XXXX年最新采購(gòu)職責(zé)與勝任力

連鎖零售企業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)封閉訓(xùn)練營(yíng)1敬請(qǐng)配合：請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉；請(qǐng)不要隨意走動(dòng)；積極思考，主動(dòng)參與；你是學(xué)習(xí)的主人；重在應(yīng)用。知道的是知識(shí)，應(yīng)用的是智慧。2贏移網(wǎng)提供超市、百貨、購(gòu)物中心、商業(yè)地產(chǎn)、便利店?duì)I銷(xiāo)策劃等零售業(yè)態(tài)的資料下載和超市管理、零售管理、連鎖經(jīng)營(yíng)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)下載從這里讀懂零售策劃.一包煙和一頓飯的錢(qián)就讓你得到幾百份相關(guān)學(xué)習(xí)視頻和資料，也免得自己在網(wǎng)上到處收集整理。請(qǐng)上淘寶上搜索店鋪贏移網(wǎng)資料庫(kù)，總有你想要的資料。知識(shí)鏈接：http://471189446./3采購(gòu)職責(zé)與勝任力

講師：唐韶娟4一、采購(gòu)在連鎖體系中的重要意義

二、不同企業(yè)階段采購(gòu)組織架構(gòu)及職責(zé)

三、采購(gòu)的職業(yè)素養(yǎng)與勝任力

四、采購(gòu)工作效率的提升

五、采購(gòu)的協(xié)同與溝通

六、采購(gòu)的績(jī)效考核目錄5一、采購(gòu)在連鎖體系中的重要意義6什么是連鎖？你認(rèn)為連鎖零售行業(yè)有什么特點(diǎn)？7零售業(yè)態(tài)的十七種分類(lèi)零售業(yè)態(tài)定位有店鋪零售業(yè)態(tài)無(wú)店鋪零售業(yè)態(tài)8連鎖零售業(yè)行業(yè)特點(diǎn)9連鎖零售的特點(diǎn)10金融危危機(jī)下下的中中國(guó)2009年實(shí)實(shí)現(xiàn)消消費(fèi)與與零售售業(yè)增增長(zhǎng)2008年年下半半年，，為應(yīng)應(yīng)對(duì)呼呼嘯而而來(lái)的的金融融危機(jī)機(jī)沖擊擊，我我國(guó)政政府及及時(shí)采采取了了包括括積極極財(cái)政政政策策和寬寬松的的貨幣幣政策策在內(nèi)內(nèi)的一一攬子子經(jīng)濟(jì)濟(jì)刺激激計(jì)劃劃2009年年，經(jīng)經(jīng)濟(jì)增增速逐逐季回回升，，按可可比價(jià)價(jià)格計(jì)計(jì)算，，同比比增長(zhǎng)長(zhǎng)8.7%，比比上年年回調(diào)調(diào)了0.9個(gè)個(gè)百分分點(diǎn)。。（一一季度度6.1%，二二季度度7.9%，三三季度度增長(zhǎng)長(zhǎng)8.9%）。。其其回升升的速速度、、穩(wěn)定定性和和可持持續(xù)性性都逐逐步增增強(qiáng)。。成功功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)“保保八””目標(biāo)標(biāo)。2009年年，在在應(yīng)對(duì)對(duì)國(guó)際際金融融危機(jī)機(jī)的背背景下下，我我國(guó)實(shí)實(shí)現(xiàn)社社會(huì)消消費(fèi)品品零售售總額額社會(huì)會(huì)消費(fèi)費(fèi)品零零售總總額達(dá)達(dá)到12.53萬(wàn)億億元人人民幣幣，增增長(zhǎng)了了15.5%，，扣除除價(jià)格格因素素，實(shí)實(shí)際增增長(zhǎng)了了16.9%，，是自自1986年以以來(lái)增增幅最最高的的一年年。前前三季季度消消費(fèi)拉拉動(dòng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)4個(gè)百百分點(diǎn)點(diǎn)，貢貢獻(xiàn)率率為51.9%，比比2008年提提高6.2個(gè)百百分點(diǎn)點(diǎn)。