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制藥行業(yè)全面信息化解決方案用友軟件股份有限公司ME營(yíng)銷與方案中心2013年3月

制藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1制藥行業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)2制藥行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點(diǎn)3U8+制藥行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說(shuō)明5核心價(jià)值及效益6制藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)人口增長(zhǎng),老齡化進(jìn)程加快,醫(yī)保體系不斷健全,人們?nèi)找嬷匾暯】怠覈?guó)有望在2020年以前成為僅次于美國(guó)的全球第二大藥品市場(chǎng)2012年我國(guó)制藥工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到18255億元,同比增長(zhǎng)21.7%,繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)政策法規(guī)對(duì)行業(yè)發(fā)展影響明顯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理規(guī)范不斷健全2010版藥典、新版GMP、2011-2015年藥品電子監(jiān)管工作規(guī)劃……行業(yè)并購(gòu)整合加速,產(chǎn)業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵階段通過(guò)資本市場(chǎng)募集資金,為技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)、兼并重組和發(fā)展創(chuàng)造了條件大規(guī)模的并購(gòu)交易不斷,行業(yè)進(jìn)一步整合集中通用名藥和生物技術(shù)藥物發(fā)展迅猛GMP/GSP強(qiáng)制認(rèn)證藥品管理法藥品分類管理藥品降價(jià)風(fēng)潮藥品監(jiān)管風(fēng)潮反商業(yè)賄賂新醫(yī)改新GMP/GSP電子監(jiān)管制藥行業(yè)信息化應(yīng)用趨勢(shì)分析制藥行業(yè)信息化現(xiàn)狀起步較早,政策頻出,既推動(dòng)了信息化建設(shè),也使其一直被動(dòng)跟著政策走在大部分制藥企業(yè)的ERP系統(tǒng)建設(shè)主要停留在財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)鏈管理、分銷管理層面,生產(chǎn)和GMP應(yīng)用較少制藥行業(yè)信息化應(yīng)用趨勢(shì)制藥企業(yè)不斷的并購(gòu)重組,也是信息化投入的契機(jī)全面信息化將成為制藥行業(yè)未來(lái)幾年信息化應(yīng)用的主要趨勢(shì)醫(yī)藥工業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃中將提高醫(yī)藥工業(yè)信息化水平作為促進(jìn)制藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和快速發(fā)展的的主要任務(wù)之一:明確鼓勵(lì)制藥企業(yè)集成應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)等信息系統(tǒng),推動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)信息集成和業(yè)務(wù)協(xié)同,提高企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理效率和效能。推廣應(yīng)用生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng),提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)過(guò)程可控性,降低生產(chǎn)成本,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

制藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1制藥行業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)2制藥行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點(diǎn)3U8+制藥行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說(shuō)明5核心價(jià)值及效益6制藥企業(yè)管理特點(diǎn)營(yíng)銷模式變化多樣,營(yíng)銷機(jī)構(gòu)地域分散,隊(duì)伍日趨龐大,渠道下沉趨勢(shì)明顯營(yíng)銷費(fèi)用高,增長(zhǎng)快,其效果評(píng)估和控制困難市場(chǎng)對(duì)政策非常敏感處方與工藝保密要求高,確保企業(yè)核心技術(shù)安全按處方要求嚴(yán)格進(jìn)行投料限額控制全過(guò)程的藥品質(zhì)量安全與風(fēng)險(xiǎn)防范與控制物料分類管理要求較高,原料、輔料、包材有不同的管理要求物料有嚴(yán)格的準(zhǔn)入控制,產(chǎn)品有嚴(yán)格的去向控制批次與效期管理嚴(yán)格物料與產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量營(yíng)銷與市場(chǎng)原料價(jià)格波動(dòng)頻繁采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同要求較高,以確保生產(chǎn)及時(shí)得到供應(yīng)由于外部招標(biāo)、限價(jià)等政策壓力及成本增長(zhǎng)等因素,成本核算精細(xì)度越來(lái)越高采購(gòu)與成本

制藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1制藥行業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)2制藥行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點(diǎn)3U8+制藥行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說(shuō)明5核心價(jià)值及效益6產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)成本營(yíng)銷制藥行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點(diǎn)創(chuàng)新能力不足,仿制產(chǎn)品為主很多中小企業(yè)品種規(guī)格繁多,但缺乏拳頭產(chǎn)品,品種組合策略應(yīng)用欠缺質(zhì)量和行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格,2010版藥典、新版GMP相繼頒布實(shí)施電子監(jiān)管趨于全品種、全過(guò)程,對(duì)企業(yè)提出了更高的要求(高風(fēng)險(xiǎn)品種、基本藥物已經(jīng)全部納入電子監(jiān)管,2015年所有藥品都要納入監(jiān)管)產(chǎn)能充足,但卻難以形成規(guī)模效應(yīng)品種多,計(jì)劃編制困難,大多企業(yè)主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定生產(chǎn)計(jì)劃,未能充分考慮市場(chǎng)的變化和影響,產(chǎn)銷失衡采購(gòu)計(jì)劃不強(qiáng),更多的是關(guān)注采購(gòu)價(jià)格和交付安全原料成本尤其中藥材成本波動(dòng)較大,而藥品價(jià)格卻受政策影響呈下降趨勢(shì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、電子監(jiān)管等政策法規(guī)的實(shí)施,也給企業(yè)增加了不少成本計(jì)劃的不合理給企業(yè)增加了不少生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本和庫(kù)存成本及缺貨成本渠道日趨扁平化,但對(duì)大多中小企業(yè)而言是帶來(lái)了更大的管理挑戰(zhàn),如何有效管理日趨龐大的渠道客戶?營(yíng)銷隊(duì)伍日趨龐大,但流動(dòng)性也加大,如何加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍管理,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高工作效率?營(yíng)銷費(fèi)用增長(zhǎng)迅猛,如何提高投入產(chǎn)出?

制藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1制藥行業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)2制藥行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點(diǎn)3U8+制藥行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說(shuō)明5核心價(jià)值及效益6供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)/配送醫(yī)藥公司(經(jīng)銷商)第三終端采購(gòu)部銷售公司/銷售部業(yè)務(wù)員藥店制藥企業(yè)銷售區(qū)域/辦事處醫(yī)藥公司(分銷商)醫(yī)院驗(yàn)收入庫(kù)運(yùn)輸送貨配送訂貨付款訂貨需求領(lǐng)料交成品生存需求費(fèi)用需求開(kāi)票收款業(yè)績(jī)提成渠道推廣終端推廣OTC臨床配送采購(gòu)成本控制采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)進(jìn)度跟蹤采購(gòu)預(yù)算與控制生產(chǎn)計(jì)劃平衡配方保密控制GMP質(zhì)量與追溯生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控成本核算分析批次與效期管理先進(jìn)先出控制備料與限額領(lǐng)料條形碼管理電子監(jiān)管碼價(jià)格管理信用控制金稅接口回款核銷渠道結(jié)構(gòu)管理渠道流向跟蹤渠道庫(kù)存監(jiān)控客戶拜訪記錄推廣活動(dòng)管理分銷及終端返利業(yè)務(wù)員管理推廣過(guò)程管理市場(chǎng)交接管理銷售業(yè)務(wù)協(xié)同回款查詢統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷績(jī)效考核客戶資質(zhì)管理客戶靜態(tài)信息管理客戶價(jià)值管理流向與庫(kù)存監(jiān)控客情維護(hù)應(yīng)收對(duì)帳經(jīng)銷/代理返利供應(yīng)商物料與產(chǎn)品營(yíng)銷人員經(jīng)銷商/代理商分銷商及終端客戶費(fèi)用供應(yīng)商資質(zhì)審計(jì)供應(yīng)商證照管理供應(yīng)商價(jià)格管理供應(yīng)商信用管理供應(yīng)商評(píng)估分析應(yīng)付對(duì)帳學(xué)術(shù)推廣費(fèi)用廣告宣傳費(fèi)用贊助費(fèi)信息服務(wù)費(fèi)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、陳列費(fèi)用……差旅費(fèi)通訊費(fèi)辦公費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)……信息服務(wù)費(fèi)市場(chǎng)推廣費(fèi)贊助費(fèi)……制藥企業(yè)信息化管理重點(diǎn)難點(diǎn)U8+制藥行業(yè)業(yè)整體解解決方案案供應(yīng)商外協(xié)廠銀行稅務(wù)海關(guān)員工合作伙伴分銷商客戶股東協(xié)同辦公管理企業(yè)門戶UAP-U8中國(guó)企業(yè)最佳集成應(yīng)用平臺(tái)M-ERPCRM零售加盟連鎖直營(yíng)連鎖分銷通路管理營(yíng)銷體系全局庫(kù)存價(jià)格體系商業(yè)智能財(cái)務(wù)主題營(yíng)銷主題采購(gòu)主題庫(kù)存主題生產(chǎn)主題質(zhì)量主題人力資源主題集團(tuán)管理合并報(bào)表行業(yè)報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心績(jī)效管理管理會(huì)計(jì)成本管理預(yù)算管理資金管理項(xiàng)目管理專家財(cái)務(wù)評(píng)估財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付所得稅申報(bào)網(wǎng)上報(bào)銷固定資產(chǎn)存貨核算出納管理網(wǎng)上銀行HR人事管理考勤管理薪資管理福利管理招聘管理培訓(xùn)管理人力績(jī)效人事合同3PL電子商務(wù)第三方系統(tǒng)銷售生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商管理資源管理采購(gòu)訂單進(jìn)口管理部門用料計(jì)劃采購(gòu)批次管理有效期管理盤(pán)點(diǎn)管理電子監(jiān)管碼接口調(diào)撥管理庫(kù)存展望庫(kù)存售后管理內(nèi)控管理供應(yīng)商門戶外協(xié)廠門戶分銷商門戶客戶門戶PC筆記本手機(jī)條碼設(shè)備POS終端采購(gòu)價(jià)格小樣試制采購(gòu)合同采購(gòu)收貨付款申請(qǐng)?zhí)幏焦芾碇魃a(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令物料重計(jì)工序監(jiān)控設(shè)備管理工藝管理需求規(guī)劃車間管理限額領(lǐng)料GMP控制計(jì)件工資銷售計(jì)劃資質(zhì)管理銷售訂單渠道管理費(fèi)用管理運(yùn)輸管理價(jià)格管理信用控制銷售發(fā)貨返利管理營(yíng)銷考核出口管理GMP管理GSP管理質(zhì)量檢驗(yàn)文件管理實(shí)驗(yàn)室管理質(zhì)量追溯質(zhì)量醫(yī)療儀器及設(shè)備原料藥中成藥及化學(xué)藥品制劑中藥飲片生物生化藥品衛(wèi)生材料及醫(yī)藥用品客戶管理理流向監(jiān)控控推廣管理理市場(chǎng)管理理通知預(yù)警警業(yè)務(wù)審批批業(yè)務(wù)查詢?cè)冇唵武浫肴?/p>

制藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1制藥行業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)2制藥行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點(diǎn)3U8+制藥行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說(shuō)明5核心價(jià)值及效益61計(jì)劃與預(yù)預(yù)測(cè)內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理銷售訂單月度銷售計(jì)劃產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單外銷業(yè)務(wù)處理出口訂單配方維護(hù)物料清單工廠日歷MRP計(jì)劃月任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)業(yè)務(wù)工廠日歷計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)訂單采購(gòu)業(yè)務(wù)成品放行入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)單來(lái)料放行入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)單庫(kù)存表制藥企業(yè)業(yè)以計(jì)劃劃生產(chǎn)為為主配方保密要要求高包材有版本本變更批次和效期期管理動(dòng)態(tài)安全庫(kù)庫(kù)存1.1科學(xué)的預(yù)測(cè)測(cè)模型制藥企業(yè)一一般根據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)安排生生產(chǎn),因此此對(duì)產(chǎn)品需需求以及相相應(yīng)供應(yīng)要要求作出預(yù)預(yù)測(cè)是制藥藥企業(yè)非常常關(guān)鍵的管管理要求,,借助用友友BQ,結(jié)合行業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企企業(yè)管理需需求,可構(gòu)構(gòu)建各種需需求預(yù)測(cè)模模型預(yù)測(cè)量=(())×人口增長(zhǎng)×消費(fèi)增長(zhǎng)×生命周期×競(jìng)爭(zhēng)性×調(diào)整系數(shù)計(jì)算周期內(nèi)內(nèi)的銷量計(jì)算周期內(nèi)內(nèi)工作日算術(shù)平均法法直觀經(jīng)驗(yàn)法法指數(shù)平滑法法靈活的人工工或者自動(dòng)動(dòng)預(yù)測(cè),由由上至下/由下至上的的預(yù)測(cè)途徑徑預(yù)測(cè)基于歷歷史需求,,考慮目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性及產(chǎn)產(chǎn)品生命周周期,將季季節(jié)性因素素考慮在內(nèi)內(nèi)數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)技技術(shù)可直至每日日水平的短短期預(yù)測(cè)將預(yù)測(cè)傳遞遞至生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃促進(jìn)需求調(diào)調(diào)節(jié)需求市場(chǎng)品類1品類2生產(chǎn)供應(yīng)主計(jì)劃物料1.2MRP的核心邏輯輯如果供—產(chǎn)脫節(jié),會(huì)會(huì)造成物料料庫(kù)存積壓壓,或停工工待料;如果產(chǎn)—銷脫節(jié),會(huì)會(huì)造成產(chǎn)品品積壓,或或不能及時(shí)時(shí)滿足客戶戶需求,供供給不足。。MRP的核心邏輯輯:時(shí)間+數(shù)量(經(jīng)濟(jì)性和安安全性)采購(gòu)到貨日日生產(chǎn)計(jì)劃完完工日采購(gòu)日生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)開(kāi)工日采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)周期生產(chǎn)周期檢驗(yàn)周期如果只考慮慮數(shù)量,不不考慮時(shí)間間因素,會(huì)會(huì)造成以下下情況:庫(kù)存積壓停工待料時(shí)間3種運(yùn)算模式式1.3MRP的三種計(jì)劃劃運(yùn)算模式式按物料清單,考慮現(xiàn)有物料存量和鎖定、已審核訂單(采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單)余量,及物料提前期、數(shù)量供需政策等,自動(dòng)產(chǎn)生MRP件的供應(yīng)計(jì)劃,也為再生式MRP計(jì)劃。MRP計(jì)劃生成針對(duì)所選定的客戶訂單上的產(chǎn)品計(jì)算物料需求時(shí),直接按物料清單中的使用數(shù)量推算各物料的凈需求量,作為計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單及委外訂單時(shí)的依據(jù)。BRP計(jì)劃生成針對(duì)所選定的客戶銷售訂單的產(chǎn)品計(jì)算物料需求時(shí),直接依BOM上記錄的使用數(shù)量推算各物料的毛需求量,再考慮現(xiàn)存量、預(yù)約量、在單量等進(jìn)行凈算,自動(dòng)計(jì)算供應(yīng)(采購(gòu)、自制及委外)數(shù)量和日期,作為請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、生產(chǎn)訂單及委外單計(jì)劃依據(jù)。主要用于緊急訂單的產(chǎn)生SRP計(jì)劃生成1.4實(shí)時(shí)的庫(kù)存存管理入庫(kù)作業(yè)采購(gòu)入庫(kù)成品入庫(kù)銷售退回委外入庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)其他入庫(kù)庫(kù)內(nèi)作業(yè)庫(kù)存凍結(jié)貨位調(diào)整在庫(kù)報(bào)檢形態(tài)轉(zhuǎn)換庫(kù)存養(yǎng)護(hù)周期盤(pán)點(diǎn)批次管理批次屬性有效期管理理先進(jìn)先出預(yù)警管理多計(jì)量單位位安全庫(kù)存最高/最低庫(kù)存再訂貨點(diǎn)條形碼管理理序列號(hào)管理理材料出庫(kù)銷售出庫(kù)保費(fèi)出庫(kù)委外出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)其他出庫(kù)出庫(kù)作業