工程崗位競聘報(bào)告3篇

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名目第1篇主管工程師崗位競聘報(bào)告第2篇出口項(xiàng)目工程師崗位競聘報(bào)告第3篇工程管理崗位競聘報(bào)告

【第1篇】主管工程師崗位競聘報(bào)告

主管工程師崗位競聘報(bào)告怎么寫?以下是我細(xì)心為大家整理的有關(guān)主管工程師崗位競聘報(bào)告范文，盼望對(duì)大家有所關(guān)心，歡迎閱讀。

主管工程師崗位競聘報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好，我是xx，2022年7月畢業(yè)于xx郵電學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)。在這三年里，始終從事綜合工藝工作，主要負(fù)責(zé)工藝規(guī)劃部分。今日競聘的崗位是主管工程師。

可能內(nèi)容會(huì)比較多，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我足夠的時(shí)間，由于我是專心寫的。

在上班的這三年里，自己從一個(gè)對(duì)汽車、對(duì)工業(yè)生產(chǎn)一無所知的同學(xué)成長到現(xiàn)在，學(xué)到了許多，成熟也成長了許多。

工藝一個(gè)繁冗的工作過程，也是最看不出成果的那種，就像有人所說的那樣，許多時(shí)候是為別人做嫁衣了。

下面談?wù)勛约哼@幾年的工作與思索，綜合自己的學(xué)習(xí)與成長，認(rèn)為在這樣一個(gè)場合下，值得一提的有以下幾個(gè)項(xiàng)目。

一、起重機(jī)底盤焊接生產(chǎn)線工藝布局改善設(shè)計(jì)

這項(xiàng)工作可從產(chǎn)能、工藝布局2個(gè)方面進(jìn)行闡述。

第一、產(chǎn)能部分：

2022年3月份，為滿意公司提出的將起重機(jī)產(chǎn)能提升要求，特對(duì)起重機(jī)焊接生產(chǎn)線關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備如：搖臂鉆床、方箱拼焊工裝、坡口機(jī)、龍門自動(dòng)焊等進(jìn)行了產(chǎn)能分析。

分析的結(jié)果是：龍門自動(dòng)焊擔(dān)當(dāng)著方箱與支腿箱的焊接，搖臂鉆擔(dān)當(dāng)著安裝座孔位鉆孔與攻絲，且存在工位人員安排不合理的問題，方箱拼焊工位單臺(tái)點(diǎn)用時(shí)間較長，且存在20t與25t共用的現(xiàn)象，以上三工位為較為嚴(yán)峻的產(chǎn)能瓶頸，直接限制著后續(xù)工位的生產(chǎn)節(jié)拍。

為平衡各工序節(jié)拍，化解消退工序瓶頸，實(shí)行的策略一共有3個(gè)：

1、將搖臂鉆床由一臺(tái)增加到兩臺(tái)；

2、增加支腿箱龍門自動(dòng)焊設(shè)備，與現(xiàn)龍門焊共軌運(yùn)行；

3、增加焊接滾輪架2臺(tái)，將在方箱拼焊工裝內(nèi)部進(jìn)行的預(yù)焊接全部轉(zhuǎn)移至滾輪架焊接，拼焊工裝只負(fù)責(zé)完成方箱拼焊作業(yè)。

其次、工藝布局部分

綜合工藝加工現(xiàn)狀，設(shè)備的投入，內(nèi)部物流的傳遞，物料及半成品的存放，行車的利用，工序工位間關(guān)系緊密程度等因素，對(duì)起重機(jī)焊接車間重新進(jìn)行了工藝調(diào)整。

遵循的主要原則是：

1、需要基建安裝的設(shè)備盡量保持現(xiàn)有位置；

2、結(jié)構(gòu)緊湊，物流傳遞有序，大物流實(shí)行u形回路；

3、限定行車運(yùn)行范圍，避開長距離物流吊運(yùn)；

4、工位按疏密程度選取合適位置；

5、為中大型半成品及零部件預(yù)留存儲(chǔ)位置；

6、為產(chǎn)能再次提升預(yù)留設(shè)備安裝位置。

經(jīng)過資料查閱、現(xiàn)狀調(diào)查、作業(yè)部門溝通，經(jīng)過十多個(gè)版本的修訂，最終確定了起重機(jī)焊接生產(chǎn)線的工藝布局圖，圖紙已下發(fā)，設(shè)備已安裝到位，其它工位因特種車產(chǎn)量緣由始終未完成調(diào)整。

另外，要說明的是，此方案是在張學(xué)軍部長在時(shí)完成的，大多是他拍板與定方案，部分是我們一起爭論補(bǔ)充打算的，我只是擔(dān)當(dāng)著一個(gè)信息分析供應(yīng)及詳細(xì)的執(zhí)行角色。

作為對(duì)新工廠搬遷的預(yù)備工作，對(duì)調(diào)整后的起重機(jī)布局方案進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)能分析，分析結(jié)果為：因車型不同對(duì)工位的生產(chǎn)壓力有所變化，平均可日產(chǎn)7臺(tái)。

下面談?wù)剬?duì)此項(xiàng)工作的思索，從兩點(diǎn)進(jìn)行說明：

1、對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，產(chǎn)能水平存在不均衡的問題，如提升了焊接產(chǎn)能，零部件加工、下料、涂裝、裝配等其它產(chǎn)能能否跟上，這個(gè)問題需值得思索與重視。

2、我們目前的生產(chǎn)中，生產(chǎn)待料的狀況是特別普遍的，特殊是生產(chǎn)旺季，需要的材料過不來，不需要的材料一大堆。直接影響著作業(yè)部門的產(chǎn)出水平與交貨期。這對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定、準(zhǔn)時(shí)、排產(chǎn)方案性都提出了更高的要求?；谀壳拔覐S客觀現(xiàn)狀，徹底改觀是不現(xiàn)實(shí)的，實(shí)行策略ww是主要思路。

二、水泥攪拌車罐體焊接生產(chǎn)線工藝布局改善設(shè)計(jì)

2022年7月份，基于公司提出的填平補(bǔ)齊決策，制定了一份11500臺(tái)份水?dāng)囘^渡期產(chǎn)量工藝布置方案。

分析方法與起重機(jī)布局相像，我就不詳加說明白，下面只談?wù)劜煌牟糠帧?/p>

總體來講，可以從工藝流程圖繪制、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備產(chǎn)能分析、工藝布局圖三部分闡述。

第一、工藝流程圖部分：

工藝流程圖是產(chǎn)能分析與工藝布局的基礎(chǔ)，原水?dāng)囓嚨墓に嚵鞒虉D較為粗略且線條凌亂，對(duì)產(chǎn)品不熟識(shí)的人很難看明白。我對(duì)水泥攪拌車工藝流程圖重新進(jìn)行了整理制定，用樹形結(jié)構(gòu)圖呈現(xiàn)出來，包含外購件、分裝方式、設(shè)備類別、層級(jí)關(guān)系等信息。

