管理淺析聯(lián)想績效考核體系

2014-10-15人力資源精英：聯(lián)想的體系是將目標(biāo)管理和相結(jié)合，圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開，建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系。文章依據(jù)案例構(gòu)建了聯(lián)想績效考核體系的流程圖，從目標(biāo)管理法的應(yīng)用、制度化考核、多角度全方位考核方式、考核期限設(shè)構(gòu)和管理模式的大崗位責(zé)任體系：一是明確公司；二是在公司之下確立公司的各個主要增要將具體職責(zé)最終到每個崗位上。崗位職責(zé)具體明確一個標(biāo)準(zhǔn)崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、崗位素質(zhì)、動態(tài)目標(biāo)分解就是按照職責(zé)這條橫線，與時間、目標(biāo)這條縱線的有機(jī)整合，使、崗位之間的職責(zé)和工作關(guān)系有機(jī)地協(xié)調(diào)起來。主要過程是規(guī)劃。聯(lián)想的規(guī)劃分為三個層次： 對上級的評議，以及部門互評等。通過部門互評，發(fā)現(xiàn)組織在工作關(guān)系方面存在的問題；評議的目的是為了管理業(yè)績，為選拔提供參考依據(jù)，并為培養(yǎng)及的自我發(fā)展提供參考，幫助清醒認(rèn)識自我，建立提升的透明、健康發(fā)展機(jī)制。員工和部門業(yè)績考員工的內(nèi)容分兩部分：一是工作業(yè)績結(jié)果導(dǎo)向，針對員工根據(jù)直接上級與員工預(yù)先商定的之間建立了清晰的對應(yīng)關(guān)系，易確定、崗位的考核指標(biāo)。如聯(lián)想電腦公司的“屋頂圖”和對處剖晰，準(zhǔn)確地一級一級下達(dá)到、各員工。目標(biāo)是否能夠系統(tǒng)地、明確地加以分解直接關(guān)系到業(yè)務(wù)，部門互評方式的可能會出現(xiàn)相互包庇的問題?；蛘哂捎诓块T之間的，考評使的偏見，造門有不同的考核期限和考核周期。聯(lián)想的“員工和部門業(yè)績考核每季度進(jìn)行，員工績效KPI績效考核方法，形成以目標(biāo)管理法為主，KPI為輔的體系。員工和部門應(yīng)該根據(jù)其目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成的期限和工作的性質(zhì)來確定，如市場部的員部門和員工內(nèi)容均要與其業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)，對于結(jié)果導(dǎo)向型的部門和企業(yè)應(yīng)以利潤和工作業(yè) 學(xué)習(xí)HR專業(yè)知識，了解HR前沿發(fā)展，提升HR管理技能，就要關(guān)注最專業(yè)的HR 人力資源精英會（專注于人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)研究、前沿發(fā)展和管理實(shí)踐，致力于為HR