工程部物資管理制度3篇

———工程部物資管理制度3篇【導(dǎo)語】工程部物資管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的工程部物資工程管理制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工程部物資管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇工程部物資管理制度方法第2篇?jiǎng)e墅園區(qū)工程部物資選購領(lǐng)用報(bào)廢管理制度第3篇x別墅園區(qū)工程部物資選購領(lǐng)用報(bào)廢管理制度

【第1篇】別墅園區(qū)工程部物資選購領(lǐng)用報(bào)廢管理制度

別墅園區(qū)工程部物資選購、領(lǐng)用與報(bào)廢管理目的:保證有效使用設(shè)備修理用料政策:依據(jù)園區(qū)設(shè)備狀況制定物資選購、領(lǐng)用與報(bào)廢程序程序:1.應(yīng)有全部設(shè)備的維護(hù)、操作、使用說明書。

2.依據(jù)說明書內(nèi)所指定的易耗、易損配件清單,結(jié)合園區(qū)所配備的設(shè)備的數(shù)量,提出至少應(yīng)保證1~2年所需的備品備件清單。

3.國內(nèi)可以選購到或能加工的,技術(shù)含量較低的備品備件,無須進(jìn)口。

4.國內(nèi)選購不到,技術(shù)含量較高必需進(jìn)口的備品備件,應(yīng)考慮到資金的占?jí)?提出合理的最低限額。

5.同型號(hào)、同品牌的備件應(yīng)掌握在合理的最低限額。

6.考慮到進(jìn)口配件供貨周期長的因素,一些重要設(shè)備的備件必需有肯定量的庫存。

7.物資選購流程各專業(yè)組依據(jù)修理保養(yǎng)需要,填寫'物資選購表',經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部檢查倉庫,如無此存庫,財(cái)務(wù)審批后轉(zhuǎn)選購部選購。

對于常用的消耗品,應(yīng)由各專業(yè)工程師依據(jù)日平均使用量定最低庫存限量,同庫房管理員監(jiān)督檢查。

對低于最低庫存限量的物品準(zhǔn)時(shí)申報(bào)購買。

7.1工程所需物資,原則上均由選購部統(tǒng)一購買,由于實(shí)際難度較大,工程技術(shù)人員可幫助,但一般不得自行選購。

7.2工程部要幫助選購部進(jìn)行多方案擇優(yōu),防止選購質(zhì)次價(jià)高,性能低劣的產(chǎn)品。

7.3對大宗用品或長期需用的物資,應(yīng)與信譽(yù)好的供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議,形成長期的協(xié)作關(guān)系。

7.4全部優(yōu)待、折扣、贈(zèng)送、回扣均歸小區(qū)全部。

7.5國外選購或金額較大的選購,應(yīng)追加履行總經(jīng)理室報(bào)批手續(xù)。

7.6無論是自提還是送貨,均經(jīng)倉庫驗(yàn)收。

7.7驗(yàn)收合格的物資要依據(jù)發(fā)票上寫明的物品名稱、型號(hào)、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量和金額填寫物品入庫單。

8.物資的領(lǐng)用流程

8.1憑各專業(yè)組領(lǐng)用物資的方案與報(bào)告并有負(fù)責(zé)人簽字的貨單發(fā)放。

8.2貫徹先進(jìn)先出的發(fā)貨原則,防止物資久存和老化。

8.3對有肯定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物品,應(yīng)以舊換新。

9.物資的報(bào)廢流程

9.1物品由于正常損耗或患病特別事故等緣由丟失其利用價(jià)值,不得連續(xù)使用時(shí),應(yīng)進(jìn)行審查鑒定,經(jīng)批準(zhǔn)后方可作報(bào)廢處理。

9.2報(bào)廢物資需進(jìn)庫,統(tǒng)一進(jìn)行殘值處理,收入應(yīng)歸財(cái)務(wù)入帳,不得自行處理。

【第2篇】工程部物資管理制度方法

**物業(yè)服務(wù)有限公司

工程部物資管理制度

一、物資的申購

由工程部經(jīng)理依據(jù)工程班組和修理需要,結(jié)合倉庫庫存匯總物資申購方案,對規(guī)律性材料按月方案申請,對臨時(shí)需求按專項(xiàng)申請,報(bào)總經(jīng)理審批后,由選購部統(tǒng)一購買;

二、物資的質(zhì)量檢查

物質(zhì)由選購部門購買到貨后,由倉管通知使用班組對物資質(zhì)量,規(guī)格等進(jìn)行核對,確認(rèn)無誤后方可入倉;

