n企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目

報告三：電廣傳媒組織結構設計2003年7月企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目機密0目錄組織結構設計附：組織結構模式參考借鑒1隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結構董事會總經(jīng)理監(jiān)事會總經(jīng)理辦公室董事會秘書處財務部投資管理部人力資源部戰(zhàn)略研發(fā)中心審計監(jiān)察部副總經(jīng)理財務總監(jiān)總經(jīng)理助理國際業(yè)務部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理公共事務部北京管理總部上海管理總部廣告分公司節(jié)目分公司網(wǎng)絡分公司金海天廣告北京韻洪廣告北京遠景東方金鷹城置業(yè)北京鴻坤偉業(yè)國際影視會展中心上海錫泉深圳達晨深圳標準股東大會其他子公司東方報業(yè)2但是，目前的組織結構仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發(fā)展的需要，需要進一步優(yōu)化組織架構不能有力支撐電廣傳媒的未來發(fā)展部分組織單元定位不清，管理層級和匯報關系不明確總部的部門設置未能充分體現(xiàn)專業(yè)化和制衡原則部門職責分工不清、錯位，并有職責實際缺失現(xiàn)象部門權責利不統(tǒng)一，現(xiàn)行組織分權程度較低，決策權高度集中，層級越低授權越不充分?？偛繉I(yè)務單元的管理幅度偏大，組織運行效率和管理效率不高，公司的決策和制度不能得到有效落實。組織標準化程度不高，還沒有建立一套科學高效的決策程序，雖然有明確的業(yè)務流程和工作標準，但是現(xiàn)有業(yè)務流程和工作標準還需要進行改善。現(xiàn)行的組織溝通渠道還不太通暢，在內部信息透明度和合理化建議方面的問題較為突出，同時，層次越低的職員其內部溝通存在的障礙越為明顯。3根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務格局，按照以下原則對電廣傳媒的組織結構進行優(yōu)化權責利對等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責任、權力和激勵都要對應客戶導向原則組織設計應高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應在合理的范圍靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反應專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標、任務的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設原則保證監(jiān)督機構起到應有的作用管理明確原則即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象以公司管理模式和業(yè)務取向決定組織結構和功能的設置，而組織的設計應保證戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實施精于高效原則在保證公司任務完成的前提下，應力求做到機構簡練，人員精干，管理效率高4電廣傳媒組織結構優(yōu)化還需考慮以下因素組織結構調整以支持電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實施，改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標組織結構調整必須考慮到現(xiàn)階段電廣傳媒的實際情況（如部分新業(yè)務領域仍然需要總部的指導等）逐步推進，不能急于求成組織結構調整可以分階段有步驟的逐步推進，結合電廣傳媒實際狀況尋找最優(yōu)化而不是最完美的方案集團總部主要定位為戰(zhàn)略決策中心、投資中心、業(yè)務指導中心和管理服務中心對不同股權構成、產(chǎn)業(yè)類型的子公司采取不同的組織管理模式結合拓展產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略思路和2005年實現(xiàn)總資產(chǎn)100億的戰(zhàn)略目標，在總部職能部門設計上強調專業(yè)化管理清晰界定下屬公司與各職能部門之間的管理關系基于管理模式與關鍵管理流程對現(xiàn)有管理職能進行分拆、合并、增設，并設立相應部門電廣傳媒組織結構調整考慮因素初步假設5電廣傳媒組織結構優(yōu)化思路將三大分公司分別設立為廣告事業(yè)部、節(jié)目事業(yè)部、網(wǎng)絡事業(yè)部，并將同類業(yè)務納入事業(yè)部統(tǒng)一管理。建議將企業(yè)管理職能職能從現(xiàn)投資管理部獨立出來，設立企業(yè)管理部。建議將國際業(yè)務部向國際性傳媒業(yè)務公司并進而發(fā)展國際業(yè)務事業(yè)部。建議將公共事務部并入總經(jīng)理辦公室。加強公司戰(zhàn)略及未來發(fā)展的職能，并將公司博士后流動站納入戰(zhàn)略發(fā)展部管理廣告分公司、節(jié)目分公司、網(wǎng)絡分公司應進一步合理定位，理順管理關系。作為一個業(yè)務種類繁多，下屬公司眾多的大型公司，總部缺乏專門的對下屬公司進行企業(yè)管理與日常管理的部門。明確國際業(yè)務部的定位，近期重點在于國際節(jié)目的交流與業(yè)務開拓上，未來應加大廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡等傳媒業(yè)務的國際開拓。公共事務部是后勤支持部門，而不是職能管理部門，且與總經(jīng)辦應承擔的服務支持職能重疊。戰(zhàn)略研發(fā)中心的定位，在搞研究的基礎上，應加強公司發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務的研究規(guī)劃，并指導實施。