MRII的發(fā)展及基本特征

運(yùn)作管理系列講座MRP,MRPII和ERP龐湛第一節(jié)MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展

1、訂貨點(diǎn)法

20世紀(jì)30年代產(chǎn)生，40，60年代得到廣泛應(yīng)用的以庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論為基礎(chǔ)的庫(kù)存計(jì)劃和控制方法基本原理：當(dāng)領(lǐng)料使一物料連續(xù)盤存記錄上的庫(kù)存下降到預(yù)先確定的訂貨水平時(shí)，就發(fā)送補(bǔ)貨訂單OP為訂貨點(diǎn)QS為安全庫(kù)存LT為提前期Q為庫(kù)存數(shù)量時(shí)間數(shù)量LTQSOPQ計(jì)算公式OP=DXLT+QS(訂貨點(diǎn)=需求率X提前期+安全庫(kù)存)其中QS=SXSFXSQRT(LT/I)(安全庫(kù)存=標(biāo)準(zhǔn)誤差X安全系數(shù)XSQRT(提前期/預(yù)測(cè)周期))

訂貨點(diǎn)法的缺陷傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法是訂貨點(diǎn)法，要根據(jù)物料的需求情況來(lái)確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量。這類方法適合于需求比較穩(wěn)定的物料。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷。

1）盲目性

由于需求的不均勻以及對(duì)需求的情況不了解，企業(yè)不得不保持一個(gè)較大數(shù)量的安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫(kù)存會(huì)造成資金積壓，造成浪費(fèi)。2）高庫(kù)存與低服務(wù)水平傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法使得低庫(kù)存與高服務(wù)水平兩者不可兼得。服務(wù)水平越高則庫(kù)存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面。3）形成“塊狀”需求在制造過(guò)程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時(shí)候?yàn)榱?，一旦需要就是一批。在產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下，由于采用訂貨點(diǎn)方法，造成對(duì)零件和原材料的需求率不均勻，呈“塊狀”?！皦K狀”需求與“鋸齒狀”需求相比，平均庫(kù)存水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。

塊狀需求示意圖產(chǎn)品原材料零部件2、MRP(MaterialRequirementsPlanning)的產(chǎn)生

訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，是因?yàn)樗鼪](méi)有按照各種物料真正需用的時(shí)間來(lái)確定訂貨日期。于是，人們便思考：怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存與高服務(wù)水平并存。MRP是當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的不足，不斷探索新的庫(kù)存控制方法的過(guò)程中產(chǎn)生的。最早提出解決方案的是美國(guó)IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士，他在60年代設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè)MRP系統(tǒng)。

MRP的主要思想：打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料；把所有物料分成獨(dú)立需求（independentdemand）和相關(guān)需求（dependentdemand）兩種類型；根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開(kāi)，按時(shí)間段、確定不同時(shí)期各種物料的需求。圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)；MRP處理的是相關(guān)需求；將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程.

圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從產(chǎn)品銷售到原材料采購(gòu)，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的準(zhǔn)備到設(shè)備維修，從人員的安排到資金的籌措與運(yùn)用，都圍繞MRP的這種基本思想進(jìn)行，就可形成一整套新的方法體系，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門，每一項(xiàng)活動(dòng)。因此，人們又將MRP看成是一種新的生產(chǎn)方式。MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：何時(shí)需要，需要什么，需要多少？它不僅在數(shù)量上解決了缺料問(wèn)題，更關(guān)鍵的是從時(shí)間上來(lái)解決缺料問(wèn)題。

MRP基本邏輯圖-2MRP邏輯

我們將制造什么：按主生產(chǎn)計(jì)劃制造用什么制造：根據(jù)物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料結(jié)構(gòu)物料需求計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃車間加工計(jì)劃3、MRP的發(fā)展歷程

1）MRP階段六十年代初發(fā)展起來(lái)的MRP僅是一種物料需求計(jì)算器，它根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)件、原材料的需求計(jì)劃，從而解決了生產(chǎn)過(guò)程中需要什么，何時(shí)需要，需要多少的問(wèn)題。它是開(kāi)環(huán)的，沒(méi)有信息反饋，也談不上控制。2）閉環(huán)MRP（Closed-loopMRP）階段閉環(huán)MRP是一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)。它在初期MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了以下功能：編制能力需求計(jì)劃；建立了信息反饋機(jī)制，使計(jì)劃部門能及時(shí)從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房管理員、計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況；計(jì)劃調(diào)整功能；閉環(huán)MRP邏輯流程程圖有1977年，美國(guó)國(guó)生管專家家OliverW.Wight提出出。它是將將MRP的的信息共享享程度擴(kuò)大大，使生產(chǎn)產(chǎn)，銷售，，財(cái)務(wù),采采購(gòu)，工程程緊密結(jié)合合在一起，，共享有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，組組成一個(gè)全全面的生產(chǎn)產(chǎn)管理集成成優(yōu)化模式式。是由閉式MRP+財(cái)務(wù)管管理+供應(yīng)應(yīng)商管理+銷售管理理+采購(gòu)管管理組成優(yōu)點(diǎn)1）在MRP的物流流管理的基基礎(chǔ)上，增增加了企業(yè)業(yè)資金流的的管理。2）依靠計(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)對(duì)制造企企業(yè)的各種種資源進(jìn)行行統(tǒng)一計(jì)劃劃和控制。。3）通過(guò)對(duì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成本和資資金運(yùn)作的的掌握，調(diào)調(diào)整企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃和生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，可可以得到更更為可靠的的生產(chǎn)計(jì)劃劃。同時(shí)通通過(guò)對(duì)performancetoschedule,Vendorperformance,和ContractorPerformance的管理有有效的解決決了MRP中的問(wèn)題題MRP-II的局限限性1)企業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)范圍圍的擴(kuò)大，，這就要求求在企業(yè)管管理的各個(gè)個(gè)方面加強(qiáng)強(qiáng)管理，要要求企業(yè)的的信息化建建設(shè)應(yīng)有更更高的集成成度，同時(shí)時(shí)企業(yè)信息息管理的范范疇要求擴(kuò)擴(kuò)大到對(duì)企企業(yè)的整個(gè)個(gè)資源集成成管理而不不單單是對(duì)對(duì)企業(yè)的制制造資源的的集成管理理；2)企業(yè)規(guī)規(guī)模擴(kuò)大化化，多集團(tuán)團(tuán)、多工廠廠要求協(xié)同同作戰(zhàn)，統(tǒng)統(tǒng)一部署，，這已經(jīng)超超出了MRP-II的管理范范圍；(III)MRPII(ManufacturingResourcesPlanning)MRPⅡ邏邏輯流程圖圖(IV)ERP(ManufacturingResourcesPlanning)20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到到了一個(gè)新新的階段：：ERP——企業(yè)資源源計(jì)劃）企業(yè)的所有有資源簡(jiǎn)要要地說(shuō)包括括三大流：：物流、資資金流、信信息流，ERP也就就是對(duì)這三三種資源進(jìn)進(jìn)行全面集集成管理的的管理信息息系統(tǒng)。ERP是建建立在信息息技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，利用用現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的先進(jìn)管管理思想，，全面地集集成了企業(yè)業(yè)所有資源源信息，為為企業(yè)提供供決策、計(jì)計(jì)劃、控制制與經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的的全方位和和系統(tǒng)化的的管理平臺(tái)臺(tái)。企業(yè)供應(yīng)鏈鏈供應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)采購(gòu)加工銷售需求求市場(chǎng)場(chǎng)物流過(guò)過(guò)程資金流流過(guò)程程資金流入信信息息流資資金流出物料流入信信息息流物物料流出出經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理第二節(jié)MRP的基本本處理邏輯輯MRPII的核心部部分是基本本MRP系系統(tǒng)，也就就是計(jì)算物物料需求量量和需求時(shí)時(shí)間的部分分。下面將介紹紹：MRP的處處理邏輯MRP的的輸入信息息

