oracle公司廠商EHR解決方案

Oracle人力資源管理解決方案戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)交流與研討Oracle大中華區(qū)人力資源解決方案事業(yè)部人力資源規(guī)劃員工信息管理福利管理薪酬和工時(shí)管理人力資源規(guī)劃與人才管理招聘管理專業(yè)的人力資源業(yè)務(wù)與流程界面計(jì)劃吸引就職計(jì)劃激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)發(fā)展優(yōu)化跟蹤監(jiān)督專業(yè)人力資源業(yè)務(wù)管理:人才與勞動(dòng)力端到端的成長(zhǎng)員工自助活動(dòng)

員工個(gè)體自助式服務(wù)

人力資源活動(dòng)是最大限度地讓全體企業(yè)成員在一定方式下參與的企業(yè)管理行為戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務(wù)解析：構(gòu)成與業(yè)務(wù)需求流程程優(yōu)優(yōu)化化人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃培訓(xùn)訓(xùn)管管理理崗位位管管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)及及全全面面人力力資資源源信信息息管理理薪酬酬與與激激勵(lì)勵(lì)決策策支支持持人力資源信息平臺(tái)招聘聘管管理理人力力資資源源開開發(fā)發(fā)績(jī)效效管管理理單一一的的、、完完整整的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)模模型型及及單單一一的的人人力力資資源源數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)閉環(huán)環(huán)全全面面的的現(xiàn)現(xiàn)代代人人力力資資源源業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)體體系系1.建設(shè)設(shè)人人力力資資源源管管理理信信息息共共享享平平臺(tái)臺(tái)企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效效部門門績(jī)績(jī)效效個(gè)人人績(jī)績(jī)效效平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡企業(yè)遠(yuǎn)景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃CSF(關(guān)鍵成功因素)財(cái)務(wù)KPI和非財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)標(biāo)體體系系的的梳梳理理指標(biāo)標(biāo)庫庫的的建建立立財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)資產(chǎn)產(chǎn)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)物流流供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)定性性與與定定量量結(jié)結(jié)合合的的考考核核指標(biāo)標(biāo)體體系系（（BSC，，360度））人力力資資源源管管理理應(yīng)應(yīng)用用:培培訓(xùn)訓(xùn)，，薪酬酬，，職職位位調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)等等人力力資資源源系系統(tǒng)統(tǒng)其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)2.行之之有有效效的的人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃與與分分解解職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展承承諾諾與優(yōu)秀秀的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)體體系系確定定廣廣義義的的、、組組織織層層次次的的職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的策策略略和和理理念念，，以以明明確確如如何何激激勵(lì)勵(lì)員員工工才才能能保保持持并并提提升升員員工工的的敬敬業(yè)業(yè)度度，，從從而而保保證證戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的執(zhí)執(zhí)行行并并推推動(dòng)動(dòng)組組織織的的發(fā)發(fā)展展。。總公司區(qū)域事業(yè)部廣州職能北京成都南京杭州武漢福州業(yè)務(wù)一部業(yè)務(wù)二部業(yè)務(wù)三部戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息技術(shù)人力資源合規(guī)遵循Position，Performance，People提升管理理者和員員工制定定職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃的能力力，包括括有效評(píng)評(píng)估自己己和員工工的職業(yè)業(yè)動(dòng)機(jī)和和潛能、、為下一一職位的的準(zhǔn)備狀狀態(tài)、提提升績(jī)效效表現(xiàn)的的方法等等。3.全面管理理整個(gè)公公司的薪薪酬福利利薪酬設(shè)計(jì)計(jì)(定義義工資項(xiàng)項(xiàng)目)各種類型型薪酬的的處理報(bào)表與財(cái)務(wù)系系統(tǒng)和業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的集成成本地文化化和流程程定義各種種保險(xiǎn)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)時(shí)工與與計(jì)件工工個(gè)案單獨(dú)獨(dú)處理銀行報(bào)盤盤…全球核心地方化政策多文化處理流程地方化報(bào)表全球Internet核心多語言、貨幣4.