OS制造與購買-供應(yīng)商定價定點-直接材料和間接材料

Purchasing

Operation

System

采購運營系統(tǒng)2012-112WhatisPOS?

什么是POS？Purchasing

Operating

System(POS)采購運營系統(tǒng)Supports

productdesign,launchandmanufacturingbydescribingtheprocessesbywhichsuppliersareselected,productsandservicesareprocured,andsuppliersaredevelopedtoensurecontinuousimprovement.支持產(chǎn)品設(shè)計、投產(chǎn)和制造過程，包括選擇供應(yīng)商，采購產(chǎn)品和服務(wù)，開發(fā)供應(yīng)商持續(xù)改進。POS

enableJohnsonControlscorebusinessprocesses

--launch(PLUS)andmanufacturing(MOS).

POS系統(tǒng)支持JCI核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)---PLUS和MOSCustomerRequirementsVision/Mission/ValuesQuality

CostDeliveryLOSLeadershipOperatingSystemPOSPurchasingOperatingSystemPLUSProductLaunchSystemMOSManufacturingOperatingSystemExceedingCustomerExpectationsBOS3TheStructureofPOS

POS結(jié)構(gòu)

Level2:Procedures二層次：程序Adocumentedprocessdesignedforcompletingtasks/objectivesLevel3:Workinstructions,checklists,forms,guidelines三層次：工作指導書、檢查表、表格、指南WorkInstructions工作指導書：DetailedinstructionsthatfacilitatecompletingthedefinedprocedurecreatedtoreducethisriskoferrorsStandards標準：AsummaryofperformanceexpectationsthatareintendedtocommunicateaparticularbehaviororresponseForms表格：ToolsthataredevelopedtoaidusinanalyzingdataorreportingonthestatusofataskorobjectiveLevel4:Records四層次：記錄4TheStructureofPOS

POS結(jié)構(gòu)

POS全球翻譯文件供應(yīng)商管理間接材料和服務(wù)采購商品戰(zhàn)略直接材料采購模具采購5POSLevel2Procedures

POS二層次程序：Total10Proceduresdividedin5Functions總共10個程序文件，分成5個方面DirectMaterialProcurementProductHE-POS-PR-05

直接材料采購HE-POS-PR-05

6DirectMaterialProcurementProductHE-POS-PR-05直接材料采購

HE-POS-PR-057直接材料的生產(chǎn)定點過程DirectMaterialProcurementProductHE-POS-PR-05

直接材料采購HE-POS-PR-05

1.0目的本程序明確了采購直接材料的生產(chǎn)定點過程；簽發(fā)報價邀請，維護《定點跟蹤矩陣》，審核供應(yīng)商報價，確定定點/業(yè)務(wù)授予的推薦和獲得《采購訂單》/《計劃協(xié)議》的批準。2.0范圍本程序適用于重慶華恩實業(yè)有限公司。3.0職責采購工程師負責：創(chuàng)建定點跟蹤矩陣；發(fā)起制造或購買分析；通知項目經(jīng)理制造產(chǎn)品的定點決定；整理和發(fā)布報價邀請包給選定的供應(yīng)商；審核供應(yīng)商報價響應(yīng)；獲得供應(yīng)商在SSOW和《定點意向書》上的簽署；準備定點推薦；獲得定點委員會的定點推薦批準；批準《定點意向書》；確保供應(yīng)商在《合格供應(yīng)商清單》(ASL)中；編制/獲得《價格變更申請表》的批準；批準/發(fā)放《采購訂單》/《計劃協(xié)議》給供應(yīng)商。8DirectMaterialProcurementProductHE-POS-PR-05

直接材料采購HE-POS-PR-05

采購工程師負責：識別合格的供應(yīng)商。采購工程師、項目經(jīng)理和產(chǎn)品/設(shè)計工程師負責：識別關(guān)鍵供應(yīng)商；建立定點計劃；識別哪些商品需要制造，購買或需要制造或購買分析。采購工程師、項目經(jīng)理和制造運營部經(jīng)理業(yè)務(wù)板塊的工程經(jīng)理、工藝經(jīng)理負責：識別需要制造或購買分析的零件。項目經(jīng)理負責：完成《供應(yīng)商工作綜述》(SSOW)。供應(yīng)商清單管理員負責：根據(jù)收到的批準的《供應(yīng)商新增/變更申請表》編制/更新《合格供應(yīng)商清單》(ASL)。中心數(shù)據(jù)輸入小組負責編制/維護《采購訂單》/《計劃協(xié)議》并獲得要求的批準。9StartsfromSourcing/ToolingRequirementReviewmeetingheldbyPM:PM召開《定點/模具需求評審會議》:PLUSReview&Sign-off3.Makevs.BuyAnalysisisrequired–followtheMakevs.BuyProcedure識別是否要進行制造或購買分析1.PMcreateSSOW;項目經(jīng)理編制SSOW；2.AndBuyerinitiateSourcingTrackingMatrix采購員建立《定點跟蹤矩陣表》DirectMaterialProcurementProductHE-POS-PR-05

