綜合管理部工作計劃15篇

第綜合管理部工作計劃15篇綜合管理部工作計劃1

第一部分：加強部門自身建設

一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,自身的正規(guī)化建設十分重要,

因此,綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范.綜合管理部20xx年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能;

2、根據本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;

4、提高部門工作質量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務.

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,

從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調整公司及部門組織架構,進行擴、縮編制.也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎.

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性.績效考

核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業(yè)的發(fā)展.20xx綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運行.

1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法.從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的.

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程.綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行.

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑.

第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務,其他目標是部門工作中比較重要的部分.包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分.

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會不斷增強,企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯.

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納,此建議如通過,爭取在第一季度內完成.

2、修改員工手冊,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進員工手冊,并在第一季度內完成此項工作.

3、對所有新進員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓和工作培訓,還要做好企業(yè)文化的培訓.

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚正氣.

二、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系.集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務.

三、建立公司內部溝通機制

1、建立民主評議機制.綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議.原則上計劃半年一次.對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議.評議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據之一.通過測評、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制,也可以避免公司對部門的評價的主觀性.

2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度.員工談話交流主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行,平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流.目標標準為：每月晤談員工不少于10人次,并對每次談話交流進行文字記錄,談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經理進行反饋,以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作.

3、其他溝通機制的完善.如員工滿意度調查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng),綜合管理部將繼續(xù)保持和完善.

4、規(guī)范使用內部溝通單,部門間的信息傳遞多用口頭傳達,容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清,從而造成個人誤會與矛盾,不利于工作的開展.綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯系單的規(guī)范制度建立和培訓工作.

四、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一.通過對員工的培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,從而全面提高公司的整體人才結構構成,增強企業(yè)的綜合競爭力.

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等.

3、培訓不能形式化,要做到有培訓、有考核、有提高.綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察.其結果存入員工個人培訓檔案,作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據.

第三部分：建立人才招聘與評定標準

綜合管理部的招聘與配置,不單純是開幾場招聘會如此簡單.綜合管理部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求.也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉是行政的配置原則.所以,在達成目標過程中,綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制.考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘.

一、招聘具體實施方案：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫.

2、安排面試應注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結果的反饋.

3、規(guī)范招聘與配置,綜合管理部將根據公司已制定并下發(fā)的人事、考勤與員工績效考制度進行規(guī)范的運作.

4、計劃采取的招聘方式：以現場招聘為主,兼顧戶外廣告、網絡、老員工推薦、學校聯絡推薦等.其中現場招聘主要考慮：寅特尼、經開區(qū)、勞動局人才市場等(具體視情況另定).

二、人員流動與勞資關系

協(xié)調處理好勞資雙方關系,合理控制企業(yè)人員流動比率,是綜合管理部的基礎性工作之一.在以往的工作中,此項工作一直未納入目標,也未進行規(guī)范性的操作.20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一.

1、人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在15%以內,保證不超過20%.

2、勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系,除勞動合同外,與相關部門一些職位職員簽定配套的保密合同培訓合同等,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免勞資關系糾紛.爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,樹立公司良好的形象.

三、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一.在各種因素影響下,薪酬是動態(tài)中不斷變化的.而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件.綜合管理部根據公司目前狀況,配合公司在20xx年對公司福利政策進行的變革,使公司“以人為本”的理念得到充分體現,使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位.

1、計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等.2、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎、對部門建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等.3、20xx年第一季度內(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂,并報公司批準通過后進行有組織地宣貫.

4、自4月份起,綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實.此項工作為持續(xù)性工作.并在運行后一個季度內(6月30日前)進行一次員工滿意度調查.通過調查信息向公司反饋,根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善.

第四部分：20xx年行政費用預算工作

20xx年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作,搞好公司年全面預算管理工作,我們計劃重點從以下幾點著手工作：

一、根據公司目標,進一步搞好預算管理和指標控制工作.預算管理和指標控制作為部門管

理工作中的重要一環(huán),與全面做好部門相關工作息息相關.在20xx的工作當中,要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理,認真做好預算的分析、分解與落實工作,使全面預算管理真正成為全員預算管理,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用.

二、減少費用開支.堅持費用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預算,將費用按預算分

解到各部門.控是嚴格預算管理,實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約有獎”的管理辦法.降是按上年實際費用,進一步完善預算達成率公開制度,逐項剖析費用成因,通過分工明確,層層把關,促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞.

三、行政預算核算監(jiān)督要更加嚴格.建立預算獎懲制度,并及時考核獎懲.

預算獎懲制度是計劃和預算管理制度的配套制度,離開了獎懲,計劃和預算可能就成了一紙空文,一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的.因此,公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度,使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務、都有預算指標,所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤;要針對不同情況及時考核、獎懲,公正客觀的評價各部門行政預算使用情況,嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理.

四、20xx年的預算執(zhí)行保障任務重,壓力大,我們將在在各部門的配合下,將變壓力為動力,積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮本部門管理作用作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻.

五、20xx年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等.無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制.六、針對“例外管理”原則.必須按照預算管理權限和程序對原計劃和預算進行審批、調整,綜合管理部部門充當老好人.

第五部分：20xx年行政后勤工作

一、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心,搞好各項服務,抓好學習.搞好各項服務,一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務,為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質保障的服務,為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂,讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障.二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭.確保公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時到位;確保物資管理規(guī)范、精細,帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常.力爭進一步完善服務設施;力爭進一步提高服務質量;力爭進一步提高服務效益.三、工作措施

1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)范工作流程,制定和完善各項管理制度,并加強督促與執(zhí)行力度.將服務的觀念和意識,以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去.在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通,學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補缺,加強交流增進彼此共同進步,提高部門自身的工作效率和管理質量,在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

(1)、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求,增強服務意識,提高服務質量.

(2)、認真落實公司的各項規(guī)章制度.樹立為公司全體員工服務的思想,不斷提高職業(yè)道德水準.

2、嚴格控制各項管理費用,完善并執(zhí)行費用審批流程,嚴格按預算執(zhí)行.

(1)、對辦公用品及辦公固定資產的購進、領出,做好領用和購進的記錄登記,做到記錄清晰,查閱明了.

(2)、定期和不定期對庫存進行盤點,做到物品管理合領用帳物相符.

(3)、無論辦公固定資產還是辦公消耗品,均形成檔案,物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù).

(4)、庫存辦公用品的種類和數量要合理控制,常用,易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,要避免不必要的庫存和積壓,確保供應好、周轉快、消耗低、費用省.

3、做好后勤常規(guī)服務工作

(1)、每月做好對辦公用品的發(fā)放,調查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況,保障公司全體員工工作順利開展.