集成式企企業(yè)級(jí)的的學(xué)習(xí)平平臺(tái)課程設(shè)計(jì)排程注冊(cè)管理審批課程進(jìn)行進(jìn)度追蹤學(xué)員反饋統(tǒng)計(jì)與分析企業(yè)級(jí)的的學(xué)習(xí)與與成長(zhǎng)平平臺(tái)應(yīng)該該成為人人力資源源開發(fā)的的重要手手段之一一培訓(xùn)管理理應(yīng)該成成為閉環(huán)環(huán)式人力力資源管管理的有有機(jī)組成成部分，，上與績(jī)績(jī)效管理理，下與與員工““人力資資源模型型”等全全面人力力資源管管理業(yè)務(wù)務(wù)集成,但實(shí)際際建設(shè)中中可分可可合，服服務(wù)于業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐踐企業(yè)需要要利用培培訓(xùn)管理理中的各各種手段段有效，，快速，，貫徹傳傳遞公司司經(jīng)營(yíng)理理念和管管理思想想培訓(xùn)子職職能在人人力資源源的管理理中扮演演著人力力資源開開發(fā)的重重要角色色,但如如果能從從“成本本中心””最大程程度地走走向“利利潤(rùn)中心心”就更更能體現(xiàn)現(xiàn)自身價(jià)價(jià)值了完善的培培訓(xùn)和實(shí)實(shí)施管理理辦法5.實(shí)現(xiàn)整個(gè)個(gè)企業(yè)的的自動(dòng)化化簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)務(wù)流程，，消除瓶瓶頸降低管理理成本，，下發(fā)事事務(wù)性工工作實(shí)現(xiàn)全面面人力資資源流程程化管理理，優(yōu)化化梳理業(yè)業(yè)務(wù)流程程企業(yè)全員員參與人人力資源源業(yè)務(wù)活活動(dòng)建設(shè)人力力資源共共享服務(wù)務(wù)中心發(fā)揮現(xiàn)代代人力資資源管理理的戰(zhàn)略略價(jià)值1.提提交2.批批準(zhǔn)3.行行動(dòng)計(jì)劃吸引就職6.優(yōu)秀人才才的吸納納與企業(yè)業(yè)勞動(dòng)力力成本的的考量管理全流流程后備人才才數(shù)據(jù)庫庫人力重新新部署網(wǎng)上招聘聘職位發(fā)布布與智能能搜索人才推薦薦留住高績(jī)效員工保持合理理的流動(dòng)動(dòng)率與之匹配配的績(jī)效效管理體體系員工流失失對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)的的影響在生產(chǎn)制制造業(yè)，，員工流流失會(huì)嚴(yán)嚴(yán)重影響響生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。在服務(wù)行行業(yè)，尤尤其是智智力密集集型企業(yè)業(yè)，員工工流失會(huì)會(huì)嚴(yán)重影影響組織織的發(fā)展展。資源流失員工滿意度降低繼任計(jì)劃出現(xiàn)問題未能完成計(jì)劃和任務(wù)提高單位成本降低質(zhì)量阻礙成長(zhǎng)7.與戰(zhàn)略配配套的職職業(yè)生涯涯發(fā)展規(guī)規(guī)劃及全全面績(jī)效效管理體體系經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略向下下分解與前述人人才吸納納與合理理流動(dòng)體體系相配配套與其它全全面人力力資源管管理業(yè)務(wù)務(wù)全面集集成滿足企業(yè)業(yè)人力資資源業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)務(wù)操操作過程程中的任任何考評(píng)評(píng)方法(模版)的要求求(BSC,360)全面人力力資源預(yù)預(yù)算分析析全面集團(tuán)團(tuán)人力成成本分析析勞動(dòng)力使使用率與與生產(chǎn)力力分析按照時(shí)間間和成本本，分析析計(jì)劃內(nèi)內(nèi)和計(jì)劃劃外工作作時(shí)間按照時(shí)間間和原因因，分析析缺勤情情況薪酬福利利分析分析工資資趨勢(shì)比較不同同群組的的平均工工資查看工資資的分布布情況，，并按照照級(jí)別、、績(jī)效和和服務(wù)情情況進(jìn)行行調(diào)整人才年齡齡構(gòu)成比比例分析析企業(yè)與員工持持續(xù)成長(zhǎng)分析析培訓(xùn)出席率，，培訓(xùn)資源使使用率和成功功率按照方法和活活動(dòng)，分析培培訓(xùn)的時(shí)間和和成本8.戰(zhàn)略規(guī)劃，分分析與決策員工轉(zhuǎn)崗、晉晉升與職業(yè)發(fā)發(fā)展按個(gè)人/崗位位分析能力差差距人員流動(dòng)分析析人才培養(yǎng)進(jìn)程程與績(jī)效管理理團(tuán)體和個(gè)人技技能上的差距距技能分析工作作簿，分析提提供適當(dāng)技能能的培訓(xùn)課程程離退休老干部部管理黨組織建設(shè)管管理干部任免管理理分析和報(bào)表-戰(zhàn)戰(zhàn)略決策支持持人才招聘分析析按照方法分析析招聘的時(shí)間間和成本成功率申請(qǐng)人統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)和放棄的的原因人才構(gòu)成與成成分分析按崗位、地理理區(qū)域、民族族和業(yè)務(wù)領(lǐng)域域分析按時(shí)間段和分分類進(jìn)行趨勢(shì)勢(shì)分析調(diào)動(dòng)和雇用查看人才不斷斷更新的紀(jì)錄錄分析和報(bào)表-戰(zhàn)戰(zhàn)略決策支持持員工信息上級(jí)經(jīng)理信息息缺省費(fèi)用成本本中心地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用員工信息組織結(jié)構(gòu)職務(wù)工資成本預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目管理總帳固定資產(chǎn)管理辦公系統(tǒng)（OA）應(yīng)付帳款人力資源管理理員工職務(wù)和職位地點(diǎn)員工(銷售售人員)技能員工組織工資