直接材料采購HE-POS-PR-05

10SourcingRequirementReview

定點需求評審CreateCommoditySSOWwithDefinedSourcingTimingandPlannedTooling.生成明確定點時間和模具計劃時間的SSOWSourcingRequirementreviewiscriticaltoenablePurchasingunderstandtheprogram定點需求評審的關(guān)鍵是讓采購理解這個項目。4.

SSOW/SourcingTrackingMatrix–Buyer：采購員需要明確的：

:1)OrganizetheBOMintocommoditygroupstodetermineSSOWsrequired.BOM中的商品組，并決定需要哪些SSOW2)IdentifythetargetdatesforSSOWsubmissionandAwardLetters.識別SSOW提交的目標日期和《業(yè)務(wù)授予函》日期3)IdentifycomponentsrequiringMakevs.Buyanalysis.識別需要進行“制造或購買”分析的零件4)IdentifycomponentsrequiringPullAheadProductionTooling(PAPT)識別需要”生產(chǎn)模具提前啟動(PAPT)”的零件11SSOW供應(yīng)商工工作綜述述SSOWsarecompiledbytheProgramManager(withinputdatafromSDTmembers)withinthefirst4weeksafterplannedPhase1Exit.階段1結(jié)束后的的４周內(nèi)內(nèi)，PM負責搜集集各SDT成員處的的信息編編制SSOWSSOWsarerequiredfornewpartsandassembliesonly.僅新零件件和新組組件需要要SSOW3.SSOWsarewrittenforeachcommodity,whethertheyaresuppliedinternallyorexternally.按各個商商品類編編寫SSOW，不管是是內(nèi)部還還是外部部供應(yīng)的的4.SSOWsrequiredforaprogramaredefinedbytheSDTduringtheSourcingRequirementsReviewanddocumentedintheteam‘sSourcingTrackingMatrix.OneSSOWiswrittenforeachlineitemonthetrackingmatrix.在定點需需求評審審會時，，由SDT小組確定定SSOW并記錄在在《定點跟蹤蹤矩陣》中，一行行記錄一一個SSOW。SSOWFormGetSSOWsouttoCriticalSuppliersearly!及早發(fā)放放SSOW給關(guān)鍵供供應(yīng)商GetSSOWssignedbyallsuppliersbyendofPhase2在階段2結(jié)束前獲獲得所有有供應(yīng)商商簽署的的SSOW12SSOWSign-off

SSOW簽署SignaturesProgramManager:CustomerDirectedsuppliersandInternalsuppliers.負責獲得客戶指定供應(yīng)商和內(nèi)部供應(yīng)商簽署的SSOW簽署項目經(jīng)理:NOTE:ResponsibleforobtainingDirectedSupplierSSOWattachments(seeDirectedSupplierCheckworksheetforrecommendedsupplierdata).

NOTE:

備注:1)IfaDirectedSuppliersignatureisnotobtained,thePMsendsawrittennoticetotheDirectedSupplier,theCustomerBuyerandtheJCIBuyerstatingthedatetheSSOWwasissuedandJCI'sassumptionthattheDirectedSupplierconcurswiththecontentoftheSSOW.

2)InternalPlantManager,PlantEngineeringManagerand/orOperationsManagerisresponsibletosigntheSSOW.

