2022年行業(yè)分析東莞鞋企升級遭遇困局情況分析

東莞鞋企升級遭遇困局情況分析鄭葉明面對記者的第一句話是：“鞋企難做啊?！?/p>

該不該把鞋廠辦下去這個(gè)問題，困擾了鄭葉明幾個(gè)月，最終還是打定辦法堅(jiān)持下去。之后他費(fèi)盡心思動用親戚伴侶的各種關(guān)系，找到一個(gè)信用擔(dān)保公司為他的鞋廠擔(dān)保，向銀行貸到一筆600萬元的周轉(zhuǎn)資金，用以緩解資金緊缺之急——這一數(shù)字幾乎是他鞋廠的全年利潤。

鄭是東莞市寮步鎮(zhèn)一家擁有近千員工鞋廠的老板，他和東莞最近一年多倒閉的大批鞋企的經(jīng)營者一樣，遇到了經(jīng)營鞋廠7年來最困難的一年。雖然拿到貸款給了他渡過難關(guān)的盼望。然而，對于前景，鄭葉明仍舊不敢樂觀，他認(rèn)為，到今年年底東莞將會有更多鞋企倒閉。

據(jù)東莞一家調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，最近一年多，東莞有近2000家鞋企倒閉。熟諳東莞制鞋業(yè)的鄭葉明也認(rèn)同了這種說法。

這么多企業(yè)倒閉無疑是東莞市執(zhí)政者不愿看到的狀況。東莞市委書記劉志庚在不久之前的一次會議上說：“東莞產(chǎn)業(yè)升級，不是要搞死企業(yè)。”然而，事實(shí)上近年來當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的大量“死亡”，已經(jīng)超出了執(zhí)政者的預(yù)想。

東莞是全球最出名的“制造工廠”。20多年前，東莞引入加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，形成了后來令東莞人驕傲的“東莞模式”，一度成為國內(nèi)其他地區(qū)學(xué)習(xí)的榜樣。然而，近10多年來，“東莞模式”被廣為批判，“血汗工廠”、治安、環(huán)境等成為“東莞模式”引起爭議的焦點(diǎn)。東莞的執(zhí)政者也開頭反省，新世紀(jì)開頭，他們提出產(chǎn)業(yè)升級，力圖打造一個(gè)新的東莞。

然而，產(chǎn)業(yè)升級的主體——企業(yè)老板鄭葉明們至今都說不清晰產(chǎn)業(yè)升級怎么升，甚至連基層的很多官員也難以說得清晰。

鄭葉明說：“不要說我們不知道，連政府的官員也搞不清晰該怎么辦，特殊是鎮(zhèn)一級的官員?！睎|莞市科創(chuàng)投資院院長林江說：“這種說法是有道理的，許多官員的確也不知道升級升到哪里?！睆臇|莞的整體來看，近10年的升級之路之后，加工貿(mào)易業(yè)仍舊占了絕大部分經(jīng)濟(jì)份額，這些企業(yè)仍舊以接訂單的方式生存。林江說：“加工貿(mào)易型企業(yè)情愿升級的只有少部分，而這少部分企業(yè)中升級勝利的少之又少?！?/p>

改革開放30年，東莞曾經(jīng)開創(chuàng)了一條有自己特色的道路。30年后，他們又站了一個(gè)新的起點(diǎn)，去探究一條升級之路。但正如林江所說說，東莞的加工貿(mào)易型企業(yè)升級“陷入了一個(gè)困局”。

鞋企之殤

近年來，東莞加工貿(mào)易型企業(yè)的倒閉之潮就沒有中斷過。然而，無論是企業(yè)老板還是當(dāng)?shù)卣?，好像都對扭轉(zhuǎn)這種趨勢顯得有心無力。林江說：“這么多企業(yè)倒閉，東莞政府當(dāng)然是不情愿看到的，然而，他們能怎么辦？只能對外界說，這是市場規(guī)律?！睎|莞的討論者普遍認(rèn)為，制鞋行業(yè)只是由于人民幣升值等因素而被推到了倒閉的最前列，東莞的絕大部分企業(yè)仍舊面臨著和鞋廠相同的命運(yùn)，勞動密集型、低附加值、抗風(fēng)險(xiǎn)力量低等共同點(diǎn)把它們歸到了同一類?！凹偃缱陨頉]有轉(zhuǎn)變，他們遲早會和制鞋企業(yè)一樣面臨逆境?！睎|莞一家媒體的總編說。