職能分析建議6電廣傳媒組織結構優(yōu)化思路（續(xù)）建議將項目投資職能并入戰(zhàn)略發(fā)展部。建議設立產(chǎn)權管理部并將投資管理部有關產(chǎn)權管理職能并入。建議設立財務總監(jiān)部，將派入下屬公司的財務總監(jiān)納入總部的統(tǒng)一管理。建議將戰(zhàn)略部刊物工作、圖書資料工作、網(wǎng)站信息工作納入人力資源部管理；并將黨務工作納入人力資源部，黨務工作可與企業(yè)文化建設工作結合起來開展。建議在未來適當?shù)臅r候增設IT管理部。投資管理部的項目投資職能已經(jīng)弱化，項目投資應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略開展。公司下屬控股、參股子公司眾多，需要加強產(chǎn)權管理職能。應加強對派入下屬公司財務總監(jiān)的管理，加強其作用的發(fā)揮公司內部刊物、網(wǎng)站信息組織是企業(yè)文化建設的一部分，應納入人力資源管理體系開展作為國內領先的傳媒公司，缺乏IT建設與管理的職能。職能分析建議7未來3～5年，電廣傳媒的組織結構可按以下方案進行優(yōu)化（側重于深化管理，兼顧分級授權）股東大會董事會總裁監(jiān)事會總裁辦公室董秘處財務部人力資源部戰(zhàn)略投資部審計監(jiān)察部廣告事業(yè)部網(wǎng)絡事業(yè)部節(jié)目事業(yè)部財務總監(jiān)董事長董秘上海管理總部北京管理總部企業(yè)管理部戰(zhàn)略單元職能部門圖例：財務總監(jiān)部產(chǎn)權管理部說明：若不采用總裁稱謂，可仍稱總經(jīng)理。副總裁副總裁節(jié)目類下屬公司廣告類下屬公司業(yè)務單位網(wǎng)絡類下屬公司國際事業(yè)部國際業(yè)務下屬公司副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)類下屬公司其它下屬公司總部IT管理部8電廣傳媒總部的功能定位主要是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理與協(xié)調中心制定集團發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略需要優(yōu)化資源配置投、融資的管理參與并監(jiān)督影響公司戰(zhàn)略的重大經(jīng)營活動監(jiān)控各下屬公司的績效與重要外方（如政府、重大客戶、合作伙伴與媒體等）保持良好關系公司形象與品牌管理作為人力資源中心，保證高級管理人才的供給和效用加強財務管理和審計職能，建立管理控制程序提供管理技術支持總部功能定位9總部部門職職能簡述（（一）職能：股權權管理，外外派董事、、監(jiān)事管理理，子公司司治理產(chǎn)權管理部部職能：計劃劃與預算管管理，統(tǒng)計計與經(jīng)營分分析，日常常運營協(xié)調調企業(yè)管理部部職能：外派派財務總監(jiān)監(jiān)管理財務總監(jiān)部部職能：戰(zhàn)略略研究，規(guī)規(guī)劃擬訂，，項目投資資評估論證證戰(zhàn)略投資部部職能：會計計核算，財財務管理，，融資管理理財務部職能：人力力資源管理理、企業(yè)文文化建設人力資源部部10總部部門職職能簡述（（二）職能：綜合合協(xié)調，外外部關系，，后勤服務務總裁辦公室室職能：公司司內部審計計，領導審審計，下屬屬公司審計計，項目審審計審計監(jiān)察部部職能：董事事會有關事事務董事會秘書書處職能：總裁裁辦在北京京的分支機機構北京管理總總部職能：總裁裁辦在上海海的分支機機構上海管理總總部職能：IT規(guī)劃，信信息系統(tǒng)建建設，IT管理IT管理部部11對事業(yè)部的的功能定位位主要是下下屬企業(yè)業(yè)業(yè)務管理與與協(xié)調中心心、利潤中中心事業(yè)部功能能定位組織制定業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，參與與集團戰(zhàn)略略制定參與并監(jiān)督督影響業(yè)務務戰(zhàn)略重大大經(jīng)營活動動（如購銷銷、技改、、新產(chǎn)品開開發(fā)等）在集團授權權范圍內進進行投資、、資金使用用審批參與預算制制定，跟蹤蹤、控制預預算執(zhí)行組織制定子子公司年度度經(jīng)營計劃劃并實施跟跟蹤控制監(jiān)控各下屬屬公司的績績效協(xié)調子公司司之間的業(yè)業(yè)務關系與重要外方方（如重大大客戶、合合作伙伴等等）保持良良好關系參與對下屬屬公司主要要經(jīng)營者的的考核獎懲懲，提出任任免建議加強經(jīng)營分分析，為集集團總部決決策提供參參考事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理應當作作為集團的的核心管理理層成員，，參與集團團的重大決決策12對參股企業(yè)業(yè)管理職責責：受總部委托托，對參股股企業(yè)行使使股東權力力，履行股股東職責，，參與董事事會決策，，執(zhí)行總部部的決策意意志。健全與完善善參股企業(yè)業(yè)法人治理理結構，確確保董事會會的有效運運行。通過董事會會參與參股股企業(yè)年度度經(jīng)營計劃劃編制與考考核、財務務預算、重重大投資及及利潤分配配等重大經(jīng)經(jīng)營活動，，維護集團團公司利益益。對參股企業(yè)業(yè)經(jīng)營活動動進行分析析，對其經(jīng)經(jīng)營業(yè)績進進行評價。。負責對下派派到參股企企業(yè)的產(chǎn)權權代表與管管理人員進進行管理和和考核，并并提出任免免建議。為參股企業(yè)業(yè)提供服務務，協(xié)調歸歸口管理企企業(yè)與集團團內其它成成員企業(yè)之之間的關系系。負責與合資資方的溝通通與協(xié)調。。事業(yè)部職責責（一）13對全資、控控股企業(yè)管管理職責:投資管理：：對總部在本本行業(yè)的投投資提出建建議。參與總部與與本行業(yè)相相關的招商商引資及對對外投資項項目。