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Word-6-給公司的建議書(2篇)給公司的建議書參考
我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,在此期間經(jīng)受了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等無(wú)數(shù)大的變動(dòng),但我今日依舊工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,并且以一顆熱忱、仔細(xì)負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù),即使再小的事情,也想去做到最好。
這段時(shí)光以來(lái),我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)則制度,也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容,更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,在互相了解、互相相信的基礎(chǔ)上,更好的認(rèn)識(shí)和開(kāi)展了綜行部的工作。在此,我將對(duì)我所在部門和公司將來(lái)的進(jìn)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和看法。
一、各部門與公司上級(jí)主管缺乏交流
公司內(nèi)部缺少主心骨,缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏交流與溝通,公司部門各管一攤,各司其職,部門與部門之間不能準(zhǔn)時(shí)了解工作內(nèi)容,連接力度不夠,導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,沒(méi)有凝結(jié)力和向心力。每個(gè)部門存在的問(wèn)題無(wú)法準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,自己又無(wú)力解決,導(dǎo)致問(wèn)題越積越多,越多越難以解決,一拖再拖,最后不了了之,但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。
解決問(wèn)題建議:強(qiáng)化管理層與各部門之間的信息溝通,每星期二次例會(huì)不能少,對(duì)各部門及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)光內(nèi)解決的盡量不遲延,管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題賦予合理的解決,絕不敷衍了事,也要多關(guān)懷下屬員工,鼓舞員工大膽的提出合理的建議、看法及心聲,讓員工對(duì)管理層有信念,放開(kāi)心懷,暢所欲言,沒(méi)有后顧之憂,增強(qiáng)公司管理的透亮?????度,提升員工對(duì)公司的相信和信念,以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),造就高效率的業(yè)績(jī)。
二、公司內(nèi)部人員存在的問(wèn)題
公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與伴侶,所以,在管理上壓力就會(huì)比較大,但總體來(lái)說(shuō),大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度,固然,難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題,這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
解決問(wèn)題建議:不偏聽(tīng)偏信,碰到問(wèn)題要多了解實(shí)情,毛澤東說(shuō)過(guò)沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),所以,在這個(gè)敏感的話題上,我也只能說(shuō)這么多,請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。
三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法執(zhí)行到位
按照董事長(zhǎng)在近段時(shí)光內(nèi)召開(kāi)的幾次會(huì)議內(nèi)容,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況,我個(gè)人認(rèn)為,做為綜行部,是一個(gè)公司的管理平臺(tái),在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用,但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題,導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及執(zhí)行到位,公司的各項(xiàng)規(guī)則制度也無(wú)法全面落實(shí),以至影響了囫圇公司的內(nèi)部管理。
解決問(wèn)題建議:首先,要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié),保持良好的精神狀態(tài),保持良好的工作作風(fēng),實(shí)實(shí)在在的為公司做事,給其他人員做出表率,靠自己的行動(dòng)影響其他員工。第二,要敢抓敢管,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正,要鄭重紀(jì)律,不斷完美規(guī)則制度,用制度約束每個(gè)人的言行。再次,仔細(xì)履行職責(zé),切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。
四、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部管理存在問(wèn)題
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門,產(chǎn)業(yè)部自立核算,但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄取、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,假如說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,那就會(huì)與公司脫鉤,假如是這樣,那么囫圇公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào),在管理上就會(huì)浮現(xiàn)混亂的局面。
解決問(wèn)題建議:人員錄取、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理,也要嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度,不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意任意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),人員薪資也要與公司其他部門相符,避開(kāi)產(chǎn)生不須要的內(nèi)部沖突。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)自立核算,但要由公司統(tǒng)一管理,使囫圇公司內(nèi)部管理互相協(xié)調(diào),互相統(tǒng)一。
以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議,究竟我來(lái)公司時(shí)光較短,無(wú)數(shù)問(wèn)題考慮的不夠周全,但我還是大著膽子提了出來(lái),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正,如有不妥,敬請(qǐng)諒解。
xxx
日期
給公司的建議書
【第2篇】員工給公司的建議書范文
一、制度
我覺(jué)得公司的制度還是有的松散,還需嚴(yán)格要求員工,我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,才會(huì)有好的員工,俗話說(shuō):棒子下出孝子。
二、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)
不斷的給員工舉行培訓(xùn),素養(yǎng)培養(yǎng),強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),應(yīng)變本事,提升推銷本事,為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
三、聘請(qǐng)
目前公司處于缺少人員,應(yīng)加大力度,假如人員充沛狀況下,望支配人員減輕服務(wù)員工作量,計(jì)劃如下:一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)光在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工
對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可舉行表彰,帶頭作用,給其他員工有樂(lè)觀向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督日常工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可,并給以嘉獎(jiǎng)。
五、衛(wèi)生
做一張表格,經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生任務(wù),每個(gè)星期日檢查,如有完成另定任務(wù),并做出衛(wèi)生總結(jié)。
六、獎(jiǎng)罰
管理人員應(yīng)對(duì)員工:先輕后重、先了解后定奪、先批判后安撫。
七、用人原則
有德無(wú)才、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用以上純屬個(gè)人建議,只作為參考,我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的,無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的,借此機(jī)會(huì)
想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲:您們辛勞了,也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。
公司合理化建議內(nèi)容
1、各個(gè)部門的交流要流暢,保持高度的和-諧。
建議改進(jìn)的辦法:強(qiáng)化各門門之間的感情的交流,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益互相和-諧,使幾個(gè)任務(wù)和為一起,這樣我們的工作才干取得較大的長(zhǎng)進(jìn)。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的執(zhí)行,特殊是銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響樂(lè)觀性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。
建議改進(jìn)的辦法:在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),按照現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題舉行對(duì)癥下藥,不僅要舉行全面地了解,還要舉行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些常常浮現(xiàn)的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的交流。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),準(zhǔn)時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所心得。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提升工作效率。
建議改進(jìn)的辦法:有的事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避開(kāi)重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策,我們銷售部門都落實(shí)好幾個(gè)月了,財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要準(zhǔn)時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,別再讓我們每次給代理商執(zhí)行政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾
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