對(duì)這部分工作的思索是做的特別專業(yè)特別仔細(xì)，清楚明白，簡潔易懂。缺點(diǎn)是任何產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況都不行能用一張表完全體現(xiàn)出來，后續(xù)工作應(yīng)當(dāng)還有設(shè)備產(chǎn)能的分析，工位作業(yè)內(nèi)容的劃分，工位作業(yè)指導(dǎo)書的建立等。

其次、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備部分：

主要分析設(shè)備有：平板自動(dòng)焊、埋弧自動(dòng)焊、十字架焊機(jī)、等離子切割機(jī)、涂裝設(shè)備。

分析結(jié)果為：當(dāng)水?dāng)嚠a(chǎn)量上升至xx臺(tái)/日時(shí)，平板自動(dòng)焊、等離子切割機(jī)、涂裝設(shè)備、焊裝模具仍可保證水?dāng)嚿a(chǎn)，但會(huì)嚴(yán)峻制約其它產(chǎn)品生產(chǎn)。

通過對(duì)埋弧自動(dòng)焊機(jī)焊接速度、焊縫長度、裝夾、打磨、卸裝時(shí)間、空程百分比等因素的計(jì)算分析，埋弧焊機(jī)日產(chǎn)能可達(dá)xx臺(tái)，十字日產(chǎn)能可達(dá)xx臺(tái)，不存在產(chǎn)能瓶頸問題。

因埋弧焊機(jī)是在專用車設(shè)計(jì)確定筒體直徑不會(huì)增加的狀況下，為14方及以下規(guī)格定制的。日前，對(duì)直徑增加148mm后的16方水?dāng)嚬摅w在埋弧自動(dòng)焊機(jī)上運(yùn)作進(jìn)行了模擬分析，結(jié)果為：理論上不存在問題，如試制時(shí)現(xiàn)場消失突發(fā)狀況，最有可能需要改進(jìn)的部分為駕駛室與幫助設(shè)施。另外，補(bǔ)救措施為由十字架焊機(jī)上面完成，不影響質(zhì)量需求。

第三、工藝布局部分：

因車間位置與長度限制，水?dāng)嚥季植杉{u形回路的物流方式，主線與分裝線并列布置，位于通道的兩側(cè)，實(shí)行平行供線的方式，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是物流距離短。

布局的主要原則是：

1、零部件供應(yīng)就近；

2、分裝、總裝對(duì)稱分布；

3、避開或削減物流干涉，限定行車行程；

3、工序間緊密程度與關(guān)聯(lián)因素打算分布位置關(guān)系；

4、關(guān)鍵作業(yè)工序產(chǎn)能分析，掌握平衡生產(chǎn)節(jié)拍，避開或削減作業(yè)等待。

工藝布局的心得：首先考慮設(shè)備的產(chǎn)能，設(shè)備的產(chǎn)能打算著流水線的產(chǎn)能水平，假如增加人可以解決產(chǎn)能，盡量采納這種方式，由于人力成本是較低的，否則投資設(shè)備是必要的。

三、倉儲(chǔ)面積核算：

主要是從“目前庫容狀態(tài)”、“庫容缺口”、“根據(jù)目前的倉儲(chǔ)方式，需要的倉儲(chǔ)面積”、“核準(zhǔn)大件庫倉儲(chǔ)面積”、“工位器具及倉儲(chǔ)方式提出”、“新倉儲(chǔ)方式下倉庫規(guī)格”、“新廠區(qū)倉儲(chǔ)工藝方案的提出”幾個(gè)方面進(jìn)行分析計(jì)算。

改裝庫比較簡潔，不作過多敘述。

下面主要說說大小件庫與總裝線及特種車裝配線的匹配方式。

大件庫倉儲(chǔ)面積的計(jì)算主要依據(jù)“十二五方案生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“目前庫容狀態(tài)”、“缺口面積”、“大件庫物料架報(bào)表”、“商品生產(chǎn)庫容”、“備貨周期”等因素分析計(jì)算，并依據(jù)工序類別制定不同的倉儲(chǔ)方案，制定了總裝線與特種車裝配線的綜合倉儲(chǔ)方式及供線方案。

這個(gè)方案的主要特點(diǎn)是：

1、設(shè)備專用區(qū)域用于卸貨與備料，后期工作還應(yīng)制定專用的出料與備貨設(shè)備，即工作組最近培訓(xùn)中提到的物流包裝；

2、大小件庫以最小的距離同時(shí)供應(yīng)總裝線與特種車裝配線；

3、將調(diào)試區(qū)、路試區(qū)域、底盤庫、整車庫綜合在一起，并考慮底盤庫對(duì)專用車裝配的供應(yīng)路線。

從這個(gè)方案得出的反思：

1、預(yù)算出的倉儲(chǔ)面積是比較大的，與備貨周期較長與生產(chǎn)方案穩(wěn)定性有很大關(guān)系，假如有效解決以上問題，倉儲(chǔ)部分會(huì)有很大的改善，物流外包也是一種方式。

2、倉儲(chǔ)布局規(guī)劃只是零部件的一個(gè)基礎(chǔ)，有序的倉儲(chǔ)還需管理方面的投入。

倉儲(chǔ)方案的不足：

1、工位器具因供應(yīng)商不同，差異較大，不能很好的管理，也不能為倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的建立供應(yīng)精確?????的依據(jù)。

2、事業(yè)方案精確?????度及產(chǎn)品方向關(guān)聯(lián)較大。

四、新工廠搬遷考察及布局草圖繪制

在搬遷辦的組織下，對(duì)同行業(yè)10余個(gè)單位共進(jìn)行了3批次的考察，主要考察方向?yàn)楣に嚥季址绞?、物流模式、生產(chǎn)設(shè)備等。

考察結(jié)果是：

1、北京xx的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與我們相像度特別高，正在建設(shè)當(dāng)中新工廠布局方式科學(xué)而且有用，很值得我們學(xué)習(xí)與借鑒；

2、cx的模塊化生產(chǎn)方式值得我們借鑒，即按車型類別將生產(chǎn)廠區(qū)分為多個(gè)模塊，下料、機(jī)加工、焊接、涂裝、裝配按模塊進(jìn)行安排，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：相對(duì)我廠目前這種集中化作業(yè)方式，可以削減廠區(qū)內(nèi)零部件物流距離，缺點(diǎn)是：投入成本會(huì)有所增加，管理模式也會(huì)有所變化。

3、在商用車總裝廠與重型車廠的零部件供線模式、倉儲(chǔ)管理方式、第三方物流的應(yīng)用、供應(yīng)商的管理、運(yùn)卸貨的方式都值得我們學(xué)習(xí)與利用。

4、焊接氣體的集中供應(yīng)，車間內(nèi)部環(huán)形、u形物流方式，各跨區(qū)間物流軌道及電瓶小車的使用，大小行車分層布置等閱歷都值得借鑒。

