XXXX年世紀(jì)城商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理基本法制度宣貫課件

世紀(jì)城商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理基本法制度宣貫課件------財(cái)務(wù)管理中心唐榮軍2012年3月10日目錄前言：財(cái)務(wù)管理淺識第一章：總則第二章：財(cái)務(wù)管理體系第三章：會計(jì)核算與報(bào)告管理第四章：全面預(yù)算管理第五章：投資管理第六章：資產(chǎn)管理第七章：負(fù)債及擔(dān)保管理第八章：收入、成本費(fèi)用管理第九章：利潤分配管理第十章：附則總結(jié)：世紀(jì)城財(cái)務(wù)理念和方法財(cái)務(wù)管理淺識前言：財(cái)務(wù)管理對我們工作的意義企業(yè)中的任何人在理解了如何衡量財(cái)務(wù)成果以及他們的工作如何對企業(yè)的績效產(chǎn)生影響后，都會做得更好?！敦?cái)務(wù)智慧—如何理解數(shù)字的真正含義》，哈佛經(jīng)管典藏，伯曼，奈特，凱斯著主管財(cái)政機(jī)關(guān)投資者經(jīng)營者法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件企業(yè)章程、協(xié)議、內(nèi)部財(cái)務(wù)制度宏觀財(cái)務(wù)管理體制微觀財(cái)務(wù)管理體制財(cái)務(wù)管理是什么？中國現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理是什么？西方財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理是“確定資金和資源的最佳利用，以使企業(yè)價(jià)值增值的過程?！碑a(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)：發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)體系，以有限公司和股分公司為主的企業(yè)主體其強(qiáng)調(diào)的問題：獲取經(jīng)濟(jì)利益是財(cái)務(wù)管理的基本理念和根本出發(fā)點(diǎn)，資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容和核心工作中國財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理是“以企業(yè)財(cái)務(wù)為對象，通過組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督資金運(yùn)動轉(zhuǎn)化的過程，以實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理工作?！睆?qiáng)調(diào)的問題：管理的對象是企業(yè)財(cái)務(wù)，管理的方式是組織、控制、協(xié)調(diào)資金運(yùn)動，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)管理提高管理效率提高資金利用率加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)信息溝通更加順暢財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利潤最大化股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化獲利發(fā)展生存企業(yè)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容---資金循環(huán)過程權(quán)益：實(shí)收資本資本公積盈余公積未分配利潤負(fù)債：流動負(fù)債長期負(fù)債貨幣資金儲備資金生產(chǎn)資金成品資金營業(yè)收入補(bǔ)償成本費(fèi)用營業(yè)利潤工資等支出固定資產(chǎn)對外投資收益對外投資營業(yè)外收支稅稅后利潤利潤總額股息紅利轉(zhuǎn)增資本提公積金彌補(bǔ)罰款投資籌資資金的使用和分配折舊未分配利潤償還債務(wù)本金財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容----財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織資金運(yùn)動過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。被投資單位企業(yè)投資者債權(quán)人管理層及員工社區(qū)、環(huán)保組織購買者供應(yīng)商政府部門、工會、行業(yè)協(xié)會現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)會計(jì)提供信息企業(yè)外部用戶管理會計(jì)財(cái)務(wù)管理信息信息記錄直接管理企業(yè)內(nèi)部用戶信息股東財(cái)富最大化目的目的其他信息和方法其他信息和方法傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門提供所需信息間接地起到對企業(yè)內(nèi)部管理的作用。