(yè)基礎(chǔ)信息收發(fā)存報(bào)表表盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)表表批次次臺(tái)臺(tái)賬賬管理理信信息息可用用量量庫(kù)存存展展望望超儲(chǔ)儲(chǔ)/短缺缺/貨齡齡庫(kù)存存稽稽核核與存存貨貨賬賬與貨貨位位賬賬與實(shí)實(shí)盤(pán)盤(pán)數(shù)數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析2采購(gòu)購(gòu)與與付付款款合格?MRP計(jì)劃ROP計(jì)劃配額政策配額生單采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商存貨價(jià)格表詢價(jià)不合格品處理流程計(jì)劃/零星采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單制定/修改合同采購(gòu)訂單到貨驗(yàn)收采購(gòu)到貨單辦理入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)發(fā)票登記采購(gòu)發(fā)票付款申請(qǐng)付款申請(qǐng)單付款處理付款單到貨請(qǐng)驗(yàn)來(lái)料報(bào)驗(yàn)單來(lái)料取樣來(lái)料取樣單來(lái)料檢驗(yàn)來(lái)料檢驗(yàn)單來(lái)料放行來(lái)料檢驗(yàn)單來(lái)料放行來(lái)料檢驗(yàn)單采購(gòu)發(fā)票登記采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)發(fā)票登記采購(gòu)發(fā)票比價(jià)生單增加增加抵消合格不合格2.1采購(gòu)購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)控控制制企業(yè)業(yè)可可根根據(jù)據(jù)樣樣品品檢檢測(cè)測(cè)和和試試制制情情況況,,確確定定或或限限制制供供應(yīng)應(yīng)商商可可供供貨貨范范圍圍,,以以從從源源頭頭上上確確保保企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量;;通通過(guò)過(guò)適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡牟刹少?gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格控控制制來(lái)來(lái)控控制制企企業(yè)業(yè)的的物物料料成成本本。。供應(yīng)商證照檔案供應(yīng)商資質(zhì)審批表供應(yīng)商檔案采購(gòu)訂單(效期控制)U8預(yù)警服務(wù)供應(yīng)商證照效期預(yù)警短信預(yù)警任務(wù)中心預(yù)警電子郵件預(yù)警2.2采購(gòu)購(gòu)付付款款處處理理訂貨貨數(shù)數(shù)量量入庫(kù)庫(kù)數(shù)數(shù)量量到貨貨數(shù)數(shù)量量累計(jì)計(jì)付付款款2.3采購(gòu)購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)與與追追溯溯2.4供應(yīng)應(yīng)商商績(jī)績(jī)效效分分析析供貨價(jià)格供應(yīng)商績(jī)效分析質(zhì)量情況供貨情況供應(yīng)商ABC分析最高價(jià)格供貨合格情況準(zhǔn)時(shí)交貨情況最新價(jià)格質(zhì)量退貨情況延遲交貨情況最低價(jià)格不良品情況交易額情況供貨市場(chǎng)價(jià)格收付款情況3.1生產(chǎn)產(chǎn)管管理理—任務(wù)級(jí)應(yīng)應(yīng)用辦理成品入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)單外銷業(yè)務(wù)處理出口訂單內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理銷售訂單月度銷售計(jì)劃產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單MRP計(jì)劃月度計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)成品請(qǐng)驗(yàn)產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)單產(chǎn)成品檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)單產(chǎn)成品取樣產(chǎn)品取樣單指令下達(dá)生產(chǎn)訂單發(fā)了給配料間調(diào)撥出庫(kù)單確定配料計(jì)劃模擬調(diào)撥單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存配料間收料調(diào)撥入庫(kù)單給車間配料材料出庫(kù)單配料間庫(kù)存核料(折純)產(chǎn)成品放行產(chǎn)品放行單合格?不合格品處理流程增加扣減扣減增加是否3.1.1批指令的的下達(dá)與與執(zhí)行批指令下達(dá)車間備料按批領(lǐng)料按工序投料成品放行成品入庫(kù)3.1.2物料重計(jì)計(jì)(折百百換算))3.2生產(chǎn)管理理—作業(yè)級(jí)應(yīng)應(yīng)用完工轉(zhuǎn)移工序轉(zhuǎn)移單外銷業(yè)務(wù)處理出口訂單內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理銷售訂單月度銷售計(jì)劃產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單MRP計(jì)劃月度計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)生產(chǎn)訂單確定工序計(jì)劃供需計(jì)劃辦理成品入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)單合格?