下面談?wù)勑聫S區(qū)布局草圖的繪制，算是對(duì)這段時(shí)間考察結(jié)果的一個(gè)匯總：

新廠區(qū)的地塊雖還沒有批下來，但我這里有兩個(gè)預(yù)選方案，我選擇其中之一，也就是新火車站的那塊作為了設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。

在考慮“地塊條件”、“十二五生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“倉儲(chǔ)方案”、“工藝條件”、“考察閱歷”、“不同跨度行車再利用”、“車間排列整齊劃一”、“物流因素”、“新工藝方案的投入”、“車庫的出入庫”等綜合因素的條件下，繪制了一份新工廠布局草圖方案。

這份草圖是依據(jù)我個(gè)人的熟悉與理解繪制的，曾給張學(xué)軍部長看過，他說覺著有點(diǎn)問題，但說不上來哪里不對(duì)。

在為包含的信息量太多，今日的時(shí)間也有限，就不在這里贅述了。項(xiàng)目開頭后還需更多的信息投入。

下面還有小項(xiàng)目，我簡潔提一下：

1、改裝裝配作業(yè)區(qū)裝配工時(shí)核定：

包含有水?dāng)嚒⒌V山自卸、加油車、散裝水泥車、教練車。

2、一些簡易工裝的設(shè)計(jì)，詳細(xì)的說，大多應(yīng)當(dāng)是在李國武師傅指導(dǎo)下完成的，使我對(duì)設(shè)計(jì)工作有了很大的熟悉與進(jìn)步。

3、等離子切割軟件的學(xué)習(xí)，到目前為止，可以獨(dú)立操作。目前正在整理等離子切割參數(shù)資料。

4、工藝紀(jì)律檢查操作流程編制。

5、自學(xué)完成了汽車構(gòu)造基礎(chǔ)，對(duì)汽車底盤構(gòu)造及運(yùn)行原理有了初步的了解。

下面談?wù)勎蚁乱徊降墓ぷ魉悸罚?/p>

1、樂觀協(xié)作廠區(qū)搬遷工作，重點(diǎn)為倉儲(chǔ)方案、物流設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)布局、設(shè)備規(guī)格類型及數(shù)量。

2、完成改裝作業(yè)部其他車間工藝定置圖。

3、工作組提出的道程管理是特別先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，我得好好討論一下，從中獵取更多的工作思路。

4、學(xué)習(xí)一種三維制圖工具。

下面談?wù)剬?duì)工作的思索：

1、工藝工作的思路應(yīng)從全系列產(chǎn)品、全廠區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)方位建立。

2、建立工藝管理流程圖，明確責(zé)任與權(quán)利。

3、加強(qiáng)工作溝通，有時(shí)會(huì)給個(gè)人特別開闊的思路，就像一句話說的，眾謀獨(dú)斷，詳慮力行。

4、職業(yè)規(guī)劃，出于自己的愛好與專業(yè)特點(diǎn)，我為自己制定了一個(gè)職業(yè)方向，先做工藝，再做專用車，再做生產(chǎn)現(xiàn)場管理，最終走上管理崗位。當(dāng)然，這還需要領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。

感謝各位！

問題：

1、預(yù)備離職

我只能說自己是理智的，高校本科，畢業(yè)三年，兢兢業(yè)業(yè)，樂觀上進(jìn)，工資1500，給任何一個(gè)人這樣都會(huì)這樣想的。

優(yōu)點(diǎn)：

1、活潑開朗，踏實(shí)務(wù)實(shí)，激情堅(jiān)韌，富于制造，留意細(xì)節(jié)，習(xí)慣換位思索，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、擅長接受新興事物，可塑性較強(qiáng)，自學(xué)力量良好；

3、敢于表達(dá)不同看法，屬于結(jié)果導(dǎo)向型；

4、文字把控力量較強(qiáng)，反應(yīng)靈敏，思維活躍；

5、理性思維發(fā)達(dá)，學(xué)習(xí)力量適應(yīng)力量強(qiáng)，喜愛挑戰(zhàn)新事物；

6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和人際溝通力量，注意自身綜合素養(yǎng)的培育，人際關(guān)系良好。

缺點(diǎn)：

1、挑剔，有時(shí)候?qū)κ虑橐筮^高，鋪張?zhí)嗑Α?/p>

2、一根筋、執(zhí)著，自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，往往都會(huì)堅(jiān)持究竟，不會(huì)理睬別人的態(tài)度。

3、不拘形式，自己屬于那咱純粹的結(jié)果導(dǎo)向型的人，為了目的，不拘形式與手段，后果考慮的過程可能很細(xì)致，但很難讓別人看明白。

4、遲疑，有時(shí)候有些事情會(huì)想出許多個(gè)可能性，想象可能會(huì)消失的最好與最壞的結(jié)果，特殊是對(duì)自己不熟識(shí)的領(lǐng)域。做出打算會(huì)耗費(fèi)更多的時(shí)間與精力。

5、執(zhí)行力還有待提高。

說明：

1、先做良將，再做良相。

2、在一個(gè)領(lǐng)域做的很好的人，在其它領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同樣優(yōu)秀。

3、目前處理資本的積累階段，為最終對(duì)于企業(yè)的有效推斷決策供應(yīng)學(xué)問與閱歷積累。

【第2篇】出口項(xiàng)目工程師崗位競聘報(bào)告

一、該崗位工作現(xiàn)狀分析：

解放卡車樂觀拓展海外市場，目標(biāo)立足世界。自1986年解放卡車出口東南亞，解放卡車逐步開頭進(jìn)入全球市場，如今在亞非拉及東歐等地都留下了解放卡車的靚麗身影，解放卡車以其優(yōu)良的品質(zhì)，良好的性能給用戶留下了深刻的印象。解放卡車產(chǎn)品資源豐富，全力為用戶打造滿足的精品工程。解放卡車的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品競爭力使之市場上產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)明顯。

為確保公司產(chǎn)品出口目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大出口市場份額，提升產(chǎn)品競爭力。該崗位的職責(zé)就是遵照公司銷售管理制度，在上級(jí)主管授權(quán)范圍內(nèi)，組織開展邊疆貿(mào)易、授權(quán)公司管理等詳細(xì)工作。能夠準(zhǔn)時(shí)對(duì)邊疆貿(mào)易信息進(jìn)行收集、確定，并提出相應(yīng)的合理化建議，反饋回市場服務(wù)部，做好對(duì)公司授權(quán)單位的日常管理，做好邊貿(mào)潛在用戶的信息收集、產(chǎn)品推舉、公司推介。對(duì)終端國外客戶要親密關(guān)注，做好準(zhǔn)時(shí)的信息溝通、產(chǎn)品推舉，對(duì)銷售的邊貿(mào)車輛能準(zhǔn)時(shí)的回收貨款資金。

二、應(yīng)聘該崗位后的工作目標(biāo)：

假如這次我能被聘上，我將做到如下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)完成部門領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，仔細(xì)履行本崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)

