IT項(xiàng)目管理課程期末試卷

中央財經(jīng)大學(xué)2012-2013年度第一學(xué)期期末考試《IT工程經(jīng)管》課程試卷一、單項(xiàng)選擇題（共計30題，30分）1、需求跟蹤矩陣的作用是。A.可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對應(yīng)關(guān)系B.固化需求，防止變更C.明確工程干系人對于需求的責(zé)任D.對于需求復(fù)雜的工程，可以用來明確需求2、關(guān)于需求經(jīng)管的描述，不正確的是（）。A.需求經(jīng)管要確保利益相關(guān)方對需求的一致理解B.需求經(jīng)管要獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求C.需求經(jīng)管要與需求開發(fā)緊密合作D.需求經(jīng)管要取得利益相關(guān)方對需求的一致承諾3、在需求變更經(jīng)管中，CCB的職責(zé)是（）。A.決定采納或拒絕針對工程需求的變更請求B.負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)需求變更C.分析變更請求所帶來的影響D.判定變更是否正確地實(shí)現(xiàn)4、工程發(fā)生變更在所難免。工程經(jīng)理應(yīng)讓工程干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識到（）。A.在工程策劃階段，變更成本較高B.在工程策劃階段，變更成本較低C.在工程策劃階段，變更帶來的附加值較低D.在工程執(zhí)行階段，變更成本較低5、關(guān)于工程生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯誤的是（）。A.產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運(yùn)營直到產(chǎn)品不再被使用B.為了將工程與工程實(shí)施組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來，工程生命周期也會確定工程結(jié)束時的移交安排C.一般來說，產(chǎn)品生命周期包含在工程生命周期內(nèi)D.每個工程階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)物6、（）是建設(shè)方進(jìn)行工程立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會、鑒別投資方向。A.工程論證B.工程評估C.工程識別D.工程可行性分析7、在（）中，工程經(jīng)理的權(quán)力最小。A.強(qiáng)矩陣型組織B.平衡矩陣組織C.弱矩陣型組織D.工程型組織8、矩陣型組織的缺點(diǎn)不包括（）。A.經(jīng)管成本增加B.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C.多頭領(lǐng)導(dǎo)1/11D.資源分配與工程優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突9、某個工程第一年的預(yù)算是150萬美元，第二年的預(yù)算是300萬美元，第三年的預(yù)算是300萬美元，第四年的預(yù)算是80萬美元。在（ ）階段工程的預(yù)算成本最高？A.工程計劃編制階B.工程計劃實(shí)施階段C.全面變更控制階段D.工程啟動階段10、關(guān)于工程范圍的陳述，正確的是（）。A.在工程早期，工程范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著工程的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征B.工程范圍在工程章程中被定義并且隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更C.工程范圍在工程的早期被描述出來并隨著工程的進(jìn)展而更加詳細(xì)D.工程范圍在工程的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)11、工程范圍變更控制，包括（）。一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)工程文件的變更步驟一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和經(jīng)管的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄工程條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性C.審批工程范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別D.用于工程需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更12、關(guān)于WBS，說法不正確的是（）。A.WBS最低層的工程通常稱作工作包B.對于一個較大的工程，WBS的結(jié)構(gòu)通常4-6層C.