鄭葉明說：“就拿倒閉的鞋企來說，假如有一筆周轉(zhuǎn)資金，它可能就挺過來了。”然而，政府已經(jīng)不會再像過去的20多年一樣，利用政策給它供應(yīng)這么一筆資金。銀行也很清晰這個(gè)行業(yè)的不“景氣”，也不會再輕易地把資金投入到它們身上。許多鞋企沒有走過這一關(guān)，而鄭葉明是幸運(yùn)的，由于他是東莞本地人，依靠親戚伴侶幫忙他拿到了“救命”的貸款。東莞幾乎全部鞋廠的產(chǎn)品都是外銷，拿到來自香港或國外的訂單，然后生產(chǎn)，轉(zhuǎn)銷歐美。簡潔的加工模式使它受制于國外市場，抗風(fēng)險(xiǎn)力量也很低，人民幣升值更是讓這些企業(yè)幾乎無法承受。鄭葉明說：“單是人民幣升值這一項(xiàng)，每一雙鞋的利潤就削減了5%?！睋?jù)東莞一家銀行統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，東莞這類鞋企的年銷售利潤是8%到9%。而新勞動法頒布、成本上漲等因素加速了鞋企的“死亡”。鄭葉明表示，這些因素使鞋廠的利潤比去年下降了差不多10個(gè)百分點(diǎn)。

從2022年開頭，東莞許多鞋廠的工人就不斷重復(fù)著這樣的遭受：今年4月底，虎門鎮(zhèn)東莞雙捷鞋業(yè)有限公司的工人們整理好他們的行裝，預(yù)備另謀出路。然而他們無法馬上離開，由于這家曾經(jīng)擁有1600多名工人的工廠，在倒閉后，并沒有管理者來支付工人的工資。一天前工廠突然停工，在這之前工人沒有獲得任何消息。

港元，也較招股價(jià)4.05港元跌了2.71%。

東莞一家調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，最近一年多，東莞有近2000家鞋廠像虎門的這家鞋廠一樣不光榮地“關(guān)閉”。此前有媒體報(bào)道，2022年前三個(gè)季度東莞倒閉了近千家鞋企。

企業(yè)的茫然

東莞擁有15000家加工貿(mào)易型的企業(yè)，被稱為“世界工廠”，這些工廠幾乎充斥了東莞的各個(gè)角落。林江說，“要升級就得靠這些企業(yè)去升?！彼忉屨f，產(chǎn)業(yè)升級無非是企業(yè)提高技術(shù)和工藝，削減用工，或者打造自己的品牌。

“這些大家都知道，但詳細(xì)操作卻都不知道?！焙窠忠患壹揖邚S的老板說。這位只有學(xué)校文化的老板在20年前，是東莞最一般的一個(gè)農(nóng)夫。

企業(yè)主和局外人沒有多大的差別，面對企業(yè)升級，他們也一片茫然。像外界評價(jià)的一樣，企業(yè)主對東莞已經(jīng)提了多年的升級頗多怨言，認(rèn)為當(dāng)?shù)卣僮鞑涣?。鄭葉明說，“政府只是嘴巴上說，并沒有詳細(xì)的實(shí)際行動。連鎮(zhèn)政府的許多官員都不知道怎么升級，更別說我們。既沒有給我們進(jìn)行怎么做內(nèi)銷、怎么做品牌的培訓(xùn)，也沒有給我們供應(yīng)往什么市場進(jìn)展的信息?！?/p>

鄭葉明說，提產(chǎn)業(yè)升級這么多年了，但他想不起一項(xiàng)對企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級特別有利的政策。

