MC的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)

PMC的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)PREPARE:WANGNENGJUN培訓(xùn)的內(nèi)容一.什么是PMC?二.PMC的工作流程.三.PMC的工作職責(zé).四.如何制定生產(chǎn)計(jì)劃.五.從事PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng).六.PMC部工作總結(jié)及工作計(jì)劃.一.什么是PMC?PMC是英文ProductMaterialControl的縮寫，意思是生產(chǎn)及物料控制，又名生物管。通常它分為兩個(gè)崗位：PC（ProductControl）：即生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制，臺(tái)資日資企業(yè)俗稱生管，國(guó)有企業(yè)俗稱生產(chǎn)調(diào)度。主要職能是制定企業(yè)資源計(jì)劃（即MRPII，含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計(jì)劃）、評(píng)審交期、擺主生產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫(kù)存。生管的工作重難點(diǎn)是擺主生產(chǎn)計(jì)劃和解決生產(chǎn)異常。MC（MaterialControl）：即物料計(jì)劃、物料控制，俗稱物控/物管，臺(tái)資日資企業(yè)又名資材。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、并對(duì)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施與管控等。物控的工作重難點(diǎn)是進(jìn)料計(jì)劃的實(shí)施和適當(dāng)庫(kù)存。

PC的職責(zé)：1、從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫(kù)存和購(gòu)備狀況評(píng)審訂單，回復(fù)交期。2、動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來(lái)中期（如3個(gè)月）的主生產(chǎn)排程。

3、根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來(lái)短期（如2周）的日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。4、開(kāi)立工單等制造指令5、通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。6、發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。7、訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對(duì)成品半成品庫(kù)存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。MC的職責(zé)：1、整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。2、根據(jù)交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計(jì)劃）。注意MRP是要扣減庫(kù)存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時(shí)間點(diǎn)3、開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單，實(shí)施請(qǐng)購(gòu)作業(yè)。4、跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收（對(duì)庫(kù)存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購(gòu)的職能）。5、對(duì)齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。6、跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。7、原物料庫(kù)存管控，呆滯預(yù)防和處理。二.PMC的工作流程PC流程圖MC流程圖PMC工作流程圖PMC各成員的職責(zé)是什么?一、PMC主管1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料計(jì)劃制定。3、物料采購(gòu)審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評(píng)審。7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。