11市場(chǎng)規(guī)規(guī)模持持續(xù)增增長(zhǎng)消費(fèi)總總量持持續(xù)增增長(zhǎng)；；2008年年全國(guó)國(guó)社會(huì)會(huì)消費(fèi)費(fèi)品零零售總總額達(dá)達(dá)到￥￥108411億元元12當(dāng)前連連鎖零零售企企業(yè)發(fā)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀2009年年，連鎖百百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售規(guī)規(guī)模達(dá)到1.36萬(wàn)萬(wàn)億元，同同比增長(zhǎng)13.5%。百?gòu)?qiáng)企企業(yè)門(mén)店總總數(shù)達(dá)到13.7萬(wàn)萬(wàn)個(gè)，門(mén)店店總數(shù)增長(zhǎng)長(zhǎng)18.9%。百?gòu)?qiáng)強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售售額占社會(huì)會(huì)消費(fèi)品零零售總額的的11%，，與2008年基本本持平；；2009年年，百?gòu)?qiáng)中中外資企業(yè)業(yè)增幅明顯顯高于內(nèi)資資，也高于于外資2008年的的增幅。20家外資資企業(yè)的銷(xiāo)銷(xiāo)售和門(mén)店店增長(zhǎng)分別別為20.4%和15.7%，2008年分別別為17.6%和13.1%。外資企企業(yè)業(yè)態(tài)相相對(duì)單一，，主要集中中在大型超超市業(yè)態(tài)。。2009年，5家家經(jīng)營(yíng)大型型超市業(yè)態(tài)態(tài)的外資企企業(yè)共新開(kāi)開(kāi)店115家，2008年上上述5家企企業(yè)新開(kāi)大大型超市68家，一一年新開(kāi)店店數(shù)量增長(zhǎng)長(zhǎng)了69%。外資企企業(yè)的單店店業(yè)績(jī)也明明顯好于內(nèi)內(nèi)資企業(yè)。。內(nèi)資大型型超市企業(yè)業(yè)2009年單店平平均銷(xiāo)售額額為1.7億元左右右，而5家家外資大型型超市企業(yè)業(yè)單店平均均銷(xiāo)售額為為2.2億億元。2009年年，百?gòu)?qiáng)企企業(yè)總部所所在地位于于北京、上上海、廣州州、深圳的的達(dá)47家家。對(duì)不同同區(qū)域百?gòu)?qiáng)強(qiáng)企業(yè)的銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比比較可以看看出，二三三線(xiàn)城市百百?gòu)?qiáng)增長(zhǎng)明明顯高于一一線(xiàn)城市。。從百貨、、超市等業(yè)業(yè)態(tài)中抽取取上述一線(xiàn)線(xiàn)城市10家企業(yè)和和20家二二三線(xiàn)城市市區(qū)域型企企業(yè)進(jìn)行對(duì)對(duì)比，一線(xiàn)線(xiàn)城市百?gòu)?qiáng)強(qiáng)的銷(xiāo)售增增長(zhǎng)為5.3%，店店鋪增長(zhǎng)為為7.2%。二三線(xiàn)線(xiàn)城市百?gòu)?qiáng)強(qiáng)的銷(xiāo)售增增長(zhǎng)和店鋪鋪增長(zhǎng)分別別為19.3%和14.7%。132009年年中國(guó)連鎖鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)前十強(qiáng)1415當(dāng)前連鎖零零售企業(yè)發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀21世紀(jì)中國(guó)連鎖業(yè)業(yè)如何改變現(xiàn)現(xiàn)狀？高速發(fā)展高度競(jìng)爭(zhēng)高成本缺人才低效率粗放管理16討論：身為為連鎖超市市采購(gòu)，你認(rèn)為的采采購(gòu)職責(zé)是是什么？17二、不同企企業(yè)階段采采購(gòu)組織架架構(gòu)及職責(zé)責(zé)18連鎖超市盈盈利模式探探討百貨向銷(xiāo)售售要利潤(rùn)，，超市向采采購(gòu)要利潤(rùn)潤(rùn)采購(gòu)成為連鎖超市的的核心利潤(rùn)潤(rùn)部門(mén)19采購(gòu)的職責(zé)責(zé)傳統(tǒng)：現(xiàn)代：20現(xiàn)代零售企企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策策略營(yíng)銷(xiāo)的4P零售商的4P+2S21連鎖零售企企業(yè)發(fā)展的的不同階段段單店模式多店模式大連鎖模式式企業(yè)成立初初期，只有有一個(gè)門(mén