(獎(jiǎng)獎(jiǎng)金)業(yè)務(wù)人員呼叫中心層級(jí)地點(diǎn)時(shí)間信息9.與企業(yè)其它業(yè)業(yè)務(wù)的全面集集成支持戰(zhàn)略人力力資源管理業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的平平臺(tái)HR人員經(jīng)理/員工CEO高層管理人員內(nèi)部人員/外部人員/客戶人力資源信息息平臺(tái)基本招聘管理理全面績(jī)效管理理基本假期管理理…薪酬管理福利管理獎(jiǎng)金激勵(lì)計(jì)劃劃(學(xué)習(xí)管理)人力資源自助助服務(wù)工作流預(yù)警管理報(bào)表支持持網(wǎng)上學(xué)習(xí)招聘及網(wǎng)上招聘解決方案體系系管理戰(zhàn)略流程持持續(xù)成長(zhǎng)事務(wù)管理協(xié)同考量遵守自動(dòng)(工時(shí)管理)解決方案層級(jí)級(jí)推動(dòng)企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)員工和企業(yè)目標(biāo)掛鉤戰(zhàn)略整合戰(zhàn)術(shù)作業(yè)人力資源操作管理員工/經(jīng)理自助服務(wù)戰(zhàn)術(shù)溝通提高整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)的效率

提高人力資源作業(yè)的效率全面人力資源源業(yè)務(wù)管理現(xiàn)代人力資源信息平臺(tái)公司(組織結(jié)構(gòu))員工信息管理人才吸納–招聘管理借助自助服務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源流程管理員工貢獻(xiàn)與職業(yè)生涯發(fā)展管理績(jī)效考核管理企業(yè)與人才持續(xù)成長(zhǎng)-培訓(xùn)管理全面薪酬福利管理(考勤與時(shí)間管理)與員工薪酬福利激勵(lì)計(jì)劃員工的持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)驗(yàn)、教育背景更高一級(jí)的崗位專業(yè)人力資源源管理者的各各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理層決策支支持人才的端到端端的職業(yè)生涯涯管理解決方案業(yè)務(wù)務(wù)流程識(shí)人育人用人考人留人規(guī)劃分析決策各級(jí)管理層的的視角–支支持決策分分析