(2)、公司財產及實體物品管理.包括公司辦公區(qū)域內的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內的財物,定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,做到心中有數.對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計,適時進行維修、維護,以節(jié)約為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用.

(3)、對公司員工宿舍的管理.隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期情況,對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作,對需要新增的員工宿舍按照公司及領導的意見進行增加.

(4)、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護工作.對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問,了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況.對于出現的問題及時發(fā)現及時處理.注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內務情況.逐步建立值班登記和會客登記制度,避免閑雜人員隨意出入,特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況,做到安全第一.

(5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,在質量相同的前提下,設法找到價格適宜的供應商,就近進貨,可以減少運輸費用,食堂管理人員要有計劃的開菜單,杜絕食品過期造成浪費

4、做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作

對公司所屬范圍內辦公區(qū)域外盆景的管理.根據生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥、灌溉,根據需要對這些植被加以修剪,有利于植物生長.

5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,在了解實際情況后向全體員工進行告知.

6、完成公司出現、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作.

總而言之,在20xx年的工作中,綜合管理部工作的開展將本著服務于公司、服務于公司全體員工的思想,以人為本,從每一件小事做起,樹立超前服務意識,形成“人人有事做,事事有人做,時時有事做,事事按時做”的服務格局.工作的開展做到長計劃短安排,統(tǒng)籌兼顧,注意輕重緩急,工作安排做到密度合理,提前計劃和商量,提前安排,踏踏實實地做好份內事務.

綜合管理部工作計劃2

為了順利實現以上目標,我們需要全部門人員的共同努力,需要全館各部門的共同配合,在館領導的支持下,我們將竭盡全力,以“讀者第一,服務至上”的宗旨.雖然綜合管理部工作繁雜,但我們有信心把各項工作做好更好.總之,圖書館辦公室的工作是一項既簡單又復雜,既籠統(tǒng)又具體的工作,做好并不容易.這需要辦公室工作人員不斷提高自我、完善自我,同時也需要館領導的高度重視、關心和引導,從轉變思想觀念、提高工作技能人手,共同營造圖書館和諧的工作環(huán)境.

一、指導思想

我校高三年級在學校黃校長和學部張校長的直接領導下,以“務實前瞻、有序高效、穩(wěn)步提升”為宗旨,全面開展高三教育教學工作,樹立強烈的憂患意識和質量意識,全程抓好過程管理,精雕細琢,在“緊張、有序、科學、高效”的教學氛圍中完成各項高考指標,再續(xù)我校高考輝煌！

二、人力資源分析

（一）學生情況：

1、20xx屆高三年級現有12個教學班,共有學生554人,其中文科270人,理科284人,其中特長生120人（音3人、美39人、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人）.

2、高一入學成績只有425分,是我校近幾年來生源較差的一屆學生,學生起點較低,700分以上4人,640以上21人,600分以上43人,550分以上110人,520分以下160人.

（二）教師情況：

本屆高三教師共41人,以中、青年教師為主,其中年青教師25人,大部分教師經驗豐富,多年在高三教學,有敬業(yè)精神.

三、奮斗目標

1．德育目標：強化安全意識,安全責任重于泰山；培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的現代化公民；為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生.

2．高考目標：“穩(wěn)步提升”,要確保實現“低進高出、中進優(yōu)出”；要確保實現“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標.具體高考奮斗目標如下：

略

四、高考備考措施

（一）年級工作方面

1．加強組織保障.成立高三年級工作領導小組,由學校領導任組長、副組長,年級長和部分班主任、備課組長為組員.高三領導小組主要把握高三年級的備課方向,針對高三年級的重要事情進行決策.

2．加強制度保障.建立正常年級例會制度,如每大周（二周）的班主任會例會、年級教師工作例會、各班科任老師聯系會、考試后成績分析會等.建立年級日常檢查制度,如年級教師到崗檢查制度、班主任值周制度、教師教學工作檢查制度,確保年級工作正常有序地開展.

3．制定目標激勵.根據年級制定的總體目標,然后依據各班學生的具體情況制定各班的高考目標.班主任再根據年級給定的目標劃定各層次學生培養(yǎng)對象,根據學生培養(yǎng)對象,科任老師要和班主任簽訂目標責任書,班主任和年級簽訂目標責任書,年級和學部簽訂目標責任書充.有的放矢,把培優(yōu)補差工作落實到實處.

4．抓住三個工作為“核心”.即以年級組長、班主任、備課組長工作為核心.

（1）以年級組長工作為“核心”.作為高三年級年級組長,一定要有明確的奮斗目標,堅定的信念,果斷的決斷能力和執(zhí)行力,確保高三年級全體師生備考工作學習有序、高效推進.

（2）以班主任工作為“核心”.加強對班主任工作的監(jiān)督和指導.班主任管理班級,時間上有保證,做到一天三個節(jié)點（早讀、下午第一節(jié)、晚自習開始時）到崗,堅持每日檢查學生到校情況,做好相關記錄；制度有保證,建立好班規(guī),獎懲分明；手段辦法有保證,建立每個學生的成績表現跟蹤表,全程對學生的學習予以指導,思想予以引導.

（3）以備課組長工作為“核心”.以備課組長為核心,全組老師要齊心協(xié)力研究考綱、教材、教法,研究學生情況,研究高考出題的動向,制定合理的教學方案,并做到統(tǒng)一教學計劃、統(tǒng)一教學進度、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一教學資料和練習的“四統(tǒng)一”.年級對每個備課組的集體備課不定時抽查.積極組織并參加“天天公開課”活動,做好聽課評課,提高全組成員教學教研水平.

（二）學生工作方面

1．從進入高三開始,年級大力整頓學風、班風,為高三年級的復習備考營造一個良好的環(huán)境.各班制訂班級奮斗目標、口號,做好板報,提煉班級精神,鼓勵學生士氣,大力營造學習氛圍,形成良好班風學分.

2．開好幾個例會.各班每周的主題班會、年級不同層次學生的座談會、學生家長會、學生大會等.認真聆聽學生及家長的心聲,不斷總結反思,提高我們復習教學備考的效率；

3．重視學生心理健康教育.班主任和任課老師在完成教學任務的同時要關心學生的心理健康,以及輔導、糾正學生的不良行為.面對心理出現異常波動的學生,老師要及時的進行心理疏導.

4．“提升尖子生,確保希望生,推動邊緣生”.年級根據班級學生情況劃定每個班的尖子生、臨界生,對尖子生實行導師制,實行“人盯人戰(zhàn)術”,實現優(yōu)勢互補與資源共享,讓每個學生有希望,讓每個學生都有事干.針對部分學生的“瘸腿”科目,要定計劃、定時間、定措施、定辦法,真正把培優(yōu)補差工作落到實處.對于后進生要注重德育引導,鼓勵其報考力所能及的大學大專,人人有希望,人人有動力.

