內部培訓晉升管理體系解析

XX集團內部培訓晉升管理體系文件(內部文件.全套)XX人力

【XX人力】XX集團內部培訓晉升管理體系文件(內部文件.全套)培訓師資管理規(guī)定為了培養(yǎng)企業(yè)講師，提升工作水準，有效利用培訓資源，建設XX師資隊伍，特制訂以下培訓師資管理規(guī)定。在XX我們提倡“一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也是并且也應該是一個優(yōu)秀的講師”。XX的管理者肩負的工作責任之一是將自己的知識、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。一、XX的培訓師資分內部師資和外部師資。按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為：授權講師、資深講師、首席講師。師資管理的原則是培養(yǎng)內部講師，挑選評價外部講師。即內部講師將是XX師資隊伍的核心力量，應該以多種形式進行激勵，以擴大內部師資隊伍和提升師資隊伍水平；外部師資的激勵政策以課酬激勵為主。二、內部師資管理1、內部師資是指承諾愿意為XX人才培養(yǎng)和課程講授做出工作的XX職員。除經過認證的內部授權講師、資深講師、首席講師外，未經認證而擔任授課任務的人員，也稱為內部師資，享受課酬。2、內部師資管理是指對XX內部授權講師、資深講師和首席講師的搜集、認證、聘任、考察、晉升和激勵等；內部師資的認證、聘任、考察和晉升由XX師資評審委員會完成；XX師資評審委員會由集團人力資源部組織成立，成員由集團人力資源部培訓經理、培訓資源管理人員和有講課經驗的講師、管理人員、專業(yè)人士等組成。3、內部授權講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門業(yè)務，具有一定表達能力和溝通能力，經集團人力資源部授權擔任一些常規(guī)和基礎課程授課的職員。常規(guī)和基礎課程是指集團舉辦的新職員NEO、電腦網絡新知識等一些培訓中使用的課程，如XX理念課程、網絡知識課程、電腦技能課程、語言類課程等。4、內部授權講師由XX師資評審委員會以組織備課會等形式認證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā)《XX企業(yè)股份有限公司授權講師資格證書》，資格認定期限為1年；期滿后，若需繼續(xù)保留資格，應該由XX師資評審委員會重新認證。5、內部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門業(yè)務，表達能力和溝通能力優(yōu)秀，經集團人力資源部授權講授一些對公司業(yè)務、管理水平、職員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力的課程。6、內部資深講師由XX師資評審委員會認證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā)《XX企業(yè)股份有限公司資深講師資格證書》；在連續(xù)兩年沒有講授過被認證的相關課程的情況下，如需繼續(xù)保留資格，應該由XX師資評審委員會重新認證。7、內部授權講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經XX師資評審委員會考察、評審、認證之后晉升為內部資深講師。8、內部資深講師有培養(yǎng)其代講講師的義務，其代講講師應獲得內部授權講師的資格。9、內部首席講師是指受集團人力資源部委托，開發(fā)并講授一些對XX的業(yè)務、管理、企業(yè)文化、職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專業(yè)機構培訓并獲得某個或某類專利課程的授權，在XX內部進行授課的講師。10、內部首席講師是XX最高級別的講師，培養(yǎng)對象一般是公司內部資深講師、中高層管理人員和有杰出表現的職員。經集團人力資源部或集團高層領導推薦或毛遂自薦，由XX師資評審委員會考察、認證后，內部首席講師由集團人力資源部統(tǒng)一頒發(fā)《XX企業(yè)股份有限公司首席講師資格證書》。11、內部首席講師一經認證，在XX服務期間，均擁有首席講師頭銜，代表XX培訓的最高水準。12、經XX師資評審委員會認證、成為XX內部講師可享受以下待遇：-課酬激勵：首席講師150元/小時（非工作時間）；120元/小時（工作時間）資深講師120元/小時（非工作時間）；100元/小時（工作時間）；授權講師100元/小時（非工作時間）；80元/小時（工作時間）。-課程開發(fā)獎勵：內部講師開發(fā)課程給予課程獎勵，核心課程開發(fā)每門獎勵5000元；非核心課程每門獎勵2004元。-認證激勵：所有內部講師的授權記錄由集團人力資源部存檔并定期在上網和周刊公布，并且列入職員年終考核記錄。-評獎激勵：參與每年一度的XX優(yōu)秀講師評比，優(yōu)勝者獲得獎金或其他形式的獎勵；如：更多的參加培訓的機會、雙向交流、出國考察等。13、未經認證的內部講師課酬為80元/小時。三、外部師資管理1、外部師資管理是指對XX集團以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵等。