然而，林江對此的看法卻不一樣，他說：“當(dāng)?shù)卣拇_在升級的詳細(xì)實(shí)施上很茫然，但由于每個(gè)企業(yè)都有不同的市場方向，執(zhí)政者無力指導(dǎo)每一個(gè)企業(yè)，路子還要企業(yè)自己去闖。”

但對東莞的許多企業(yè)來說，單靠自己還無法走上升級之路。如電子產(chǎn)業(yè)，塘廈鎮(zhèn)沙湖工業(yè)區(qū)一家電子廠的總經(jīng)理寧星說，電子行業(yè)和制鞋業(yè)不一樣，東莞的電子產(chǎn)業(yè)更是一個(gè)較完善的產(chǎn)業(yè)鏈，要升級，只有整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)鏈升級，相關(guān)的廠家才有可能改進(jìn)技術(shù)，削減用工。然而，誰能統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈？

面對這些狀況，許多企業(yè)都不情愿嘗試了。多年來的經(jīng)營，使他們擁有肯定的固定訂單，接到單就加工，能讓企業(yè)生存下去就生存下去。林江說，“他們不情愿去冒險(xiǎn)，由于改進(jìn)技術(shù)和做品牌都有風(fēng)險(xiǎn)，即使擁有資金，他們也寧愿投資地產(chǎn)或者酒店這樣的行業(yè)?！?/p>

這樣的思維成為東莞企業(yè)經(jīng)營者的一種普遍心態(tài)。大朗鎮(zhèn)一位經(jīng)營毛織廠多年的老板說：“創(chuàng)品牌？那是千軍萬馬過獨(dú)木橋的事，還是不要搞那些‘花哨’的東西。”這位老板年逾50，在東莞的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)中打拼了近30年，成為富甲一方的企業(yè)家。近年他把他的部分資金投向房地產(chǎn)、酒店等行業(yè)，并沒有試圖讓他的毛織廠變成一個(gè)擁有自主品牌的企業(yè)。

人們普遍認(rèn)為，現(xiàn)在在東莞較有成就的企業(yè)主多數(shù)是在加工貿(mào)易行業(yè)打拼多年，已經(jīng)習(xí)慣了這種依靠訂單的簡潔“生存”方式，不會輕易拿來之不易的成果去冒風(fēng)險(xiǎn)，甚至寧愿讓企業(yè)倒閉，保住多年來賺到的一些資金。

較量

東引水道穿過東莞最繁華的莞城老區(qū)，這個(gè)當(dāng)年用來澆灌而修的水利工程后來變成了一條排污溝，近20多年來從來沒有變清亮過，烏黑的河水躺在瘦瘦的河底，散發(fā)著難聞的臭味。這是東莞經(jīng)濟(jì)進(jìn)展付出的代價(jià)之一。

東莞近年來城市面貌發(fā)生了很大變化，城市化過程和強(qiáng)大的財(cái)政支持讓這座城市變得更加美麗。但雖然政府多次努力，東引水道的狀況卻無法轉(zhuǎn)變，由于太多的企業(yè)需要它。東莞的討論者認(rèn)為，在一些取舍上，有時(shí)候是難以選擇的。

東引水道再往西，是高鎮(zhèn)，這里有一家令地方政府左右犯難的臺資企業(yè)——裕元制鞋廠。這是一家號稱全球最大的制鞋廠，它擁有超過8萬的員工，生產(chǎn)耐克、阿迪達(dá)斯、喬丹等國際知名品牌，同時(shí)它也是一家被外界廣為非議的工廠，中國勞工觀看曾經(jīng)有一份報(bào)告具體地披露了這個(gè)工廠的“不合理”，指責(zé)它為不折不扣的“血汗工廠”。

就是這家工廠，不久前傳言要搬往蘇州。但有內(nèi)部人士透露，它的這種傳言，只是為了要求當(dāng)?shù)卣o它供應(yīng)更優(yōu)待的生存條件。該人士說，詳細(xì)來說是為了拿到更廉價(jià)的土地，以滿意它擴(kuò)大廠房的需求。一位對裕元鞋廠特別了解的人士認(rèn)為，假如它要連根拔走，幾乎是不行能的事情，由于它的技術(shù)人員和設(shè)備不是那么輕易能移動的。即使是這種狀況，面對它提出的條件，“當(dāng)?shù)卣膊坏貌蛔尣健?，由于它在?dāng)?shù)卣加械慕?jīng)濟(jì)份額太大了。