承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的D.WBS中的工作包在子工程中還可以進(jìn)一步分解13、在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程中，工程相關(guān)人員要（）。A.進(jìn)行時間估算和成本估算B.執(zhí)行WBSC.對WBS給予確認(rèn)并對此達(dá)成共識D.編制績效報告14、需要在制定工程費(fèi)用計劃之前完成的工作是（ ）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.費(fèi)用估算C.費(fèi)用預(yù)算D.范圍確認(rèn)15、（）不屬于制定WBS過程的功能。A.為提高工程成本、活動歷時估算和資源估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ)B.形成清晰的職責(zé)任命C.定義績效考核和控制的基準(zhǔn)D.建立工程經(jīng)理和工程干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)16、關(guān)于趕工，不正確的說法是（）。A.如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮B.擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解C.趕工常導(dǎo)致成本增加D.只有對關(guān)鍵線路的工作進(jìn)行趕工才能壓縮工程工期17、（）不是活動歷時估算依據(jù)。2/11A.工程范圍說明書B.活動資源需求C.組織過程資產(chǎn)D.工程進(jìn)度計劃18、某人估計每天的通勤將耗費(fèi)一個小時。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。那末，她這個估計的平均差是多少：（）A.10分鐘B.15分鐘C.50分鐘D.60分鐘19、一項(xiàng)任務(wù)的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務(wù)（）。A.在關(guān)鍵路徑上B.有滯后C.進(jìn)展情況良好D.不在關(guān)鍵路徑上20、某工程的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該工程的工程團(tuán)隊(duì)感覺時間過于緊張，工程經(jīng)理在估算工程活動歷時的時候應(yīng)采用（），以避免進(jìn)度風(fēng)險。A.專家判斷B.定量歷時估算C.設(shè)置備用時間D.類比估算21、進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，糾正行為通常要求（）。A.做大家都不喜歡的決策B.及時調(diào)整基線C.進(jìn)行原因分析D.資源平衡22、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程已經(jīng)滯后3個月時間，但是，奇怪的是，工程成本比預(yù)算成本低很多。工程經(jīng)理決定挽救工期，而又想避免返工。工程經(jīng)理應(yīng)該（）。A.趕工B.快速跟進(jìn)C.重新界定范圍D.資源水平23、某工程最初的網(wǎng)絡(luò)圖如下，為了壓縮進(jìn)度，工程經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實(shí)施任務(wù)C,從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使工程（）。B.提前4天完成C.提前3天完成D.提前2天完成3/1124、完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（0）的估計需6天?；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是（）。55.70%68.26%95.43%99.73%25、以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是（）。A.成本一般用貨幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來表示B.一般不考慮關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對方面的信息C.針對工程使用的所有資源來估算計劃活動成本D.估算完成每項(xiàng)計劃活動所需的資源的近似成本26、以下關(guān)于成本基準(zhǔn)特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（）。A.按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn)B.成本基準(zhǔn)反映整個工程生命期的實(shí)際成本支出C.按時段匯總估算的成本編制而成D.通常以S曲線的形式表示27、利用缺陷分布評估來指導(dǎo)糾錯行動，這是的要求。A.趨勢分析圖B.工程檢查表C.過程控制圖D.帕累托（pareto）分析圖28、A公司為某工程的總承包商，小江為該工程的工程經(jīng)理，A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針，參與該工程的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該（）。