物資年終總結(jié)

第55頁共55頁物資年終總結(jié)物資回收年終工作總結(jié)(一)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求努力進(jìn)步物資供給保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開場，鋼構(gòu)造所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來不一樣，因此，物資到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度物資出庫、發(fā)放是確保消費(fèi)及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫光陰的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原那么。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原那么。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的根底。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的詳細(xì)狀況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。物資回收年終工作總結(jié)(二)我自20xx年到xxx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。為物資管理提供了一整套科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)化的管理形式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)展采購。施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)，對其進(jìn)展批評教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)展全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。第二步，對工具進(jìn)展分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)展保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)展核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過實(shí)際工作經(jīng)歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。物資回收年終工作總結(jié)(三)圍繞自身農(nóng)村電商布局，積極構(gòu)建“再生資回收體系”，集中投入城鄉(xiāng)生活垃圾、再生資回收等有益的工程和領(lǐng)域。其一，是充分結(jié)合外鄉(xiāng)的農(nóng)村電商效勞中心站網(wǎng)，在每個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村設(shè)立了“回收網(wǎng)點(diǎn)”，并配置自助回收設(shè)施、建立回收物流信息系統(tǒng)。落實(shí)對城鄉(xiāng)再生資(如高分子有機(jī)廢棄物、再生紙和消費(fèi)性廢舊金屬，廢鐵、廢銅、廢鋁等)的統(tǒng)籌管理和回收經(jīng)營，普及農(nóng)村居民養(yǎng)成良好的垃圾分類習(xí)慣，并變廢為寶，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。其二，與xx再生資回收公司、xx經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園三方合作，將xx區(qū)各村級回收網(wǎng)點(diǎn)的“再生資”與xx循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園進(jìn)展業(yè)務(wù)對接，一是提供收買價(jià)格指南，二是將各網(wǎng)點(diǎn)的再生資廢棄物，集中回收到xx再生資集散交易中心，然后進(jìn)展分揀和加工，后銷往各消費(fèi)廠家。值得一提的是，xx開發(fā)的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)與廢棄物交換平臺”，也可以實(shí)現(xiàn)信息互動和在線交易，您們可以在上面發(fā)布關(guān)于廢鋼鐵、廢有色、廢塑料、廢紙、廢橡膠、報(bào)廢汽車、廢電器、廢油、二手設(shè)備、加工設(shè)備等各類再生資的供給、求購資訊，直接在平臺上就可以完成購置和電子交易。其三，是回收體系的完善，通過供銷社系統(tǒng)的再生資回收網(wǎng)點(diǎn)和自身鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級農(nóng)村電子商務(wù)效勞中心的體系構(gòu)造，構(gòu)建全面覆蓋市縣區(qū)到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)的網(wǎng)格化回收體系，在城鄉(xiāng)垃圾就地分類、再生資回收、循環(huán)經(jīng)濟(jì)信息化、綠化市容、美化環(huán)境、綠色環(huán)保等多個(gè)方面，都起到了引領(lǐng)和帶動廣闊農(nóng)村居民美化居住環(huán)境、進(jìn)步資節(jié)約集約程度的良好作用，真正做到了“靚麗鄉(xiāng)村、美化家園”。在開展戰(zhàn)略思路上，xx重點(diǎn)創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)開展形式，建立集生態(tài)環(huán)保、城鄉(xiāng)開展一體化、節(jié)約集約、再生資回收于一體的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”平臺，及時(shí)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)信息及廢棄物交換信息，統(tǒng)計(jì)并收錄到xx電子商務(wù)網(wǎng)站平臺，通過設(shè)立再生資統(tǒng)一管理、銷售的電商平臺，實(shí)現(xiàn)再生資循環(huán)利用和在線銷售。結(jié)合xx區(qū)人口密度、自然環(huán)境和再生資等現(xiàn)實(shí)情況，xx組織再生資回收網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，包括區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級回再生資回收、中轉(zhuǎn)、集散、加工處理點(diǎn)的布局及要求?？梢哉f，回收、加工、利用三環(huán)緊扣。xx不僅積極參與“美麗xx清潔城鄉(xiāng)”的建立活動，為真正構(gòu)建市縣鄉(xiāng)村互動出力，更是利用高效、生態(tài)環(huán)保、管理科學(xué)的再生資回收利用體系，為xx城市圈“兩型”社會建立繪出了藍(lán)圖。物資采購部新入職員工個(gè)人年終總結(jié)【篇一】新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自己的采購業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。四、我們的采購工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析^p，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原那么。五、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能獲得更大的進(jìn)步！物資采購部新入職員工個(gè)人年終總結(jié)【篇二】20xx年一季度，采購部與財(cái)務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部〔室〕的指導(dǎo)、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原那么，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況：一、主要工作與作法1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)局部離后事情雜而多的情況下，前往XX、XX考核、采購高檔原材料xx次，共完成采購任務(wù)xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障。2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的原材料進(jìn)展了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；其次是xx部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)xx固定資產(chǎn)的采購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原那么，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度xx余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)x____體工作安排，先后兩次進(jìn)展了xx原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為xx的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的一致好評。