勞新形象，力爭(zhēng)師生對(duì)后勤效勞滿(mǎn)意率較2023年有一定的進(jìn)步。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng)立和辦學(xué)程度評(píng)估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保2023年公司按準(zhǔn)企業(yè)化形式運(yùn)作。標(biāo)準(zhǔn)并開(kāi)拓學(xué)院后勤經(jīng)營(yíng)效勞市場(chǎng)。三、主要工作：(一)、以開(kāi)展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育，保持*員的先進(jìn)性，進(jìn)步公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)2023年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，讓公司員工能理解學(xué)院的三大工程和四項(xiàng)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信效勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)。2、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的方案，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠(chéng)信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證*員的先進(jìn)性，調(diào)動(dòng)聘用員工黨員的積極性，進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)方案并組織施行，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，為下半年做好新校區(qū)效勞和管理工作打下根底。4、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上程度的良好氣氛，表彰200xx年度總公司效勞明星和先進(jìn)班組，并在各效勞窗口進(jìn)展一次宣傳。5、定期開(kāi)展公司文化、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。6、穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后勤外來(lái)務(wù)工人員的管理，完善臨時(shí)工管理方法，逐步進(jìn)步臨時(shí)工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)步后勤人員的整體素質(zhì)。(二)、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實(shí)處。1、將《后勤開(kāi)展總公司規(guī)章制度》編印成冊(cè)，并多層次、多渠道地組織學(xué)習(xí)、宣傳和考試，做到人人理解、個(gè)個(gè)遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。2、進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建立，發(fā)揮各中心管理人員和班組長(zhǎng)的作用，實(shí)行責(zé)任追究制。優(yōu)秀藥師2023年年度工作方案以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫(yī)院管理年活動(dòng))自2023年在全國(guó)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院端正辦院方向，堅(jiān)持“以病人為中心”，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，緩解群眾“看病難、看病貴”發(fā)揮了重要作用。加強(qiáng)醫(yī)院管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，是不斷進(jìn)步人民群眾安康程度，促進(jìn)社會(huì)和諧的重要保證，需要穩(wěn)固成果，持續(xù)推進(jìn)。衛(wèi)生部和國(guó)家中醫(yī)藥管理局決定，2023年繼續(xù)深化開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題，把維護(hù)群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容。針對(duì)醫(yī)院管理和開(kāi)展中存在的問(wèn)題，落實(shí)院長(zhǎng)責(zé)任，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)藥費(fèi)用，改良效勞作風(fēng)。通過(guò)深化開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，逐步建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的公立醫(yī)院管理制度，促進(jìn)社會(huì)和諧社會(huì)建立。二、活動(dòng)范圍2023年醫(yī)院管理年活動(dòng)范圍為全國(guó)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院，重點(diǎn)是公立醫(yī)院。三、工作目的和重點(diǎn)要求(一)進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，穩(wěn)固根底醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，保證醫(yī)療效勞的平安性和有效性。重點(diǎn)要求：1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為標(biāo)準(zhǔn)。依法查處違背《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)師外出會(huì)診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示。2.加大醫(yī)院院長(zhǎng)管理責(zé)任。明確院長(zhǎng)是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責(zé)任人，堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀和正確的政績(jī)觀。醫(yī)院院長(zhǎng)減少臨床專(zhuān)業(yè)技術(shù)效勞，以主要精力加強(qiáng)和改善醫(yī)院管理、維護(hù)公益性質(zhì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期專(zhuān)題研究進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療平安的工作，確立質(zhì)量與平安工作的重點(diǎn)目的，組織開(kāi)展經(jīng)常性監(jiān)視檢查，針對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)持續(xù)改良措施。3.全面推行醫(yī)院院務(wù)公開(kāi)制度，向社會(huì)公開(kāi)，承受群眾監(jiān)視，聽(tīng)取群眾意見(jiàn);結(jié)合醫(yī)師定期考核，建立醫(yī)院及其醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度。4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安制度。做到人人知曉，落實(shí)到位。其中，對(duì)病歷的管理,要重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。5.根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，合理裝備醫(yī)務(wù)人員。加強(qiáng)醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理方法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。6.堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。嚴(yán)格控制、標(biāo)準(zhǔn)使用高值耗材和貴重藥品，繼續(xù)實(shí)行三級(jí)醫(yī)院同類(lèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn)。7.執(zhí)行《處方管理方法》，加強(qiáng)處方標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行按藥品通用名處方，開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作，登記并通報(bào)不合理處方。嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》，開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)，進(jìn)步抗菌藥物臨床合理應(yīng)用程度。城市環(huán)保2023年年度工作方案(一)進(jìn)一步加大生態(tài)文明建立力度，全力優(yōu)化城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境。一要在市環(huán)保聯(lián)席會(huì)議的組織框架下，成立全市生態(tài)文明創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)狠抓落實(shí)、強(qiáng)化檢查、健全考核等措施，確保我市生態(tài)文明建立獲得本質(zhì)性進(jìn)展。二要對(duì)照生態(tài)文明建立綱性指標(biāo)，制訂生態(tài)文明建立分年度工作方案，排出全市生態(tài)文明建立工程等推進(jìn)方案，狠抓落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)。三要強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，大力開(kāi)展綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)。全年培植循環(huán)經(jīng)濟(jì)典型10家，完成清潔消費(fèi)審核和ISO14000環(huán)境認(rèn)證企業(yè)各50家。四要加大生態(tài)工業(yè)園區(qū)建立力度，引導(dǎo)工業(yè)集中區(qū)步入環(huán)境友好、資節(jié)約軌道。五要持續(xù)優(yōu)化人居環(huán)境，努力建立綠色宜居城鎮(zhèn)，形成生態(tài)魅力與人文特色兼具的城市綠地布局形式，不斷改善和提升我市的人居環(huán)境質(zhì)量。(二)進(jìn)一步加大減排工作力度，努力完成全年減排任務(wù)。一要繼續(xù)施行工程減排，重在“落實(shí)”上下功夫。以城鎮(zhèn)生活污水處理廠為重點(diǎn)，繼續(xù)加快城鎮(zhèn)污水處理廠和污水管網(wǎng)建立步伐以及提標(biāo)中水回用工程推進(jìn)力度。二要扎實(shí)推進(jìn)構(gòu)造減排，重在“優(yōu)化”上動(dòng)腦筋。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，把好新建工程審批關(guān)，嚴(yán)格控制區(qū)域排污