工程管理進度質量安全管理辦法

工程進度、質量、平安管控方法目錄1總那么目的適用范圍2工作職責范圍工程公司職責2工程管理部職責3進度管控3.1分項進度計劃編制2進度計劃執(zhí)行3進度計劃糾偏4質量管控4.1材料質量管控材料來源質量控制材料封樣進場材料檢驗材料臺賬2技術準備2.1讀圖講圖2.2專項方案2.3圖紙深化2.4合同交底3工程樣板4.4工序移交5見證點、中止點設置6工程后評估5平安管控平安方案2平安方案落實6工程管理部管控重點材料管理2驗收管理3進度管理4平安管理5獎罰制度6巡檢小組②審核把控重要部位和重要工序技術要求。加大對圖紙深化、施工方案、節(jié)點構造（如GRC/EPS安裝、后澆帶施工、防水施工等）的檢查力度。③明確關鍵工序、關鍵節(jié)點標準做法并進行宣貫。④檢查樣板施作及樣板驗收程序。檢查現場施工與工程樣板、材料樣板的一致性。⑤檢查工程公司審圖情況。對專業(yè)間交圈、圖紙比對、管線綜合、園林與市政合圖等進行抽查。⑥量化考核與專項檢查相結合，增加檢查頻次。針對不同工程的在施情況制訂管控重點，確保重要環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點每月全覆蓋檢查。度管理①檢查工程公司各類進度計劃編制情況。②監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行，核實月度進度節(jié)點的完成情況，并反應至相關部門及領導。③檢查進度計劃的糾偏措施，核實進度滯后原因。全管理①檢查平安方案的編制情況。②現場檢查平安方案的落實情況；評估施工現場平安狀況。③催促參建單位消除平安隱患，提升平安意識。罰制度①年中、年末對在施工程質量水平評比排名，獎先進，罰落后。②對質量意識低下、質量問題頻發(fā)、整改應付或弄虛做假的工程公司及工程負責人警告或通報批評。③收集工程案例。組織各工程對優(yōu)秀案例進行學習。每年進行一次案例評比并表彰優(yōu)秀。④催促工程公司在工程竣工交付后進行工程后評估，對評估資料整理匯編，形成過程資產。檢小組針對重點工程或質量問題較為嚴重、質量問題頻發(fā)又不能及時整改的工程，由工程管理部牽頭成立巡檢小組，巡檢小組對工程進行專項督查，對質量缺陷的整改進行跟蹤，對工程的整體質量水平定期評估，對存在的質量風險進行預警。對重大質量事故、影響工程整體形象或造成公司社會形象受損的質量缺陷，巡檢小組采取應急處理后，按公司流程上報并落實后續(xù)修復、整改事宜。1總那么目的確保工程進度符合全流程計劃要求；統(tǒng)一總公司與工程公司質量目標，完善各級質量管控體系；加強現場平安文明施工標準化建設，防止平安事故發(fā)生；保證工程整體品質及形象定位，保障***公司（下文簡稱“總公司”）各項制度有效落實。適用范圍***公司國內在施工程。2工作職責范圍2.1工程公司職責按已審批的全流程計劃，確保進度節(jié)點按時或提前實現；對施工單位施工能力、工藝水平、企業(yè)資信等進行考核、對材料、設備品質及設計符合性進行確認、重要或專項施工方案會審、現場質量驗收，保證質量目標的實現；現場平安文明施工管理，標準化工地建設。2.2工程管理部職責總公司工程管理部于工程建設各個階段，不定期對現場進度、質量、平安進行抽查，對相關資料或記錄進行審核；質量評比及獎罰，優(yōu)秀工程學習、提供；支持、服務工程公司，催促工程公司完善質量管理體系；監(jiān)督工程公司制度落實和規(guī)范化管理動作；針對重點工程牽頭成立巡查小組，對工程專項督查；獎優(yōu)罰劣，采用各類方式對工程公司進行獎勵或處分。