MRP的處理過(guò)過(guò)程

MRP的輸出出信息1、MRP的處處理邏輯MRP的基基本原理就就是由產(chǎn)品品的交貨期期展開(kāi)成零零部件的生生產(chǎn)進(jìn)度日日程與原材材料、外購(gòu)購(gòu)件的需求求數(shù)量和需需求日期，，即將產(chǎn)品品出產(chǎn)計(jì)劃劃轉(zhuǎn)換成物物料需求表表，并為編編制能力需需求計(jì)劃提提供信息。。處理的問(wèn)題所需信息1.生產(chǎn)什么？

生產(chǎn)多少？1.切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2.要用到什么？2.準(zhǔn)確的物料清單（BOM）3.已具備什么？3.準(zhǔn)確的物料庫(kù)存數(shù)據(jù)4.還缺什么？何時(shí)需要？4.MRP的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃）2、MRP的輸入信信息MRP的輸輸入有3個(gè)個(gè)部分：?主生產(chǎn)計(jì)劃劃（產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，MPS）?物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件，BOM）?庫(kù)存狀態(tài)文文件主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）MPS是MRP的主主要輸入，，它是MRP運(yùn)行的的驅(qū)動(dòng)力量。如下下表。物料清單單（產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)文文件，BOM））BOM表示了產(chǎn)產(chǎn)品的組組成及結(jié)結(jié)構(gòu)信息息，包括所所需零部部件的清清單、產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)層次、、制成最最終產(chǎn)品品的各個(gè)個(gè)工藝階階段的先先后順序序。利用BOM可以以準(zhǔn)確地地計(jì)算相相關(guān)需求求的信息息。其中中所包含含的物料料可分成成二類：：一類是是自制項(xiàng)目目，另一類類是采購(gòu)項(xiàng)目目（包括所所有的原原材料、、外購(gòu)件件和外協(xié)協(xié)件）。。MRP展開(kāi)后后，自制制項(xiàng)目的的物料需需求計(jì)劃劃便形成成相應(yīng)的的生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃，采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目的物物料需求求計(jì)劃形形成相應(yīng)應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃。在產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件中中，，各各個(gè)個(gè)元元件件處處于于不不同同的的層層次次。。每每一一層層次次表表示示制制造造最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的一一個(gè)個(gè)階階段段。。通通常常，，最最高高層層為為零零層層，，代代表表最終終產(chǎn)產(chǎn)品品項(xiàng)項(xiàng)；第第一一層層代代表表組組成成最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品項(xiàng)項(xiàng)的的元元件件；；第第二二層層為為組組成成第第一一層層元元件件的的元元件件…………，，依依此此類類推推。。最低低層層為為零零件件和和原原材材料料。?？梢砸杂糜卯a(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹樹直觀觀地地來(lái)來(lái)表表示示。。實(shí)際際產(chǎn)產(chǎn)品品對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)有有多多種種多多樣樣的的產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹樹：：同同一一零零部部件件分分布布在在同同一一產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹樹的的不不同同層層次次上上、、同同一一零零部部件件分分布布在在不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹樹的的不不同同層層次次上上。。這這種種特特點(diǎn)點(diǎn)給給相相關(guān)關(guān)需需求求的的計(jì)計(jì)算算帶帶來(lái)來(lái)了了困困難難，，一一般般采采用用低層碼技技術(shù)來(lái)處理。。物料清單（（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件，BOM）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜組成物料清單（（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件，BOM）LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜體組件(1)鎖(1)LB=1周1層LA=1周3層2層0層LC=2周三抽屜文件柜結(jié)構(gòu)樹抽屜組件(3)滑條(6)柜體(1)屜體G(1)手柄H(1)滾珠(2)LJ=3周J(20kg)K(5kg)庫(kù)存狀態(tài)文文件庫(kù)存狀態(tài)文文件保存了了每一種物物料的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)于訂什什么，訂多多少，何時(shí)時(shí)發(fā)出訂貨貨等重要信信息，都存存貯在庫(kù)存存狀態(tài)文件件中。產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)文件件是相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的，而而庫(kù)存狀態(tài)態(tài)文件卻處處于不斷變變動(dòng)之中。。庫(kù)存狀態(tài)文文件----參數(shù)總需要量：：由上層元元件的計(jì)劃劃發(fā)出訂貨貨量決定。。預(yù)計(jì)到貨量量：指在將將來(lái)某個(gè)時(shí)時(shí)間段某項(xiàng)項(xiàng)目的入庫(kù)庫(kù)量。它來(lái)來(lái)源于正在在執(zhí)行中的的采購(gòu)訂單單或生產(chǎn)訂訂單。庫(kù)存現(xiàn)有量量：為相應(yīng)應(yīng)時(shí)間的當(dāng)當(dāng)前庫(kù)存量量，它是倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際際存放的可可用庫(kù)存量量。已分配量：：指已經(jīng)分分配給某使使用者，但但還沒(méi)有從從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)領(lǐng)走的物料料數(shù)量。凈需要量：：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)數(shù)和預(yù)計(jì)到到貨量不能能滿足總需需要量時(shí)，，就會(huì)產(chǎn)生生凈需要量量。計(jì)劃發(fā)出訂訂貨量：為為保證對(duì)零零部件的需需求而必須須投入生產(chǎn)產(chǎn)的物料數(shù)數(shù)量。計(jì)劃劃發(fā)出訂貨貨既要考慮慮提前期，，又要考慮慮安全庫(kù)存存量、批量量規(guī)則和損損耗情況。。3、MRP的處理過(guò)過(guò)程準(zhǔn)備MRP處理所需需的各種輸輸入，將MPS作為為確認(rèn)的生生產(chǎn)訂單下下達(dá)傳給MRP。根據(jù)產(chǎn)品的的BOM，，從第一層層項(xiàng)目起，，逐層處理理各個(gè)項(xiàng)目目直至最低低層處理完完畢為止。。與物料需求求計(jì)劃（訂訂單）編制制有關(guān)的幾幾個(gè)問(wèn)題淨(jìng)需求的計(jì)算提前期批量淨(jìng)需求(NR)=總需求(GR)––現(xiàn)有庫(kù)存淨(jìng)需求的計(jì)算提前期指一個(gè)物料料項(xiàng)目從投投料開(kāi)始到到入庫(kù)可供供使用為止止的時(shí)間間間隔。采購(gòu)件的提提前期：從發(fā)出采采購(gòu)訂單開(kāi)開(kāi)始，經(jīng)供供應(yīng)商供貨貨、在途運(yùn)運(yùn)輸、到貨貨驗(yàn)收、入入庫(kù)所需的的時(shí)間。自制件提前前期：從訂單下下達(dá)開(kāi)始，，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備備物料，準(zhǔn)準(zhǔn)備工具、、工作地和和設(shè)備，加加工制造，，直到檢驗(yàn)驗(yàn)入庫(kù)所需需的時(shí)間。。提前期是確確定計(jì)劃下下達(dá)時(shí)間的的一個(gè)重要要因素。對(duì)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品品來(lái)說(shuō)有一一個(gè)交貨期期，而對(duì)這這個(gè)產(chǎn)品的的下一級(jí)部部件來(lái)說(shuō)，，完工日期期必須先于于產(chǎn)品交貨貨期，而對(duì)對(duì)于部件的的下一級(jí)零零件來(lái)說(shuō)，，完工日期期又要先于于部件的完完工日期，，如此一級(jí)級(jí)級(jí)往下傳傳。因此，，自制件提提前期是產(chǎn)產(chǎn)品及其零零部件在各各工藝階段段投入的時(shí)時(shí)間比出產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間提前前的時(shí)間。。批量在實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)中，為節(jié)節(jié)省訂貨費(fèi)費(fèi)或設(shè)備調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)費(fèi)，需要確確定一個(gè)最最小批量。。也就是說(shuō)說(shuō)，在MRP處理過(guò)過(guò)程中，計(jì)計(jì)算出的計(jì)計(jì)劃發(fā)出訂訂貨量不一一定等于凈凈需要量。。增大批量就就可以減少少加工或采采購(gòu)次數(shù)，，相應(yīng)地將將減少訂貨貨費(fèi)或設(shè)備備調(diào)整費(fèi)，，但在制品品庫(kù)存會(huì)增增大，要占占用更多的的流動(dòng)資金金。而批量量過(guò)小，占占用的流動(dòng)動(dòng)資金減少少，但增加加了加工或或訂貨費(fèi)用用。因此，，必須有一一個(gè)合理的的批量。由于產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的層次次性，使得得批量的確確定十分復(fù)復(fù)雜。各層層元件都有有批量問(wèn)題題，一般僅在最最低層元件件訂貨時(shí)考考慮批量。常用的批量量策略：逐批確定法法（Lot-for-Lot））：凈需要量是是多少，批批量就取多多少。固定批量：批量是一個(gè)個(gè)固定的量量。此外，還有有最大零件周周期收益(MaximumPart-PeriodGain,MPG)法。。4、MRP的輸出信信息自制件投入入出產(chǎn)計(jì)劃劃；外購(gòu)件采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃；原材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃；庫(kù)存狀態(tài)記記錄；等。。MRP不穩(wěn)定性高層項(xiàng)目品品的小改變變?cè)斐傻碗A階項(xiàng)目品的的大改變。。MRP系統(tǒng)統(tǒng)做出的排排程若經(jīng)常常改變將傷傷害MRP的可信度度。變化的原因因：MPS變化、供供應(yīng)商遲交交、品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題、記錄錄錯(cuò)誤、意意外的異動(dòng)動(dòng)。降低MRP不安定性的的方法與客戶有更更好的溝通通：改善銷銷售預(yù)測(cè)、、避免緊急急插單、減減少M(fèi)PS的變動(dòng)。。與供應(yīng)商有有更好的溝溝通：確保保交期、改改善品質(zhì)、、維持良好好關(guān)係。更好的資料料處理紀(jì)律律：減少資資料錯(cuò)誤誤。縮短前置時(shí)時(shí)間：提高高預(yù)測(cè)之正正確性、縮縮短時(shí)第三節(jié)、MRPII的基本特特征完工信息