二、、PMC生管管員員1、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)月月計(jì)計(jì)劃劃與與周周計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制與與生生產(chǎn)產(chǎn)指指令令的的發(fā)發(fā)布布及及執(zhí)執(zhí)行行的的進(jìn)進(jìn)度度跟跟蹤蹤直直至至達(dá)達(dá)成成；；2、做做好好訂訂單單的的評(píng)評(píng)審審、、生生產(chǎn)產(chǎn)前前的的打打樣樣安安排排、、確確認(rèn)認(rèn)、、生生產(chǎn)產(chǎn)各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的進(jìn)進(jìn)度度物物料料供供應(yīng)應(yīng)、、工工藝藝組組織織布布置置、、品品質(zhì)質(zhì)狀狀況況跟跟蹤蹤落落實(shí)實(shí)。。3、依依據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的完完成成情情況況、、采采購(gòu)購(gòu)物物資資供供應(yīng)應(yīng)情情況況，，合合理理調(diào)調(diào)整整生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃達(dá)達(dá)成成出出貨貨要要求求；；4、做做好好生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)單單的的物物料料供供應(yīng)應(yīng)籌籌備備工工作作與與結(jié)結(jié)單單時(shí)時(shí)產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量物物料料清清退退跟跟進(jìn)進(jìn)工工作作；；5、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工廠廠內(nèi)內(nèi)各各部部門門，，解解決決生生產(chǎn)產(chǎn)障障礙礙，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)的的順順利利進(jìn)進(jìn)行行；；6、有有關(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)銷銷協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)議議的的召召開(kāi)開(kāi)及及相相關(guān)關(guān)工工作作事事項(xiàng)項(xiàng)的的辦辦理理；；7、依依訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)之之要要求求，，跟跟蹤蹤需需料料需需求求、、備備料料催催詢?cè)儭?、緊緊急急催催詢?cè)兊牡穆渎鋵?shí)實(shí)工工作作；；8、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)每每周周一一次次異異常常工工作作報(bào)報(bào)備備的的編編制制與與上上報(bào)報(bào)工工作作三、、PMC跟單單員員1、訂訂單單審審核核和和編編制制生生產(chǎn)產(chǎn)指指令令單單。。2、客客戶戶資資料料的的建建立立，，并并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)與與客客戶戶溝溝通通與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。3、建建立立每每月月出出貨貨統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表。。4、出出貨貨交交運(yùn)運(yùn)安安排排。。5、跟跟催催物物料料和和生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度。。6、物物料料計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施與與控控制制。。7、生生產(chǎn)產(chǎn)排排程程。。8、客客人人投投訴訴的的跟跟進(jìn)進(jìn)。。9、平平衡衡供供與與需需之之間間的的關(guān)關(guān)系系。。四、、PMC采采購(gòu)購(gòu)1、、建建立立供供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)估估資資料料及及價(jià)價(jià)格格記記錄錄。。2、、打打辦辦、、詢?cè)儍r(jià)價(jià)、、比比價(jià)價(jià)、、議議價(jià)價(jià)、、訂訂購(gòu)購(gòu)作作業(yè)業(yè)。。3、、交交料料進(jìn)進(jìn)度度控控制制與與逾逾交交跟跟催催。。4、、進(jìn)進(jìn)料料品品質(zhì)質(zhì)、、數(shù)數(shù)量量異異常常處處理理。。5、、協(xié)協(xié)助助配配合合應(yīng)應(yīng)付付款款整整理理、、審審查查。。6、、供供應(yīng)應(yīng)商商考考核核提提報(bào)報(bào)。。五、、PMC文員員1、部部門門人人員員考考勤勤及及加加班班申申請(qǐng)請(qǐng)。。2、部部門門文文件件的的分分發(fā)發(fā)、、整整理理、、分分類類存存放放。。3、編編寫寫文文件件。。（（如如：：內(nèi)內(nèi)部部行行文文，，會(huì)會(huì)議議記記錄錄等等））。。4、文件的的簽收、、分發(fā)、、傳閱。。5、倉(cāng)庫(kù)月月報(bào)表整整理。6、部門人人員所需需辦公用用品的申申購(gòu)與存存放。7、完成上上級(jí)安排排的工作作。六、PMC統(tǒng)計(jì)員1、統(tǒng)計(jì)各各個(gè)部門門每天的的生產(chǎn)效效率、工工時(shí)損耗耗。2、統(tǒng)計(jì)塑塑膠部與與裝配部部的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度。。