4、想方設(shè)法，降低xx運(yùn)營本錢①配合xx、xx部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬xx部干貨供貨方式，對xx部xx供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門本錢，進(jìn)步了供貨質(zhì)量；②對xx一次性進(jìn)展一了次調(diào)價(jià)工作；③為進(jìn)一步進(jìn)步xx的經(jīng)營才能，部門同xx一起尋找供貨品種近xx余種。二、存在的'缺乏第一季度，采購部在xx領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了xx和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改良，其主要表如今以下幾個(gè)方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二是二線為一線效勞的意識還有待于進(jìn)一步進(jìn)步；三是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步；三、下一步努力方向第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保xx經(jīng)營管理正常有序的開展。物資采購部新入職員工個(gè)人年終總結(jié)【篇三】20xx年這一年來，我們緊緊圍繞“強(qiáng)化效勞，高效完成采購任務(wù)”為中心，積極認(rèn)真的完成各種采購任務(wù)，保障所有物資的齊全?，F(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)意識和個(gè)人專業(yè)才能1、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的根本規(guī)那么2、團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，平時(shí)多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)心四是抓人才培養(yǎng)。建立一支高素質(zhì)的干____伍，是高標(biāo)準(zhǔn)完成采購工作的重要環(huán)節(jié)。3、建立了鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動力建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎(jiǎng)結(jié)合起來。二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面進(jìn)步保障效能20xx年初，承當(dāng)賦予的取暖設(shè)備集中采購任務(wù)，年中，承當(dāng)物資集中采購任務(wù)。一年來，我們按照上級業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任務(wù)和要求開展業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化效勞就是戰(zhàn)斗力，效勞就是保障力的意識，全面進(jìn)步保障才能。1、硬件建立程度得到進(jìn)步賦予采購任務(wù)以來，我們把這項(xiàng)工作作為我們生存和開展的生命線，在經(jīng)費(fèi)非常緊張的情況下，購置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會的成功召開及建立供給商資庫等發(fā)揮了重要作用。2、采購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善按照上級要求，我們建立了供給商資庫、產(chǎn)品資庫和專家?guī)臁Ｆ渲?，有家供給商的信息是以多媒體形式儲存在資庫中，信息量到達(dá);產(chǎn)品庫共搜集多個(gè)廠家的多種產(chǎn)品，并隨時(shí)保持及聯(lián)絡(luò)，做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價(jià)格;同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)從網(wǎng)上閱讀查看和資。3、采購程序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)在施行采購過程中，我們制定了《采購業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《采購活動記錄》、《采購人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)視措施》等制度和措施。4、物資集中采購的影響進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)布公開招標(biāo)公告后，更是向各地供給商翻開了一扇窗口，都紛紛要求參加我部供給商資庫。20xx年，我們將發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，創(chuàng)新采購流程，再創(chuàng)輝煌!年終總結(jié)篇一：2023年酒店效勞員工作總結(jié)范文作為酒店餐廳效勞員，新的一年也有新的方案與打算，同時(shí)也需要對即將過去的一年進(jìn)展一個(gè)整體的總結(jié)與分析^p。2023年時(shí)間過得真快，新的2023年正在向我們邁進(jìn)，我希望我們酒店餐廳效勞員在這新的一年里脫下舊妝，換上新妝，有個(gè)更新更好的轉(zhuǎn)變，正所謂，我相信我將一定能做得更好!我也希望在這里我能將我的快樂帶給顧客感染同事。餐廳效勞員工作總結(jié)范文：我也在此感謝大家，在我們一起共事以來的這段時(shí)間里所給我的支持和幫助，回頭看看已走過的這段路，一路上都是跌跌撞撞的，但卻很充實(shí)，我覺得有成就感。記得我剛邁進(jìn)盛豐上班的第一天，我什么都不會，就過最根本的向顧客至歡送詞我都覺得開不了口，我單獨(dú)上工作站后又犯了很多的錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)我真的想打退堂鼓，想一走了之，但是每次當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí)大家都耐心地給我指出錯(cuò)誤，并且親自教我正確操作方法;我記得一年前我將要從學(xué)校跨入社會時(shí)，有一個(gè)人曾經(jīng)對我說過一句話“你是一個(gè)男孩，我相信你無論遇到什么困難都能英勇的去面對?！彼倪@句話我永遠(yuǎn)都不會忘記，因?yàn)槭撬倪@句話讓我重新找到了自信，我也不會忘記大家對我的支持和幫助，因?yàn)榇蠹业闹С趾蛶椭屛以俅胃惺艿搅舜蠹彝サ臏嘏c溫馨，我在此向大家道一聲謝謝，同時(shí)在工作中與大家有過一些磨擦，我向大家道一聲對不起，請?jiān)彙Ｔ俅?，我希望在以后的生活和工作，大家能給我多提一些建議，我一定虛心地聽取，無論是生活中的、還是工作的缺乏或缺陷我都會加以改良，通過與大家一起在盛豐相處的這段時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)無論在為人還是在處事方面，自己都有較好的改變。與大家相處也較隨和，工作起來也不覺得像開場時(shí)那樣累，為了營造一個(gè)溫馨的工作環(huán)境，為了你我臉上都充滿喜悅的笑容，為了你我心里都有個(gè)溫暖的家，讓我們多一份理解，少一份抱怨，多一份寬容，少一份指責(zé)。最后記我們?yōu)榱耸⒇S更輝煌的明天而加油!新的一年即將降臨，過去的一年也許有失落的、傷心的，有成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們再積極，明天會更好。有好多人說我變了，我相信。我真的很不如意，有好多好多的事壓著我，我的生活，情緒都是一團(tuán)糟，雖說沒有大起大落，至少也經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，一次次的曲折和困難，有時(shí)候我真的懷凝我，我一直在想我是哪錯(cuò)了，為什么會這樣我也是一次次為自己打氣，一次次站起來，我在想，我沒了我，地球一樣照轉(zhuǎn)，事情一樣要解決，我不要做弱者、懦夫，命運(yùn)就掌握在自己手中，我相信明天會更好、你好、我好、大家都會好的。經(jīng)歷了那么的事，我從中學(xué)到了好多，我如今很好，有工作、有勇氣、有你們大家，我很在乎你們，我身邊的每一個(gè)人，我們永遠(yuǎn)都是朋友，人們說，家家有本難念的經(jīng)，你們也有你們的經(jīng)歷，講出來讓我們分享，我們互相學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步，將來屬于我們。關(guān)于明年，我的方案是：1、認(rèn)真做好每一天的每一項(xiàng)工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)倉儲知識，積極考試晉升。3、利用休息時(shí)間進(jìn)展計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。4、多學(xué)習(xí)其他東西，充實(shí)自己。最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一個(gè)新的臺階，更上一層樓，謝謝。篇二：酒店前臺效勞員工作總結(jié)自學(xué)校畢業(yè)來海外海西溪賓館工作，從一名客房效勞員做到前臺效勞員，直到升為大堂副理，學(xué)到了很多在書本上沒有的知識。以下是我2023年上半年工作總結(jié)：前臺作為酒店的窗口,是酒店給客人的第一印象。