WO與中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略講義

WTO與

中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主講：鐘朋榮北京視野咨詢中心主任兼任中央財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授鐘朋榮簡介

著名經(jīng)濟學(xué)家北京視野咨詢中心主任兼任中央財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授兼任北京裕興、誠成文化等5家（上市）公司獨立董事兼任三九集團、茅臺酒廠等十多家企業(yè)的顧問在中央辦公廳從事6年調(diào)研工作主持制訂過大慶、三九、哈高科、南都電源集團等近百家企業(yè)的戰(zhàn)略方案和改制方案主持過新疆德隆集團、浙江橫店集團、三九集團、浙江華立集團等10多家知名企業(yè)的案例研究主持制訂過河南鄭州、安陽、湖北襄樊、荊州、浙江臺州、陜西榆林等近20個地級市的發(fā)展方案發(fā)表數(shù)百篇經(jīng)濟論文，出版18部專著第一部分中小企業(yè)的縮身運動

一、產(chǎn)業(yè)集中背景分析1、加入WTO：從制度上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟融為一體2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從技術(shù)上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟融為一體3、國際分工：中國企業(yè)將面臨更廣闊的市場，面臨更深度的分工結(jié)論：一個企業(yè)不在于做多，而在于做專、做精每個企業(yè)都面臨兩種戰(zhàn)略選擇：

一是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場占有率企業(yè)選擇多與專的幾條原則:1、大企業(yè)可以做多，小企業(yè)必須做專;2、老企業(yè)可以做多，新企業(yè)必須做專;3、“爺爺”（集團公司）可以做多，“兒子”、“孫子”（二、三級公司）必須做專;4、有剩余資源的可以做多，資源短缺的應(yīng)當(dāng)做專;5、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒有空間的可以做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)空間廣闊的應(yīng)當(dāng)做專案例一：大慶不得不選擇多元化案例二：三九不一定選擇多元化

如何發(fā)展相關(guān)多元化

1、技術(shù)相關(guān)2、生產(chǎn)能力相關(guān)3、市場相關(guān)4、品牌相關(guān)5、關(guān)系資源相關(guān)二、環(huán)節(jié)集中一個企業(yè)不僅只做一個產(chǎn)業(yè)，而且只做一個產(chǎn)業(yè)的一兩個環(huán)節(jié)把自己的全部資源和精力，集中在自己最有優(yōu)勢的一兩個環(huán)節(jié)上內(nèi)配是壟斷性配套，外配是競爭性配套——互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的環(huán)節(jié)集中創(chuàng)造了條件

案例一：臺州飛躍集團

縫紉機拉桿針頭案例二：杭州華立集團案例例三三：：九九個個字字省省一一個個億億2001年年12月月，，為為安安陽陽市市機機床床廠廠提提出出了了““九九字字方方針針””：：兩兩減減、、兩兩買買、、一一擴擴、、四四提提高高，，兩減減：：減減少少固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資，，減減少少生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)兩買買：：買買腦腦————引引進(jìn)進(jìn)研研發(fā)發(fā)人人才才買嘴嘴————引引進(jìn)進(jìn)市市場場營營銷銷人人才才一擴擴：：增增資資擴擴股股四提提高高：：提高高關(guān)關(guān)鍵鍵部部件件的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力、、提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品組裝裝能能力力、、提提高高新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)能能力力，，提提高市市場場營營銷銷能能力力，，七點點收收獲獲1、、節(jié)節(jié)省省了了資資金金，，固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)和和流流動動資資金金共共節(jié)節(jié)省將將近近1個個億億2、、降降低低了了成成本本，，每每噸噸成成本本由由2800降降到到24003、、縮縮短短了了周周期期，，抓抓住住了了市市場場機機會會4、、提提高高了了產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量5、、減減輕輕了了管管理理負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)6、、增增強強了了四四個個能能力力7、、減減少少了了城城市市污污染染至于于環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)集集中中的的理理論論解解釋釋