2、XX外部師資按照水平高低和授課時間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理顧問。3、臨聘講師是指臨時聘請的外部師資。臨聘師資的課酬按照《XX集團培訓課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。特聘講師是以特聘的形式在社會上招收一些專家學者，并簽定《XX企業(yè)股份有限公司特聘講師協議書》，長期為公司服務和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬按照《XX集團培訓課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。管理顧問是指以聘用國內著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機構、高等院校管理學者的方式實現解決管理工作的實際問題并提供咨詢服務。管理顧問的報酬方式由各分公司自行商議。各分公司的內外部師資都需存檔備案，并上報集團人力資源部，實現資源共享。

附：XX內部師資分類方式和相應的課酬等級新職員NEO培訓規(guī)定為促使加盟XX公司的新職員對公司有更深入全面的認識、盡快進入工作角色、加強培訓的互動性和及時性，對新職員培訓的舉辦規(guī)定如下。新職員辦理報到手續(xù)時，人事專職人員介紹入職引導人制度、新職員NEO培訓制度，并確認新職員已有入職引導人；《入職須知》、《職員手冊》、《豐盛之旅》隨《職員登記表》同時下發(fā)。安排新職員接受網上入職培訓NNEO《新職員課堂》。新職員培訓的項目包括：一、入職引導人的在職訓練1.在新職員入職報到當天，部門負責人即應為新職員指定入職引導人。2.入職引導人在新職員入職第一天，確認并協助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及表格。向新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內容和要求，幫助新職員了解公司有關規(guī)則和規(guī)定。任何有關工作的具體事務，如確定辦公位，領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢其入職引導人。總部培訓與開發(fā)小組將不定期跟進入職引導人制度執(zhí)行的情況，并在集團范圍內予以公布。二、網上入職培訓NNEO《新職員課堂》1、學員要求總部人力資源部負責對在深地區(qū)的新職員進行網上入職培訓，外地分公司人事專職人員負責對當地新職員進行網上入職培訓。2、培訓內容重點在于公司歷史、理念、政策、項目的整體介紹。3、培訓時間新職員應在報到三天之內，接受XXE學院“新職員課堂NNEO”課程培訓，并完成結業(yè)測試和入職評估，由集團人力資源部登記存檔，并審批簽署《職員登記表》。三、新職員NEO集中培訓1.集中培訓目的與內容幫助新職員進一步認同XX文化，解決工作中的實際問題，幫助新職員提升自我管理的技能。培訓內容包括XX理念強化課程，基礎管理課程，自我研修課程等。2.培訓時間在深地區(qū)由總部主持，每一至兩月舉辦一次；各分公司至少每3個月舉辦一次。3.各分公司辦公室或人事專職人員需就本公司的情況對新職員NEO集中培訓的內容進行豐富，建議增加：下屬公司總經理或副總經理與新職員見面交流各部門人員情況、工作職能和崗位分工介紹下屬公司的發(fā)展歷史和前景規(guī)劃介紹下屬公司架構和運作流程介紹公司內部規(guī)章制度其他有必要向新職員介紹的內容五、高等院校畢業(yè)生培訓管理辦法1、培訓目的幫助新加盟XX集團的大學生了解公司的歷史以及理念，培養(yǎng)職業(yè)意識，盡快完成從學生到職業(yè)人的角色轉換。2、培訓對象總部人力資源部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一錄用、統(tǒng)一報到、統(tǒng)一進行集團內調配的大學本科以上的應屆畢業(yè)生。3、培訓時間大學生在XX總部人力資源部統(tǒng)一報到之后，必須參加新錄用大學生的入職培訓。試用期由入職培訓開始計算。4、培訓內容對于應屆大學生的培訓重點，主要包括課堂學習以及實習兩部分。課程學習時間兩周、實習兩周。課程包括：公司歷史、理念、制度、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、管理架構介紹，業(yè)務流程、知識學習，自我管理能力訓練，職業(yè)意識訓練，戶外拓展訓練；實習一般安排1—2個實習單位：學員可以提出自己的實習意愿，人力資源會考慮其本人的意愿，根據公司管理和業(yè)務發(fā)展的需要，統(tǒng)一協調安排。5、培訓形式集中上課、分組討論、管理游戲、實地參觀、與老總座談、戶外活動。6、培訓管理1.培訓期間的學習表現和實習表現將列入考核范圍，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉正相結合。2.培訓考核評級“合格”以上者方可填寫《職員登記表》，分配單位；表現“優(yōu)秀”的學員可以優(yōu)先選擇實習單位、分配單位。3.培訓考核“不合格”的學員要延遲分配，試用期適用工資比同崗位人員調低1個薪點，《職員登記表》緩填。4.培訓表現的評價指標有：培訓紀律性、學習積極性、發(fā)言主動性、團隊合作性、組織能力、計劃能力等等。