扣減增加是否產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)配置作業(yè)作業(yè)任務(wù)安排工序派工單完工報(bào)工工序單工單完工報(bào)檢工序報(bào)檢單中間體取樣工序取樣單中間體檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不合格品處理流程10工序20工序30工序3.3生產(chǎn)管理理—GMP管控級(jí)應(yīng)應(yīng)用MRP計(jì)劃10工序20工序30工序生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃工序準(zhǔn)產(chǎn)證備料領(lǐng)料作業(yè)工序派工報(bào)工工序檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)工序準(zhǔn)產(chǎn)證工序準(zhǔn)產(chǎn)證工序準(zhǔn)產(chǎn)證工序準(zhǔn)產(chǎn)證清場(chǎng)記錄清場(chǎng)記錄清場(chǎng)記錄工序放行單工序放行單物料平衡物料平衡物料平衡物料平衡工序放行單材料出庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成品入庫(kù)單增加扣減3.3.1U8+的GMP設(shè)計(jì)思想想人防污染、零差錯(cuò)、建體系環(huán)法料機(jī)一切行為有準(zhǔn)則一切行為有監(jiān)控一切行為有復(fù)核一切行為有記錄3.3.2全過(guò)程的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)是否檢驗(yàn)采購(gòu)管理到貨單來(lái)料檢驗(yàn)質(zhì)量管理留樣單留樣檢驗(yàn)車間管理工序轉(zhuǎn)移單工序檢驗(yàn)生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單銷售管理發(fā)/退貨單庫(kù)存管理在庫(kù)待檢表產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)檢單取樣點(diǎn)檢驗(yàn)單返工報(bào)廢退貨入庫(kù)放行NY質(zhì)量管理理系統(tǒng)與與業(yè)務(wù)系系統(tǒng)全面面集成檢驗(yàn)類型型:支持持原輔料料/藥品/在庫(kù)/退貨/留樣/工序檢驗(yàn)驗(yàn)抽樣規(guī)則則:提供供計(jì)劃抽抽樣或按按國(guó)際抽抽樣質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)::如2010版藥典質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)方案::符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值不合格品處理單3.3.2質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析清場(chǎng)記錄清場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)置清場(chǎng)類型設(shè)置清場(chǎng)方案設(shè)置3.3.3關(guān)鍵控制制點(diǎn)—清場(chǎng)記錄錄清場(chǎng)記錄清場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)置清場(chǎng)類型設(shè)置清場(chǎng)方案設(shè)置物料平衡工序物料平衡物料平衡模板自定義平衡項(xiàng)、平衡公式自動(dòng)計(jì)算平衡率、收率產(chǎn)品物料平衡物料平衡模板工序物料平衡記錄自動(dòng)計(jì)算平衡率包裝材料平衡物料平衡模板包裝記錄自動(dòng)計(jì)算平衡率3.3.4關(guān)鍵控制制點(diǎn)—物料平衡衡標(biāo)準(zhǔn)工序資料準(zhǔn)產(chǎn)證準(zhǔn)產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)置準(zhǔn)產(chǎn)方案設(shè)置放行單放行項(xiàng)目設(shè)置放行方案設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工藝路線生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃3.3.5關(guān)鍵控制制點(diǎn)—生產(chǎn)過(guò)程程監(jiān)控3.3.6全過(guò)程的的批次追追溯—按產(chǎn)品商務(wù)追溯:訂單項(xiàng)目批次批號(hào)時(shí)段041108半成品M041108批號(hào)/成品041108半成品N041108半成品Q041108原料A批次041108原料B批次041108原料C批次供應(yīng)商生產(chǎn)部門質(zhì)量追蹤單客戶向后追溯向前追溯采購(gòu)質(zhì)檢入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)用批生產(chǎn)記錄完工入庫(kù)銷售出庫(kù)對(duì)象追溯:供應(yīng)商采購(gòu)部門生產(chǎn)部門檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)人3.3.6全過(guò)程的的批次追追溯—按原料3.4生產(chǎn)進(jìn)度度查詢與與分析3.5全面設(shè)備備管理設(shè)備設(shè)備請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單采購(gòu)合同同開(kāi)箱檢查查變更類型型設(shè)備變更更備件計(jì)劃劃備件采購(gòu)購(gòu)備件庫(kù)存存設(shè)備備件件清單作業(yè)計(jì)劃劃作業(yè)申請(qǐng)請(qǐng)維修工單單作業(yè)記錄錄安裝調(diào)試試驗(yàn)收移交交類型臺(tái)帳帳設(shè)備臺(tái)帳帳備件結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)文檔檔技術(shù)參數(shù)數(shù)作業(yè)資料料運(yùn)行記錄錄三率統(tǒng)計(jì)計(jì)故障記錄錄事故記錄錄故障統(tǒng)計(jì)計(jì)維修申請(qǐng)請(qǐng)單生成成設(shè)備采購(gòu)設(shè)備變更更報(bào)廢備品備件管理作業(yè)管理設(shè)備故障設(