（三）教學工作方面

1．注重高考研究,吃透新考試說明與課程標準.

（1）認真開展對課程標準、新考試說明的研究,把握考試規(guī)律與復習方向,提高復習的針對性；

（2）要求每個教師統(tǒng)計研究近四年廣東省的高考試題,從研究中尋找高考命題規(guī)律、思路,提高我們復習備考的針對性和效率.

2．強力推行高效課程教學模式,力爭把每一堂課都落到實處.

（1）每堂課教學任務布置要明確,注重培養(yǎng)學生自學能力；

（2）每堂課教師都要總結經驗得失,提高教學水平；

（3）年級將實行用抽簽方式產生公開課教師,推行“天天公開課”、推門聽課,對教案、學案的檢查情況及聽課情況進行通報.

3．加強集體備課,因材施教搞好教學.

（1）教師備課做到“五備”：備考綱、備教材、備學生、備教法、備學法；

（2）教師教學要因材施教.要根據不同層次的學生、不同類別的班,制定好教學計劃、進度,因材施教,因材施考；

（3）備課組教師應團結協(xié)作,打好整體戰(zhàn).反對各自為政,獨立作戰(zhàn).

（4）備課組要組織好“天天公開課”,年級用抽簽方式產生公開課教師后,由備課組組織教師聽課、評課.

4．認真落實個別輔導.

（1）要求每位老師明確自己的輔導對象（尖子生、臨界生、“跛腿”生是重點輔導對象,即目標責任書中的名單）.

（2）對輔導對象要堅持實施面對面輔導：面對目標、面談思想、面批練習、面評測試.

5．講究練習質量,不搞題海戰(zhàn)術.

（1）本學期,各學科進入高三第一輪復習,要求各備課組要注意練習題和考試題,注重第一輪復習基礎知識的落實,不搞偏題怪題；

（2）主要針對自己所教學生層次,習題,有的放矢,分層訓練,特別是普通班、美術班教師要把握好教學難度；

（3）嚴格按學校要求布置作業(yè),不惡意爭搶時間,要求盡量在課堂內訓練與測試,年級將每周公布學生作業(yè)量統(tǒng)計.

6．注重考試成績分析與考試講評.每次考試后搞好成績分析,認真開好“四會”：即教師成績分析會、備課組會、班級科任老師會、學生表彰大會等.

7．抓好藝體傳媒班常規(guī)教學與管理.

（1）要求高三藝體傳媒班教師及早制定本學期教學計劃,教學計劃須周詳并切實可行：

（2）定期召開藝體傳媒班科任教師會,研討教學方面的問題及學生個案,落實個別輔導情況,及時處理工作中遇到的新問題、新情況；

（3）藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎和重點,大膽取舍,詳細計劃：

（4）對于美術術科上線的學生要實行重點盯防和輔導,確保文化上線.

8．充分認識“文綜、理綜”在高考中的重要地位.

（1）在高三年級成立文綜、理綜備課組,指定專人負責,以協(xié)調文綜、理綜的教學工作及備考工作；

（2）從高三第二學期開始,安排每周一次的文綜、理綜訓練,年級統(tǒng)一組織考試.考完后,所有綜合科教師必須在當天晚上集中閱卷,第二天及時講評；

（3）認真研究廣東近四年以來的文綜、理綜試題,從中確定每個學科?？伎键c,針對這些考點,建立題庫,在高三第二學期進行強化訓練.

9．加強校際之間備考交流.通過年級間、學科間直接對接,學科研討會對接,相互交流借鑒、學習兄弟學校在備考中的好思想、好做法,少走彎路,提高效率.

綜合管理部工作計劃3

****年,是物業(yè)公司致為關鍵的一年.工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級,企業(yè)管理規(guī)模的擴大,保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作.物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,就必須發(fā)展擴大.因此,****年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來.為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求,擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求.同時,根據公司發(fā)展需要,將調整組織結構,進一步優(yōu)化人力資源,提高物業(yè)公司的人員素質.繼續(xù)抓內部管理,搞好培訓工作,進一步落實公司的質量管理體系,保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升.在工作程序上進行優(yōu)化,保證工作能夠更快更好的完成.

一、對外拓展：

物業(yè)公司到了****年,如果不能夠拓展管理面積,不但資質換級會成為一個問題,從長遠的方面來講,不能夠發(fā)展就會被淘汰.因此,公司的擴張壓力是較大的,****年的工作重點必須轉移到這方面來.四川成都的物業(yè)管理市場,住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場,退其次是綜合寫字樓,再就是工業(yè)園區(qū).按照我公司目前的規(guī)模,難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè).因此,中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標.同時,住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下,開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場.走別人沒有走的路.在****年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查.就得出的結果調整公司的拓展方向.

經過****年的對外拓展嘗試,感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作.使得該項工作在人力投入不足的情況下,市場情況不熟,信息缺乏,雖做了大量的工作,但未能有成績.因此,****年必須加大拓展工作力度,增加投入,擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,力爭該項工作能夠順利的開展起來.投入預算見附表5.

目前暫定****年的拓展目標計劃為23萬平方米,這個數字經過研究,是比較實際的數字,能夠實現的數字.如果2能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,有兩個項目的話,也可以實現.目前在談的大觀園項目等也表明,公司****年的拓展前景是美好的.

二、換取企業(yè)資質

按照四川省的有關規(guī)定,我公司的臨時資質是一年,將于****年5月份到期,有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業(yè)等級.據我公司目前的管理面積,可以評定為四級企業(yè).如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,則評定為三級企業(yè),應該是可以的.所以,企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一.換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼.因此,在****年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料,不打無準備之仗.爭取一次評審過關.

三、內部管理工作：

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在****年中設置了兩個職能部門,分別是綜合管理部和經營管理部,今年將新設立拓展部.分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作.同時,在現有的人員任用上,按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才.在各部門員工的工作上,將給予更多的指導.

在員工的晉升上,更注重于不同崗位的輪換,加強內部員工的培養(yǎng)和選拔,帶出一支真正的高素質隊伍.推行員工職業(yè)生涯咨詢,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神.真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè).在今后的項目發(fā)展中,必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘.有利于員工在公司的工作積極性,同時有利于員工的資源優(yōu)化.

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度,將員工接受的培訓目標化,量化,作為年終考核的一個子項.員工進入公司后一年內必須持證上崗率達1.技術性工種必須持相關國家認證證書上崗.****年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上,基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,20xx年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓.