5.學員的培訓表現由班主任以及任課老師進行評估，同時參考入司引導人、實習指導人的評價意見。6.考評“合格”以上學員可獲發(fā)《新職員培訓結業(yè)證書》。7、引導人1)人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓引導人，負責指導畢業(yè)生了解公司，適應新的角色要求。2)實習單位負責人要為實習學生指派實習指導人，實習指導人的職責是：介紹公司、部門的情況，引見其他職員，分配實習任務，具體指導，檢查實習進度，進行實習鑒定。8、分配和試用1)完成培訓，畢業(yè)生將會被分到各單位正式開始試用。試用期間的表現將作為部門考核的主要參考依據。各單位應根據業(yè)務需要，為每一位畢業(yè)生指定具體的入職引導人，并對畢業(yè)生進行相關的在職培訓。2)試用期間工作不符合崗位要求，可提出換崗試用，如工作仍不符合要求，公司將不再考慮錄用。六、集團集訓根據集團業(yè)務發(fā)展的需要，集團人力資源部舉辦的分公司新職員集訓，根據職員NEO和職業(yè)訓練的課程內容設置培訓課程，培訓結業(yè)頒發(fā)《新職員培訓結業(yè)證書》。其他操作程序，根據具體培訓情況確定。在新成立公司開展XX化培訓的辦法為了適應XX快速擴張的需要，使XX的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據主導地位，制定本辦法。一、適用范圍集團內新成立的項目公司；或是經由兼并、收購、置換股權等方式引入XX的管理體制的公司。二、時間要求在新公司組建一個月、基本部門架構建設完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由總部人力資源部負責，在全員中舉辦XX化培訓。三、培訓內容XX發(fā)展史、管理及業(yè)務架構、發(fā)展規(guī)劃；職員手冊推廣、XX理念、人事政策與制度；自我管理類課程（有效溝通、團隊建設、禮儀簡介）；職業(yè)意識訓練課程；交流（與公司或集團老總座談、理念討論）；戶外拓展訓練（視情況安排）四、工作程序總部人力資源部培訓小組在新公司運作一個月內進行培訓需求調查；新公司辦公室或人力資源部提供職員基本情況表；總部人力資源部培訓小組制定XX化培訓計劃書；計劃書呈報新公司老總審批（就舉辦時間、課程內容、參加對象等事項達成一致意見）；新公司辦公室或培訓負責人進行教務的準備工作；實施培訓；新公司辦公室或培訓負責人進行培訓效果評估，撰寫培訓總結報告并送總部人力資源部；XX總部人力資源部作出XX化培訓工作總結并送各相關領導和部門閱示。公司派遣外出學習管理規(guī)定前言為了規(guī)范職員因公外出學習的程序和做法，保證外派學習的有效性，特制定以下規(guī)定。本規(guī)定所定義的公司派遣外出學習（簡稱外派學習）的范圍包括公司派遣參加的專業(yè)教育培訓機構舉辦的短期和長期培訓班進修班、職稱和資格水平考試、出國考察和出國進修。個人申請參加的外出學習，適用《個人進修資助規(guī)定》。一、外派短期培訓1、適用于集團總部的正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。2、短期培訓是指外部機構舉辦的時間不超過30天（含30天，如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）的公開課、培訓班。參加外部機構舉辦的短期培訓是借鑒培訓顧問公司豐富經驗、集中獲取外界信息資源的有效渠道。公司將根據需要安排，也可以由職員提出申請，經審批后安排參加。3、職員申請參加外部短期培訓的程序為：主管領導指派或個人提出申請，填寫《參加外部專門機構培訓審批表》（附表一）；報所在部門負責人審批通過；總部人力資源部審查后批準，包括差旅費在內總費用超過5000元（含5000元）以上的需簽定《XX企業(yè)股份有限公司外派學習協議書》（附表二），費用超過1萬元（含1萬元）的需要集團分管人事副總審批；學員借款或自行繳款參加培訓；培訓結束后，于一周內撰寫學習報告（視情況組織培訓報告會）、填寫《外部培訓機構評估表》（附表三）；將學習資料備份件、學習匯報、評估意見交總部人力資源部備案并申報積分；學員憑結業(yè)證書、報名費單據、差旅單據，辦理報銷手續(xù)。4、集團總部職員外派短期培訓的審批權限職員申請的審批人依次為主管領導、部門總經理、總部人力資源部總經理業(yè)務經理級人員申請的審批人依次為部門總經理、總部人力資源部總經理；部門總經理級及以上人員申請的審批人為總部人力資源部總經理，占用工作時間的還需申請人直接上司審批。5、集團總部職員參加外部培訓的費用須經總部人力資源部審批、登記，方可在集團培訓費中列支；6、外派參加短期培訓的人員，如在短期內辭職離開公司，需償還一定的費用，具體規(guī)定如下表：注：1、課程費用是指課程的學費和學雜費，不包括差旅費;2、剩余時間是指要求的服務年限減去自培訓結束到辭職離開公司的時間;3、費用在5000元(含5000元)以上，參加培訓或資格考試的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學習協議書》。二、外派職稱、資格、水平考試1、適用于集團總部正式職員，各下屬公司可參照執(zhí)行。2、外派職稱、資格、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專業(yè)機構舉行的職稱、資格和水平考試。