與規(guī)劃劃1.招聘與人力資資源規(guī)劃主要解決方案和功能流程

招聘、管理人員通過電子通知進(jìn)行溝通權(quán)限控制通過網(wǎng)絡(luò)與第三方招聘公司合作全體相關(guān)人員創(chuàng)建招聘需求、空缺崗位、招聘條件應(yīng)聘者管理：應(yīng)聘狀態(tài)、清單、詳細(xì)信息、查詢繼任者信息管理查詢和申請(qǐng)空缺崗位應(yīng)聘申請(qǐng)表管理應(yīng)聘狀態(tài)查詢、溝通應(yīng)聘者組織管理崗位能力需求求、當(dāng)前員工工能力水平組織繼任計(jì)劃劃、員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)能力匹配（適適用性匹配））人力資源規(guī)劃劃與員工職業(yè)業(yè)生涯組織、職務(wù)、、職位信息管管理組織規(guī)劃、組組織變更和歷歷史管理人員編制管理理招聘活動(dòng)、應(yīng)應(yīng)聘者信息管管理、面試、、后備人才（（繼任者）管管理內(nèi)部職位發(fā)布布、基于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的招聘基本招聘管理理能力和績(jī)效管管理考評(píng)模板、考考評(píng)人、360度考評(píng)、考評(píng)評(píng)周期等全面績(jī)效管理理人員信息管理理、任職歷史史、薪酬歷史史通過自助服務(wù)務(wù)查詢和修改改個(gè)人信息靈活管理各種種人員信息（（通過彈性域域等）全面人員信息息管理主要解決方案案和功能流程2.人力資源信息息平臺(tái)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和人員信息息管理直觀的組織結(jié)結(jié)構(gòu)視圖靈活的拖曳方方式進(jìn)行組織織架構(gòu)的調(diào)整整批量修改的方方式多版本控制 2005.7.1-2006.6.30核心人力資源源信息管理人力資源管理理系統(tǒng)基本信信息(員工合合同管理)系統(tǒng)提供合同同管理模板方方便用戶進(jìn)行行員工合同管管理利用預(yù)警功能能進(jìn)行管理（（如合同到到期日前的續(xù)續(xù)簽等）轉(zhuǎn)崗輪崗晉升人力資源管理理系統(tǒng)基本信信息(員工工行政管理)人力資源管理理系統(tǒng)基本信信息(其它)歷史信息管理理附加文檔管理理公司信息管理理人力資源管理理–公司司信息適應(yīng)中國(guó)本土土企業(yè)的需求求與法規(guī)全球HRMS1.支持多語言(28種語言)3.服務(wù)不同時(shí)區(qū)4.本地報(bào)表，法定規(guī)則，本土文化流程2.支持多種貨幣和日期格式人力資源本地化法律規(guī)定的個(gè)人信息身份證、社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)、戶口、民族、服兵役記錄、個(gè)人檔案、暫住證、工作許可證、護(hù)照信息、報(bào)稅所在地、獎(jiǎng)懲記錄、參加工作日期法律規(guī)定的雇主信息公司名、公司代碼、公司類別、經(jīng)營(yíng)許可證號(hào)碼、上級(jí)主管部門、社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)、住房公積金帳號(hào)中國(guó)特定的信息格式姓名表達(dá)方式、拼音名、地址格式、合同信息薪酬福利住房公積金信息和計(jì)算

各種社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等

個(gè)人所得稅計(jì)算（支持各種類型，包括雙薪計(jì)稅、獎(jiǎng)金計(jì)稅、傭金計(jì)稅等）離職工資及所得稅計(jì)算銀行文件工資單報(bào)表生成工資銀行報(bào)盤程序個(gè)人所得稅申報(bào)表住房公積金和社會(huì)保險(xiǎn)的各類報(bào)表基數(shù)申報(bào)表,每月繳費(fèi)情況表,每月員工變動(dòng)情況表3.不同角色權(quán)限限的自助式服服務(wù)個(gè)人主頁個(gè)人信息維維護(hù)自我評(píng)估申請(qǐng)/取消培培訓(xùn)空缺申請(qǐng)休假申請(qǐng)經(jīng)理主頁績(jī)效評(píng)估能力契合空缺填補(bǔ)委派、升級(jí)、、

終止員工工員工員工自助經(jīng)理人員經(jīng)理自助人力資源專業(yè)業(yè)人士自助員工自助個(gè)人人信息經(jīng)理自助––批準(zhǔn)休假假經(jīng)理自助––參與評(píng)估估經(jīng)理自助––批準(zhǔn)休假假經(jīng)理自助-授權(quán)管理理管理薪酬項(xiàng)目和薪酬規(guī)則數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成根據(jù)工作、項(xiàng)目和產(chǎn)品線等分?jǐn)偝杀咎峁﹫?bào)表和分析工具支持多種過帳處理