而財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程的直接管理，管理會計(jì)是會計(jì)與管理的直接結(jié)合。整個(gè)財(cái)務(wù)、會計(jì)體系以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo)現(xiàn)代管管理流流程化化的企企業(yè)中中的財(cái)財(cái)務(wù)職職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不只是是個(gè)企企業(yè)的的記帳帳員，，財(cái)務(wù)務(wù)管理理的內(nèi)內(nèi)容較較以前前的會會計(jì)的的需求求有很很大的的不同同，增增加了了很多多管理理的功功能新產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)采購生產(chǎn)倉儲分銷最終客客戶投資回回報(bào)分分析、、預(yù)測測投資資收益益產(chǎn)品成成本估估價(jià)制定項(xiàng)項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃采購統(tǒng)統(tǒng)計(jì)從財(cái)務(wù)務(wù)角度度對供供應(yīng)商商進(jìn)行行分析析生產(chǎn)成成本分分析產(chǎn)品成成本分分析工序成成本分分析庫存分分析ABC庫存管管理最佳庫庫存決決策渠道分分析客戶分分析利潤敏敏感性性分析析(銷價(jià)，，銷售售量，，變動動成本本，固固定成成本））細(xì)分市市場分分析市場占占有率率分析析客戶服務(wù)分分析財(cái)務(wù)管理流流程控制職職能財(cái)務(wù)的基本本功能和管管理功能會計(jì)帳務(wù)處處理資產(chǎn)債務(wù)管管理收入核算成本費(fèi)用核核算營銷費(fèi)用、、管理費(fèi)用用、制造費(fèi)費(fèi)用預(yù)算與與實(shí)際發(fā)生生的費(fèi)用的的對比采購帳目（（應(yīng)付款））顧客帳目（（應(yīng)收款款）公司間帳目目資產(chǎn)負(fù)債表表+損損益表外部監(jiān)督配配合(稅務(wù)務(wù)管理、審審計(jì))彰顯經(jīng)營單單位和員工工業(yè)績的““成績單””財(cái)務(wù)管理和和內(nèi)部控制制財(cái)務(wù)管理功功能是對資資金運(yùn)動全全過程的直直接管理，，涉及籌資資管理、投投資管理、、股利分配配等項(xiàng)內(nèi)容容保持持良良好好的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)記記錄錄確保保安安全全有有效效的的內(nèi)內(nèi)部部控控制制，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理溝溝通通保證我們的處處理方法與系系統(tǒng)能對瞬息息萬變的商場場作出及時(shí)的的反應(yīng)細(xì)化過程控制制，全面風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理商務(wù)上的決策策支持作用協(xié)助制定目標(biāo)標(biāo)決策從財(cái)務(wù)角度出出發(fā)/分析商業(yè)運(yùn)作作全面支持制定定商業(yè)決策、、戰(zhàn)略規(guī)劃與與競爭分析通過管理公司司的財(cái)務(wù)事務(wù)務(wù)來得到最理理想的長期利利潤、現(xiàn)金流流和投資回報(bào)報(bào)商業(yè)模式和盈盈利模式洞察察財(cái)務(wù)管理部門門主要職能顯示器要求準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀、完整監(jiān)控器處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系紐帶單就“契約”紐帶作用，財(cái)務(wù)與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等的合作協(xié)調(diào)如何？“資金”紐帶作用又發(fā)揮如何？決策參謀“財(cái)務(wù)沒有決策權(quán)，但有建議權(quán)、知情權(quán)、參謀權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)和特定授權(quán)情況下決策權(quán)，一定范圍內(nèi)的否決權(quán)”等財(cái)務(wù)職責(zé)是否有明確認(rèn)識？特別是在企業(yè)戰(zhàn)略、融資、投資決策中，財(cái)務(wù)有沒有發(fā)揮很好的決策參謀作用？價(jià)值創(chuàng)造“財(cái)務(wù)不是后勤部門，也能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富”，企業(yè)從上到下是否形成這種共識？