A.用A公司的質(zhì)量方針，因?yàn)锳公司是總承包商B.不考慮工程質(zhì)量方面的事情，因?yàn)槎鄶?shù)公司都沒有質(zhì)量方針C.與來自各個公司的核心成員一起制定這個工程的質(zhì)量方針，同時不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)D.從所有參與該工程的公司中尋找支持來建立一個質(zhì)量計劃29、工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）。A.培訓(xùn)B.認(rèn)可和獎勵C.職責(zé)分配D.同地辦公30、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)理幾個階段，一般按順序可劃分為（）四階段。A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期二、判斷題（共計15題，15分）.人類開展的各種活動都是工程。（0）.關(guān)鍵工作就是工程技術(shù)最復(fù)雜或工作量最大的工作。（0）.工程的總工期等于工程各項(xiàng)工作所需時間之和。（0）.工程不同的利益相關(guān)者對工程的期望和要求是相同的，他們關(guān)注的目標(biāo)和重點(diǎn)基本一致。（0）.缺乏質(zhì)量保證，必然導(dǎo)致所開發(fā)的軟件不能滿足用戶的期望和要求。（1）.軟件質(zhì)量保證最終是為了為經(jīng)管層提供為獲知產(chǎn)品質(zhì)量信息所需的數(shù)據(jù)。（0）.對文檔進(jìn)行復(fù)審，主要是為了保證過程文檔規(guī)范，與軟件最終質(zhì)量沒有直接關(guān)系。（0）.質(zhì)量保證的審查活動中，通常需要記錄過程文檔和最終軟件產(chǎn)品的偏差，其主要目的是通過發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而改進(jìn)軟件質(zhì)量。（1）.在需求階段，不需要引入質(zhì)量保證活動。（0）.風(fēng)險經(jīng)管是IT軟件工程中減少失敗的一種重要手段。（1）.風(fēng)險經(jīng)管的主要活動包括：風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，風(fēng)險應(yīng)對計劃制定，與風(fēng)險監(jiān)控?zé)o關(guān)（0）.風(fēng)險識別只是在工程的開始時進(jìn)行，在工程執(zhí)行中不需再進(jìn)行。（0）4/11.軟件工程過程中，外在商業(yè)環(huán)境不會發(fā)生變化，因此不需要關(guān)心商業(yè)風(fēng)險。（0）.基線是軟件生存期各開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，也稱里程碑。（1）.工程應(yīng)急儲備金可由工程經(jīng)理自由支配，不受財務(wù)部門審核控制。（0 ）三、簡答題（共計5題，20分）1、請在200字以內(nèi)簡述溝通計劃的作用與構(gòu)成要素（4分）作用：口溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)口組織和控制經(jīng)管過程的依據(jù)和手段口建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件口工程經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段構(gòu)成要素：1溝通模型2溝通渠道鏈?zhǔn)綔贤ㄇ溃盒畔⒌纳蟼飨逻_(dá)輪式溝通渠道：主管人員分別同下屬部門發(fā)生聯(lián)系，成為個別信息的匯集點(diǎn)和傳遞中心。環(huán)式溝通渠道：信息在組織不同成員之間依次傳遞。Y式溝通渠道：屬于縱向溝通，有一個成員居于溝通活動中心，成為中間媒介與中間環(huán)節(jié)。全通道式溝通渠道：屬開放式溝通系統(tǒng)，每個成員之間都有一定的聯(lián)系3溝通技巧口領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專制式：不參考任何意見獨(dú)立決策咨詢式：參考大量意見但獨(dú)立決策共識式：允許/鼓勵團(tuán)隊(duì)決策信任式：授權(quán)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立決策口網(wǎng)絡(luò)式溝通快速通暢地共享信息口互動式溝通工程經(jīng)理促進(jìn)工程中的溝通口說服/談判實(shí)事求是對事不對人客觀評判規(guī)范4團(tuán)隊(duì)溝通口工程經(jīng)理工程溝通的促進(jìn)者，正式的溝通與非正式的溝通，工作內(nèi)容與非工作內(nèi)容的溝通口防止思維陷阱口集中辦公物理上無隔閡，消除距離感一一但非“零距離”，排除外界干擾5工程會議進(jìn)度跟蹤和狀態(tài)評價會，解決問題會，技術(shù)評審會5/112、請在200字以內(nèi)簡述工程經(jīng)管儲備金兩種類型是什么，有何異同？