（二）品質管理：

質量管理體系在23年開始推行,其力度和效果均不理想.除了大家的重視度不夠外,還在培訓工作上滯后,執(zhí)行的標準沒有真正的落實.為此,****年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系,為公司通過ISO9：2認證認真的打好基礎,爭取能夠在****年通過認證.

在****年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改,使得對公司更加合適而有效.針對修改版的文件,組織精簡有效的品質管理培訓.對新接管的項目實施項目式的質量體系設計,對單獨的項目編寫質量文件,單獨實施不同標準的質量系統(tǒng).

****年將實施品質管理項目專人負責制,公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作.包括在該項目的質量內部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等.同時,配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質量管理分析調查,獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議,以便對項目的不合格項進行整改.

****年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核,將嚴格依照ISO9：2要素進行,這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議.

（三）行政工作：

綜合管理部在****年中,未能徹底的起到承上啟下的作用,有一定欠缺.工作有停頓,許多問題沒有細致的落實.在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,大部分員工對工作情緒低沉,得不到高層主管的工作幫助.為此,在24年綜合管理部要加強管理,做好人事、勞資、檔案外聯等各項工作.在公司內設置建議信箱,具體設置在公司總部和各項目處,用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,由行政主管人員抽專門的時間了解,并回復.同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,或者階段性的質量體系審核.

綜合管理部工作計劃4

20xx年是公司發(fā)展取得較大突破的一年,各項工作都取得了顯著成效.作為公司的綜合職能部門,綜合管理部在公司領導的正確領導下,在各部門的協(xié)作下,努力工作,從適應公司發(fā)展要求出發(fā),較好地完成了規(guī)章制度、人事勞資、后勤服務等多方面的任務,特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強制度管理以及在推行部門月度計劃與考核管理等方面做了較多的工作,并取得了一定的成績,基本完成了部門責任目標.

現將20xx年綜合管理部工作總結如下：

一、20xx年工作回顧

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標,結合本部門工作職責,以規(guī)章制度、招聘培訓、后勤管理、企業(yè)文化宣傳等工作為中心,積極完成各項工作和領導交辦的各項任務,各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成.

(一)建立健全規(guī)章制度,梳理工作流程

規(guī)章制度是公司的"法典".為提升公司的管理水平,增強各項工作的規(guī)范性,我部結合公司實際情況,在20xx年先后制定、完善了會議管理制度、人事管理流程、考勤、請(休)假管理制度、合同管理制度、檔案管理制度、車輛管理辦法、辦公用品及招待用品管理規(guī)定、部門月度計劃與考核規(guī)定、辦公室日常管理規(guī)范等一系列規(guī)章制度,使各項有據可依,減少錯誤環(huán)節(jié)的出現,保障工作順利進行,為公司形成管理制度化、經營規(guī)范化的現代企業(yè)管理模式,推進各項工作的高效率、高質量向前發(fā)展提供了有力的制度保障.同時,我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度,要求各部門組織專題會議學習公司下發(fā)的規(guī)章制度,促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制度,提高對規(guī)章制度的重視程度.扭轉公司員工不按制度辦事的工作習慣,培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風.

(二)規(guī)范合同、檔案管理

合同、檔案是公司行政辦公和經營活動中不可缺少的要素,為了進一步規(guī)范合同、檔案管理,保證各類類檔案、文件資料不遺失,綜合管理部制定了合同管理制度、檔案管理制度,明確了相關流程和管理規(guī)范.為方便合同、檔案的查閱,我部對公司合同檔案進行了全面的整理、分類、統(tǒng)一的編號,并制定了的電子目錄,規(guī)范了合同、檔案的歸檔、借閱的相關流程和手續(xù).真正做到了手續(xù)程序化,管理規(guī)范化.

(三)建立部門月度計劃與考核制度

績效管理的變革是今年綜合管理部的重點工作,是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關鍵.公司原先的績效考核制度不盡合理,績效考核流于形式.在征求公司領導意見后,我部從公司的實際情況出發(fā),建立了以部門為考核單位的月度考核制度,并成立績效考核小組.在制度試行期間,不斷總結經驗,對月度計劃與考核制度部分條款進行修改和調整.從新考核制度實施的這幾個月來看,各部門對績效考核工作的重視度明顯提高,工作緊迫感進一步加強,工作效率明顯提高,績效考核的效果逐漸顯現出來.

(四)提高薪資水平,改善福利待遇

1、工資：今年x月對員工工資進行了較大范圍的調整,同時將工齡工資由x元/年/月提高至x元/年/月,a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資x萬元和x萬元,c公司發(fā)放工資x萬元,總計年發(fā)放工資x萬元.

2、福利：對公司公積金繳費基數進行了調整,同時社保繳費基數由原來的x元提高至x元.a公司和b公司繳納社會保險費分別為x萬x萬元,公積金分別為x萬元和x萬元,c公司繳納社會保險費和公積金分別為x萬元和x萬元.20xx年員工工作餐、春節(jié)禮品、三八婦女節(jié)慰問金、五一勞動節(jié)禮金、端午節(jié)禮品、部分人員防暑降溫費、員工體檢費用、中秋國慶禮金、結婚生育金、奠儀金、生日蛋糕卡、結婚生育金等,總計x萬元.

(五)開拓多種招聘渠道

綜合部根據公司發(fā)展的需求,通過網絡招聘、現場招聘、校園招聘、員工介紹、獵頭推薦等多種渠道,廣納賢士,吸納各類專業(yè)技術人才.在人力選用方面,綜合部嚴把人才質量關,做到唯德、唯才是用.為建設一支管理水平高、業(yè)務素質強的人才隊伍,從個人資料的審核、面試、試用,再到錄用,層層把關、嚴格程序,提高了人才錄用的質量,并通過調查走訪、不定期交談等多種方式,想方設法使人才留得住、用得上.同時我們也積極為員工提供良好的工作、生活環(huán)境,調動其工作積極性,使之全身心投入到工作中來.我部根據公司的實際情況制定了人事管理流程,明確了招聘、面試、錄用審批、轉正考核等一系列人事管流程,規(guī)范了員工檔案管理,使人才隊伍建設逐步趨于正規(guī).

(六)推進人力資源工作

對于任何企業(yè)來說,人是決定因素.管理好了人,才能管好企業(yè);合理、有效地開發(fā)了人的主觀能動性和積極性,才能辦好企業(yè).獎懲機制能激活人的潛能,約束員工行為,展示榜樣的力量,對于一個團隊而言,是不可或缺的元素之一.年初開展了"優(yōu)秀員工評選"工作工作.通過優(yōu)秀員工的評選,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,徹底打破平均主義和"干多干少一個樣,干好干壞一個樣"的一系列問題,調動了全司員工的工作熱情、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭先的工作積極性.同時今年下半年,我部施行了考勤、請(休)假管理制度,并將該制度與薪酬制度相結合,規(guī)范了員工上下班時間.