公司將根據需要或職員提出申請經審批后，安排職員參加考試；3、職員申請程序及審批程序同外派短期培訓。參加外派職稱、資格、水平考試如占用工作時間，以事假或當年度的年休假折抵，取假程序按公司規(guī)定；4、職員通過考試憑證書可報銷報名費、學費、考試費等相關費用，如未通過考試或未取得證書，不得報銷費用；5、職員在規(guī)定期限內離開公司需償還一定的費用，償還規(guī)定同外派短期培訓。三、外派長期培訓、業(yè)余進修（國內）1、適用于集團總部業(yè)務經理及以上人員，各下屬公司可參照執(zhí)行2、外派長期培訓和業(yè)余進修是指在職參加國內外大專院校在國內舉辦的學歷、學位進修班，時間在1個月以上（如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）。集團總部業(yè)務經理及以上人員可經審批后報名參加或由公司統(tǒng)一安排。3、申請程序及審批程序同外派短期培訓。參加外派學歷、學位進修班如占用工作時間，以當年度的有薪假期折抵，取假程序按照公司規(guī)定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣發(fā)薪金。4、外派參加學歷、學位進修班人員，如在短期內辭職離開公司，需償還一定的費用，具體規(guī)定如下表注：1、課程費用是指課程的學費和學雜費，差旅費不予報銷;2、剩余時間是指要求的服務年限減去自就讀開始到辭職離開公司的時間;3、費用在5000元以上，參加培訓或進修的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學習協議書》。四、外派出國考察1、適用于集團總部和下屬公司正式職員。2、為了解國外（含含港、澳、臺臺）房地產動動態(tài)和企業(yè)管管理經驗，總總部人力資源源部每年將不不定期統(tǒng)一舉舉辦出國考察察活動。由各各下屬公司及及總部各部門門上報名單，經經總部人力資資源部審核后后，統(tǒng)一組織織安排；3、出國考察申請程程序如下：個人填寫《因公出出國、赴港澳澳臺內部審批批表》，經主主管領導，下下屬公司總經經理簽名同意意，申報總部部人力資源部部，由總部人人力資源部審審批后統(tǒng)一安安排。出國考察及赴港澳澳臺人員在銷銷假三周內，需需向總部人力力資源部、所所在下屬公司司提交考察報報告。如考察察報告被評為為“不合格”，向公司返返還考察費用用的50%；原則上出國及赴港港澳臺考察人人員費用由各各下屬公司支支付，總部人人員出國考察察費用列入集集團培訓費用用。五、外派出國進修修1、適用于集團總部部部門總經理理及以上人員員、各下屬公公司副總經理理及以上人員員。2、外派出國進修是是指由公司聯聯系或安排的的，到國外（含含港澳臺地區(qū)區(qū)）教育機構構、專業(yè)機構構及相關企業(yè)業(yè)進行的為期期30日以上的（如如跨段，則計計算連續(xù)時間間的總和）就就讀、考察訪訪問、進修等等形式的學習習（不論是否否取得證書或或學位）。自自行聯系和安安排的出國進進修不按本規(guī)規(guī)定執(zhí)行，適適用《個人進進修資助規(guī)定定》；3、外派出國進修的的辦理程序及及審批權限如如下：根據集團業(yè)務發(fā)展展和人員培養(yǎng)養(yǎng)的需要，總總部人力資源源部擬定出國國進修方案；；出國進修方案呈集集團相關領導導審批，并將將相關信息和和方案知會、公公布有關人員員；各下屬公司主管領領導指派或個個人提出申請請經主管領導導同意并審批批通過《XX企業(yè)股份有有限公司總經經理級及以上上人員出國進進修內部審批批表》（見附附表四），并并與公司簽定定《XX企業(yè)股份有有限公司派遣遣管理人員出出國進修協議議書》（見附附表五）；總部人力資源部辦辦理出國手續(xù)續(xù)并統(tǒng)一組織織安排出國進進修；進修期間，定期與與公司保持聯聯系、匯報學學習情況；進修結束后，撰寫寫進修報告（視視情況組織進進修報告會）。4、職員在出國進修修結束后，需需要為公司服服務五年。若若服務未滿上上述年限離開開公司，職員員需無條件地地將出國進修修總費用（指指出國進修期期間公司支付付的薪金福利利等各項總和和與出國進修修所報銷的各各項費用合計計）按如下數數額和辦法歸歸還公司：出國進修期間或結結束后，職員員不再為公司司繼續(xù)服務時時，應向公司司返還100%的出國進修修總費用；出國進修結束后，在在公司工作未未滿一年即離離開公司的，職職員應向公司司返還80%的出國進修修總費用；出國進修結束后，在在公司工作已已滿一年未滿滿三年即離開開公司的，職職員應向公司司返還60%的出國進修修總費用；出國進修結束后，在在公司工作已已滿三年未滿滿五年即離開開公司的，職職員應向公司司返還30%的出國進修修總費用。5、出國進修的費用用由職員所在在單位承擔，有有特別情況的的不受此規(guī)定定限制。外派學習協議書XX企業(yè)股份有限公司司職員，現在部門/公司工作，擬擬于年月日至年月日期間，到學校/機構參加培訓。經雙雙方協商一致致，就外派學學習的有關事事宜簽署協議議如下：本次學習費用元元，其它費用用元，參加完完學習之后，憑憑結業(yè)（畢業(yè)業(yè)）證書、資資格證書及《參參加外部專門門機構培訓審審批表》可報報銷培訓的課課程費用、差差旅費用和其其他相關費用用。參加短期培訓的職職員在完成培培訓、報銷培培訓費用后，必必須為公司服服務滿月/年。