PurchasingEngineer采購工程師:SignedexternalSSOWswhichincludesupplierattachments(targettiming:8weeksafterreceiptofSSOW).負責獲得外部供應(yīng)商包括附件在內(nèi)簽署的SSOW,(目標時間：收到SSOW起8周內(nèi)）

NOTE:

備注:1)ThePurchasingEngineerisresponsibletomanagetheMake-Buyprocess(ifrequired),issuingSSOW‘stoexternalcustomers,andselectingsuppliersbasedontheSSOWinformation.采購工程師負責《制造或購買過程》（如需要）；發(fā)放SSOW給外部供應(yīng)商；根據(jù)SSOW信息選擇供應(yīng)商

2)ThePurchasingEngineerisresponsibletoidentifythespecificpartorpartsaparticularsupplieristoquote.采購工程師負責識別出供應(yīng)商有能力報價的零件

Recommendation:Buyermark-uptheSSOWbyhighlightingtheitemseachsupplieristoquote13SourcingTrackingMatrixHE-POS-FR-02-05定點跟蹤蹤矩陣HE-POS-FR-02-05ProgramInformation&PurchasingInformation項目信息息和采購購信息SSOWInformationfilledoutbyProgramManager項目經(jīng)理理提供SSOW相關(guān)信息息CBUPurchasingLeadIdentifyCriticalSupplier,responsiblebuyerandMake/Buy采購主管管識別：：關(guān)鍵供供應(yīng)商，，哪個采采購員負負責和制制造/購買信息息Toolingbuyerfillouttoolingstrategy模具采購購提供模模具戰(zhàn)略略等信息息PMgiveTargetDate項目經(jīng)理理給出計計劃完成成日期CompletedduringSourcingKick-offMeeting在定點點啟動動會議議中完完成Criticalsuppliersarethosewithdesignresponsibilityand/orwithuniquetechnologyrequiringpre-sourcing.關(guān)鍵供供應(yīng)商商指那那些參參與設(shè)設(shè)計的的和/或具有有獨特特技術(shù)術(shù)需要要提前前定點點的供供應(yīng)商商。STM14TimelyUpdatebyPurchasingLeadstartfromSSOWSubmission收到SSOW后由采采購主主管定定期更更新，，直至至定點點結(jié)束束SourcingTrackingMatrixHE-POS-FR-02-05定點跟跟蹤矩矩陣HE-POS-FR-02-0515WhenreceivedSSOWfromPM,Buyerinitiatesourcing:sendRFQtosuppliersandobtainsupplierquotes收到PM發(fā)放的的SSOW后，定定點啟啟動BuyerfinalizessourcingandcompletestheSourcingRecommendation完成定定點過過程和和定點點推薦薦QuotationRequest&ReviewWIHE-POS-WI-05-E具體工工作指指導書書：BuyerobtainsthesignedSSOW/AwardletterfromtheSupplier供應(yīng)商商簽署署SSOW/業(yè)務(wù)授授予函函DirectMaterialProcurementProductHE-POS-PR-05直接材材料采采購HE-POS-PR-0516CompleteDirectMaterialSourcingRecommendation完成直直接材材料的的《定點推推薦表表》DirectMaterialProcurementProductHE-POS-PR-05直接材材料采采購HE-POS-PR-0517NotifySupplier––SendAwardLetter通知供供應(yīng)商商－發(fā)發(fā)放《業(yè)務(wù)授授予函函》EnsureawardedsuppliersintheASL確保定定點供供應(yīng)商商在合合格供供應(yīng)商商清單單中SourcingBoardApproval提交定定點委委員會會批準準DirectMaterialProcurementAE-POS-PR-05-E直接材材料采采購-AE-POS-PR-05-E(否則，，按《供應(yīng)商商批準準和清清單管管理》程序執(zhí)執(zhí)行)18AwardLetter業(yè)務(wù)授授予函函SupplierneedtosigntheAwardLetter,otherwise,sourcingisrevoked.