加工單

工藝路線

定單

新產(chǎn)品計(jì)劃

更改計(jì)劃

可行

不可行

CRP

BOM

工藝定額

MPS

物料需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃

車間作業(yè)計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

可行否？

作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制

CAD/CAPP/CAM

庫(kù)存管理

編制粗能力計(jì)劃

MRPⅡ與CAD/CAPP的集成環(huán)境

外購(gòu)計(jì)劃

供應(yīng)商

制定NC代碼

加工

1、MRPⅡ統(tǒng)一了了企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)MRPⅡ能能提供一個(gè)個(gè)完整而詳詳盡的計(jì)劃劃，可使企企業(yè)內(nèi)各部部門（銷售售、生產(chǎn)、、財(cái)務(wù)、供供應(yīng)、設(shè)備備、技術(shù)等等部門）的的活動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)一致，形形成一個(gè)整整體。各個(gè)個(gè)部門享用用共同的數(shù)數(shù)據(jù)，消除除了重復(fù)工工作和不一一致，也使使得各部門門的關(guān)系更更加密切，，提高了整整體的效率率。2、、MPRII管管理理模模式式的的特特點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃劃的的一一貫貫性性與與可可行行性性：MRPII是是一一種種計(jì)計(jì)劃劃主主導(dǎo)導(dǎo)型型的的管管理理模模式式，，計(jì)計(jì)劃劃由由粗粗到到細(xì)細(xì)逐逐層層優(yōu)優(yōu)化化，，始始終終與與企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略保保持持一一致致，，加加上上能能力力的的控控制制，，使使計(jì)計(jì)劃劃具具有有一一貫貫性性、、有有效效性性和和可可執(zhí)執(zhí)行行性性。。管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)性性：MRPII提提供供一一個(gè)個(gè)完完整整而而詳詳盡盡的的計(jì)計(jì)劃劃，，在在““一一個(gè)個(gè)計(jì)計(jì)劃劃””的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)下下將將企企業(yè)業(yè)所所有有與與生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)直直接接相相關(guān)關(guān)的的部部門門的的工工作作聯(lián)聯(lián)成成一一個(gè)個(gè)整整體體，，提提高高了了整整體體效效率率。。數(shù)據(jù)據(jù)共共享享性性：各各個(gè)個(gè)部部門門使使用用大大量量的的共共享享數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，消消除除了了重重復(fù)復(fù)工工作作和和不不一一致致性性。。物流流與與資資金金流流的的統(tǒng)統(tǒng)一一：MRPII中中包包含含有有成成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)功功能能，，可可以以由由生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)直直接接產(chǎn)產(chǎn)生生財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的一一致致性性。。3、、集集成成----MRPII的的精精髓髓MRPII是是企企業(yè)業(yè)管管理理集集成成思思想想與與計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)、、信信息息技技術(shù)術(shù)相相結(jié)結(jié)合合的的產(chǎn)產(chǎn)物物。。其其集集成成性性表表現(xiàn)現(xiàn)在在：：橫向向上上，，以計(jì)計(jì)劃劃管管理理為為核核心心，，通通過(guò)過(guò)統(tǒng)統(tǒng)一一的的計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制使使企企業(yè)業(yè)制制造造、、采采購(gòu)購(gòu)、、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、、銷銷售售、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、設(shè)設(shè)備備、、人人事事等等部部門門協(xié)協(xié)同同運(yùn)運(yùn)作作。?？v向向上上，，從經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃、、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃、、物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃、、車車間間作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃逐逐層層細(xì)細(xì)化化，，使使企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)按按預(yù)預(yù)定定目目標(biāo)標(biāo)滾滾動(dòng)動(dòng)運(yùn)運(yùn)作作、、分分步步實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。在企企業(yè)業(yè)級(jí)級(jí)的的集集成成環(huán)環(huán)境境下下，，與與其其它它技技術(shù)術(shù)系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成。。第四四節(jié)節(jié)、、MRPII的的發(fā)發(fā)展展--ERP1、、什什么么是是ERPEnterpriseResourcePlanning（（ERP））是是GartnerGroup公公司司1990年年初初提提出出的的一一個(gè)個(gè)概概念念，，它它通過(guò)過(guò)一一系系列列的的功功能能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來(lái)來(lái)界界定定ERP系系統(tǒng)統(tǒng)的的。。超越MRPⅡⅡ范圍的集成成功能；支持混合方式式的制造環(huán)境境；支持開(kāi)放的客客戶機(jī)/服務(wù)務(wù)器計(jì)算環(huán)境境等；一般認(rèn)為，ERP是在MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起起來(lái)的，以供供應(yīng)鏈思想為為基礎(chǔ)，融現(xiàn)現(xiàn)代管理思想想為一身，以以現(xiàn)代化的計(jì)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信技術(shù)為為運(yùn)行平臺(tái)，，集企業(yè)的各各項(xiàng)管理功能能為一身，并并能對(duì)供應(yīng)鏈鏈上所有資源源進(jìn)行有效控控制的計(jì)算機(jī)機(jī)管理系統(tǒng)。。ERP面向企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的管理，，可對(duì)供應(yīng)鏈鏈上的所有環(huán)環(huán)節(jié)有效地進(jìn)進(jìn)行管理，把把客戶需求和和企業(yè)內(nèi)部的的制造活動(dòng)、、以及供應(yīng)商商的制造資源源整合在一起起，體現(xiàn)了完完全按用戶需需求制造的思思想。從管理功能看看，在ERP中增加了一一些功能子系系統(tǒng)：試驗(yàn)室室管理、流程程作業(yè)管理、、配方管理、、管制報(bào)告等等。ERP能很好好地支持和管管理混合型制制造環(huán)境。ERP加強(qiáng)了了實(shí)時(shí)控制。。在軟件方面，，要求ERP具有圖形用用戶界面、支支持關(guān)系數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、客客戶機(jī)/服務(wù)務(wù)器體系、面面向?qū)ο蠹夹g(shù)術(shù)、開(kāi)放和可可移植性、第第四代語(yǔ)言(4GL)和和用戶開(kāi)發(fā)工工具等。