(七)做好和完善日常工作

綜合管理部涉事面廣,工作復雜,稍有疏松,就可能有失職責.為此,我們只能傾心傾力,全力而為.一是做好公司領導"參謀部".今年以來,我部積極參加與公司有關的各類會議,并做好對重大決策、重要工作部署、重大決定事項的記錄和整理工作;對領導交辦的事項予以積極貫徹執(zhí)行,對各部門及和員工反映的突出問題予以及時的處理,較好地推動了公司有關重大決策的落實和各項目標任務的全面完成.二是做好固定資產"管理人".9月份和12月份,我們對公司所有固定資產進行了兩次盤點登記,對固定資產進行了統(tǒng)一編號,同時,完善了固定資產制度,做到了登記有臺賬,有數目,大宗物質采購有審批,管理有明確的責任人.三是做好公文"傳遞員".對于各部門呈報的各類文件,我部及時呈送至相關領導,盡量減少文件流轉過程的時間,提高工作效率.四是做好員工"服務員".首先是做好辦公用品的購臵和發(fā)放,及時申報采購所需辦公用品,保證公司正常辦公需要的基礎上,嚴格控制經費支出,防止鋪張浪費.其次是進一步完善了車輛管理制度,認真做好車輛的調度、使用和管理,切實保證了公司各部門正常工作用車的需要.再次是全力做好各項重要活動的籌劃、準備、布臵和落實.最后是確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜,使員工有飽滿、充沛的精力投入工作努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務.

二、各項工作存在的不足

一年來,綜合管理部在公司領導的指導和大力支持下,積極努力地做好本職工作,但對照部門職能要求以及公司領導的期望,整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距.回顧20xx年的工作,工作中遇到到了一些問題,也看到了存在的不足,主要表現及原因如下：

(一)對員工的培訓不夠

由于公司搬遷,受到場地、經費等各方面因素的影響,今年員工培訓工作沒有落實到位.

(二)工作意識有待提高

工作的主動性有待進一步加強,工作效率亟待進一步提高,在公司辦公事務等工作上還須加強.服務意識、靈活變通意識、分工協(xié)調意識、團結協(xié)作意識、自律意識都還有待提高.

(三)文化宣傳工作有待加強

由于人手等各方面的原因,文化宣傳工作一直是我部的一個薄弱環(huán)節(jié).目前公司網站是公司對外宣傳的重要窗口,然而,公司網站的更新不夠及時,且相關的宣傳報道非常少.

(四)缺乏員工文化活動

文化娛樂活動是提高企業(yè)凝聚力、增強員工活力和工作效率的重要方法.本年除拓展培訓外,公司基本上沒有員工的文化活動.

三、20xx年工作計劃

(一)唯才是舉,進一步強化人才隊伍工作

為適應公司化發(fā)展需求,滿足各崗位的需要,綜合部將通過多種渠道招賢納士,充實公司人才隊伍,強化各類專業(yè)人才儲備.同時,完善人員考核機制,結合公司文件精神、依照相關考核機制、配合相關部門做好考核工作,為公司的健康發(fā)展提供保障.一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng).對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理;二是重點加強業(yè)務骨干隊伍建設,要把有能力的人用起來、留下來、有序流動起來;三是加快人才引進工作,不斷促進人員結構的整體優(yōu)化.

(二)穩(wěn)中有進,進一步推動企業(yè)文化建設

根據公司發(fā)展現狀,進一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化,從而形成自己的管理風格和道德規(guī)范,從各個環(huán)節(jié)調動并合理配臵有助于企業(yè)文化建設的積極因素：首先,努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制.通過明確的目標、有力的措施、濃厚的氛圍、精細的運作、自覺的行為,形成深厚的文化底蘊;其次,營造濃郁的宣傳氛圍.通過各類宣傳渠道,運用正確的引導方式,著力提升企業(yè)的整體形象,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構想等滲透到基層員工的內心深處,使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風貌,成為企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范.

(三)提高能力,認真開展培訓工作

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一.通過對員工的培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,從而全面提高公司的整體人才結構構成,增強企業(yè)的綜合競爭力.根據公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓計劃,建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系.

(四)鞏固基礎,進一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責、落實具體責任,要求綜合管理部全體人員做到嚴謹有序、服務第一.同時,在公司加強內部作風整頓工作,并使之持久地堅持下去,營造良好的工作氛圍.進一步強化服務意識,不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性.

四、盡心盡職,努力完成領導交辦的其他任務

總之,作為公司的窗口部門,綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),新氣象樹立新的形象.在工作之余不斷學習,不斷提高自身綜合素質,努力趕追公司發(fā)展步伐.我們堅信,凝聚產生希望,團結誕生力量,綜合部工作只有起點、沒有終點.我們將始終堅持以服務為宗旨,為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,為公司的強勢崛起貢獻自己的力量.

新的一年里,我們繼續(xù)改進和提高,繼續(xù)與時俱進,我們將以此為起點,在公司領導的引領下,在個部門的相互配合支持下,將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個新臺階.

綜合管理部工作計劃5

回顧一年以來本部門的工作,可以說我們一直做得很好,之前的努力,在今天看來也是值得的,希望一年勝似一年.為此我們將堅持好的方面并盡最大努力做得更好,對于存在的不足我們也將加以改進.為使20xx年工作更創(chuàng)新高,綜合管理部就本部門主要工作內容做以下計劃：

一、完善公司制度

我公司通過對建設管理工作的不斷深入和積極推進,不斷完善制度工作體系,使公司形成一套有效的管理模式.但同時也發(fā)現公司制度建設的部分缺陷,在建設制度過程中對細節(jié)問題探討不夠深入；應進行體系文件化工作,在公司原有管理制度基礎上,整合完善文件、流程圖、流程說明、文檔建設一次完成,確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際,又同時滿足防控體系的要求；以防控體系文件為基礎,構建公司標準化管理體系,制訂相應和標準化管理制度,形成比較完善的規(guī)章制度體系和管理機制.

二、進一步完善文件處理方法

目前我公司對文件處理方法上,按照公文處理規(guī)定對文件進行處理,但還不夠嚴謹；今后對文件處理要遵循迅速、準確、保密、安全的原則,把好關、保運轉,實現公文處理的規(guī)范化、制度化、科學化,從草擬到分發(fā)要分步實施,一絲不茍.

三、完善采購流程

在采購物品時,要做到采購公開透明,按照一定的規(guī)章制度來進行采購,嚴格遵守采購規(guī)則及購買審批程序,認真填好物品采購單,真正做到降低成本,保護公司利益,力求最大限度降低成本,為公司節(jié)約每分錢.