供應(yīng)商商必需需簽署署《業(yè)務(wù)授授予函函》，否則則，定定點取取消WhensupplierhavereturnedthesignedacknowledgmenttoHua’’en,theawardletterauthorizessuppliertobeginonlythetooldesignforthepartslistedwithintheletter,asapplicable,pendingissuanceofaHua’’entoolingpurchaseorder.供應(yīng)商商簽署署并返返還華華恩，，《業(yè)務(wù)授授予函函》僅授權(quán)權(quán)供應(yīng)應(yīng)商開開始《業(yè)務(wù)授授予函函》中所列列零件件的模模具設(shè)設(shè)計，，如適適用，，直到到華恩恩模具具采購購訂單單的發(fā)發(fā)布。。3.Theawardletterisnotanorderforgoodsorservices.Nootherproduction,preparationorinvestmentmaybeginexceptasstatedinasignedpurchaseorderissuedbyHua’en.《業(yè)務(wù)授授予函函》不是產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)的訂訂單。。除了了華恩恩發(fā)布布簽署署的訂訂單中中所指指定之之外，任任何生生產(chǎn)、、準備備或投投資都都不可可以啟啟動。。19QuotationRequest&ReviewWorkInstructionHE-POS-WI-05-E報價需需求和和評審審工工作指指導書書HE-POS-WI-05-EQuotationRequest&ReviewWorkInstructionHE-POS-WI-05-E報價需需求和和評審審工工作指指導書書HE-POS-WI-05-E20獲得直直接、、間接接材料料、服服務(wù)和和模具具供應(yīng)應(yīng)商報報價和和比價價的步步驟1.0目的此工作作指導導書描描述了了獲得得供應(yīng)應(yīng)商報報價和和提議議直接接材料料、間間接材材料和和模具具采購購的步步驟，，匯總總和比比較不不同的的報價價。2.0范圍本程序序適用用于重重慶華華恩實實業(yè)有有限公公司。。3.0責任采購工工程師師負責責：整理RFQ資料包包確定報報價的的供應(yīng)應(yīng)商發(fā)放RFQ給供應(yīng)應(yīng)商接收/評審供供應(yīng)商商報價價回復(fù)復(fù)獲得供供應(yīng)商商簽署署的《供應(yīng)商商工作作綜述述》（SSOW）,和供應(yīng)應(yīng)商談?wù)勁猩暾埲素撠熦煟赫鞷FQ資料包發(fā)放RFQ給供應(yīng)商接收/評審供應(yīng)商商報價回復(fù)復(fù)采購工程師師負責創(chuàng)建建和維護《定點跟蹤矩矩陣》。項目經(jīng)理負負責提供《供應(yīng)商工作作綜述》(SSOW)給運營采購購工程師。。QuotationRequest&ReviewWorkInstructionHE-POS-WI-05-E報價需求和和評審工工作指導書書HE-POS-WI-05-E21TheBuyerinitiatesthequotingprocesswhentheSSOWhasbeenreceivedfromtheProgramManager.從PM處收到SSOW,采購員啟動動報價過程程TheSSOWpackagereceivedshouldincludesallinformationrequiredtodescribetherequest(e.g.,drawings,specifications,timing,etc.)SSOW文件包應(yīng)包包括所有需需求信息（（如：圖紙紙、標準、、時間，等等）SSOWforDirectmaterialPR,ECO,TAforIndirectmaterial直接材料：：SSOW間接材料：：PR,ECO,TAQuotationRequest&ReviewWorkInstructionHE-POS-WI-05-E報價需求和和評審工工作指導書書HE-POS-WI-05-E22PurchasingEngineerselectssuppliersforquote采購工程師師選擇供應(yīng)應(yīng)商報價SuppliersshallbeselectedbasedontheirabilitytosupplyproductsinaccordancewithHua’’en’requirements:根據(jù)供應(yīng)商商的產(chǎn)品能能力選擇，，并應(yīng)符合合華恩要求求：AgreeCostmodelorothercommercialagreement.協(xié)定的成本本模型或其其他商業(yè)協(xié)協(xié)議InputfromtheProgramManager,SupplierDevelopment/SupplierQualitymanagerandothersimpactedbythesourcingdecision.來自PM，SDM/SQM和其他部門門影響定點點決定的信信息Technicalrequirements,regionalstandards,supplyagreements,health,safetyandenvironmentalrequirements.