MBA課程課件：戰(zhàn)略管理 Lesson 企業(yè)成長與持續(xù)競爭優(yōu)勢

第2章企業(yè)成長與持續(xù)競爭優(yōu)勢專題一：企業(yè)成長1|2企業(yè)能持續(xù)成長嗎？一、企業(yè)壽命統(tǒng)計據(jù)美國《財富》雜志報道，美國大約62％的企業(yè)壽命不超過5年，只有2％的企業(yè)存活達到50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命為10-12年；世界500強企業(yè)平均壽命為40-42年，1000強企業(yè)平均壽命為30年。日本《日經(jīng)實業(yè)》的調(diào)查顯示，日本企業(yè)平均壽命為30年?！度毡景購娖髽I(yè)》一書記錄了日本百年間的企業(yè)變遷史，在百年中，始終列入百強的企業(yè)只有一家。有數(shù)據(jù)表明，中國集團公司的平均壽命約為7-8年，以《科學投資》采訪調(diào)查和研究，中國中小企業(yè)平均存活壽命大體在3-4年之間。因此，如何讓企業(yè)常勝不衰、永續(xù)經(jīng)營，成為企業(yè)家群體苦苦追尋的答案，也是管理學者著力破解的難題。中華全國工商聯(lián)合會2005年編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》稱，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。1|32023/1/184部分百年企業(yè)一覽表

公司開創(chuàng)年代公司開創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行?？松捅捡Y可口可樂默克制藥吉列18121863187018911901杜邦寶潔麥當勞雀巢AT&T強生通用電氣3M公司1802184518651885188618921902世界500強企業(yè)中最老的公司是歐洲最大的木漿和紙業(yè)生產(chǎn)公司——瑞典Stora公司，它已經(jīng)存在700多年了1785180618861837《胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜》《胡潤百富》在上海發(fā)布了《胡潤全球最孤老的家族企業(yè)榜》，全球100家家族企業(yè)上榜。當談到商業(yè)威望，沒有什么比長壽更值得贊許的了。第一名是日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，它成立于公元578年，傳到第40代，已有1400多年的歷史。第二名是日本小松市飯店管理企業(yè)粟津溫泉酒店，它成立于公元718年，傳到第46代，已有1288年的歷史。第三名是法國的ChateaudeGoulaine，成立于公元1000年，經(jīng)營葡萄園、博物館、蝴蝶收藏。第一百名也有超過225年的歷史，它是美國的釀酒企業(yè)Laird&Co1|5