)店店企業(yè)發(fā)展成成為多家門(mén)門(mén)店企業(yè)快速發(fā)發(fā)展，甚至至是多業(yè)態(tài)態(tài)跨區(qū)域的的發(fā)展22采購(gòu)部組織織構(gòu)建的基基本準(zhǔn)則實(shí)用高效可控23隨著企業(yè)發(fā)發(fā)展階段形形成動(dòng)態(tài)的的采購(gòu)組織織架構(gòu)1、單店模模式——營(yíng)營(yíng)采合一242、多店模模式——采采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理經(jīng)理助理食品部秘書(shū)秘書(shū)煙酒采購(gòu)冷凍采購(gòu)休閑食品采采購(gòu)副食調(diào)料采采購(gòu)百貨采購(gòu)紡織采購(gòu)洗滌衛(wèi)生采采購(gòu)蔬果散貨采采購(gòu)生肉水產(chǎn)采采購(gòu)面包熟食采采購(gòu)秘書(shū)生鮮部非食品部251、采購(gòu)部部職責(zé)26采購(gòu)指標(biāo)的的數(shù)字表現(xiàn)現(xiàn)采購(gòu)部年度度預(yù)算目標(biāo)標(biāo)銷(xiāo)售額目標(biāo)標(biāo)毛利率（額額）目標(biāo)SKU計(jì)劃劃目標(biāo)其他預(yù)算目目標(biāo)商業(yè)贊助目目標(biāo)公司年度預(yù)預(yù)算目標(biāo)合同目標(biāo)(帳期退傭傭)27采購(gòu)指標(biāo)預(yù)預(yù)算的制定定方法銷(xiāo)售額目標(biāo)標(biāo)的制定總目標(biāo)全年年各月分配配法:總目標(biāo)各部部門(mén)占比分分配法:28績(jī)效目標(biāo)的的完成年月預(yù)算達(dá)成成狀況表29采購(gòu)部職責(zé)責(zé)具體內(nèi)容容一、商品管管理；二、供應(yīng)商商管理；三、促銷(xiāo)管管理；四、市調(diào)管管理；五、報(bào)表分分析；六、協(xié)同與與溝通30第一商商品管理商品結(jié)構(gòu)與與組合單品數(shù)（sku）陳列面（商商品陳列圖圖）價(jià)格策略銷(xiāo)售額：毛利率：盤(pán)盤(pán)點(diǎn)前商品品毛利率庫(kù)存跟蹤311、商品結(jié)結(jié)構(gòu)與組合合以顧客為主主的商品結(jié)結(jié)構(gòu)與商品品組合站在顧客采購(gòu)角度確定結(jié)構(gòu)目標(biāo)客層細(xì)分目標(biāo)客層定位目標(biāo)商品結(jié)構(gòu)定位目標(biāo)商品組合定位按期調(diào)整商商品分類(lèi)322、單品數(shù)數(shù)（SKU計(jì)劃）何謂SKU：Stockkeepingunit——最最小存貨（（銷(xiāo)貨）單單位采購(gòu)執(zhí)行SKU計(jì)劃劃是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)的過(guò)程程動(dòng)態(tài)過(guò)程的的周期最少少是一個(gè)季季度顧客需求商品生命周期季節(jié)性因素門(mén)店定位差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略單品數(shù)品類(lèi)角色汰換商品品品種333、陳列面面（商品陳陳列圖）商品陳列圖圖是商品陳陳列的分布布設(shè)計(jì)。由由采購(gòu)在電電腦中完成成，運(yùn)營(yíng)部部門(mén)協(xié)助完完成。不同的部類(lèi)類(lèi)，不同的的品類(lèi)角色色，不同性性質(zhì)的商品品有不同的的陳列原則則，例如：：基于品牌的的縱向陳列列基于分類(lèi)的的縱向陳列列價(jià)格帶陳列列原則口味原則包裝原則344、價(jià)格策策略進(jìn)價(jià)&成本本加價(jià)率&毛毛利率價(jià)格策略跟價(jià)指數(shù)A、B類(lèi)商商品劃分H-L比照式定價(jià)EDLP355、銷(xiāo)售額額采購(gòu)要關(guān)注注每一個(gè)SKU的單單品銷(xiāo)售效效率，讓每每一個(gè)單品品發(fā)揮其最最大的銷(xiāo)售售潛力366、毛利率率采購(gòu)需要根根據(jù)單品品品類(lèi)定位確確定其毛利利率，最后后達(dá)到部類(lèi)類(lèi)毛利率要要求；毛利額是單單品真正實(shí)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)潤(rùn)貢獻(xiàn)，采采購(gòu)要關(guān)注注每一個(gè)單單品的毛利利貢獻(xiàn)率。。