企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制風(fēng)險及防范

摘要：時代在不斷變化與開展，對于企業(yè)來說，財務(wù)管理變得越來越重要，內(nèi)部的管理與防范也有了更高的要求。在快速開展的這個過程中，市場的競爭也變得越來越大，如果想讓企業(yè)進一步的開展，那么就要采取更好的策略，進行內(nèi)部控制建設(shè)以及風(fēng)險的防范。在企業(yè)財務(wù)管理實際的工作中，要有著完善的體系，這樣才能夠促進企業(yè)開展，對于財務(wù)管理內(nèi)部出現(xiàn)的一些問題，及時的進行分析與解決，加強建設(shè)與風(fēng)險的防范。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；內(nèi)部控制；建設(shè)；風(fēng)險防范在整個企業(yè)的開展過程中，非常重要的一點就是財務(wù)管理?，F(xiàn)在時代在不斷的開展與進步，不管什么行業(yè)，競爭都是非常大的，對于企業(yè)來說也是這樣，在開展的過程中會遇到很多的問題，特別是風(fēng)險問題。企業(yè)要對財務(wù)管理內(nèi)部控制進行充分的考量，加強企業(yè)的管理，讓企業(yè)內(nèi)部管理更加完善，也能夠讓企業(yè)的管理質(zhì)量有所提高。但是現(xiàn)在還是有一些企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)不夠完善，而且有著很多的問題，比方說沒有完整的控制系統(tǒng)，這些都不利于財務(wù)管理的建設(shè)，也不利于風(fēng)險防范。1、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)在存在的一些問題現(xiàn)在企業(yè)開展的越來越快，對于企業(yè)管理來說也存在著很多的問題，比方說在平時的運營過程中比擬重視資金對企業(yè)開展有沒有支支撐續(xù)性，重視的是市場，而對于財務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè)不夠重視，所以常常在平時運營過程中出現(xiàn)風(fēng)險時解決不了問題。我國改革開放開展越來越快，對于現(xiàn)代的企業(yè)來說已經(jīng)有著一些財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)的理念，但是還不夠完善。企業(yè)主要目的是為了盈利，然后進行生產(chǎn)與經(jīng)營。對于企業(yè)來說，每個階層分工是非常明確的，企業(yè)的股東會認為利益是最大化的，所以內(nèi)部的控制意識比擬弱,最容易被忽視掉的就是內(nèi)部的控制，沒有一些理論知識的學(xué)習(xí)，認為學(xué)習(xí)這些是不重要的也沒有學(xué)習(xí)的事情，有的管理層還會認為，進行內(nèi)部控制建設(shè)，會讓企業(yè)開展的非常慢，這樣都會讓企業(yè)出現(xiàn)一些問題，還有可能造成一些損失。對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)預(yù)算是非常重要的，要結(jié)合多個方面來進行規(guī)劃，根據(jù)國家以及整體行業(yè)的經(jīng)濟狀況，還有企業(yè)本身所經(jīng)營的目標，這樣才能讓企業(yè)更好的開展。但是現(xiàn)在存在的問題是，相關(guān)的企業(yè)管理工作人員在運行的過程中會忽略掉預(yù)算的這一局部，這樣就造成了企業(yè)在開展的時候沒有預(yù)算這一環(huán)節(jié)，也沒有目標性，這樣就造成了投入了很多的資金，但是最后的結(jié)果卻不如人意?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)，這樣才能讓企業(yè)順利的運營。仍然有小局部的企業(yè)建立了內(nèi)控制度，但是不完善，缺少內(nèi)控體系，所以這樣就不能完整的看出企業(yè)風(fēng)險點是什么地方，也不能及時的發(fā)現(xiàn)和解決對企業(yè)有影響的一些風(fēng)險行為，這樣長此以往，企業(yè)便不能夠穩(wěn)定的開展。2、企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的意義和重要性2。保證資產(chǎn)平安，提高企業(yè)效益對于財務(wù)管理內(nèi)部來說，如果能夠很好的控制住，可以更好的掌握企業(yè)資金流動的方向，這樣也保證了資產(chǎn)的平安,很好的增強了風(fēng)險防范意識，進行企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制也可以很好的提高整體的經(jīng)濟收益，完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系,讓部門之間可以相互制約和監(jiān)督。企業(yè)信息確保真實性財務(wù)管理內(nèi)部控制，會讓相關(guān)的工作人員更加清楚自己的責任，有著更加明確的分工，不同的工作崗位有不同的責任和權(quán)利，這樣可以很好的防止在工作中出現(xiàn)一些過失，比如找不到責任人的情況，對于一些信息和資料能夠更加的真實，加強管理出現(xiàn)錯誤的時候及時發(fā)現(xiàn)并改正，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。