MR與ER軟件系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)

市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變通過(guò)MRPII/ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)人員和市場(chǎng)人員能夠共同制訂長(zhǎng)期和短期的市場(chǎng)策略。通過(guò)MRPII/ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對(duì)人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時(shí)間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持。3.3生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，每天都會(huì)提出一些問(wèn)題。諸如：我們可以完成本月的發(fā)貨預(yù)算嗎？我們能縮短這批貨物的交貨期嗎？為什么有如此多的加班呢？下個(gè)月我們可以增加或減少人力嗎？為什么庫(kù)存量如此之高？為什么我們的未交付訂單增加而庫(kù)存也增加？為什么出現(xiàn)如此多的廢品？我們可以按時(shí)引入新產(chǎn)品嗎？生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變通過(guò)生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類確定生產(chǎn)率。通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間。通過(guò)MRP可以預(yù)見物料短缺。通過(guò)CRP把物料需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力需求，從而可以提前對(duì)生產(chǎn)能力作出安排。通過(guò)派工單可以告訴工長(zhǎng)們當(dāng)天應(yīng)進(jìn)行的作業(yè)及其優(yōu)先級(jí)。生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變按全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)展到工作質(zhì)量。ISO9000系列所認(rèn)證的正是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)到完工檢驗(yàn)、發(fā)貨全過(guò)程的工作質(zhì)量。所以，ISO9000和MRPII/ERP系統(tǒng)相輔相成。以MRPII/ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一的、切實(shí)可行的計(jì)劃，產(chǎn)品的質(zhì)量必然能夠得到提高。3.4采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商計(jì)劃和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系3.5財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的依據(jù)。實(shí)際的銷售量、生產(chǎn)量和庫(kù)存量記錄可以作為控制報(bào)告，可以用來(lái)檢測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況。將主生產(chǎn)計(jì)劃按成本折算，可以作為庫(kù)存投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息：按產(chǎn)品類劃分的現(xiàn)有庫(kù)存量為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應(yīng)采購(gòu)多少物料在未來(lái)幾個(gè)月，預(yù)計(jì)庫(kù)存量是多少需要制造什么財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變通過(guò)能力需求計(jì)劃，可以得到在各個(gè)時(shí)區(qū)對(duì)各個(gè)工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需求。通過(guò)工時(shí)費(fèi)率換算則可得到在各個(gè)時(shí)區(qū)、各類產(chǎn)品的人工費(fèi)用。根據(jù)以上信息，可以預(yù)見未來(lái)所需的材料費(fèi)及人工費(fèi)。再考慮應(yīng)付款的付款期限，從而得到準(zhǔn)確的現(xiàn)金流計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變對(duì)產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在制品的價(jià)值。工時(shí)報(bào)告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時(shí)效率考核的基礎(chǔ)。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個(gè)供應(yīng)商在何時(shí)、分別需要發(fā)來(lái)多少價(jià)值的物料才能滿足預(yù)定的計(jì)劃。將庫(kù)存余額進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換，很容易得到庫(kù)存價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