首先我們要保持自己最好的形象,面帶微笑、精神飽滿，用我們最美麗的一面去迎接客人，讓每位客人走進(jìn)酒店都會體驗(yàn)到我們的真誠和熱情。其次，關(guān)注賓客愛好。當(dāng)客人走進(jìn)酒店時(shí)，我們要主動問好，稱呼客人時(shí)，假如是熟客就要準(zhǔn)確無誤地說出客人的姓名和職務(wù)，這一點(diǎn)非常重要，賓客會為此感受到自己的受到了尊重和重視。我們還要搜集客人的生活習(xí)慣、個(gè)人愛好等信息，并盡最大努力滿足客人，讓賓客的每次住店，都能感受到意外的驚喜。再次，提供個(gè)性化的效勞。在客人辦理手續(xù)時(shí)，我們可多關(guān)心客人，多詢問客人，假如是外地客人，可以向他們多講解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，主動為他們介紹車站、商場、景點(diǎn)的位置，詢問客人是否疲勞，快速地辦好手續(xù)，客人退房時(shí)，客房查房需要等待幾分鐘，這時(shí)不要讓客人站著，請客人坐下稍等，主動詢問客人住得怎樣或是對酒店有什么意見，不要讓客人覺得冷落了他。進(jìn)一步溝通能使客人多一份溫馨，也能消除賓客在酒店里所遇到的種種不快。最后也是最重要的，微笑效勞。在與客人溝通過程中，要講究禮節(jié)禮貌，與客人交談時(shí)，低頭和老直盯著客人都是不禮貌的，應(yīng)保持與客人有時(shí)間間隔地交流目光。要多傾聽客人的意見，不打斷客人講話，傾聽中要不斷點(diǎn)頭示意，以示對客人的尊重。面對客人要微笑，特別當(dāng)客人對我們提出批評時(shí)，我們一定要保持笑容，客人火氣再大，我們的笑容也會給客人“滅火”，很多問題也就會迎刃而解。多用禮貌用語，對待賓客要做到來時(shí)有迎聲，走時(shí)有送聲，費(fèi)事客人時(shí)要有致歉聲。與客人對話說明問題時(shí)，不要與客人爭辯，就算是客人錯(cuò)了，也要有一定的耐心向他解釋。只要我們保持微笑，就會收到意想不到的效果。我認(rèn)為，只有注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，才會使我們的工作更為出色。在工作中，每天看見形形色色的客人進(jìn)進(jìn)出出，為他們提供不同的效勞，解決各種各樣的問題。有時(shí)工作真的很累，但是我卻感覺很充實(shí)，很快樂。我非常慶幸自己能走上前臺這一崗位，也為自己的工作感到無比驕傲，我真摯的熱愛自己的崗位，在以后的工作中，我會做好個(gè)人工作方案，會努力在這里創(chuàng)造出屬于自己的輝煌！篇三：在朋友的介紹下我來到了Xx，得到要來Xx學(xué)習(xí)的消息，我很快樂，很珍惜這樣的時(shí)機(jī)，我學(xué)習(xí)了五年的酒店管理，都沒有怎么理論過，我想一切從頭開場，這正是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，于是我懷著熱情的心來到了Xx學(xué)習(xí)，剛開場是學(xué)習(xí)Xx文化和理論課程，我很承受Xx的文化，我也很樂意成為一名Xx人，在十天理論課程完畢之后我迫不及待的懷著忐忑的心情來來到了Xx店，來的第一周我被分到了客房，自認(rèn)為可以吃苦的我已經(jīng)做好的充分的準(zhǔn)備，來到客房，主要和客房大姐學(xué)習(xí)的就是房間的清掃和鋪床工作，雖然已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，但第一天還是累的只叫苦，甚至疑心自己能不能堅(jiān)持下來，在客房大姐的鼓勵(lì)下我在心里暗下決心，鼓勵(lì)自己一定要堅(jiān)持，六天的客房學(xué)習(xí)中，我學(xué)會了清掃一個(gè)房間的流程，酒店內(nèi)最根本的做床，衛(wèi)生間清掃以及簡單的客房效勞方法，使我對酒店出售的根本商品有了初步的理解。第二周我被分到了餐廳，向資深的餐廳效勞員學(xué)習(xí)了如何擺臺、撤臺、點(diǎn)菜、上菜，傳菜等一系列根本的餐廳效勞方法。并對餐廳的效勞流程有了進(jìn)一步的理解。第三周我被分到了前臺，我很喜歡前臺接待這個(gè)工作，但我很忐忑，我不知道我能否勝任這份工作，不過令我感到快樂的是，酒店的員工大都都是那樣的熱情友好，他們并沒有因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而對我們冷漠僵硬，在勞累之余，同事們的一個(gè)甜美的微笑，一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人感動，總臺是一個(gè)酒店的門面，是客人對酒店形成第一印象的地方?？偱_的效勞根本涵蓋了酒店所可以提供的所有的效勞工程，因此需要前臺效勞人員對酒店的各個(gè)部門都有足夠的理解才能為客人提供滿意周到的效勞。在學(xué)習(xí)中，我酒店客人如何登記入住和退房等的一些根本的前臺日常操作有了深化的理解并進(jìn)展了實(shí)際操作。實(shí)習(xí)的日子就這樣一天天完畢了，這些日子我確實(shí)學(xué)到了不少東西，除了學(xué)習(xí)到一些根本的技巧和效勞常識之外，更學(xué)習(xí)到了做人，如何處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關(guān)系、如何調(diào)整自己的心態(tài)，更讓我理解到的是作為一個(gè)效勞員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的效勞意識。在一次與某部門經(jīng)理聊天時(shí)，該經(jīng)理提到了效勞意識，我非常贊同他的觀點(diǎn)：“效勞意識不但是要求效勞員有著向客人提供優(yōu)質(zhì)效勞的觀念和愿望，同時(shí)應(yīng)該對自己的同事也具有同樣的意識?！逼模汗怅庯w逝，在日與夜的輪回中新的一年又要到來了。在平凡的工作中又將迎來一個(gè)暫新的開場?？偨Y(jié)過去一年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，總有一些功過得失讓人不堪回味。工作亦或生活中也總有那么一些不盡如人意，我努力了，可是有時(shí)確沒得到肯定。在這即將到來的一年就讓我發(fā)揮長處，好的就讓它更好，缺乏之處努力來完善。讓自己以最飽滿的精神相貌來面對著一個(gè)新的開場?？偨Y(jié)過去的一年，我是兢兢業(yè)業(yè)面對自己的職責(zé)。對待每一位賓客都笑容相迎，讓他們來到賓館就有一種如沐春風(fēng)，賓至如歸的感覺。賓館的前臺是賓館的重要部門，在工作中我盡力做好部門之間的互通協(xié)調(diào)工作。保證入住的賓客可以住的安心。聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示，團(tuán)結(jié)同事，禮貌待人，聽從分配，盡心盡力地做好了自己的本職工作。新的一年，我將一如既往地在自己平凡的工作中，為賓館創(chuàng)造最大價(jià)值。篇五：一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,較好的履行樓層領(lǐng)班職責(zé),圓滿完成工作任務(wù),得到賓客和同事們的好評和領(lǐng)導(dǎo)的肯定.總結(jié)起來收獲很多。1．加班加點(diǎn)工作，早日完成裝修今年客房最重要的工作是前裝修工作，自4月份接到通知上班后，為了使新客房早一天投入使用，我和大家克制了重重困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的根底上，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，利用了很短的時(shí)間就完成了房間新舊家具清理、擺放和裝修前期，中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作，確保了客房的裝修和及時(shí)出租，為公司增加收入做出了我們的奉獻(xiàn)。2、協(xié)助部門經(jīng)理做好客房部的日常工作。為更好的協(xié)助部門經(jīng)理做好日常工作，今年以來領(lǐng)班一直進(jìn)展常白班制。這項(xiàng)制度的施行就意味著領(lǐng)班必須每天參加工作，每天監(jiān)視和參與各項(xiàng)效勞工作。操心、費(fèi)力、得罪人的活一個(gè)干了，還不一定落好。但是，為不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重望，不影響公司的正常運(yùn)營，我不辭勞苦的每天上班，除因傷不能參加工作的幾天病休外一直參加工作。使我們二三樓未因監(jiān)視不力或人為因素出現(xiàn)意外。3、合理安排樓層效勞員的值班、換班工作。樓層效勞員換班值班是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。做到讓效勞員既做好公司工作又不誤家里的事宜，我們采取領(lǐng)班每天跟白班的方式，使領(lǐng)班將能操的心都操到，可以即時(shí)的監(jiān)視效勞員的每一項(xiàng)工作，盡可能做到只有做不到的，沒有想不到的。使每個(gè)工作人員都能無后顧之憂的滿腔熱情的投入到效勞工作中，每天以嶄新的姿態(tài)面對客人。4、配合經(jīng)理做好各項(xiàng)接待、安排工作，工作期間發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，有疑難問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。做為領(lǐng)班，最主要的工作是配合部門經(jīng)理做好各項(xiàng)上傳下達(dá)疑難問題等。開張初，各項(xiàng)工作有待理順。我在手傷未愈的情況下投入到開張顧客的接待工作中。很多的顧客，有的是住賓館的，有的是來慶賀的，眾多生疏的面孔來來往往，加上一大局部工作人員也是新手。我暗暗穩(wěn)住自已，對每個(gè)工作人員的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展跟蹤，提醒，做細(xì)致的安排，使開張接待工作順利進(jìn)展。