2、工作中，集思廣益，廣泛征求大家看法，身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，制造性地開展工作；

3、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，不斷提高工作水平，為公司的進(jìn)展做出樂觀的貢獻(xiàn)。

三、應(yīng)實(shí)行措施及可行程度：

推動(dòng)海外事業(yè)進(jìn)展，保證公司產(chǎn)品出口目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大出口市場份額，提升產(chǎn)品競爭力。

1.充分發(fā)揮解放的一個(gè)品牌、一個(gè)聲音對(duì)海外市場的優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步強(qiáng)化做好海外事業(yè)重要性的熟悉，要充分熟悉到，推動(dòng)海外事業(yè)是將“解放”打造成國際品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真正將解放打造成為國際化的大品牌。

2.針對(duì)不同市場的詳細(xì)狀況加強(qiáng)分類指導(dǎo)我們要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)討論海外市場法規(guī)、政策、特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行市場開拓。

3.在對(duì)海外市場分析、調(diào)研的過程中，以第一時(shí)間了解客戶需求為首要目標(biāo)。做好邊貿(mào)出口國家的市場調(diào)研、客戶溝通。所謂沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，只有充分了解市場狀況，發(fā)掘潛在客戶，了解客戶需求，才能更快捷更滿足的服務(wù)客戶，并搶占市場先機(jī)。

4.做好產(chǎn)品的宣揚(yáng)，推舉促銷活動(dòng)，這樣才能更好的將公司的產(chǎn)品讓更多人知道，發(fā)掘更多的潛在客戶，為銷售做好預(yù)備工作。

5.做好邊貿(mào)出口國家的信息收集，準(zhǔn)時(shí)了解市場變化、同類廠家的銷售政策、區(qū)域主銷產(chǎn)品狀況和競爭手段，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，收集競爭對(duì)手訂單信息，整理對(duì)比，為把握競爭對(duì)手訂單資料及邊貿(mào)動(dòng)向、發(fā)掘潛在用戶供應(yīng)資料。

6.親密關(guān)注授權(quán)意向單位，對(duì)其銷售、服務(wù)等綜合力量牢靠性全面負(fù)責(zé)。使其更好的完成銷售工作，同時(shí)樹立公司的品牌形象。

四、勝任該崗位的優(yōu)勢(shì)分析

我的學(xué)習(xí)力量、適應(yīng)力量很強(qiáng)。這能讓我在進(jìn)入一個(gè)新的崗位的時(shí)候能更加快的把握這個(gè)崗位所需的力量，更快的適應(yīng)這個(gè)崗位。我信任不論我在哪個(gè)個(gè)崗位，學(xué)習(xí)什么學(xué)問，從事什么工作，只要是別人能完成的事，我一樣可以完成，而且力求完成的更好。

我擅長與人溝通、合作，人際關(guān)系很好。有高度責(zé)任心、事業(yè)心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。在學(xué)校的時(shí)候，加入武術(shù)協(xié)會(huì)，參與過校內(nèi)外的很多武術(shù)表演。具有肯定的協(xié)調(diào)力量及社交力量。

我具有朝著目標(biāo)努力工作的力量。一旦我下定決心做某事，我就要把它做好。

具有肯定的英語聽說讀寫力量。該崗位是針對(duì)出口項(xiàng)目的，需要與國際友人溝通，良好的英語力量是必要的，我也會(huì)在今后的工作中不斷加強(qiáng)這方面的力量。

具有吃苦耐勞的精神，在總裝大線的工作經(jīng)受，磨練了我的意志，讓我能夠適應(yīng)更大的工作負(fù)荷量，工作壓力。

我心系公司，喜愛本職工作、堅(jiān)持原則，維護(hù)公司，及國家利益。

【第3篇】工程管理崗位競聘報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好!首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘項(xiàng)目四部副職的機(jī)會(huì)，憑借幾年來的工作閱歷和對(duì)建筑行業(yè)的喜愛以及對(duì)自己力量的自信，讓我信念滿滿的走上了競聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上，接受大家的考驗(yàn)。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參加競聘的整個(gè)過程，其本身就意義重大，并盼望能通過這次的競聘熬煉，使自己的工作力量和綜合素養(yǎng)得到提高，我將非常珍惜這次提高自己、熬煉自己的機(jī)會(huì)。

接下來，簡潔介紹一下我個(gè)人的狀況，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解。

我叫***，籍貫陜西，**年誕生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職，參與工作工齡6年，從畢業(yè)到現(xiàn)在始終從事項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，目前擔(dān)當(dāng)職教園二職校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場代表。

首先我談?wù)剬?duì)項(xiàng)目部門及崗位職責(zé)的熟悉

項(xiàng)目四部將來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開工建設(shè)始終到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行方案、組織和掌握，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)供應(yīng)決策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)力量，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)學(xué)問。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜愛挑戰(zhàn)性的工作，由于年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我打算以堅(jiān)決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。信任這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。

其次，在過去的崗位上，我始終兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)力量不斷加強(qiáng)，工作閱歷不斷豐富，學(xué)問儲(chǔ)備不斷增長。今日來參與競聘項(xiàng)目部副職的演講，我是有所預(yù)備的，自工作那天起，我仔細(xì)負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認(rèn)可，使我今日有信念來參與這次競聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)職位：

第一、具有較高的政治素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)。

我是黨員，在受教育階段接受的思想就是樂觀向上的，我始終特別注意加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度全都。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從支配，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以仆人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我信任，無論從政治素養(yǎng)、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

其次、有明確的工作思路與措施

1.通過協(xié)調(diào)力量解決工程管理難題：

①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。把握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。

②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號(hào)文件精神，需常常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。

③施工單位協(xié)調(diào)：參加工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)仔細(xì)嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能賜予關(guān)心解決;對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)賜予愛護(hù)。

2.通過有效管理，推動(dòng)項(xiàng)目又好、又快開展

①加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟識(shí)圖紙及現(xiàn)場狀況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握負(fù)責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會(huì)的召開。

②加強(qiáng)施工單位管理。

(1)對(duì)施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度掌握上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理肯定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特殊是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。

第三、我有豐富的工作的閱歷，熟識(shí)行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。

我從項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的閱歷，熟識(shí)了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的力量并具有肯定的組織管理力量。我把握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種狀況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四、我個(gè)人喜愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來的工作熬煉了我較好的心理素養(yǎng)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平常敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、潔凈干事、干練干事，具有肯定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)力量。同時(shí)具有工作樂觀進(jìn)取的信念和士氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)覺自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自己，提高自己。

當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在確定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也糊涂地熟悉到了自己的不足之處。由于平常處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽視一些細(xì)節(jié)，不過，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷是完善自我，提高整體解決問題的力量，制造性的開展工作，使各項(xiàng)工作得到完善的呈現(xiàn)!假如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。假如我競聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，假如管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。