3進度管控分項進度計劃編制工程公司應依據全流程計劃和工程合同，結合工程特點及工程難點，編制年度、月度計劃、周計劃（含施工單位進場計劃、材料設備進場計劃、場地移交計劃、材料/實體樣板計劃、圖紙需求計劃等）。計劃的編制應真實具體、可量化、可操作。計劃內的各項工作活動應有清晰的邏輯關系，應能表達關鍵路線和里程碑事件。進度計劃執(zhí)行計劃編制后，工程公司工程負責人應組織各專業(yè)管線及工程參建各方進行會審，會審合格后，由各方簽字確認。進度計劃的會審、簽批等應有清晰的流程，并應留存書面記錄。經確認后的計劃應作為工程基準計劃，以有效指導工程進度。進度計劃的執(zhí)行應有完善的保證措施，現場工人的數量及操作水平、物料的準備、施工工作面能等應能滿足計劃要求。一線工程管理人員應在日常巡查時核實計劃的執(zhí)行情況，分析實際進度與計劃進度的偏離情況，及時進行預警，將信息匯總至工程負責人。進度計劃糾偏原那么上，年度計劃不能調整。月度計劃在有充足理由下可進行局部微調，但需有保證措施及方案，所損失工期應在次月予以彌補。工程負責人或片區(qū)負責人應每周召開例會，對周計劃的完成情況進行分析，將實際進度與計劃進度進行比照，總結進度滯后原因，針對原因制定切實可行的糾偏措施。周例會應留存會議紀要并整理歸檔，以備核查。4質量管控材料質量管控材料來源質量控制工程公司對工程建設過程中所用材料來源需進行核實，對于進場的重要材料，如成品造型、石板、石雕、磚雕、木雕、防水材料等應要求施工單位或供貨商出具相關證明文件；對分包單位委托的加工廠如石材加工廠、鋁合金加工廠等應進行考察，確保加工機械、工人技能等能滿足設計要求。1.2材料封樣材料確認后應進行封樣，封樣應經各方共同簽字確認后封存兩套，附帶留存影像資料。工程工程部應在現場設立專門的材料樣板室，并指定專人對樣板進行管理。已封樣并經確認后材料如因某種原因更換，需經原最終審批人簽字確認后方可進行。工程公司工程管理人員不得于現場隨意更換材料。1.3進場材料檢驗進場材料應有完整可靠的包裝，包裝材料的使用及包裝方法的選用應能保證材料在裝卸、運輸及現場二次搬動過程中不受到損害。對重要的飾面材料（如成品造型、石板、石雕、磚雕、木雕等）以及防水材料，工程公司應組織設計、工程、本錢各部門同現場監(jiān)理聯合驗收，應同前期封樣或影像記錄詳細比對，以保證進場材料符合性及真實性。進場材料的驗收應留存書面和影像記錄并整理歸檔，以備核查。1.4材料臺賬工程公司應安排專人對進場材料驗收資料進行整理，定期歸檔，分類設立材料臺賬，以備查找。程管理部進度、質量、平安管控方法4.2技術準備4.2.1讀圖講圖工程工程管理人員應充分熟悉圖紙，應對工程重點難點、技術要求、節(jié)點構造、工料做法等充分理解；應對設計要求、設計思路有清晰的認識。必要時可邀請設計師對其設計理念進行講解。工程負責人應定期組織讀圖、講圖專項活動，加深一線工程管理人員對圖紙及設計要求的理解，加強各專業(yè)之間的交流互補，以有效提升工程管理效率。專項方案施工前應要求施工單位針對工程重點難點和重要的工藝工法編制專項施工方案，如GRC/EPS的安裝、后澆帶施工、地下室/衛(wèi)生間/外墻/屋面防水施工、鋁合金門窗安裝等。對重要的節(jié)點構造做法，專項施工方案內還需附有節(jié)點深化圖。工程負責人應組織相關人員對專項施工方案進行會審，必要時邀請專家對方案評審。圖紙深化對于地庫、走道、夾層等機電管線密集處應進行管線綜合并繪制剖面或定位大樣圖；對于室外管線，應對各專業(yè)圖紙進行綜合，綜合圖再與園林圖紙進行合圖，以防止管線、井蓋同構筑物道路沖突。經各方審核并簽認后的深化圖紙應作為現場施工的依據。