2006年6月7日，《胡潤百富》發(fā)布了《胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜》，全球100家家族企業(yè)上榜。日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組以傳世40代，歷經(jīng)1428年名列第一1|6金剛組是應(yīng)圣德太子之邀前來日本的三名百濟（朝鮮）工匠之一的金剛重光創(chuàng)設(shè)的?！皠?chuàng)業(yè)”時間為578年（敏達天皇6年）。這是一個與宗教相關(guān)的“企業(yè)”。他們要做的事情，就是寺廟、神社的建造與修補工作。578年，修建了位于現(xiàn)在大阪的四天王寺。607年，修建了奈良法隆寺。不過，此后1400年間，金剛組好像主要就圍繞這兩個建筑物轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。在20世紀90年代，受日本泡沫經(jīng)濟影響，早在1995年就升級為株式會社的金剛組開始出現(xiàn)力不從心的情況，最終被高松建設(shè)并購，成為其子公司。2006年，負債40億日元的金剛組，向大阪地方裁判所申請破產(chǎn)。擁有1429年歷史的金剛組閉上帷幕。2006年，高松建設(shè)所派遣的小川完二重建金剛組，是為“新生金剛組”。頂戴所謂“世界上最古老企業(yè)”名號的金剛組，前途迷茫，吉兇未卜。1|7太陽神集團是中國第一個系統(tǒng)引進品牌形象識別系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)，其無形資產(chǎn)一度曾高達26億元。它的前身是創(chuàng)建于1987年的廣東省東莞市黃江保健品廠，生產(chǎn)一種商標名為“萬事達”的生物健口服液。1988年8月，黃江保健品廠正式更名，將廠名、商品名和商標名統(tǒng)一為“太陽神”，并推出了其著名的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。1990年，銷售額達2.4億元，市場份額最高時達63%，創(chuàng)下了迄今無人超越的記錄。同時，一批有才華的青年人代替創(chuàng)業(yè)元老走上了高層管理崗位。1991年，太陽神進入“中國500家最大利稅總額工業(yè)企業(yè)”之列。1993年，伴隨著太陽神形象的確立，太陽神的銷售額達到了13億元。在這種情況下，太陽神開始了多元化發(fā)展，一年內(nèi)投資了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、計算機、邊貿(mào)、酒店業(yè)在內(nèi)的20個項目，在新疆、云南、廣東和山東相繼成立了“經(jīng)濟發(fā)展總公司”，進行了大規(guī)模的收購和投資活動。在短短的2年內(nèi)，3.4億元投資差不多都沒有回報。1995年12月，太陽神在香港上市，首日上市即跌破招股價。1996年出現(xiàn)首次虧損，虧損額為1100萬元。1997年，創(chuàng)始人懷漢新辭去總裁職務(wù)，由出身哈佛大學的工商管理碩士王哲身出任總裁，但虧損依然加劇，全年虧損1.59億元，股價一度下跌到0.09港幣，淪為垃圾股。1998年，太陽神的市場銷售額持續(xù)下降，并無聲無息地度過了其10年華誕。一個曾在全中國叫得最響亮和最有市場魅力的品牌，就這樣消失了。1|8中山市小霸王電子工業(yè)有限公司從1992年起開發(fā)、生產(chǎn)學習機，在總經(jīng)理段永平的帶領(lǐng)下，企業(yè)迅速成為學習機行業(yè)的霸主，市場份額曾經(jīng)高達80%。1995年，小霸王的產(chǎn)值高達10億元以上，品牌評估價值為5億元。1995年9月，段永平突然提出辭職，另行成立了步步高電子有限公司，并帶走了開發(fā)部的“四大天王”和小霸王絕大多數(shù)的中層管理人員。1997年，24家經(jīng)銷商集體投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深淵，并黯然退出了家電第一梯隊的競爭行列。從1992年發(fā)跡到1997年消退，其間不過5年。1|9為什么很多企業(yè)有成長而無持續(xù)？或者是有持續(xù)而無成長？二、影響企業(yè)成長的因素企業(yè)缺乏經(jīng)營愿景創(chuàng)業(yè)團隊的目標與風險偏好難以統(tǒng)一難以識別適中的經(jīng)營規(guī)模成長時機選擇不當對成長的期望過高或過低為成長選擇了不適合的產(chǎn)品市場不能有效地組合和配置各種資源1|10卡多佐（Cardozo，2000）三、、企企業(yè)業(yè)成成長長階階段段愛迪迪斯斯（Adizes）企業(yè)業(yè)生生命命周周期期學學說說1|11孕育育期期嬰兒兒期期學步步期期青春春期期盛年年期期穩(wěn)定定期期貴族族期期官僚僚化化早早期期官僚僚期期死亡亡期期等等數(shù)數(shù)十十個個階階段段存活活生存存/奮斗斗成功功騰飛飛資源源成成熟熟邱吉吉爾爾和和劉劉易易斯斯（Churchill和Lewis）五階階段段成成長長模模型型階段段性性危危機機與與突突破破1|12領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)危危機機控制制危危機機紅帶帶（（官官僚僚））危危機機自主主危危機機高壓鍋危危機通過分工工而成長長通過授權(quán)權(quán)而成長長通過合作作而成長長通過靈活活而成長長通過創(chuàng)新新而成長長通過積累累而成長長初創(chuàng)成長長Greiner企業(yè)各成成長階段段的障礙礙因素1|13四、企業(yè)業(yè)成長方方式1|14網(wǎng)絡(luò)化成長內(nèi)部成長并購成長成長方式的選擇專題二：：卓越績績效和持持續(xù)競爭爭優(yōu)勢1|15基業(yè)長青青的源泉泉？一卓越越績效1|16卓越績效效SuperiorPerformance相對于同同一產(chǎn)業(yè)業(yè)或相似似產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)(同樣或相相似)企業(yè)的贏贏利能力力差異股東價值值最大化化是盈利利性企業(yè)業(yè)的終極極目標ROIC(贏利能力力)=投資資本本回報率率l17創(chuàng)造的價價值時間圖：價值值創(chuàng)造的的時間選選擇二持續(xù)續(xù)競爭優(yōu)優(yōu)勢1|18競爭優(yōu)勢勢一家企業(yè)業(yè)的贏利利能力高高于同行行業(yè)(或者吸引引同一顧顧客群體體)的所有其其他企業(yè)業(yè)的平均均水平。。持續(xù)的競競爭優(yōu)勢勢企業(yè)戰(zhàn)略略令企業(yè)業(yè)在多年年時間里里保持高高于平均均水平的的贏利能能力租金：R租金（李嘉圖租租金）M租金（壟斷租金金-張伯倫）S租金（熊彼特租租金）二持續(xù)續(xù)競爭優(yōu)優(yōu)勢——持續(xù)競爭爭優(yōu)勢判判定六準準則1|19自勝互動創(chuàng)新持續(xù)競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)學不了：：稀缺專專用學不全：：積累整整合不愿學：：低調(diào)處處世不怕學：：占先優(yōu)優(yōu)勢不敢學：：不戰(zhàn)屈屈人難替代：：超前突突破1|20競爭優(yōu)勢項目學不了學不全不敢學不愿學難替代匯總本企業(yè)1.資源能力√√××√通過分析可求得各優(yōu)勢平均得分，并找到企業(yè)相對于同行的真正競爭優(yōu)勢之所在。2.顧客認可×√√√×3.過程整合√√√？×·······同行A企業(yè)1.·······2.·······3.··············持續(xù)競爭爭優(yōu)勢——持續(xù)競爭爭優(yōu)勢分分析檢核核表1|21看人家所所看不到到（不愿愿、不想想看，視視而不見見）聽人家所所聽不到到（不愿愿、不想想聽，聽聽而不聞聞）想人家所所想不到到（不敢敢、不愿愿想，思思而不深深）悟人家所所悟不到到（不能能、不肯肯悟，