若未滿滿公司的規(guī)定定而離開公司司，按照《XX企業(yè)股份有有限公司職員員外派學習管管理辦法》職職員需償還部部分的課程費費用。三、本本協議未盡事事宜，由雙方方協商解決。四、本協議一式兩兩份，雙方各各執(zhí)一份。本協議經雙方簽字字或蓋章后生生效。涂改或或代簽無效。甲方：XX企業(yè)股份有限公司司乙方：人力資源部（印章）代表人：協議簽定時間：協議簽定時時間：派遣管理人員出國國進修協議書書甲方：XX企業(yè)股股份有限公司司乙方：為提高XX人才培培養(yǎng)速度，為為公司業(yè)務的的持續(xù)發(fā)展培培養(yǎng)人才，XX企業(yè)股份有有限公司擬派派（姓名），現現任（職務），于年月日至年月日期間，到脫產進修專業(yè)。甲乙乙雙方協商一一致，就甲方方派遣乙方脫脫產進修的有有關事宜簽署署協議如下：：一、出國進修期間間若遇情況變變更，甲方有有權進修方案案和安排進行行調整、作出出變更。二、進修期間乙方方的原享有的的薪金、福利利等甲方照常常發(fā)放，并由由甲方照常負負擔乙方的社社會保險費用用。三、出國進修期間間，原則上甲甲方不予乙方方晉升職務和和調整薪金。四、在進修期間，甲甲方為乙方保保留職位，進進修結束乙方方需按時返回回甲方繼續(xù)服服務；逾期不不歸，視為乙乙方違約辭職職。五、乙方保證在進進修居留國外外期間，遵紀紀守法、遵守守學習機構的的要求；定期期與公司保持持聯系、匯報報學習情況；；認真學習、注注意收集并整整理學習資料料，利用業(yè)余余時間了解考考察當地相關關業(yè)務或行業(yè)業(yè)發(fā)展情況、業(yè)業(yè)內專業(yè)公司司情況，并將將相關信息和和收獲及時反反饋回甲方；；乙方因進修修居留國外期期間，如有甲甲方團組來訪訪，乙方應按按照甲方要求求接待、翻譯譯、導游。進進修結束后，乙乙方應當撰寫寫進修報告并并視情況進行行進修匯報。六、乙方在境外進進修的學費、簽簽證費用、學學位費、住宿宿費用、往返返機票等，甲甲方予以承擔擔；并且給予予乙方每月幣（注：根根據一般情況況下在境外生生活所需的費費用計算）的的補助，用以以支付在境外外期間的交通通費、生活費費等雜項支出出。七、按照政府和公公司的有關規(guī)規(guī)定，乙方保保證在出國進進修結業(yè)后，為為甲方服務五五年。若服務務未滿上述年年限離開公司司，乙方需將將出國進修總總費用（指第第二款與第六六款所規(guī)定的的各項費用合合計）按如下下數額和辦法法歸還甲方：：1、出國進修期間或結結束后，乙方方不再為甲方方繼續(xù)服務或或違約辭職時時，乙方應向向甲方返還100%的出國進修修總費用；2、出國進修結束后，在在公司工作未未滿一年即離離開公司的，應應向甲方返還還80%的出國進修修總費用；3、出國進修結束后，在在公司工作已已滿一年未滿滿三年即離開開公司的，應應向甲方返還還60%的出國進修修總費用；4、出國進修結束后，在在公司工作已已滿三年未滿滿五年即離開開公司的，應應向甲方返還還30%的出國進修修總費用；八、本協議一式兩兩份，甲、乙乙雙方各執(zhí)一一份。九、本協議經甲乙乙雙方簽字或或蓋章后生效效。涂改或代代簽無效。甲方：XX企業(yè)股份有限公司司乙方：。（印章）代表人：協議簽定時間協協議簽定時間間個人進修資助規(guī)定定一、前言1、集團總部及各下下屬公司除在在內部舉辦各各種培訓班提提高職員的素素質外，也鼓鼓勵職員在不不影響本職工工作的前提下下到大專院校?；驅I(yè)培訓訓機構進修學學習。個人進進修是指職員員自費參加公公司外部的進進修，包括：：脫產及在職職攻讀學位、上上崗培訓、職職稱及資格證證書考試、個個人出國進修修、個人出國國考察。個人人進修在形式式上可以是個個人在職業(yè)余余進修、個人人脫產進修或或經理級以上上職員個人出出國考察。公公司鼓勵職員員自我充實的的進修行為，并并給予適當資資助。2、本規(guī)定主要針對對集團總部職職員，各下屬屬公司可以參參照執(zhí)行。3、參加各種形式的的進修（包括括業(yè)余、脫產產、出國考察察）后，職員員的學習和培培訓資料、結結業(yè)（畢業(yè)）證證書、學位證證書、成績單單或專業(yè)資格格證書須報集集團總部人力力資源部備案案，作為調配配、選拔以及及任免的參考考依據。二、個人在職業(yè)余余進修資助1、為了不斷充實自自身，提高專專業(yè)能力或管管理能力，為為公司創(chuàng)造更更大的價值，在在不影響工作作的前提下，職職員可以參加加個人在職業(yè)業(yè)余進修。個個人在職業(yè)余余進修是指職職員在業(yè)余時時間或者利用用個人假期，經經個人申請參參加的公司外外部的攻讀學學位、上崗培培訓、職稱及及資格證書考考試等學習培培訓。個人在在職業(yè)余進修修結業(yè)后，申申請獲得批準準可以在公司司報銷一定的的費用，作為為公司對個人人進修的資助助。2、申請個人在職業(yè)業(yè)余進修資助助的程序：職職員參加完進進修后，憑學學位證書、學學歷證書、結結業(yè)證書或其其他證明文件件證書向所在在部門負責人人遞交個人進進修資助申請請，部門負責責人批準后再再報總部人力力資源部審批批；得到總部部人力資源部部的批準后，職職員出具正式式發(fā)票可以報報銷部分進修修費用。3、申請個人在職業(yè)業(yè)余進修資助助的資格：司齡一年以上的集集團正式職員員參加與工作相關的的個人在職業(yè)業(yè)余進修完成個人在職業(yè)余余進修后，獲獲得學位證書書、學歷證書書、結業(yè)證書書或其他證明明文件證書出具學費正式發(fā)票票。