對信息比較靈敏有領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵機制較強權(quán)威，便于各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)交易成本官僚作風(fēng)費用代理成本逆向選擇市場場交交易易優(yōu)勢成本本企業(yè)業(yè)管管理理市場場交交易易關(guān)關(guān)系系背背后后的的激激勵勵機機制制每個企業(yè)業(yè)都有一一架原動動力裝置置，企業(yè)業(yè)數(shù)量多，原原動力裝裝置也就就多，整整個經(jīng)濟濟的原動力總總量也就就大。原動力裝裝置，即即來自產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的激激勵機制制和約束機制制。企業(yè)規(guī)模模越大，，委托———代理理鏈條就就越長，來自自產(chǎn)權(quán)的的激勵力力和約束束力就會會層層遞減。。兩種激勵勵和約束束模式比比較內(nèi)配同同一企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的零部件件多企企業(yè)的規(guī)規(guī)模大其其激勵勵和約束束模式為為：原動力裝裝置代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人外配同同一產(chǎn)品品的零部部件企企業(yè)規(guī)模模小其激激勵和約約束模式式為：代理人原動力裝裝置市場失靈靈原動力裝裝置原動力裝裝置原動力裝裝置原動力裝裝置代理人代理人代理人代理人市場失靈靈市場失靈靈市場失靈靈交易成本本尋找交易易對象的的成本討價還價價的成本本監(jiān)督合同同執(zhí)行的的成本（（信用用成本））物流成本本a、倉儲成本本b、運輸輸成本c、損耗耗成本，，其中包包括能源源消耗：：生鐵———冶煉鋼鋼材企業(yè)管理理成本1、官僚僚作風(fēng)a、多層層管理人人員的費費用b、官僚僚決策的的不靈活活性、遲遲鈍性c、經(jīng)理理人員控控制不同同業(yè)務(wù)的的困難d、辦公公室政治治斗爭中中的浪費費（影響響成本））2、代理理成本a、代理理人追求求自身利利益最大大化的傾傾向b、由于于信息不不充分，，很難對對代理人人進(jìn)行評評價和監(jiān)督督c、代理理人用信信息優(yōu)勢勢、權(quán)力力優(yōu)勢，，謀取利利益3、逆向向選擇：：企業(yè)用用較高報報酬找的的不一定定是有能力的人人ab公司的范范圍金額企業(yè)管理成本市場交易成本收益益AB企業(yè)的兩兩個界限限A點：企企業(yè)管理理成本等等于市場場交易成成本處。在此此點之外外再擴大大企業(yè)范范圍，企業(yè)管理理成本就就高于市市場交易易成本，就應(yīng)應(yīng)用外配配代替內(nèi)內(nèi)配。B點：企企業(yè)管理理成本等等于企業(yè)業(yè)收益處處，在此點之之外再擴擴大企業(yè)業(yè)范圍，，就會出現(xiàn)虧虧損。在市場失失靈的情情況下不不得不內(nèi)內(nèi)配——市場場失靈的的幾種情情況1、資產(chǎn)產(chǎn)專用性性、地地點專用用性物質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)專用性性、人力力資本專專用性2、不確確定性合同具體體化和監(jiān)監(jiān)督的難難度較大大。如不不能把未未來的不不測事件件都寫下下來，因因而不能能制訂長長期合同同3、較高高的交易易頻率。。如：報報社與印印刷廠4、為避避開管制制和逃避避稅收在企業(yè)管管理（內(nèi)內(nèi)配）和和