通過“元素”管理收益和扣減項(xiàng)目通過“快速公式”管理薪酬規(guī)則管理余額管理特殊情況和例外情況

提供不同的更正方法（重新輸入、反轉(zhuǎn)等）補(bǔ)發(fā)工資計(jì)算、支持不同的支付方法支持不同的薪酬處理

主要解決方案和功能流程

4.全面薪酬福利利(激勵(lì))管管理薪酬福利處理理流程調(diào)整總帳過至總帳外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)獎(jiǎng)金、福利員工資料薪酬處理工資、津貼、、扣繳報(bào)表/工資單單與銀行接口報(bào)表時(shí)間數(shù)據(jù)(員工自助申申報(bào)加班，假假期)住房公積金養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)...報(bào)表–員員工預(yù)扣稅詳詳細(xì)資料報(bào)表表建立薪酬管理理與激勵(lì)體系系獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)任與晉升依照能力狀況調(diào)任新職職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)依照發(fā)展?jié)摿αx升與調(diào)任任針對(duì)員工與職職位的接任計(jì)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)任與晉升依照能力狀況調(diào)任新職職業(yè)生涯規(guī)劃績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)建立薪酬管理理與激勵(lì)體系系績(jī)效改進(jìn)(結(jié)果運(yùn)用)績(jī)效計(jì)劃(績(jī)效目標(biāo)設(shè)設(shè)定)績(jī)效考核商業(yè)戰(zhàn)略組織績(jī)效目標(biāo)標(biāo)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)標(biāo)定量目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定溝通和反饋業(yè)績(jī)考核能力考核工作態(tài)度考核核績(jī)效考核考評(píng)終審考評(píng)調(diào)整績(jī)效過程管理定性目標(biāo)薪酬的分配和調(diào)整職位變動(dòng)人力資源開發(fā)更新員工

能力檔案人力資源規(guī)劃員工招募和選拔正確處理內(nèi)部員工關(guān)系5.與戰(zhàn)略配套的的職業(yè)生涯發(fā)發(fā)展規(guī)劃及全全面績(jī)效管理理體系企業(yè)績(jī)效部門績(jī)效個(gè)人績(jī)效平衡計(jì)分卡企業(yè)遠(yuǎn)景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃CSF(關(guān)鍵成功因素)財(cái)務(wù)KPI和非財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)體系的梳梳理指標(biāo)庫的建立立財(cái)務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)客戶關(guān)系管理理系統(tǒng)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)定性與定量結(jié)結(jié)合的考核指標(biāo)體系（BSC，360度）人力資源管理理應(yīng)用:培訓(xùn)訓(xùn)，薪酬，職位調(diào)調(diào)動(dòng)等人力資源系統(tǒng)統(tǒng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略略規(guī)劃與分解解暈輪效應(yīng)對(duì)比效應(yīng)近因效應(yīng)首因效應(yīng)(第一印象)偏松或偏緊居中趨勢(shì)績(jī)效考核過程程中常見的偏偏差評(píng)價(jià)者個(gè)人偏見績(jī)效考核––績(jī)效計(jì)劃的制制定和職業(yè)規(guī)規(guī)劃績(jī)效考核––員工自我我考評(píng)并提交交績(jī)效考核––經(jīng)理與干干系人評(píng)估績(jī)效改進(jìn)––員工個(gè)人人瀏覽查看考考評(píng)評(píng)結(jié)果并并結(jié)合個(gè)人職職業(yè)業(yè)生涯計(jì)計(jì)劃和薪酬福福利利計(jì)劃將員工現(xiàn)有能能力與目標(biāo)崗位的能能力需求作適宜性匹配主要解決方案案和功能流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程程管理培訓(xùn)的完完成情況課程評(píng)估、學(xué)學(xué)員考試與人力資源的的能力檔案相相聯(lián)系培訓(xùn)結(jié)果設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程程設(shè)置培訓(xùn)時(shí)間間表定義培訓(xùn)成本本資源分配、管管理和計(jì)劃通過自助服務(wù)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)查查詢、申請(qǐng)和和取消根據(jù)培訓(xùn)程序序的狀態(tài)安排排學(xué)員培訓(xùn)活動(dòng)6.集成式企業(yè)級(jí)級(jí)的學(xué)習(xí)平臺(tái)臺(tái)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)測(cè)試子系統(tǒng)報(bào)表子系統(tǒng)學(xué)員管理子系統(tǒng)內(nèi)容管理子系統(tǒng)培訓(xùn)管理子系統(tǒng)搜索和瀏覽個(gè)個(gè)人學(xué)習(xí)目錄錄個(gè)人學(xué)習(xí)日歷歷課程注冊(cè)及時(shí)反饋學(xué)習(xí)習(xí)效果查看學(xué)習(xí)進(jìn)度度系統(tǒng)公告，通通知Email,論壇,聊天集成虛擬教室室支持隨機(jī)生成成測(cè)試測(cè)試題庫計(jì)時(shí)測(cè)驗(yàn)反饋詳細(xì)學(xué)員學(xué)習(xí)習(xí)情況分析管理員報(bào)表學(xué)員報(bào)表自定義報(bào)表中中使用參數(shù)容易管理和維維護(hù)組織型層次機(jī)機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理批量用戶導(dǎo)入入內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn):SCORM、、AICC、、IMS模塊關(guān)系管理理可運(yùn)行多種內(nèi)內(nèi)容格式支持分布內(nèi)容容管理批量?jī)?nèi)容導(dǎo)入入培訓(xùn)活動(dòng)及事事件管理培訓(xùn)資源管理理價(jià)格及財(cái)務(wù)管管理課程注冊(cè)管理理全面培訓(xùn)管理理-現(xiàn)現(xiàn)代電子學(xué)習(xí)習(xí)Feedback測(cè)試站點(diǎn)