技術(shù)要求，，區(qū)域標準準，供應(yīng)協(xié)協(xié)議，健康康，安全和和環(huán)境要求求Logistics&freightassumptions物流和運輸輸假設(shè)Hua’enApprovedSupplierList(ASL)合格供應(yīng)商商清單CustomerDirection客戶指定CommodityStrategy–asappropriate商品戰(zhàn)略（（如恰當當?shù)模㎞ewBusinessHoldSuppliersarenotallowtoquote所有“新業(yè)業(yè)務(wù)中止””的供應(yīng)商商不得參與與報價QuotationRequest&ReviewWorkInstructionHE-POS-WI-05-E報價需求和和評審工工作指導書書HE-POS-WI-05-E23SelecteligiblesuppliersforRFQs；Reviewsuppliersquotations;RequiresupplierstosignbackSSOWandAwardLetterinadvance選擇合格的的供應(yīng)商并并發(fā)放RFQ報價；接收并評審審供應(yīng)商報報價；提前要求供供應(yīng)商回簽簽SSOW和《業(yè)務(wù)授予函函》報價邀請RFQQuotationRequest&ReviewWorkInstructionHE-POS-WI-05-E報價需求和和評審工工作指導書書HE-POS-WI-05-E24SourcingApprovalWorkInstructionHE-POS-WI-02-02定點批準工工作指導書書HE-POS-WI-02-02SourcingApprovalWorkInstructionHE-POS-WI-02-02定點批準工工作指導書書HE-POS-WI-02-0225定義直接材材料、間接接材料/服務(wù)、模具具和資本投投資(CAPEX)等的準備和和批準過程程SourcingApprovalWorkInstructionHE-POS-WI-02-02定點批準工工作指導書書HE-POS-WI-02-021.0目的本工作指導導書規(guī)定了了模具、原原材料及零零部件采購購的供應(yīng)商商定點的詳詳細步驟；；該流程擴擴展到影響響所有針對對內(nèi)部外部部供應(yīng)商的的報價申請請和審核流流程。2.0范圍本程序適用用于重慶華華恩實業(yè)有有限公司3.0責任項目經(jīng)理與與工程技術(shù)術(shù)部、采購購部和質(zhì)量量部負責確確認需要定定點的模具具、原材料料及零部件件。采購工程師師負責獲得得內(nèi)部和外外部報價，，開展供應(yīng)應(yīng)商報價分分析，進行行價格談判判，提供數(shù)數(shù)據(jù)給定點點委員會決決策。采購購工程師得得到定點委委員會批準準和授權(quán)，，與所確定定供應(yīng)商簽簽訂授權(quán)書書（或采購購意向書））和長期供供貨合同。。項目經(jīng)理協(xié)協(xié)助審核供供應(yīng)商報價價。26PrepareSourcingRecommendation準備定點推推薦包AnnualSpend>￥10000?年采購金額額>￥10000?PresenttoSourcingBoard提交定點委委員會ObtainSourcingBoardApproval獲得定點委委員會批準準SignSSOW&AwardLetter簽署SSOW和定點意向向書IssuePO發(fā)放PO直接材料：：間接材料/服務(wù)：GeneralProcess：一般過程：：PriceChangeRequest&SA價格變更申申請&計劃協(xié)議IssuePR發(fā)放PRSourcingApprovalWorkInstructionHE-POS-WI-02-02定點批準工工作指導書書HE-POS-WI-02-0227PurchasingApprover采購批準人SourcingApprovalValue(Annual)PurchasingViceGeneralManager采購副總UptoUS￥7000.00GeneralManager總經(jīng)理>US￥7000.00AnnualSpendtoSourcingBoard提交定點委委員會的標標準：直接材料：：年采購金金額是否大大于20000RMB?間接材料：：單筆采購購金額是否否大于7000RMB?ApprovalLimit批準權(quán)限：：授權(quán)人批準準權(quán)限必須須于委托人人批準標準準SourcingApprovalWorkInstructionHE-POS-WI-02-02定點批準工工作指導書書HE-POS-WI-02-0228DirectMaterial直接材料：：物流部經(jīng)理理、質(zhì)量部部經(jīng)理、制造運營經(jīng)經(jīng)理、項目部經(jīng)理理、項目經(jīng)經(jīng)理、工程程技術(shù)經(jīng)理理、財務(wù)經(jīng)經(jīng)理、采購購經(jīng)理、各各分管副總總、總經(jīng)理理IndirectMaterial/Services/Tooling/CAPEX間接材料料/服務(wù)/模具/資產(chǎn):設(shè)備部經(jīng)經(jīng)理、制造運營營經(jīng)理、、質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理、項項目部經(jīng)經(jīng)理、項項目經(jīng)理理、工程程技術(shù