四、做好低值易耗品管理工作

為保證公司財產的安全與完整,規(guī)范低值易耗品管理,本公司特制定低值易耗品管理制度,使之有一套完善的管理方法,但在執(zhí)行過程中還不夠規(guī)范化,今后在執(zhí)行過程中應建立健全低值易耗品管理臺賬,做到賬、卡、物相符.對各部門用品經費實行定額管理,納入考核體系.

五、做好車輛管理工作

在車輛管理上,嚴格遵守集團公司車輛管理規(guī)定,進一步加強車輛管理、健全臺帳,合理調度,制定詳細的車輛使用消耗定額,并進行嚴格管理,各部門派車必須嚴格遵守車輛使用管理制度及用車審批程序,增強安全駕駛意識,做到安全駕車.

六、加強檔案管理工作

本公司在對檔案管理工作上,嚴格遵守檔案管理方法,對檔案室及檔案管理工作進行整頓,在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好的服務于公司各部門.

七、加強法律事務管理

公司目前還沒有形成一套完整的法律事務管理模式,在今后的工作中應建立健全公司內部法律保障體系,變事后處理為超前預防,充分運用法律手段防范和化解經營風險；理順法律事務管理的各種工作關系和流程,修訂、完善和補充相關制度,使法律事務管理標準化、程序化和規(guī)范化.同時,在公司范圍內深入開展法律風險源分析和防范控制工作,逐步建立法律風險防控體系.

八、人力資源管理

1、建立健全、完善的公司企業(yè)文化體系,努力提升公司全體員工的凝聚力、向心力與歸屬感,不斷強化員工互助、互愛、團結的組織氛圍,從而提高全體員工對公司的忠誠度.

2、確定公司各部門人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調配工作,力爭使人力資源達到最佳合理配置.

3、做好人才招聘、篩選及人才儲備工作,通過招聘網絡及人才招聘會為公司網羅所需人才.

4、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性.

5、嚴格按照公司規(guī)章制度,認真辦理員工的入職、轉正、離職等手續(xù).

結束語：20xx年綜合管理部將嚴格遵循公司“提升服務,強化執(zhí)行,開拓創(chuàng)新、追求卓越”的經營理念,始終把服務、效率和創(chuàng)新作為工作重點加以執(zhí)行,將管理寓于服務之中,以良好的服務狀態(tài)促進各部門的溝通與合作,為公司美好的明天做出一份努力.

綜合管理部工作計劃6

在公司高速發(fā)展的情況下,辦公室工作將以“一個理念,兩個要求,三本賬務”為主要工作思路.

一、辦公室工作理念：

打造高效執(zhí)行的服務型團隊,以提高服務質量和滿意度為辦公室的唯一宗旨.

二、辦公室工作口號：

團結合作服務至上

三、辦公室工作要求主要為：

服務工作、安全保障工作.

四、辦公室在工作的同時,必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作.

此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中.（三個賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本）

五、服務工作可從以下幾個方面入手：

1、行政方面：

1.1確定辦公室內部組織架構和分工；

1.2規(guī)范辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務流程手冊,提高服務效率）；

1.3制定辦公室管理規(guī)定.（待制定）

1.4規(guī)范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應的控制規(guī)范）.

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機制.（發(fā)現問題,及時解決問題）

1.6規(guī)范公司檔案管理.（制度已定,執(zhí)行以及改進）

1.7規(guī)范公司重要資質文件的管理.（待落實）

1.8加強文印的管理.（待落實）

2、后勤方面：

主要是根據后勤各個方面制定對應的規(guī)范,并嚴格按照要求執(zhí)行.

2.1制定接待管理規(guī)定.（配套需要接待申請表,訂餐定宿登記表,票務申請表等）

2.2制定辦公用品管理規(guī)定.（辦公用品申購表,領料單等）

2.3制定固定資產管理規(guī)定.（建立臺賬,定期的監(jiān)督檢查,申購、領用、維修、保費流程等）

2.4制定特殊用品管理規(guī)定.（如禮品管理規(guī)定,計算機及相關設施管理辦法）

2.5食堂管理規(guī)定.（規(guī)范后勤費用審批,規(guī)范后勤采購,確保安全節(jié)約）

2.6進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定.（配套的有實施細則,出車單,車輛相關信息登記表）

2.7規(guī)范公司保潔管理,確保公司環(huán)境良好.（配套：保潔日常記錄表,監(jiān)督改進措施）.

2.8規(guī)范門衛(wèi)管理,加強出門管理（配套：出門證、日常巡視登記表等）.

2.9規(guī)范公司水電設施的管理（使用、保修、維護,配套有維護登記表）.

六、安全保障工作：

1、制定公司安全保衛(wèi)制度.（日常巡視表）

2、公司消防設施的管理.（配套有定期的維護登記表等）

3、組織開展消防安全的培訓.

4、監(jiān)督公司各職能部門關于本部門業(yè)務相關的安全知識培訓工作.（安全監(jiān)督登記表等）

5、制定安全事故處理應急方案.

綜合管理部工作計劃7

一年來,在公司領導的正確指導下,行政部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻.現將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理,為領導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一.一年來,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協(xié)調與溝通,使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化,相關工作達到了優(yōu)質、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件.如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份,并對領導批示的公文做到及時處理,從不拖拉；完成年中、年末報表及總結30余份；堅持精打細算的原則,行政部全年打印文字表格2500張,節(jié)約打印費用萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場,做到會前有準備,會后有記錄；接待來客來訪230人次,未受到一起投訴；負責公司辦公用品的領用和26臺電腦及打印機的維護；協(xié)助領導慰問和看望員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次.行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責,樹立了良好房產人形象,起到了窗口作用.

二、加強服務,樹立良好風氣

服務是始終貫穿行政部工作的,行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,即為領導服務、為員工服務、為客戶服務.服務工作搞得好與否,能不能讓領導、員工和客戶滿意,是衡量行政部工作的基本標準.一年來,我們圍繞中心工作,力爭在服務工作方面做到三個突破：

一是在主動服務上有所突破.突出一個“早”字、體現一個“快”字、做到一個“好”字.“早”就是改變領導不交不辦、不說不干的被動傾向,對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前.特別是行政部分管的六大員工作,工作有計劃,落實有措施,完成有總結,做到了積極主動.“快”就是提倡馬上就辦的精神,進入角色快、深入實際快、反饋信息快,體現行政部工作的高效率和領導決策的科學性.日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清就是我們對自己的要求.“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成,讓領導認可,員工滿意.在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位.二是在突出工作重點上有所突破.在工作計劃中,每月都突出12個“重點”工作,做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣.三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破.在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,適應業(yè)務快速發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階.切實轉變行政部服務作風,提高辦事效率,增強服務意識和奉獻精神,一年來行政部人員為配合相關部門的工作多次加班加點.大力提倡文明辦公,樹立表率.