配合戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部對總總部在本行行業(yè)的重大大投資項目目進行管理理。在總部授權權范圍內對對子公司建建設性投資資活動進行行管理，包包括投資可可行性論證證、立項審審批、項目目過程監(jiān)督督及項目評評價。計劃與預算算管理：對本行業(yè)進進行調查研研究，組織織制定中長長期業(yè)務發(fā)發(fā)展規(guī)劃。。組織制定子子公司年度度經(jīng)營計劃劃（營銷計計劃、生產(chǎn)產(chǎn)計劃、科科研與新業(yè)業(yè)務開發(fā)計計劃、投資資計劃等）），并對計計劃執(zhí)行情情況進行跟跟蹤監(jiān)控。。配合財務部組組織制定下屬屬子公司年度度、季度預算算，并對預算算執(zhí)行情況進進行監(jiān)控和分分析。配合企業(yè)管理理部制訂下屬屬子公司經(jīng)營營業(yè)績考核辦辦法，制定子子公司績效考考核指標，并并對子公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)績進行行考核。重大合同管理理：對下屬子公司司固定資產(chǎn)購購置合同進行行管理。事業(yè)部職責（（二）14營銷管理：會同財務部對對子公司營銷銷過程進行規(guī)規(guī)范，包括產(chǎn)產(chǎn)品定價、客客戶管理、信信用管理等制制度的制訂與與貫徹實施。。市場調查與研研究分析。配合企業(yè)管理理部進行大型型廣告及市場場宣傳活動。。對下屬公司銷銷售收入、應應收帳款等銷銷售業(yè)務數(shù)據(jù)據(jù)進行統(tǒng)計分分析，并對子子公司市場營營銷提出指導導與建議?？蒲泄芾恚航M織制定子公公司科研與新新業(yè)務開發(fā)計計劃，并對計計劃實施過程程進行跟蹤控控制。負責組織下屬屬子公司科研研及新業(yè)務開開發(fā)項目的開開發(fā)及可行性性論證，并對對其成果進行行審查和組織織鑒定。負責下屬企業(yè)業(yè)的標準化技技術管理工作作。經(jīng)營分析：對下屬公司經(jīng)經(jīng)營活動進行行定期分析，，對其經(jīng)營業(yè)業(yè)績進行評價價,提出指導導性意見，并并為總部領導導層提供輔助助決策信息。。股權管理：受總部委托對對下屬公司行行使股東權力力，承擔下屬屬子公司董事事會管理，對對歸口企業(yè)重重大經(jīng)營活動動進行監(jiān)督管管理。經(jīng)營者考核、、任免：參與對子公司司經(jīng)營者的考考核，并提出出任免建議。。事業(yè)部職責（（三）15未來2～3年年，電廣傳媒媒在設置事業(yè)業(yè)部的業(yè)務、、人才等各方方面條件成熟熟之前，可重重點進一步加加強總部建設設，可按以下下組織結構方方案進行優(yōu)化化（側重于深深化管理）股東大會董事會總裁監(jiān)事會總裁辦公室董秘處財務部人力資源部戰(zhàn)略投資部審計監(jiān)察部財務總監(jiān)董事長董秘北京韻洪北京遠景東方方上海管理總部部北京管理總部部國際業(yè)務部金海天深圳標準企業(yè)管理部其他下屬公司司金鷹城置業(yè)北京鴻坤偉業(yè)業(yè)影視會展中心心上海錫泉深圳達晨東方報業(yè)業(yè)務單位職能部門圖例：財務總監(jiān)部產(chǎn)權管理部說明：若不采用總裁裁稱謂，可仍仍稱總經(jīng)理。。副總裁副總裁總部網(wǎng)絡分公司節(jié)目分公司廣告分公司副總裁副總裁16在電廣傳媒目目前的發(fā)展階階段中，由于于業(yè)務的發(fā)展展、人才的儲儲備需要一定定的時間，考考慮到現(xiàn)實可可實施性，可可重點對總部部的部門職能能進一步理順順、明確，建建議采用以下下組織結構方方案股東大會董事會總裁監(jiān)事會總裁辦公室董秘處財務部人力資源部戰(zhàn)略研發(fā)中心心審計監(jiān)察部財務總監(jiān)董事長董秘上海管理總部部北京管理總部部企業(yè)管理部企管副總裁業(yè)務單位職能部門圖例：行政副總裁說明：若不采用總裁裁稱謂，可仍仍稱總經(jīng)理。。國際業(yè)務部總裁助理北京韻洪北京遠景東方方金海天深圳標準其他下屬公司司金鷹城置業(yè)北京鴻坤偉業(yè)業(yè)影視會展中心心上海錫泉深圳達晨東方報業(yè)總部網(wǎng)絡分公司節(jié)目分公司廣告分公司廣告業(yè)務副總總裁節(jié)目業(yè)務副總總裁網(wǎng)絡業(yè)務副總總裁17公司高管層董秘處審計監(jiān)察部戰(zhàn)略研發(fā)中心人力資源部董事長總裁企管副總裁行政副總裁財務總監(jiān)董秘總裁助理主任證券管理專員總經(jīng)理財務管理審計專員經(jīng)濟責任審計專員投資審計專員總經(jīng)理戰(zhàn)略研究專員行業(yè)研究專員采編專員項目投資專員總經(jīng)理招聘培訓專員薪酬考核專員勞動人事專員1111111121221111211111企業(yè)管理部財務部國際業(yè)務部總經(jīng)理副總經(jīng)理計劃專員統(tǒng)計專員企業(yè)管理專員法律事務專員總經(jīng)理副總經(jīng)理外派總監(jiān)管理專員內控會計核算會計稅務會計融資管理專員出納總經(jīng)理國際業(yè)務專員1111311112212112總裁辦公室北京管理總部主任副主任董事長秘書總裁秘書采購專員文秘物業(yè)管理專員車隊隊長駕駛員總經(jīng)理策劃專員外聯(lián)專員網(wǎng)絡管理專員11111111--1111電廣傳媒總部部定崗定編方方案一（50崗60人，，不含駕駛員員）18公司高管層董秘處審計監(jiān)察部戰(zhàn)略研發(fā)中心董事長總裁企管副總裁行政副總裁廣告業(yè)務副總裁節(jié)目業(yè)務副總裁網(wǎng)絡業(yè)務副總裁財務總監(jiān)董秘總裁助理主任證券管理專員總經(jīng)理財務管理審計專員經(jīng)濟責任審計專員投資審計專員總經(jīng)理戰(zhàn)略研究專員行業(yè)研究專員采編專員11111111111212211122企業(yè)管理部財務部人力資源部總經(jīng)理副總經(jīng)理計劃專員統(tǒng)計專員企業(yè)管理專員法律事務專員項目