2、ERP產(chǎn)產(chǎn)生的背景MPRⅡ需要要完善，特別別是其管理范范圍需要擴(kuò)充充。新的管理思想想（JIT、供應(yīng)鏈管管理等）不斷斷出現(xiàn)，要求求MRPⅡ融融入這些新的的管理理念。。客戶/服務(wù)器器（C/S））體系機(jī)構(gòu)和和分布式數(shù)據(jù)據(jù)處理技術(shù)、、Internet/Intranet/Extranet、電子商商務(wù)、電子數(shù)數(shù)據(jù)交換（EDI)，使使在不同平臺(tái)臺(tái)的互操作以以及對(duì)整個(gè)供供應(yīng)鏈信息進(jìn)進(jìn)行集成管理理得以實(shí)現(xiàn)。。3、ERP的的結(jié)構(gòu)德國(guó)SAP公公司的ERP軟件產(chǎn)品--R/3系系統(tǒng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊塊，它可提供應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)付、、總帳、合并并、投資、基基金、現(xiàn)金管管理等功能。。管理會(huì)計(jì)模塊塊，它包括利潤(rùn)潤(rùn)及成本中心心、產(chǎn)品成本本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)計(jì)、獲利分析析等功能。資產(chǎn)管理模塊塊，具有固定資資產(chǎn)、技術(shù)資資產(chǎn)、投資控控制等管理功功能。銷售與分銷模模塊，其中包括銷銷售計(jì)劃、詢?cè)儍r(jià)報(bào)價(jià)、訂訂單管理、運(yùn)運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)發(fā)票等的管理理，同時(shí)可對(duì)對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)行有效的管管理，物料管理模塊塊，主要有采購(gòu)購(gòu)、庫(kù)房與庫(kù)庫(kù)存管理、供供應(yīng)商評(píng)價(jià)等等管理功能，，生產(chǎn)計(jì)劃模塊塊，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工工廠數(shù)據(jù)、生生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力力計(jì)劃、成本本核算等功能能。德國(guó)SAP公公司的ERP軟件產(chǎn)品--R/3系系統(tǒng)：質(zhì)量管理模塊塊，可提供質(zhì)量量計(jì)劃、質(zhì)量量檢測(cè)、質(zhì)量量控制、質(zhì)量量文檔等功能能。人事管理模塊塊，其中包括：：薪資、差旅旅、工時(shí)、招招聘、發(fā)展計(jì)計(jì)劃、人事成成本等功能。。項(xiàng)目管理模塊塊，具有項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)預(yù)算、能力計(jì)計(jì)劃、資源管管理、結(jié)果分分析等功能。。工作流管理模模塊，可提供工作作定義、流程程管理、電子子郵件、信息息傳送自動(dòng)化化等功能，行業(yè)解決方案案模塊，可針對(duì)不同同的行業(yè)提供供特殊的應(yīng)用用和方案。這些功能覆蓋蓋了企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈上的所有有環(huán)節(jié)，能幫幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管管理和控制。。4、ERP功功能特點(diǎn)擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理功能能：ERP相對(duì)對(duì)于MRPII，在原有有功能的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行了拓拓寬，增加了了質(zhì)量控制、、運(yùn)輸、分銷銷、售后服務(wù)務(wù)與維護(hù)、市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人人事管理、實(shí)實(shí)驗(yàn)室管理、、項(xiàng)目管理、、配方管理、、融資投資管管理、獲利分分析、經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理等功功能子系統(tǒng)。。它可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全球范圍內(nèi)內(nèi)的多工廠、、多地點(diǎn)的跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作。面向供應(yīng)鏈--擴(kuò)充了企企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理的范圍ERP系統(tǒng)把把客戶需求和和企業(yè)內(nèi)部制制造活動(dòng)以及及供應(yīng)商的制制造資源整合合在一起,強(qiáng)強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈鏈上所有環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行有效管管理。ERP能對(duì)供應(yīng)鏈鏈上所有資源源進(jìn)行計(jì)劃，，協(xié)調(diào)，操作作，控制和優(yōu)優(yōu)化，降低了了庫(kù)存，運(yùn)輸輸?shù)荣M(fèi)用，并并通過(guò)Internet/Intranet/Extranet在整整條供應(yīng)鏈上上傳遞信息，，使整條供應(yīng)應(yīng)鏈面對(duì)同一一需求做出快快速的反應(yīng)，，使企業(yè)以最最快的速度最最低的成本將將產(chǎn)品提供給給用戶。采用計(jì)算機(jī)和和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的的最新成就，，實(shí)現(xiàn)信息的的高度共享：：圖形用戶界技技術(shù)（GUI）、SQL結(jié)構(gòu)化查詢?cè)冋Z(yǔ)言、關(guān)系系數(shù)據(jù)庫(kù)管理理系統(tǒng)（RDBMS）、、面向?qū)ο蠹技夹g(shù)（OOT）、第四代代語(yǔ)言/計(jì)算算機(jī)輔助軟件件工程、客戶戶機(jī)/服務(wù)器器和分布式數(shù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)統(tǒng)等技術(shù)。它它還加強(qiáng)了用用戶自定義的的靈活性和可可配置性功能能，以適應(yīng)不不同行業(yè)用戶戶需要。廣泛泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通通信技術(shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管管理的信息高高度集成和共共享。從而使使得ERP支支持在全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體化情情況下跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家家、多地區(qū)、、多工廠、多多語(yǔ)種、多幣幣值的應(yīng)用需需求。ERP系統(tǒng)統(tǒng)同企企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程重重構(gòu)(BPR)密切切相關(guān)關(guān)：要求對(duì)對(duì)整個(gè)個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈上上的業(yè)業(yè)務(wù)流流程和和組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行行重組組和優(yōu)優(yōu)化。。應(yīng)用環(huán)環(huán)境的的擴(kuò)展展--面向向混合合制造造方式式的管管理：：不僅支支持各各種離離散型型制造造環(huán)境境，而而且支支持流流程式式制造造環(huán)境境。