三、加強學習,形成良好的學習氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉,關鍵在人.行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,不斷補充政治、經濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識.一年來,我們從加強自身學習入手,制訂學習計劃,先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務流程、會計繼續(xù)教育等培訓,切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性,形成了良好的學習氛圍.

四、認真履行專（兼）干職責

黨風廉政建設、安全生產、員工培訓等工作切實關系到公司的全面發(fā)展,行政部擔任著專（兼）干工作并認真履行其職責.

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措.大力開展“員工素質提升年”活動,把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓.全員培訓率達到100%.

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細則、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調進調出的人事管理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作.

過去的一年,在公司領導的重視和指導下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績.盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多,工作上常常事無巨細,每項工作主觀上都希望能完成得最好,但由于人手少,能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.三是抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,下基層檢查不多,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實現象.四是公司宣傳力度有待加強.五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠.這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決.

20xx年即將過去,新的一年將要到來.在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法；深入調研,掌握實情；加強管理,改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

20xx年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領下,本人在20xx年度,基本完成了相關工作任務.今年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎上,本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,發(fā)揚慧康人“精誠團結,求真務實”的工作作風,全面開展20xx年度的工作.

現制定工作計劃如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制.

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據.

2、根據公司發(fā)展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃.（此為工作設想,根據公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道.

2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系.

3、收集和關注國內知名招聘網站的人才信息.

4、在實際應用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及相關表單.

5、協(xié)助各部門實施招聘.

6、建立招聘檔案.

第五篇：20xx年下半年綜合管理工作部工作計劃

一、認真總結管理模式,運行機制方面的經驗,為深化兩校區(qū)管理改革提供依據

認真總結金石灘校區(qū)運行兩年來實施的“統(tǒng)一領導、分區(qū)運行、條塊結合”的管理模式及在管委會統(tǒng)一領導下實行“會議集中決策、各部門分工負責、相互協(xié)調相互配合”的運行機制.

二、進一步發(fā)揮管委會辦公室參謀助手和綜合協(xié)調作用

1.深入實際工作下移,調查研究,為管委會領導決策提供第一手資料.

2.搭建學生與學校領導、與各個職能部門溝通的平臺,做好校長接待日工作,建議增加職能部門接待日,主要解決日常工作出現的一些問題.

3.全面貫徹落實管委會會議精神,深入實際,及時協(xié)調解絕好各方面問題,特別是兩校區(qū)條塊之間,新校區(qū)與個二級學院之間的關系,新校區(qū)與地方政府之間的關系,不斷提高管委會會議的執(zhí)行力,確保兩校區(qū)政令暢通.

綜合管理部工作計劃(2)三、協(xié)助學校做好金石灘校區(qū)二期建設工程

1.協(xié)助做好發(fā)改委項目開工前的各項準備工作,重點做好各建設單體的`功能設計優(yōu)化工作,確保項目完成時各項功能完善好用.

2.做好新校區(qū)軟環(huán)境建設,爭取利用國家財政專項資金完成整個校園及各個樓內的軟環(huán)境建設.

四、加強金石灘校區(qū)各項制度建設,通過不斷完善和優(yōu)化OA系統(tǒng),不斷提高科學化管理水平,不斷完善數字化校園建設,充分發(fā)揮其作用.

五、加強與金石灘地區(qū)各政府的溝通與聯系,為新校區(qū)的發(fā)展提供良好外部環(huán)境.工作計劃

綜合管理部工作計劃8

一、學期總體規(guī)劃

1.情況分析,我們自管會綜合管理部的主要職能是負責我們自管會的相關活動策劃,活動組織

2.由于成立時間較短,我們綜合管理部對于活動的策劃以及組織的經驗較少,且我們的工作規(guī)范性不足.

3.我們綜合管理部需要與其他自管會部門一起努力才能發(fā)揮好我們的職能,更好的組織和展開活動.

二、常規(guī)工作（此部分對本部門本職工作的具體規(guī)劃與實施）

1、我們部門本學期的常規(guī)工作：

a)參與大院自管會及分院團委下達的活動

b)十一月的宿舍文化巡禮節(jié),期間一個月的活動時間

c)雅舍評比活動

d)配合其他部門開展的活動

2、工作任務：

a)本學期自管會活動的策劃和組織

b)借鑒其他學院自管會開展和組織活動的經驗,查找不足,更好地服務我們的職能.

c)開展與其他部門的交流

d)規(guī)范我們的工作,給后來者提供借鑒和參考.

3、工作要求

a)全心全意為同學服務的思想

b)認真務實的工作態(tài)度

c)與其他部門交流合作好

d)多總結,多規(guī)范我們的工作

三、特色工作（對本學期本部門所要舉辦活動的規(guī)劃）

十一月的宿舍文化巡禮節(jié),期間一個月的活動時間,活動時間長、跨度大、任務艱巨,這便需要我們部門協(xié)調好于其他部門的工作關系,更好的履行自己的職能,團結好本部門.

因此我們部門要做好工作安排,把工作分配好,做的每個成員都能做好自己的工作,進而完成我們部門的任務.

除此以外,因為活動時間長、跨度大、任務艱巨,所以我們要與其他部門協(xié)調好,合作發(fā)揮各自部門的長處,團結一致把工作辦好.

最后布置好常規(guī)工作,抓住工作的細節(jié).

四、對各項工作實施的戰(zhàn)略

對于本學期的工作,我們應該本著全心全意為同學服務的思想做好我們的工作,以認真務實的工作態(tài)度策劃和組織活動,與其他部門合作以便更好的實現我們的職能.

對于各項工作詳細安排：

1、十一月份運動會,參與其中,協(xié)調好于學生會其他部門的關系,協(xié)助學生會把工作做好.

2、十一月份宿舍文化巡禮節(jié),精細策劃好其中的活動內容,想出新穎的項目,以爭取到大院的活動安排,活動期間做好活動的組織工作.

3、雅舍評比及其他常規(guī)活動,做好本職工作,不忘細節(jié),爭取把每一個活動辦好.

綜合管理部工作計劃9

1、加強部門人員的思想政治學習,積級參加每周五的單位組織的理論學習及業(yè)務學習,提高政治素質,思想素質,培養(yǎng)吃苦耐勞、了于奉獻的工作精神.