新裝候的客房存在水、電、等各項(xiàng)維修問題，每一個(gè)細(xì)節(jié)都做詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)給經(jīng)理迅速解決，以免給初來的顧客留下不良影響。同時(shí)也及時(shí)將工作人員的期望心聲通過正常渠道上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，期望領(lǐng)導(dǎo)予以解決。5、做好樓層的平安、防火、衛(wèi)生工作。從參加工作的頭一天，公司領(lǐng)導(dǎo)對平安問題再強(qiáng)調(diào)，所以平安問題始終是我們平時(shí)工作的重中之重。所以每天安排工作的每一項(xiàng)我都強(qiáng)調(diào)平安問題。查房時(shí)注意環(huán)節(jié)，床鋪上面、地板上面，樓道內(nèi)地毯上面的煙頭是最大隱患。理所當(dāng)然是首查問題。其次，為做好衛(wèi)生工作，我們也做了細(xì)致的安排：即“三凈”“三度”“二查”制度，“三“凈”衛(wèi)生制度”，它包括房間衛(wèi)生、床鋪衛(wèi)生、衛(wèi)生間衛(wèi)生三“凈”等，“三度”即床鋪被子有角度，家具擦示有亮度，工作過程有速度；“二查”制度即搞完衛(wèi)生本人自查、要求領(lǐng)班復(fù)查。堅(jiān)持空房“一天一過”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并及時(shí)解決，力爭將疏漏降到最低。6、以身作責(zé)，監(jiān)視、檢查樓層效勞人員做好效勞工作。身先士卒，以身作那么是我做好工作的關(guān)健，也是用來服人的法寶。除每天上常白班外。大衛(wèi)生清潔過程中，本人一直直接參與清掃衛(wèi)生，并且在發(fā)現(xiàn)有不合程序或者清潔不徹底時(shí)，不但指出問題所在，而且自己重做示范，使同樣的錯(cuò)誤不在同一個(gè)人身上出現(xiàn)兩次。這樣新工作人員會很快適應(yīng)工作，老工作人員不但每個(gè)人都可以做好做到位，而且同樣可以帶任何一新參加的工作人員。在日常效勞工作中，我們幾乎做到有求必應(yīng)。，答復(fù)顧客問題，引導(dǎo)顧客開門，指導(dǎo)顧客用客房內(nèi)的設(shè)施等，甚至在不忙的情況下幫助顧客在門口小超市購物。所謂大河有水小河滿。我們希望用我們優(yōu)質(zhì)的效勞換來公司的長足開展。希望我們的勞動不會被浪費(fèi)。7、做好效勞工作的同時(shí)抓好思想工作，做到團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、共同進(jìn)步。思想工作是所有工作的首要工作。做好思想工作，其重點(diǎn)工作就完成了一半，在我們二三樓這個(gè)小團(tuán)體里，怎樣使其到達(dá)適當(dāng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮小團(tuán)體的整體作用。這項(xiàng)工作是一個(gè)長期的也是日常的工作，我們的工作人員在不斷的更換，構(gòu)造也在不斷的調(diào)整。思想工作的內(nèi)容在不斷的變化。在日常工作中理解她們的個(gè)性，講話方式，生活狀況，以便對癥下藥。我們總以公司的投放資金為引子，以公司將來的開展規(guī)模為目的，以目前全球經(jīng)濟(jì)狀況為主例談就業(yè)難，談前景開展良好，談公司效益就是我們自己人的效益。使工作人員從思想深化深化認(rèn)識，從而認(rèn)真的投入到工作中。8、實(shí)在履行職責(zé)，認(rèn)真完成上級交辦的其它工作對于經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作我們總是不折不扣的完成。當(dāng)然對于工作人員的要求和希望我們也及時(shí)的上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為只有做到工作人員從內(nèi)心深處滿意才能更加熱忱的全身心的投入到他所在的工作中。只有工作人員身心喜悅的面對顧客，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺。x天來，二三樓在兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大家的共同努力下，共接待外來顧客x人次，出售客房間，經(jīng)濟(jì)收入為x元，盡管獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但離領(lǐng)導(dǎo)的期望還很大很大，在09年里，我將不遺余力，帶著同事們再接再力，抓好我們的效勞質(zhì)量，提升我們的效勞標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)步公司效益。創(chuàng)始效勞工作新場面。物資部門年終工作總結(jié)篇一：物資部年度工作總結(jié)20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供給及管理工作，并獲得了一定成效?，F(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作方案匯報(bào)如下：一、20xx年工作完成情況20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計(jì)2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計(jì)2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。二、設(shè)備、物資采購管理方面1.采購人員接到方案后，堅(jiān)持按物資采購的原那么，表達(dá)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原那么，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價(jià)〔至少保證了三家〕并報(bào)請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原那么〔比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后效勞〕，做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購。3.對采購的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原那么。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的詳細(xì)要求逐項(xiàng)填寫，做到明晰、完好。并作好原始憑證〔材質(zhì)證明書的移交〕搜集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。5.物資采購情況按集團(tuán)公司采購中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。三、物資的出入庫倉儲保管方面1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)展分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫，根本到達(dá)了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的消費(fèi)提供了有力的保障。2、物資收、發(fā)、存臺帳〔鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單〕，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)展了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺帳，為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。4、催促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫出書面報(bào)告，及時(shí)報(bào)告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。假設(shè)發(fā)現(xiàn)有盜竊現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時(shí)完成了〔月、季、年〕報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的搜集整理，裝訂成冊，妥善保管。四、20xx-20xx年度物資使用數(shù)據(jù)分析^p從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)展了管理，和今年比擬噸鋼本錢有了較大的下降。如表一所示：表一20xx-20xx年1-6月份輔材本錢分析^p從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格施行輔材定額考核方法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承當(dāng)該局部費(fèi)用等方式進(jìn)展限制輔材消耗數(shù)量。另外，今年年初開場在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費(fèi)，并選出做得好的車間進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低消費(fèi)消耗性本錢的積極性。