二、加強(qiáng)合同管理和過程掌握。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面掌握。詳細(xì)，在施工階段，準(zhǔn)時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，削減合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，掌握工程造價(jià)。根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施訂正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參加隱藏工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)成本掌握。采納的基本工作原理是動(dòng)態(tài)掌握原理，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資方案值，并將不同階段的投資方案值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的緣由，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資掌握在方案總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對(duì)工程概況相像的工程進(jìn)行建筑成本對(duì)比分析，吸取閱歷和教訓(xùn)。

四、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順當(dāng)開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對(duì)象，按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存，編制名目以便利查找。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理閱歷，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作樂觀性和工作效率。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。我深知，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代，超越的時(shí)代，一個(gè)不學(xué)習(xí)，或不擅長學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應(yīng)將來的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素養(yǎng)，以較高的綜合素養(yǎng)迎接將來的挑戰(zhàn)。

盼望公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì)、讓我能為公司制造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。這次競聘假如勝利，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，專心，用情干好本職工作。最終我想說的是，這次我是以平常心來參與這次競聘的，無論競聘的結(jié)果如何我還是我，假如我的競聘失敗了，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的勝利。我真誠地祝福我們公司的明天會(huì)進(jìn)展的更好，真心的盼望每各人都心想事成。在新年到來之際，我祝福大家在新的一年里工作順當(dāng)，合家幸福。感謝大家!

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名目第1篇主管工程師崗位競聘報(bào)告第2篇出口項(xiàng)目工程師崗位競聘報(bào)告第3篇工程管理崗位競聘報(bào)告

【第1篇】主管工程師崗位競聘報(bào)告

主管工程師崗位競聘報(bào)告怎么寫?以下是我細(xì)心為大家整理的有關(guān)主管工程師崗位競聘報(bào)告范文，盼望對(duì)大家有所關(guān)心，歡迎閱讀。

主管工程師崗位競聘報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好，我是xx，2022年7月畢業(yè)于xx郵電學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)。在這三年里，始終從事綜合工藝工作，主要負(fù)責(zé)工藝規(guī)劃部分。今日競聘的崗位是主管工程師。

可能內(nèi)容會(huì)比較多，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我足夠的時(shí)間，由于我是專心寫的。

在上班的這三年里，自己從一個(gè)對(duì)汽車、對(duì)工業(yè)生產(chǎn)一無所知的同學(xué)成長到現(xiàn)在，學(xué)到了許多，成熟也成長了許多。

工藝一個(gè)繁冗的工作過程，也是最看不出成果的那種，就像有人所說的那樣，許多時(shí)候是為別人做嫁衣了。

下面談?wù)勛约哼@幾年的工作與思索，綜合自己的學(xué)習(xí)與成長，認(rèn)為在這樣一個(gè)場合下，值得一提的有以下幾個(gè)項(xiàng)目。

一、起重機(jī)底盤焊接生產(chǎn)線工藝布局改善設(shè)計(jì)

這項(xiàng)工作可從產(chǎn)能、工藝布局2個(gè)方面進(jìn)行闡述。

第一、產(chǎn)能部分：

2022年3月份，為滿意公司提出的將起重機(jī)產(chǎn)能提升要求，特對(duì)起重機(jī)焊接生產(chǎn)線關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備如：搖臂鉆床、方箱拼焊工裝、坡口機(jī)、龍門自動(dòng)焊等進(jìn)行了產(chǎn)能分析。

分析的結(jié)果是：龍門自動(dòng)焊擔(dān)當(dāng)著方箱與支腿箱的焊接，搖臂鉆擔(dān)當(dāng)著安裝座孔位鉆孔與攻絲，且存在工位人員安排不合理的問題，方箱拼焊工位單臺(tái)點(diǎn)用時(shí)間較長，且存在20t與25t共用的現(xiàn)象，以上三工位為較為嚴(yán)峻的產(chǎn)能瓶頸，直接限制著后續(xù)工位的生產(chǎn)節(jié)拍。

為平衡各工序節(jié)拍，化解消退工序瓶頸，實(shí)行的策略一共有3個(gè)：

1、將搖臂鉆床由一臺(tái)增加到兩臺(tái)；

2、增加支腿箱龍門自動(dòng)焊設(shè)備，與現(xiàn)龍門焊共軌運(yùn)行；

3、增加焊接滾輪架2臺(tái)，將在方箱拼焊工裝內(nèi)部進(jìn)行的預(yù)焊接全部轉(zhuǎn)移至滾輪架焊接，拼焊工裝只負(fù)責(zé)完成方箱拼焊作業(yè)。

其次、工藝布局部分

綜合工藝加工現(xiàn)狀，設(shè)備的投入，內(nèi)部物流的傳遞，物料及半成品的存放，行車的利用，工序工位間關(guān)系緊密程度等因素，對(duì)起重機(jī)焊接車間重新進(jìn)行了工藝調(diào)整。

遵循的主要原則是：

1、需要基建安裝的設(shè)備盡量保持現(xiàn)有位置；

2、結(jié)構(gòu)緊湊，物流傳遞有序，大物流實(shí)行u形回路；

3、限定行車運(yùn)行范圍，避開長距離物流吊運(yùn)；

4、工位按疏密程度選取合適位置；

5、為中大型半成品及零部件預(yù)留存儲(chǔ)位置；

6、為產(chǎn)能再次提升預(yù)留設(shè)備安裝位置。

經(jīng)過資料查閱、現(xiàn)狀調(diào)查、作業(yè)部門溝通，經(jīng)過十多個(gè)版本的修訂，最終確定了起重機(jī)焊接生產(chǎn)線的工藝布局圖，圖紙已下發(fā)，設(shè)備已安裝到位，其它工位因特種車產(chǎn)量緣由始終未完成調(diào)整。

另外，要說明的是，此方案是在張學(xué)軍部長在時(shí)完成的，大多是他拍板與定方案，部分是我們一起爭論補(bǔ)充打算的，我只是擔(dān)當(dāng)著一個(gè)信息分析供應(yīng)及詳細(xì)的執(zhí)行角色。

作為對(duì)新工廠搬遷的預(yù)備工作，對(duì)調(diào)整后的起重機(jī)布局方案進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)能分析，分析結(jié)果為：因車型不同對(duì)工位的生產(chǎn)壓力有所變化，平均可日產(chǎn)7臺(tái)。

下面談?wù)剬?duì)此項(xiàng)工作的思索，從兩點(diǎn)進(jìn)行說明：

1、對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，產(chǎn)能水平存在不均衡的問題，如提升了焊接產(chǎn)能，零部件加工、下料、涂裝、裝配等其它產(chǎn)能能否跟上，這個(gè)問題需值得思索與重視。

2、我們目前的生產(chǎn)中，生產(chǎn)待料的狀況是特別普遍的，特殊是生產(chǎn)旺季，需要的材料過不來，不需要的材料一大堆。直接影響著作業(yè)部門的產(chǎn)出水平與交貨期。這對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定、準(zhǔn)時(shí)、排產(chǎn)方案性都提出了更高的要求?；谀壳拔覐S客觀現(xiàn)狀，徹底改觀是不現(xiàn)實(shí)的，實(shí)行策略ww是主要思路。

