企業(yè)或團(tuán)隊(duì)如何做好員工激勵(lì)

企業(yè)或團(tuán)隊(duì)如何做好員工激勵(lì)1、堅(jiān)持多勞多得，責(zé)權(quán)對(duì)等的原那么首先企業(yè)根據(jù)具體情況，應(yīng)當(dāng)盡量提供給員工具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、吸引更多人才的加入。在企業(yè)內(nèi)部，為了到達(dá)激勵(lì)員工的目的，薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤，且薪酬水平應(yīng)反映出崗位責(zé)任和能力的大小、反映出工作態(tài)度的區(qū)別，使員工所得多少與其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度基本符合，到達(dá)既獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受的目的。2、做力所能及的"餅”給員工人因?yàn)閴?mèng)想和希望而活著，干工作也不例外。企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)也可以采用各種手段，讓大家看到企業(yè)宏偉的開展目標(biāo)和光明前景。越是人才就越重視企業(yè)的未來和開展，因?yàn)槠髽I(yè)不斷開展壯大，人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和夢(mèng)想的幾率就更大。企業(yè)擁有美好的遠(yuǎn)景，員工就能激發(fā)出更強(qiáng)的事業(yè)心和使命感，也愿意留在企業(yè)與其一起成長(zhǎng)，充滿熱情的工作。與此同時(shí)，企業(yè)在開展的過程中，也要注意滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的渴望，不斷給他們提供個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、教育，提高他們的職業(yè)技能，開拓他們的視野，全面提升他們的個(gè)人價(jià)值和工作績(jī)效，并為有能力者提供晉升的空間，使他們能夠更加對(duì)企業(yè)有歸屬。3、獎(jiǎng)的心花怒放，罰的膽戰(zhàn)心驚在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中，不一定都是正面的肯定或表?yè)P(yáng),有獎(jiǎng)有罰才是最有效的激勵(lì)方式。獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng)，能夠給優(yōu)秀者以鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，并給其他員工做出典范;懲罰得當(dāng)，能夠警醒落后者，鞭策他們消除不良行為，并讓其他員工引以為戒。如果只對(duì)優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)，而不對(duì)落后者懲罰，就會(huì)讓落后者缺少危機(jī)意識(shí),抱著一種得過且過的心態(tài)，這對(duì)于企業(yè)和員工個(gè)人的開展都是相當(dāng)危險(xiǎn)的。因此管理者要用好懲罰這種"負(fù)激勵(lì)”手段，讓后進(jìn)者一定要刻骨銘心，激發(fā)他們的恥辱心。4、根據(jù)員工喜好選擇精神激勵(lì)或者是物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)屬于對(duì)員工的感觀激勵(lì),但產(chǎn)生的效果巨大。比方給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予口頭或者書面表?yè)P(yáng)、發(fā)獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)證書、通報(bào)表彰等，能夠提高員工的自豪感、榮譽(yù)感，再如對(duì)員工關(guān)心、關(guān)愛，給予他們足夠的信任和體諒，對(duì)他們的工作給予支持等，能夠讓員工在感動(dòng)之余激發(fā)出向心力，將自己真正視為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的一分子，愿意為之奉獻(xiàn)自己的全部力量。5、工作本身也能產(chǎn)生激勵(lì)作用對(duì)于一名普通的員工來說，如果認(rèn)為自己從事的工作枯燥乏味、毫無樂趣,那么他在工作中就會(huì)缺少主動(dòng)積極性，只會(huì)應(yīng)付任務(wù)，得過且過。反之，如果員工覺得工作充滿挑戰(zhàn)性，很有樂趣，完成任務(wù)更會(huì)給自己帶來巨大的成就感，那么他就會(huì)加倍努力地投入到工作中去，這就是工作本身帶來激勵(lì)效果。在企業(yè)中,管理者可以通過合理調(diào)整工作難度、復(fù)雜程度，豐富工作方式，以增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性，減輕枯燥感。管理者可以試著讓員工在同一層級(jí)和能力要求的工作崗位之間調(diào)換，以培養(yǎng)員工多方面的能力，并幫助員工找到最適合自己的工作。此外,管理者還可以嘗試讓員工參與管理，如組建各層次的質(zhì)量監(jiān)督小組，定期檢查和討論質(zhì)量監(jiān)督的難題，讓員工積極發(fā)言，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等。凡此種種都能夠提升員工工作的興趣，大大增強(qiáng)他們的工作積極性。與之相關(guān)的激勵(lì)方式包括工作擴(kuò)大化、工作輪換和工作豐富化。企業(yè)的激勵(lì)手段和激勵(lì)方法還有很多，管理者可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，