貨幣語(yǔ)言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言。當(dāng)各個(gè)職能部門和財(cái)務(wù)部門都能用相同的語(yǔ)言來(lái)討論問(wèn)題時(shí)，他們之間的協(xié)調(diào)合作一定會(huì)越來(lái)越好。3.6工工程技技術(shù)管管理的的轉(zhuǎn)變變有效地地控制制工程程改變變新產(chǎn)品品引入入工程計(jì)計(jì)劃有效地地控制制工程程改變變工程改改變即即物料料清單單的改改變物料清清單是是一種種動(dòng)態(tài)態(tài)文件件將工程程改變變納入入MRPII系系統(tǒng)有效地地控制制工程程改變變物料清清單改改變的的三種種基本本類型型立即型型----報(bào)廢廢舊物物料并并在物物料清清單中中代之之以新新物料料時(shí)界型型----利用用生效效日期期和失失效日日期來(lái)來(lái)控制制物料料清單單的改改變逐漸型型----有效日日期虛項(xiàng)技技術(shù)批號(hào)跟跟蹤新產(chǎn)品品引入入從初始始的試試驗(yàn)?zāi)ＤＰ烷_開始就就把物物料清清單納納入MRPII系統(tǒng)統(tǒng)隨著產(chǎn)產(chǎn)品的的逐步步完善善，物物料清清單也也逐步步完善善工程計(jì)計(jì)劃過(guò)程計(jì)計(jì)劃的的傳統(tǒng)統(tǒng)方法法計(jì)劃評(píng)評(píng)審法法（PERT））關(guān)鍵路路徑法法（CPM）可以通通過(guò)物物料清清單和和工藝藝路線線來(lái)做做工程程計(jì)劃劃并和和物料料計(jì)劃劃結(jié)合合起來(lái)來(lái)綜上所述，RPII/ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的有有效工具問(wèn)題和討論思考題題ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)帶帶來(lái)哪些效益益？為什么說(shuō)ERP為市場(chǎng)部門提提供了得力的的工具？為什么說(shuō)ERP可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)測(cè)的不足？舉例說(shuō)明ERP的模擬功能？？為什么說(shuō)ERP為生產(chǎn)管理專專業(yè)化提供了了工具？ERP給采購(gòu)管理帶帶來(lái)哪些方面面的影響？ERP給工程管理帶帶來(lái)哪些方面面的影響？第4章章ERP軟件件系系統(tǒng)統(tǒng)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)4.1自自行行開開發(fā)發(fā)還還是是購(gòu)購(gòu)買買商商品品軟軟件件4.2商商品品軟軟件件的的選選擇擇4.3控控制制對(duì)對(duì)軟軟件件的的修修改改MRP和ERP培訓(xùn)教材材美新金屬屬有限公公司4.1自自行開開發(fā)還是是購(gòu)買商商品軟件件自行開發(fā)發(fā)軟件的的缺點(diǎn)購(gòu)買商品品軟件的的比例日日益增加加購(gòu)買商品品軟件存存在的問(wèn)問(wèn)題自行開發(fā)發(fā)軟件的的缺點(diǎn)耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)未必成功功起點(diǎn)較低低購(gòu)買商品品軟件的的比例日日益增加加據(jù)國(guó)外統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，購(gòu)購(gòu)買商品品軟件的的比例，，在1970年年代還不不到50％，進(jìn)進(jìn)入1980年年代則超超過(guò)80％。近年來(lái)，，幾乎所所有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)ERP的企業(yè)都都是購(gòu)買買商品軟軟件。購(gòu)買商品品軟件存存在的問(wèn)問(wèn)題由于商品品軟件的的通用性性，系統(tǒng)統(tǒng)可能過(guò)過(guò)于復(fù)雜雜可能需要要二次開開發(fā)可能難于于連接已已有的程程序可能存在在故障隱隱患4.2商商品品軟件的的選擇選擇商品品軟件的的原則選擇商品品軟件的的方法簽訂合同同選擇商品品軟件的的原則選擇一個(gè)個(gè)實(shí)用的的和適用用的軟件件選擇有成成功用戶戶先例的的軟件不要操之之過(guò)急——首先接接受關(guān)于于ERP的先行教教育不要拖延延太久選擇商品品軟件的的原則確定要對(duì)對(duì)軟件作作那些修修改或擴(kuò)擴(kuò)充，以以及如何何實(shí)現(xiàn)WhatCostSchedule要保留原原有系統(tǒng)統(tǒng)中好的的部分選擇商品品軟件的的原則根據(jù)性能能價(jià)格比比來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)軟件系系統(tǒng)軟件初始始成本＝＝軟件件價(jià)格＋軟件件修改成成本＋接口口成本＋推遲遲實(shí)施的的機(jī)會(huì)成成本選擇商品品軟件的的原則軟件選擇擇隊(duì)伍的的組織要包括可可以作決決策的人人軟件選擇擇隊(duì)伍和和實(shí)施隊(duì)隊(duì)伍的統(tǒng)統(tǒng)一IT部門應(yīng)參參與軟件件選擇與與評(píng)價(jià)要有預(yù)算算并得到到批準(zhǔn)選擇商品品軟件的的方法考察軟件件的功能能功能需求求問(wèn)題單單參照MRPII/ERP標(biāo)準(zhǔn)考察軟件件技術(shù)GartnerGroup的評(píng)價(jià)選擇商品品軟件的的方法考察軟件件文檔考察供應(yīng)應(yīng)商實(shí)力力財(cái)政技術(shù)支持持和服務(wù)務(wù)考察供應(yīng)應(yīng)商的用用戶簽訂合同同要有準(zhǔn)備備一般不要要簽標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的合同同要包括處處理故障障隱患的的條款文字表達(dá)達(dá)要清楚楚準(zhǔn)確簽訂合同同所有生意意內(nèi)容均均以書面面形式表表達(dá)清楚楚合理的付付款日程程表，控控制財(cái)務(wù)務(wù)杠桿如有懲罰罰條款，，則應(yīng)和和付款日日程表相相結(jié)合關(guān)于軟件件維護(hù)，，一般只只簽一年年的合同同4.3控控制對(duì)對(duì)軟件的的修改教育和培培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)軟件件有效的管管理教育和培培訓(xùn)使用戶了了解ERP邏輯使用戶能能在ERP的總體