投資專員總經(jīng)理財務管理副總經(jīng)理核算副總經(jīng)理融資副總經(jīng)理外派總監(jiān)管理專員內控會計核算會計稅務會計財務分析專員融資管理專員出納總經(jīng)理招聘培訓專員薪酬考核專員勞動人事專員1111312111111111211121總裁辦公室北京管理總部國際業(yè)務部主任副主任黨務專員董事長秘書總裁秘書文秘采購專員物業(yè)管理專員車隊隊長駕駛員總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃專員外聯(lián)專員網(wǎng)絡管理專員總經(jīng)理國際業(yè)務專員涉外文秘121112111--11111121電廣傳媒總部部定崗定編方方案二（59崗72人，，不含駕駛員員）19董事會秘書處處職責1、擬訂以增增資擴股為核核心的資本運運營方案，并并參與組織實實施；2、負責股東東大會、董事事會、監(jiān)事會會的組織協(xié)調調及會務工作作，制訂有關關制度，推動動公司法人治治理結構的不不斷完善；3、負責公司司信息披露及及股證事務管管理；4、負責公司司市場形象的的策劃及宣傳傳工作；5、加強與證證券監(jiān)管部門門、證券公司司以及中介機機構、投資機機構、各媒體體的聯(lián)系，建建立良好的關關系；6、收集和整整理與證券相相關的信息、、資料，開展展證券市場分分析與研究工工作；7、承辦公司司領導交辦的的其他事項。。20審計監(jiān)察部職職責1、負責制訂訂公司內部審審計、內部控控制方面的規(guī)規(guī)章制度，并并對分公司、、控股公司內內部審計工作作進行指導2、負責對總總部職能部門門、分公司、、控股公司、、投資項目財財務收支及其其經(jīng)營管理活活動的真實、、合法、合規(guī)規(guī)、效益、風風險和內部控控制等進行審審計監(jiān)督；3、負責對公公司總部中層層管理人員、、外派的高管管人員進行任任期經(jīng)濟責任任審計評價；；4、負責對分分公司、控股股公司以及投投資項目的經(jīng)經(jīng)濟責任目標標的完成情況況進行審計確確認；5、負責對公公司基建工程程、修繕工程程以及技術改改造項目的審審計；6、參與組織織有關基建工工程、設備、、大宗物質采采購的招標工工作，并對標標的進行審查查；21審計監(jiān)察部職職責（續(xù)）7、圍繞公司司發(fā)展中的綜綜合性、普遍遍性、傾向性性的問題開展展審計調研，，為公司領導導決策提供理理論依據(jù)；8、負責對公公司經(jīng)濟合同同事項和投資資項目進行事事前審計監(jiān)督督；9、負責組織織各項重要委委托社會審計計機構的業(yè)務務，并對社會會審計機構出出具的審計結結果進行評審審；10、負責與與外部監(jiān)管部部門（證監(jiān)會會、審計、財財政）的聯(lián)系系溝通，建立立良好的關系系；11、承辦公公司領導交辦辦的其他事項項。22戰(zhàn)略發(fā)展研究究中心職責（一）戰(zhàn)略研研發(fā)：1、牽頭組織織公司內外部部人員制訂、、修改公司中中長期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；2、圍繞公司司發(fā)展中綜合合性、戰(zhàn)略性性、長期性、、全局性的問問題開展跟蹤蹤與超前研究究，不斷推出出高質量的研研究成果，為為公司領導決決策提供理論論依據(jù)；3、圍繞公司司各項主營業(yè)業(yè)務，精選調調研課題，不不斷推出具有有前瞻性、思思想性及可操操作性的調研研報告，為公公司經(jīng)營決策策與業(yè)務拓展展提供參考及及咨詢服務；；4、根據(jù)公司司領導指示或或其他部門、、分公司、控控股公司的委委托，開展專專題研究及信信息搜集、整整理工作；（二）公司博博士后流動站站的業(yè)務管理理；（三）投資管管理：1、根據(jù)公司司的整體發(fā)展展戰(zhàn)略，制定定公司對外投投資戰(zhàn)略、投投資方向、投投資計劃等經(jīng)經(jīng)營策略，為為公司領導提提供投資決策策建議；23戰(zhàn)略發(fā)展研究究中心職責（（續(xù)）24企業(yè)管理部職職責（一）企業(yè)管管理工作1、負責擬訂訂公司經(jīng)營計計劃；2、組織編制制并負責審核核事業(yè)部、下下屬子公司擬擬定的年度、、季度經(jīng)營計計劃與預算；；3、負責公司司預算的綜合合平衡，制定定公司預算；；4、對經(jīng)營計計劃與預算執(zhí)執(zhí)行情況進行行跟蹤分析；；5、負責企業(yè)業(yè)管理的協(xié)調調工作，負責責公司重大經(jīng)經(jīng)營管理活動動的組織實施施；6、負責公司司資源的綜合合管理和優(yōu)化化配置；7、負責組織織制定公司綜綜合管理制度度，并組織貫貫徹實施；8、負責公司司企業(yè)管理信信息的采集、、加工、匯總總和檔案管理理等日常工作作；9、組織填報報公司綜合報報表；10、組織制制訂對子公司司、事業(yè)部的的績效考核辦辦法，制定子子公司、事業(yè)業(yè)部績效考核核指標，并對對子公司、事事業(yè)部的管理理績效進行考考評。25企業(yè)管理部職職責（續(xù)一））11、負責及及時掌握下屬屬公司經(jīng)營狀狀況，定期不不定期對下屬屬公司進行現(xiàn)現(xiàn)場調研；12、負責設設計和維護集集團整體形象象和品牌,并并對各全資資和控股子公公司企業(yè)形象象和品牌設計計的內容進行行審核；13、策劃并并實施集團整整體的大型廣廣告和宣傳活活動,并對對各全資和控控股子公司廣廣告和宣傳活活動的內容進進行審核，指指導和協(xié)助全全資和控股子子公司舉辦的的大型促銷和和展銷活動；；14、負責對對集團整體品品牌宣傳所需需的媒體、廣廣告和文印公公司的關系建建立和維護。。（二）負責公公司企業(yè)管理理過程中的法法律事務工作作；并提供公公司內部法律律事務的支持持和服務。