shè)備運(yùn)行設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備安裝4.1精細(xì)化的的成本管管理分配方法精細(xì)程度分配范圍成本中心1成本中心4成本中心3成本中心2成本對(duì)象單品訂單/項(xiàng)目工序/作業(yè)如何分配共用材料直接人工制造費(fèi)用輔助費(fèi)用成本中心4.2成本核算算與分析析4.3全面預(yù)算算管理預(yù)算管理委員會(huì)HR經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總預(yù)算指標(biāo)分解的子目錄預(yù)算編制說(shuō)明預(yù)算項(xiàng)目明細(xì)分項(xiàng)目匯總與總預(yù)算指標(biāo)調(diào)整平衡各部門預(yù)算草案部門\項(xiàng)目\指標(biāo)預(yù)算控制文件預(yù)算實(shí)施辦法XXX部門預(yù)算指標(biāo)XX年預(yù)算執(zhí)行公司批準(zhǔn)文件目標(biāo)分解管理部門/財(cái)務(wù)下發(fā)細(xì)化部門經(jīng)理審批發(fā)文發(fā)文職能部門業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制預(yù)算分析財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核匯報(bào)實(shí)際數(shù)據(jù)4.3.1預(yù)算管理理流程預(yù)算機(jī)構(gòu)構(gòu)預(yù)算口徑徑預(yù)算項(xiàng)目目預(yù)算指標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)預(yù)算算目標(biāo)表表、預(yù)算算表指定編制制機(jī)構(gòu)公式設(shè)置置集團(tuán)預(yù)算算體系下下發(fā)下屬企業(yè)業(yè)接收集集團(tuán)預(yù)算算體系下屬企業(yè)業(yè)預(yù)算數(shù)數(shù)上報(bào)集團(tuán)審批批、下發(fā)發(fā)集團(tuán)調(diào)整整集團(tuán)分析析預(yù)算表設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)應(yīng)用用預(yù)算目標(biāo)標(biāo)編制、、提交、、審批預(yù)算編制制、提交交、審批批預(yù)算變更更、提交交、審批批預(yù)算編制制業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)控制超預(yù)算審審批控制報(bào)告告控制規(guī)則則預(yù)算控制制預(yù)算調(diào)整整單編制制、提交交、審批批預(yù)算調(diào)整整獲取執(zhí)行行數(shù)設(shè)計(jì)預(yù)算算分析表表設(shè)置差異異分析方方案預(yù)算分析析預(yù)算差異異分析綜合分析析預(yù)算分析析建立預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算控制預(yù)算分析自由畫(huà)表表樣4.3.2預(yù)算管理理應(yīng)用預(yù)算版本編制預(yù)算表提交預(yù)算表審批預(yù)算表發(fā)布預(yù)算版本新建已經(jīng)設(shè)置預(yù)算數(shù)公式的預(yù)算指標(biāo),系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算審批通過(guò)審批不過(guò)總預(yù)算按機(jī)構(gòu)分解預(yù)算表權(quán)限預(yù)算機(jī)構(gòu)權(quán)限預(yù)算項(xiàng)目權(quán)限預(yù)算口徑權(quán)限查詢權(quán)錄入權(quán)查詢權(quán)錄入權(quán)預(yù)算系統(tǒng)權(quán)限外部系統(tǒng)權(quán)限預(yù)算系統(tǒng)權(quán)限外部系統(tǒng)權(quán)限查詢權(quán)錄入權(quán)查詢權(quán)錄入權(quán)操作員(當(dāng)前預(yù)算管理應(yīng)用服務(wù)器)查詢權(quán)錄入權(quán)查詢權(quán)錄入權(quán)成本費(fèi)用資金支付控制對(duì)象資本性支出預(yù)算>實(shí)際請(qǐng)購(gòu)單草稿請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)訂單簽署訂單采購(gòu)發(fā)票獲取發(fā)票預(yù)算>實(shí)際預(yù)算>實(shí)際采購(gòu)結(jié)束通過(guò)與否嚴(yán)格控制超預(yù)算審批提示請(qǐng)購(gòu)單草稿嚴(yán)格控制通過(guò)與否超預(yù)算審批提示請(qǐng)購(gòu)單草稿嚴(yán)格控制通過(guò)與否超預(yù)算審批提示是否是是否否是是是5制藥企業(yè)業(yè)營(yíng)銷管管理信息息化規(guī)劃劃建議制藥企業(yè)營(yíng)銷管理信息化規(guī)劃決策分析客戶管理商務(wù)支持協(xié)同辦公渠道管理績(jī)效管理5.1商務(wù)支持持—訂單到回回款處理理流程YN合格?檢驗(yàn)單售前分析銷售報(bào)價(jià)銷售合同CRM商機(jī)銷售訂單MRP生產(chǎn)訂單防偽稅控銷售發(fā)貨點(diǎn)銷售發(fā)票銷售出庫(kù)單應(yīng)收單庫(kù)存核算收款單核銷應(yīng)收款檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)檢單不良品處理單不合格品記錄單5.1.1價(jià)格管理理Price傳統(tǒng)三維維取價(jià)模模式:時(shí)間維度度:價(jià)格格歷史渠道維度度:客戶戶類對(duì)象維度度:產(chǎn)品品類自定義取價(jià)優(yōu)先級(jí)批量折扣商品客戶+商品渠道維度度(Place)批發(fā)商零售商中間商時(shí)間維度度最新成本本加成最新售價(jià)價(jià)對(duì)象維度度產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C最低價(jià)格格控制(Product)促銷價(jià)提供價(jià)格的歷史記錄5.1.2信用控制制客戶資信調(diào)查售前售中售后信用檢查信用查詢應(yīng)收款管理信用審核信用額度/信用期限收款客戶部門業(yè)務(wù)員5.2MERP-拇指掌控控,移動(dòng)動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)查詢?cè)儜?yīng)用界界面手機(jī)WAP上網(wǎng)應(yīng)用用,操作作界面直直觀互動(dòng)動(dòng)不僅是短短信應(yīng)用用,支持持主動(dòng)的的移動(dòng)審審批、數(shù)數(shù)據(jù)查詢?cè)兊墓δ苣芗傿/S架構(gòu),任任何可上上網(wǎng)的手手機(jī)均可可使用移動(dòng)審批