模擬分分析和和決策策支持持的擴(kuò)擴(kuò)展--支支持動(dòng)動(dòng)態(tài)的的監(jiān)控控能力力：為企企業(yè)作作計(jì)劃劃和決決策提提供多多種模模擬功功能和和財(cái)務(wù)務(wù)決策策支持持系統(tǒng)統(tǒng)；提提供諸諸如產(chǎn)產(chǎn)品、、融資資投資資、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、企業(yè)業(yè)合并并、收收購(gòu)等等決策策分析析功能能；在在企業(yè)業(yè)級(jí)的的范圍圍內(nèi)提提供了了對(duì)質(zhì)質(zhì)量、、客戶戶滿意意、效效績(jī)等等關(guān)鍵鍵問(wèn)題題的實(shí)實(shí)時(shí)分分析能能力。。系統(tǒng)功功能模模塊化化：運(yùn)用應(yīng)應(yīng)用程程序模模塊來(lái)來(lái)對(duì)供供應(yīng)鏈鏈上的的所有有環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)施施有效效管理理?！拔锪髁鳌鳖惸K塊實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)供供應(yīng)、、生產(chǎn)產(chǎn)、銷銷售整整個(gè)過(guò)過(guò)程和和各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的物物料進(jìn)進(jìn)行管管理?！柏?cái)財(cái)務(wù)””類模塊塊提供供一套套通用用記帳帳系統(tǒng)統(tǒng)，還還能夠夠進(jìn)行行資產(chǎn)產(chǎn)管理理，提提供有有關(guān)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成成果的的報(bào)告告，使使企業(yè)業(yè)管理理決策策建立立在客客觀、、及時(shí)時(shí)的信信息基基礎(chǔ)之之上?！叭巳肆Y資源””類模塊塊提供供一個(gè)個(gè)綜合合的人人力資資源管管理系系統(tǒng)。。它綜綜合了了諸如如人事事計(jì)劃劃、新新員工工招聘聘、工工資管管理和和員工工個(gè)人人發(fā)展展等各各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)。。第五節(jié)節(jié)、MRPII/ERP的的實(shí)施施1、實(shí)實(shí)施MRPII/ERP給企業(yè)業(yè)帶來(lái)來(lái)的收收益任何企企業(yè)在在決定定實(shí)施施MRPII/ERP前都必必須了了解它它能解解決什什么問(wèn)問(wèn)題，，能給給企業(yè)業(yè)帶來(lái)來(lái)什么么收益益。而而不應(yīng)應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)MRPII/ERP系統(tǒng)有有不切切實(shí)際際的幻幻想，，期望望MRPII/ERP能解決決企業(yè)業(yè)的所所有重重大問(wèn)問(wèn)題。。所以以，必必須首首先明明確MRPII/ERP能夠直直接解解決的的問(wèn)題題和不不能解解決的的問(wèn)題題。ERP實(shí)施施進(jìn)程程簡(jiǎn)圖圖MRPII/ERP系統(tǒng)能能解決決的問(wèn)問(wèn)題MRPII/ERP所解決決的主主要是是企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)效效率問(wèn)問(wèn)題：：庫(kù)存積積壓；；資金占占用多多；生產(chǎn)周周期長(zhǎng)長(zhǎng)；交貨期期長(zhǎng)；；生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃編編制方方面的的問(wèn)題題；均衡生生產(chǎn)問(wèn)問(wèn)題；；短缺與與配套套問(wèn)題題；成本控控制問(wèn)問(wèn)題；；MRPII/ERP系統(tǒng)不不能解解決的的問(wèn)題題企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略問(wèn)問(wèn)題、、工程程管理理問(wèn)題題、產(chǎn)產(chǎn)品品品種問(wèn)問(wèn)題、、技術(shù)術(shù)和工工藝問(wèn)問(wèn)題、、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理等問(wèn)問(wèn)題不不是MRPII系統(tǒng)統(tǒng)可以以解決決的。。因此，，如果果一個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)面臨臨產(chǎn)品品品種種老化化，技技術(shù)落落后，，工藝藝陳舊舊，市市場(chǎng)萎萎縮，，基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理工作作太差差，是是不可可能通通過(guò)實(shí)實(shí)施MRPII來(lái)解解決的的。實(shí)施MRPII/ERP系統(tǒng)可可能帶帶來(lái)的的收益益庫(kù)存下下降：：10%--20%；拖期交交貨減減少：：80%；；采購(gòu)提提前期期縮短短：50%；停工待待料減減少：：60%；；制造成成本降降低：：12%；；管理人人員減減少：：10%；；生產(chǎn)能能力提提高：：10%----15%；改善生生產(chǎn)管管理，，保證證均衡衡生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定。。2、實(shí)實(shí)施MRPII/ERP的主要要內(nèi)容容實(shí)施一一個(gè)MRPII/ERP系統(tǒng)涉涉及以以下內(nèi)內(nèi)容：：確定定目標(biāo)標(biāo)、成成立組組織、、培訓(xùn)訓(xùn)宣傳傳、專專家指指導(dǎo)、、實(shí)施施軟件件和硬硬件系系統(tǒng)、、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備備、模模擬運(yùn)運(yùn)行和和系統(tǒng)統(tǒng)切換換、正正式使使用、、運(yùn)行行評(píng)估估。MRPII/ERP實(shí)施施的困困難性性：完全打打亂現(xiàn)現(xiàn)有管管理制制度投資周周期長(zhǎng)長(zhǎng)，回回報(bào)期期長(zhǎng)人力資資源貧貧乏企業(yè)文文化和和觀念念落后后，心心理準(zhǔn)準(zhǔn)備差差3、MRPII/ERP成功功實(shí)施施的關(guān)關(guān)鍵因因素高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的重視視與直直接支支持；；不能把把實(shí)施施MRPII當(dāng)當(dāng)作純純技術(shù)術(shù)問(wèn)題題，它它涉及及企業(yè)業(yè)的方方方面面面，，尤其其涉及及到管管理思思想、、模式式的變變革；；重視系系統(tǒng)分分析，，無(wú)論論是購(gòu)購(gòu)買MRPII還是是自行行開(kāi)發(fā)發(fā)，都都必須須認(rèn)真真進(jìn)行行系統(tǒng)統(tǒng)分析析，使使實(shí)施施的MRPII真正正切合合企業(yè)業(yè)實(shí)際際；加強(qiáng)基基礎(chǔ)管管理工工作，，特別別是要要保證證有一一套完完整準(zhǔn)準(zhǔn)確的的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)：BOM、工工藝路路線、、定額額、工工作中中心數(shù)數(shù)據(jù)等等；真正作作到管管理上上的集集成：：理順順業(yè)務(wù)務(wù)流程程、明明確有有關(guān)管管理人人員在在MRPII中中的作作用；；加強(qiáng)培培訓(xùn)工工作：：MRPII思思想的的培訓(xùn)訓(xùn)、系系統(tǒng)功功能與與操作作培訓(xùn)訓(xùn)、計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)等；；實(shí)施ERP的5“P”：：Process———業(yè)業(yè)務(wù)流流程改改造People————人力力資源源和組組織Practice———業(yè)務(wù)行行為規(guī)范范Products———信息產(chǎn)產(chǎn)品支持持Partnership———選擇合合作伙伴伴MRPII在我我國(guó)企業(yè)業(yè)的實(shí)施施情況調(diào)調(diào)查企業(yè)用于于計(jì)算機(jī)機(jī)管理的的費(fèi)用費(fèi)用（萬(wàn)元）MRPII企業(yè)非MRPII企業(yè)所有回復(fù)問(wèn)卷的企業(yè)硬件費(fèi)用604.90268.57542.95軟件費(fèi)用171.7060.71152.28后期支持43.2245.71120.47MRPII系統(tǒng)統(tǒng)在實(shí)施施過(guò)程中中遇到的的問(wèn)題