37斷、缺貨商商品積壓商品臨期商品贈(zèng)品品殘品品7、、庫(kù)庫(kù)存存跟跟蹤蹤38第二二供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理1、、供供應(yīng)應(yīng)商商引引進(jìn)進(jìn)管管理理2、、供供應(yīng)應(yīng)商商運(yùn)運(yùn)行行管管理理3、、供供應(yīng)應(yīng)商商績(jī)績(jī)效效考考核核391、、供供應(yīng)應(yīng)商商引引進(jìn)進(jìn)管管理理消費(fèi)費(fèi)者者產(chǎn)產(chǎn)品品需需求求供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)估估供應(yīng)應(yīng)商商考考察察供應(yīng)應(yīng)商商談?wù)勁信袑ふ艺耶a(chǎn)產(chǎn)品品供供應(yīng)應(yīng)商商采購(gòu)購(gòu)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品品供應(yīng)應(yīng)商商合合同同簽簽署署供應(yīng)應(yīng)商商引引進(jìn)進(jìn)審審批批402、、供供應(yīng)應(yīng)商商運(yùn)運(yùn)行行管管理理管理指標(biāo)銷(xiāo)售額、毛利率、到貨率、客訴率、資金回報(bào)率、通道收入、財(cái)務(wù)收益率、周轉(zhuǎn)率、促銷(xiāo)支持力度等部門(mén)協(xié)作采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部、收貨部、客服部、信息部管理目標(biāo)整合供應(yīng)鏈，暢通上下游，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟412、、供供應(yīng)應(yīng)商商運(yùn)運(yùn)行行管管理理超市市向向采采購(gòu)購(gòu)要要利利潤(rùn)潤(rùn)全面面了了解解工工業(yè)業(yè)制制造造，，了了解解整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)（如如何何降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本？？））全面面熟熟悉悉市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)，，了了解解整整個(gè)個(gè)市市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境與供供應(yīng)應(yīng)商商共共同同進(jìn)進(jìn)行行終終端端市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)及及推推廣廣供應(yīng)應(yīng)商商駐駐場(chǎng)場(chǎng)人人員員規(guī)規(guī)劃劃423、、供供應(yīng)應(yīng)商商績(jī)績(jī)效效考考核核管理理體體系系檔案案日常維護(hù)績(jī)效考核考核核指指標(biāo)標(biāo)考核核頻頻率率評(píng)估激勵(lì)機(jī)制工商關(guān)系等級(jí)級(jí)設(shè)設(shè)置置評(píng)估估機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰罰劣劣公開(kāi)開(kāi)公公平平雙贏贏互互惠惠考核核機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)考核核指指標(biāo)標(biāo)：：帳帳期期，，庫(kù)庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天數(shù)數(shù)，，SKU數(shù)數(shù)，，銷(xiāo)銷(xiāo)售售額額，，毛利利率率，，毛毛利利額額，，退退傭傭，，商商業(yè)業(yè)贊贊助助，，到到貨貨率率劃分分A、、B、、C級(jí)級(jí)供供應(yīng)應(yīng)商商43第三三、、促促銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施促銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃劃、、促促銷(xiāo)銷(xiāo)預(yù)預(yù)算算的的制制定定1、、全全年年促促銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃劃2、、促促銷(xiāo)銷(xiāo)商商品品規(guī)規(guī)劃劃3、、促促銷(xiāo)銷(xiāo)毛毛利利控控管管促銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施1、、選選品品會(huì)會(huì)機(jī)機(jī)制制2、、促促銷(xiāo)銷(xiāo)談?wù)勁信?