（4分）經(jīng)管儲備和應(yīng)急儲備應(yīng)急儲備是為未規(guī)劃但可能發(fā)生的變更提供的補(bǔ)貼，這些變更由風(fēng)險登記冊中所列的已知風(fēng)險引起。關(guān)于應(yīng)急儲備，歸納如下幾點(diǎn)是必須要理解的：1>應(yīng)急儲備由PM負(fù)責(zé)經(jīng)管。2>PM可支配應(yīng)急儲備。3>PM可支配的費(fèi)用一般。4>應(yīng)急儲備是為將來應(yīng)對的“已知的未知風(fēng)險”做準(zhǔn)備的儲備。5>應(yīng)急儲備是是成本績效基準(zhǔn)的一部分，同時也屬于工程預(yù)算。6>若無估算依據(jù)，應(yīng)急儲備可按總成本的一定比例（例如10%）計算。二、經(jīng)管儲備經(jīng)管儲備則是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預(yù)留的預(yù)算。關(guān)于經(jīng)管儲備儲備歸納如下幾點(diǎn)是必須要理解的：1>經(jīng)管儲備是為預(yù)先考慮的那些“未知的未知風(fēng)險”做準(zhǔn)備的儲備。2>經(jīng)管儲備由發(fā)起人或經(jīng)管層負(fù)責(zé)經(jīng)管。3>PM使用經(jīng)管儲備，需要向發(fā)起人或經(jīng)管層申請。3、請在200字以內(nèi)簡述合同經(jīng)管的主要對象有哪些？（4分）6/114、請在200字以內(nèi)簡述工程人力資源主要包含那些方面？（4分）人力資源規(guī)劃工程團(tuán)隊(duì)組建工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)■團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施口獎勵和表揚(yáng)體系：工程績效和獎勵緊密結(jié)合口集中辦公口建立中央指揮部，建立并維護(hù)規(guī)則口培訓(xùn)和活動■團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳實(shí)踐口我們的團(tuán)隊(duì)是最好的口解決問題而不是責(zé)備人口有效的會議一小型團(tuán)隊(duì)口組織活動，增進(jìn)了解口建設(shè)團(tuán)隊(duì)的同一性（同一總體目標(biāo)、增進(jìn)共識）口互相幫助，凝成一體口認(rèn)可每個人的成績■工程團(tuán)隊(duì)經(jīng)管工程經(jīng)理的角色，應(yīng)具備哪些經(jīng)管職能？1、綜合者2、溝通者3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（影響他人的能力）4、決策者5、氣氛創(chuàng)造者工程經(jīng)理的角色，做哪些事情？1、計劃編制2、績效、趨勢分析、進(jìn)展報告3、與工程所有干系人進(jìn)行溝通，維持客戶關(guān)系5、請在200字以內(nèi)簡述成本估算的主要方法。（4分）類比估算費(fèi)用類比估算，指利用過去類似工程的實(shí)際費(fèi)用作為當(dāng)前工程費(fèi)用估算的基礎(chǔ)。確定資源費(fèi)率確定費(fèi)率的個人或編制估算的集體必須知道每種資源的單位費(fèi)率，如每小時的人工費(fèi)和每立方英尺散裝材料的費(fèi)用，從而來估算計劃活動費(fèi)用。自下而上估算是指估算具體工作包或最詳細(xì)的計劃活動的費(fèi)用，然后將這些詳細(xì)費(fèi)用匯總到更高層級，以便用于7/11

報告和跟蹤目的?！鰠?shù)估算是一種運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)和其他變量（如施工中的平方英尺造價，軟件編程中的編碼行數(shù)，要求的人工小時數(shù)）之間的統(tǒng)計關(guān)系，來計算計劃活動資源的費(fèi)用估算的技術(shù)?！鰷?zhǔn)備金分析應(yīng)急儲備是由工程經(jīng)理自由使用的估算費(fèi)用，用來處理預(yù)期但不確定的事件。四、案例分析題（共計4題，35分）1、活動估時案例，請利用PERT法對活動估時（人天）（10分）序號經(jīng)管活動樂觀估計常規(guī)估計悲觀估計PERT值規(guī)范差A(yù)為新工作職位確定資質(zhì)條件，明確新崗位的關(guān)系、權(quán)限和責(zé)任，并物色合適人選3464.1670.500B搜集工程信息，確定工程目標(biāo)5686.1670.500C識別并分析工程實(shí)施所必須的各項(xiàng)工作，制定工程策略（優(yōu)先次序、先后順序以及各階段的時間安排）1232.0000.333D分析各種實(shí)施方案可能產(chǎn)生的不良后果，確定工程實(shí)施的基本方案2453.8330.500E制定備選的工程實(shí)施方案2574.8330.833F制定個人和領(lǐng)導(dǎo)雙方均可接受的工作目標(biāo)6897.8330.500G根據(jù)工作目標(biāo)和規(guī)范評定個人業(yè)績表現(xiàn)1232.0000.333H對人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其勝任新的工作2343.0000.333I評價工程進(jìn)展或工程偏離的程度3564.8330.500［問題1］根據(jù)上表數(shù)據(jù)填寫PERT值，規(guī)范差（2分）［問題2］請你根據(jù)對表中經(jīng)管活動的理解，排定活動工序，表達(dá)為節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)PDM圖。