（三）產(chǎn)權管管理1、經(jīng)公司授授權，代表公公司對下屬子子公司行使股股東權力；2、負責檢查查督促子公司司治理結構建建設工作；3、負責外派派董事、監(jiān)事事的任職資格格考評、培訓訓；26企業(yè)管理部職職責（續(xù)二））4、負責外派派董事、監(jiān)事事的提名、任任用建議；5、檢查督促促外派董事、、監(jiān)事的日常常工作開展、、定期報告制制度；6、負責協(xié)調調管理外派董董事監(jiān)事按照照公司意圖行行使董事、監(jiān)監(jiān)事權力；7、擬訂外派派董事監(jiān)事津津貼辦法，制制訂考核獎懲懲辦法，開展展考評工作；；8、負責組織織和協(xié)調對下下屬公司的關關、停、并、、轉工作；9、對子公司司產(chǎn)權證的復復印和外借手手續(xù)進行審批批；（四）撰寫公公司領導重要要講話、工作作報告及匯報報材料；（五)承辦辦公司領導交交辦的其他事事項。27財務部職責（一）會計核核算：1、負責編制制公司總部會會計報表及公公司合并會計計報表；2、負責公司司的稅收結算算、申報、繳繳納與籌劃，，加強與稅務務、財政部門門的聯(lián)絡與溝溝通；3、負責公司司的發(fā)票購領領及管理工作作；4、接受會計計師事務所等等監(jiān)督、檢查查部門對公司司的檢查工作作；5、負責公司司會計人員的的業(yè)務培訓和和各單位會計計業(yè)務指導；；6、負責公司司總部日常費費用的審核工工作；7、負責公司司的內部結算算工作（含投投資收益結算算）；（二）財務管管理1、參與公司司的經(jīng)營目標標制定工作；；28財務部職責（（續(xù)一）2、協(xié)助公司司的經(jīng)營計劃劃與預算編制制工作；3、從財務角角度對預算執(zhí)執(zhí)行情況進行行分析；4、負責公司司的資金調度度與管理；5、參與公司司的資本運營營工作；6、參與投資資項目的論證證、考核和評評審；7、負責對各各分公司及控控股子公司的的日常財務管管理工作進行行檢查和指導導；8、定期對公公司的財務狀狀況進行分析析；9、負責公司司的產(chǎn)權登記記工作；10、負責公公司的財務檔檔案工作，并并指導分公司司、控股子公公司的財務檔檔案管理；29財務部職責（（續(xù)二）（三）融資管管理1、負責向銀銀行申請借款款，或者通過過發(fā)行債券等等方式籌措資資金，確保公公司經(jīng)營活動動的正常開展展；2、負責組織織還貸資金，，按時支付貸貸款利息；3、與銀行的的溝通、協(xié)調調與合作，廣廣開融資渠道道；4、參與資金金風險監(jiān)控管管理；5、編制借款款、還款資金金表；（四）下屬公公司財務總監(jiān)監(jiān)管理1、負責管理理和指導外派派財務總監(jiān)的的工作；2、檢查監(jiān)督督財務總監(jiān)的的日常工作；；3、協(xié)調解決決財務總監(jiān)與與分、子公司司總經(jīng)理有關關職業(yè)判斷方方面的問題；；30財務部職責（（續(xù)三）4、督促財務務總監(jiān)執(zhí)行聯(lián)聯(lián)簽制度、審審核備案制度度和定期報告告制度；5、擬訂外派派財務總監(jiān)管管理制度；6、建立財務務總監(jiān)任職、、輪崗機制；；7、負責對外外派財務總監(jiān)監(jiān)進行考核評評價；8、會同人力力資源部對外外派財務總監(jiān)監(jiān)的任用、調調動、獎懲提提出建議和意意見；（五）承辦公公司領導交辦辦的其他事項項。31人力資源部職職責1、根據(jù)公司發(fā)展展戰(zhàn)略與目標標，提出中長長期人力資源源規(guī)劃；2、建立科學學的人力資源源管理模式，，為員工職業(yè)業(yè)生涯提供發(fā)發(fā)展平臺；3、負責制訂訂公司人力資資源管理規(guī)章章制度，加強強對分公司、、控股子公司司的人力資源源管理進行指指導和服務；；4、建立健全全員工激勵與與約束機制，，實施員工績績效考核方案案，組織對分分公司、控股股子公司及投投資項目董事事會、監(jiān)事會會、經(jīng)營班子子的考核工作作；5、負責人力力資源開發(fā)與與培訓，不斷斷提高員工的的素質，使其其適應崗位工工作的要求；；6、合理進行行人力資源調調配，積極做做好人員招聘聘、崗位調整整、職務異動動、離職解聘聘等項工作；；7、執(zhí)行獎懲懲制度和福利利方案，對分分公司、控股股子公司薪酬酬總額進行管管理；8、為員工提供人人事、勞動政政策法規(guī)咨詢詢服務；代表表公司協(xié)調勞勞資關系，處處理勞動糾紛紛；9、與政府勞勞動人事管理理部門建立良良好的關系；；做好員工各各類社會保險險的繳納和管管理、技術職職稱考試與評評定、出國手手續(xù)辦理等項項工作；32人力資源部職職責（續(xù)）10、建立人人力資源信息息系統(tǒng)，包括括員工基本情情況、勞動合合同、員工分分布與需求等等信息，及時時提供各類人人力資源統(tǒng)計計報表與分析析；11、建立健健全公司員工工檔案；12、負責公公司員工考勤勤及勞動紀律律；13、看望、、慰問公司員員工及直系家家屬；14、承辦公公司領導交辦辦的其他事項項。33總裁辦公室職職責（一）綜合協(xié)協(xié)調工作1、發(fā)揮參謀謀助手作用，，為公司領導導獻計獻策；；2、負責公司司信息處理工工作，收集和和整理各部門門、各單位信信息，為公司司領導決策提提供參考；3、綜合處理理各部門、各各單位意見，，協(xié)調各種關關系，營造寬寬松的內部工工作環(huán)境；4、負責對公公司各項重大大決策、重大大部署的落實實情況進行督督辦；5、負責公司司公共關系處處理工作，為為公司的發(fā)展展創(chuàng)造良好的的外部環(huán)境；；6、負責制訂訂公司接待工工作管理制度度，統(tǒng)一安排排公司各項接接待活動，做做好負責公司司重要客人的的接待工作，，樹立公司良良好形象；7、負責公司司文秘工作，，做好公文處處理，嚴把文文字質量關；；8、負責公司司會務組織工工作；34總裁辦公室職職責（二）后勤服服務工作1、負責公司司檔案管理工工作；2、負責該證證照、印章、、介紹信的管管理、使用和和證照的年檢檢工作；3、為公司領領導提供日常常工作服務；；4、公司信件件收發(fā)；5、根據(jù)公司司發(fā)展需要，，編制固定資資產(chǎn)、低質易易耗品的需求求計劃；6、負責公司司的物業(yè)管理理、安全保衛(wèi)衛(wèi)和消防工作作；對北京、、上海、深圳圳等地機構的的物業(yè)管理進進行指導；7、負責公司司的車輛管理理，及總部的的車隊管理，，做好交通安安全聯(lián)組工作作；8、負責公司司辦公用品采采購、保管及及領用；9、負責公司司總部食堂的的監(jiān)管，保證證員工有良好好的用餐環(huán)境境；10、做好公公司大型活動動的后勤服務務工作；（三）承辦公公司領導交辦辦的其他事項項。