3、統(tǒng)計(jì)每每月生產(chǎn)產(chǎn)物料損損耗與來(lái)來(lái)料不良良的成本本率。4、每周成成品入庫(kù)庫(kù)、出貨貨與裝配配每周流流線、加加工、包包裝生產(chǎn)產(chǎn)明細(xì)匯匯總。5、統(tǒng)計(jì)原原料進(jìn)出出明細(xì)。。6、職員工工考核的的統(tǒng)計(jì)。。7、報(bào)表、、文件的的整理及及分類存存放。8、服從、、完成上上級(jí)的安安排。如何制定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃?生產(chǎn)計(jì)劃劃是企業(yè)業(yè)為了生生產(chǎn)出符符合市場(chǎng)場(chǎng)需要或或顧客要要求的產(chǎn)產(chǎn)品，所所確定的的在什么么時(shí)候生生產(chǎn)，在在哪個(gè)車車間生產(chǎn)產(chǎn)以及如如何生產(chǎn)產(chǎn)的總體體計(jì)劃。。企業(yè)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃是根據(jù)據(jù)銷售計(jì)計(jì)劃制定定的，它它又是企企業(yè)制定定物資供供應(yīng)計(jì)劃劃、設(shè)備備管理計(jì)計(jì)劃和生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的主要依依據(jù)。一、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃劃工作的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括：調(diào)查查和預(yù)測(cè)測(cè)社會(huì)對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的需求、、核定企企業(yè)的生生產(chǎn)能力力、確定定目標(biāo)、、制定策策略、選選擇計(jì)劃劃方法、、正確制制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、、庫(kù)存計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃和和計(jì)劃工工作程序序、以及及計(jì)劃的的實(shí)施與與控制工工作。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的主要指指標(biāo)有：：產(chǎn)品品品種、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、產(chǎn)品品產(chǎn)量和和產(chǎn)值。。一)、產(chǎn)品品品種指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品品種種指標(biāo)包包含兩方方面的內(nèi)內(nèi)容1、企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品名稱、、規(guī)格等等值的規(guī)規(guī)定性；；2、企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)的不同同品種、、規(guī)格產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量。二)、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量量指標(biāo)，，是指企企業(yè)在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)的的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)該達(dá)到到的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。。這包括括內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量與外外在質(zhì)量量?jī)蓚€(gè)方方面。內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量，是指指產(chǎn)品的的性能、、使用壽壽命、工工作精度度、安全全性、可可靠性和和可維修修性等因因素；外外在質(zhì)量量，是指指產(chǎn)品的的顏色、、式樣、、包裝等等因素。。在中國(guó)國(guó)，產(chǎn)品品的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)分分為國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)、、部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三個(gè)層層次。產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是衡量量一個(gè)企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品滿足足社會(huì)需需要程度度的重要要標(biāo)志，，是企業(yè)業(yè)蠃得市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的關(guān)鍵鍵因素三)、產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)