同時(shí)，還可以看出，今年的維修費(fèi)用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，這主要是今年對成品車間拋丸機(jī)進(jìn)展了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進(jìn)展了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)絡(luò)。表二20xx-20xx年1-9月份輔材本錢分析^p表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開場，全公司開場正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、本錢大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。表四從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認(rèn)真分析^p有以下幾個(gè)方面的原因：1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識不夠、經(jīng)驗(yàn)缺乏，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的消費(fèi)才能，造成噸成品的消耗過大。五、20xx年工作方案綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作根本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)缺乏需在明年的工作中改良：1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已根本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改良。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn)；A、強(qiáng)調(diào)工程工程預(yù)算、方案的重要性和嚴(yán)肅性。篇二：20xx年物資部工作總結(jié)20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目的，結(jié)合自身工作，克制重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保工程建立工作為原那么，不斷進(jìn)步根底管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及各工程工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供給，積極主動做好物資采購供給工作，保證了工程建立的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)匯報(bào)：一、主要工作完成情況完成了所有工程工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的搜集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小工程的工地物資的按質(zhì)按量供給。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工工程的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下根底。二、部門管理我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進(jìn)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析^p，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。隨著公司制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的開展，我公司信息化建立就顯得尤其重要，為了配合公司開展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)展。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加明晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程明晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于采購2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨才能強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。3.面對采購資金不到位的情況，我部克制人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克制因公司流動資金緊缺和方案緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克制貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購本錢。4.做好采購記錄在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供給資金動態(tài)。對所簽合同、物資方案、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)展整理登記，加強(qiáng)方案、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和理順了物資的采購工作。5.存在的問題〔1〕.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步進(jìn)步方案的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測?！?〕.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、等方式理解市場行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)展市場考察，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠非常準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購本錢控制上有欠缺之處。〔3〕.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供給的情況?！?〕.沒有明確的采購方案，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。在20xx年里，我們獲得了一定的成績，公司開展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將汲取經(jīng)歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理程度、技術(shù)程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的開展和進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。篇三：20xx物資個(gè)人工作總結(jié)20xx物資個(gè)人工作總結(jié)從去年12月24日至今到本工程已有5個(gè)月，目前對工程也有所熟悉，本工程是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個(gè)工程，之前一直在物資部門工作。從一來工程就聽說本工程是公司以較低的價(jià)格接的工程，所以來了之后就明白本工程是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的工程，因此也時(shí)刻提醒自己牢記本錢，增強(qiáng)本錢意識，我也明白物資部對工程很重要，所以我也經(jīng)?？紤]從物資的角度為工程節(jié)約本錢，以到達(dá)降本增效的結(jié)果?，F(xiàn)工程輔料供給商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)工程所用的供給商，由于在本的三個(gè)工程輔料供給商都是同一家供給商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí)，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本工程或者以后的工程考慮增加一家輔料供給商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會有很大的提升，從來減少材料的更換次數(shù)，到達(dá)節(jié)約本錢的效果。從開工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬元，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬元，柴油泵泵送費(fèi)為19萬元，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi)，為工程節(jié)約本錢?，F(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場，導(dǎo)致如今現(xiàn)場鋼筋局部型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會積極加強(qiáng)推動現(xiàn)場鋼筋的倒運(yùn)工作，減少現(xiàn)場局部鋼筋的長期閑置，從來減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少工程開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個(gè)之多，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn)，比方3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是到達(dá)了5次，經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少工程開支，進(jìn)步工程效益。