市場場交易（（外配））之間，，

有幾幾種中間間形式1、現(xiàn)貨貨交易5、、特許經(jīng)經(jīng)營2、長期期合同6、、自己投投資3、戰(zhàn)略略聯(lián)盟7、、子公司司4、相互互持股8、、事業(yè)部部促進(jìn)市場場代替企企業(yè)的幾幾個因素素————中國的的實際1、管理理層和員員工的自自覺性較較差，導(dǎo)導(dǎo)致管理理成本上升升2、區(qū)域域性的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集中中度高3、交通通發(fā)達(dá)4、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)等信信息媒體體的發(fā)展展5、市場場秩序的的優(yōu)化6、企業(yè)業(yè)融資的的困難企業(yè)經(jīng)營營者要克克服兩種種觀念：：1、萬事事不求人人的觀念念：無論論自己是是否有優(yōu)優(yōu)勢，無無論自己己做是否否合算，，所有的的事都自自己做，，從頭做做到尾，，結(jié)果把把公司弄弄成大而而全或小小而全；；2、不讓讓肥水外外流的觀觀念：每每個環(huán)節(jié)節(jié)都是一一項業(yè)務(wù)務(wù)，這項項業(yè)務(wù)讓讓別人做做，感到到可惜，，于是都都自己做做，似乎乎沒有放放棄每一一個賺錢錢機會，，實際上上是得了了芝麻丟丟了西瓜瓜。幾點結(jié)論論一、公司司的活動動應(yīng)限制制在那些些市場交交易成本本較高或市場失失靈的交交易活動動范圍之之內(nèi)；二、企業(yè)業(yè)是否在在某一業(yè)業(yè)務(wù)中展展開競爭爭，關(guān)鍵鍵在于該企業(yè)在在這一業(yè)業(yè)務(wù)活動動中是否否擁有競競爭優(yōu)勢勢的資源。。如果企企業(yè)的資資源不能能在某項項業(yè)務(wù)中中創(chuàng)造出競競爭優(yōu)勢勢，就不不應(yīng)涉足足這一業(yè)業(yè)務(wù)；三、集中中精力開開發(fā)和保保持一些些核心能能力，公公司中只只從事與這這些核心心能力直直接相關(guān)關(guān)的活動動，其他他活動都采取取外購的的辦法。。中小企業(yè)業(yè)幾個需需要外包包的環(huán)節(jié)節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)：自建建還是外外包銷售專業(yè)業(yè)化與銷銷售（互互聯(lián)）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化科研外包包戰(zhàn)略外包包三、區(qū)域域集中——一個地區(qū)區(qū)眾多企企業(yè)共同同生產(chǎn)一一個產(chǎn)品品溫州模式式：一鄉(xiāng)鄉(xiāng)一品嵊州模式式：建世世界領(lǐng)帶帶都市臺州模式式：發(fā)展展小狗經(jīng)經(jīng)濟溫州經(jīng)濟濟：一鄉(xiāng)鄉(xiāng)一品鰲江：編編織袋水頭：皮皮革柳市：低低壓電器器（正泰泰）龍港：印印刷臺州：““小狗經(jīng)濟濟”分工明確確，配合合緊密1、區(qū)域性產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集中中單個企業(yè)業(yè)的環(huán)節(jié)節(jié)集中2、用市市場交易易關(guān)系代代替產(chǎn)權(quán)權(quán)合作關(guān)關(guān)系用市場交交易關(guān)系系代替企企業(yè)管理理關(guān)系3、既實實現(xiàn)了規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟的優(yōu)勢勢，又保保留了家族體制制的優(yōu)勢勢第二部分分中中小企業(yè)業(yè)的變性性運動企業(yè)的競競爭，其其背后是是所有制制的競爭爭中國企業(yè)業(yè)的五種種所有制制形式：：1、國家家所有制制2、集體體所有制制3、集體體資本主主義4、家族族所有制制5、股份份制一、國企企改制1、國有有企業(yè)上上市無助助于改制制2、變增增量上市市為存量量上市3、先改改制后上上市———什么是是國有企企業(yè)改制4、國有有資產(chǎn)賣賣給誰a、河南南漯河的的程三昌昌：賣給給主要經(jīng)經(jīng)營者b、山東東諸城的的陳光光：賣賣給全體體職工5、賣的的方法一是由整整體賣變變成拆散散賣；二是由賣賣實物變變成賣股股權(quán)；三是由私私下賣變變?yōu)楣_開賣。