35北京管理總部部職責1、為公司開開拓北京地區(qū)區(qū)業(yè)務做好公公關、策劃和和服務工作；；2、加強與北北京市政府及及有關主管部部門的溝通與與協(xié)調；3、協(xié)調處理理好公司駐北北京地區(qū)各個個單位的工作作；4、加強公司司與北京地區(qū)區(qū)同行業(yè)的溝溝通，并與當當?shù)叵嚓P企業(yè)業(yè)保持密切的的聯(lián)系；5、保持與公公司各職能部部門的聯(lián)系、、溝通；6、對公司駐駐北京地區(qū)各各單位的物業(yè)業(yè)及相關行政政事務實行統(tǒng)統(tǒng)一管理。36上海管理總部部職責1、為公司開開拓上海地區(qū)區(qū)業(yè)務做好公公關、策劃和和服務工作；；2、加強與上上海市政府及及有關主管部部門的溝通與與協(xié)調；3、協(xié)調處理理好公司駐上上海地區(qū)各個個單位的工作作；4、加強公司司與上海地區(qū)區(qū)同行業(yè)的溝溝通，并與當當?shù)叵嚓P企業(yè)業(yè)保持密切的的聯(lián)系；5、保持與公公司各職能部部門的聯(lián)系、、溝通；6、對公司駐駐上海地區(qū)各各單位的物業(yè)業(yè)及相關行政政事務實行統(tǒng)統(tǒng)一管理。37國際業(yè)務部職職責1、加強公司司海外聯(lián)系，，宣傳公司形形象；2、加強海外外傳媒市場的的調查研究和和業(yè)務開拓；；3、策劃設立立海外分支機機構，加強海海外分支機構構的管理；4、與海外公公司開展國際際業(yè)務合作與與交流；5、海外資金金、技術、項項目、傳媒產(chǎn)產(chǎn)品的引進；；6、公司自產(chǎn)產(chǎn)以及國內所所產(chǎn)節(jié)目等傳傳媒產(chǎn)品的海海外銷售；7、承辦公司司領導交辦的的其他事項。。38目錄一、組織結構構設計二、附：組織織結構模式參參考借鑒39一般來說，組組織結構主要要有四種類型型組織結構類型型一職能式結構組織從下至上上按照相同的的職能將各種種活動組合起起來。例如，，所有銷售人人員被安排在在銷售部，主主管銷售的副副總裁負責所所有的銷售活活動。當組織織需要通過縱縱向科層來進進行控制和協(xié)協(xié)調時，這種種結構是很有有效的。組織結構類型型二事業(yè)部式結構構組織內部基于于業(yè)務、產(chǎn)品品、項目來劃劃分成一些相相對獨立自主主經(jīng)營的單元元，有時也稱稱產(chǎn)品部式結結構或戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單位。當當組織需要以以適應和變革革為導向時，，這種結構是是很有效的。。組織結構類型型三區(qū)域式結構組織在不同的的地區(qū)設立自自主經(jīng)營的分分部。當不同同的地區(qū)顧客客的需求不同同時，這種結結構是很有效效的。組織結構類型型四矩陣式結構一個組織的結結構可能會同同時專注于業(yè)業(yè)務和職能，，或強調業(yè)務務和區(qū)域，而而將職能式、、事業(yè)部式或或區(qū)域式結構構進行組合所所形成的結構構。當縱深科科層式控制與與創(chuàng)新和變革革都非常需要要時，這種結結構是很有效效的。40四種種組組織織結結構構的的示示意意圖圖及及優(yōu)優(yōu)劣劣勢勢——職職能能式式結結構構優(yōu)勢：

1、促進職能部門內的規(guī)模經(jīng)濟2、促進深層次知識和技能提高3、促進組織實現(xiàn)職能目標4、一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時最優(yōu)劣勢：1、對外界環(huán)境變化的反應較慢

2、可能引起高層決策堆積、科層超負荷3、導致部門間缺少橫向協(xié)調4、導致缺乏創(chuàng)新5、對組織目標的認識有限職能能式式結結構構的的優(yōu)優(yōu)勢勢和和劣劣勢勢職能能式式結結構構示示意意圖圖總裁裁工程程市場場制造造41四種種組組織織結結構構的的示示意意圖圖及及優(yōu)優(yōu)劣劣勢勢——事事業(yè)業(yè)部部式式結結構構優(yōu)勢：1、適應不穩(wěn)定環(huán)境下的快速變化2、由于清晰的產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意3、跨職能的高度協(xié)調4、使各分部適應不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客5、在多產(chǎn)品的大公司中效果最好6、分權決策劣勢：

1、失去了職能部門內部的規(guī)模經(jīng)濟2、導致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調3、失去了深度競爭力和技術專門化4、產(chǎn)品線間的整合與標準化變得困難事業(yè)業(yè)部部式式結結構構的的優(yōu)優(yōu)勢勢和和劣劣勢勢事業(yè)業(yè)部部式式結結構構示示意意圖圖總裁裁產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部1產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部2產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部342四種種組組織織結結構構的的示示意意圖圖及及優(yōu)優(yōu)劣劣勢勢——區(qū)區(qū)域域式式結結構構優(yōu)勢：與事業(yè)部式結構的優(yōu)勢相似。組織能夠適應各自地區(qū)的特殊要求，員工按照區(qū)域性目標來分派。強調區(qū)域內的橫向協(xié)調，而不是跨地區(qū)協(xié)調或是與全國總部的關系。劣勢：與事業(yè)部式結構的劣勢相似。