問(wèn)題企業(yè)百分比（%）初期準(zhǔn)備階段對(duì)MRPII缺乏了解數(shù)據(jù)的獲取MRPII與現(xiàn)有系統(tǒng)的沖突缺乏培訓(xùn)員工和組織機(jī)構(gòu)形成的阻力部門之間缺乏合作精神軟件商的支持不夠71.859.059.053.848.741.035.9操作使用階段舊習(xí)慣的改變和新秩序的調(diào)整不適應(yīng)軟件需要不能按時(shí)獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)因不熟悉軟件導(dǎo)致操作錯(cuò)誤操作錯(cuò)誤多89.759.056.446.230.8

實(shí)施MRPII的關(guān)鍵鍵成功因因素(5--最重要要，1---最最不重要要)關(guān)鍵成功因素重要性高層領(lǐng)導(dǎo)的支持明確的目標(biāo)和方向數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性各部門之間的相互合作人員的教育與培訓(xùn)各部門之間的溝通人員的激勵(lì)和責(zé)任合適的硬件和軟件企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的熟悉程度軟件商對(duì)MRPII的認(rèn)識(shí)程度實(shí)施過(guò)程的可視性軟件商對(duì)企業(yè)的支持實(shí)施前對(duì)MRPII基本知識(shí)的了解程度4.934.744.674.564.414.074.114.074.003.893.853.813.70TOC與與MRPII、JIT運(yùn)用用準(zhǔn)則比比較比較項(xiàng)目TOCMRPIIJIT追求目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是在現(xiàn)在和將來(lái)賺到更多的錢，由增加有效產(chǎn)出、降低庫(kù)存、降低運(yùn)行費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)。有效合理地利用資源，改善計(jì)劃，壓縮庫(kù)存追求盡善盡美，消滅一切浪費(fèi)。成品儲(chǔ)備取決于約束環(huán)節(jié)的位置。例如，如果成品運(yùn)輸是約束，則應(yīng)允許儲(chǔ)備適量的成品作為緩沖。盡量滿足客戶需求，平衡生產(chǎn)能力，壓縮成品庫(kù)存。生產(chǎn)直接面對(duì)客戶，追求零庫(kù)存。在制品庫(kù)存合理設(shè)置“緩沖器”，以配合約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”。控制少量，保證連續(xù)生產(chǎn)。屬于浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)消滅。原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存數(shù)量與投放速度由“繩子”來(lái)控制，與約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”相協(xié)調(diào)。為應(yīng)付生產(chǎn)與供給的波動(dòng)，必須有一定的安全庫(kù)存。不利于降低成本，應(yīng)盡量減少。質(zhì)量管理避免質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的問(wèn)題波及到約束環(huán)節(jié)，因?yàn)椤凹s束”上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。允許一定的廢品，以最終檢驗(yàn)加以控制。以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗(yàn)，消滅廢品。提前期TOC的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)等多種因素的函數(shù)，是編制左翼計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果。從平衡物流的角度出發(fā)，允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間?？刂埔欢ǖ奶崆捌?，保證安全生產(chǎn)，事先設(shè)定。不利因素，必須壓縮至最短。人員使用把資源的“利用”與“活力”加以區(qū)別，不認(rèn)為“滿員滿崗”就一定是最有效率的。嚴(yán)格執(zhí)行MRPII的各級(jí)計(jì)劃與指令。強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，以人的協(xié)同合作為現(xiàn)場(chǎng)控制的主體，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性。TOC與與MRPII、JIT管理理手段比比較比較項(xiàng)目TOCMRPIIJIT計(jì)劃展開(kāi)方式先安排約束環(huán)節(jié)上關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式排定，并進(jìn)行一定優(yōu)化，然后再編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)劃。采用集中式的計(jì)劃方式，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)首先建立一套規(guī)范、準(zhǔn)確的零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工序等數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中維護(hù)準(zhǔn)確的庫(kù)存、定單等供需數(shù)據(jù)，MRPII據(jù)此按照無(wú)限能力計(jì)劃法，集中展開(kāi)對(duì)各級(jí)生產(chǎn)單元以及供應(yīng)單元的生產(chǎn)與供應(yīng)指令。采用看板管理方式，按照有限能力計(jì)劃，逐道工序地倒序傳遞生產(chǎn)中的取貨指令和生產(chǎn)指令，各級(jí)生產(chǎn)單元依據(jù)所需滿足的上級(jí)需求組織生產(chǎn)。能力平衡方式TOC首先按照能力負(fù)荷比把資源分為約束資源和非約束資源，通過(guò)“五大核心步驟”與TP來(lái)消除“約束”，改善企業(yè)鏈條上最薄弱的一環(huán)。同時(shí)注意到“約束”是動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移的，通過(guò)TOC管理手段的反復(fù)應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。提供能力計(jì)劃功能。由于MRPII在展開(kāi)計(jì)劃的同時(shí)將工作指令落實(shí)在具體的生產(chǎn)單元上，因此根據(jù)生產(chǎn)單元的初始化能力設(shè)置，可以清楚地判斷生產(chǎn)能力的實(shí)際需求，由計(jì)劃人員依據(jù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的相對(duì)平衡。計(jì)劃展開(kāi)時(shí)基本不對(duì)能力的平衡作太多考慮，企業(yè)以密切協(xié)作的方式保持需求的適當(dāng)穩(wěn)定并以高柔性的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)保證生產(chǎn)線上能力的相對(duì)平衡?？傮w能力的平衡一般作為一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃問(wèn)題來(lái)處理。庫(kù)存的控制方式合理設(shè)置“時(shí)間緩沖”和“庫(kù)存緩沖”，以防止隨機(jī)波動(dòng)，使約束環(huán)節(jié)不致于出現(xiàn)等待任務(wù)的情況。緩沖器的大小由觀察與實(shí)驗(yàn)確定，再通過(guò)實(shí)踐，進(jìn)行必要的調(diào)整。一般設(shè)有各級(jí)庫(kù)存，強(qiáng)調(diào)對(duì)庫(kù)存管理的明細(xì)化、準(zhǔn)確化。庫(kù)存執(zhí)行的依據(jù)是計(jì)劃與業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的指令，如：加工領(lǐng)料單、銷售領(lǐng)料單、采購(gòu)入庫(kù)單、加工入庫(kù)單等。生產(chǎn)過(guò)程中一般不設(shè)在制品庫(kù)存，只有當(dāng)需求期到達(dá)時(shí)才供應(yīng)物料，所以庫(kù)存基本沒(méi)有或只有少量。質(zhì)量的管理方式一方面，在約束環(huán)節(jié)前設(shè)置質(zhì)檢，以避免前道工序的波動(dòng)對(duì)約束環(huán)節(jié)的影響。另一方面，當(dāng)“質(zhì)量管理”因素成為一個(gè)無(wú)形約束時(shí)，通過(guò)“五大核心步驟”與TP的一系列工具來(lái)找到突破點(diǎn)。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題視為概率性問(wèn)題，在最終檢驗(yàn)環(huán)節(jié)加以控制。系統(tǒng)可以設(shè)置某些質(zhì)量控制參數(shù)，借助生產(chǎn)中質(zhì)量信息的反饋，事后幫助分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因。在每道生產(chǎn)工序中控制質(zhì)量，進(jìn)入下一道工序時(shí)要確保上一道送來(lái)的零件沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，一級(jí)級(jí)控制直至最后成品。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，一方面立即組織質(zhì)量小組解決，另一方面可以停止生產(chǎn)，確保不在生產(chǎn)出更多的廢品。物料采購(gòu)與供應(yīng)的方式TOC軟件的具體運(yùn)行和MRPII一樣需要大量的數(shù)據(jù)支持，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、加工工藝文件以及加工時(shí)間、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間、最小批量、最大庫(kù)存、替代設(shè)備等。物料采購(gòu)提前期不事先固定，由上述數(shù)據(jù)共同決定的函數(shù)，物料的供應(yīng)與投放則按照一個(gè)詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)“繩子”來(lái)同步。采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)主要根據(jù)由計(jì)劃系統(tǒng)下達(dá)的物料需求指令進(jìn)行采購(gòu)決策，并負(fù)責(zé)完成與供應(yīng)商之間的聯(lián)系與交易。此類采購(gòu)與供應(yīng)部門的工作主要圍繞如何保證供應(yīng)同時(shí)降低費(fèi)用。將采購(gòu)與物料供應(yīng)視為生產(chǎn)鏈的延伸部分，即為看板管理向企業(yè)外傳遞需求的部分。實(shí)際生產(chǎn)中，由于企業(yè)多已建立密切的合作關(guān)系，所以供應(yīng)商一般亦根據(jù)提出的需求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)鏈的緊密銜接。此種情況，采購(gòu)供應(yīng)部門更象協(xié)作管理部門。人員調(diào)配的方式TOC把人員數(shù)目與人員質(zhì)量視為資源，都有可能成為約束環(huán)節(jié)。TOC通過(guò)培訓(xùn)，要求員工能夠在不同生產(chǎn)崗位上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和跟蹤問(wèn)題，并由置身于變革的員工來(lái)推動(dòng)改進(jìn)。如同能力的調(diào)配一樣，根據(jù)生產(chǎn)安排中出現(xiàn)的人力不平衡狀況調(diào)配人員，但因無(wú)法建立個(gè)人的能力根據(jù)，調(diào)配實(shí)際上完全以管理者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成。以小組內(nèi)協(xié)調(diào)工作的方式調(diào)配生產(chǎn)中出現(xiàn)的人力變動(dòng)需求，由于普遍要求具有一專多能，所以在適當(dāng)?shù)恼{(diào)配下，可以保證仍具有較高的工作效率。新挑戰(zhàn)———客戶滿意意率與收收益率低庫(kù)存低客戶滿滿意率低成本低收益率率高庫(kù)存高客戶滿滿意率高成本低收益率率最好的方方法！盡可能少少的庫(kù)存存盡可能高高的客戶戶滿意率率高收益率率TSG協(xié)協(xié)同供應(yīng)應(yīng)鏈解決決方案客戶主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)管理庫(kù)存優(yōu)化車間作業(yè)計(jì)劃需求管理供應(yīng)商TSG協(xié)協(xié)同供應(yīng)應(yīng)鏈解決決方案業(yè)務(wù)顧問(wèn)問(wèn)咨詢+供供應(yīng)鏈分分析技術(shù)顧問(wèn)問(wèn)咨詢+集集成服務(wù)務(wù)客戶主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)管理庫(kù)存優(yōu)化車間作業(yè)計(jì)劃需求管理供應(yīng)商c-Forecast