三、物資的入倉

物資到貨檢驗(yàn)合格后,由倉管員負(fù)責(zé)分類存放,辦理入倉登記手續(xù);

四、物資的領(lǐng)用

修理人員需領(lǐng)用材料工具,在工作單材料欄中填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量,后由經(jīng)理簽名確認(rèn)后到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù),倉管員依據(jù)經(jīng)理確認(rèn)辦理領(lǐng)出手續(xù),修理人簽名領(lǐng)出,修理剩余材料還歸倉庫,填寫退倉單;

五、物資的盤點(diǎn)

倉管員每月應(yīng)統(tǒng)計(jì)庫存量,庫存數(shù)不足者報(bào)工程部經(jīng)理辦理申購方案,每月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用物資數(shù)量、品種、金額等,報(bào)工程經(jīng)理及公司財(cái)務(wù);

六、工具管理

工程部所用工具統(tǒng)一由工程部依據(jù)實(shí)際需要申購,報(bào)批后由選購員購買,工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān),倉庫統(tǒng)一辦理入倉登記和統(tǒng)計(jì);

七、公用工具領(lǐng)用

公用工具統(tǒng)一由倉庫保管,統(tǒng)一調(diào)配使用,如班組需要使用公共工具,需到倉管員辦理公用工具借用手續(xù),用后清理潔凈歸還入倉,公用工具未經(jīng)允許不得用于非工作用途及外借非本公司員工使用;

八、個(gè)人工具的領(lǐng)用

個(gè)人工具依據(jù)工作需要配發(fā)到每個(gè)員工獨(dú)立使用,倉管員辦理領(lǐng)出登記,員工調(diào)職、離職、辭退時(shí)應(yīng)按領(lǐng)用數(shù)量如數(shù)退還;

九、工具的報(bào)廢

因工作損壞或自然耗損的工具,在經(jīng)理簽名確認(rèn)后可以舊換新領(lǐng)用,倉管員應(yīng)匯總報(bào)廢數(shù)量上報(bào)工程部經(jīng)理及財(cái)務(wù);

十、緊急狀況

在緊急狀況下需申購及領(lǐng)用材料(工具),可視狀況口頭知會(huì)上級(jí)認(rèn)可后到倉庫領(lǐng)用或直接購買使用,24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

d*/glzd/005

【第3篇】x別墅園區(qū)工程部物資選購領(lǐng)用報(bào)廢管理制度

別墅園區(qū)工程部物資選購、領(lǐng)用與報(bào)廢管理

目的:保證有效使用設(shè)備修理用料

政策:依據(jù)園區(qū)設(shè)備狀況制定物資選購、領(lǐng)用與報(bào)廢程序

程序:

1.應(yīng)有全部設(shè)備的維護(hù)、操作、使用說明書。

2.依據(jù)說明書內(nèi)所指定的易耗、易損配件清單,結(jié)合園區(qū)所配備的設(shè)備的數(shù)量,提出至少應(yīng)保證1~2年所需的備品備件清單。

3.國內(nèi)可以選購到或能加工的,技術(shù)含量較低的備品備件,無須進(jìn)口。

4.國內(nèi)選購不到,技術(shù)含量較高必需進(jìn)口的備品備件,應(yīng)考慮到資金的占?jí)?提出合理的最低限額。

5.同型號(hào)、同品牌的備件應(yīng)掌握在合理的最低限額。

6.考慮到進(jìn)口配件供貨周期長的因素,一些重要設(shè)備的備件必需有肯定量的庫存。

7.物資選購流程

各專業(yè)組依據(jù)修理保養(yǎng)需要,填寫'物資選購表',經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部檢查倉庫,如無此存庫,財(cái)務(wù)審批后轉(zhuǎn)選購部選購。對于常用的消耗品,應(yīng)由各專業(yè)工程師依據(jù)日平均使用量定最低庫存限量,同庫房管理員監(jiān)督檢查。對低于最低庫存限量的物品準(zhǔn)時(shí)申報(bào)購買。

7.1工程所需物資,原則上均由選購部統(tǒng)一購買,由于實(shí)際難度較大,工程技術(shù)人員可幫助,但一般不得自行選購。

7.2工程部要幫助選購部進(jìn)行多方案擇優(yōu),防止選購質(zhì)次價(jià)高,性能低劣的產(chǎn)品。

7.3對大宗用品或長期需用的物資,應(yīng)與信譽(yù)好的供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議,形成長期的協(xié)作關(guān)系。

