給公司的建議書(2篇)

Word-6-給公司的建議書(2篇)給公司的建議書參考

我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)受了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等無數(shù)大的變動，但我今日依舊工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、仔細(xì)負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時光以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在互相了解、互相相信的基礎(chǔ)上，更好的認(rèn)識和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司將來的進(jìn)展提出幾點(diǎn)個人的建議和看法。

一、各部門與公司上級主管缺乏交流

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏交流與溝通，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能準(zhǔn)時了解工作內(nèi)容，連接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝結(jié)力和向心力。每個部門存在的問題無法準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：強(qiáng)化管理層與各部門之間的信息溝通，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時光內(nèi)解決的盡量不遲延，管理層也要對員工提出的問題賦予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)懷下屬員工，鼓舞員工大膽的提出合理的建議、看法及心聲，讓員工對管理層有信念，放開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增強(qiáng)公司管理的透亮?????度，提升員工對公司的相信和信念，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績。

二、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與伴侶，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，固然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信，碰到問題要多了解實(shí)情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法執(zhí)行到位

按照董事長在近段時光內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，我個人認(rèn)為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及執(zhí)行到位，公司的各項(xiàng)規(guī)則制度也無法全面落實(shí)，以至影響了囫圇公司的內(nèi)部管理。

解決問題建議：首先，要保持精誠團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。第二，要敢抓敢管，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，要鄭重紀(jì)律，不斷完美規(guī)則制度，用制度約束每個人的言行。再次，仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部自立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄取、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，假如說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，假如是這樣，那么囫圇公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會浮現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議：人員錄取、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意任意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避開產(chǎn)生不須要的內(nèi)部沖突。產(chǎn)業(yè)部利潤自立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使囫圇公司內(nèi)部管理互相協(xié)調(diào)，互相統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，究竟我來公司時光較短，無數(shù)問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，如有不妥，敬請諒解。

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給公司的建議書

【第2篇】員工給公司的建議書范文

一、制度

我覺得公司的制度還是有的松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，俗話說：棒子下出孝子。

二、業(yè)務(wù)學(xué)問

不斷的給員工舉行培訓(xùn)，素養(yǎng)培養(yǎng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問，應(yīng)變本事，提升推銷本事，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

三、聘請

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，假如人員充沛狀況下，望支配人員減輕服務(wù)員工作量，計(jì)劃如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時光在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表揚(yáng)與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可舉行表彰，帶頭作用，給其他員工有樂觀向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督日常工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以嘉獎。

五、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生任務(wù)，每個星期日檢查，如有完成另定任務(wù)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

六、獎罰

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批判后安撫。

七、用人原則

有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛勞了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。

公司合理化建議內(nèi)容

1、各個部門的交流要流暢，保持高度的和-諧。

建議改進(jìn)的辦法：強(qiáng)化各門門之間的感情的交流，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益互相和-諧，使幾個任務(wù)和為一起，這樣我們的工作才干取得較大的長進(jìn)。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的執(zhí)行，特殊是銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響樂觀性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的辦法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，按照現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題舉行對癥下藥，不僅要舉行全面地了解，還要舉行辯證的眼光看問題。對一些常常浮現(xiàn)的問題要準(zhǔn)時的交流。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所心得。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提升工作效率。

建議改進(jìn)的辦法：有的事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都落實(shí)好幾個月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要準(zhǔn)時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商執(zhí)行政策時都要經(jīng)過好幾