2、樹立圖書館良好的窗口形象.對工作人員進行“愛崗敬業(yè),優(yōu)質服務”,不斷提高工作人員的道德品質修養(yǎng)和專業(yè)素質.樹立全心全意為讀者服務的意識.

3、綜合管理部是一個綜合性的部門,涉及到方方面面,需要認真落實各崗位的工作職責和工作制度,規(guī)范個人行為,加強內部管理,做到崗位分工責任落實到人,增強責任心,強化責任感.有問題及時解決,及時處理,提高工作效率.

4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調,上傳下達,下情上達,對外溝通,對內協(xié)調,協(xié)調好內外關系,辦公室的工作要細,落實要快,督辦要勤的要求,確保各部門之間聯系暢通,保障日常性工作正常運行.

5、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率,積極做好電子閱覽室服務和一卡通的充值管理工作,要樹立全心全意為全館和廣大讀者服務的思想,樹立良好的窗口形象,保持積極認真負責的態(tài)度,強化服務意識,深入開展“讀者第一,服務育人”的優(yōu)質服務教育工作.為讀者營造一個整齊舒適的環(huán)境,加大宣傳力度,讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室,聽取讀者的意見和建議,不斷改進服務工作,提高讀者的滿意度.認真制定管理辦法,保證規(guī)范、安全有序的運行,我們將采取積極措施,為圖書館提供更多的經濟效益和社會效益.

6、加強財務管理,嚴守財經紀律,做好財務工作,圖書館財務工作是一項很重要的工作,特別是圖書資料專項經費的使用和財政專項經費的管理,另外,還要確保圖書館辦公經費的合理應用.在做好學校財務預算外.管理好本單位的經費開支,以高度的責任心,事業(yè)心,確保收支無錯,認真為全館當好家,理好財,做好各項費用的報銷工作,做到不出差錯,認真做好財務管理和財務核算.嚴守財務制度對每一筆收入都要及時入帳,對每筆支出都要有領導簽字.不擅作主張,認真做好收支分明,帳目清楚,接受各方面的監(jiān)督.

7、加強圖書館的各種統(tǒng)計資料和信息的收集,認真填寫教育統(tǒng)計報表,為今后工作提供具有準確性、時效性、綜合性和預見性的信息資料,加強檔案的收集、整理、裝訂、管理.同時認真做好每年的年報整理、裝訂、上報工作,認真做好年終考核匯總工作,為圖書館今后的工作提供更好的依據.

8、加強管理,嚴格制度,負責全館人員的考勤、嚴格執(zhí)行學校及圖書館考勤管理辦法,根據館里和部門的考勤依據,核算每月每人的校內津貼、上報、審批等工作、做到“公平、公正,公開”,為全館人員計算好校內津貼,解決他們的后顧之優(yōu).

9、加大圖書館在校內的宣傳力度,擴大了圖書館的影響.為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎.使讀者更好地了解圖書館、使用圖書館,有力地促進了圖書館各項工作.

10、認真做好每年的研究生、本科生、mbi等學生的畢業(yè)離校工作,解決遺留的一些問題,全力保證畢業(yè)生順利離校.

11、做好勤工儉學、志愿者學生的管理和經費上報工作,同時處理好一些學生違章等情況,對違紀、違章學生進行了說服耐心的說服教育.繼續(xù)做好丟失物品的認領工作,并登記造冊.

12、加強綜合治理工作,強化消防意識,嚴格遵守消防條例,消防安全始終是圖書館各項工作的重點.經常要對各部門進行消防安全檢查,提高工作人員的消防意識.為了保證圖書館正常開放和接待讀者.

13、繼續(xù)做好計劃生育工作.健全規(guī)章制度,建立計生臺帳,認真登記,及時上報信息.

14、進一步做好各部門固定資產的清查和登記、及時上報報廢的資產,完善圖書館固定資產明細帳,繼續(xù)做好產財產的登記、建檔和管理工作.

15、做好圖書館館舍及設施設備的維修工作.保證每年的電梯年檢工作的順利進行；配合協(xié)調后勤處、資產管理處完成舊館至新館的出現的一系列修繕工作.

16、確保圖書館會議室的正常運轉,按照學校的要求,不論節(jié)假日、寒暑假學校按排會議,都要保證學校的會議正常進行.

17、爭取做到車輛聽從辦公室按排,為圖書館等公務用車做好服務工作.

綜合管理部工作計劃10

我公司成立幾年,在日益激烈的商場競爭中穩(wěn)定發(fā)展,這和公司的企業(yè)文化,企業(yè)領導層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的.隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈,公司也處于發(fā)展和變革之中,管理部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,如何使企業(yè)蒸蒸日上,繼續(xù)輝煌,如何讓員工和諧穩(wěn)定,公司的規(guī)劃和建設十分重要.因此管理部將從以下幾個方面加強建設.

一、管理部門自身建設

1.建立和完善管理部職能

2.完善部門人員配備（IT專員、安全專員、人事專員、前臺、司機、保潔、保安）

3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質（IT專員、安全專員、人事專員、司機）

4.提高部門工作質量要求,為公司各部門做好良好的保障機制.

5.認真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項任務.

二、建立部門職能及各崗位職責

通過建立部門職能及各崗位職責制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素,適時地調整公司及部門組織架構進行擴縮編制.并且通過職位分析對每個崗位的工作量,員工的貢獻值責任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎.目前各崗位職務說明書已初步建立,但還需進一步完善,根據實際情況適時更新,部門的工作職能尚未建立,計劃于年內完成.

三、績效考核機制的建立與推行

目前公司的績效評價體系尚未開展,績效評價需要與薪資掛鉤,體現績效考核的有效性,績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標和不盡職責的員工而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標,建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷的提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業(yè)的發(fā)展.首先管理部將做好績效考評的準備工作,如對員工進行分類,針對崗位性質的不同制定相適應的考評標準等.此工作擬計劃于20xx年x月底完成,20xx年x月起正式啟用.

與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的實施.考評實施過程中,管理部將積極收集各方數據,對考核指標的設定,考評的公正性或其它方面進行不斷改善,最終確定一個適應于企業(yè)現狀的考核體制.

推行績效考核,需要各部門的共同協(xié)作,各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法,只有這樣,才能在部門內推行績效考核體制.同時,在推行績效考核前,管理部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知,理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性.只有員工正確認識了績效考核,其推行的效果才會是正面的,積極的.在20xx年度管理部會重點開展此工作.

四、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,凝聚力的方法之一,通過對員工的培訓與開發(fā)員工的工作技能、知識層次和工作效率,工作品質都將進一步加強,從而全面的提高公司的整體人才結構構成,增強企業(yè)的綜合競爭力.可從以下幾個方面來推進實施；

1.大力加強員工崗位知識,技能和素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度.

2.爭