7.4全部優(yōu)待、折扣、贈(zèng)送、回扣均歸小區(qū)全部。

7.5國外選購或金額較大的選購,應(yīng)追加履行總經(jīng)理室報(bào)批手續(xù)。

7.6無論是自提還是送貨,均經(jīng)倉庫驗(yàn)收。

7.7驗(yàn)收合格的物資要依據(jù)發(fā)票上寫明的物品名稱、型號(hào)、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量和金額填寫物品入庫單。

8.物資的領(lǐng)用流程

8.1憑各專業(yè)組領(lǐng)用物資的方案與報(bào)告并有負(fù)責(zé)人簽字的貨單發(fā)放。

8.2貫徹先進(jìn)先出的發(fā)貨原則,防止物資久存和老化。

8.3對有肯定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物品,應(yīng)以舊換新。

9.物資的報(bào)廢流程

9.1物品由于正常損耗或患病特別事故等緣由丟失其利用價(jià)值,不得連續(xù)使用時(shí),應(yīng)進(jìn)行審查鑒定,經(jīng)批準(zhǔn)后方可作報(bào)廢處理。

9.2報(bào)廢物資需進(jìn)庫,統(tǒng)一進(jìn)行殘值處理,收入應(yīng)歸財(cái)務(wù)入帳,不得自行處理。

【導(dǎo)語】工程部物資管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的工程部物資工程管理制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工程部物資管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇工程部物資管理制度方法第2篇?jiǎng)e墅園區(qū)工程部物資選購領(lǐng)用報(bào)廢管理制度第3篇x別墅園區(qū)工程部物資選購領(lǐng)用報(bào)廢管理制度

【第1篇】別墅園區(qū)工程部物資選購領(lǐng)用報(bào)廢管理制度

別墅園區(qū)工程部物資選購、領(lǐng)用與報(bào)廢管理目的:保證有效使用設(shè)備修理用料政策:依據(jù)園區(qū)設(shè)備狀況制定物資選購、領(lǐng)用與報(bào)廢程序程序:1.應(yīng)有全部設(shè)備的維護(hù)、操作、使用說明書。

2.依據(jù)說明書內(nèi)所指定的易耗、易損配件清單,結(jié)合園區(qū)所配備的設(shè)備的數(shù)量,提出至少應(yīng)保證1~2年所需的備品備件清單。

3.國內(nèi)可以選購到或能加工的,技術(shù)含量較低的備品備件,無須進(jìn)口。

4.國內(nèi)選購不到,技術(shù)含量較高必需進(jìn)口的備品備件,應(yīng)考慮到資金的占?jí)?提出合理的最低限額。

5.同型號(hào)、同品牌的備件應(yīng)掌握在合理的最低限額。

6.考慮到進(jìn)口配件供貨周期長的因素,一些重要設(shè)備的備件必需有肯定量的庫存。

7.物資選購流程各專業(yè)組依據(jù)修理保養(yǎng)需要,填寫'物資選購表',經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部檢查倉庫,如無此存庫,財(cái)務(wù)審批后轉(zhuǎn)選購部選購。

對于常用的消耗品,應(yīng)由各專業(yè)工程師依據(jù)日平均使用量定最低庫存限量,同庫房管理員監(jiān)督檢查。

對低于最低庫存限量的物品準(zhǔn)時(shí)申報(bào)購買。

7.1工程所需物資,原則上均由選購部統(tǒng)一購買,由于實(shí)際難度較大,工程技術(shù)人員可幫助,但一般不得自行選購。

7.2工程部要幫助選購部進(jìn)行多方案擇優(yōu),防止選購質(zhì)次價(jià)高,性能低劣的產(chǎn)品。

7.3對大宗用品或長期需用的物資,應(yīng)與信譽(yù)好的供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議,形成長期的協(xié)作關(guān)系。

7.4全部優(yōu)待、折扣、贈(zèng)送、回扣均歸小區(qū)全部。

7.5國外選購或金額較大的選購,應(yīng)追加履行總經(jīng)理室報(bào)批手續(xù)。

7.6無論是自提還是送貨,均經(jīng)倉庫驗(yàn)收。

7.7驗(yàn)收合格的物資要依據(jù)發(fā)票上寫明的物品名稱、型號(hào)、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量和金額填寫物品入庫單。

8.物資的領(lǐng)用流程

8.1憑各專業(yè)組領(lǐng)用物資的方案與報(bào)告并有負(fù)責(zé)人簽字的貨單發(fā)放。

8.2貫徹先進(jìn)先出的發(fā)貨原則,防止物資久存和老化。

8.3對有肯定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物品,應(yīng)以舊換新。

9.物資的報(bào)廢流程

9.1物品由于正常損耗或患病特別事故等緣由丟失其利用價(jià)值,不得連續(xù)使用時(shí),應(yīng)進(jìn)行審查鑒定,經(jīng)批準(zhǔn)后方可作報(bào)廢處理。