、、促促銷(xiāo)銷(xiāo)單單品品清清單單促銷(xiāo)銷(xiāo)評(píng)評(píng)估估機(jī)機(jī)制制：：分析析、、檢檢討討44第四四競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手市市調(diào)調(diào)市調(diào)調(diào)目目的的：：市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查是是保保持持企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的必必備備武武器器市調(diào)調(diào)內(nèi)內(nèi)容容：：品類(lèi)類(lèi)、、價(jià)價(jià)格格、、陳陳列列、、布布局局、、客客流流、、客客單單價(jià)價(jià)市調(diào)調(diào)報(bào)報(bào)告告：：對(duì)應(yīng)應(yīng)措措施施：：45第五五商商品品綜綜合合分分析析采購(gòu)購(gòu)要要對(duì)對(duì)所所負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)商商品品的的銷(xiāo)銷(xiāo)售售、、毛毛利利、、庫(kù)庫(kù)存存等等各各方方面面情情況況進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，分分析析表表現(xiàn)現(xiàn)好好的的商商品品和和不不好好的的商商品品，，總總結(jié)結(jié)原原因因，，提提出出改改進(jìn)進(jìn)措措施施。。分析析工工具具:銷(xiāo)售售報(bào)報(bào)告告（（正正常常品品、、促促銷(xiāo)銷(xiāo)品品、、新新品品、、高高銷(xiāo)銷(xiāo)量量、、低低銷(xiāo)銷(xiāo)量量、、零零銷(xiāo)銷(xiāo)量量、、組組織織分分類(lèi)類(lèi)銷(xiāo)銷(xiāo)量量））毛利利報(bào)報(bào)告告（（負(fù)負(fù)毛毛利利、、零零毛毛利利、、正正常常指指標(biāo)標(biāo)毛毛利利））庫(kù)存存報(bào)報(bào)告告（（負(fù)負(fù)庫(kù)庫(kù)存存、、高高庫(kù)庫(kù)存存、、低低庫(kù)庫(kù)存存、、庫(kù)庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天數(shù)數(shù)））有效效單單品品數(shù)數(shù)量量報(bào)報(bào)告告市調(diào)調(diào)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力分分析析報(bào)報(bào)告告缺斷斷貨貨報(bào)報(bào)告告零銷(xiāo)銷(xiāo)售售零零庫(kù)庫(kù)存存報(bào)報(bào)表表零銷(xiāo)銷(xiāo)售售有有庫(kù)庫(kù)存存報(bào)報(bào)表表供應(yīng)應(yīng)商商績(jī)績(jī)效效報(bào)報(bào)表表商品品績(jī)績(jī)效效報(bào)報(bào)表表46采購(gòu)購(gòu)經(jīng)經(jīng)理理的的職職責(zé)責(zé)第一一，，監(jiān)監(jiān)管管所所有有的的采采購(gòu)購(gòu)決決定定；；第二二，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制定定采采購(gòu)購(gòu)各各項(xiàng)項(xiàng)預(yù)預(yù)算算指指標(biāo)標(biāo)；；第三三，，指指導(dǎo)導(dǎo)部部門(mén)門(mén)采采購(gòu)購(gòu)，，并并依依靠靠部部門(mén)門(mén)采采購(gòu)購(gòu)?fù)晖瓿沙深A(yù)預