“讓外資企業(yè)升級，形勢很不樂觀?！绷纸@樣分析。他對東莞的經(jīng)濟(jì)狀況討論多年，認(rèn)為東莞臺商一貫作風(fēng)是“關(guān)起門來做”，他們不允許工人離開工廠的圍墻，不參加當(dāng)?shù)氐墓苍O(shè)施建設(shè)，有自己的臺商子弟學(xué)校，有臺商協(xié)會，基本不融入大陸社會?！凹偃缢麄儾涣私獯箨懭说南敕ǎ膊桓箨懫髽I(yè)打交道，要它做內(nèi)銷和做品牌都是一件特別難的事?！绷纸f。

據(jù)林江介紹，東莞有14000多家港臺企業(yè)，它們幾乎囊括了東莞大部分具有肯定規(guī)模的企業(yè)，而這些企業(yè)幾乎不受東莞政府掌握?！耙屗鼈兩?，難上加難?！绷纸偨Y(jié)說。

林江提到了升級的另外一個(gè)阻力，“其實(shí)東莞市政府對東莞產(chǎn)業(yè)升級是下了大決心的，然而鎮(zhèn)政府這一級別的官員普遍不知道怎么開展，而且他們潛意識里也不盼望這些企業(yè)削減用工。由于用工少了，鎮(zhèn)上的餐飲、酒店等服務(wù)業(yè)就難以支撐。通過人口獲得的財(cái)政收入也削減了。”

靠什么拉動升級？

面對不斷惡化的環(huán)境、越來越稀缺的土地等資源、激烈的地區(qū)競爭，東莞早在2022年就開頭建松山湖高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)，后來又有了虎門港項(xiàng)目，一年前又規(guī)劃了東部生態(tài)園區(qū)。東莞在產(chǎn)業(yè)升級的道路上，對這些項(xiàng)目寄予了厚望，期望用莞城主城區(qū)、同沙、松山湖、東部生態(tài)園構(gòu)成將來“大東莞”的中心城區(qū)。然而，即使是東莞人，現(xiàn)在也難以首肯三個(gè)被寄予厚望的產(chǎn)業(yè)園區(qū)所能產(chǎn)生的效果。

記者問松山湖產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一個(gè)老板，這個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)對他的企業(yè)有什么關(guān)心時(shí)，他說，什么關(guān)心也沒有，松山湖只是很美麗，他甚至不了解他周邊的企業(yè)在做什么，更別說與他們合作。

不久前廣東省省委書記汪洋考察了松山湖產(chǎn)業(yè)園，當(dāng)場質(zhì)問東莞官員，“為什么松山湖環(huán)境這么好，高新項(xiàng)目卻引不進(jìn)來？”對東莞的產(chǎn)業(yè)升級，他表示，東莞假如今日不樂觀主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就會被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整。

林江把松山湖這種尷尬境況歸結(jié)為定位問題，2022年時(shí)任東莞市委書記的佟星把它定位為“招商對象主要針對世界級的大企業(yè)(以世界500強(qiáng)企業(yè)為主、以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為主、以國內(nèi)外大型企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)為主)”。而最近幾年，松山湖的招商基本放棄了制造業(yè)，特地引進(jìn)研發(fā)和服務(wù)項(xiàng)目。多年來招商狀況的不抱負(fù)，是迫使他們轉(zhuǎn)變定位的主要緣由。至今為止，松山湖產(chǎn)業(yè)園區(qū)不只在世界500強(qiáng)企業(yè)的招商上收獲不多，即使在高科技方面，也只有國家中子、華為松山湖生產(chǎn)基地等寥寥數(shù)項(xiàng)。

對大多數(shù)東莞人而言，擁有精彩的自然環(huán)境，“燒錢”打造的松山湖產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成了他們節(jié)假日戶外旅游、露營的