功能能協(xié)同預(yù)測(cè)測(cè)產(chǎn)品分層層多層預(yù)測(cè)測(cè)動(dòng)態(tài)算法法先進(jìn)的圖圖形界面面評(píng)分卡靈活的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)靈活的地地區(qū)結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品／地地區(qū)結(jié)構(gòu)構(gòu)的了聯(lián)聯(lián)系非線性的的預(yù)測(cè)輸輸入（多多對(duì)多的的產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)）不同的產(chǎn)產(chǎn)品分隔隔采用不不同的算算法同種產(chǎn)品品在不同同生命周周期和時(shí)時(shí)段采用用不同的的算法先進(jìn)的““Drag-and-Drop””JAVAGUI可按不同同的層次次評(píng)價(jià)預(yù)預(yù)測(cè)效果果c-Forecast

特色色1.多多種種統(tǒng)計(jì)預(yù)預(yù)測(cè)方法法2.對(duì)對(duì)于于定性預(yù)預(yù)測(cè)或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)判斷斷授予不不同預(yù)測(cè)測(cè)者不同同的“權(quán)權(quán)重””3.根根據(jù)據(jù)各層次次預(yù)測(cè)情情況，提提供統(tǒng)計(jì)計(jì)方法與與定性方方法的整整合4.產(chǎn)產(chǎn)品品分隔5.多多層層次的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和地區(qū)區(qū)結(jié)構(gòu)6.易易于于快速實(shí)實(shí)施7.預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)績(jī)效評(píng)評(píng)估8.多多語(yǔ)語(yǔ)種––英語(yǔ)語(yǔ)．簡(jiǎn)體體中文、、繁體中中文、日日語(yǔ)c-Forecast