產(chǎn)品品產(chǎn)量指指標(biāo)，是是指企業(yè)業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)應(yīng)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)的合格格的工業(yè)業(yè)品實(shí)物物數(shù)量或或應(yīng)當(dāng)提提供的合合格的工工業(yè)性勞勞務(wù)數(shù)量量。產(chǎn)品品的產(chǎn)量量指標(biāo)常常用實(shí)物物指標(biāo)或或假定實(shí)實(shí)物指標(biāo)標(biāo)表示。。如鋼鐵鐵用“噸噸”，發(fā)發(fā)電量用用“千瓦瓦時(shí)”等等表示。。產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)是表明明企業(yè)生生產(chǎn)成果果的一個(gè)個(gè)重要指指標(biāo)，它它直接來(lái)來(lái)源于企企業(yè)的銷銷售量指指標(biāo)，也也是企業(yè)業(yè)制定其其它物量量指標(biāo)和和消耗量量指標(biāo)的的重要依依據(jù)。四)、產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)，是指指用貨幣幣表示的的企業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)品品的數(shù)量量，它解解決了企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)多種產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，，不同產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量之間不不能相加加的問(wèn)題題。企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品產(chǎn)值指指標(biāo)有商商品指標(biāo)標(biāo)、總產(chǎn)產(chǎn)值和凈凈產(chǎn)值三三中表現(xiàn)現(xiàn)形式二、生產(chǎn)產(chǎn)控制生產(chǎn)控制制是指從從接受市市場(chǎng)部銷銷售計(jì)劃劃到完成成市場(chǎng)部部銷售訂訂單過(guò)程程中所進(jìn)進(jìn)行的計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)化化、安排排、跟進(jìn)進(jìn)、反饋饋、處理理等一系系列行為為的總和和。主要要分為以以下幾個(gè)個(gè)部分：：●計(jì)劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化●●生產(chǎn)安安排●●生產(chǎn)跟跟進(jìn)●●市場(chǎng)訂訂單處理理

●成成品庫(kù)存存的控制制及處理理

●材材料試制制安排三、物物料控控制1、物料料管理理的精精髓不不斷斷料—不讓制制造單單位領(lǐng)領(lǐng)不到到需要要的物物料，，產(chǎn)生生待料料的現(xiàn)現(xiàn)象不不呆呆料—不讓物物料成成為呆呆料，，讓有有用可可用要要用的的物料料進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，，讓不不用無(wú)無(wú)用的的物料料進(jìn)不不了倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。。不不囤料料—進(jìn)料適適時(shí)、、適量量，不不致于于過(guò)量量、過(guò)過(guò)時(shí)而而囤積積2、物料料管理理的職職能適適時(shí)時(shí)--適量--適質(zhì)--適價(jià)--適地--目標(biāo):按期期完成成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)若要想想做到到周出出貨計(jì)計(jì)劃與與生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的協(xié)協(xié)調(diào),制制出完完整完完美的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃.我我們則則要考考慮如如下幾幾點(diǎn):人員夠夠否？？加班班，倒倒班能能否解解決？？機(jī)器器設(shè)備備是否否完好好？影影響產(chǎn)產(chǎn)能？？材料料是否否到位位？工工藝上上有無(wú)無(wú)問(wèn)題題？環(huán)環(huán)境有有無(wú)問(wèn)問(wèn)題？？（安安全生生產(chǎn)））四、生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備1．人員員及培培訓(xùn)：：人夠夠否？？安排排是否否合理理？是是否熟熟悉本本崗位位的操操作？？2．機(jī)器器設(shè)備備：是是否完完好？？數(shù)量量夠否否？（（提升升產(chǎn)能能。））與之之配套套的各各種工工具是是否齊齊備？？3．物料料：所所購(gòu)材材料是是否到到位？？品質(zhì)質(zhì)如何何？4．工藝藝：生生產(chǎn)工工藝，，制造造流程程還有有無(wú)問(wèn)問(wèn)題？？5．品質(zhì)質(zhì)控制制：品品質(zhì)控控制方方法是是否已已知？？操作作規(guī)程程有無(wú)無(wú)掌握握？五、制制定生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)遵循循的原原則及及要考考慮的的因素素1．交期期先后后原則則：交交期短短，時(shí)時(shí)間緊緊的先先安排排。2．