合同交底施工前，工程公司應組織本錢人員對工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行合同交底，對合同的重要條款、履約要求、成本變更敏感點、爭議處理方式等進行講解，以便參建各方明確合同要求及各自工作范圍。工程樣板質量管理，預控為主。為及時發(fā)現設計圖紙中存在的問題，提前檢驗施工單位的施工能力和工藝水平，統(tǒng)一工藝做法和工藝標準，大規(guī)模工程施工前應施作工程樣板，應做到無樣板不施工。工程樣板的施工部位、施工內容、施工工序由工程工程部、設計部和施工單位共同確認。工程樣板應能真實反映施工水平和施工本錢，應能有效指導后續(xù)施工。工程樣板施工完成后，應由工程負責人組織設計、監(jiān)理及和施工單位進行驗收，驗收時應留存詳細的書面記錄。具體的工藝工法、節(jié)點構造等應清晰描述并附帶影像資料。樣板驗收合格后，工程工程部應要求施工單位組織工人對樣板進行學習，以有效落實“樣板引路”制度，保障后續(xù)施工品質。工序移交重要部位的工序移交，如防水基層、外墻基層等。應在施工單位自檢及監(jiān)理單位驗收合格后，再由工程工程部組織監(jiān)理、施工單位共同驗收，必要時邀請設計人員參與。各方共同確認上步工序質量合格，已滿足下步工序施工要求時方可進行移交，移交時應有完整的書面移交記錄，并由各方負責人簽字，附帶留存影像記錄。工程工程部應針對工程特點及工程重點、難點，結合常見質量通病，制訂工序驗收和移交制度，在施工前宣貫給監(jiān)理和施工單位。5見證點、中止點設置對重要部位的工序和節(jié)點，除規(guī)范要求的分局部項和隱蔽驗收程序外，工程工程部應同監(jiān)理、施工單位共同約定見證點。施工至見證點時，現場工程師和監(jiān)理需共同見證，對施工工藝、工序做法、材料使用等進行監(jiān)督，確保滿足設計要求及同樣板一致。在影響工程風格、定位、整體形象的重要元素施工時（如大面積仿古鋪裝，石板、雕刻安裝等），為防止產生大規(guī)?；虿豢尚迯椭|量缺陷，應設置驗收中止點。施工至中止點時，工程工程部需組織監(jiān)理和施工單位，共同確認施工內容是否符合設計要求，并形成書面記錄。在發(fā)現與工程風格、定位或設計理念不符后，應及時中止施工，待工程負責人和設計負責人現場核實。4.6工程后評估工程竣工后，工程負責人需組織工程工程管理人員對項目復盤，總結建設過程中的經驗和教訓，形成過程資產，以備后續(xù)或同類工程參考。后評估內容包括但不限于以下部分：①工程發(fā)包模式的優(yōu)缺點及建議；②工程管理組織架構、人員安排的合理性和人員素質；③現場標段劃分、臨設布置、交通運輸的缺乏及優(yōu)化建議；④總分包場地移交、組織協調的缺乏及優(yōu)化建議；⑤進度/質量/平安亮點、缺乏及改進措施；⑥圖紙、方案的缺乏及改進建議；⑦本錢、造價的優(yōu)化建議。5平安管控1平安方案工程公司應明確平安目標。依據當地建委、消防和其他平安管理部門的要求，結合總公司相關制度，建立健全平安管理體系。組織監(jiān)理和施工單位編制平安措施計劃、現場安全施工方案、現場消防方案、臨電方案等。對于危險性較大的分局部項施工，如深基坑支護、高支模等，應編制專項施工方案并邀請專家論證。5.2平安方案落實工程公司應制訂完善的檢查、整改和獎罰制度，確保安全方案的落實。定期組織監(jiān)理、施工單位對現場平安進行檢查，對重大危險源進行監(jiān)控。催促施工單位平安管理常態(tài)化,保證平安方案的落實，及時消除平安隱患?，F場平安檢查及整改、危險源監(jiān)控、消防演練等平安管理活動應留存書面和影像記錄，以供核查。6工程