二、水泥攪拌車罐體焊接生產(chǎn)線工藝布局改善設(shè)計(jì)

2022年7月份，基于公司提出的填平補(bǔ)齊決策，制定了一份11500臺(tái)份水?dāng)囘^渡期產(chǎn)量工藝布置方案。

分析方法與起重機(jī)布局相像，我就不詳加說明白，下面只談?wù)劜煌牟糠帧?/p>

總體來講，可以從工藝流程圖繪制、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備產(chǎn)能分析、工藝布局圖三部分闡述。

第一、工藝流程圖部分：

工藝流程圖是產(chǎn)能分析與工藝布局的基礎(chǔ)，原水?dāng)囓嚨墓に嚵鞒虉D較為粗略且線條凌亂，對(duì)產(chǎn)品不熟識(shí)的人很難看明白。我對(duì)水泥攪拌車工藝流程圖重新進(jìn)行了整理制定，用樹形結(jié)構(gòu)圖呈現(xiàn)出來，包含外購件、分裝方式、設(shè)備類別、層級(jí)關(guān)系等信息。

對(duì)這部分工作的思索是做的特別專業(yè)特別仔細(xì)，清楚明白，簡潔易懂。缺點(diǎn)是任何產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況都不行能用一張表完全體現(xiàn)出來，后續(xù)工作應(yīng)當(dāng)還有設(shè)備產(chǎn)能的分析，工位作業(yè)內(nèi)容的劃分，工位作業(yè)指導(dǎo)書的建立等。

其次、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備部分：

主要分析設(shè)備有：平板自動(dòng)焊、埋弧自動(dòng)焊、十字架焊機(jī)、等離子切割機(jī)、涂裝設(shè)備。

分析結(jié)果為：當(dāng)水?dāng)嚠a(chǎn)量上升至xx臺(tái)/日時(shí)，平板自動(dòng)焊、等離子切割機(jī)、涂裝設(shè)備、焊裝模具仍可保證水?dāng)嚿a(chǎn)，但會(huì)嚴(yán)峻制約其它產(chǎn)品生產(chǎn)。

通過對(duì)埋弧自動(dòng)焊機(jī)焊接速度、焊縫長度、裝夾、打磨、卸裝時(shí)間、空程百分比等因素的計(jì)算分析，埋弧焊機(jī)日產(chǎn)能可達(dá)xx臺(tái)，十字日產(chǎn)能可達(dá)xx臺(tái)，不存在產(chǎn)能瓶頸問題。

因埋弧焊機(jī)是在專用車設(shè)計(jì)確定筒體直徑不會(huì)增加的狀況下，為14方及以下規(guī)格定制的。日前，對(duì)直徑增加148mm后的16方水?dāng)嚬摅w在埋弧自動(dòng)焊機(jī)上運(yùn)作進(jìn)行了模擬分析，結(jié)果為：理論上不存在問題，如試制時(shí)現(xiàn)場消失突發(fā)狀況，最有可能需要改進(jìn)的部分為駕駛室與幫助設(shè)施。另外，補(bǔ)救措施為由十字架焊機(jī)上面完成，不影響質(zhì)量需求。

第三、工藝布局部分：

因車間位置與長度限制，水?dāng)嚥季植杉{u形回路的物流方式，主線與分裝線并列布置，位于通道的兩側(cè)，實(shí)行平行供線的方式，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是物流距離短。

布局的主要原則是：

1、零部件供應(yīng)就近；

2、分裝、總裝對(duì)稱分布；

3、避開或削減物流干涉，限定行車行程；

3、工序間緊密程度與關(guān)聯(lián)因素打算分布位置關(guān)系；

4、關(guān)鍵作業(yè)工序產(chǎn)能分析，掌握平衡生產(chǎn)節(jié)拍，避開或削減作業(yè)等待。

工藝布局的心得：首先考慮設(shè)備的產(chǎn)能，設(shè)備的產(chǎn)能打算著流水線的產(chǎn)能水平，假如增加人可以解決產(chǎn)能，盡量采納這種方式，由于人力成本是較低的，否則投資設(shè)備是必要的。

三、倉儲(chǔ)面積核算：

主要是從“目前庫容狀態(tài)”、“庫容缺口”、“根據(jù)目前的倉儲(chǔ)方式，需要的倉儲(chǔ)面積”、“核準(zhǔn)大件庫倉儲(chǔ)面積”、“工位器具及倉儲(chǔ)方式提出”、“新倉儲(chǔ)方式下倉庫規(guī)格”、“新廠區(qū)倉儲(chǔ)工藝方案的提出”幾個(gè)方面進(jìn)行分析計(jì)算。

改裝庫比較簡潔，不作過多敘述。

下面主要說說大小件庫與總裝線及特種車裝配線的匹配方式。

大件庫倉儲(chǔ)面積的計(jì)算主要依據(jù)“十二五方案生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“目前庫容狀態(tài)”、“缺口面積”、“大件庫物料架報(bào)表”、“商品生產(chǎn)庫容”、“備貨周期”等因素分析計(jì)算，并依據(jù)工序類別制定不同的倉儲(chǔ)方案，制定了總裝線與特種車裝配線的綜合倉儲(chǔ)方式及供線方案。

這個(gè)方案的主要特點(diǎn)是：

1、設(shè)備專用區(qū)域用于卸貨與備料，后期工作還應(yīng)制定專用的出料與備貨設(shè)備，即工作組最近培訓(xùn)中提到的物流包裝；

2、大小件庫以最小的距離同時(shí)供應(yīng)總裝線與特種車裝配線；

3、將調(diào)試區(qū)、路試區(qū)域、底盤庫、整車庫綜合在一起，并考慮底盤庫對(duì)專用車裝配的供應(yīng)路線。

從這個(gè)方案得出的反思：

1、預(yù)算出的倉儲(chǔ)面積是比較大的，與備貨周期較長與生產(chǎn)方案穩(wěn)定性有很大關(guān)系，假如有效解決以上問題，倉儲(chǔ)部分會(huì)有很大的改善，物流外包也是一種方式。

2、倉儲(chǔ)布局規(guī)劃只是零部件的一個(gè)基礎(chǔ)，有序的倉儲(chǔ)還需管理方面的投入。

倉儲(chǔ)方案的不足：

1、工位器具因供應(yīng)商不同，差異較大，不能很好的管理，也不能為倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的建立供應(yīng)精確?????的依據(jù)。

2、事業(yè)方案精確?????度及產(chǎn)品方向關(guān)聯(lián)較大。

四、新工廠搬遷考察及布局草圖繪制

在搬遷辦的組織下，對(duì)同行業(yè)10余個(gè)單位共進(jìn)行了3批次的考察，主要考察方向?yàn)楣に嚥季址绞健⑽锪髂Ｊ?、生產(chǎn)設(shè)備等。