區(qū)域域式式結結構構的的優(yōu)優(yōu)勢勢和和劣劣勢勢區(qū)域域式式結結構構示示意意圖圖總裁裁東部部南部部西部部43四種種組組織織結結構構的的示示意意圖圖及及優(yōu)優(yōu)劣劣勢勢——矩矩陣陣式式結結構構優(yōu)勢：1、獲得適應顧客雙重要求所必需的協(xié)作2、實現(xiàn)產(chǎn)品間人力資源的靈活共享3、適應不確定環(huán)境下復雜的決策和經(jīng)常性的變革4、為職能和生產(chǎn)技能改進提供了機會5、在擁有多種產(chǎn)品的中等組織中效果最佳劣勢：1、導致員工卷入雙重職權之中，使之沮喪而困惑2、意味著員工需要良好的人際關系技能和全面的培訓3、耗費時間，包括經(jīng)常性的會議和沖突解決合議4、除非員工理解這種模式，并采用一種團體組織式的而非縱向的關系，否則將無效5、需要很大精力來維持權力平衡總裁裁市場場制造造事業(yè)業(yè)部部1事業(yè)業(yè)部部2矩陣陣式式結結構構的的優(yōu)優(yōu)勢勢和和劣劣勢勢矩陣陣式式結結構構示示意意圖圖44事業(yè)業(yè)部部是是重重要要的的組組織織形形式式之之一一從法法律律地地位位上上看看，，事事業(yè)業(yè)部部制制可可以以是是子子公公司司以以外外的的非非法法人人機機構構，，它它們們對對外外發(fā)發(fā)生生的的債債務務關關系系，，總總公公司司要要承承擔擔責責任任。。事事業(yè)業(yè)部部制制是是一一種種適適當當分分權權制制，，對對外外有有經(jīng)經(jīng)營營權權。。沒沒有有法法人人權權，，但但可可以以稱稱其其為為委委托托法法人人，，即即在在受受總總公公司司委委托托后后，，事事業(yè)業(yè)部部可可以以對對外外簽簽訂訂合合同同，，法法律律上上承承認認有有效效事業(yè)部通常常按照產(chǎn)品品或者經(jīng)營營區(qū)域劃分分在實際上，，有些企業(yè)業(yè)常常是多多種組織形形式并行。。如聯(lián)想集集團下面有有事業(yè)部、、分公司和和子公司等等事業(yè)部的法法律定義公司以集權權化管理為為前提，事事業(yè)部自行行負責本身身的績效、、成果及對對公司的貢貢獻。事業(yè)業(yè)部有其本本身的管理理部門，自自行經(jīng)營其其單位的業(yè)業(yè)務事業(yè)部結構構具有眾多多優(yōu)點，如如組織明確確性、經(jīng)濟濟性、穩(wěn)定定性和適應應性；決策策更加快捷捷和符合市市場實際情情況；培養(yǎng)養(yǎng)和考驗經(jīng)經(jīng)理人擔任任高級管理理的責任事業(yè)部組織織需要一些些特定的條條件：①不能有軟軟弱的“中中央”，凡凡影響企業(yè)業(yè)整體性或或未來利益益諸方面的的決策，尤尤其是用人人權和財務務權方面，，均應由中中央管理階階層作出決決定②高層管理理必須與各各事業(yè)部分分開設置③事業(yè)部規(guī)規(guī)模不宜過過大或過小?、芡暾氖率聵I(yè)部結構構。從理論論上說，只只有算得上上是一個完完整的企業(yè)業(yè)機構，這這部門才能能算是一個個“事業(yè)部部”事業(yè)部的組組織結構45事業(yè)部制的的控制和導導入必須考考慮一些關關鍵因素事業(yè)部成功功與否的關關鍵是能否否實現(xiàn)資源源共享和協(xié)協(xié)同作戰(zhàn)。。事業(yè)部制制的特點是是“集中決決策、分散散經(jīng)營”。。其優(yōu)點有有二：一是是決策層可可從具體經(jīng)經(jīng)營雜務中中解脫出來來，更宏觀觀更全面地地把握企業(yè)業(yè)發(fā)展方向向；二是經(jīng)經(jīng)營部門可可擁有更多多的自主權權，具體經(jīng)經(jīng)營決策更更快捷。其其缺點也有有二：一是是拉長了管管理戰(zhàn)線，，最高決策策層與具體體經(jīng)營活動動之間有了了新的組織織結構，無無論是決策策的實施還還是信息的的反饋，都都必然會有有一定的滯滯后性；二二是經(jīng)營部部門自主經(jīng)經(jīng)營，會更更多考慮部部門利益而而忽略整體體利益，同同時機構重重復設置，，造成公司司資源的浪浪費。如何何揚長避短短、靈活運運用事業(yè)部部制，是企企業(yè)擴張和和分設二級級機構中始始終需要認認真考慮的的重要課題題事業(yè)部的導入1．充分授授權，明確確事業(yè)部的的自主權事業(yè)部是企企業(yè)內部分分權管理的的二級組織織結構，實實質是集權權和分權的的合理平衡衡。對事業(yè)業(yè)部的控制制要通過集集權的手段段，對分權權進行適當當監(jiān)督和制制約，減少少分權帶來來的弊端，，放大事業(yè)業(yè)部的優(yōu)勢勢。2．嚴格考考核，注重重事業(yè)部的的績效事業(yè)部是企企業(yè)的利潤潤中心，必必須注重對對事業(yè)部銷銷售收入、、增長率、、市場份額額和利潤等等進行考核核?？己说牡哪康氖枪墓膭钍聵I(yè)部部積極擴張張，同時兼兼顧效益和和資產(chǎn)責任任3．“人財財兩得”，，抓住事業(yè)業(yè)部的“牛牛鼻子”事業(yè)部的重重要人才資資源是企業(yè)業(yè)的人才資資源，高層層管理崗位位應由總部部公司直接接任免。對對事業(yè)部的的財務控制制主要有以以下幾方面面：1）預預算控制——依據(jù)據(jù)預算對事事業(yè)部的收收支進行總總量控制。。2）融資資控制——公司統(tǒng)統(tǒng)一融資，，事業(yè)部對對資金實行行有償占用用。3）現(xiàn)現(xiàn)金控制——對現(xiàn)現(xiàn)金實行集集中管理，，事業(yè)部對對自身的現(xiàn)現(xiàn)金流量平平衡負責。。4）利潤潤控制——事業(yè)部部的全部利利潤由公司司戰(zhàn)略和目目標統(tǒng)一分分配事業(yè)部的控制46事業(yè)部制舉舉例：美的的集團美的集團股股份有限公公司空調事業(yè)部部家庭電器事事業(yè)部壓縮機事業(yè)業(yè)部電機事業(yè)部部廚具事業(yè)部部磁控管公司司二級公司二級公司二級公司二級公司二級公司資料來源：：美的網(wǎng)站站1968年年，美的成成立。創(chuàng)業(yè)業(yè)時的美的的，需要高高效的決策策機制，直直線式管理理簡單直接接、環(huán)節(jié)清清晰。當美美的規(guī)模逐逐漸壯大，，直線式管管理弊端漸漸顯1996年年，美的開開始醞釀事事業(yè)部管理理。1997年，改改革全面鋪鋪開。