4、進修費用的報銷銷辦法：第一次報銷的時間間：取得結業(yè)業(yè)證書的當年年度。每年的報銷額度：：限額為該進進修人員上一一年度最后三三個月的月平平均薪金數，限限額內實報實實銷。一年之之內參加多次次業(yè)余進修的的職員，每年年獲得的進修修資助不超過過上述額度。報銷的年限：每就就讀一年（不不到一年按一一年計）可以以報銷不超過過報銷時上一一年度最后三三個月的平均均月薪的費用用，每年報銷銷一次，依此此逐年報銷。報報銷的年限與與就讀的年限限相同；由于于休學、未通通過考試等原原因造成學制制要求與實際際就讀年限不不同的，按學學制年限計算算。進入公司之前已經經參加了個人人在職業(yè)余進進修的職員，公公司只考慮資資助入司后發(fā)發(fā)生的費用。5、參加個人進修的的職員一旦離離開公司，公公司對其進修修資助自該職職員離開之日日起終止。6、由于業(yè)務需要等等原因，經集集團總經理批批準的個人進進修不適用該該規(guī)定，適用用《職員參加外部機構構培訓規(guī)定》。三、個人離職進修資助助1、個人脫產進修是是指職員在完完備了離職手手續(xù)之后，離離開公司脫產產學習、培訓訓及進修，包包括赴國外進進修。2、脫產進修職員拿拿到進修的學學位、學歷和和證書并返回回公司工作后后，可以申請請報銷部分進進修費用。3、脫產進修人員進進修費用報銷銷申請的審批批程序4、申請獲得批準后后，經簽署《脫脫產進修資助助協議書》，該該職員：在出具正式發(fā)票或或單據后，按按照“就讀年限×（該進修人人員脫產進修修前三個月的的月平均薪金金數額）”的標準報銷銷進修費用XX司齡可以將進修前前的司齡一并并計算在內可以免去試用期必須保證在費用報報銷完成后為為公司服務滿滿2年時間，如如果服務未滿滿期限，則按按照報銷后工工作時間未滿滿2年的比例返返還部分報銷銷額。XX企業(yè)股份有限公司司職員脫產進進修資助協議議書甲方：XX企業(yè)股股份有限公司司乙方：XX企業(yè)股份有限公司司職員，現在部門/公司工作，曾曾于年月至年月期間，到學校/機構（地址址：），脫產參參加學習。根根據XX集團的有關關規(guī)定，甲乙乙雙方協商一一致，就報銷銷脫產培訓期期間的有關事事宜簽署協議議如下。一、乙方出具正式式發(fā)票或單據據后，甲方按按照“就讀年限×（該進修人人員脫產進修修前三個月的的月平均薪金金數額）”的標準報銷銷進修費用，作作為對其資助助二、乙方的XX司司齡可以將進進修前的司齡齡一并計算在在內三、乙方可以免去去試用期，直直接成為正式式職員四、乙方保證在甲甲方報銷了學學習費用后，為為公司服務滿滿2年時間，如如果服務未滿滿辭職，則應應按照工作時時間未滿2年的比例返返還所報銷費費用。五、本協議一式兩兩份，甲、乙乙雙方各執(zhí)一一份。六、本協議經甲乙乙雙方簽字或或蓋章后生效效，涂改或代代簽無效。甲方：XX企業(yè)股份有限公司司乙方：（印章）代表人：協議簽定時間：協議簽定時時間：雙向交流管理規(guī)定定為規(guī)范集團內雙向向交流的實施施，有效地促促進不同部門門、公司之間間的交流，為為管理骨干、潛潛力職員的成成長提供更為為有效的途徑徑，現制定以以下管理規(guī)定定：一、雙向交流的方方式：從集團總部到一線線單位工作0.5~6個月；從一線單位到集團團總部工作0.5~6個月；在一線單位單位之之間的相應部部門或崗位工工作0.5~6個月。二、雙向交流的對對象：到XX一年以上，工作表表現優(yōu)異、富富于進取的職職員或者管理理人員，經過過總部人力資資源部批準，均均可進行雙向向交流。三、雙向交流的辦辦理程序：1、各單位人力資源源部或相關部部門負責人提提前半個月編編制雙向交流流計劃表。2、各單位或部門進進行推薦或個個人申請。3、初步確定雙向交交流人選：各部門負責人根據據本部門的職職員表現以及及培養(yǎng)、儲備備人員的需要要，羅列潛力力人員名單；；各部門將甄選的人人員名單提交交各公司人力力資源部或辦辦公室審查；；人力資源部征集個個人申請雙向向交流的人員員名單；人力資源部或辦公公室人事負責責人組織各部部門經理進行行總評：部門門經理介紹本本部門候選人人的業(yè)績表現現、能力評價價、改進/提升要點、發(fā)發(fā)展建議；其其他部門經理理發(fā)表看法；；人力資源部部經理結合各各部門的意見見作出鑒定4、確定推薦雙向交交流人員的名名單、交流方方向、時間期期限?？偛咳肆Y源部根根據確定的人人選編制交流流計劃表總部人力資源部根根據交流計劃劃表與各相關關部門協調，制制定個人雙向向交流計劃安安排。通知雙向交流人員員的主管上司司、人事負責責人、單位負負責人。交流人員接獲交流流通知按計劃劃開始實施交交流。四、雙向交流人員員的待遇1、雙向交流的人員員的薪金由原原單位發(fā)放。2、到異地進行雙向向交流的人員員無出差補助助，按50元／天的標標淮計發(fā)補助助費，補助費費由派出單位位計發(fā)3、到異地進行雙向向交流人員的的自行解決進進餐問題，需需要安排住宿宿的由交流所所在地安排入入住職員招待待所，費用由由派出單位承承擔。4、同地雙向交流人人員不計發(fā)補補助費，可報報銷上下班交交通費。五、雙向交流的總總結1、交流完畢一周內內，交流人員員要提交雙向向交流報告給給直接上司、所所在單位人力力資源部并抄抄送總部人力力資源部備案案。2、年末，各公司人人力資源部門門應對本年度度的雙向交流流工作進行工工作總結，并并將結果通報報各公司、集集團總部部門門的總經理和和總部人力資資源部。