6、建立立專門的的國有股股減持市市場二、集體體所有制制的制度度性缺陷陷——鐵打的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)流動動的人1、產(chǎn)權(quán)權(quán)模糊——職工工一般都都沒有感感到自己己是企業(yè)業(yè)的所有者，，經(jīng)營者者普遍存存在短期期行為，，企業(yè)缺缺乏后勁作為所有有權(quán)，對對所有者者的意義義主要有有兩點：：一是投票票權(quán)，二是分紅紅權(quán)，而而分紅權(quán)權(quán)又是最最終目的的。所有者之之所以需需要投票票權(quán)，就就是為了了企業(yè)資資產(chǎn)的保保值增值值，從而而為了更更好地實實現(xiàn)分紅紅權(quán)。傳統(tǒng)的集集體所有有制企業(yè)業(yè)，其分分配特點點是：職職工只能能以勞動動者的名名義獲取取按勞分分配收入入，而沒沒有以所所有者身身份獲取取產(chǎn)權(quán)收收入。2、集體體所有制制的另一一個重要要的制度度性缺陷是：：企業(yè)職工工的所有有權(quán)與職職工身份份是合二二為一的的，而職職工具有有流動性性，他們們一旦離離開某企企業(yè)，在在該企業(yè)業(yè)所擁有有的所有有權(quán)就自自動消失失。結(jié)論論既阻礙了了職工的的正常流流動，也也導(dǎo)致職職工和經(jīng)經(jīng)營者的的短期行行為。集體所有有制的上上述種種種缺陷都都來源于于產(chǎn)權(quán)沒沒有量化化。進(jìn)行行產(chǎn)權(quán)量量化工作作，是確確保這一一類企業(yè)業(yè)長期穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展的最基基本的制制度建設(shè)設(shè)。三、中國國90年年代以來來形成的的一種新新體制——集體體資本主主義河南南街街村的本本質(zhì)集體資本本主義：：一個小小集體雇雇傭另一一個小集集體南街村的的形式集體資本本主義的的積極作作用集體資本本主義與與集體所所有制的的共同弊弊端四、家族族式企業(yè)業(yè)1、兩種種含義：：a、家族族式產(chǎn)權(quán)權(quán)b、家族族式管理理2、三種種模式：：a、家族族式產(chǎn)權(quán)權(quán)+家族族式管理理b、家族族式產(chǎn)權(quán)權(quán)+非家家族式管管理c、非家家族式產(chǎn)產(chǎn)權(quán)+家家族式管管理正確看待待中國的的民營企企業(yè)家家族制與與現(xiàn)代股股份制要要因企制制宜第三部分分融融資戰(zhàn)略略——募募集股份份與負(fù)債債經(jīng)營選擇募股股與負(fù)債債要考慮慮五大因因素：1、企業(yè)業(yè)的效益益與前景景2、企業(yè)業(yè)的合理理負(fù)債率率3、未來來的通貨貨膨脹率率4、發(fā)展展企業(yè)的的個人追追求5、企業(yè)業(yè)經(jīng)營者者地位的的鞏固1、企業(yè)業(yè)的效益益與前景景高效益、、低風(fēng)險險的企業(yè)業(yè)應(yīng)首選選負(fù)債高效益、、高風(fēng)險險的企業(yè)業(yè)應(yīng)首選選募股貸款買股股，股權(quán)權(quán)抵押分紅還貸貸，股本本歸己案例例貴州茅臺臺酒廠上海交大大昂立集集團浙江華立立集團2、企業(yè)業(yè)的合理理負(fù)債率率合理負(fù)債債率是企企業(yè)的資資源實際負(fù)債債低于合合理負(fù)債債是資源源浪費既不要濫濫用資源源，也不不要浪費費資源3、未來來的通貨貨膨脹率率通貨膨脹脹是債務(wù)務(wù)人剝奪奪債權(quán)人人中國經(jīng)濟的的周期性導(dǎo)致中國惡惡性通脹的的因素并未未消除當(dāng)前是企業(yè)業(yè)負(fù)債擴張張的較好時時機4、發(fā)展企業(yè)的的個人追求求1、負(fù)債為為自己打工工，募股為為別人打工工2、負(fù)債培培養(yǎng)資本家家，募股培培養(yǎng)企業(yè)家家3、人們在在基本消費費問題解決決后，都是是為八個字奮斗：：實現(xiàn)自我，，奉獻(xiàn)社會會4、以什么么方式實現(xiàn)現(xiàn)自我：當(dāng)當(dāng)更大的資資本家還是當(dāng)更大大的企業(yè)家家以什