)經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)經(jīng)理理、采購購經(jīng)理、、各分管管副總、、總經(jīng)理理SourcingBoardApprovers定點委員員會成員員：SourcingApprovalWorkInstructionHE-POS-WI-02-02定點批準準工作指指導書HE-POS-WI-02-0229SourcingBoardWI，HE-POS-WI-06-01定點委員員會工作作指導書書HE-POS-WI-06-01SourcingBoardWIHE-POS-WI-06-01定點委員員會工作作指導書書HE-POS-WI-06-0130覆蓋所有有的直接接和間接接材料的的定點間接材料料不僅限限于：模模具、夾夾具和量量具、固固定資本本設(shè)備SourcingBoardWI，HE-POS-WI-06-01定點委員員會工作作指導書書HE-POS-WI-06-0131采購員準準備定點點推薦包包：采購定點點推薦表表:在提交給給采購定定點委員員會前，，應(yīng)獲得得采購員員、供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量及采購購經(jīng)理的的同意及及簽名。。供應(yīng)商簽簽署的最最新的SSOW。供應(yīng)商提提供的最最終報價價單(RFQ和/或SCBS)成本模型型(如果適用用)供應(yīng)商分分數(shù)卡/PPM數(shù)據(jù)供應(yīng)商簽簽字的指指定供應(yīng)應(yīng)商信函函(僅用于客客戶指定定采購)圖紙SourcingBoardWI，HE-POS-WI-06-01定點委員員會工作作指導書書HE-POS-WI-06-0132參考《定點批準準標準》進行判斷斷對于所有有材料，，如果采采購定點點額大于于10000RMB，則必須須得到定定點委員員會的批批準。對于所有有材料，，如果采采購定點點額大于于20000RMB，必須得得到總經(jīng)經(jīng)理/董事長的的批準，，并簽署署SRF。如果采購購金額低低于最低低批準限限額，可可無需采采購委員員會審批批，但直直接物料料定點必必須得到到供應(yīng)商商質(zhì)量及及采購經(jīng)經(jīng)理的批批準。SourcingBoardWI，HE-POS-WI-06-01定點委員員會工作作指導書書HE-POS-WI-06-0133采購經(jīng)理理：組織并主主持采購購定點會會議，維護采購購《定點會議議跟蹤表表》定點會議議跟蹤表表SourcingBoardWI，HE-POS-WI-06-01定點委員員會工作作指導書書HE-POS-WI-06-0134批準成員員：采購定點點委員會會和SRF簽署須包包括以下下成員：：總經(jīng)理及及/分管副總總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理理采購經(jīng)理理質(zhì)量經(jīng)理理制造營運運經(jīng)理項目經(jīng)理理SourcingBoardWI，HE-POS-WI-06-01定點委員員會工作作指導書書HE-POS-WI-06-0135采購員向向供應(yīng)商商發(fā)出《定點意向向書》或《采購訂單單》SourcingBoardWI，HE-POS-WI-06-01定點委員員會工作作指導書書HE-POS-WI-06-0136Makevs.BuyProcedureHE-POS-PR-02制造或購購買HE-POS-PR-02Makevs.BuyProcedureAE-POS-PR-02-E制造或購購買HE-POS-PR-0237Makevs.BuyProcedureAE-POS-PR-02-E制造或購購買AE-POS-PR-02-E定義了如如何對零零件進行行”制造或購購買分析析”的步驟1.0目的此程序定定義了制制造與購購買對比比分析所所要求的的步驟，，以便決決定是否否某產(chǎn)品品應(yīng)當內(nèi)內(nèi)部自行行生產(chǎn)或或從外部部供應(yīng)商商采購。。2.0范圍此程序適適用于重重慶華恩恩實業(yè)有有限公司司。3.0職責項目指定定的采購購工程師師負責安安排制造造或購買買啟動會會議，組組織獲得得外部供供應(yīng)商報報價，組組織準備備和提交交定點推推薦包，，并完成成購買決決定的定定點推薦薦表。產(chǎn)品/設(shè)計工程程師和項項目經(jīng)理理負責建建立基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計和和標準，，用于內(nèi)內(nèi)部和外外部的報報價（供供應(yīng)商工工作綜述述(SSOW)，物料清清單(BOM/CBOM)，圖紙和和CAD）。工程經(jīng)理理負責提提供內(nèi)部部制造的的工程增增加費用用（PD-2/工程預(yù)算算）。工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理/工藝經(jīng)理理負責確確認所有有部件級級別物品品和組裝裝級別物物品的產(chǎn)產(chǎn)能狀態(tài)態(tài)。產(chǎn)品財務(wù)務(wù)分析員員負責評評估內(nèi)部部產(chǎn)品成成本、投投資和生生產(chǎn)模具具，準備備業(yè)務(wù)實實例和總總結(jié)定點點推薦。。產(chǎn)能利用用委員會會/