客戶戶分類類原則則：重重點(diǎn)和和一般般客戶戶。重重點(diǎn)優(yōu)優(yōu)先安安排。。3．產(chǎn)能能平衡衡原則則：生生產(chǎn)線線生產(chǎn)產(chǎn)要順順暢。。半成成品和和成品品生產(chǎn)產(chǎn)線的的生產(chǎn)產(chǎn)速度度要相相同，，不要要停線線待料料.4、工工藝流流程原原則：：工序序越多多的產(chǎn)產(chǎn)品，，制造造時(shí)間間愈長(zhǎng)長(zhǎng)，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)予以以關(guān)注注。六、生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度跟跟蹤計(jì)劃部部門制制定計(jì)計(jì)劃是是一方方面，，其他他部門門是否否在按按我們們的計(jì)計(jì)劃在在進(jìn)行行，我我們要要進(jìn)行行跟蹤蹤，檢檢查，，制定定一份份生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度跟蹤蹤表。。七、進(jìn)進(jìn)度落落后之之措施施及時(shí)交交貨不不僅僅僅是我我們的的信譽(yù)譽(yù)，更更是能能不能能我們們抓住住市場(chǎng)場(chǎng)和客客戶，，以保保我們們的生生存與與發(fā)展展。所所以，，對(duì)已已接到到的定定單，，安排排上一一定要要認(rèn)真真,落實(shí).對(duì)有可可能不不能按按時(shí)交交貨的的訂單單，我我們一一定要要采取取措施施。通通常有有：1.提高產(chǎn)產(chǎn)能（（產(chǎn)量量）：：增加加設(shè)備備，增增加人人員，，增加加輪班班。部分工工作考考慮委委托外外廠加加工。。2.調(diào)整出出貨計(jì)計(jì)劃：：與客客戶協(xié)協(xié)商，，推遲遲交貨貨。3.減少緊緊急訂訂單的的插入入。延延長(zhǎng)工工作時(shí)時(shí)間或或節(jié)假假日調(diào)調(diào)班。。（按按勞動(dòng)動(dòng)法規(guī)規(guī)定，，支付付報(bào)酬酬）從事PMC行業(yè)業(yè)應(yīng)注注意的的事項(xiàng)項(xiàng)PMC的流程程從大大的來(lái)來(lái)看就就是公公司的的運(yùn)作作流程程：從從銷售售得到到訂單單開(kāi)始始，PMC就該接接手并并參與與到后后面所所有的的工作作中，，新產(chǎn)產(chǎn)品的的關(guān)務(wù)務(wù)的合合同備備案(如無(wú)外外銷則則無(wú)需需海關(guān)關(guān)備案案)，然后后是根根據(jù)需需求得得到MRP(物料需需求計(jì)計(jì)劃)，指導(dǎo)導(dǎo)采購(gòu)購(gòu)下單單并根根據(jù)料料況及及時(shí)調(diào)調(diào)整生生產(chǎn)，，因?yàn)闉榱蠜r況的變變化是是比較較大的的，所所以工工作的的重點(diǎn)點(diǎn)肯定定是根根據(jù)料料況來(lái)來(lái)調(diào)整整生產(chǎn)產(chǎn)。成成品品OK后還得得關(guān)注注是否否及時(shí)時(shí)入庫(kù)庫(kù)，然然后出出貨扣扣賬，，再就就是關(guān)關(guān)務(wù)出出貨是是否會(huì)會(huì)有問(wèn)問(wèn)題...直到物物品到到達(dá)客客戶手手中你你還得得考慮慮到中中途是是否產(chǎn)產(chǎn)生損損壞(RMA)，當(dāng)然然了，，做到到后面面就是是細(xì)節(jié)節(jié)問(wèn)題題了。。PMC常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題題解決決辦法法：1、交期期不能能達(dá)成成交交期不不能達(dá)達(dá)成常常見(jiàn)的的原因因是資資源不不齊備備，或或不夠夠充裕裕，比比如人人手緊緊缺，，機(jī)器器設(shè)備備超負(fù)負(fù)荷運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)且且故障障頻繁繁，物物料不不到位位。或或者是是工廠廠庫(kù)存存管控控太嚴(yán)嚴(yán)；而而客戶戶緊急急訂單單太多多，數(shù)數(shù)量太太少；；工廠廠具有有規(guī)模模生產(chǎn)產(chǎn)效應(yīng)應(yīng)。當(dāng)當(dāng)然也也有可可能是是生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃員不不夠?qū)I(yè)，，人為為失誤誤。2、物料料不到到位，，停工工斷線線原原因：：物控控請(qǐng)購(gòu)購(gòu)不及及時(shí)，，采購(gòu)購(gòu)漏下下單，，采購(gòu)購(gòu)量太太小，，供應(yīng)應(yīng)商生生產(chǎn)配配合不不到位位，需需要第第三方方物流流轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)和報(bào)報(bào)關(guān)。。同時(shí)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)浪費(fèi)費(fèi)物料料，公公司制制度管管控過(guò)過(guò)嚴(yán)也也是主主要原原因。。3、生產(chǎn)過(guò)多多，致庫(kù)存存呆滯原原因：客戶戶定單過(guò)小小，且多急急單；客戶戶經(jīng)常換貨貨；工廠有有規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)效應(yīng)。4、錯(cuò)誤生產(chǎn)產(chǎn)

實(shí)踐證證明，如果