在現(xiàn)場鋼筋加工棚幾次發(fā)現(xiàn)有工人用切割機(jī)切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，希望工程加強(qiáng)對勞務(wù)監(jiān)管，另現(xiàn)場有局部已加工好的鋼筋半成品長期堆放而且生銹嚴(yán)重，希望工程組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋浪費(fèi)，從來相應(yīng)對勞務(wù)進(jìn)展處分。對于現(xiàn)場保安的管理，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強(qiáng)對保安的管理，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望缺乏之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。物資部20xx年5月24日篇四：物資部年終總結(jié)采購員工作總結(jié)范文在200*年，因?yàn)槭袌鲂蝿輨∽?，市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比擬長，采購部的工作經(jīng)歷了比擬嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面工程本錢控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說來，200*年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們可以較好的完成全年工程采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到本錢控制有力，供給渠道暢通，在保證公司工程正常施行的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：一、主要工作成績〔一〕、采購局部1、嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購本錢，保質(zhì)保量完成工程采購任務(wù)，全年完成采購工程共計(jì)330萬元，保證了公司工程施行的正常進(jìn)展。重點(diǎn)采購的大工程有：健橋證券北京營業(yè)部UpS、發(fā)電機(jī)設(shè)備；健橋證券丹陽營業(yè)部建立工程所需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供給；湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備；銀河證券西安集中交易所需設(shè)備；健橋證券廣域網(wǎng)工程以及華龍證券設(shè)備供給等采購任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新工程的設(shè)備采購，在200*年，我們接洽一些比擬新的工程，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)工程以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)工程，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建立工程設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購，工程品種非常豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些工程的采購，保證了工程正常施行，同時(shí)鍛煉了我的才能拓寬了我的知識面，對后期的工作非常有意義。3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常嚴(yán)密，在200*年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營方案和市場部的業(yè)務(wù)拓展方案，積極拓寬了采購渠道，同時(shí)，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，獲得了市場部的好評。4、在工程采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比擬艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比擬嚴(yán)格，這對我們來說真是宏大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供給商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比擬好。5、根據(jù)公司的需要，參與局部市場業(yè)務(wù)工作，獲得一定的好成績，在200*年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供給，從商務(wù)會談、到供貨以及后期收款等能較好的完成，獲得客戶的一直好評。同時(shí)還參與長沙交行的設(shè)備采購工程的商務(wù)會談工作，獲得了工程的成功?！捕硡f(xié)助公司完成的其它工作在200*年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是華龍證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時(shí)協(xié)助公司開展大工程的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。二、工作中的缺點(diǎn)和缺乏1、技術(shù)程度還需進(jìn)步，尤其是對產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要進(jìn)步，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大，所以進(jìn)步根本技術(shù)才能，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。2、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和進(jìn)步，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周期，保證工程的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的本錢。3、加強(qiáng)對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我200*年主要完成的工作情況，有成績也有缺乏，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下，我一定會努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和綜合技能，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)2采購員工作總結(jié)工作有方案：在每一天完畢前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個(gè)方案.很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個(gè)或交*處理.學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間,倉庫,打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己理解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,進(jìn)步工作效率.對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)歷.要求廠家處效勞處理事得交書面說明.盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作,每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié).從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng),要事處理,問題解決,工作失誤,工作方案等方面做個(gè)簡短的總結(jié).做好供給商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時(shí)解決問題,讓其感受有壓力又有動力.要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動出擊,不要寄希望于供給商肯定沒有問題,要及時(shí)做好跟催工作,要分析^p供給商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西.要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計(jì),及配合相關(guān)部門做好工作.問題處理：反響要快,匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供給商做個(gè)適宜的會談結(jié)論.