么內(nèi)容容奉獻(xiàn)社會會：奉獻(xiàn)資資本還是奉奉獻(xiàn)經(jīng)營業(yè)績績5、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者地位位的鞏固經(jīng)營者的地地位與企業(yè)業(yè)的股東數(shù)數(shù)量成正比比負(fù)債：擴大大了企業(yè)規(guī)規(guī)模，卻沒沒有增加股股東數(shù)量募股：既擴擴大了企業(yè)業(yè)規(guī)模，又又增加了股股東數(shù)量經(jīng)營者鞏固固地位的辦辦法：增加加股東，分分散股權(quán)上市公司：：經(jīng)營者操操縱眾多無無知的股東東第四部分資資本經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略一、資本經(jīng)經(jīng)營二、資本經(jīng)經(jīng)營的重要要內(nèi)容三、資本經(jīng)經(jīng)營要做好好兩個結(jié)合合四、找條合合適的大魚魚吃自己一、資本經(jīng)經(jīng)營:做手段還是是做產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營的的兩種含義義：1、資本經(jīng)經(jīng)營是一種種手段2、資本經(jīng)經(jīng)營是一種種產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)該把把盡可能多多的資金放放在流動資資金上，把固定資產(chǎn)產(chǎn)壓到最低低限度，這這是企業(yè)的的一個成功之道；中小企業(yè)千千萬別把資資本經(jīng)營作作為一個產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；充其量只能把把資本經(jīng)營營作為一種種手段。二、資本經(jīng)經(jīng)營的重要要內(nèi)容：企業(yè)兼并企業(yè)兼并本本質(zhì)是優(yōu)勢勢擴張既要考慮能能從對方拿拿到什么，，更要考慮能給予對對方什么[案例]1、馬勝利利承包與三三九兼并雅雅安藥廠2、三九兼兼并酒店與與兼并藥廠廠的比較給品牌給市場網(wǎng)絡(luò)給資金給管理派總經(jīng)理“四給一派派”三、資本經(jīng)經(jīng)營要做好好兩個結(jié)合合：資本經(jīng)營與與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營營相結(jié)合，，二二級級市場與一一級市場相相結(jié)合。[案例]新新疆疆德隆的整整合戰(zhàn)略1、中國企企業(yè)到國外外買店還是是建廠——德隆隆的選擇是是：買店A、買店：：不是說買買一、兩個個商店，而而是控股擁擁有龐大市場網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的企業(yè)B、中國電電動工具的的生產(chǎn)數(shù)量量占全球的的70％，，銷售收入?yún)s只有10%，利利潤不到1％，因為為這種銷售售收入是不帶品牌牌和營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的收入入，賣的是是苦力C、德隆海海外戰(zhàn)略的的兩個特點點：特點一：立立足于中國國的兩個相相對優(yōu)勢a、成熟熟而過剩的的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)b、廉廉價而過剩剩的勞動力力資源特點二：德德隆戰(zhàn)略就就是將過剩剩勞動力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為具有競爭爭力的產(chǎn)品品，然后推推向國際市場，，其戰(zhàn)略也也就是推銷銷中國過剩勞動動力2、買了國國外的店賣賣什么——德隆的選擇擇是：賣中中國的傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)德隆選擇傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的的三條依據(jù)據(jù)：A、世界產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)規(guī)律B、中國傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