案例：中海集集團(tuán)財(cái)務(wù)資金金部職能參與戰(zhàn)略和投投資決策制定和實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)管理制度度組織和編制年年度財(cái)務(wù)預(yù)算算對內(nèi)提供管理理會計(jì)資料，，對外提供財(cái)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告告分析和組織籌籌融資工作，，配置已經(jīng)決決定的財(cái)務(wù)資資源進(jìn)行資本運(yùn)營營管理和安排排，理順集團(tuán)團(tuán)內(nèi)的股權(quán)架架構(gòu)負(fù)責(zé)法律秘書書工作參與績效評估估工作監(jiān)督和檢查財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況況進(jìn)行內(nèi)部控制制和防范財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)《財(cái)務(wù)智慧》--中海CFO吳建斌誰的財(cái)務(wù)管理理？東軟集團(tuán)董事事長劉積仁仁管理者是雷鋒鋒嗎？誰的財(cái)務(wù)管理理？管理主體管管理對象象管管理目標(biāo)管管理特征第一章：總總則總則編制依據(jù)及適適用范圍國家有關(guān)法律律法規(guī)《會計(jì)法》《公司法》《票據(jù)法》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通通則》《企業(yè)內(nèi)部控制制基本規(guī)范》及其指引其他財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)世紀(jì)城集團(tuán)公公司規(guī)定《世紀(jì)城集團(tuán)團(tuán)有限責(zé)任公公司章程》其他財(cái)務(wù)方面面的規(guī)定適用于集團(tuán)公司及其出資成立的全資、控股子公司。適用范圍世紀(jì)城集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理制度度主要依據(jù)國國家有關(guān)法律律法規(guī)、行業(yè)業(yè)規(guī)定以及世世紀(jì)城集團(tuán)的的有關(guān)制度規(guī)規(guī)定制定財(cái)務(wù)進(jìn)行流程程監(jiān)控的依據(jù)據(jù)和方法之內(nèi)內(nèi)控2008年5月22日，，財(cái)財(cái)政政部部、、證證監(jiān)監(jiān)會會、、審審計(jì)計(jì)署署、、銀銀監(jiān)監(jiān)會會、、保保監(jiān)監(jiān)會會聯(lián)聯(lián)合合發(fā)發(fā)布布了了《企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部控控制制基基本本規(guī)規(guī)范范》2010年4月26日，，財(cái)財(cái)政政部部、、證證監(jiān)監(jiān)會會、、審審計(jì)計(jì)署署、、銀銀監(jiān)監(jiān)會會、、保保監(jiān)監(jiān)會會聯(lián)聯(lián)合合發(fā)發(fā)布布了了《企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部控控制制配配套套指指引引》，包包括括18項(xiàng)《企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部控控制制應(yīng)應(yīng)用用指指引引》、《企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部控控制制評評價(jià)價(jià)指指引引》和《企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部控控制制審審計(jì)計(jì)指指引引》內(nèi)部部控控制制規(guī)規(guī)范范的的作作用用基本本規(guī)規(guī)范范：處于最最高層次次，起統(tǒng)統(tǒng)馭作用用，是制制定應(yīng)用用指引、、評價(jià)指指引、審審計(jì)指引引的基本本依據(jù)。。應(yīng)用指引引：處于主主體地位位，為企企業(yè)建立立健全內(nèi)內(nèi)部控制制體系提提供的指指引。評價(jià)指引引：為企業(yè)業(yè)管理層層對本企企業(yè)內(nèi)部部控制有有效性進(jìn)進(jìn)行自我我評價(jià)提提供的指指引。審計(jì)指引引：為注冊冊會計(jì)師師執(zhí)行內(nèi)內(nèi)部控制制審計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)提供供執(zhí)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則。