管理報(bào)表支持持體系7.戰(zhàn)略規(guī)劃，分分析與決策二維報(bào)表智能分析報(bào)表表客戶端瀏覽器-Netscape-Explorer應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器器SQL*NetOracle9i,10g數(shù)據(jù)庫JavaServerPortalReportsFormsConcurrentManagerDiscovererMobileServerOracleHTTPServerpowerbyApache優(yōu)勢(shì)特性1.100%Web解決方案--eHR決策層管理層運(yùn)營(yíng)層技術(shù)層采購分析銷售分析商務(wù)智能成本分析財(cái)務(wù)分析投資分析預(yù)算分析企業(yè)信息門戶、協(xié)同管理平平臺(tái)集成中間件（（如BPEL）、、工作流管理、、預(yù)警機(jī)制管管理技術(shù)平臺(tái)（如數(shù)據(jù)庫庫10g、應(yīng)用服務(wù)器iAS10g、TimeTen、、Oblix）供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃管理平臺(tái)集中物流運(yùn)輸管理平臺(tái)集中采購管理平臺(tái)集中銷售管理平臺(tái)客戶關(guān)系服務(wù)中心管理平臺(tái)一貫制的設(shè)備管理平臺(tái)產(chǎn)品研發(fā)管理理平臺(tái)人力資源管理理平臺(tái)工程項(xiàng)目管理平臺(tái)采購制造庫存交付核心零售系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付總賬固定資產(chǎn)項(xiàng)目管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)臺(tái)與Oracle電子商務(wù)套套件的天然然集成,處處理企業(yè)業(yè)全面信息息化業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)特性2.嚴(yán)密的安全全(權(quán)限)控制、審審計(jì)線索及及日志管理理認(rèn)證用戶登錄(SignOn)用戶名/密碼檢查查UserId/PassWordCheck用戶(User)根據(jù)用戶職職責(zé)定義義責(zé)任DefineResponsibilityByUser’sJob責(zé)任(Responsibility)根據(jù)責(zé)任控控制可訪訪問的界面面FormAccessingControlledbyResponsibility菜單(Menu)控制報(bào)表和計(jì)算算程序Report&CalculationprocessingControlled并發(fā)(Concurrent)控制可訪問問的組織織和人員TargetOrganization&PersonControlled安全配