成成熟的技術(shù)術(shù)和過剩的的生產(chǎn)能力C、中國的的勞動力過過剩，價格格便宜日本東南亞中國歐美3、面對分分散的傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，怎怎樣進(jìn)入德隆的選擇擇是：通過過收購行業(yè)業(yè)內(nèi)頂尖級級企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)整合A、德隆把把資本經(jīng)營營作為產(chǎn)業(yè)業(yè)整合的武武器B、收購最最好的企業(yè)業(yè)，也就收收購了這個個行業(yè)最好的管理理模式，然然后由它對對整個行業(yè)業(yè)進(jìn)行整合C、二級市市場的機遇遇與風(fēng)險D、德隆通通過合金收收購星特浩浩E、屯河股股份與天山山股份的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整合資金賣水 泥屯河股份資金購買天山集團天山股份控股屯河天山新疆德隆紅色產(chǎn)業(yè)水泥泥裕興公司進(jìn)進(jìn)入方正科科技裕興采取從從證券市場場入手，進(jìn)進(jìn)入在IT產(chǎn)業(yè)排名名第二的方方正科技，，試圖通過過掌握控股股地位，進(jìn)進(jìn)入經(jīng)營活活動，以這這種方式來來實現(xiàn)自己己的產(chǎn)業(yè)擴擴張和產(chǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)移結(jié)果：不但但沒接管經(jīng)經(jīng)營，連董董事會也沒沒有進(jìn)，僅僅僅是一個大大股東實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移派總經(jīng)理當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|進(jìn)入董事會德隆與裕興的比較較一、相同之之處:不是通過上上增量，而而是通過整整合存量來來達(dá)到產(chǎn)業(yè)調(diào)整和和整合的目目的二、區(qū)別:裕興公司通通過二級市市場進(jìn)入，，這樣進(jìn)入入的成本高，難度度大，且有有一定的風(fēng)風(fēng)險而德隆集團團則是通過過一級市場場并購的方方式進(jìn)入，這樣成成本就低得得多，而且且難度小4、收購頂頂尖級企業(yè)業(yè)后，怎樣樣實現(xiàn)人的的融融合和和文化整合合A、所謂謂智力資資本，就就是德隆隆的戰(zhàn)略略思路B、德隆隆每進(jìn)入入一個行行業(yè)之前前，都要要對這個個行業(yè)進(jìn)行行非常透透徹的研研究和最最高層次次的論證B、德隆隆的核心心競爭力力是整合合能力，，德隆的整合合能力又又來自于于智力資資本C、德隆隆的利潤潤是整合合利潤德隆的利利潤是整整合利潤潤a、閑置置生產(chǎn)能能力得以以利用b、避免免惡性競競爭，減減少不正正當(dāng)降價價的損失失c、控制制國外銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，增加加網(wǎng)絡(luò)收收益和品品牌收益益d、在整整個行業(yè)業(yè)內(nèi)推行行最優(yōu)企企業(yè)的管管理模式式，使整整個行業(yè)的的管理水水平都達(dá)達(dá)到最優(yōu)優(yōu)企業(yè)的的水平，，由此自然會會帶來利利潤水平平的大幅幅度上升升e、被兼兼并企業(yè)業(yè)協(xié)同效效應(yīng)產(chǎn)生生的收益益被兼并企企業(yè)協(xié)同同效應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)生的收收益德隆進(jìn)行行整合的的一個重重要原則則是謙和和，學(xué)會會尊重別別人，被被兼并的的企業(yè)原原有的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人很很少被調(diào)調(diào)整德隆選擇擇兼并對對象的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)本來來就有兩兩條：第第一，最最好的企企業(yè)，第第二，最最好的企企業(yè)家。。因此，，德隆的的兼并，，既是對對產(chǎn)