后備干部培養(yǎng)辦法法總則為建立并健全集團團的人力資源源管理體系，保保證集團具有有一支綜合素素質優(yōu)秀、積積極進取、心心態(tài)開放、勇勇于創(chuàng)新的后后備干部隊伍伍，特制定本本管理辦法。本本管理辦法適適用于集團各各單位。一、后備干部的選選拔1、后備干部選拔由由個下屬公司司或總部各部部門負責，從從各單位選拔拔，報總部人人力資源部審審批、備案。2、后備干部的選拔拔對象應具備備下列條件：：大學?？埔陨蠈W歷歷，身體健康康；XX正式職員，專業(yè)知知識精湛，業(yè)業(yè)務能力出色色；較強的事業(yè)心和上上進心，工作作踏實；良好的個人素質、具具有較大的發(fā)發(fā)展?jié)摿Γ煌瑫r具備總部和一一線公司工作作經驗者重點點考慮；具有有MBA企業(yè)管理課課程培訓經歷歷者優(yōu)先考慮慮。3、各單位應按現有有中高層管理理人員數目的的20%-330%的比例，選選拔具備上述述條件的優(yōu)秀秀骨干加入后后備干部的培培養(yǎng)隊伍。4、自2004年開始，新新任集團總部部職能部門總總經理的，必必須有集團內內一線一年以以上的工作經經歷；新任二二級公司第一一負責人的，必必須有集團總總部職能部門門一年以上的的工作經歷。兩兩者都必須具具備MBA企業(yè)管理課課程培訓經歷歷。二、后備干部的培培養(yǎng)1、由總部人力資源源部組織，對對后備干部進進行心理素質質、管理才能能測評，制定定個人培訓計計劃書，指導導后備干部有有針對性的學學習，提高整整體素質。2、每年由總部人力力資源部不定定期組織后備備干部管理研研修班和研習習會；后備干干部每年積累累培訓積分不不得低于40分。3、對于后備干部要要定期或不定定期地進行崗崗位輪換，讓讓他們擔任一一定的管理職職務，使他們們具有不同崗崗位的相關工工作經驗，以以轉變視角、提提高能力。三、后備干部的管管理1、人力資源部應建建立、健全后后備干部培養(yǎng)養(yǎng)檔案，記錄錄后備干部的的工作經歷、工工作績效考核核的成績、工工作能力和潛潛力、優(yōu)缺點點、近期培訓訓內容及擬晉晉升職位等內內容。2、集團各單位新晉晉升的管理人人員原則上應應從后備干部部中選拔。第一負責人赴任培培訓規(guī)定為協助新任命的公公司第一負責責人迅速了解解情況、順利利開展工作、建建立并完善XX化的管理體體制，特制定定以下規(guī)定：：一、適用范圍新任命的公司第一一負責人，以以前未曾擔任任同類職務，初初次全面負責責經營與管理理工作的人員員。公司其他主要負責責人參照此規(guī)規(guī)定執(zhí)行。二、培訓要求總部人力資源部應應安排擬任公公司第一負責責人進行赴任任培訓。培訓訓時間為十個個工作日。完完成培訓后予予以正式任命命并進行薪金金調整。三、培訓形式對于第一負責人的的培訓，主要要采取以下方方式進行：1.集團董事長、總經經理面談新到公司發(fā)展設想想和規(guī)劃第一負責人的領導導力2.總部部門總經理面面談集團辦公室提供工工作規(guī)范匯編編并進行工作作內容介紹人力資源部提供工工作規(guī)范匯編編并進行工作作內容介紹財務管理部提供工工作規(guī)范匯編編并進行工作作內容介紹結算中心提供工作作規(guī)范匯編并并進行工作內內容介紹企劃部提供工作規(guī)規(guī)范匯編并進進行工作內容容介紹設計工程部提供工工作規(guī)范匯編編并進行工作作內容介紹物業(yè)管理部提供工工作規(guī)范匯編編并進行工作作內容介紹審計室并進行工作作內容介紹3.相關單位交流（經經人力資源部部總經理同意意可適當調整整）地產公司交流物業(yè)公司交流4.成立管理咨商組前期：協助培訓后期：負責督察、咨咨商5.由總部人力資源部部指定的其他他培訓內容培訓積分管理辦法法培訓不僅是XX事事業(yè)持續(xù)發(fā)展展的內在運行行機制之一，同同時也是現代代企業(yè)為職員員提供的一項項長期福利。在XX，參加培訓不僅是每位職員不可推卸的責任，更是他們不可剝奪的權利。職員通過培訓以不斷學習上進、自我實現、達成職業(yè)生涯規(guī)劃目標。為更好地做好培訓管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓課程，建立培訓檔案，促進培訓工作的開展，特制定《培訓積分管理辦法》。一、獲得培訓積分分的條件1、培訓積分登記對對象凡在XX企業(yè)股份有限公司司人力資源部部登記在冊的的XX正式職員均均為培訓積分分登記對象。2、獲得培訓積分的的渠道集團組織的內部培培訓：參加各各公司及集團團總部根據本本公司實際需需要，以各下下屬公司名義義或集團總部部部門名義舉舉辦的各類講講座、培訓專專題、研討會會等形式的課課程均可申請請培訓積分。外部培訓：職員參參加外部培訓訓課程，須填填寫相應的《參參加外部專門門機構培訓審審批表》，經經所在公司主主管經理和總總部人力資源源部認可后可可獲得培訓積積分。自修課程：職員業(yè)業(yè)余自修須按按《職員手冊冊》第四章相相應的規(guī)定完完善申報程序序，獲得批準準后同樣可獲獲得培訓積分分。職員每獲獲得一個單科科結業(yè)均須向向本公司人事事專職人員申申報。雙向交流/出國考考察：職員雙雙向交流/出國考察完完畢回到原崗崗位后提交考考察交流報告告，經審核評評價合格后獲獲得培訓積分分。網上自修：鑒于此此自修方式還還未正式開設設，其具體的的積分計算辦辦法將于日后后隨網上自修修的相關規(guī)定定予以補充。