考察結(jié)果是：

1、北京xx的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與我們相像度特別高，正在建設(shè)當(dāng)中新工廠布局方式科學(xué)而且有用，很值得我們學(xué)習(xí)與借鑒；

2、cx的模塊化生產(chǎn)方式值得我們借鑒，即按車型類別將生產(chǎn)廠區(qū)分為多個(gè)模塊，下料、機(jī)加工、焊接、涂裝、裝配按模塊進(jìn)行安排，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：相對(duì)我廠目前這種集中化作業(yè)方式，可以削減廠區(qū)內(nèi)零部件物流距離，缺點(diǎn)是：投入成本會(huì)有所增加，管理模式也會(huì)有所變化。

3、在商用車總裝廠與重型車廠的零部件供線模式、倉儲(chǔ)管理方式、第三方物流的應(yīng)用、供應(yīng)商的管理、運(yùn)卸貨的方式都值得我們學(xué)習(xí)與利用。

4、焊接氣體的集中供應(yīng)，車間內(nèi)部環(huán)形、u形物流方式，各跨區(qū)間物流軌道及電瓶小車的使用，大小行車分層布置等閱歷都值得借鑒。

下面談?wù)勑聫S區(qū)布局草圖的繪制，算是對(duì)這段時(shí)間考察結(jié)果的一個(gè)匯總：

新廠區(qū)的地塊雖還沒有批下來，但我這里有兩個(gè)預(yù)選方案，我選擇其中之一，也就是新火車站的那塊作為了設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。

在考慮“地塊條件”、“十二五生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“倉儲(chǔ)方案”、“工藝條件”、“考察閱歷”、“不同跨度行車再利用”、“車間排列整齊劃一”、“物流因素”、“新工藝方案的投入”、“車庫的出入庫”等綜合因素的條件下，繪制了一份新工廠布局草圖方案。

這份草圖是依據(jù)我個(gè)人的熟悉與理解繪制的，曾給張學(xué)軍部長看過，他說覺著有點(diǎn)問題，但說不上來哪里不對(duì)。

在為包含的信息量太多，今日的時(shí)間也有限，就不在這里贅述了。項(xiàng)目開頭后還需更多的信息投入。

下面還有小項(xiàng)目，我簡潔提一下：

1、改裝裝配作業(yè)區(qū)裝配工時(shí)核定：

包含有水?dāng)嚒⒌V山自卸、加油車、散裝水泥車、教練車。

2、一些簡易工裝的設(shè)計(jì)，詳細(xì)的說，大多應(yīng)當(dāng)是在李國武師傅指導(dǎo)下完成的，使我對(duì)設(shè)計(jì)工作有了很大的熟悉與進(jìn)步。

3、等離子切割軟件的學(xué)習(xí)，到目前為止，可以獨(dú)立操作。目前正在整理等離子切割參數(shù)資料。

4、工藝紀(jì)律檢查操作流程編制。

5、自學(xué)完成了汽車構(gòu)造基礎(chǔ)，對(duì)汽車底盤構(gòu)造及運(yùn)行原理有了初步的了解。

下面談?wù)勎蚁乱徊降墓ぷ魉悸罚?/p>

1、樂觀協(xié)作廠區(qū)搬遷工作，重點(diǎn)為倉儲(chǔ)方案、物流設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)布局、設(shè)備規(guī)格類型及數(shù)量。

2、完成改裝作業(yè)部其他車間工藝定置圖。

3、工作組提出的道程管理是特別先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，我得好好討論一下，從中獵取更多的工作思路。

4、學(xué)習(xí)一種三維制圖工具。

下面談?wù)剬?duì)工作的思索：

1、工藝工作的思路應(yīng)從全系列產(chǎn)品、全廠區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)方位建立。

2、建立工藝管理流程圖，明確責(zé)任與權(quán)利。

3、加強(qiáng)工作溝通，有時(shí)會(huì)給個(gè)人特別開闊的思路，就像一句話說的，眾謀獨(dú)斷，詳慮力行。

4、職業(yè)規(guī)劃，出于自己的愛好與專業(yè)特點(diǎn)，我為自己制定了一個(gè)職業(yè)方向，先做工藝，再做專用車，再做生產(chǎn)現(xiàn)場管理，最終走上管理崗位。當(dāng)然，這還需要領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。

感謝各位！

問題：

1、預(yù)備離職

我只能說自己是理智的，高校本科，畢業(yè)三年，兢兢業(yè)業(yè)，樂觀上進(jìn)，工資1500，給任何一個(gè)人這樣都會(huì)這樣想的。

優(yōu)點(diǎn)：

1、活潑開朗，踏實(shí)務(wù)實(shí)，激情堅(jiān)韌，富于制造，留意細(xì)節(jié)，習(xí)慣換位思索，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、擅長接受新興事物，可塑性較強(qiáng)，自學(xué)力量良好；

3、敢于表達(dá)不同看法，屬于結(jié)果導(dǎo)向型；

4、文字把控力量較強(qiáng)，反應(yīng)靈敏，思維活躍；

5、理性思維發(fā)達(dá)，學(xué)習(xí)力量適應(yīng)力量強(qiáng)，喜愛挑戰(zhàn)新事物；

6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和人際溝通力量，注意自身綜合素養(yǎng)的培育，人際關(guān)系良好。

缺點(diǎn)：

1、挑剔，有時(shí)候?qū)κ虑橐筮^高，鋪張?zhí)嗑Α?/p>

2、一根筋、執(zhí)著，自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，往往都會(huì)堅(jiān)持究竟，不會(huì)理睬別人的態(tài)度。

3、不拘形式，自己屬于那咱純粹的結(jié)果導(dǎo)向型的人，為了目的，不拘形式與手段，后果考慮的過程可能很細(xì)致，但很難讓別人看明白。

4、遲疑，有時(shí)候有些事情會(huì)想出許多個(gè)可能性，想象可能會(huì)消失的最好與最壞的結(jié)果，特殊是對(duì)自己不熟識(shí)的領(lǐng)域。做出打算會(huì)耗費(fèi)更多的時(shí)間與精力。

5、執(zhí)行力還有待提高。

說明：

1、先做良將，再做良相。

2、在一個(gè)領(lǐng)域做的很好的人，在其它領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同樣優(yōu)秀。

3、目前處理資本的積累階段，為最終對(duì)于企業(yè)的有效推斷決策供應(yīng)學(xué)問與閱歷積累。

【第2篇】出口項(xiàng)目工程師崗位競聘報(bào)告

一、該崗位工作現(xiàn)狀分析：

解放卡車樂觀拓展海外市場，目標(biāo)立足世界。自1986年解放卡車出口東南亞，解放卡車逐步開頭進(jìn)入全球市場，如今在亞非拉及東歐等地都留下了解放卡車的靚麗身影，解放卡車以其優(yōu)良的品質(zhì)，良好的性能給用戶留下了深刻的印象。解放卡車產(chǎn)品資源豐富，全力為用戶打造滿足的精品工程。解放卡車的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品競爭力使之市場上產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)明顯。