9.2報(bào)廢物資需進(jìn)庫,統(tǒng)一進(jìn)行殘值處理,收入應(yīng)歸財(cái)務(wù)入帳,不得自行處理。

【第2篇】工程部物資管理制度方法

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工程部物資管理制度

一、物資的申購

由工程部經(jīng)理依據(jù)工程班組和修理需要,結(jié)合倉庫庫存匯總物資申購方案,對規(guī)律性材料按月方案申請,對臨時(shí)需求按專項(xiàng)申請,報(bào)總經(jīng)理審批后,由選購部統(tǒng)一購買;

二、物資的質(zhì)量檢查

物質(zhì)由選購部門購買到貨后,由倉管通知使用班組對物資質(zhì)量,規(guī)格等進(jìn)行核對,確認(rèn)無誤后方可入倉;

三、物資的入倉

物資到貨檢驗(yàn)合格后,由倉管員負(fù)責(zé)分類存放,辦理入倉登記手續(xù);

四、物資的領(lǐng)用

修理人員需領(lǐng)用材料工具,在工作單材料欄中填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量,后由經(jīng)理簽名確認(rèn)后到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù),倉管員依據(jù)經(jīng)理確認(rèn)辦理領(lǐng)出手續(xù),修理人簽名領(lǐng)出,修理剩余材料還歸倉庫,填寫退倉單;

五、物資的盤點(diǎn)

倉管員每月應(yīng)統(tǒng)計(jì)庫存量,庫存數(shù)不足者報(bào)工程部經(jīng)理辦理申購方案,每月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用物資數(shù)量、品種、金額等,報(bào)工程經(jīng)理及公司財(cái)務(wù);

六、工具管理

工程部所用工具統(tǒng)一由工程部依據(jù)實(shí)際需要申購,報(bào)批后由選購員購買,工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān),倉庫統(tǒng)一辦理入倉登記和統(tǒng)計(jì);

七、公用工具領(lǐng)用

公用工具統(tǒng)一由倉庫保管,統(tǒng)一調(diào)配使用,如班組需要使用公共工具,需到倉管員辦理公用工具借用手續(xù),用后清理潔凈歸還入倉,公用工具未經(jīng)允許不得用于非工作用途及外借非本公司員工使用;

八、個(gè)人工具的領(lǐng)用

個(gè)人工具依據(jù)工作需要配發(fā)到每個(gè)員工獨(dú)立使用,倉管員辦理領(lǐng)出登記,員工調(diào)職、離職、辭退時(shí)應(yīng)按領(lǐng)用數(shù)量如數(shù)退還;

九、工具的報(bào)廢

因工作損壞或自然耗損的工具,在經(jīng)理簽名確認(rèn)后可以舊換新領(lǐng)用,倉管員應(yīng)匯總報(bào)廢數(shù)量上報(bào)工程部經(jīng)理及財(cái)務(wù);

十、緊急狀況

在緊急狀況下需申購及領(lǐng)用材料(工具),可視狀況口頭知會(huì)上級(jí)認(rèn)可后到倉庫領(lǐng)用或直接購買使用,24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

d*/glzd/005

【第3篇】x別墅園區(qū)工程部物資選購領(lǐng)用報(bào)廢管理制度

別墅園區(qū)工程部物資選購、領(lǐng)用與報(bào)廢管理

目的:保證有效使用設(shè)備修理用料

政策:依據(jù)園區(qū)設(shè)備狀況制定物資選購、領(lǐng)用與報(bào)廢程序

程序:

1.應(yīng)有全部設(shè)備的維護(hù)、操作、使用說明書。

2.依據(jù)說明書內(nèi)所指定的易耗、易損配件清單,結(jié)合園區(qū)所配備的設(shè)備的數(shù)量,提出至少應(yīng)保證1~2年所需的備品備件清單。

3.國內(nèi)可以選購到或能加工的,技術(shù)含量較低的備品備件,無須進(jìn)口。

4.國內(nèi)選購不到,技術(shù)含量較高必需進(jìn)口的備品備件,應(yīng)考慮到資金的占?jí)?提出合理的最低限額。

5.同型號(hào)、同品牌的備件應(yīng)掌握在合理的最低限額。

6.考慮到進(jìn)口配件供貨周期長的因素,一些重要設(shè)備的備件必需有肯定量的庫存。

7.物資選購流程

各專業(yè)組依據(jù)修理保養(yǎng)需要,填寫'物資選購表',經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)