職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,有本錢概念,有利潤思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌才能、有交流溝通好習(xí)慣.這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員.采購員,在進(jìn)展業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)時(shí),打業(yè)務(wù)的要點(diǎn).1、想好打的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析^p市場變化等.2、組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業(yè),親切自然大方,熱情大度.3、對供給商所銷售的這個(gè)品種及其它供給商〔同種產(chǎn)品〕的信息要理解,以此好回應(yīng)對方的談話.4、要記住對方所銷售這個(gè)品種如今的大約價(jià)格,及你上次所訂購價(jià)格,或上次你報(bào)給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格.5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí),不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個(gè)好心問侯.6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等.常用物料降價(jià)如何采購？假如你是一名采購人員,接到一個(gè)客戶來電,對方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了.此時(shí)的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購工作,為企業(yè)降低采購本錢！到此物料行情下降,價(jià)格下滑.接下會做如下事：1、證實(shí)信息的準(zhǔn)確性.詳細(xì)就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供給商,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報(bào)價(jià),如何如何的適宜,價(jià)格降了.看他們的反響.2、以訂貨的形式,強(qiáng)壓價(jià)談價(jià),查知真實(shí)情況.假如真降了,沒有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人.應(yīng)意識3、找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降.4、證實(shí)物料價(jià)格真是降了.就得做到要這些天勤詢價(jià),講價(jià),理解行情走勢,做到需貨時(shí)能購到最低的價(jià)格.5、假如你暫時(shí)不需要這種物料,你也千萬別放松警覺,有很多時(shí)侯會出如今降價(jià)期間你沒購進(jìn)價(jià)格又因某些原因此上升喲！你做采購的要是錯(cuò)過這種時(shí)機(jī)購貨那就是你的失責(zé).采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆.6、勤看報(bào)表,理解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量.7、越是降價(jià)時(shí)期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價(jià)格.越是降價(jià),越要講價(jià)還價(jià),壓價(jià)力度要加大,這時(shí)你完全可以這樣奉勸你的供給商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣給我,別人先做了,說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,價(jià)格比這個(gè)降得更低.沒有不心動的.常用物料漲價(jià)如何購置？采購最根本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,和供給商的售后效勞跟得上公司需要的前提下,能購得物美價(jià)廉的產(chǎn)品.最有才能表達(dá)的就是能把握好采購的度,能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供給.在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料本錢,搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的時(shí)機(jī),就是優(yōu)秀的采購.漲價(jià)的征兆：1、你打給供給商理解情況,供給商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài).2、有經(jīng)常給你打詢訂單的供給商家〔有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性〕.近段時(shí)間變得在你的鈴聲中消失了.3、你要訂單,不是價(jià)格沒給到位,對方對你的需貨量打折的情況下.4、你供給商對你大叫前生原材料漲得很多,或有什么意外情況,導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能消費(fèi),或減少.等很多情況下,可能物料要漲價(jià)的局勢比擬大,你作為一名采購員就是親密關(guān)心行情動態(tài)了.證明有漲,要做好如下準(zhǔn)備工作.1、分析^p如今行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給消費(fèi)斷貨,旺季就得確保此時(shí)的低本錢購進(jìn).2、分析^p出漲價(jià)的詳細(xì)原因：這種漲勢會不會導(dǎo)致求大于供,有沒有人為炒作,就是前生原材料緊張,能緊張多久.還涉及的范圍有多大,受不受國際因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到.3、只有從根本找準(zhǔn)的漲勢的原因,才能對癥想策.4、信息肯定是知道得越早越好,當(dāng)然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺察的情況下,先與信息不好,或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān)貨.這時(shí)你可以稱你公司的用量加大,什么的,以能購得多點(diǎn)好,最好是價(jià)格不漲,或稍有表示.抓住時(shí)機(jī),漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭的.5、漲價(jià)要沉得住氣,不要一聽供給要調(diào)價(jià),馬上就不知所措,或者說有的緊跟其上.要靈敏運(yùn)用,多家訂購,越俏的貨,越不能在一家做,萬一供給商到時(shí)急得人是你,賣了高價(jià)賺錢的是供給商.6、漲價(jià)時(shí)訂購一定有必要采取多項(xiàng)選擇,不要讓你對供給商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫,越是漲價(jià),供給商的前生材料還是緊,說不定供給不可能在你這拿了訂單,但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點(diǎn)底都沒有.這也很正常.你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的,為此越是行情不正常,采購人員越要警覺小心.一顆紅心多手準(zhǔn)備,勝多失少.特別的原因推辭送貨,或不送,3公司采購員20xx年度工作總結(jié)20xx年馬上就要過去了，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。09年對我來講是印象深化的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開場的。總結(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作才能有了大的進(jìn)步，心理素質(zhì)也越來越好。同時(shí)，工作中同事之間的互相配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)展，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的?，F(xiàn)簡單回憶09年我的主要工作情況：一、工作調(diào)度和職責(zé)09年初開場初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了根本的掌握和理解。在熟悉工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)絡(luò)。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很慎重的工作，一是在理解原材料的市場價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。09年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購的同時(shí)，安排車間的工作方案。