廠內(nèi)運輸安全管理的一般程序

廠內(nèi)運輸安全管理的一般程序1．廠內(nèi)運輸安全決策(1)進行廠內(nèi)交通運輸安全預測。通過廠內(nèi)交通安全資料的收集、 分轎和廠內(nèi)交通安全信息的處理，進行廠內(nèi)交通安全預測，這是廠內(nèi)交通安全決策的基礎。(2)確定廠內(nèi)交通系統(tǒng)安全目標。以廠內(nèi)交通安全法規(guī)和宏觀廠內(nèi)交通安全目標為指導，以廠內(nèi)交通運輸安全預測為基礎，采取“上下結(jié)合、群策群議”的方法，建立廠內(nèi)交通安全目標。廠內(nèi)交通安全目標必須形成完整的體系。(3)優(yōu)化廠內(nèi)運輸安全目標實施方案。 采取上述方法，對擬定的各種廠內(nèi)運輸目標實施方案進行分析比較，這種分析比較應以系統(tǒng)安全分析為依據(jù)，運用系統(tǒng)整體最優(yōu)化原理，對廠內(nèi)運輸安全目標實施方案進行優(yōu)化選擇，并不斷修正廠內(nèi)交通安全目標，最后確定出最優(yōu)化方案。(4)編制和下達廠內(nèi)運輸安全目標管理計劃。主要內(nèi)容是： 建立廠內(nèi)運輸安全目標系統(tǒng)；確定廠內(nèi)運輸安全目標管理組織體系；制定廠內(nèi)運輸安全目標管理措施；制定廠內(nèi)運輸安全目標管理評價標準和評價辦法；制定廠內(nèi)運輸安全目標管理獎懲辦法。2．實施廠內(nèi)運輸安全決策(1)確定低層次各車隊具體的安全目標和標準。 各車隊根據(jù)上級下達的廠內(nèi)運輸安全目標管理計劃，確定具體的安全目標，并層層分解、層層承包到個人；制定出具體評價標準和控制管理的標證措施，落實廠內(nèi)運輸安全目標承包責任制。(2)監(jiān)督廠內(nèi)運輸安全目標控制管理的實際行動。 隨時將廠內(nèi)運輸安全目標管理的實際行動與廣內(nèi)運輸安全目標，廠內(nèi)運輸安全評價標準比較對照，確定出偏差和出現(xiàn)偏差的原因，制定并實施糾正偏差的措施計劃。(3)廠內(nèi)運輸安全目標管理評價。達到廠內(nèi)運輸安全目標管理計劃期限65，“上下結(jié)合”進行廠內(nèi)運輸安全評價。對廠內(nèi)運輸安全評價結(jié)果，一要據(jù)此修正低層次具體廠內(nèi)運輸安全目標和評價標準，并向上級提供廠內(nèi)運輸安全信息；二要兌現(xiàn)廠內(nèi)安全目標管理獎懲辦法。(4)開始新的循環(huán)。總結(jié)廠內(nèi)運輸安全管理經(jīng)驗教訓， 制定新的廠內(nèi)運輸安全目標，深化廠內(nèi)運輸安全管理。綜合上述可見，廠內(nèi)運輸安全管理的 8個步驟，實質(zhì)是一種按反饋回路(廠內(nèi)運輸安全信息資料的收集分析、廠內(nèi)運輸安全決策、廠內(nèi)運輸安全決策信息的傳遞與執(zhí)行等 )而進行的廠內(nèi)運輸安全信