企業(yè)或團隊如何做好員工激勵

企業(yè)或團隊如何做好員工激勵1、堅持多勞多得，責權對等的原那么首先企業(yè)根據(jù)具體情況，應當盡量提供給員工具有市場競爭力的薪酬、吸引更多人才的加入。在企業(yè)內(nèi)部，為了到達激勵員工的目的，薪酬必須與工作績效掛鉤，且薪酬水平應反映出崗位責任和能力的大小、反映出工作態(tài)度的區(qū)別，使員工所得多少與其對企業(yè)的貢獻度基本符合，到達既獎勵先進又能被大多數(shù)員工所接受的目的。2、做力所能及的"餅”給員工人因為夢想和希望而活著，干工作也不例外。企業(yè)在激勵員工時也可以采用各種手段，讓大家看到企業(yè)宏偉的開展目標和光明前景。越是人才就越重視企業(yè)的未來和開展，因為企業(yè)不斷開展壯大，人才實現(xiàn)自我價值和夢想的幾率就更大。企業(yè)擁有美好的遠景，員工就能激發(fā)出更強的事業(yè)心和使命感，也愿意留在企業(yè)與其一起成長，充滿熱情的工作。與此同時，企業(yè)在開展的過程中，也要注意滿足員工自我實現(xiàn)的渴望，不斷給他們提供個人成長的機會，對他們進行培訓、教育，提高他們的職業(yè)技能，開拓他們的視野，全面提升他們的個人價值和工作績效，并為有能力者提供晉升的空間，使他們能夠更加對企業(yè)有歸屬。3、獎的心花怒放，罰的膽戰(zhàn)心驚在團隊激勵中，不一定都是正面的肯定或表揚,有獎有罰才是最有效的激勵方式。獎勵得當，能夠給優(yōu)秀者以鼓勵，調(diào)動他們的積極性，并給其他員工做出典范;懲罰得當，能夠警醒落后者，鞭策他們消除不良行為，并讓其他員工引以為戒。如果只對優(yōu)秀者獎勵，而不對落后者懲罰，就會讓落后者缺少危機意識,抱著一種得過且過的心態(tài)，這對于企業(yè)和員工個人的開展都是相當危險的。因此管理者要用好懲罰這種"負激勵”手段，讓后進者一定要刻骨銘心，激發(fā)他們的恥辱心。4、根據(jù)員工喜好選擇精神激勵或者是物質(zhì)激勵精神激勵屬于對員工的感觀激勵,但產(chǎn)生的效果巨大。比方給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予口頭或者書面表揚、發(fā)獎狀、榮譽證書、通報表彰等，能夠提高員工的自豪感、榮譽感，再如對員工關心、關愛，給予他們足夠的信任和體諒，對他們的工作給予支持等，能夠讓員工在感動之余激發(fā)出向心力，將自己真正視為團隊和企業(yè)的一分子，愿意為之奉獻自己的全部力量。5、工作本身也能產(chǎn)生激勵作用對于一名普通的員工來說，如果認為自己從事的工作枯燥乏味、毫無樂趣,那么他在工作中就會缺少主動積極性，只會應付任務，得過且過。反之，如果員工覺得工作充滿挑戰(zhàn)性，很有樂趣，完成任務更會給自己帶來巨大的成就感，那么他就會加倍努力地投入到工作中去，這就是工作本身帶來激勵效果。在企業(yè)中,管理者可以通過合理調(diào)整工作難度、復雜程度，豐富工作方式，以增強工作的挑戰(zhàn)性，減輕枯燥感。管理者可以試著讓員工在同一層級和能力要求的工作崗位之間調(diào)換，以培養(yǎng)員工多方面的能力，并幫助員工找到最適合自己的工作。此外,管理者還可以嘗試讓員工參與管理，如組建各層次的質(zhì)量監(jiān)督小組，定期檢查和討論質(zhì)量監(jiān)督的難題，讓員工積極發(fā)言，為企業(yè)獻計獻策等。凡此種種都能夠提升員工工作的興趣，大大增強他們的工作積極性。與之相關的激勵方式包括工作擴大化、工作輪換和工作豐富化。企業(yè)的激勵手段和激勵方法還有很多，管理者可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，