剛開場很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為篇五：20xx年年度物資部工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間，這一年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和照顧下，克制重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了四個(gè)架梁隊(duì)的小臨建立用料、支座、灌漿料、油料、設(shè)備拼裝所用的工、機(jī)具以及現(xiàn)場各種雜備料的供給、驗(yàn)收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)頁資料的建立及完善等工作。在過去的一年中，工區(qū)自20xx年12月16日開場架梁以來，已經(jīng)完成箱梁架設(shè)2140孔。期間，工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項(xiàng)國內(nèi)紀(jì)錄：20xx年4月7日四機(jī)日架16孔，4月8日繼續(xù)創(chuàng)下四機(jī)日架20孔的世界紀(jì)錄；20xx年6月，工區(qū)架梁四隊(duì)架梁104孔，工區(qū)更是以月架梁355孔的成績在京滬線上傲視群雄；20xx年7月我工區(qū)率先打破1000孔箱梁架設(shè)，繼續(xù)保持京滬線第一；20xx年9月，工區(qū)在全線率先打破2000孔箱梁架設(shè)大關(guān)，架梁三隊(duì)更是全線第一完成517孔箱梁的架設(shè)任務(wù)。現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結(jié)：一、物資管理流程〔附后圖〕二、____及人員分工物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的上下，決定了工區(qū)物資管理程度的上下。因此，工區(qū)對物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)展了精細(xì)的人員配置，確保物資管理處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。1、物資管理____及人員分工我部在常務(wù)副經(jīng)理許良領(lǐng)導(dǎo)下，并設(shè)立職能機(jī)構(gòu)物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴,助工劉建、付博，從事詳細(xì)的物資管理和物質(zhì)采購工作，楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁一、二、三,四隊(duì)管庫員，宋吉燕內(nèi)頁資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來的學(xué)生中安排周美保、馮燕學(xué)習(xí)物資管理，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。我部全員經(jīng)過近一年京滬物資管理工作,以劉建、付博勤奮好學(xué)、肯吃苦、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守物資紀(jì)律，遇到問題及時(shí)反映，及時(shí)處理，目前他們已經(jīng)成長為我部代理副部長，劉建管理京滬線物資工作，付博管理滬杭線物資管理工作。在他們的帶著下，各個(gè)庫管員以及新分配來的學(xué)生通過不斷的學(xué)習(xí)，也已逐漸成長起來。2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，進(jìn)步我部人員素質(zhì)“不懂就問，不會就學(xué)”，這是我部一開場對所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過兩年，物資管理經(jīng)歷顯得缺乏，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和理論才能使我部的物資管理程度得到進(jìn)步。首先，我部成員對各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)展學(xué)習(xí)，包括《工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、集團(tuán)公司《物資管理方法》、新運(yùn)公司《物資管理方法》、《物資采購招議標(biāo)管理方法》、集團(tuán)公司京滬工程經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理方法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供給管理施行細(xì)那么》等。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我部成員之間進(jìn)展互相交流，提出自己的疑問。此時(shí)，首先要求他們給出自己的意見和想法，然后進(jìn)展分析^p，給他們指出正確的做法。通過這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的根底，并讓他們在工作中能時(shí)時(shí)刻刻將標(biāo)準(zhǔn)銘刻在心。我部在前、中期，我部在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,兩次邀請鄭西客運(yùn)專線物資部內(nèi)頁資料員來我工區(qū)指導(dǎo)內(nèi)頁資料。從企業(yè)信譽(yù)評價(jià)、審計(jì)以及貫標(biāo)方面對我部工作進(jìn)展了指導(dǎo)。我們通過座談、討論交流和理論的方式進(jìn)展理論知識的理解和消化，例如：物資點(diǎn)收流程及各個(gè)細(xì)節(jié)、每月對帳頁的匯總方法、合同評審的要求及合格供方的評價(jià)內(nèi)容、限額發(fā)料憑證等。3、貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的認(rèn)識為了使我部人員更加清楚認(rèn)識各種材料及其使用方法，我經(jīng)常鼓勵(lì)上工地進(jìn)展學(xué)習(xí)，認(rèn)識和理解各種材料的用處、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過近一年的時(shí)間，我部人員對現(xiàn)場材料的認(rèn)知程度已經(jīng)到達(dá)90%。例如，落梁油頂在使用過程中應(yīng)該注意對伸出局部的防塵工作，轉(zhuǎn)移過程中應(yīng)注意油頂上的油嘴不被碰壞，各個(gè)零部件的單價(jià)是多少，購置途徑是什么以及轉(zhuǎn)移油頂需要用道鏈，道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問題。三、建立和健全物資管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)頁資料管理工作京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路，“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞，是我們建立單位的準(zhǔn)那么，也是我們每個(gè)建立者的座右銘。因此，我部的物資管理工作也是一個(gè)全新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。1、建立、健全部門物資管理制度工程建立之初，我部門就積極學(xué)習(xí)上級物資管理文件，在執(zhí)行集團(tuán)公司《工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《物資管理方法》、新運(yùn)公司《物資管理方法》、集團(tuán)公司京滬工程經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理方法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供給管理施行細(xì)那么》中相關(guān)規(guī)定要求的根底上，結(jié)合本工區(qū)自身情況編制了與之相適應(yīng)的《物資管理方法》、《小型機(jī)具、工具損壞賠償方法》、《低值易耗品攤銷細(xì)那么》、《周轉(zhuǎn)料攤銷細(xì)那么》、《灌漿料管理制度》、《油品管理制度》。方法從物資采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的方向前進(jìn)。2、部門內(nèi)頁資料管理工作工程之初，我部就安排專門人員對各種物資進(jìn)展及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)展，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價(jià)、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚?、并及時(shí)向上級主管部門上報(bào)甲供〔控〕物資需求方案、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。在過去的一年時(shí)間里，我部通過公司信譽(yù)評價(jià)、審計(jì)、工程管理認(rèn)證對內(nèi)頁資料進(jìn)展了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和標(biāo)準(zhǔn)，對檢查出的問題進(jìn)展了及時(shí)整改。比方，我部對四個(gè)隊(duì)所用表格進(jìn)展了統(tǒng)一；物資材料點(diǎn)收不僅有文字賬面，還應(yīng)用了物資軟件進(jìn)展做賬；加強(qiáng)了網(wǎng)上平臺進(jìn)展各種資料的上報(bào)工作等。四、加強(qiáng)機(jī)、具、料的管理日常工作中，我部不僅能堅(jiān)持做到“購料有方案，收料有憑證，