員工思想素質(zhì)培訓(xùn)

你準(zhǔn)備好了嗎!湖南森華林工科貿(mào)集團(tuán)可編輯課件我要準(zhǔn)備什么？可編輯課件１、企業(yè)發(fā)展示意圖:創(chuàng)業(yè)發(fā)展成熟可編輯課件創(chuàng)業(yè)發(fā)展成熟管理主要是人治。企業(yè)目標(biāo)是爭取生存空間,追求利潤。管理主要是人治和法治相結(jié)合。企業(yè)目標(biāo)使利潤更大化。管理主要是法治。企業(yè)目標(biāo)是推廣企業(yè)文化，增強(qiáng)文化滲透力（核心競爭力）。產(chǎn)品品牌文化２、不同發(fā)展階段的中心可編輯課件文化品牌產(chǎn)品３、轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移核心競爭力利潤更大化基本利潤可編輯課件4、從劃龍舟來看可編輯課件

轉(zhuǎn)變意識，提升自身綜合能力，加強(qiáng)工作中的執(zhí)行力是管理人員在企業(yè)發(fā)展中過程中需要不斷完善的！5、總結(jié)：轉(zhuǎn)變意識、提升能力、加強(qiáng)執(zhí)行力?？删庉嬚n件我要怎么準(zhǔn)備？

而所有條件中，最重要的是管理人員意識的轉(zhuǎn)變！可編輯課件一、轉(zhuǎn)變意識可編輯課件１、我們需要什么樣的意識呢？一份國有企業(yè)危機(jī)調(diào)查結(jié)果;“如果市場不發(fā)生大的變化，如果國家政策不變，如果外資巨頭不強(qiáng)勢開發(fā)中國市場，如果原材料不出現(xiàn)爆漲，如果競爭對手不惡意競爭，就不會有大的危機(jī)出現(xiàn)！”可編輯課件

感覺不到工作中的問題就是最大的問題,看不到危機(jī)才是最大的危機(jī)!危機(jī)意識可編輯課件2、危機(jī)意識的重要性海爾CEO張瑞敏砸冰箱微軟蓋茨－－“不論你的產(chǎn)品多棒，你距離失敗永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。海爾張瑞敏－－始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，日日如履薄冰。奔馳埃沙德－－在地球上消失了的、不會適應(yīng)變化的龐然大物比比皆是?？删庉嬚n件生于憂患,死于安樂!可編輯課件3、危機(jī)感的核心制造危機(jī)變革和創(chuàng)新

101原則建立危機(jī)神經(jīng)系統(tǒng)可編輯課件二、提升能力可編輯課件1、提升哪些方面的能力自我管理能力:團(tuán)隊(duì)管理能力:時(shí)間管理(80/20原則)知識結(jié)構(gòu)(動態(tài)T型)管理素質(zhì)(技能、人際、概念）1、“可不可以做”的團(tuán)隊(duì)方向問題2、“愿不愿意做”的成員心態(tài)問題3、“怎么做”的工作方法問題4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧問題5、“做與不做不一樣”的規(guī)章制度問題6、如何“建立有效的監(jiān)督機(jī)制”是管理系統(tǒng)問題。

可編輯課件2、怎樣去提升？時(shí)間管理：這是由19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的。其核心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)果幾乎源于20%的活動。比如，是那20%的客戶給你帶來了80%的業(yè)績，可能創(chuàng)造了80%的利潤，世界上80%的財(cái)富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了20%的財(cái)富。因此，要把注意力放在20%的關(guān)鍵事情上。

可編輯課件帕累托原則：重要的事：符合你人生目標(biāo)和價(jià)值觀的事。我們的確無法延長生命的長度，但我們完全可以拓展生命的廣度?？删庉嬚n件多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多思考“鍋蓋原則”：你的領(lǐng)導(dǎo)力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠(yuǎn)不會超過你的領(lǐng)導(dǎo)力?？删庉嬚n件三、加強(qiáng)執(zhí)行力可編輯課件1、執(zhí)行力執(zhí)行力，就是通常說的“貫徹執(zhí)行”，其衡量標(biāo)準(zhǔn)是按質(zhì)按量完成自己的工作。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的保障。什么是核心競爭力？從顧客角度-------這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品從競爭者角度-----這種能力別人無法模仿可編輯課件*76年來一次的哈雷將軍！1910年，美軍部隊(duì)在一次傳遞命令中情況……可編輯課件營長對值班軍官：明晚大約8點(diǎn)鐘左右，哈雷慧星將可能在這一地區(qū)看到，這種慧星每隔76年才能看見一次。命令所有士兵著野戰(zhàn)服在操場上集合，我將向他們解釋這一罕見的現(xiàn)象。如果下雨的話，就在禮堂集合，我將為他們放映一部有關(guān)慧星的影片。值班軍官對連長：根據(jù)營長命令，明晚8點(diǎn)哈雷慧星將在操場上空出現(xiàn)。如果下雨的話，就讓士兵穿著野戰(zhàn)服前往禮堂，這個(gè)罕見的現(xiàn)象將在那里出現(xiàn)。連長對排長：根據(jù)營長的命令，明晚8點(diǎn)，非凡的哈雷慧星將身穿野戰(zhàn)服在禮堂中出現(xiàn)。如果操場上下雨的話，營長將下達(dá)另一個(gè)命令，這種命令每隔76年才會出現(xiàn)一次。排長對班長：明晚8點(diǎn)，營長將帶著哈雷慧星到操場來，這是每隔76年才會有的事。如果下雨的話，營長將和哈雷慧星身穿野戰(zhàn)服到禮堂去。班長對士兵：明晚8點(diǎn)下雨的時(shí)候，著名的76歲的哈雷將軍將在營長的陪同下身穿野戰(zhàn)服開著那輛“慧星”牌汽車經(jīng)過操場前往禮堂?？删庉嬚n件2、執(zhí)行力常見的問題對執(zhí)行偏差沒有感覺個(gè)性做事不追求完美在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡量處理問題對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持可編輯課件3、如何加強(qiáng)執(zhí)行力一、將所要完成的工作目標(biāo)解碼成細(xì)節(jié)，落實(shí)成每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員具體該做的事情；二、在執(zhí)行過程中要加強(qiáng)溝通，不至于出現(xiàn)斷裂；三、不要報(bào)喜不報(bào)憂，盡量檢討失誤、疏忽、敷衍、塞責(zé)，對相應(yīng)問題盡快做出處理。關(guān)鍵點(diǎn)：溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任和決心?？删庉嬚n件4、執(zhí)行力的核心執(zhí)行力的三個(gè)核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程；戰(zhàn)略是做正確的事，運(yùn)營是把事做正確，人員是用正確的人。戰(zhàn)略和運(yùn)營只能由人員來保證，戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營越積極，團(tuán)隊(duì)陷入泥沼就越深。可編輯課件寓言故事:農(nóng)夫和石頭溫水煮青蛙;野豬磨牙可編輯課件總結(jié)：需要具備危機(jī)意識；需要加強(qiáng)自我管理和團(tuán)隊(duì)管理能力；用正確的人、做正確的事、選擇正確的方法；溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任和決心。執(zhí)行力：能力：意識：可編輯課件中國正逐步融入全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)要生存和發(fā)展，就一定會接受市場和競爭的考驗(yàn)！國與國之間，戰(zhàn)爭年代的競爭是軍隊(duì)，和平年代的競爭是企業(yè)，商場如戰(zhàn)場，這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗同樣殘酷！每個(gè)企業(yè)