(yù)算算；；第四四，，發(fā)發(fā)展展與與供供應(yīng)應(yīng)商商的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系；；第五五，，促促銷(xiāo)銷(xiāo)規(guī)規(guī)劃劃，，實(shí)實(shí)施施，，監(jiān)監(jiān)控控；；第六六，，評(píng)評(píng)核核采采購(gòu)購(gòu)的的各各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)，，調(diào)調(diào)整整策策略略；；第七七，，掌掌控控市市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)，，及及時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)第八八，，新新店店商商品品規(guī)規(guī)劃劃及及陳陳列列規(guī)規(guī)劃劃47采購(gòu)購(gòu)經(jīng)經(jīng)理理助助理理的的職職責(zé)責(zé)采購(gòu)購(gòu)部部常常規(guī)規(guī)會(huì)會(huì)議議記記錄錄，，并并按按照照會(huì)會(huì)議議內(nèi)內(nèi)容容監(jiān)監(jiān)督督和和協(xié)協(xié)助助采采購(gòu)購(gòu)?fù)晖瓿沙上嘞鄳?yīng)應(yīng)工工作作參加加高高級(jí)級(jí)會(huì)會(huì)議議時(shí)時(shí)所所需需的的文文檔檔準(zhǔn)準(zhǔn)備備采購(gòu)購(gòu)經(jīng)經(jīng)理理所所需需信信息息的的收收集集、、整整理理和和匯匯總總分分析析配合與采購(gòu)部部相關(guān)部門(mén)的的工作每月采購(gòu)績(jī)效效、贊助費(fèi)的的匯總分析督促采購(gòu)?fù)瓿沙刹少?gòu)經(jīng)理布布置的日常工工作48采購(gòu)員的職責(zé)責(zé)第一，績(jī)效目目標(biāo)的完成第二，商品管管理第三，供應(yīng)商商管理第四，促銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃實(shí)施第五，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手市調(diào)第六，負(fù)責(zé)商商品的綜合分分析第七，其它：：新品、促銷(xiāo)品品首單訂貨確定促銷(xiāo)單品品的陳列位置置延遲結(jié)款通知知（依庫(kù)存周周轉(zhuǎn)天數(shù)）燈箱、包柱管管理差異單、費(fèi)單單控管重大異常檢討討、追蹤顧客退貨原因因了解49采購(gòu)員每周工工作匯報(bào)提綱綱50采購(gòu)秘書(shū)的職職責(zé)各種商品、合合同信息變動(dòng)動(dòng)報(bào)表的填寫(xiě)寫(xiě)合同及單據(jù)（（資歷證明、、報(bào)價(jià)單）管管理樣品管理協(xié)助采購(gòu)每期期海報(bào)促銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃的完成采購(gòu)收取相關(guān)關(guān)費(fèi)用時(shí)費(fèi)單單的整理歸納納協(xié)助采購(gòu)做好好所需的訂貨貨安排在采購(gòu)?fù)獾牡那闆r下，提提供供應(yīng)商所所需的幫助（（例如對(duì)帳、、查產(chǎn)品信息息等）51大連鎖體系下下的采購(gòu)組織織架構(gòu)商品部品類(lèi)管理部采購(gòu)部庫(kù)存管理部自有品牌開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)推廣部52品類(lèi)管理部職職責(zé)零售商品類(lèi)戰(zhàn)戰(zhàn)略的提出零售商品類(lèi)策策略的制定零售商品類(lèi)規(guī)規(guī)劃與單品配配置各品類(lèi)數(shù)據(jù)分分析品類(lèi)空間配置置與管理53品類(lèi)計(jì)劃品類(lèi)SKU數(shù)數(shù)量（見(jiàn)11部附件）品牌數(shù)量（必必備品牌）供應(yīng)商數(shù)量陳列面積（多多少節(jié)貨架））貨架數(shù)量銷(xiāo)售額毛利率…………..54采購(gòu)部職責(zé)按照商品組織織結(jié)構(gòu)進(jìn)行新新品開(kāi)發(fā)、滯滯銷(xiāo)品淘汰、、節(jié)日商品