內(nèi)部控制制的框架架財(cái)務(wù)管理理制度在在公司財(cái)財(cái)務(wù)工作作中的地地位世紀(jì)城財(cái)財(cái)務(wù)制度度管控系系統(tǒng)世紀(jì)城財(cái)財(cái)務(wù)管理理的基本本原則(第四條條)財(cái)務(wù)工作作的監(jiān)督督與被監(jiān)監(jiān)督(第第五條)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制日常運(yùn)行結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查股東會董事會經(jīng)理層監(jiān)事會對董事會建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督具體部門執(zhí)行線監(jiān)督線負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和自我評價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)公司治理環(huán)境審計(jì)委員會內(nèi)審機(jī)構(gòu)崗位人員監(jiān)督崗位第二章：：財(cái)務(wù)務(wù)管理體體系主要內(nèi)容容管理模式式：集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)的的地位，，子公司司財(cái)務(wù)矩矩陣管理理財(cái)務(wù)工作作的責(zé)任任承擔(dān)：：法定代代表人、、企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人、、財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人、、會計(jì)人人員，一一般需要要授權(quán)和和書面手手續(xù)權(quán)利機(jī)構(gòu)構(gòu)權(quán)責(zé)劃劃分：股股東(大大)會、、董事會會、董事事長、總總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限財(cái)務(wù)組織織建設(shè)的的重要性性：依法法設(shè)立、、內(nèi)控監(jiān)監(jiān)督、職職責(zé)分離離、持證證上崗、、人員變變動交接接規(guī)范范化化管管理理的的要要求求設(shè)置置股股東東會會、、董董事事會會、、監(jiān)監(jiān)事事會會是是公公司司法法的的要要求求，，更更是是所所有有權(quán)權(quán)與與經(jīng)經(jīng)營營權(quán)權(quán)相相分分離離的的必必然然要要求求治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)合合法法、、合合理理、、完完整整、、科科學(xué)學(xué)是是企企業(yè)業(yè)良良性性發(fā)發(fā)展展的的前前提提“跨跨國國公公司司必必須須有有一一個(gè)個(gè)可可以以指指揮揮得得動動手手腳腳的的大大腦腦””。。----韋韋爾爾奇奇世紀(jì)紀(jì)城城財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理模模式式統(tǒng)一一管管理理下下的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)控控制制………股東東大大會會的的職職權(quán)權(quán)董事事會會職職權(quán)權(quán)各級級公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理職職權(quán)權(quán)財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人設(shè)設(shè)置置規(guī)規(guī)定定各級公司司財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人職職權(quán)(一一)各級公司司財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人職職權(quán)(二二)各級公司司財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人職職權(quán)(三三)財(cái)務(wù)部門門及人員員的一些些規(guī)定(15-19條條)第三章：：會計(jì)核核算與報(bào)報(bào)告會計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作管管理財(cái)務(wù)報(bào)告告管理第四章：：預(yù)算管管理基本內(nèi)容容預(yù)算的模模式所有經(jīng)營營活動均均應(yīng)納入入預(yù)算預(yù)算編制制的基本本要求(原則、、時(shí)間、、機(jī)構(gòu)職職責(zé)分工工)預(yù)算與業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)結(jié)合：公公司年度度工作計(jì)計(jì)劃和部部門行動動計(jì)劃預(yù)算的修修改審批批要求。。世紀(jì)城預(yù)預(yù)算管理理全面預(yù)算算的審批批與執(zhí)行行時(shí)間每年9、10月中旬各部門根據(jù)年度度經(jīng)營、、銷售計(jì)計(jì)劃,制定/修改預(yù)算算指導(dǎo)原原則召開各部部門預(yù)算算規(guī)劃會會議,討論/平衡預(yù)算算審批通過過？