3、加強建設(shè)和防范的措施及策略加強正確認知在企業(yè)的平時經(jīng)營和運營中，相關(guān)的財務(wù)問題可能隨時會出現(xiàn)，所以一定要重視財務(wù)管理內(nèi)部控制的工作，并且還要減少關(guān)于財務(wù)問題發(fā)生的幾率。對于一個企業(yè)的管理層來說，他們是領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該以身作那么，進行財務(wù)管理內(nèi)部控制的正確認知，讓企業(yè)內(nèi)部都有著良好的工作環(huán)境。要培養(yǎng)財務(wù)管理內(nèi)部控制人才，還要定期的進行培訓(xùn)，不斷的增強相關(guān)工作人員的管理理念，對于實際的操作水平也要進行增強和提升，而且要給在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)工作的相關(guān)人員提高福利和待遇，這樣能夠留住人才，為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)打下一個良好的基礎(chǔ)。進行預(yù)算規(guī)劃一個企業(yè)在經(jīng)營和管理的時候，要知道整個市場的大環(huán)境，如果出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并解決,這樣才能夠更好的適應(yīng)環(huán)境和增強隨機應(yīng)變能力。在財務(wù)管理實施的時候放到最重要的最關(guān)鍵的位置，讓高素質(zhì)高理論知識的相關(guān)管理人才來合理的制定措施，加強風(fēng)險防范的管理，制定相關(guān)的一些制度，防止因為失誤問題帶來的風(fēng)險和事故。對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)來說，進行預(yù)算的規(guī)劃是非常重要的局部，企業(yè)要根據(jù)自身的情況和實際的環(huán)境來進行不同部門的不同預(yù)算，預(yù)算如果定下來了就不能隨意的改變，如果確實有非常特殊的情況，那也要找到相關(guān)的工作部門進行批準以后才能進行調(diào)整，進行預(yù)算的規(guī)劃，就需要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)實際情況，要不斷的加強各個部門的溝通，讓預(yù)算變得更加精準。建立并完善預(yù)算管理系統(tǒng)，對于財務(wù)風(fēng)險進行防范是非常重要的。企業(yè)有一個良好的環(huán)境是非常重要的，財務(wù)管理工作需要不同部門和不同階層之間有著良好的溝通能力，比方說財務(wù)部門和市場部門經(jīng)過良好的溝通,就能降低一些賬本的風(fēng)險，能夠很好的減少給企業(yè)帶來的一些經(jīng)濟損失，對于一個企業(yè)來說，內(nèi)部環(huán)境是非常重要的,并且要消息靈通，那么這就需要我們現(xiàn)在的高科技技術(shù)，進行信息化的建設(shè)，通過各種智能化技術(shù)來進行信息的資源共享，這樣也能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，內(nèi)部控制建設(shè)存在問題的時候及時發(fā)現(xiàn)，并且相關(guān)部門能夠第一時間了解問題，增加了工作的效率。建立健全的內(nèi)部控制體系不斷的完善財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，這樣才能讓管理工作變得更加的高效率，在企業(yè)開展的過程中，根據(jù)企業(yè)自身的開展實際情況來進行建立工作流程，完善管理工作制度,根據(jù)相關(guān)的法律和法規(guī)來制定企業(yè)自身的規(guī)章和制度，在財務(wù)管理內(nèi)部控制完善的時候，要發(fā)揮好作用，任何部門都需要進行監(jiān)督管理，所以財務(wù)管理內(nèi)部控制部門也是這樣，要監(jiān)督管理工作。盡量防止或者是降低風(fēng)險，企業(yè)對于風(fēng)險管理要慢慢的重視起來，對于沒有制度等問題減少出現(xiàn)。對于企業(yè)來說，要科學(xué)合理的對自身進行分析，制定相關(guān)的制度,不同的部門之間要加強交流，這樣才能更好的進行財務(wù)管理風(fēng)險的控制。企業(yè)在開展的過程中，還應(yīng)該建立一些風(fēng)險警示的制度，在建設(shè)之前要先了解企業(yè)之間的經(jīng)營情況是怎么樣的，以這個為界限來設(shè)立預(yù)警線，這樣可以很好的提高企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范能力，也可以將經(jīng)濟損失減到最小，讓企業(yè)更加健康穩(wěn)定的開展，對于我國的經(jīng)濟開展來說也有著益處。4、結(jié)束語企業(yè)雖然開展得越來越快，但是卻存在著一些問題，比較缺乏對于財務(wù)管理以及風(fēng)險防范的認識。要明白風(fēng)險防范以及財務(wù)管理對于企業(yè)來說都是非常重要的，要重視和完善好財務(wù)風(fēng)險管理的制度，并根據(jù)企業(yè)開展的實際情況來進行規(guī)劃。企業(yè)的每一階層都要有內(nèi)部控制的認知，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)加強信息溝通，從不同的方面來進行企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)以及風(fēng)險防范，讓企業(yè)管理水平越來越高。參考文獻［口陳卓敏.國有企業(yè)混合所有制改革下內(nèi)控體制的建設(shè)