3、出勤要求職員參加培訓出勤勤率少于50%，則本次培培訓無積分。等等于及超過50%，按實際參參加課時數計計算積分。對對于有結業(yè)證證書的培訓，獲獲得結業(yè)證書書后按培訓專專題整體課時時數計算積分分。二、積分計算辦法法培訓課程凈課時數數除有特殊情情況，一般一一整天按7小時計。如：晉級培訓的課課程系數為2.0，凈課程時時數為21小時，則職職員上完該課課程獲結業(yè)證證書后可得培培訓積分=2..0×221=442分。培訓積分系數確定定原則：由于于培訓課程內內容和要求程程度不一，所所以根據內容容深淺程度及及舉辦規(guī)格層層次，用一定定系數進行學學分調整。課課程積分系數數分為4個檔次，具具體劃分如下下：-講座類：凡時長小小于等于4小時的培訓訓均列入講座座類。講座類類培訓積分系系數為1.0。-通用課程類：指時時長大于4小時、有較較明確的培訓訓目的和成熟熟的課程設計計、但無明顯顯的崗位區(qū)別別針對性的課課程。通用類類課程包括新新職員入職培培訓、自我管管理培訓、電電腦普及培訓訓等。通用課課程類培訓積積分系數為1.5，其中新職職員入職培訓訓不設積分系系數，完成網網絡課程和集集中培訓課程程后一次性給給予20個積分，完完成拓展訓練練后一次性給給予10個積分。-業(yè)務技能類：指與與本崗位工作作直接相關的的,有助于工作作技能提高的的培訓。積分分系數為2.0。-管理研修類：指中中高級管理研研修或訓練課課程。積分系系數為2.0。-雙向交流和出國考考察類：雙向向交流和出國國考察積分依依時間而定：：兩周以上：：40分；兩周以以下：20分-自修、業(yè)余攻讀學學位：不設積積分系數，積積分由攻讀的的學位和學期期數定，每個個學期積分分分別為：博士士：400分；碩士（MBA）：300分；本科：200分；大專：150分。-參加外部培訓：其其分類及系數數的確定參照照以上規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。集團組織的各類內內部培訓由培培訓組織單位位的人事專職職人員負責按按上述標準確確定培訓積分分系數并寫入入培訓通知，集集團人力資源源部對積分系系數具有審核核和修改的權權力。四、培訓積分的使使用XX的培訓是全員的培培訓，獲得培培訓積分的多多少是衡量職職員個人學習習進步的標尺尺之一，將作作為職員晉升升和獲獎的必必要條件。由由于培訓將不不斷發(fā)展，培培訓課程和內內容會繼續(xù)豐豐富，因此關關于職員培訓訓積分的基本本要求將依年年度進行調整整和公布。1、薪金晉級積分：：職員每年的的培訓積分將將作為職員該該年度任職資資格的考察條條件之一，職職員任職資格格將作為薪金金調整的重要要依據。但職職員薪金晉級級，原則上其其前12個月的培訓訓積分不得少少于36分。2、職務晉升積分：：職員職務每每晉升一個職職級，原則上上其前12個月的培訓訓積分應達48分以上。（如如果以上兩個個條件是必須須的（我有保保留），就應應在晉級和任任命審批表中中有所反映，否否則無法銜接接）五、培訓積分的管理1、積分申請程序對于集團內各下屬屬公司組織的的各類內部培培訓，由各下下屬公司人事事專職人員負負責整理符合合條件可獲得得培訓積分的的職員名單并并填寫《培訓訓結果呈報表表》，于培訓訓結束后一個個月之內呈報報總部人力資資源部，無特特殊原因超過過一個月不報報視作下屬公公司本次放棄棄申請積分。職員參加外部機構構培訓須在培培訓結束一個個月之內知會會本公司人事事專職人員。職員業(yè)余自修每一一門單科結業(yè)業(yè)均須在一個個月之內知會會本公司人事事專職人員。職員出國考察/雙雙向交流回到到崗位后一個個月之內知會會本公司人事事專職人員。以上須由職員申報報的各類培訓訓如職員逾期期不申報視作作放棄申請本本次積分。各各下屬公司人人事專職人員員須在接到職職員申報后一一個月之內填填寫《培訓結結果呈報表》報報總部人力資資源部備案，總總部人力資源源部對積分予予以認可后由由各下屬公司司人事專職人人員添入該職職員的《職員員培訓積分登登記表》。2、積分公布總部人力資源部將將于每季度初初公布本年度度截止到上季季度末的職員員培訓積分狀狀況，各下屬屬公司人事專專職人員有義義務在本公司司內以電子郵郵件、張貼等等形式公布職職員積分。3、積分補報職員確實因出差、休休假等實際原原因漏報積分分申請的，由由本公司人事事專職人員于于每季度培訓訓積分公布后后一個月之內內負責收集匯匯總，經本公公司主管人事事副總簽字認認可后可向總總部人力資源源部申請補報報。跨過兩次次季度積分公公布仍不申報報，將不再予予以補報。培訓積分填報、核核定的具體工工作流程列示示如下：本辦法自公布之日日起實施，解解釋權及修改改權歸XX總部人力資資源部。培訓知識產權保護護管理辦法一、為了更有效地地利用資源，并并且保護培訓訓知識產權，特特制定此規(guī)定定。二、所有的培訓資資料均屬于XX公司所有。培培訓資料范圍圍包括以實物物和電子形式式的講義、膠膠片、學員資資料、幻燈片片、演示稿、光光盤、軟盤、錄錄象帶、錄音音帶、照片、書書籍、游戲、道道具、課程等等等。三、職員由于個人人學習、研究究或用于組織織公司內的培培訓活動所需需，可以借閱閱、使用和下下載，但需保保證遵守下列列規(guī)定：1、職員獲得使用培培訓資料時需需聲明并約定定用途和使用用范圍，并保保證不超出所所約定的用途途和使用范圍圍使用所得資資料，書面或或電子形式簽簽定《使用課課程資料協議議書》提交總總部人力資源源部存檔。2、未經公司書面許許可，職員無無權以任何形形式在約定范范圍外復制和和傳播所借培培訓資料；復復制包括以文