否根據(jù)指導(dǎo)導(dǎo)原則和和經(jīng)營目目標(biāo)，平平衡各部部門財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算，，制定公公司預(yù)算算草案根據(jù)預(yù)算算制定指指導(dǎo)原則則和經(jīng)營營目標(biāo),，制定本本部門計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算匯總調(diào)整整后的各各部門預(yù)預(yù)算匯總總結(jié)合目標(biāo)標(biāo)和平衡衡結(jié)果，，調(diào)整/修改本部部門計(jì)劃劃和預(yù)算算預(yù)算管理理部門公司決策策層開始A是年度銷售目標(biāo)，銷售計(jì)劃和預(yù)算編制的制定年度銷售售目標(biāo),經(jīng)營計(jì)劃劃、銷售售計(jì)劃草草案審批匯總本年年度到目目前為止止各部門門預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況各部門預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況通過不通過12345678910年度計(jì)劃劃與預(yù)算算制定的的工作流流程時(shí)間審核、、平衡衡、批批準(zhǔn)/駁回每每月計(jì)計(jì)劃預(yù)預(yù)算更更新根據(jù)需需要提提出計(jì)計(jì)劃預(yù)預(yù)算更更改需需求批準(zhǔn)？是A結(jié)束否每月實(shí)際際執(zhí)行與與預(yù)算對對比每年12月各部門預(yù)算管理理部門公司決策策層最終確定定公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃和和預(yù)算,并通知各各部門預(yù)算執(zhí)行行預(yù)算更改改,并通知相相關(guān)部門門執(zhí)行更更改后的的預(yù)算通知相關(guān)關(guān)部門執(zhí)執(zhí)行原預(yù)預(yù)算1112131415161718年度計(jì)劃劃與預(yù)算算制定的的工作流流程(續(xù)續(xù))第五章：：投資管管理集中的投投資管理理統(tǒng)一的投投資制度度權(quán)限控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)過程控制制總結(jié)分析析為了控制制投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，保保證投資資項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)效效益，相相關(guān)公司司的經(jīng)營營班子應(yīng)應(yīng)對擬投投資項(xiàng)目目的可行行性進(jìn)行行充分研研究論證證，并提提出可行行性報(bào)告告報(bào)董事事會或股股東大會會立項(xiàng)、、審查和和決策，，重大投投資項(xiàng)目目應(yīng)組織織有關(guān)專專家、專專業(yè)人員員進(jìn)行評評審。具具體投資資決策程程序由公公司的相相關(guān)管理理制度規(guī)規(guī)定。(第37條)項(xiàng)目投資資結(jié)束后后，具體體實(shí)施投投資的公公司應(yīng)對對項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)效效益進(jìn)行行后評估估。第六六章章：：資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理資產(chǎn)產(chǎn)管管理理職職責(zé)責(zé)和和崗崗位位設(shè)設(shè)置置(第第41條條)資金管理主要要內(nèi)容資金管理GE公司案例例：中海資金調(diào)度度案例2009年版版中海集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理制度度共有21個(gè)個(gè)流程表。其中的資金調(diào)調(diào)度從申請到到批準(zhǔn)，一共共3個(gè)層次(申請公司-----二二級集團(tuán)---中海集團(tuán)團(tuán)總部)9個(gè)個(gè)審批；然后后財(cái)務(wù)資金部部拿著經(jīng)審批批的審批表再再經(jīng)過兩個(gè)經(jīng)經(jīng)辦人、兩個(gè)個(gè)銀行簽字人人，才能調(diào)度度一筆款!也就是說這樣樣一筆集團(tuán)內(nèi)內(nèi)的資金調(diào)度度至少有13個(gè)人簽字，，如果某些領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需要讓下下屬進(jìn)行預(yù)審審，則參與流流程的人員還還將增加。這樣一個(gè)流程程的正常周期期是10-15天，如果果沒有詳細(xì)的的工作計(jì)劃和和準(zhǔn)確的資金金需求預(yù)算，，資金管理根根本無法滿足足業(yè)務(wù)需要。。應(yīng)收及預(yù)付款款管理固定資產(chǎn)管理理及其他第七章：負(fù)債債及擔(dān)保管理理債務(wù)及擔(dān)?？