為確保公司產(chǎn)品出口目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大出口市場份額，提升產(chǎn)品競爭力。該崗位的職責(zé)就是遵照公司銷售管理制度，在上級(jí)主管授權(quán)范圍內(nèi)，組織開展邊疆貿(mào)易、授權(quán)公司管理等詳細(xì)工作。能夠準(zhǔn)時(shí)對(duì)邊疆貿(mào)易信息進(jìn)行收集、確定，并提出相應(yīng)的合理化建議，反饋回市場服務(wù)部，做好對(duì)公司授權(quán)單位的日常管理，做好邊貿(mào)潛在用戶的信息收集、產(chǎn)品推舉、公司推介。對(duì)終端國外客戶要親密關(guān)注，做好準(zhǔn)時(shí)的信息溝通、產(chǎn)品推舉，對(duì)銷售的邊貿(mào)車輛能準(zhǔn)時(shí)的回收貨款資金。

二、應(yīng)聘該崗位后的工作目標(biāo)：

假如這次我能被聘上，我將做到如下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)完成部門領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，仔細(xì)履行本崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)

2、工作中，集思廣益，廣泛征求大家看法，身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，制造性地開展工作；

3、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，不斷提高工作水平，為公司的進(jìn)展做出樂觀的貢獻(xiàn)。

三、應(yīng)實(shí)行措施及可行程度：

推動(dòng)海外事業(yè)進(jìn)展，保證公司產(chǎn)品出口目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大出口市場份額，提升產(chǎn)品競爭力。

1.充分發(fā)揮解放的一個(gè)品牌、一個(gè)聲音對(duì)海外市場的優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步強(qiáng)化做好海外事業(yè)重要性的熟悉，要充分熟悉到，推動(dòng)海外事業(yè)是將“解放”打造成國際品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真正將解放打造成為國際化的大品牌。

2.針對(duì)不同市場的詳細(xì)狀況加強(qiáng)分類指導(dǎo)我們要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)討論海外市場法規(guī)、政策、特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行市場開拓。

3.在對(duì)海外市場分析、調(diào)研的過程中，以第一時(shí)間了解客戶需求為首要目標(biāo)。做好邊貿(mào)出口國家的市場調(diào)研、客戶溝通。所謂沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，只有充分了解市場狀況，發(fā)掘潛在客戶，了解客戶需求，才能更快捷更滿足的服務(wù)客戶，并搶占市場先機(jī)。

4.做好產(chǎn)品的宣揚(yáng)，推舉促銷活動(dòng)，這樣才能更好的將公司的產(chǎn)品讓更多人知道，發(fā)掘更多的潛在客戶，為銷售做好預(yù)備工作。

5.做好邊貿(mào)出口國家的信息收集，準(zhǔn)時(shí)了解市場變化、同類廠家的銷售政策、區(qū)域主銷產(chǎn)品狀況和競爭手段，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，收集競爭對(duì)手訂單信息，整理對(duì)比，為把握競爭對(duì)手訂單資料及邊貿(mào)動(dòng)向、發(fā)掘潛在用戶供應(yīng)資料。

6.親密關(guān)注授權(quán)意向單位，對(duì)其銷售、服務(wù)等綜合力量牢靠性全面負(fù)責(zé)。使其更好的完成銷售工作，同時(shí)樹立公司的品牌形象。

四、勝任該崗位的優(yōu)勢(shì)分析

我的學(xué)習(xí)力量、適應(yīng)力量很強(qiáng)。這能讓我在進(jìn)入一個(gè)新的崗位的時(shí)候能更加快的把握這個(gè)崗位所需的力量，更快的適應(yīng)這個(gè)崗位。我信任不論我在哪個(gè)個(gè)崗位，學(xué)習(xí)什么學(xué)問，從事什么工作，只要是別人能完成的事，我一樣可以完成，而且力求完成的更好。

我擅長與人溝通、合作，人際關(guān)系很好。有高度責(zé)任心、事業(yè)心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。在學(xué)校的時(shí)候，加入武術(shù)協(xié)會(huì)，參與過校內(nèi)外的很多武術(shù)表演。具有肯定的協(xié)調(diào)力量及社交力量。

我具有朝著目標(biāo)努力工作的力量。一旦我下定決心做某事，我就要把它做好。

具有肯定的英語聽說讀寫力量。該崗位是針對(duì)出口項(xiàng)目的，需要與國際友人溝通，良好的英語力量是必要的，我也會(huì)在今后的工作中不斷加強(qiáng)這方面的力量。

具有吃苦耐勞的精神，在總裝大線的工作經(jīng)受，磨練了我的意志，讓我能夠適應(yīng)更大的工作負(fù)荷量，工作壓力。

我心系公司，喜愛本職工作、堅(jiān)持原則，維護(hù)公司，及國家利益。

【第3篇】工程管理崗位競聘報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好!首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘項(xiàng)目四部副職的機(jī)會(huì)，憑借幾年來的工作閱歷和對(duì)建筑行業(yè)的喜愛以及對(duì)自己力量的自信，讓我信念滿滿的走上了競聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上，接受大家的考驗(yàn)。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參加競聘的整個(gè)過程，其本身就意義重大，并盼望能通過這次的競聘熬煉，使自己的工作力量和綜合素養(yǎng)得到提高，我將非常珍惜這次提高自己、熬煉自己的機(jī)會(huì)。

接下來，簡潔介紹一下我個(gè)人的狀況，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解。

我叫***，籍貫陜西，**年誕生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職，參與工作工齡6年，從畢業(yè)到現(xiàn)在始終從事項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，目前擔(dān)當(dāng)職教園二職校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場代表。

首先我談?wù)剬?duì)項(xiàng)目部門及崗位職責(zé)的熟悉

項(xiàng)目四部將來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開工建設(shè)始終到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行方案、組織和掌握，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)供應(yīng)決策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)力量，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)學(xué)問。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜愛挑戰(zhàn)性的工作，由于年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我打算以堅(jiān)決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。信任這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。

其次，在過去的崗位上，我始終兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)力量不斷加強(qiáng)，工作閱歷不斷豐富，學(xué)問儲(chǔ)備不斷增長。今日來參與競聘項(xiàng)目部副職的演講，我是有所預(yù)備的，自工作那天起，我仔細(xì)負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認(rèn)可，使我今日有信念來參與這次競聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)職位：

第一、具有較高的政治素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)。

我是黨員，在受教育階段接受的思想就是樂觀向上的，我始終特別注意加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度全都。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從支配，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以仆人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我信任，無論從政治素養(yǎng)、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

其次、有明確的工作思路與措施

1.通過協(xié)調(diào)力量解決工程管理難題：

①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。把握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。

②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號(hào)文件精神，需常常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。

③施工單位協(xié)調(diào)：參加工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。