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訂單導(dǎo)入U(xiǎn)8-ERP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢

查詢關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息查詢關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息5.3渠道管理理醫(yī)藥公司司1XX制藥公司司醫(yī)藥公司司11連鎖門店12醫(yī)藥公司司2醫(yī)藥公司司111醫(yī)藥公公司112連鎖門店1連鎖門門店n流向方方向資金流流方向向藥廠庫(kù)庫(kù)存一級(jí)商商庫(kù)存二級(jí)商商庫(kù)存醫(yī)院藥店庫(kù)存發(fā)貨單銷售出庫(kù)單收貨單收貨單流向跟蹤單/退貨單終端庫(kù)存經(jīng)銷商庫(kù)存分銷商庫(kù)存流向跟蹤單/退貨單純銷單銷售管理渠道管理5.3.1渠道管管理—業(yè)務(wù)流流程5.3.2渠道流流向與與庫(kù)存存監(jiān)控控5.4客戶關(guān)關(guān)系管管理客戶價(jià)格評(píng)估推廣過(guò)程管理渠道流向監(jiān)控市場(chǎng)活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)管理費(fèi)用管理客戶信息整合客戶關(guān)系管理5.4.1客戶關(guān)關(guān)系管管理—全面整整合客客戶資資源相關(guān)聯(lián)聯(lián)系人人地址電話帳戶/信用拜訪推推廣活活動(dòng)電話溝溝通歷歷史郵件往往來(lái)信信息短信溝溝通歷歷史會(huì)議活活動(dòng)歷歷史合作合合同銷售政政策銷售流流向進(jìn)貨采采購(gòu)庫(kù)存信信息價(jià)值級(jí)級(jí)別信信息潛在價(jià)價(jià)值信信息客戶滿滿意指指標(biāo)價(jià)值變變動(dòng)信信息360o客戶信息整合客戶基基本信信息客戶業(yè)業(yè)務(wù)信信息客戶交交往信信息客戶價(jià)價(jià)值信信息5.4.2客戶關(guān)關(guān)系管管理—客戶價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)估模模型拜訪策策略建立以以客戶戶為中中心的的營(yíng)銷銷策略略潛力支持度度A2A1A3B3B2B1C3C2C1進(jìn)攻-業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)防御-倡導(dǎo)者維持觀察確定客客戶在在矩陣陣中的的位置置,制制定拜拜訪策策略例如打打招呼呼、完完整拜拜訪、、簡(jiǎn)單單拜訪訪、科科室會(huì)會(huì)、院院內(nèi)會(huì)會(huì)5.4.3客戶關(guān)關(guān)系管管理—客戶拜拜訪計(jì)計(jì)劃5.5營(yíng)銷績(jī)績(jī)效考考核提成政政策獎(jiǎng)罰息息政策策費(fèi)用預(yù)預(yù)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金提提成計(jì)計(jì)提獎(jiǎng)息罰罰息計(jì)計(jì)提費(fèi)用報(bào)報(bào)銷處處理任務(wù)返返利政政策回款返返利政政策高開(kāi)返返利政政策任務(wù)返返利計(jì)計(jì)提回款返返利計(jì)計(jì)提高開(kāi)返返利計(jì)計(jì)提發(fā)貨及回款或渠道流向營(yíng)銷人人員考考核政政策::外部客客戶返返利政政策::營(yíng)銷考考核及及費(fèi)用用處理理:外部客客戶返返利::5.5.1績(jī)效管管理—銷售結(jié)結(jié)算流流程支持按按金額額比例例提成成支持按按銷量量提成成支持底底價(jià)制制提成成支持獎(jiǎng)獎(jiǎng)息罰罰息支持高高價(jià)稅稅支持純純銷提提成支持招招商提提成支持運(yùn)運(yùn)費(fèi)處處理銷售發(fā)貨單銷售運(yùn)費(fèi)管理收款單銷售發(fā)票發(fā)貨核銷發(fā)貨核銷明細(xì)賬價(jià)格政策高價(jià)稅計(jì)算單發(fā)票核銷代墊費(fèi)用單費(fèi)用支出單發(fā)貨計(jì)息單提成計(jì)算單價(jià)格政策其他應(yīng)收單其他應(yīng)付單財(cái)務(wù)憑證業(yè)務(wù)臺(tái)賬5.5.2銷售結(jié)結(jié)算—考核政政策設(shè)設(shè)置參數(shù)設(shè)置價(jià)格設(shè)置分品種信用設(shè)置5.5.3銷售結(jié)結(jié)算—發(fā)貨核核銷核銷規(guī)則發(fā)貨核銷發(fā)退貨對(duì)沖取消核銷發(fā)貨單發(fā)貨核銷明細(xì)賬發(fā)貨記錄審核寫(xiě)入收款單發(fā)貨核銷明細(xì)賬收款記錄核銷發(fā)貨核銷明細(xì)賬退貨記錄核銷發(fā)貨核銷明細(xì)賬付款記錄核銷退貨單付款單發(fā)貨核銷明細(xì)賬核銷記錄審核寫(xiě)入寫(xiě)入審核審核發(fā)貨單退貨單核銷發(fā)貨核銷明細(xì)賬發(fā)貨記錄發(fā)貨核銷明細(xì)賬退貨記錄發(fā)貨核銷明細(xì)賬核銷記錄審核審核寫(xiě)入5.5.4銷售結(jié)結(jié)算—獎(jiǎng)金提提成計(jì)計(jì)算處處理銷售提成高價(jià)稅發(fā)貨計(jì)息銷售運(yùn)費(fèi)發(fā)貨單(以回款)財(cái)務(wù)處理提成制單提成計(jì)息單憑證生成銷售發(fā)票(以審核)財(cái)務(wù)處理高價(jià)稅制單高價(jià)稅單憑證生成發(fā)貨單(未回款)財(cái)務(wù)處理發(fā)貨計(jì)息制單發(fā)貨計(jì)息單憑證生成發(fā)貨單費(fèi)用