集團團總部負責責總體發(fā)展展戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取取向、資本本運營和品品牌管理，，原有5大大類產(chǎn)品生生產(chǎn)單位改改建為事業(yè)業(yè)部，實行行開發(fā)、生生產(chǎn)、銷售售、服務一一體化，事事業(yè)部自主主權的充分分落實給企企業(yè)帶來了了活力改革前，美美的高層整整天忙于具具體經(jīng)營事事務。實行行事業(yè)部制制后，高層層從日常工工作中解脫脫出來，有有更多的時時間思考企企業(yè)文化、、經(jīng)營方針針、增長方方式、組織織發(fā)展、管管理機制、、市場定位位等戰(zhàn)略問問題47事業(yè)部制舉舉例:海海爾集團海爾集團…財務部人力資源部部企劃部總裁辦冰箱事業(yè)本本部冰箱事業(yè)部部小家電事業(yè)業(yè)部采購部冰箱一廠銷售公司冰箱二廠…空調事業(yè)本本部…利潤中心成本中心管理中心投資中心、、戰(zhàn)略決策策中心…收入中心48事業(yè)部制舉舉例:海海爾集團海爾集團團資金流本本部物流本部部商流本部部冰箱事業(yè)業(yè)部空調事業(yè)業(yè)部冰箱一廠廠冰箱二廠廠……成本中心心成本中心心1999年，海海爾集團團整合內內部資源源，在集集團層面面集中營營銷、采采購、物物流功能能，原事事業(yè)部轉轉變?yōu)槌沙杀局行男?，同時時成立資資金流本本部，實施高度度集中的的集團財財務管理理模式海爾集團團意識新新的運行行模式的的有效運運行離不不開現(xiàn)代代信息技技術的支支持，在在經(jīng)營的的主要環(huán)環(huán)節(jié)都實實現(xiàn)了信信息化49組織結構構設置舉舉例：東東方明珠珠上海東方方明珠股股份有限限公司組組織機構構股東大會會董事會監(jiān)事會總裁副總裁財務總監(jiān)監(jiān)戰(zhàn)略委員員會薪酬與考考核委員員會審計委員員會總裁辦公公室投資發(fā)展展部經(jīng)濟運行行部審計稽查查部董事會辦辦公室上海東方方明珠廣廣播電視視塔有限限公司上海東方方明珠空空中旋轉轉餐廳有有限公司司上海東方方明珠游游樂有限限公司上海國際際新聞中中心有限限公司上海城市市歷史陳陳列館有有限公司司上海東方方明珠國國際交流流有限公公司上海東方方明珠國國際旅行行社上海東方方綠舟管管理中心心上海東方方綠舟渡渡假村上海東方方明珠傳傳輸有限限公司上海東方方明珠游游樂有限限公司上海東方方明珠移移動多媒媒體有限限公司上海東方方明珠國國際廣告告有限公公司上海廣播播電視報報業(yè)經(jīng)營營有限公公司上海東方方明珠歐歐洲城有有限公司司上海東方方明珠國國際貿(mào)易易有限公公司上海七重重天賓館館上海東方方明珠出出租汽車車有限公公司上海東方方明珠教教育服務務有限公公司上海東方方明珠禮禮品有限限公司上海東方方明珠置置業(yè)有限限公司上海東方方明珠金金銀珠寶寶世界上海國際際會議中中心有限限公司上海東方方明珠投投資有限限公司50全資公司司控股公司司關聯(lián)公司司組織結構構設置舉舉例：華華源集團團股東大會會董事會監(jiān)事會總裁總裁辦公公室財務總監(jiān)監(jiān)部人力資源源部財務部信息中心心戰(zhàn)略發(fā)展展部國際合作作部對外貿(mào)易易管理部部工業(yè)部科技部生物醫(yī)藥藥部貿(mào)易部審計部房產(chǎn)部三總師副總裁華源集團團組織機機構51財務總監(jiān)監(jiān)組織結構構設置舉舉例：古古井集團團董事會總經(jīng)理總經(jīng)理助助理副總經(jīng)理理集團辦公公室戰(zhàn)略發(fā)展展部人力資源源部計劃財務務部證券部部公共關系系部安徽古井井雪地啤啤酒公司司安徽古井井廣視印印務公司司古井集團團蓬萊灑灑業(yè)公司司安徽澳鑫鑫房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)公公司北京天成成文化發(fā)發(fā)展公司司安徽古井井酒店集集團公司司北京昆侖侖投資公公司上海野太太陽企業(yè)業(yè)發(fā)展公公司安徽古井井貢酒股股份公司司毫州古井井印刷公公司古井集團團進出口口貿(mào)易公公司毫州古井井房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)公公司毫州古井井乳品公公司毫州真力力塑料制制品公司司安徽九方方醫(yī)藥公公司古井綜合合服務公公司古井賓館館公司古井職工工醫(yī)院資產(chǎn)管理理部52組織結構構設置舉舉例：方方大集團團股東大會會董事會監(jiān)事會總裁副總裁財務總監(jiān)監(jiān)總工程師師總裁助理理行政管理總部財務審計部企業(yè)管理總部營銷總部部證券部技術研究究發(fā)展中心心安全管理理委員會董事會秘秘書處深圳市方方大裝飾飾工程有限限公司北京分公公司上海分公公司廣州分公公司深圳方大大企業(yè)博博士后工作作站重慶方大大新型建建材事業(yè)有有限公司司上海方大大飛翼新新型建材有有限公司司深圳方大大意德新新材料有限限公司深圳市方方大特種種結構有限限公司深圳市方方大安防防技術有限限公司深圳市方方大貿(mào)易易發(fā)展有限限公司江西方大大新型鋁鋁業(yè)有限公公司江西方大大建材裝裝飾有限公公司53上海良友友集團有有限公司司總經(jīng)辦人力資源源部財務部審計監(jiān)察察部面粉事業(yè)部戰(zhàn)略與投資發(fā)展展部黨委辦企劃部綜合事業(yè)業(yè)部上海市糧糧科所（研發(fā)中中心）企業(yè)清理理中心油脂事業(yè)業(yè)部人力管理理中心房產(chǎn)公司司糧食事業(yè)業(yè)部樂惠食品品公司樂惠米業(yè)業(yè)公司樂惠物流流公司良菱配銷銷公司進出口公公司信息中心心萊什保健健品公司司儲備業(yè)務務部海獅油脂脂公司東源油脂脂公司東辰糧油油有限公公司三添食品品有限公公司油脂倉儲儲公司金伴食品品有限公公司良友便利利公司酒店公司司期貨公司司紅東食品品公司上海貿(mào)易易學校（教育培培訓中心心）福新面粉粉公司糧食倉儲儲分公司司組織結構構設置舉舉例：良良友集團團54=====完，，謝謝??！=====559、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1