（3分）注：邏輯合理即可。［問題3］請依據(jù)每個活動的樂觀估計、常規(guī)估計、悲觀估計、PERT值、考慮1個規(guī)范差等五類情況，分別計算上述節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑長度。（5分）8/112、時間經(jīng)管案例分析（10分）某IT公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售、軟件開發(fā)部和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的工程。合同規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽訂后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行工程的實(shí)施。工程經(jīng)理小丁做過5年的系統(tǒng)分析和設(shè)計工作，但這是他第一次擔(dān)任工程經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外工程還有2名有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1名測試人員，2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。工程組成的成員均全程參加工程。在承擔(dān)工程后，小丁組織大家制訂了工程的WBS，并依照以前的經(jīng)歷制訂了本工程的進(jìn)度計劃，簡單描述如下：1）應(yīng)用子系統(tǒng)（1）1月5日~2月5日，需求分析。（2）2月6日~3月26日，系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計。（3）3月27日~5月10日，編碼。（4）5月11日~5月30日，系統(tǒng)內(nèi)部測試。2）綜合布線2月20日~4月20日，完成調(diào)研和布線3）網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)4月21日~5月21日，設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)。4）系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收（1）6月1日~6月20日，試運(yùn)行（2）6月28日，系統(tǒng)驗(yàn)收。春節(jié)過后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。［問題1］（5分）請用150字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。1、工程部沒有及時讓軟件部參與工程早期工作，需求分析耗時過長，2、工程經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)度估算不準(zhǔn)確，3、工程資源不足，缺乏專門的系統(tǒng)分析和設(shè)計人員4、工作安排沒有充分利用分配的工程資源，資源有閑置5、在安排進(jìn)度時，可能未考慮節(jié)假日的因素6、在工程進(jìn)行過程中，缺乏對工程的及時評審7、WBS分解有問題［問題2］（5分）請用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證工程整體進(jìn)度不拖延。問題二、，保證工程整體進(jìn)度不拖延，建議小丁應(yīng)該：1、向職能經(jīng)理申請增加特定資源，特別是要增加系統(tǒng)分析設(shè)計人員2、臨時加班、趕工，盡可能補(bǔ)救耽誤的時間，或提高資源的利用效率9/113、將部分階段的工作改為并行進(jìn)行4、在工程進(jìn)行過程中，加強(qiáng)改進(jìn)對工程的及時評審［問題1］（5分）評分規(guī)范：WBS分解不加1分、資源缺乏1分、經(jīng)管能力水平1分、缺乏及時評審1分、計劃編制未考慮節(jié)假日因素1分。［問題2］（5分）評分規(guī)范：5種方法，少一個扣1分。3、變更經(jīng)管案例分析（10分）黃工負(fù)責(zé)某基金投資公司的一個證券分析系統(tǒng)工程的研發(fā)，率領(lǐng)工程組進(jìn)駐該基金公司進(jìn)行研發(fā)已經(jīng)快一年了，現(xiàn)在工程已經(jīng)接近尾聲，但似乎并沒有交付的意思。從系統(tǒng)試運(yùn)行那天起，用戶就不斷提出新需求，似乎總是有新的需求要工程研發(fā)方來做，基金公司的經(jīng)理在試用系統(tǒng)時，經(jīng)常把自己的新思路講給黃工，要求優(yōu)化系統(tǒng)功能，工程變成了一個無底洞，沒完沒了地往下做。黃工要求結(jié)項(xiàng)，但基金公司以系統(tǒng)功能沒有滿足需求為由而推遲驗(yàn)收，要求繼續(xù)完善。黃工查閱了工程開發(fā)合同，而合同中并沒有對需求的詳細(xì)描述。此時，國家新出臺了一