類型憑證財(cái)務(wù)處理—銷售運(yùn)費(fèi)制單應(yīng)收單代墊費(fèi)用單應(yīng)收單費(fèi)用支出單憑證代墊費(fèi)用5.5.5銷售結(jié)結(jié)算—銷售返返利支持回回款返返利支持任任務(wù)返返利支持高高開(kāi)返返利5.6費(fèi)用管管理目標(biāo)::幫助制制藥企企業(yè)精精細(xì)管管理營(yíng)營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用,,合理理預(yù)算算,實(shí)實(shí)時(shí)控控制,,讓企企業(yè)的的投入入費(fèi)用用能給給企業(yè)業(yè)創(chuàng)造造更大大的價(jià)價(jià)值支持年年度、、月度度費(fèi)用用預(yù)算算支持按按部門門、部部門+業(yè)務(wù)員員、部部門+存貨、、部門門+客戶等等預(yù)算算口徑徑支持管管理分分類與與會(huì)計(jì)計(jì)分類類預(yù)算初期年度預(yù)算月底預(yù)算預(yù)算調(diào)整醫(yī)藥公司全面預(yù)算職能部門業(yè)務(wù)員庫(kù)存客戶費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用借款總賬生成憑證制單醫(yī)藥費(fèi)用管理系統(tǒng)費(fèi)用項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)開(kāi)銷報(bào)銷借款扣除預(yù)算預(yù)算控制促銷報(bào)銷預(yù)借款沖銷組合成預(yù)算口徑組合成預(yù)算口徑5.6費(fèi)用管管理基礎(chǔ)設(shè)置費(fèi)用預(yù)算預(yù)算調(diào)整費(fèi)用申請(qǐng)與借款費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)分析5.7決策分分析—把握全全局平衡記分卡策略地圖智能查詢智能報(bào)告腦圖杜邦分析儀表盤(pán)商務(wù)地圖智能報(bào)表多維分析數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)績(jī)效管理展現(xiàn)與分析BI應(yīng)用總裁桌面財(cái)務(wù)主題分析銷售主題分析采購(gòu)主題分析生產(chǎn)主題分析庫(kù)存主題分析業(yè)務(wù)模型語(yǔ)義層如果不建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),也可直接基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建BI應(yīng)用決策系統(tǒng),信息門戶,EIS瀏覽器移動(dòng)設(shè)備PC……數(shù)據(jù)整合ERPCRM業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)…ETL/數(shù)據(jù)整合用友立方體多維數(shù)據(jù)庫(kù)ROLAPMOLAP數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/數(shù)據(jù)集市其它數(shù)據(jù)ExcelTxt……5.7決策分分析—營(yíng)銷地地圖示示列5.8協(xié)同辦辦公管管理協(xié)同辦公門戶標(biāo)準(zhǔn)插件應(yīng)用協(xié)作管理中心協(xié)同工作個(gè)性化整合擴(kuò)展審批管理中心知識(shí)管理中心文化建設(shè)中心資源管理中心擴(kuò)展應(yīng)用中心GKE集成綜合辦公網(wǎng)絡(luò)傳真檔案集成表單查詢收發(fā)文管理新聞我的文檔日程關(guān)聯(lián)系統(tǒng)公文管理中心關(guān)聯(lián)人員表單統(tǒng)計(jì)公文交換公告單位文檔計(jì)劃關(guān)聯(lián)項(xiàng)目超期管理表單制作公文檔案調(diào)查項(xiàng)目文檔領(lǐng)導(dǎo)日程會(huì)議管理在線消息關(guān)鍵事務(wù)公文督辦討論綜合查詢電子郵件常用鏈接業(yè)務(wù)欄目歸檔管理公文統(tǒng)計(jì)個(gè)人設(shè)置人事檔案協(xié)同精靈員工通訊錄…….協(xié)同管理平臺(tái)安全傳輸AD集成電子簽章視頻集成身份驗(yàn)證短信集成…………搭建企業(yè)辦公門戶,內(nèi)外網(wǎng)集成,實(shí)現(xiàn)門戶的個(gè)性化、差異化展現(xiàn);集中部署,滿足企業(yè)集中管理需要統(tǒng)一辦公門戶通過(guò)建立工作流引擎,將管理線路規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程自動(dòng)化,有效提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率,降低成本;提供豐富的流程控制手段,滿足日常靈活的管理需要;全程管控,所有協(xié)作信息完整記錄,事事有據(jù)可徇,有根可依;圖形化的流程及管理界面,簡(jiǎn)便易用;全程過(guò)程管控將符合企業(yè)管理規(guī)范的表單、流程固化到協(xié)同平臺(tái),制度轉(zhuǎn)化為可見(jiàn)的“管理行為約束”,保證制度執(zhí)行的準(zhǔn)確、高效、可跟蹤及可追溯制度規(guī)范執(zhí)行對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累、提煉、分類、共享;建立嚴(yán)密的知識(shí)采集、管理和可控的分享的體系;知識(shí)共享管理提供基于網(wǎng)絡(luò)的文化建設(shè)陣地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、愿景及文化的高效傳播;如企業(yè)精神宣傳、精神文明建設(shè)、企業(yè)期刊、員工風(fēng)采…….輔助文化建設(shè)有效地支持異地、分時(shí)、跨部門和組織的溝通,通過(guò)協(xié)同工作、論壇、在線消息、GKE即時(shí)通訊、項(xiàng)目留言板等形式,建立企業(yè)扁平化的高效網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái),提升企業(yè)內(nèi)部溝通效率

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