優(yōu)勢(shì)勢(shì)最好的情情況:某某個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈預(yù)測(cè)工工具因?yàn)橘M(fèi)時(shí)時(shí)太多，，所所以不能能經(jīng)常地地預(yù)測(cè)–數(shù)據(jù)據(jù)處理:–使用用的系統(tǒng)統(tǒng):預(yù)測(cè)僅由由內(nèi)部人人員完成成，最終終客戶無(wú)無(wú)法參與與應(yīng)由誰(shuí)來(lái)來(lái)做預(yù)測(cè)測(cè)一直在在爭(zhēng)議由于產(chǎn)品品和地區(qū)區(qū)層次的的不同，，無(wú)法使使人信服服得出的的預(yù)測(cè)準(zhǔn)準(zhǔn)確率預(yù)測(cè)的修修正和評(píng)評(píng)估經(jīng)常常被迫要要用其它它的預(yù)測(cè)測(cè)工具大多只關(guān)關(guān)注公司司級(jí)的產(chǎn)產(chǎn)品層次次，而無(wú)無(wú)法反映映各個(gè)地地區(qū)的預(yù)預(yù)測(cè)情況況一般情況況下(通常):Excel最差的情情況:電電子子郵件，，傳真，，電話等等傳統(tǒng)預(yù)測(cè)測(cè)–數(shù)據(jù)據(jù)處理:–使用用的系統(tǒng)統(tǒng):Doneinfrequentlyandverytimeconsuming,thereforedoneinfrequentlyDonebyInternalPeople,notEndCustomersOwnershipoftheforecastisoftenindisputeAccuracyoftenconfusedbythenumberof“l(fā)evels”withintheforecastCorrectionsandEvaluationsoftendoneoutsidetheForecastingToolAdherencetoCorporateProductLevelsmaynotreflectlocalsituationsandisthereforehinderinglocalforecastingeffortsIntheBESTcase:AnSCMForecastingSystemIntheMID-case(morethenorm):ExcelSpreadSheetsIntheWORSTcase:Email,FAX,Phone協(xié)同預(yù)測(cè)測(cè)Doneinfrequentlyandverytimeconsuming,thereforedoneinfrequently通過(guò)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)時(shí)進(jìn)行，，因此可可以隨時(shí)時(shí)預(yù)測(cè)DonebyInternalPeople,notEndCustomers最終客戶戶可以參參與預(yù)測(cè)測(cè)Ownershipoftheforecastisoftenindispute應(yīng)由最終終用戶來(lái)來(lái)做預(yù)測(cè)測(cè)Accuracyoftenconfusedbythenumberof“l(fā)evels””withintheforecast可按不同同層次來(lái)來(lái)計(jì)算預(yù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確確率CorrectionsandEvaluationsoftendoneoutsidetheForecastingTool預(yù)測(cè)的修修正和評(píng)評(píng)估全部部在線上上完成AdherencetoCorporateProductLevelsmaynotreflectlocalsituationsandisthereforehinderinglocalforecastingefforts各地區(qū)可可以在公公司級(jí)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)基礎(chǔ)上上，用自自己地區(qū)區(qū)的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)來(lái)來(lái)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)IntheBESTcase:AnSCMForecastingSystemIntheMID-case(morethenorm):ExcelSpreadSheetsIntheWORSTcase:Email,FAX,Phone互聯(lián)網(wǎng)–c-Forecast允許在任意層次輸入和輸出數(shù)據(jù)沒(méi)有一般和最差的情況，只有最好的情況c-MasterPlanning+

功能能c-MP+與預(yù)測(cè)和和采購(gòu)相聯(lián)聯(lián)多層次倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)工廠能力力與約束束快速運(yùn)算算先進(jìn)的算算法所有的數(shù)數(shù)據(jù)都存存在于協(xié)協(xié)同供應(yīng)應(yīng)鏈模型型中無(wú)限制的的主計(jì)劃劃排程周周期多倉(cāng)庫(kù)和和多層次次倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工廠廠能力約約束各項(xiàng)運(yùn)作作約束c-MasterPlanning+

特色色數(shù)據(jù)都存存在于協(xié)協(xié)同供應(yīng)應(yīng)鏈模型型中自動(dòng)同步步獲得數(shù)數(shù)據(jù)多倉(cāng)庫(kù)和和多層次次倉(cāng)庫(kù)完全支持持批量規(guī)規(guī)則完全支持持各項(xiàng)工工廠能力力完全支持持各項(xiàng)運(yùn)運(yùn)作約束束c-MasterPlanning+

優(yōu)勢(shì)勢(shì)MasterPlanning+傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃典型數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)自不不同系統(tǒng)統(tǒng)所有數(shù)據(jù)據(jù)均存在在于協(xié)同同供應(yīng)鏈鏈模型中中同步獲取取數(shù)據(jù)十十分困難難，導(dǎo)致致計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行時(shí)間間過(guò)長(zhǎng)，，計(jì)劃效效率降低低自動(dòng)同步步獲取數(shù)數(shù)據(jù)，可可以隨時(shí)時(shí)跑生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃很難考慮慮多倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和多層層倉(cāng)庫(kù)的的情況支持多倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和多多層次倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有明確確提出批批量的問(wèn)問(wèn)題完全支持持批量原原則MRP運(yùn)運(yùn)行沒(méi)有有考慮工工廠能力力完全支持持工廠能能力MRP運(yùn)運(yùn)行沒(méi)有有考慮運(yùn)運(yùn)行約束束完全支持持運(yùn)作約約束c-Supply功功能協(xié)同采購(gòu)購(gòu)詢價(jià)單采購(gòu)回溯評(píng)分卡…采購(gòu)員和和供應(yīng)商商間的各各項(xiàng)工作作流程集集成對(duì)采購(gòu)員員和供應(yīng)應(yīng)商提供供在線、、協(xié)同的的績(jī)效評(píng)評(píng)估提供先進(jìn)進(jìn)的在線線詢價(jià)單單分析，，為詢價(jià)價(jià)單決策策提供依依據(jù)使生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和采采購(gòu)計(jì)劃劃同步運(yùn)運(yùn)行和協(xié)協(xié)同各項(xiàng)在線線例外情情況分析析和報(bào)告告既可單獨(dú)獨(dú)運(yùn)行，，也可與與ERP系統(tǒng)集集成c-Supply特特色先進(jìn)的BOM管管理允許許簡(jiǎn)單到到各項(xiàng)先先進(jìn)的物物料回溯溯在詢價(jià)和和采購(gòu)過(guò)過(guò)程中，，用戶可可自定義義各種格格式按照業(yè)務(wù)務(wù)需要對(duì)對(duì)用戶進(jìn)進(jìn)行權(quán)限限管理在線KPI(主要績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo))5.多多語(yǔ)言言的用戶戶界面(英語(yǔ)，，簡(jiǎn)體中中文，繁繁體中文文，日語(yǔ)語(yǔ))6.