論工程項目文明施工

PAGEPAGE5論工程項目文明施工工程項目達到了文明施工的要求，也就成為了文明工地。所謂文明工地，是以企業(yè)的價值觀為核心，以促進生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益為目的的經(jīng)營管理觀念、群體意識、規(guī)范措施、表現(xiàn)形式與相關設施等在一個項目上的綜合體現(xiàn)。其內(nèi)容包括：管理方式、規(guī)章制度、區(qū)域風氣、人際關系、文化和生活設施、勞保福利、現(xiàn)場環(huán)境、產(chǎn)品質量、員工的從業(yè)態(tài)度和精神風貌，以及與之相適應的施工進度，安全狀況，經(jīng)濟效益等。為規(guī)范文明施工，建設部分別制定了《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建設工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法》，部頒標準《建設工程施工安全評分標準》、國際標準化組織頒布的ISO14001環(huán)境管理體系標準，省政府的《山東省建筑市場管理辦法》、省建委的《關于開展安全文明工地評選的通知》，青島市建委《關于建設安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型工地以及在施工現(xiàn)場進行硬化、綠化、美化、亮化、凈化的要求（簡稱“二型五化”）》以上各項要求，指明了建成文明工地，實施文明施工的標準和為達到文明施工目標必須具備的條件，也是我們具體進行施工現(xiàn)場文明施工管理必須遵循的原則。一、工程項目文明施工的意義及作用：工程項目文明施工建設對企業(yè)改變經(jīng)營管理狀況，樹立企業(yè)良好的形象，求得企業(yè)長遠發(fā)展具有十分重要的意義和巨大的推動作用。1.有利于改變企業(yè)管理現(xiàn)狀，提高管理水平。進行文明施工從而達到文明工地，是管理水平的綜合體現(xiàn)，只有各項指標均達到要求，才能達到文明工地的要求，才有資格入選文明工地行列。因此開展文明工地建設活動，必須調動企業(yè)管理層和勞務層以及各方面的積極性，促進全方位的管理規(guī)范、制度的建立、健全與完善，徹底改變工地的管理面貌，養(yǎng)成良好的文明施工的習慣。2.有利于促進愛崗敬業(yè)為基本內(nèi)容的職業(yè)道德建設。文明施工涉及到參加工程建設項目的不同方面，不同職能人員，對管理層和勞務層都有具體要求和規(guī)范，因此必須發(fā)揮項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，增加工作責任心，學習掌握各方面的標準和規(guī)范，使其具有良好的業(yè)務素質。發(fā)揮項目上包括勞務層人員的作用，真正做到視工地為家，從基礎上和意識上樹立起做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地的理念。3.有利于促進和發(fā)展企業(yè)的精神文明和物質文明的建設。4.有利于樹立企業(yè)良好的形象，為企業(yè)積累良好的業(yè)績。由于文明工地的一系列規(guī)則界定和規(guī)范了項目上人們的行為，促進了管理，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)精神，把人們的主觀意識統(tǒng)一到關注企業(yè)的建設和發(fā)展上來。項目實行了文明施工管理，員工的精神面貌和工程的施工環(huán)境必將大大改觀，加上建設文明工地，必須在項目上進行人力、物力、財力和優(yōu)化配置，某種程度上要稍加大投入，但其效果則是必將促進施工生產(chǎn)向著高速、安全、優(yōu)質的軌道發(fā)展，使企業(yè)在社會上樹立起良好的信譽和形象，為企業(yè)增加業(yè)績，為企業(yè)承攬到更多的項目打下基礎。二、實施工程項目文明施工，創(chuàng)建文明工地應做的幾項工作：1.提高認識，目標明確，增強全公司文明施工和創(chuàng)建文明工地的自覺性，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的主觀能動作用。在市場經(jīng)濟條件下，工地就是企業(yè)的展臺。企業(yè)的經(jīng)營狀況，精神面貌和發(fā)展前景，意識形態(tài)和價值觀念都陳列在這個展臺上讓人們一目了然。工地搞得好，說明企業(yè)行，工地管理糟糕，反映出企業(yè)差。因此必須啟發(fā)員工把工地與企業(yè)的大局聯(lián)系起來，培養(yǎng)主體意識、競爭意識和時效觀念，以形成適應市場經(jīng)濟的思維方式和價值觀。要通過宣傳教育，形成一股聲勢，使創(chuàng)建文明工地的目的、意識和作用、總體設計、分步實施措施在每個員工頭腦里打下深深的烙印，使大家在行動上自覺地去按照有關標準具體地操作實施。在承攬到工程項目后，要根據(jù)工程項目的重要性、規(guī)模、社會影響程度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)主的要求等進行深入調查和細致的分析，建立工程項目文明施工的目標，目前的目標分為市文明施工優(yōu)良工地、示范工地；省文明施工優(yōu)良工地、示范工地；部檢文明施工優(yōu)良工地和國家安全獎等。使目標明確，并將目標體現(xiàn)在項目合同的各個層次，使目標與經(jīng)濟利益掛鉤，達到目標獎，達不到目標進行處罰，從根本上解決，干好干壞一個樣的問題。在提高認識、目標明確的基礎上，要發(fā)揮項目經(jīng)理部的主觀能動作用，文明工地的建設能否按計劃實施并卓有成效，關鍵在于項目經(jīng)理部的思想是否重視，行為是否規(guī)范，尤其是項目經(jīng)理思想要端正，要具備與之相適應的素質和才能，并通過項目部全體人員的行動影響和帶動全體員工為建設文明工地而努力工作。只有領導重視，把文明施工當作企業(yè)發(fā)展的大計來抓，才能在施工過程管理中，自覺地抓好文明施工工作。2.文明工地建設要按照程序化的管理來進行工作，依據(jù)“一標三規(guī)范”，切實搞好“兩型五化”工作。要進行目標管理，過程監(jiān)控，從而實現(xiàn)管理目標。加強過程監(jiān)控，解決以包代管、以罰代管的問題，還應在項目初始階段制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：確定目標→建立管理體系