乜刂频年P(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制原則則：公司及各各子公司應(yīng)適適度控制負(fù)債債規(guī)模，嚴(yán)格格控制財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)限的規(guī)定第八章：收入入、成本、費(fèi)費(fèi)用收入收入的內(nèi)容收入的確認(rèn)與與計(jì)量：稅法法；房地產(chǎn)業(yè)業(yè)，2009-31號文文營業(yè)外收入與與支出投資收益收入管理公司各種收入入均應(yīng)有合法法的依據(jù)、憑憑證，并規(guī)定定全部納入法法定會計(jì)賬冊冊核算，及時(shí)時(shí)進(jìn)行確認(rèn)和和反映，依法法繳納各種稅稅費(fèi)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格掌掌握銷售折讓讓、銷售折扣扣以及銷售傭傭金的范圍和和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)制制定出相應(yīng)的的規(guī)定或辦法法，報(bào)本單位位財(cái)務(wù)部門審審核并經(jīng)企業(yè)業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)報(bào)報(bào)上一級主管管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)務(wù)部門備案。。企業(yè)必須按國國家法律規(guī)定定計(jì)繳各種稅稅金，不得偷偷稅漏稅，所所有減免稅必必須以稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)文文件為依據(jù)。。成本費(fèi)用成本管理體系系成本費(fèi)用范圍圍成本費(fèi)用計(jì)算算原則不得列入成本本費(fèi)用的支出出成本費(fèi)用的列列支成本費(fèi)用管理理第67條成成本、費(fèi)用的的支出應(yīng)真實(shí)實(shí)、合法，并并取得有效的的原始憑證。。關(guān)于原始單據(jù)據(jù)：財(cái)務(wù)上、、稅務(wù)上所有有的支出都應(yīng)應(yīng)該以發(fā)票、、行政事業(yè)收收據(jù)為支付憑憑證，所以除除了購農(nóng)產(chǎn)品品、向個(gè)人收收購廢品等外外都必須是有有發(fā)票，如果果為了某種考考慮或安排不不要發(fā)票，則則再從談好的的金額中扣除除稅點(diǎn)，不允允許一開始就就談沒發(fā)票，，最后來加稅稅點(diǎn)。各公司應(yīng)建立立完善的成本本控制管理體體系，并按照照全面預(yù)算嚴(yán)嚴(yán)格控制成本本費(fèi)用的開支支。各業(yè)務(wù)單元、、職能部門均均應(yīng)編制各自自的成本費(fèi)用用預(yù)算，成本本費(fèi)用預(yù)算經(jīng)經(jīng)逐級匯總審審批后下達(dá)執(zhí)執(zhí)行。各業(yè)務(wù)單元、、職能部門必必須嚴(yán)格執(zhí)行行成本費(fèi)用預(yù)預(yù)算，公司對對成本費(fèi)用預(yù)預(yù)算執(zhí)行情況況通過適當(dāng)?shù)牡姆椒ㄟM(jìn)入月月度、季度或或者年度進(jìn)行行分析考核。。第79條成成本費(fèi)用的計(jì)計(jì)算原則企業(yè)應(yīng)應(yīng)按權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制制的原原則和和配比比原則則，確確定成成本、、費(fèi)用用開支支，凡凡屬于于本期期發(fā)生生的費(fèi)費(fèi)用，，不論論其款款項(xiàng)是是否支支付，，均確確認(rèn)為為本期期費(fèi)用用。反反之，，不屬屬于本本期發(fā)發(fā)生的的費(fèi)用用，即即使其其款項(xiàng)項(xiàng)已在在本期期支付付，也也不確確認(rèn)為為本期期費(fèi)用用。企業(yè)應(yīng)應(yīng)正確確劃分分在產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和產(chǎn)成成品成成本的的界限限，準(zhǔn)準(zhǔn)確核核實(shí)期期末在在產(chǎn)品品的數(shù)數(shù)量，，按規(guī)規(guī)定的的成本本計(jì)算算方法法正確確計(jì)算算產(chǎn)品品成本本，不不得任任意壓壓低和和提高高期末末在產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和產(chǎn)成成品成成本。。企業(yè)應(yīng)應(yīng)正確確劃分分各種種產(chǎn)品品成本本的界界限，，凡能能直接接計(jì)入入有關(guān)關(guān)產(chǎn)品品的各各項(xiàng)直直接成成本都都要直直接計(jì)計(jì)入。。凡與與幾種種產(chǎn)品品有關(guān)關(guān)的成成本、、費(fèi)用用，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)合理理的分分?jǐn)倶?biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，在各各種產(chǎn)產(chǎn)品之之間進(jìn)進(jìn)行分分配。。第81條費(fèi)費(fèi)用用開支支的審審批按按報(bào)銷銷按費(fèi)費(fèi)用開開支管管理辦辦法進(jìn)進(jìn)行審審批。。成本費(fèi)費(fèi)用的的列支支：支付給給職工工的工工資（（含獎(jiǎng)獎(jiǎng)金））全部部計(jì)入入成本本費(fèi)用用。公司管管理部部門按按規(guī)定定提取取上交交的職職工五五險(xiǎn)、、住房房公積積金、、商業(yè)業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)等各各項(xiàng)支支出列列入管管理費(fèi)費(fèi)用。。職工福福利費(fèi)費(fèi)在工工資總總額的的14%的的范圍